Метод матрицы решений

Метод матрицы решений , также метод Пью или выбор концепции Пью , изобретенный Стюартом Пью . ^[1] это качественный метод, используемый для ранжирования многомерных вариантов набора вариантов. Он часто используется в инженерии для принятия проектных решений, но также может использоваться для ранжирования инвестиционных вариантов, вариантов поставщиков, вариантов продукта или любого другого набора многомерных объектов.

Определение

Базовая матрица решений состоит из установления набора критериев и группы потенциальных проектов-кандидатов. Одним из них является эталонный проект-кандидат. Затем другие конструкции сравниваются с эталонной конструкцией и оцениваются как лучшие, худшие или такие же на основе каждого критерия. Затем отображается количество раз, когда «лучше» и «хуже» появлялось для каждого дизайна, но не суммируется.

Взвешенная матрица решений работает так же, как базовая матрица решений, но вводит концепцию взвешивания критериев в порядке важности. Чем важнее критерий, тем больший вес ему следует присвоить. ^[2]

Преимущества

Преимущество матрицы принятия решений заключается в том, что она поощряет самоанализ среди членов команды дизайнеров для анализа каждого кандидата с минимальной предвзятостью (поскольку члены команды могут быть предвзяты в отношении определенных проектов, например своего собственного). Еще одним преимуществом этого метода является возможность проведения исследований чувствительности. Примером этого может быть попытка увидеть, насколько должно измениться ваше мнение, чтобы альтернатива с более низким рейтингом превзошла конкурирующую альтернативу.

Недостатки

Однако у метода матрицы решений есть некоторые важные недостатки:

Список вариантов критериев произволен. Невозможно заранее узнать, полон ли список; вполне вероятно, что важные критерии отсутствуют.
И наоборот, возможно, что будут включены менее важные критерии, что приведет к отвлечению и предвзятости лиц, принимающих решения, при выборе вариантов.
Методы оценки, даже с учетом взвешивания, имеют тенденцию уравнивать все требования. Но некоторые требования являются обязательными. Если в списке достаточно второстепенных критериев, их можно суммировать и выбрать вариант, который не соответствует обязательному требованию.
Значения, присвоенные каждому варианту, являются предположениями и не основаны на каких-либо количественных измерениях. Фактически вся матрица решений может создать впечатление научной, хотя она вообще не требует каких-либо количественных измерений.

Морфологический анализ

Морфологический анализ — это еще одна форма матрицы решений, использующая многомерное конфигурационное пространство, связанное логическими отношениями.

См. также

Ссылки

^ С. Пью (1981) Выбор концепции: метод, который работает. В: Губка В. (ред.), Обзор методологии проектирования. Материалы международной конференции по инженерному проектированию, март 1981 г., Рим. Цюрих: Heurista, 1981, blz. 497 – 506.
^ «Что такое взвешенная матрица решений?» . Взвешенное решение . 9 октября 2012 года . Проверено 26 мая 2022 г.

Эта статья по инженерной тематике незавершена . Вы можете помочь Википедии, расширив ее .

[concept-1] С. Пью (1981) Выбор концепции: метод, который работает. В: Губка В. (ред.), Обзор методологии проектирования. Материалы международной конференции по инженерному проектированию, март 1981 г., Рим. Цюрих: Heurista, 1981, blz. 497 – 506.

[2] «Что такое взвешенная матрица решений?» . Взвешенное решение . 9 октября 2012 года . Проверено 26 мая 2022 г.

[1]

[2]