Интегрированное управление цепочкой
Интегрированное управление цепочками (ICM), также известное как Интегральное управление цепочками , представляет собой подход к снижению воздействия производственных цепочек на окружающую среду. Такая производственная цепочка состоит из фазы добычи, фазы производства, фазы использования и фазы отходов. Конечная цель ICM — снижение нагрузки на окружающую среду по всей цепочке. Интегрированное управление цепочками поставок является одним из подходов, которые можно использовать для достижения устойчивого развития . Другими подходами в этом направлении являются экологический след и подход DTO .
В рамках подхода ICM необходимо учитывать все этапы цепочки. Поэтому его можно рассматривать как подход «от колыбели до могилы». При применении подхода ICM можно принять во внимание несколько входных и выходных данных. Такие как: потоки энергии, массовые потоки, материалы, потоки отходов и выбросы. В рамках ICM циклы материалов должны быть замкнуты, где это возможно, а остальные потоки выбросов и отходов должны быть приведены в допустимые границы. Также использование ресурсов должно быть сведено к минимуму.
Интегрированное управление цепочками поставок не следует путать с управлением цепочками поставок или интегрированным управлением цепочками поставок . Эти концепции не ставят своей основной целью снижение нагрузки на окружающую среду.
Важным аспектом ICM является предотвращение перехода на другие этапы продуктовой цепочки. Например, производитель стульев может отказаться от использования в новом продукте экологически вредного материала. Производитель может даже рассматривать это как дополнительное преимущество для покупателя, но, как следствие, поставщику сырья приходится использовать гораздо больше энергии для производства материала с теми же качествами. Результатом этого является то, что чистого снижения уровня загрязнения окружающей среды по всей цепочке больше не будет. В рамках интегрированного подхода к управлению цепочкой этого можно избежать.
Цепочкой можно управлять путем разработки новой политики и экономических или политических стимулов. Поэтому необходимо иметь представление о входах и выходах производственной цепочки. Прежде чем разработать такую политику, необходимо предпринять несколько действий.
- Анализируйте процессы на предпочтительном уровне детализации.
- Определите границы цепочки. Должны ли быть задействованы и связи за пределами компаний?
- Определите, следует ли сосредоточить внимание только на одной или на нескольких экологических проблемах.
- Определите, на каких материальных потоках или энергетических потоках следует сосредоточить внимание.
Эффективное управление цепочками поставок может повлиять практически на все бизнес-процессы и производственные процессы.
Пример
[ редактировать ]Примером применения подхода ICM может быть разработка политики в конкретной области продукта. Ответственность за проблемы, вызванные стадией отходов, может быть возложена на производителей этой продукции. Это приводит к улучшению дизайна продуктов и новому пониманию того, как вывести эти продукты на рынок. Например, продукт может быть продан с утилизационным взносом. На ценнике радио сейчас можно напечатать: «Это радио стоит 25$, не считая утилизационного взноса в размере 3$». Эффекты можно увидеть в рамках всей цепочки. Производитель постарается выбирать экологически чистые материалы, так как они увеличивают затраты на переработку отходов. Производитель сырья попытается усовершенствовать свой производственный процесс, чтобы удовлетворить растущий спрос на «чистое» сырье. И потребитель будет знать, что некоторые продукты оказывают большее давление на окружающую среду, чем другие, когда срок их экономичного срока службы истечет.