Освобожденная компания

Термин «освобожденная компания» , популяризированный книгой Freedom, Inc. ^[1] Брайана М. Карни и Исаака Гетца , относится к организации, которая, по мнению авторов, высвобождает инициативу и ответственность сотрудников, относясь к ним как к взрослым.

Презентация

Понятие освобожденной компании или компании «формы свободы» (F-Form) было дополнительно формализовано Исааком Гетцем в его научной статье 2009 года «Освобождение лидерства: как была успешно принята радикальная организация, освобождающая инициативу» в журнале California Management Review , в которой он описывает это «как организационную форму, которая дает сотрудникам полную свободу и ответственность предпринимать действия, которые они считают лучшими». ^[2] Он уточняет, что подобно архитекторам, которые определяют построенные человеком конструкции (например, мост) на основе функций (позволяющих преодолевать препятствия), а не структурных особенностей, компания, формирующая свободу, аналогичным образом определяется своей функцией (обеспечивать свободу и ответственность). инициативы), а не модели. ^[3] По мнению автора, для облегчения свободы и ответственности сотрудников корпоративное освобождение требует трансформации — под руководством руководителя компании — организационных практик, которые препятствуют этому. Например, корпоративное освобождение предполагает резкое сокращение внутреннего контроля, правил и положений. Освобождение лидерства является важной частью построения освобожденных компаний. Освобожденные компании основаны на философии бизнеса, а не на модели концепций свободы и ответственности. Это неразрывно связано с освободительным лидерством, типом трансформационного лидерства , необходимым для формулирования этой философии в человеческом контексте каждой компании для построения ее уникальной организационной формы. ^[4]^[5] В этом смысле ценные и полезные практики для одной освобожденной компании не обязательно будут подходить для другой. ^[6] Подобно разнообразию организационных форм, принятых этими компаниями, не существует стандартного пути или метода их построения. ^[7] Каждый освобождающий лидер вместе с сотрудниками разрабатывает свой уникальный путь освобождения. В дальнейшем лидер-освободитель поддерживает и развивает ту организационную форму, которую он помог построить.

Влияния и происхождение

Лидеры-либералисты, создавшие организационные формы, основанные на свободе и ответственности, чаще всего упоминают следующие факторы:

Теоретики: Дуглас МакГрегор , Стивен Кови , Абрахам Маслоу , Питер Сенге , Жан-Кристиан Фове и Сёдзи Сиба ;
Автор-руководитель: Роберт Таунсенд ; Макс Де Пре ^[8]^[9] и Рикардо Семлер

Развернутая с 1958 года во многих странах, она стала пионером таких компаний, как WL Gore & Associates , ^[10]^[11] Avis (в 1960-е годы), USAA, Sun Hydraulics , Quad Graphics, Richards Group, ^[12] IDEO, Chaparral Steel, Harley Davidson и Vertex Inc. в США, FAVI, SEW Usocome и Bretagne Atelier во Франции, SOL в Финляндии и Radica Games в Китае. ^[13] Эти пионеры добились чрезвычайного успеха как в человеческом, так и в экономическом плане на протяжении нескольких десятилетий и имели несколько успешных руководителей. ^[1]^[14]^[15] Несмотря на это, до 2010-х годов феномен компаний, основанных на свободе и ответственности, оставался маргинальным. ^[16]^[2]

Современная практика

С начала 2010-х годов растет число компаний всех размеров и секторов, таких как Decathlon, Michelin, ^[17] Аэробус, ^[18] Киаби и Поулт ^[19] вступили в корпоративное освобождение. К этому движению присоединились и организации некоммерческого сектора, такие как два министерства Бельгии, Министерство социального обеспечения и несколько муниципалитетов Франции. ^[20] По данным бельгийской деловой газеты L'Echo , 8% компаний перешли к корпоративному освобождению. ^[21] Мировым регионом с наибольшим абсолютным количеством освобожденных компаний являются Франция и Бельгия, где это явление называется entreprise libérée . Их число исчисляется сотнями и они обильно освещались в прессе. ^[22]^[23]^[24] телевидение и радио, ^[25]^[26]^[27]^[28] и даже в комиксе. ^[29]

Сопоставимые философии

Ряд лидеров разработали организационную философию, вполне совместимую с освобожденными компаниями: Херб Келлехер в SouthWest Airlines, Рикардо Семлер в Semco в Бразилии, Винит Наяр в HCL Technologies в Индии, Дэвид Марке на атомной подводной лодке США, ^[30] Мишель Эрве в Groupe Herve во Франции, ^[31] Генри Стюарт в Happy Ltd. В Соединенном Королевстве Йос де Блок в Buurtzorg Nederland , ^[32]^[33] Гейб Ньюэлл в Valve , Мэтт Перес в Nearsoft. ^[34]

Заблуждения

Заблуждение «модели»: «Освобожденная компания» — философия бизнеса, основанная на концепциях свободы и ответственности, — часто считается моделью управления. Однако у освобожденных компаний нет структурных элементов (модели), которые сохраняли бы силу во всех своих прошлых, настоящих или будущих реализациях.
Заблуждение о «сокращении затрат». Освобожденные компании иногда изображаются как подход, позволяющий сократить расходы, поскольку он опирается на самоуправляющиеся команды и требует меньше управленческих и контрольных функций. Хотя в начале освобождения затраты могут возрасти, освобожденные компании не страдают от скрытых затрат традиционных компаний. Джона Кея Снижение затрат – и повышение прибыли – не являются целью, а являются побочными продуктами корпоративного освобождения (см. понятие уклончивости ).
Заблуждение о «самоэксплуатации»: освобожденную компанию иногда изображают как рабочую среду с высоким давлением, в которой сотрудники работают больше, а не меньше. Это правда, что благодаря внутренней мотивации освобожденная рабочая среда характеризуется высокой вовлеченностью работников. Некоторые руководители освобожденных компаний вводят ограничения на максимальное рабочее время. ^[12] но не все. ^[35]
Заблуждение о « холакратии »: поскольку освобожденные компании и холакратия критикуют традиционную модель командования и контроля, холакратию иногда представляют как «технологию» внутри освобожденных компаний. ^[36] Как следствие, некоторые критические замечания в отношении холакратии были направлены ассоциациями в адрес освобожденных компаний. В отличие от холакратии, корпоративное освобождение не опирается на какой-либо метод или модель; вместо этого каждый раз используется уникальный путь для совместного изобретения уникальной организационной формы. ^[37]
Заблуждение об «Управлении освобождением»: поскольку Том Питерс написал книгу под названием «Управление освобождением», ^[38] что семантически близко к термину «освобожденная рота», иногда думают, что он придумал «освобожденную роту». На самом деле Питерс никогда не использовал в этой книге ни термин «освобожденная компания», ни термины «свобода» или «свобода». ^[39]^[40]^[41]^[42]^[43]^[44]^[45] которые являются центральными в определении «освобожденной компании». Питерс согласился с утверждением интервьюера: «Когда я читаю «Управление освобождением» , в этой книге особенно выделяются две вещи: использование сетей и использование управления знаниями». ^[46]

Критика

Некоторые компании, такие как Avis, Harley Davidson и Radica Games, стремились к освобождению, а затем вернулись к традиционным командно-контрольным организационным формам. Поскольку высвобожденные организационные формы поддерживаются руководителями компаний, если их заменяют новые, не освобождающие лидеров, высвобожденная форма может быстро раствориться, несмотря на снижение производительности. Смена собственника также может ограничить корпоративное освобождение, навязывая стратегии, несовместимые с типичными ценностями освобожденных компаний, такими как доверие, справедливость и уважение.

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Карни, Брайан М.; Гетц, Исаак (2016). Freedom, Inc: Как корпоративное освобождение раскрывает потенциал сотрудников и повышает эффективность бизнеса . ISBN 978-0-7867-5636-0 . (оригинальное издание: 2009 г., Crown Business)
^ Jump up to: ^а ^б ГЕТЦ, Исаак (2009). «Освобождающее лидерство: как была успешно принята радикальная организационная форма, освобождающая инициативу» . Обзор менеджмента Калифорнии . 51 (4): 32–58. дои : 10.2307/41166504 . JSTOR 41166504 . S2CID 154761150 . Проверено 10 мая 2016 г.
^ ГЕТЦ, Исаак. Освобождающее лидерство: как была успешно принята радикальная организационная форма, освобождающая инициативу . п. 35 . Проверено 10 мая 2016 г.
^ ТЕРЛИНК, Рич (2009). «О книге Брайана М. Карни и Исаака Гетца Freedom, Inc.: освободите своих сотрудников и позвольте им вести ваш бизнес к более высокой производительности » . стратегия+бизнес . Проверено 11 мая 2016 г.
^ ГЕТЦ, Исаак (2011). «Лидер свободной культуры: воплощение организационного идеала в реальность» . «Совершенство лидерства», августовский выпуск . п. 5 . Проверено 25 июня 2021 г.
^ «Организационная культура: скрытая цена того, «как» - Центр творческого лидерства» . www.ccl.org . Проверено 11 мая 2016 г.
^ «Интервью Брайана и обзор Freedom Inc. в журнале «Эффективное лидерство» » . Книга «Корпорация Свобода» . 3 апреля 2010 г. Проверено 11 мая 2016 г.
^ Макс, ДеПри (1987). Лидерство – это искусство . Нью-Йорк: Даблдей. Бибкод : 1989liaa.book.....D .
^ Макс, ДеПри (1993). «Квест лидерства: три необходимые вещи». Обзор бизнес-стратегии . 4/1 : 69–74.
^ Шиппер Ф. и Манц CC (1992). «Самоуправление сотрудников без официально назначенных команд: альтернативный путь к расширению прав и возможностей». Организационная динамика . 20 (3): 48–61. дои : 10.1016/0090-2616(92)90024-H . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Хэмел, Гэри (2007). Будущее менеджмента . Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 9781422102503 .
^ Jump up to: ^а ^б Ричардс, Стэн (2001). Мирное королевство . Уайли.
^ Дон Манкин и Сьюзан Г. Коэн (2004). Бизнес без границ . Джози-Басс.
^ Лалу, Фредерик (2014). Переосмысление организаций . Нельсон Паркер.
^ Гейл, Адам (24 января 2017 г.). «Вовлеченность сотрудников: французский путь» . Управление сегодня .
^ Пфлегинг, Нильс (сентябрь 2015 г.). «Почему мы ни черта не можем научиться у Semco или Toyota» . Архивировано из оригинала 10 мая 2017 г. Проверено 18 июня 2017 г.
^ Эндрю, Хилл. «Власть рабочим: великий эксперимент Мишлен» . Файнэншл Таймс . Проверено 16 мая 2016 г.
^ Пьер, Нассиф (10 апреля 2017 г.). «Отделение A380 d'Airbus Saint-Nazaire свободно | Zevillage» . Zvillage: télétravail, коворкинг и работа на расстоянии (на французском языке) . Проверено 10 апреля 2017 г. .
^ Годарт, Фредерик; и др. (6 ноября 2017 г.). «Biscuits Poult SAS: как альтернативные организационные конструкции могут быть успешными?» . Издательство INSEAD Case Publishing .
^ Исаак, Гец (16 декабря 2016 г.). «Чему «освобожденные компании» могут научить HR?» . www.hrmagazine.co.uk . Проверено 16 декабря 2016 г. .
^ Лоран, Фабри (16 января 2017 г.). «Происходит корпоративное освобождение» . Echo.be (на французском языке) . Проверено 16 января 2017 г.
^ Адам, Гейл. «Вовлеченность сотрудников: французский путь» . Управление сегодня . Проверено 24 января 2017 г.
^ Эндрю, Хилл. «Власть рабочим: великий эксперимент Мишлен» . Файнэншл Таймс . Проверено 16 мая 2016 г.
^ Исаак, Гец (25 февраля 2017 г.). «Иерархии неестественны – пришло время освободительной революции» . Книга «Корпорация Свобода» . Проверено 22 февраля 2017 г.
^ «Видео: Традиционная модель дает трещину» . Играйте в RTS (на швейцарском французском языке). Радио и телевидение Швейцарии . Проверено 5 апреля 2017 г.
^ «Специальный посланник Работа: все доброжелательные?» . news.yahoo.com (на французском языке) . Проверено 24 августа 2016 г.
^ «Капитал – Рабочее время, зарплаты, иерархия: стоит ли ломать все в повторе – М6» . www.replay-tv.fr . Архивировано из оригинала 23 декабря 2017 года . Проверено 15 ноября 2015 г.
^ «Счастье в работе – АРТЭ» . Бутик ARTE – фильмы и сериалы на VOD, DVD, прокат VOD, документальные фильмы, шоу, Blu-ray, книги и BD (на французском языке) . Проверено 14 февраля 2015 г.
^ Филипп Берковичи, Бенуа Симмат (19 октября 2016 г.). Освобожденные роты – арены (на французском языке). Арены.
^ Дэвид, Марке (2012). Разверни корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров . Пингвин.
^ Дюкре, Линда. «Мишель Эрве, Groupe Herve – пионер консервативной демократии внутри компании» . GPO Mag (на французском языке) . Проверено 11 мая 2016 г.
^ Бен, Чик (2017). Последний менеджер . Издательство Haystack.
^ Фредерик, Лалу (2014). Переосмысление организаций . Нельсон Паркер.
^ Чак, Блейкман (ноябрь 2015 г.). В Nearsoft отсутствие менеджеров и полная свобода создают ответственность, а не анархию . Инк.
^ Винерс, Брэд (1 апреля 2004 г.). «Рикардо Семлер: Освободите их». Взгляд ИТ-директора .
^ «Раскрепощенное предпринимательство и холакратия: в чем разница?» . Октябрь 2016.
↑ Мюриэл Джасор, [1] , 12 сентября 2016 г.
^ Питерс, Томас (1992). Управление освобождением: необходимая дезорганизация наносекундных девяностых . Нью-Йорк: Кнопф. Бибкод : 1992lmnd.book.....P . ISBN 978-0-517-14471-8 .
^ УПРАВЛЕНИЕ ОСВОБОЖДЕНИЕМ: ОБЗОР КИРКУСА . 12 ноября 1992 года. {{cite book}}: |website= игнорируется ( помогите )
^ «Управление освобождением: обзор» . Издательский еженедельник . 2 ноября 1992 г.
^ Ларсон, Питер (1993). «Том Питерс: шарлатан или гений?» . Канадский бизнес-обзор . 20 .
^ Талтон, Джон (3 января 1993 г.). «Питерс призывает к революции». Ежедневные новости .
^ «Беспорядок - это сообщение». Хроника инвесторов . 23 декабря 1992 года.
^ Ллойд, Том (9 февраля 1993 г.). «Рецензия на книгу: преимущества помешательства». Управление сегодня .
^ Мэй, Барри (23 ноября 1992 г.). «Неудача, секрет успеха». Новости Рейтер .
^ Богнер, Уильям К. (февраль 2002 г.). «ТОМ ПИТЕРС О РЕАЛЬНОМ МИРЕ БИЗНЕСА». Академия менеджмента . 16 (1): 42.

Библиография

Гетц, Исаак (2009), «Освобождение лидерства: как была успешно принята радикальная организационная форма, освобождающая инициативы», California Management Review , 51 (4): 32–58, doi : 10.2307/41166504 , JSTOR 41166504 , S2CID 154761150
Карни, Брайан М. и Гетц, Исаак (2016) «Freedom Inc. Как корпоративное освобождение раскрывает потенциал сотрудников и повышает эффективность бизнеса», Somme Valley House, 2-е издание
Тун, Франк (2020), «Освобожденные компании: как создать динамичные организации в эпоху цифровых технологий», Совет директоров.

Внешние ссылки

Дайте вашей команде свободу выполнять работу, которую они считают наиболее важной – Harvard Business Review
Обзор основных концепций освобожденной компании. Архивировано 11 января 2020 г. на Wayback Machine в интерпретации автора книги 2020 года «Освобожденные компании».

[:0-1] Jump up to: ^а ^б Карни, Брайан М.; Гетц, Исаак (2016). Freedom, Inc: Как корпоративное освобождение раскрывает потенциал сотрудников и повышает эффективность бизнеса . ISBN 978-0-7867-5636-0 . (оригинальное издание: 2009 г., Crown Business)

[:1-2] Jump up to: ^а ^б ГЕТЦ, Исаак (2009). «Освобождающее лидерство: как была успешно принята радикальная организационная форма, освобождающая инициативу» . Обзор менеджмента Калифорнии . 51 (4): 32–58. дои : 10.2307/41166504 . JSTOR 41166504 . S2CID 154761150 . Проверено 10 мая 2016 г.

[3] ГЕТЦ, Исаак. Освобождающее лидерство: как была успешно принята радикальная организационная форма, освобождающая инициативу . п. 35 . Проверено 10 мая 2016 г.

[4] ТЕРЛИНК, Рич (2009). «О книге Брайана М. Карни и Исаака Гетца Freedom, Inc.: освободите своих сотрудников и позвольте им вести ваш бизнес к более высокой производительности » . стратегия+бизнес . Проверено 11 мая 2016 г.

[5] ГЕТЦ, Исаак (2011). «Лидер свободной культуры: воплощение организационного идеала в реальность» . «Совершенство лидерства», августовский выпуск . п. 5 . Проверено 25 июня 2021 г.

[6] «Организационная культура: скрытая цена того, «как» - Центр творческого лидерства» . www.ccl.org . Проверено 11 мая 2016 г.

[7] «Интервью Брайана и обзор Freedom Inc. в журнале «Эффективное лидерство» » . Книга «Корпорация Свобода» . 3 апреля 2010 г. Проверено 11 мая 2016 г.

[8] Макс, ДеПри (1987). Лидерство – это искусство . Нью-Йорк: Даблдей. Бибкод : 1989liaa.book.....D .

[9] Макс, ДеПри (1993). «Квест лидерства: три необходимые вещи». Обзор бизнес-стратегии . 4/1 : 69–74.

[10] Шиппер Ф. и Манц CC (1992). «Самоуправление сотрудников без официально назначенных команд: альтернативный путь к расширению прав и возможностей». Организационная динамика . 20 (3): 48–61. дои : 10.1016/0090-2616(92)90024-H . {{cite journal}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[11] Хэмел, Гэри (2007). Будущее менеджмента . Издательство Гарвардской школы бизнеса. ISBN 9781422102503 .

[:2-12] Jump up to: ^а ^б Ричардс, Стэн (2001). Мирное королевство . Уайли.

[13] Дон Манкин и Сьюзан Г. Коэн (2004). Бизнес без границ . Джози-Басс.

[14] Лалу, Фредерик (2014). Переосмысление организаций . Нельсон Паркер.

[15] Гейл, Адам (24 января 2017 г.). «Вовлеченность сотрудников: французский путь» . Управление сегодня .

[16] Пфлегинг, Нильс (сентябрь 2015 г.). «Почему мы ни черта не можем научиться у Semco или Toyota» . Архивировано из оригинала 10 мая 2017 г. Проверено 18 июня 2017 г.

[17] Эндрю, Хилл. «Власть рабочим: великий эксперимент Мишлен» . Файнэншл Таймс . Проверено 16 мая 2016 г.

[18] Пьер, Нассиф (10 апреля 2017 г.). «Отделение A380 d'Airbus Saint-Nazaire свободно | Zevillage» . Zvillage: télétravail, коворкинг и работа на расстоянии (на французском языке) . Проверено 10 апреля 2017 г. .

[19] Годарт, Фредерик; и др. (6 ноября 2017 г.). «Biscuits Poult SAS: как альтернативные организационные конструкции могут быть успешными?» . Издательство INSEAD Case Publishing .

[20] Исаак, Гец (16 декабря 2016 г.). «Чему «освобожденные компании» могут научить HR?» . www.hrmagazine.co.uk . Проверено 16 декабря 2016 г. .

[21] Лоран, Фабри (16 января 2017 г.). «Происходит корпоративное освобождение» . Echo.be (на французском языке) . Проверено 16 января 2017 г.

[22] Адам, Гейл. «Вовлеченность сотрудников: французский путь» . Управление сегодня . Проверено 24 января 2017 г.

[23] Эндрю, Хилл. «Власть рабочим: великий эксперимент Мишлен» . Файнэншл Таймс . Проверено 16 мая 2016 г.

[24] Исаак, Гец (25 февраля 2017 г.). «Иерархии неестественны – пришло время освободительной революции» . Книга «Корпорация Свобода» . Проверено 22 февраля 2017 г.

[25] «Видео: Традиционная модель дает трещину» . Играйте в RTS (на швейцарском французском языке). Радио и телевидение Швейцарии . Проверено 5 апреля 2017 г.

[26] «Специальный посланник Работа: все доброжелательные?» . news.yahoo.com (на французском языке) . Проверено 24 августа 2016 г.

[27] «Капитал – Рабочее время, зарплаты, иерархия: стоит ли ломать все в повторе – М6» . www.replay-tv.fr . Архивировано из оригинала 23 декабря 2017 года . Проверено 15 ноября 2015 г.

[28] «Счастье в работе – АРТЭ» . Бутик ARTE – фильмы и сериалы на VOD, DVD, прокат VOD, документальные фильмы, шоу, Blu-ray, книги и BD (на французском языке) . Проверено 14 февраля 2015 г.

[29] Филипп Берковичи, Бенуа Симмат (19 октября 2016 г.). Освобожденные роты – арены (на французском языке). Арены.

[30] Дэвид, Марке (2012). Разверни корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров . Пингвин.

[31] Дюкре, Линда. «Мишель Эрве, Groupe Herve – пионер консервативной демократии внутри компании» . GPO Mag (на французском языке) . Проверено 11 мая 2016 г.

[32] Бен, Чик (2017). Последний менеджер . Издательство Haystack.

[33] Фредерик, Лалу (2014). Переосмысление организаций . Нельсон Паркер.

[34] Чак, Блейкман (ноябрь 2015 г.). В Nearsoft отсутствие менеджеров и полная свобода создают ответственность, а не анархию . Инк.

[35] Винерс, Брэд (1 апреля 2004 г.). «Рикардо Семлер: Освободите их». Взгляд ИТ-директора .

[36] «Раскрепощенное предпринимательство и холакратия: в чем разница?» . Октябрь 2016.

[37] Мюриэл Джасор, [1] , 12 сентября 2016 г.

[38] Питерс, Томас (1992). Управление освобождением: необходимая дезорганизация наносекундных девяностых . Нью-Йорк: Кнопф. Бибкод : 1992lmnd.book.....P . ISBN 978-0-517-14471-8 .

[39] УПРАВЛЕНИЕ ОСВОБОЖДЕНИЕМ: ОБЗОР КИРКУСА . 12 ноября 1992 года. {{cite book}}: |website= игнорируется ( помогите )

[40] «Управление освобождением: обзор» . Издательский еженедельник . 2 ноября 1992 г.

[41] Ларсон, Питер (1993). «Том Питерс: шарлатан или гений?» . Канадский бизнес-обзор . 20 .

[42] Талтон, Джон (3 января 1993 г.). «Питерс призывает к революции». Ежедневные новости .

[43] «Беспорядок - это сообщение». Хроника инвесторов . 23 декабря 1992 года.

[44] Ллойд, Том (9 февраля 1993 г.). «Рецензия на книгу: преимущества помешательства». Управление сегодня .

[45] Мэй, Барри (23 ноября 1992 г.). «Неудача, секрет успеха». Новости Рейтер .

[46] Богнер, Уильям К. (февраль 2002 г.). «ТОМ ПИТЕРС О РЕАЛЬНОМ МИРЕ БИЗНЕСА». Академия менеджмента . 16 (1): 42.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]

[18]

[19]

[20]

[21]

[22]

[23]

[24]

[25]

[26]

[27]

[28]

[29]

[30]

[31]

[32]

[33]

[34]

[35]

[36]

[37]

[38]

[39]

[40]

[41]

[42]

[43]

[44]

[45]

[46]