Бережливая динамика

Бережливая динамика — это практика управления бизнесом, которая подчеркивает тот же основной результат, что и бережливое производство или бережливое производство, а именно устранение расточительного расходования ресурсов. Однако его отличает другая направленность на создание структуры, приспособленной к динамическим условиям ведения бизнеса, которые в первую очередь вызывают накопление этих отходов.

Как и бережливое производство , бережливая динамика — это вариация на тему повышения эффективности и большей ценности за счет оптимизации потока, а не за счет максимизации эффекта масштаба. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]} По сути, это представляет собой важную главу в более широком обсуждении тейлоризма. ^{[ 3 ]} Фордисим, ^{[ 4 ]} Стандартная методология объема Альфреда Слоана. ^{[ 5 ]} Философия Питера Друкера о «теории бизнеса» ^{[ 6 ]} и анализ потерь Геничи Тагучи. Его общая философия приобрела популярность в последние годы, во многом из-за все более сложных обстоятельств, с которыми сталкивается глобальный деловой мир (особенно это стало очевидным во время мирового экономического спада 2008–2009 годов). ^{[ 7 ]}

Эта потребность в повышении эффективности в условиях конкуренции в среде, которая требует постоянных изменений и инноваций, по-видимому, стала причиной появления бережливой динамики как признанного подхода к совершенствованию бизнеса. ^{[ 8 ]}

Обзор

Термин «бережливое производство» был впервые придуман исследователем из Массачусетского технологического института , а затем популяризирован в бестселлере « Машина, которая изменила мир» (1990). ^{[ 9 ]} Те, кто внедряет принципы бережливого производства, обычно сосредотачиваются на применении инструментов бережливого производства, которые были описаны во многих источниках за последние два десятилетия. ^{[ 10 ]}^{[ 11 ]}^{[ 12 ]} с акцентом на поиске и непосредственном устранении « отходов » (их семь форм, описанных Тайити Оно в его книге « Производственная система Тойоты»). ^{[ 13 ]} хорошо известны.) Такой акцент может привести к повышению эффективности, что не обязательно хорошо отреагирует на изменение условий бизнеса.

В бережливой динамике используется другой подход. Представлено в книге Going Lean . ^{[ 14 ]} он не нацелен напрямую на желаемый результат ликвидации отходов; вместо этого он фокусируется на выявлении и устранении источников «отставания» или укоренившихся разрывов в движении ценности через операции, принятие решений, информацию и инновации, которые приводят к обходным путям и усиливают сбои при изменении условий бизнеса. Он продвигает другой способ структурирования бизнеса, который создает присущую ему «динамическую стабильность» или большую способность реагировать на меняющиеся условия бизнеса. Компании, структурированные таким образом, демонстрируют значительно большую потребительскую ценность. ^{[ нужна ссылка ]} измеряется их качеством, инновациями и удовлетворенностью клиентов; они также поддерживают большую корпоративную ценность, измеряемую прибыльностью, рыночной капитализацией и ростом.

В бережливой динамике кривая стоимости используется как основанный на данных способ прямого сравнения компаний, позволяющий отличить бережливые фирмы от других отраслей.

Внедрение бережливой динамики направлено на снижение влияния изменений ^{[ 15 ]} имеет потери (на основе функции потерь из методов Тагучи, часто описываемых известным бизнес-статистиком У. Эдвардсом Демингом). ^{[ 16 ]}), концепция, описывающая резкое сокращение возможностей создания стоимости, которые демонстрируют традиционные системы управления, когда они подвергаются внезапным изменениям спроса на продукцию, цен на энергию или других условий, которые влияют на операционную стабильность или предсказуемость.

Динамика бережливого производства особенно универсальна, поскольку ее можно применять в широком спектре отраслей промышленности и услуг. Его методы были изучены для аэрокосмической и оборонной промышленности (особенно применительно к закупке труднодоступных запасных частей). ^{[ 17 ]}), и медицина, и выделяет те немногие, которые выделяются во время кризиса, такие как авиакомпании и розничная торговля.

Фон

Динамика бережливого производства берет свое начало в глобальном исследовании бережливого производства в аэрокосмической отрасли, направленном на понимание того, как разорвать цикл роста затрат, который делал новые продукты недоступными. Эти результаты были описаны в премию Синго , получившей книге «Преодоление ценового барьера» . ^{[ 18 ]} Это исследование показало, что прямая ориентация на сокращение «отходов» в качестве фокуса для программ бережливого производства не приводит к значительной экономии затрат. Вместо этого оно предоставило убедительные доказательства того, что акцент следует делать на применении принципов бережливого производства, чтобы смягчить усиление вариаций, вызывающих обходные пути . Устранение этого различия имело решающее значение для преодоления сбоев, которые часто приводят к накоплению отходов. Другие источники указали на это, указав на случаи в других отраслях. ^{[ 19 ]}

Последующие исследования аэрокосмической отрасли показали, что компании приняли эти выводы, описав этот подход управления вариациями как «...один из наиболее выдающихся подходов к преобразованию и улучшению эффективности военных предприятий». ^{[ 20 ]}

Это явление было подтверждено путем корреляции разрушения, вызванного изменением потока (измеренного как изменение времени цикла), с «потерями», как описано функцией потерь Тагучи (см. Методы Тагучи ). Внезапные изменения условий ведения бизнеса, такие как скачки или снижение производственного спроса, вызывают увеличение отклонений от прогнозируемых условий, вызывая сбои и накопление отходов. Подход бережливой динамики реструктурирует способы структурирования операций, организаций, информации и инноваций, чтобы преодолеть эту проблему. ^{[ 21 ]}

Один из методов внутренней борьбы компаний с внешними изменениями (такими как внезапные скачки спроса), основной принцип бережливой динамики, был изучен Министерством обороны в рамках программы использования поставщиков посредством адаптивных групповых предприятий (SURGE). Программа SURGE частично спонсировалась Объединенной программой ударных истребителей (JSF) ( F-35 Lightning II ). Эта программа была направлена на сокращение сбоев на производстве из-за изменения спроса путем группировки деталей, которые используют схожие производственные процессы. Ему удалось сократить время выполнения заказа по ряду критически важных позиций аэрокосмической отрасли на целых 60%. Программа SURGE получила известность, когда ее упомянули в популярном телешоу JAG . ^{[ 22 ]}

См. также

Терминология

Ссылки

^ Вомак, Джеймс П. и Джонс, Дэниел (1997), Бережливое мышление: избавьтесь от отходов и создайте богатство в своей компании , Саймон и Шустер, ISBN 0-7432-4927-5
^ Лайкер, Джеффри (2003), Путь Toyota , МакГроу Хилл, ISBN 0-07-139231-9
^ Тейлор, Фредерик Уинслоу (1911), Принципы научного менеджмента , Нортон, ISBN 0-393-00398-1
^ Форд, Генри (1927), Сегодня и завтра , Productivity Press, ISBN 0-915299-36-4
^ Слоан, Альфред П. (1965), Мои годы с General Motors , Макфадден
^ Друкер, Питер (1995), Управление во времена великих перемен, Truman Talley Books/Dutton, ISBN 0-525-94053-7
^ [ Бережливое производство как решение проблемы неопределенности и кризиса , Ivey Business Journal, март 2009 г.] «Бизнес-журнал Айви — ОСНОВНАЯ СТАТЬЯ» . Архивировано из оригинала 21 декабря 2009 г. Проверено 19 апреля 2009 г.
^ Экономия научит вас, как жить с переменами , «Шесть сигм».
^ Вомак, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т. и Роос, Дэниел (1991), Машина, которая изменила мир: история бережливого производства , Harper Perennial, ISBN 978-0-06-097417-6
^ Сузаки, Киёси (1987), Новая производственная задача: методы постоянного совершенствования, Свободная пресса, ISBN 0-02-932040-2
^ Шинго, Сигео, Исследование производственной системы Toyota: с точки зрения промышленной инженерии (1989), Productivity Press, ISBN 0-915299-17-8
^ Шонбергер, Ричард (1982), Японские производственные технологии, Free Press, ISBN 0-02-929100-3
^ Тайити Оно (1988), Производственная система Toyota , Productivity Press, ISBN 0-915299-14-3
^ Руффа, Стивен А. (2008), Экономия: как лучшие компании применяют принципы бережливого производства, чтобы разрушить неопределенность, стимулировать инновации и максимизировать прибыль , AMACOM, ISBN 0-8144-1057-X
^ Деминг, В. Эдвардс, (1982), Выход из кризиса , Массачусетский технологический институт, ISBN 0-911379-01-0
^ Деминг, В. Эдвардс, (1993), Новая экономика: для промышленности, правительства, образования , Массачусетский технологический институт, ISBN 0-911379-05-3
^ Группировка частей: Ангиопластика для цепочки поставок (весна 2003 г.), Журнал логистики ВВС.
^ Руффа, Стивен А., и Пероцциелло, Майкл (2000), Преодоление ценового барьера: проверенный подход к управлению и внедрению бережливого производства , Уайли, ISBN 0-471-38136-5
^ Шенбергер, Ричард Дж. (2001), Давайте исправим это! Свободная пресса, ISBN 0-7432-1551-6
^ Матайзель, Деннис FX, (2007), Поддержка военного предприятия: архитектура для бережливой трансформации , Ауэрбах
^ Руффа, Стивен А. (2008), Экономия: как лучшие компании применяют принципы бережливого производства, чтобы разрушить неопределенность, стимулировать инновации и максимизировать прибыль, AMACOM ISBN 0-8144-1057-X
↑ JAG Эпизод 9 (6-й сезон), «Семейные тайны» (6:33), первый эфир 12 декабря 2000 г. ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

[1] Вомак, Джеймс П. и Джонс, Дэниел (1997), Бережливое мышление: избавьтесь от отходов и создайте богатство в своей компании , Саймон и Шустер, ISBN 0-7432-4927-5

[2] Лайкер, Джеффри (2003), Путь Toyota , МакГроу Хилл, ISBN 0-07-139231-9

[3] Тейлор, Фредерик Уинслоу (1911), Принципы научного менеджмента , Нортон, ISBN 0-393-00398-1

[4] Форд, Генри (1927), Сегодня и завтра , Productivity Press, ISBN 0-915299-36-4

[5] Слоан, Альфред П. (1965), Мои годы с General Motors , Макфадден

[6] Друкер, Питер (1995), Управление во времена великих перемен, Truman Talley Books/Dutton, ISBN 0-525-94053-7

[7] [ Бережливое производство как решение проблемы неопределенности и кризиса , Ivey Business Journal, март 2009 г.] «Бизнес-журнал Айви — ОСНОВНАЯ СТАТЬЯ» . Архивировано из оригинала 21 декабря 2009 г. Проверено 19 апреля 2009 г.

[8] Экономия научит вас, как жить с переменами , «Шесть сигм».

[9] Вомак, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т. и Роос, Дэниел (1991), Машина, которая изменила мир: история бережливого производства , Harper Perennial, ISBN 978-0-06-097417-6

[10] Сузаки, Киёси (1987), Новая производственная задача: методы постоянного совершенствования, Свободная пресса, ISBN 0-02-932040-2

[11] Шинго, Сигео, Исследование производственной системы Toyota: с точки зрения промышленной инженерии (1989), Productivity Press, ISBN 0-915299-17-8

[12] Шонбергер, Ричард (1982), Японские производственные технологии, Free Press, ISBN 0-02-929100-3

[13] Тайити Оно (1988), Производственная система Toyota , Productivity Press, ISBN 0-915299-14-3

[14] Руффа, Стивен А. (2008), Экономия: как лучшие компании применяют принципы бережливого производства, чтобы разрушить неопределенность, стимулировать инновации и максимизировать прибыль , AMACOM, ISBN 0-8144-1057-X

[15] Деминг, В. Эдвардс, (1982), Выход из кризиса , Массачусетский технологический институт, ISBN 0-911379-01-0

[16] Деминг, В. Эдвардс, (1993), Новая экономика: для промышленности, правительства, образования , Массачусетский технологический институт, ISBN 0-911379-05-3

[17] Группировка частей: Ангиопластика для цепочки поставок (весна 2003 г.), Журнал логистики ВВС.

[18] Руффа, Стивен А., и Пероцциелло, Майкл (2000), Преодоление ценового барьера: проверенный подход к управлению и внедрению бережливого производства , Уайли, ISBN 0-471-38136-5

[19] Шенбергер, Ричард Дж. (2001), Давайте исправим это! Свободная пресса, ISBN 0-7432-1551-6

[20] Матайзель, Деннис FX, (2007), Поддержка военного предприятия: архитектура для бережливой трансформации , Ауэрбах

[21] Руффа, Стивен А. (2008), Экономия: как лучшие компании применяют принципы бережливого производства, чтобы разрушить неопределенность, стимулировать инновации и максимизировать прибыль, AMACOM ISBN 0-8144-1057-X

[22] JAG Эпизод 9 (6-й сезон), «Семейные тайны» (6:33), первый эфир 12 декабря 2000 г. ^{[ постоянная мертвая ссылка ]}

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]