Сеть поставок

Сеть поставок — это модель временных и пространственных процессов, осуществляемых на узлах предприятия и в каналах распределения, которая увеличивает ценность для клиентов за счет производства и доставки продукции . Оно включает в себя общее состояние дел в бизнесе, при котором все виды материалов (материалы незавершенного производства, а также готовая продукция ) преобразуются и перемещаются между различными точками добавленной стоимости , чтобы максимизировать добавленную стоимость для клиентов. Например, в полупроводниковой промышленности незавершенное производство перемещается от производства к сборке, а затем к испытательному цеху. Термин «сеть поставок» относится к высокотехнологичному феномену контрактного производства, когда владелец бренда не прикасается к продукту. Вместо этого она координирует свои действия с контрактными производителями и поставщиками компонентов, которые поставляют компоненты владельцу бренда. Эта деловая практика требует, чтобы владелец бренда поддерживал связь с несколькими сторонами или «сетями» одновременно.

Цепочка поставок — это особый случай сети поставок, в которой сырье , промежуточные материалы и готовая продукция закупаются исключительно как продукты посредством цепочки процессов, которые дополняют друг друга. ^{[ нужна ссылка ]} Джон Миллс и др . предположили, что добавление термина «сеть» к концепции управления цепочками поставок расширило управление цепочками поставок до более стратегической ориентации. компании По их анализу, внутренние связи, такие как связи между отделом закупок и персоналом, ответственным за разработку новой продукции, станут частью сети поставок наряду со связями с участниками цепочки поставок. ^[1]

Ассоциацию поставщиков также можно рассматривать как форму сети поставок. ^[2]

Устойчивые сети поставок

Устойчивая сеть поставок эффективно согласовывает свою стратегию, операции, системы управления, структуру управления и возможности поддержки принятия решений, чтобы она могла выявлять и адаптироваться к постоянно меняющимся рискам, выдерживать сбои в работе своих основных источников дохода и создавать преимущества перед менее адаптивными конкурентами. ^[3]^[4] Более того, он способен быстро реагировать на непредвиденные изменения, даже на хаотические разрушения. Устойчивость сети поставок – это способность восстанавливаться – и, по сути, двигаться вперед со скоростью, решительностью и точностью. В недавних исследованиях устойчивость рассматривается как следующий этап эволюции традиционных, ориентированных на место структур предприятия к высоко виртуализированным, ориентированным на клиента структурам, которые позволяют людям работать в любое время и в любом месте. ^[5]^[6]

Устойчивые сети поставок должны согласовывать свои стратегии и операции, чтобы адаптироваться к рискам, влияющим на пропускную способность сетей. Существует 4 уровня устойчивости цепочки поставок:

реактивное управление цепочками поставок.
интеграция внутренней цепочки поставок с плановыми буферами.
сотрудничество в расширенных сетях цепочек поставок.
динамичная адаптация и гибкость цепочки поставок. ^[7]

Стратегическая устойчивость

С точки зрения стратегической устойчивости сеть поставок должна динамически изобретать заново бизнес-модели и стратегии по мере изменения обстоятельств. Речь идет не о реагировании на разовый кризис или просто о гибкой цепочке поставок. Речь идет о постоянном прогнозировании и корректировке разрывов, которые могут навсегда подорвать ценность основного бизнеса, ориентированного на удовлетворение потребностей клиентов . Стратегическая устойчивость требует постоянных инноваций в отношении структур продуктов, процессов, а также корпоративного поведения. Обновление можно рассматривать как естественное следствие врожденной стратегической устойчивости сети поставок. ^[8]

Операционная устойчивость

С точки зрения операционной устойчивости сети поставок должны реагировать на взлеты и падения делового цикла или быстро менять баланс продуктов и услуг, процессов и цепочек поставок, повышая гибкость, гибкость и надежность предприятий перед лицом меняющихся условий. ^[9]^[10]^[11]

Исследовать

Существует два различных типа исследования сетей поставок: ^[12]

описательные исследования промышленных сетей снабжения
предписывающие исследования в области управления цепочками поставок с упором на вопросы стратегического и оперативного управления.

Ранние описательные исследования сетей поставок рассматривали автомобильную промышленность , сравнивая японскую Кэйрэцу с западными производственными сетями. ^[1]

См. также

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б Миллс Дж., Шмитц Дж. и Фризелл Г., Стратегический обзор «сетей поставок» , Международный журнал операций и управления производством , Том 24, № 10, 2004 г., стр. 1014–1015, доступ на 3 июль 2024 г.
^ Сондерс, М. (1997), Стратегические закупки и управление цепочками поставок , 2-е издание, Лондон: Pitman, стр. 45
^ Ананд, Г. и Уорд, П., 2004. Соответствие, гибкость и производительность в производстве: борьба с динамической средой. Журнал «Управление производством и эксплуатацией», 13 (4), стр. 369-385.
^ Старр, Р., Ньюфрок, Дж. и Делюри, М., 2002. Устойчивость предприятия: управление рисками в сетевой экономике. Стратегия+бизнес, 30
^ Белл, Массачусетс, 2002. Пять принципов организационной устойчивости . Гартнер, Инк.
^ Кристофер М. и Пек Х., 2004. Построение устойчивой цепочки поставок , Международный журнал управления логистикой, 15 (2)
^ «Четыре уровня зрелости цепочки поставок» . 27 августа 2013 года. Архивировано из оригинала 24 марта 2014 года . Проверено 27 августа 2013 г.
^ Хамель, Г. и Валикангас, Л., 2003. В поисках устойчивости . Гарвардский бизнес-обзор.
^ Маллак, Л., 1998. Применение организационной устойчивости на практике . Промышленный менеджмент, ноябрь-декабрь.
^ Робб, Д., 2000. Создание устойчивых организаций . Практикующий ОД, вып. 32(3).
^ Куту, Д.Л., 2002. Как работает устойчивость . Harvard Business Review, май.
^ Ламминг Р. и др ., «Первоначальная классификация сетей поставок», Международный журнал операций и управления производством , том 20, № 6, стр. 675-691.

Внешние ссылки

GS1 США , Глоссарий стандартов цепочки поставок. Архивировано 21 мая 2010 г. на Wayback Machine.

[mills-1] Перейти обратно: ^а ^б Миллс Дж., Шмитц Дж. и Фризелл Г., Стратегический обзор «сетей поставок» , Международный журнал операций и управления производством , Том 24, № 10, 2004 г., стр. 1014–1015, доступ на 3 июль 2024 г.

[2] Сондерс, М. (1997), Стратегические закупки и управление цепочками поставок , 2-е издание, Лондон: Pitman, стр. 45

[Anand2004-3] Ананд, Г. и Уорд, П., 2004. Соответствие, гибкость и производительность в производстве: борьба с динамической средой. Журнал «Управление производством и эксплуатацией», 13 (4), стр. 369-385.

[Starr2002-4] Старр, Р., Ньюфрок, Дж. и Делюри, М., 2002. Устойчивость предприятия: управление рисками в сетевой экономике. Стратегия+бизнес, 30

[Bell2002-5] Белл, Массачусетс, 2002. Пять принципов организационной устойчивости . Гартнер, Инк.

[Christopher2004-6] Кристофер М. и Пек Х., 2004. Построение устойчивой цепочки поставок , Международный журнал управления логистикой, 15 (2)

[7] «Четыре уровня зрелости цепочки поставок» . 27 августа 2013 года. Архивировано из оригинала 24 марта 2014 года . Проверено 27 августа 2013 г.

[Hamel2003-8] Хамель, Г. и Валикангас, Л., 2003. В поисках устойчивости . Гарвардский бизнес-обзор.

[Mallak1998-9] Маллак, Л., 1998. Применение организационной устойчивости на практике . Промышленный менеджмент, ноябрь-декабрь.

[Robb2000-10] Робб, Д., 2000. Создание устойчивых организаций . Практикующий ОД, вып. 32(3).

[Coutou2002-11] Куту, Д.Л., 2002. Как работает устойчивость . Harvard Business Review, май.

[12] Ламминг Р. и др ., «Первоначальная классификация сетей поставок», Международный журнал операций и управления производством , том 20, № 6, стр. 675-691.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]