Социократия

Социократия — это теория управления, целью которой является создание психологически безопасной среды и продуктивных организаций. Он основан на использовании согласия , а не голосования большинства , при обсуждении и принятии решений людьми, имеющими общую цель или рабочий процесс .

Метод организации социократического круга был разработан голландским инженером-электриком и предпринимателем Джерардом Энденбургом и вдохновлен работой активистов и педагогов Бетти Кэдбери и Кеса Буке , с которой Энденбург познакомился в молодом возрасте во время учебы в школе, возглавляемой Буке. .

Социократия вдохновила и вдохновила аналогичные организационные формы и методы, включая холакратию и подход самоорганизующейся команды, разработанный Буурцоргом .

19 век

Влияния и история Социократии 3.0

Слово «социократия» происходит от латинского socius, означающего товарищей, коллег или соратников; и греческая кратия , которая относится к правящему классу в России, как и в аристократии, плутократии, демократии и меритократии.

Его придумал в 1851 году французский философ Огюст Конт . как параллель социологии, науке, изучающей то, как люди организуются в социальные системы. Конт считал, что правительство, возглавляемое социологами, будет использовать научные методы для удовлетворения потребностей всех людей, а не только правящего класса. Американский социолог Лестер Фрэнк Уорд в статье 1881 года для Penn Monthly был активным сторонником социократии, призванной заменить политическую конкуренцию, создаваемую большинством голосов.

Уорд расширил свою концепцию социократии в книгах «Динамическая социология» (1883 г.) и «Психические факторы цивилизации» (1892 г.). Уорд считал, что хорошо образованная общественность необходима для эффективного правительства, и предвидел время, когда эмоциональный и партийный характер современной политики уступит место более эффективному, беспристрастному и научному обсуждению вопросов и проблем. Таким образом, демократия в конечном итоге превратится в более продвинутую форму правления — социократию.

Начало 20 века

Голландский пацифист, педагог и борец за мир Кес Буке и его жена, английская активистка мира Беатрис Буке-Кэдбери , обновили и расширили идеи Уорда, внедрив первую социократическую организационную структуру в школе в Билтховене , Нидерланды, которую они основали в 1926 году. школа существует до сих пор: Детская общественная мастерская (Werkplaats Kindergemeenschap). Буке рассматривал социократию (по- голландски : Sociocratie ) как форму управления или управления , которая предполагает равенство людей и основана на консенсусе. Это равенство выражается не в законе демократии « один человек — один голос », а скорее в том, что группа людей рассуждает вместе, пока не будет достигнуто решение, удовлетворяющее каждого из них.

Чтобы воплотить в жизнь социократические идеалы, Буке использовал консенсусное принятие решений, основанное на бизнес-методе квакеров , который он назвал одной из первых социократических организаций. Другой пример — его школа, в которой обучается около 400 учеников и учителей, в которой решения принимались всеми, работая вместе на еженедельных «беседах», чтобы найти взаимоприемлемое решение. Затем члены каждой группы соглашались подчиниться этому решению. «Только при достижении общего согласия можно предпринимать какие-либо действия, создается совсем иная атмосфера, чем та, которая возникает при правлении большинства». Буке определил три «фундаментальных правила»: (1) Должны учитываться интересы всех членов, а каждый человек должен уважать интересы целого. (2) Никакое действие не может быть предпринято без решения, которое может принять каждый, и (3) Все члены должны принять эти решения, если они приняты единогласно. Если группа не могла принять решение, решение принималось «более высоким уровнем» представителей, выбранных каждой группой. Размер группы принятия решений должен быть ограничен до 40 человек, а меньшие комитеты по 5-6 человек будут принимать «детальные решения». Для более крупных групп структура представителей выбирается этими группами для принятия решений.

В этой модели большое значение придается роли доверия. Чтобы процесс был эффективным, члены каждой группы должны доверять друг другу, и утверждается, что это доверие будет укрепляться со временем, пока используется этот метод принятия решений. Применительно к гражданскому управлению люди «будут вынуждены проявлять интерес к тем, кто живет поблизости». Только когда люди научились применять этот метод в своих районах, можно было установить следующий, более высокий уровень социократического управления. В конечном итоге представители будут избраны на самых высоких местных уровнях для создания «Всемирной встречи, чтобы управлять миром и упорядочивать его».

«Все зависит от нового духа, прорвавшегося среди людей. Пусть после многих столетий страха, подозрений и ненависти дух примирения и взаимного доверия будет распространяться повсюду. Постоянная практика искусства социократии и необходимое для этого образование, по-видимому, является лучшим способом развития этого духа, от которого зависит настоящее решение всех мировых проблем».— Кес Буке, «Социократия: демократия, какой она могла бы быть» . (май 1945 г.)

Конец 20 века и позднее

В конце 1960-х и начале 1970-х годов Джерард Энденбург , инженер-электрик и бывший ученик Беке, развил и применил принципы Буке в электротехнической компании, которой он сначала управлял для своих родителей, а затем владел им. Энденбург хотел воспроизвести в деловой среде атмосферу сотрудничества и гармонии, которую он испытал в школе Букеса. Он также признал, что в промышленном производстве с разнообразной и меняющейся рабочей силой он не мог дождаться, пока рабочие начнут доверять друг другу, прежде чем они смогут принимать решения. Чтобы решить эту проблему, Энденбург по аналогии объединил свое понимание физики, кибернетики и системного мышления для дальнейшего развития социальных, политических и образовательных теорий Конта, Уорда и Буке.

После многих лет экспериментов и применения Энденбург разработал формальный организационный метод, названный «Метод организации социократического круга» ( Sociocratische Kringorganisatie Methode ). Он был основан на «круговом процессе причинно-следственной связи», который сейчас обычно называют циклическим процессом и петлями обратной связи. В этом методе используется иерархия кругов, соответствующих подразделениям или отделам организации, но это циклическая иерархия — связи между каждым кругом объединяются, образуя петли обратной связи вверх и вниз по организации.

Все политические решения, касающиеся распределения ресурсов и ограничивающие оперативные решения, требуют согласия всех членов круга. Повседневные оперативные решения принимаются руководителем операций в рамках политики, установленной на круговых собраниях. Политические решения, затрагивающие сферу деятельности более чем одного круга, принимаются высшим кругом, состоящим из представителей каждого круга. Эта структура связанных кругов, которые принимают решения по согласию, поддерживает эффективность иерархии, сохраняя при этом эквивалентность кругов и их членов.

В 1980-х годах Энденбург и его коллега Анневик Реймер основали Sociocratisch Centrum (Социократический центр) в Роттердаме.

Основные принципы

Первоначально метод принятия политических решений Энденбурга был опубликован как основанный на четырех основных принципах, и все это для того, чтобы подчеркнуть, что процесс отбора людей на роли и обязанности также подчиняется процессу согласия. Однако, как поясняется ниже, сейчас преподавание ведется по методу трех принципов, первоначально разработанному Энденбургом:

принятие политических решений (принцип 1

Решения принимаются, когда не осталось «основных возражений», то есть когда имеется информированное согласие всех участников. Возражения должны быть аргументированы и аргументированы, а также основываться на способности возражающего продуктивно работать для достижения целей организации. Все политические решения принимаются по согласию, хотя группа может согласиться использовать другой метод принятия решений . В рамках этой политики повседневные оперативные решения обычно принимаются традиционным способом. Как правило, возражения очень ценны, поскольку позволяют услышать обеспокоенность каждой заинтересованной стороны. Этот процесс иногда называют «сбором возражений». Подчеркивается, что концентрация внимания на возражениях в первую очередь приводит к более эффективному принятию решений.

Организация кружков (принцип 2)

Социократическая организация состоит из иерархии полуавтономных кругов . Эта иерархия, однако, не представляет собой структуру власти, как автократические иерархии, а напоминает горизонтальную ассоциацию , поскольку сфера деятельности каждого круга строго ограничена групповым решением. Каждый круг несет ответственность за выполнение, измерение и контроль своих собственных процессов для достижения своих целей. Он управляет конкретной областью ответственности в рамках политики более крупной организации. Круги также несут ответственность за свое развитие и за развитие каждого участника. Ожидается, что кружок и его члены, часто называемые « интегральным образованием », сами определят, что им нужно знать, чтобы оставаться конкурентоспособными в своей области и достигать целей своего кружка.

Двойные ссылки (принцип 3)

Индивиды, выступающие в качестве связующих звеньев, функционируют как полноправные члены при принятии решений как в своих собственных кругах, так и в следующем более высоком круге. Операционный лидер кружка по определению является членом следующего более высокого круга и представляет более крупную организацию при принятии решений в кружке, которым он руководит. Каждый круг также выбирает представителя, который будет представлять интересы кружка в следующем более высоком круге. Эти связи образуют петлю обратной связи между кругами.

На самом высоком уровне организации существует «высший круг», аналогичный совету директоров , за исключением того, что он действует в рамках политики круговой структуры, а не управляет ею. В состав высшего круга входят внешние эксперты, которые связывают организацию с ее окружением. Обычно эти члены обладают опытом в области права, государственного управления, финансов, общества и миссии организации. В корпорации он может также включать представителя, выбранного акционерами. В верхний круг также входят генеральный директор и как минимум один представитель общего управленческого круга. Каждый из этих членов круга полностью участвует в принятии решений в верхнем круге.

Выборы по согласию (принцип 4)

Этот четвертый принцип расширяет принцип 1. Лица избираются на роли и обязанности в ходе открытого обсуждения с использованием тех же критериев согласия, которые используются для принятия других политических решений. Члены кружка выдвигают свою кандидатуру или других членов кружка и обосновывают свой выбор. После обсуждения люди могут (и часто так и делают) изменить свои кандидатуры, а ведущий дискуссии предложит выбрать того, в пользу кого имеются наиболее сильные аргументы. Члены кружка могут возражать, и проводится дальнейшее обсуждение. Для роли, которую могут выполнять многие люди, это обсуждение может продолжаться в течение нескольких раундов. Когда меньше людей будут квалифицированы для выполнения этой задачи, этот процесс быстро сблизится. Круг также может решить выбрать кого-то, кто в настоящее время не является членом круга.

«Три принципа»

В первых формулировках метода организации социократического круга Энденбург имел три принципа и рассматривал четвертый, выборы по согласию, не как отдельный принцип, а как метод принятия решений по согласию, когда есть несколько вариантов выбора. Он считал это частью первого принципа: согласие определяет политические решения, но многие люди неправильно понимали, что выборы людьми ролей и обязанностей — это распределение ресурсов и, следовательно, политические решения. Чтобы подчеркнуть важность принятия этих решений путем согласия на круговых собраниях, Энденбург выделил это в четвертый принцип.

Согласие

Социократия проводит различие между согласием и консенсусом , чтобы подчеркнуть, что решения круга не должны приводить к «консенсусу» в смысле полного согласия. В социократии согласие определяется как «отсутствие возражений», а возражения основаны на способности человека работать для достижения целей организации. Участники, обсуждающие идею управления на основе согласия, обычно задаются вопросом, «достаточно ли она хороша на данный момент и достаточно ли безопасна, чтобы ее можно было попробовать». Если нет, то возникает возражение, которое приводит к поиску приемлемой адаптации исходного предложения для получения согласия.

Социократического центра Реймер резюмировал разницу следующим образом: Соучредитель «По соглашению я должен убедить вас в своей правоте; по согласию вы спрашиваете, можете ли вы жить с этим решением».

См. также

• Консенсусная демократия
• Совместная электронная демократия
• Коллективный разум
• Принятие решений на основе консенсуса
• Кооператив
• Прямая демократия
• Гетерархия
• Холакратия
• Инклюзивная демократия
• Либертарианский социализм
• Зрелая второстепенная доктрина
• Управление с открытым исходным кодом
• Полицентрический закон
• Сайентократия
• Самоуправление
• Язык разметки стратегии
• Субсидиарность
• Системное мышление
• Жизнеспособная модель системы

Ссылки

Источники

• Буке, Кес (май 1945 г.). «Социократия: демократия, какой она могла бы быть» . Самосуверенное общество – Европа пробуждается! . Проверено 22 марта 2019 г.
• Бак, Джон А.; Виллин, Шаро (2017) [2007]. Мы, люди: соглашаемся на более глубокую демократию . Вашингтон, округ Колумбия: Sociocracy.info. ISBN  9780979282737 . OCLC   1017570726 .
• Бак, Джон А.; Энденберг, Жерар (22 февраля 2010 г.) [2004]. «Творческие силы самоорганизации» (PDF) . www.governance.com . Роттердам, Нидерланды: Социократический центр. Архивировано из оригинала (PDF) 17 августа 2011 г.
• Шарест, Жиль (1996). Управление по согласию: новый способ разделения власти [ Управление по согласию: новый способ разделения власти ] (на французском языке). Монреаль: Éditions Transcontinental. ISBN  9782894720165 . ОСЛК   35933035 .
• Шарест, Жиль (2007). Демократия умирает, да здравствует социократия! : режим управления, сочетающий власть и сотрудничество [ Демократия мертва, да здравствует социократия ] (на французском языке). Реджо-Эмилия: Эссерчи. ISBN  9788887178722 . OCLC   502322744 .
• Энденбург, Жерар ; Линденховиус, Джаспер; Боуден, Клайв (1998). Социократия: организация принятия решений: «отсутствие возражений» как принцип социократии . Делфт: Эбурон. ISBN  9789051666052 . OCLC   905581086 .
• Энденбург, Жерар (1998). Социократия как социальный проект: его характеристики и ход развития как теоретический проект и практический проект . Перевод Пирсона, Мюррей. Делфт: Эбурон. ISBN  9789051666045 . OCLC   67947732 .
• Привет, Джесси; Макбул, Рашид; Гадекен, Оуэн К.; Фурне, Билл; Эйдан, Самад. «Социократия будет управлять проектами завтрашнего дня» . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами . Проверено 10 апреля 2019 г. Доклад, представленный на Глобальном конгрессе PMI® 2012 — EMEA, Марсель, Франция.
• Рау, Тед Дж; Кох-Гонсалес, Джерри (2018). Много голосов - одна песня: Shared Power with Sociocracy . Амхерст, Массачусетс, США: Социократия для всех. ISBN  9781949183009 . OCLC   1055161414 .
• Ромме, А. Жорж Л .; Энденбург, Жерар (2006). «Принципы строительства и правила проектирования при круглой конструкции». Организационная наука . 17 (2). Институт исследования операций и наук управления (ИНФОРМС): 287–297. дои : 10.1287/orsc.1050.0169 . ISSN   1047-7039 .
• Ромме, А. Жорж Л. (1999). «Доминирование, самоопределение и круговая организация». Организационные исследования . 20 (5). Публикации SAGE: 801–832. дои : 10.1177/0170840699205005 . ISSN   0170-8406 . S2CID   145300452 .
• Ромме, А. Жорж Л. (1997). «Работа, власть и участие: сценарий круговой организации». Журнал управления организационными изменениями . 10 (2). Изумруд: 156–166. дои : 10.1108/09534819710160817 . ISSN   0953-4814 .
• Ромме, А. Жорж Л.; ван Виттелоостейн, Арьен (1999). «Круговая организация и тройной цикл обучения». Журнал управления организационными изменениями . 12 (5). Изумруд: 439–454. дои : 10.1108/09534819910289110 . ISSN   0953-4814 .
• Уорд, Лестер Ф (1893). «Глава XXXVIII: Социократия» . Психические факторы цивилизации . Бостон, Массачусетс, США: Ginn & Company. стр. 311–331. ISBN  9781314616583 . OCLC   657616811 , 644765241 . Проверено 22 марта 2019 г.

Внешние ссылки

• «Социократическая демократия • Гарантия свободы и равенства» . sociocracy.info . Проверено 2 апреля 2023 г.
• «Социократия 3.0 | Эффективное сотрудничество в любом масштабе» . sociocracy30.org . Проверено 2 апреля 2023 г.
• «Изучайте социократию и делитесь ею с миром – социократия для всех» . sociocracyforall.org . Проверено 2 апреля 2023 г.