Jump to content

Группа управления пирамидами

(Перенаправлено с компаний-пирамид )
Группа управления пирамидами
Тип компании Частный
Промышленность Развитие недвижимости
Основан 1968
Основатель Роберт Дж. Конгель
Штаб-квартира Сиракьюс, Нью-Йорк
Количество локаций
13 торговых центров (2023 г.)
Обслуживаемая территория
Штат Нью-Йорк, Массачусетс
Ключевые люди
Стивен Дж. Конгель, генеральный директор Тимоти Дж. Келли, президент
Продукты Торговые центры
Услуги Управление и развитие
Веб-сайт pyramidmg.com

Pyramid Management Group (также известная как The Pyramid Companies ) — американская девелоперская компания, основанная в 1968 году Робертом Дж. Конгелем . Это крупнейшая частная фирма по строительству торговых центров на северо-востоке США , с большой концентрацией в штате Нью-Йорк . [ 1 ] Флагманским торговым центром компании является Destiny USA в Сиракьюс, штат Нью-Йорк .

Ранние годы (1960-е и 1970-е годы)

[ редактировать ]

The Pyramid Companies (Pyramid) была основана как небольшая строительная компания в 1968 году в Сиракузах, штат Нью-Йорк. Роберт Дж. Конгель в партнерстве с Майклом Дж. Фальконе и Джозефом Т. Скудери. Поначалу компания росла медленно, а первый прорыв произошел, когда они выиграли контракт на прокладку канализационных труб на сумму 13 000 долларов. Надеясь принять участие в более прибыльных проектах, Конгель связался с Simon Property Group , застройщиком из Индианаполиса, штат Индиана . Саймоны провели для Конгеля двухдневный семинар по принципам развития торговых центров , обучая его проектированию, строительству и финансированию. [ 1 ]

Через пару лет Pyramid начала развивать торговые центры в северной части штата Нью-Йорк . Их первыми тремя были торговый центр Pyramid Mall Johnstown в Джонстауне, штат Нью-Йорк . [ 2 ] Pyramid Mall Fulton в Фултоне, Нью-Йорк , [ 3 ] и Pyramid Mall Oneonta в Онеонте, Нью-Йорк . [ 4 ] Все три торговых центра открылись в 1972 году. В качестве якорей каждого торгового центра выступали универмаг White-Modell's и супермаркет Loblaws . Эти торговые центры были гораздо меньшими по размеру общественными центрами по сравнению с более поздними проектами компании.

Следующими торговыми центрами Pyramid, считавшимися их «первопроходческими торговыми центрами», были Pyramid Mall Ithaca (позже The Shops at Ithaca Mall ) в Лансинге, Нью-Йорк , Pyramid Mall Plattsburgh (позже Champlain Center South) в Платтсбурге, Нью-Йорк , и Pyramid Mall Saratoga. (позже Saratoga Mall ) в Саратога-Спрингс, Нью-Йорк . Все три торговых центра открылись в 1975 году и ознаменовали начало масштабных изменений в торговых центров строительстве и собственности . Из этих трех торговых центров объекты Plattsburgh и Saratoga были снесены под стриптиз-центры, но по состоянию на сентябрь 2020 года объект Итаки все еще находится в эксплуатации.

После этих первоначальных успехов Pyramid начала быстрое расширение. К 1976 году они завершили строительство 22 торговых центров, нескольких офисных зданий и проекта Сиракузского университета . Партнеры-основатели расстались в 1978 году, чтобы заняться своими личными увлечениями. Конгель хотел сконцентрироваться на развитии торговых центров, тогда как Фальконе и Скудери больше интересовал рынок офисов. [ 1 ]

1980-е годы

[ редактировать ]

В течение следующего десятилетия Конгель и Pyramid построили дюжину торговых центров в Нью-Йорке и Массачусетсе, за это время Конгель и его команда отточили свои методы развития и управления. При планировании новых проектов они ориентировались на рынки, на которых новый региональный торговый центр мог бы процветать, либо из-за неудовлетворенного спроса, либо, когда рынки стали насыщенными, ориентируясь на конкурирующие торговые центры. Затем они определили участки недорогой земли в непосредственной близости от автомагистралей между штатами или основных магистралей . Эта практика иногда приводила к выбору экологически чувствительных земель или заброшенных участков , которые Pyramid приобретала через дочерние компании . После выбора Pyramid обычно могла завершить свои проекты вдвое быстрее, чем другие разработчики, и от закладки фундамента до завершения требовалось всего шесть-девять месяцев. Чтобы добиться этого, фирма часто обходила границы приемлемой деловой практики. Например, во время строительства торгового центра Berkshire Mall компания Pyramid и подрядчик заплатили более 240 000 долларов штрафа за засыпку заболоченной территории, перемещение ручья и прокладку труб питьевой воды и сточных вод в одной траншее. [ 5 ] Согласно статье Business West 1998 года : [ нужна полная цитата ]

Пирамида предлагает глубокие знания законов о землепользовании и зонировании, а также знание местных политических процессов для достижения своих целей. Распространенной тактикой является использование судебных разбирательств как средства принуждения городов и поселков, где налоговые службы часто не укомплектованы кадрами и плохо оборудованы, снизить налоговые обязательства по объектам пирамиды.

Эти методы вызвали споры и судебные иски, и Pyramid стала известна своими конфликтами с владельцами малого бизнеса, жителями и защитниками окружающей среды. Ярким примером последнего является план Pyramid по строительству торгового центра Crossgates Mall в пригороде недалеко от Олбани, штат Нью-Йорк . В рамках дочерних компаний компания приобрела участки в Пайн-Буш , одном из крупнейших из 20 сохранившихся внутренних сосновых пустошей в мире . Когда об этом стало известно в 1978 году, жители и местные защитники окружающей среды подали в суд на компанию в соответствии с Законом штата Нью-Йорк об обзоре качества окружающей среды , намереваясь остановить строительство. Хотя торговый центр был завершен и открыт в 1984 году, экологи выиграли ряд судебных баталий, установив охране окружающей среды прецедентное право по . Результатом битвы стало создание экологической группы Save the Pine Bush , которая почти четыре десятилетия спустя продолжает активный юридический конфликт по поводу собственности, контролируемой пирамидой, в Pine Bush. [ 6 ]

Согласно профилю Boston Globe за 1988 год , [ нужна полная цитата ] компании-пирамиды, основанные

репутация не только крупнейшего и наиболее быстрорастущего строителя торговых центров в мире, но и корпоративного оператора — агрессивного, плодовитого и гордящегося этим. Один из руководителей компании назвал отряды молодых руководителей Pyramid « зелеными беретами строительства торговых центров».

Чтобы планировать, финансировать, реализовывать и вести судебные разбирательства от имени этих сложных проектов, корпоративные хедхантеры нанимали талантливых юристов и MBA из престижных колледжей и университетов, ища тех, кто будет преуспевать в интенсивной, быстро меняющейся среде компании и работать в любом графике. необходимо для завершения проекта. Многие из выпускников компании впоследствии основали свои собственные девелоперские компании и юридические фирмы по всей стране.

1990-е годы

[ редактировать ]

В 1998 году Конгель предпринял попытку продать свою империю торговых центров компании General Growth Properties за 4 миллиарда долларов. Его старший сын задержал сделку, что привело к недовольству партнеров Pyramid, которые в конечном итоге подали в суд, а затем согласились на нераскрытую сумму. Считается, что где-то в 2002 году компания получила предложение на сумму $6 млрд.

Стратегия

[ редактировать ]

Pyramid обычно применяет стратегию скрытного развития, ориентируясь на потенциально недооцененные земли, уже зонированные для коммерческого использования, которые они затем приобретают за счет собственного финансирования. После приобретения соответствующих участков они объявляют о своем проекте застройки и начинают процесс получения муниципальных разрешений. Заметным исключением из этой стратегии является Destiny USA , которую компания продвигала как благо для Сиракуз, региона Нью-Йорка и северной части штата Нью-Йорк .

Согласно статье Business West 1998 года , городской руководитель из Уотертауна, штат Нью-Йорк , однажды назвал действия Pyramid «аферой » . После этого заявления Pyramid подала иск о клевете против руководителя, который ответил:

«Там, где они могут потерпеть неудачу, они угрожают судебным иском, пытаясь запугать [...] они подают иски, основанные на искажениях, полуправде и лжи. Они пытаются изображать себя хорошими корпоративными гражданами, разбрасывая несколько пятаков и десятицентовиков за Их мотивацией является жадность, и только жадность я бы никогда не поверил ничему, что они говорят. Они худшие корпоративные граждане».

Хотя Pyramid часто сохраняет право собственности и управления своими проектами в течение многих лет после завершения строительства, они периодически распродают свою собственность. Когда они это делают, они часто используют стратегию «финансового разрыва частей», как это было сделано в торговом центре Pyramid Mall Saratoga в Саратога-Спрингс, пригороде Нью-Йорка Уилтон , в конце 1980-х годов. Теория стратегии заключается в том, что оптимальная прибыль от застройки может быть достигнута путем разложения собственности на финансовые «части», совокупная цена продажи которых превысит цену продажи всей единицы. В случае с торговым центром Pyramid Mall Saratoga компания Pyramid продала землю, строение и контракты на управление отдельным инвесторам. [ 7 ]

Pyramid является доминирующим игроком в северо-восточном регионе наряду с Simon Property Group и Brookfield (ранее General Growth). [ 1 ]

Операции

[ редактировать ]

По состоянию на сентябрь 2020 года Pyramid является крупнейшим частным застройщиком торговых центров на северо-востоке США, владеющим в общей сложности 15 объектами недвижимости, из них 12 в Нью-Йорке и три в Массачусетсе . [ 8 ] В 2021 году сообщалось, что из 20 самых посещаемых торговых центров Америки четыре принадлежат компаниям Pyramid, Destiny USA в Сиракузах, штат Нью-Йорк , [ 9 ] Palisades Center в Вест-Ньяке, штат Нью-Йорк , Walden Galleria в Буффало, штат Нью-Йорк , и Crossgates Mall в Олбани, штат Нью-Йорк . [ 8 ]

Черная пятница 2014

[ редактировать ]

В ноябре 2014 года принадлежащая Pyramid галерея Walden Galleria в Буффало, штат Нью-Йорк, была вовлечена в общенациональный спор относительно их политики Черной пятницы . Руководство торгового центра заявило своим арендаторам, что они должны открыться в 18:00 в День Благодарения, иначе их оштрафуют на 200 долларов за каждый час.

Семья Конгель — крупнейший частный застройщик торговых центров в северо-восточном регионе. [ нужна ссылка ] Они также оказались в списке миллиардеров. [ нужна ссылка ]

Список недвижимости

[ редактировать ]

Текущие объекты недвижимости

[ редактировать ]

Торговые центры

[ редактировать ]
Нью-Йорк
[ редактировать ]
Массачусетс
[ редактировать ]
Нью-Йорк
[ редактировать ]

Предыдущие объекты недвижимости

[ редактировать ]

Ниже приводится список торговых центров и центров силы, которые были либо закрыты Pyramid, либо проданы другой компании.

Нью-Йорк

[ редактировать ]

Массачусетс

[ редактировать ]
  1. ^ Jump up to: а б с д Компании-пирамиды . Том. 54. Сент-Джеймс Пресс. 2003. {{cite book}}: |work= игнорируется ( помогите )
  2. ^ «страница местных новостей» . extras.leaderherald.com . Проверено 27 января 2017 г.
  3. ^ «Цифровая газета Oswego Valley News» (PDF) . fultonhistory.com . Проверено 27 января 2017 г.
  4. ^ Звезда, Дейли. «Первый торговый центр Онеонты, Pyramid Mall, открылся в 1972 году» . Дейли Стар . Проверено 27 января 2017 г.
  5. ^ «История компаний-пирамид – FundingUniverse» . Форбс . 1988.
  6. ^ Хейл-Спенсер, Мелисса (27 апреля 2020 г.). «В иске утверждается, что действия Costco явно нарушают законы штата и федеральные законы» . Предприятие Альтамонт . Проверено 4 сентября 2020 г.
  7. ^ Кунстлер 1993 , стр. 144–146
  8. ^ Jump up to: а б «Группа управления пирамидами» . www.pyramidmg.com . Проверено 4 сентября 2020 г.
  9. ^ «Группа управления пирамидами — Судьба США» . www.pyramidmg.com . Проверено 27 января 2017 г.

Библиография

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 0f10c8bbabb000ffd12a5f7ee015d6bb__1722343860
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/0f/bb/0f10c8bbabb000ffd12a5f7ee015d6bb.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Pyramid Management Group - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)