Источник жизни
| Тип компании | Частная компания |
|---|---|
| Промышленность | Личное развитие |
| Основан | 1974 |
| Основатель | Джон Хэнли-старший |
| Несуществующий | Середина 1990-х годов |
| Штаб-квартира | Соединенные Штаты |
Ключевые люди |
|
Lifespring — американская коммерческая организация по развитию человеческого потенциала , основанная в 1974 году Джоном Хэнли-старшим, Робертом Уайтом, Рэнди Ревеллом и Шарлин Афремоу. [1] [2] [3] Организация столкнулась с серьезными противоречиями в 1970-х и 80-х годах: в различных научных статьях методы обучения Lifespring характеризовались как «обманчивые и косвенные методы убеждения и контроля», а также утверждались, что Lifespring был культом, который использовал принудительные методы, чтобы не допустить ухода членов. Эти обвинения были освещены в статье 1987 года в The Washington Post, а также в репортажах местного телевидения в сообществах, где Lifespring имела значительное присутствие.
Прежде чем прекратить свое существование в середине 1990-х годов, Lifespring утверждала, что обучила более 400 000 человек в своих десяти центрах по всей территории Соединенных Штатов.
Ключевые люди
[ редактировать ]Lifespring была основана Джоном Хэнли-старшим вместе с Робертом Уайтом, Рэнди Ревеллом и Шарлин Афремоу. К октябрю 1987 года Хэнли принадлежало 92,7 процента компании. [4] До Lifespring Хэнли работал в многоуровневой маркетинговой организации Holiday Magic . [4] Он и другие основатели также работали в Mind Dynamics вместе с Вернером Эрхардом , основателем EST , который стал основой Landmark Education . [5] Holiday Magic была основана Уильямом Пенном Патриком , совладельцем и членом совета директоров Mind Dynamics. [6] Позже компания Holiday Magic закрылась из-за расследований властей и обвинений в финансовой пирамиде . [7] [8]
Директор по корпоративным связям Lifespring Чарльз «Раз» Инграши: [9] он также работал, по крайней мере, над продвижением миссии в СССР и проекта «Голод» . Инграши сейчас является президентом Института Хоффмана, организации, основанной в 1967 году и также являющейся частью движения за человеческий потенциал , которое предлагает программы, аналогичные программам Lifespring. [10] [11]
Обзор курса
[ редактировать ]Обучение Lifespring обычно включало трехуровневую программу, начинавшуюся с «базового» обучения, «продвинутого» курса и трехмесячной «программы лидерства», которая учила студентов тому, как применять в своей жизни то, чему они научились на тренинге. . «Надежды нет» — основополагающий принцип курса. Основной целью программы лидерства было зачисление; участники Программы лидерства, по сути, были неоплачиваемым торговым персоналом, единственной задачей которого было привлечение к участию любыми способами. Тренеры использовали сильное давление и унижение, чтобы заставить участников достичь целей зачисления. Это включало в себя крики на группу в целом на собраниях, выделение отдельных лиц и их унижение перед всей группой. Участникам сказали, что на карту поставлен город и мир, и единственным решением было привлечь на тренинги как можно больше людей. [12] Менее двух процентов сочли их «бесполезными». [12] Выпускники часто стремились поделиться собственным опытом обучения с семьей, друзьями и коллегами, хотя им не разрешалось делиться опытом коллег-стажеров. Никакой компенсации за помощь в привлечении других на семинары никогда не было. [12] Однако другое независимое исследование показало: «Слияние, грандиозность и путаница идентичностей, которые поощрялись, а затем использовались в тренинге для контроля над участниками, теперь используются, чтобы привязать их к Vitality (Lifespring) в будущем, зачислив их в новые тренинги и привлечение их в качестве рекрутеров». [13]
Базовое обучение состояло из последовательных занятий в среду вечером, в четверг вечером, в пятницу вечером, в субботу днем и ночью, в воскресенье днем и ночью, послетренинговой сессии во вторник вечером через десять дней после окончания обучения и собеседования после обучения. Вечерние занятия начинались в 18:30 и продолжались до 23:30, 12 или позже. Субботние занятия начинались в 10 утра и иногда продолжались до полуночи. Воскресные занятия начинались в 9 утра и продолжались примерно до 18:00. Тренинги обычно проводились в конференц-залах крупных, легкодоступных и недорогих отелей (например, в центре Нью-Йорка). Базовый курс обучения обычно состоял из 150–200 участников, а курс повышения квалификации – 75–100 участников. Примерно 50 процентов выпускников повышения квалификации приняли участие в программе лидерства. Обучение также включало выпускников-добровольцев, которые выполняли функции руководителей небольших групп, нескольких официальных сотрудников, помощника тренера и главного тренера. [13]
Тренинг состоял из серии лекций и экспериментальных процессов, призванных показать участникам новый способ борьбы с жизненными ситуациями и проблемами, а также то, как другие возможные объяснения и интерпретации могут привести к другим результатам. Некоторые люди жаловались, что во время тренинга тренер их оскорблял, смущал или унижал. Несколько человек решили не проходить обучение. Кроме того, тренер использовал многие английские слова в значении, отличном от их обычного значения. Например, «приверженность» определялась как «готовность сделать все возможное». «Заключение» определялось как убеждение. Также такие слова, как «ответственность», «пространство», «отдача», «опыт», «доверие», «внимательность», «неразумный», «праведный», «тотальное участие», «из головы», «открытость». «, «отпустить» были переопределены или использованы, чтобы придать им более конкретное значение. [13] «Растяжка» представляла собой деятельность, выходящую за пределы зоны комфорта участника. Во время продвинутого курса участников иногда отправляли выполнять определенные задачи. Если кто-либо из участников не выполнил задание, группа считалась «вышедшей из строя».
В книге «Оценка тренинга по повышению осведомленности в больших группах» сравниваются тренинги Lifespring и Erhard Seminars Training (est) . [14]
В нескольких источниках Lifespring описывается как форма « Тренинга по повышению осведомленности в больших группах ». [15] [16] [17] [18] [19] [20] [14]
Судебные процессы
[ редактировать ]В одном случае астматику якобы сказали, что обострение астмы было психологическим, и она позже умерла от обострения. Иск был урегулирован на сумму 450 000 долларов, и Lifespring не признала никаких нарушений. В другом случае мужчину, который не умел плавать, заставили прыгнуть в реку и он утонул. Это дело также было урегулировано во внесудебном порядке. [4] Во многих исках говорилось, что тренинги подвергли участников сильнейшему психологическому стрессу .
Газета Washington Post опубликовала статью о компании в 1987 году. [4] В нем цитируются слова Хэнли: «Если тысяча человек получит пользу от тренинга, а один человек пострадает, я сделаю это. У меня есть абсолютная приверженность тому, чтобы этот тренинг работал для каждого человека, который его пройдёт». Однако, по данным Post , к 1987 году Хэнли и другие руководители Lifespring уже более десяти лет знали, что некоторые люди не подходят для такого уровня личных исследований. В качестве доказательства The Post приводит:
- Разговор среди топ-менеджеров компании о том, как сделать тренинги менее жесткими, сохранив при этом их эффективность
- Десятки отчетов, представленных Хэнли в конце 1970-х и начале 1980-х годов сотрудниками Lifespring об участниках, которые впали в панику, растерялись или нервничали.
Со временем обучающая компания начала проводить квалификацию студентов и требовала подписи врачей от людей, которым может потребоваться терапия, а не коучинг.
Критика
[ редактировать ]The Post также сообщила в той же статье, что Хэнли был осужден по шести пунктам обвинения в мошенничестве с использованием почты в 1969 году и приговорен к пяти годам условно. [4]
В 1980 году федеральный судья отклонил просьбу Хэнли об исключении из его дела обвинительного приговора в совершении уголовного преступления. Его просьба о президентском помиловании также была отклонена. [4]
В 1990 году KARE-TV (11-й канал, Миннеаполис-Сент-Пол) запустил сюжет под названием «Игры разума?» то, что сказал Лайфспринг, было обманом и сенсацией. [9]
Одним из видных критиков Lifespring является Джинни Томас , жена судьи Верховного суда Кларенса Томаса . Помощница Конгресса, когда она проходила курс, г-жа Томас сказала в интервью Post , что ее беспокоили упражнения, включающие раздевание, сексуальные вопросы и стыд тела. Поговорив с культовым депрограммистом , она решила, что ей нужно прекратить участие, но потребовалось несколько месяцев работы, чтобы преодолеть «тактику высокого давления» и полностью порвать с Lifespring. После этого ей «постоянно звонили», чтобы заставить ее остаться в группе, и в итоге она переехала в другую часть страны, чтобы избежать звонков. [4]
Ссылки
[ редактировать ]- ↑ О Роберте Уайте, «Жизнь необыкновенной жизнью» , получено 20 октября 2013 г.
- ↑ Программа обучения повышению осведомленности больших групп, Словарь Скептика , получено 20 октября 2013 г.
- ^ Йорк, Майкл (2009). Движения Нью Эйдж от А до Я. Пугало Пресс. п. 121. ИСБН 9780810863323 .
- ^ Jump up to: а б с д и ж г Фишер, Марк (25 октября 1987 г.). «Я плакал достаточно, чтобы наполнить стакан». Журнал Вашингтон Пост .
- ^ Мелтон, Дж. Гордон ; Джеймс Р. Льюис (1992). Перспективы Нового времени . СУНИ Пресс. стр. 129–132. ISBN 0-7914-1213-Х .
- ^ Черч, Джин; Конрад Д. Карнс (1972). Яма: Оскверненная групповая встреча . Нью-Йорк: Аутербридж и Лазард.
- ^ Персонал (20 декабря 1972 г.). «Костюм по схеме бесконечной цепочки хитов Cosmetics Co». Star-News, Пасадена, Калифорния .
- ^ Персонал (16 июля 1973 г.). «Борьба с крупнейшим мошенничеством» . Журнал «Тайм» . стр. 2 стр. Архивировано из оригинала 27 апреля 2007 года.
Уильям Пенн Патрик, бывший наставник Тернера, в прошлом месяце был обвинен Комиссией по ценным бумагам и биржам в том, что он выманил около 80 000 человек из более чем 250 миллионов долларов через свою косметическую и мыльную империю Holiday Magic. - ^ Jump up to: а б «По поводу жалобы компании Lifespring, Inc. на KARE-TV, канал 11», Совет новостей Миннесоты, определение 83.
- ^ Институт Хоффмана. Архивировано 8 февраля 2007 г. в Wayback Machine , Совет директоров, Чарльз «Раз» Инграши, президент и генеральный директор.
- ^ Вале, Нил; Конни Филлмор Баззи (2002). Движение Единства: его эволюция и духовные учения . Издательство Фонда Темплтона. стр. 399, 402, 403, 480. ISBN. 1-890151-96-3 .
- ^ Jump up to: а б с Трехмесячная программа лидерства состояла из многочисленных встреч, некоторые из которых были спонтанными, на которых с участниками связывались и приказывали явиться в офис Lifespring на экстренное собрание, и много раз они приходили и обнаруживали, что дверь заперта, а на двери висит табличка «ПОЙДИТЕ ЗАПИШИТЕ КОГО-нибудь». Также было три выходных, включая загадочный третий уик-энд под названием «Третий уик-энд», когда участников увозили в неизвестное место, и они никогда не знали заранее, куда они направляются. Выпускники поклялись хранить в тайне место и события третьих выходных. Тайна и ажиотаж третьих выходных — вот что удерживало многих участников в программе. Чтобы увеличить число участников, тренеры часто использовали угрозу исключения участников перед третьими выходными и пожизненного запрета на все будущие мероприятия Lifespring. Посещение всех трех выходных было обязательным. без оправдания принято. Это включало смерть члена семьи... даже одного из родителей... Участникам сказали, что они взяли на себя безоговорочное обязательство присутствовать на похоронах и что идти на похороны бессмысленно, поскольку это не вернет их близкого человека и не изменит ситуацию. Госпитализация и тяжелая болезнь также не были оправданием... участникам сказали, что им придется «ПОЛЗАТЬ НА ВЫХОДНЫЕ», если это необходимо. Научные исследования Lifespring , Научные исследования: отчет о независимых исследованиях тренировок Lifespring, стр. 3
- ^ Jump up to: а б с Политика трансформации: набор персонала — процессы в организации массового марафона, психология , Филип Кушман, отрывок из добросовестного использования, Введение
- ^ Jump up to: а б Фишер, Джеффри Д.; Сильвер, Чинский; Гофф, Клар (1990). Оценка тренинга по повышению осведомленности в большой группе . Спрингер-Верлаг. п. 142. ИСБН 0-387-97320-6 .
Страница vii — «Исследование, представленное в этом томе, было удостоено 13-го отдела Американской психологической ассоциации, Национальной премии консультантов по менеджменту, 13 августа 1989 года». - ^ Зейг, Джеффри К. (1997). Эволюция психотерапии: Третья конференция . Психология Пресс. стр. 352, 357 . ISBN 0-87630-813-2 .
«Тренинговые или Т-группы, тренинги чувствительности и группы встреч получили распространение, а за ними последовали коммерчески продаваемые программы обучения осведомленности больших групп, такие как EST, Lifespring и другие программы». - ^ Берлингейм, Гэри М. (1994). Справочник по групповой психотерапии: эмпирический и клинический синтез . Джон Уайли и сыновья. стр. 528, 532, 535, 539, 549, 550, 555, 556, 581, 583. ISBN. 0-471-55592-4 .
- ^ Майкл Лангоне , Cult Observer , Том 15, № 1, 1998 г.
- ^ Кун, Деннис (2004). Психология: путешествие . Томсон Уодсворт. стр. 520, 528, 538 . ISBN 0-534-63264-5 .
«Тренинг осознанности в больших группах относится к программам, которые утверждают, что повышают самосознание и способствуют конструктивным личностным изменениям. Примерами являются Lifespring, Actualizations, Forum и подобные коммерческие программы. Как и предшествующие им небольшие группы, тренинги в больших группах сочетают в себе психологические упражнения, конфронтация, новые точки зрения и групповая динамика, способствующие личностным изменениям». - ^ Тиндейл, Р. Скотт (2001). Групповые процессы: Справочник Блэквелла по социальной психологии . Издательство Блэквелл. стр. 630 . ISBN 1-4051-0653-0 .
«EST, FORUM и LIFESPRING являются примерами LGAT, поскольку участники стремятся улучшить свой общий уровень удовлетворенности и межличностных отношений, выполняя такие экспериментальные упражнения, как ролевые игры, групповое пение и пение, а также управляемое групповое взаимодействие». - ^ Кун, Деннис (2003). Введение в психологию: пути к разуму и поведению . Томсон Уодсворт. стр. 648, 649, 655 . ISBN 0-534-61227-Х .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Хаакен, Дж; Адамс, Р. (август 1983 г.). «Патология как «личностный рост»: исследование тренировки жизненных источников с участием участников». Психиатрия . 46 (3): 270–80. дои : 10.1080/00332747.1983.11024199 . ПМИД 6622602 .
- Хэнли, Джон (1989). Lifespring: Как добраться оттуда, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть . Саймон и Шустер. ISBN 9780671646431 . OCLC 19128147 .
Внешние ссылки
[ редактировать ]
- Американские компании, основанные в 1974 году.
- Образовательные компании, основанные в 1974 году.
- Несуществующие компании, базирующиеся в Калифорнии
- Тренинговые компании США
- Организации Нью Эйдж
- Личное развитие
- Тренинг по повышению осведомленности в больших группах
- Саморелигии
- 1974 заведения в Калифорнии