Честер Барнард

Эта статья о бизнесмене и ученом. Чтобы узнать об игроке и тренере в американский футбол, см. Честер С. Барнард .

Честер Ирвинг Барнард
Рожденный	( 1886-11-07 ) 7 ноября 1886 г. Молден, Массачусетс
Умер	7 июня 1961 г. ) ( 1961-06-07 ) ( 74 года Нью-Йорк
Гражданство	Американский
Известный	Функции исполнительной власти (1938)
Научная карьера
Поля	Организационная теория

Честер Ирвинг Барнард (7 ноября 1886 — 7 июня 1961) — американский руководитель бизнеса , государственный администратор и автор новаторских работ в области теории управления и организационных исследований . Его знаковая книга 1938 года «Функции руководителя » излагает теорию организации и функций руководителей в организациях. Книга широко используется на университетских курсах по теории управления и организационной социологии . Барнард рассматривал организации как системы сотрудничества человеческой деятельности и отмечал, что они обычно недолговечны. По мнению Барнарда, организации, как правило, недолговечны, потому что они не отвечают двум критериям, необходимым для выживания: эффективности и результативности .

Биография

В юности Барнард работал на ферме, затем, работая настройщиком фортепиано, оплачивал обучение в средней школе Mount Hermon School . После окончания школы он изучал экономику в Гарвардском университете по стипендии, зарабатывая продажей пианино и управлением танцевальным оркестром. Он не получил степень бакалавра в Гарварде, потому что четырехлетнюю работу он проработал за три года и не смог пройти курс естественных наук, но позже ряд университетов присвоил ему степень почетного доктора.

Барнард присоединился к Американской телефонной и телеграфной компании (ныне AT&T) в 1909 году. В 1927 году он стал президентом Телефонной компании New Jersey Bell . Во время Великой депрессии он руководил системой помощи штата Нью-Джерси.

Он был избран членом Американской академии искусств и наук в 1939 году и Американского философского общества в 1943 году. Он был президентом Объединённых сервисных организаций (USO) в 1942–45. После ухода из бизнеса он занимал пост президента Фонда Рокфеллера в 1948–52 и председателя Национального научного фонда в 1952–54. В конце 1950-х годов он был одним из первых членов Общества общих системных исследований .

Работа

Барнард рассматривал организации как системы сотрудничества человеческой деятельности и отмечал, что они обычно недолговечны. Редко когда фирма существует более века. Точно так же большинство наций существуют менее столетия. Единственная организация, которая может претендовать на солидный возраст, – это Римско-католическая церковь . По мнению Барнарда, организации недолговечны, потому что они не отвечают двум критериям, необходимым для выживания: эффективности и результативности . Эффективность определяется обычным способом: как способность достигать поставленных целей. Напротив, значение организационной эффективности у Барнарда существенно отличалось от традиционного использования этого слова. Он определил эффективность организации как степень, в которой эта организация способна удовлетворить мотивы отдельных лиц. Если организация удовлетворяет мотивы своих членов, одновременно достигая своих явных целей, сотрудничество между ее членами будет длительным.

Барнард был большим поклонником Талкотта Парсонса (1902–1979), и они с Парсонсом постоянно переписывались. Два учёных отправляли друг другу рукописи для комментариев и писали длинные письма, в которых участвовали в общей теоретической дискуссии. Первая переписка между Барнардом и Парсонсом началась в конце 1930-х годов и продолжалась по существу до смерти Барнарда в 1961 году.

Функции исполнительной власти

Основная статья: Функции исполнительной власти

Классическая книга Барнарда 1938 года «Функции руководителя» обсуждает, как следует из названия, функции руководителя, но не с просто интуитивной точки зрения, а вместо этого выводит их из его концепции кооперативных систем.

Барнард резюмировал функции исполнительной власти следующим образом:

• Создание и поддержание системы связи;
• Обеспечение основных услуг от других участников;
• Формулирование организационных целей и задач.
• Управлять людьми и следить за тем, чтобы они выполняли свою работу

и

Барнард сформулировал две интересные теории: одну — власти , другую — стимулов . Оба рассматриваются в контексте системы коммуникации, основанной на семи основных правилах:

• Каналы связи должны быть определены;
• Каждый должен знать о каналах связи;
• Каждый должен иметь доступ к официальным каналам связи;
• Линии связи должны быть как можно более короткими и прямыми;
• Компетентность лиц, выполняющих функции центров связи, должна быть адекватной;
• Линия связи не должна прерываться во время функционирования организации;
• Каждое общение должно быть аутентифицировано.

Таким образом, то, что делает общение авторитетным , зависит от подчиненного, а не от его начальника. Точка зрения Барнарда имела сходство с точкой зрения Мэри Паркер Фоллетт и была очень необычной для его времени, и такова она и по сей день. Похоже, он утверждал, что менеджеры должны получать власть, относясь к подчиненным с уважением и компетентностью.

Что касается стимулов, то он предложил два способа убедить подчиненных сотрудничать: материальные стимулы и убеждение . Барнард придает большое значение убеждению, гораздо большее, чем экономическим стимулам. Он описал четыре общих и четыре конкретных стимула. Конкретными стимулами были:

1. Деньги и другие материальные поощрения;
2. Личные нематериальные возможности отличия;
3. Желательные физические условия работы;
4. Идеальные блага, такие как гордость за мастерство и т. д.

Общими стимулами были:

1. Ассоциированная привлекательность (основанная на совместимости с окружающими)
2. Адаптация условий труда к привычным методам и установкам
3. Возможность ощутить расширенное участие в ходе событий
4. Условия общения с другими (личный комфорт в социальных отношениях, возможность товарищества и т. д.)

См. также

• Организационные исследования
• Очерк организационной теории

Избранные публикации

• 1938. Функции исполнительной власти .
• 1939. Дилеммы лидерства в демократическом процессе .
• 1946. Отчет о международном контроле над атомной энергией .
• 1948. Организация и управление.
• 1956. Организация и управление: избранные статьи.
• 1956. О преподавании права в учебной программе по гуманитарным наукам . С Гарольдом Джозефом Берманом. Гарвардское право
• 1958. Элементарные условия деловой морали .
• 1973. Беседы с Честером И. Барнардом . Под редакцией Уильяма Б. Вольфа.
• 1986. Философия для менеджеров; Избранные статьи Честера И. Барнарда . Под редакцией Уильяма Б. Вольфа и Харуки Иино.

Дальнейшее чтение

• Аничич, Адам. (2009) « Теоретик менеджмента: теории менеджмента Честера Барнарда» ( PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 22 ноября 2009 года . Проверено 6 сентября 2009 г. , Докторские исследовательские работы, Университетский колледж Университета Мэриленда, DMGT 800, (2): 1-15.
• Гехани, Р. Рэй (2002) «Руководитель Честера Барнарда и фирма, основанная на знаниях», Management Decision 40(10): 980–991.
• Махони, Джозеф Т. (2002) « Актуальность учения Честера И. Барнарда для современного управленческого образования: передача эстетики управления », Int. J. Organ. Theory Behav. 5 (1 и 2): 159–72.
• Мэтьюз, Гэри С. (1981) «Исследование совместного организационного поведения и функций руководителей в формальных организациях: теория Честера Ирвинга Барнарда и ее последствия для управления образованием. Исследовательская статья».
• Маршалл, Гордон (1998) «Честер И. Барнард» в Социологическом словаре .
• Скотт, Уильям Г. (1992) Честер И. Барнард и хранители государственного управления .
• Вольф, Уильям Б. (1974). Базовый Барнард: введение в Честера i. Барнард и его теории организации и управления .

Внешние ссылки

• Юлий Цезарь, Красс и Честер Барнард.

Архивы и записи

• Документы Честера И. Барнарда из специальных коллекций библиотеки Бейкера Гарвардской школы бизнеса.