✖


Jump to content

План владения акциями сотрудников

Основная статья: Планы владения акциями сотрудников в США

План владения акциями сотрудников ( ESOP ) в Соединенных Штатах представляет собой план с установленными взносами, форму пенсионного плана, как определено в разделе 4975(e)(7) кодов IRS, который в 1974 году стал квалифицированным пенсионным планом. [ 1 ] [ 2 ] Это один из способов участия сотрудников в корпоративной собственности.

Согласно анализу данных, предоставленных Министерством труда США , в Америке насчитывается около 6237 компаний с ESOP. [ 3 ] Известные американские корпорации, принадлежащие сотрудникам, включают 250 000 [ 4 ] сотрудник сети супермаркетов Publix Supermarkets , Hy-Vee , McCarthy Building Company, WinCo Foods , экологической консалтинговой фирмы Citadel Environmental Services, Inc. и Harpoon Brewery . Сегодня большинство частных компаний США, работающих как ESOP, имеют структуру S-корпораций ESOP (S ESOP).

По данным Ассоциации ESOP , национальной торговой ассоциации, базирующейся в Вашингтоне, округ Колумбия, наиболее распространенной причиной создания ESOP является покупка акций у владельцев закрытой компании. Многие закрытые компании практически не имеют плана преемственности. В результате день, когда основатель или основной акционер покидает бизнес, часто приводит к серьезным неблагоприятным последствиям для компании, сотрудников и уходящего владельца. ESOP обеспечивают гибкость переходного периода, что может облегчить планирование преемственности. Учредители и основные акционеры могут продать ESOP все свои акции одновременно или проценты своих акций по графику по своему выбору. Таким образом, смена руководства может происходить так быстро или медленно, как пожелает владелец. [ 5 ]

Формы

[ редактировать ]

Как и другие планы отсроченной компенсации, отвечающие критериям налогообложения, ESOP не должны проводить дискриминацию в своей деятельности в пользу высокооплачиваемых сотрудников, должностных лиц или владельцев. В рамках ESOP компания создает трастовый фонд пособий для сотрудников, который финансируется за счет внесения денежных средств для покупки акций компании или непосредственного внесения акций компании. Альтернативно, компания может выбрать, чтобы траст занял деньги для покупки акций (также известный как ESOP с кредитным плечом). [ 6 ] при этом компания вносит взносы в план, чтобы позволить ей погасить кредит). Как правило, почти каждый штатный сотрудник со стажем работы год или более, который работал не менее 20 часов в неделю, участвует в ESOP.

Модель ESOP в США связана с уникальной системой США, поощряющей планы частных пенсионных накоплений и налоговой политикой, которая отражает эту цель. Это затрудняет сравнение с другими налоговыми кодексами других стран.

S корпорация ESOP

[ редактировать ]

Большинство частных компаний США, работающих как ESOP, структурированы как ESOP корпораций S (S ESOP). Конгресс США учредил S ESOP в 1998 году, чтобы стимулировать и расширять пенсионные накопления, предоставляя миллионам американских рабочих возможность иметь долю в компаниях, в которых они работают.

ESOP выступает за то, чтобы S ESOP обеспечивали пенсионное обеспечение, стабильность работы и удержание работников за счет заявленного повышения культуры, стабильности и производительности, связанного с собственностью сотрудников. Исследование компаний подраздела S с планом владения акциями сотрудников показывает, что компании S ESOP показали лучшие результаты в 2008 году по сравнению с фирмами, не входящими в S ESOP, платили своим работникам в среднем более высокую заработную плату, чем другие фирмы в тех же отраслях, внесли свой вклад больше заботились о пенсионном обеспечении своих работников и нанимали работников, когда общая экономика США находилась в упадке, а работодатели, не входящие в S ESOP, сокращали рабочие места. [ 7 ] По оценкам ученых, ежегодные взносы сотрудников S ESOP составляют около 14 миллиардов долларов. [ 8 ] Критики, однако, говорят, что такие исследования не учитывают другие факторы, кроме существования ESOP, такие как стратегии совместного управления, обучение работников и тенденции роста до ESOP в отдельных компаниях. Они утверждают, что ни одно исследование не показало, что наличие ESOP само по себе оказывает какое-либо положительное влияние на компании или работников. [ 9 ] [ 10 ] : 27  По оценкам одного исследования, чистая экономическая выгода США от экономии S ESOP, стабильности рабочих мест и производительности составляет 33 миллиарда долларов в год. [ 8 ]

Исследование, опубликованное в июле 2012 года, показало, что корпорации S с планами владения акциями частных сотрудников создавали рабочие места за последнее десятилетие быстрее, чем весь частный сектор. [ 11 ]

Исследование 2013 года показало, что в 2010 году 2643 S ESOP напрямую наняли 470 000 работников и поддержали дополнительно 940 000 рабочих мест, выплатили 29 миллиардов долларов трудового дохода своим собственным сотрудникам, а также 48 миллиардов долларов дополнительного дохода за поддерживаемые рабочие места, а также налоговые поступления, инициированные S ESOP. составил 11 миллиардов долларов для правительств штатов и местных органов власти и 16 миллиардов долларов для федерального правительства. Кроме того, исследование показало, что общий объем производства был эквивалентен 1,7 процента ВВП США в 2010 году. 93 миллиарда долларов (или 0,6 процента ВВП) поступило непосредственно от S ESOP, а объем производства в поддерживаемых отраслях составил 153 миллиарда долларов (или 1,1 процента ВВП). [ 12 ]

Плюсы и минусы для сотрудников

[ редактировать ]

В ESOP США, как и в любой другой форме квалифицированного пенсионного плана, сотрудники не платят налоги со взносов до тех пор, пока они не получат выплаты из плана при увольнении из компании. Они могут перевести сумму в IRA, как и участники любого квалифицированного плана. Работодатель частного сектора не обязан предоставлять пенсионные накопления для сотрудников.

Некоторые исследования приходят к выводу, что собственность сотрудников, по-видимому, увеличивает производство и прибыльность, а также повышает преданность сотрудников и чувство собственности. [ 13 ] [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ] [ 17 ] [ 18 ] Сторонники ESOP утверждают, что ключевой переменной в обеспечении заявленных льгот является сочетание ESOP с высокой степенью участия работников в принятии решений на рабочем уровне (например, команд сотрудников). Владение акциями сотрудников может увеличить финансовый риск сотрудников, если дела в компании идут плохо. [ 19 ]

ESOP, по определению, концентрируют пенсионные сбережения работников в акциях одной компании. Такая концентрация противоречит центральному принципу современной инвестиционной теории, который заключается в том, что инвесторы должны диверсифицировать свои инвестиции по многим компаниям, отраслям, географическим местоположениям и т. д. [ 10 ] : 8–11  [ 20 ] Более того, ESOP концентрируют пенсионные сбережения работников в акциях одной и той же компании, от которой они зависят в плане заработной платы и текущих льгот, таких как медицинское страхование, что усугубляет проблему недиверсификации. [ 20 ] : 8–11  Громкие примеры иллюстрируют проблему. Сотрудники таких компаний, как Enron и WorldCom, потеряли большую часть своих пенсионных сбережений из-за чрезмерного инвестирования в акции компаний по своим планам 401 (k), но конкретные компании не принадлежали сотрудникам. Enron, Polaroid и United Airlines , которые на момент банкротства имели ESOP, относились к корпорациям категории C.

Большинство ESOP корпораций S предлагают своим сотрудникам как минимум один квалифицированный план пенсионных накоплений, такой как 401 (k), в дополнение к ESOP, что позволяет обеспечить большую диверсификацию активов. Исследования в штатах Массачусетс, Огайо и Вашингтон показывают, что в среднем сотрудники, участвующие в основной форме собственности, имеют значительно больше пенсионных активов, чем сопоставимые сотрудники в фирмах, не входящих в ESOP. Наиболее полное исследование, отчет обо всех фирмах ESOP в штате Вашингтон, показало, что пенсионные активы были примерно в три раза больше, а диверсифицированная часть пенсионных планов сотрудников была примерно такой же, как общие пенсионные активы сопоставимых сотрудников в штате Вашингтон. эквивалентные фирмы, не входящие в ESOP. Однако исследование в Вашингтоне показало, что участники ESOP по-прежнему инвестировали около 60% своих пенсионных сбережений в акции работодателей. Заработная плата в фирмах ESOP также была на 5-12% выше. Национальные данные Джозефа Блази и Дугласа Круза из Rutgers показывают, что компании ESOP более успешны, чем сопоставимые фирмы, и, возможно, в результате они с большей вероятностью будут предлагать дополнительные диверсифицированные пенсионные планы наряду со своими ESOP.

Противники ESOP раскритиковали эти заявления в поддержку ESOP и заявили, что многие исследования проводятся или спонсируются правозащитными организациями ESOP и критикуют используемые методологии. [ 20 ] [ 21 ] Критики утверждают, что исследования в поддержку ESOP не установили, что ESOP приводит к повышению производительности и заработной платы. Сторонники ESOP согласны с тем, что ESOP сам по себе не может дать таких эффектов; вместо этого ESOP необходимо сочетать с расширением прав и возможностей работников посредством совместного управления и других методов. Критики отмечают, что ни одно исследование не отделило эффекты этих методов от эффектов ESOP; то есть ни одно исследование не показывает, что инновационный менеджмент не может дать те же (заявленные) эффекты без ESOP. [ 10 ] : 36 

В некоторых случаях планы ESOP были разработаны таким образом, чтобы непропорционально приносить пользу сотрудникам, зачисленным раньше, за счет накопления большего количества акций первым сотрудникам. Новые сотрудники, даже в стабильных и зрелых компаниях ESOP, могут иметь ограниченные возможности участия в программе, поскольку большая часть акций уже может быть распределена между опытными сотрудниками. [ 22 ]

Сторонники ESOP часто утверждают, что участие сотрудников в планах 401(k), в отличие от ESOP, является проблематичным. Около 17% всех активов 401(k) инвестируются в акции компаний, больше в те компании, которые предлагают это в качестве опции (хотя многие этого не делают). Сторонники ESOP признают, что это может быть чрезмерная концентрация в плане, специально предназначенном для пенсионного обеспечения. Напротив, они утверждают, что это не может быть серьезной проблемой для ESOP или других вариантов, которые, по их словам, задуманы как инструменты создания богатства, предпочтительно для существования наряду с другими планами. Тем не менее, ESOP регулируются как пенсионные планы, и они представляются сотрудникам как пенсионные планы, точно так же, как планы 401 (k).

Сравнение с планами 401 (k)

[ редактировать ]

И ESOP, и 401(k)s являются пенсионными планами, на которые распространяется действие Закона о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA). Хотя планы во многом схожи, они также имеют заметные различия. Эти различия могут стать преимуществом: компании, которые предлагают как ESOP, так и 401(k), составляют 93,6 процента членов Ассоциации ESOP. [ 23 ] do, могут предложить своим сотрудникам лучшее из обоих планов.

Различия

[ редактировать ]
  • ESOP
    • В подавляющем большинстве ESOP компания покупает акции от имени сотрудников и передает эти акции в траст; сотрудники не несут никаких личных расходов за участие.
    • ESOP предоставляют возможность выхода на пенсию для тех сотрудников, которые не могут позволить себе регулярные отчисления из заработной платы в пенсионный план.
    • Сотрудники, которые могут позволить себе вычет из заработной платы, по-прежнему могут внести этот вклад во многих компаниях ESOP. Последний опрос членов Ассоциации ESOP показывает, что 93,6 процента ответивших компаний предлагают как ESOP, так и 401(k). Сотрудники этих компаний имеют два пенсионных плана. По данным Pew, более половины всех сотрудников не участвуют ни в каких пенсионных программах на работе. [ 23 ]
  • 401(к)
    • Обычно сотрудники участвуют в программе 401(k), вкладывая свои собственные деньги посредством вычетов из заработной платы.
    • К числу сотрудников, которые не могут позволить себе удержание из заработной платы (и, следовательно, не могут участвовать), часто относятся те, кто начинает свою карьеру, работает на низкооплачиваемых работах, имеет значительные семейные обязательства и т. д. Короче говоря, сотрудники, которые больше всего нуждаются в пенсионном плане, могут быть работниками, которые больше всего нуждаются в пенсионном плане. те, кто меньше всего может позволить себе участие в программе 401(k).
    • Большим стимулом для участия в программе 401(k) является получение соответствующих средств, предлагаемых большинством работодателей. Чтобы получить все эти средства, сотрудники должны внести определенную сумму (часто в два раза больше, чем вносит работодатель). Опять же, некоторые сотрудники не могут позволить себе такие инвестиции.

Конфликты интересов

[ редактировать ]

Поскольку ESOP являются единственными пенсионными планами, которым по закону разрешено занимать деньги, они могут быть привлекательными для владельцев и менеджеров компаний в качестве инструментов корпоративного финансирования и преемственности. [ 10 ] : 14–16  ESOP, сформированный с использованием кредита, называемый «ESOP с кредитным плечом», может предоставить компании выгодные с точки зрения налогообложения средства для привлечения капитала. [ 10 ] : 14–15  По данным организации, выступающей за ESOP, по крайней мере 75% ESOP используют или когда-либо использовали заемные средства. Со ссылкой на статистические данные Ассоциации ESOP, приведенные в. [ 10 ] : 14–16  Кроме того, ESOP могут быть привлекательными инструментами корпоративной преемственности, позволяя выходящему на пенсию акционеру диверсифицировать акции компании, одновременно откладывая на неопределенный срок уплату налогов на прирост капитала. [ 24 ]

Инсайдеры компании сталкиваются с дополнительными конфликтами интересов в связи с покупкой акций компании ESOP, при которой инсайдеры компании чаще всего выступают в качестве продавцов, а также в связи с решениями о том, как голосовать за акции, принадлежащие ESOP, но еще не распределенные на счета участников. . [ 10 ] : 16–19  В ESOP с использованием заемных средств количество таких нераспределенных акций часто намного превышает количество выделенных акций в течение многих лет после транзакции с использованием заемных средств. [ 10 ] : 19–21 

Хронология

[ редактировать ]

Это хронология важных событий в развитии ESOP как финансового инструмента, а также некоторые ключевые личности, участвовавшие в разработке основных концепций, законов и организаций, связанных с ESOP в Соединенных Штатах:

  • 1921 г. – Планы фондовых бонусов впервые определены в Законе о доходах 1921 г. , который также включает значительные снижения налогов.
  • 1956 - Компания Peninsula Newspapers, Inc. обращается к Луису О. Келсо с просьбой разработать план преемственности. Совладельцы, которым за 80, хотят выйти на пенсию, не продавая компанию. Право собственности на сотрудников является их желаемым вариантом, но у сотрудников нет капитала для покупки компании. Это заставляет Келсо предложить взять кредит через план распределения прибыли компании, отвечающий требованиям налоговой службы IRS, который позволяет погасить кредит долларами до уплаты налогов. Келсо называет свое нововведение «планом второго дохода». [ 25 ]
  • 1958 – Расширяя концепцию владения сотрудниками, Луи Келсо создает первый в мире План владения потребительскими акциями (CSOP), траст, который предоставляет потребителям акции. CSOP позволяет группе молочных фермеров в Центральной долине Калифорнии стать клиентами/владельцами компании Valley Nitrogen Producers. [ 26 ]
  • 1958 — Луи Келсо и Мортимер Адлер, соавтор «Капиталистического манифеста» . В книге представлены экономические и моральные аргументы в пользу собственности наемных работников, утверждая, что а) неравенство в богатстве является негативной силой в обществе; б) большинство рабочих лишены права собственности и процветания, поскольку они могут рассчитывать только на свою зарплату и не имеют возможности приобрести капитал; в) благодаря технологическому прогрессу капитал будет продолжать становиться более производительным, рабочая сила окажется во все более невыгодном положении, а неравенство будет постоянно увеличиваться; и г) рабочий класс может приобрести долю собственности в экономике за счет заемного капитала. Келсо называет это принципом «второго дохода». [ 27 ]
  • 1961 вторую книгу Келсо и Адлера «Новые капиталисты — издательство Random House публикует ». Книга расширяет и развивает их идеи «капиталистической демократии», предлагая ряд методов расширения базы держателей капитала. Авторы предлагают нормативно-правовую базу, которая позволит среднестатистическому работнику брать застрахованные банковские кредиты в качестве инвестиционного капитала. [ 28 ]
  • 1964 – Налоговое управление США (IRS) смягчает правила для спонсоров планов льгот . Раньше план и трастовые документы можно было подавать на утверждение только в Национальное управление IRS; согласно новым правилам, региональные офисы также имеют право выдавать разрешения. Это значительно упрощает процесс настройки планов льгот ESOP. [ 25 ]
  • 1967 – Келсо и Патрисия Хеттер публикуют третью книгу о «капиталистической демократии»: « Двухфакторная теория: экономика реальности» (первоначально опубликованная под названием « Как превратить восемьдесят миллионов рабочих в капиталистов на заемные деньги »). В книге повторяется тезис Келсо о производительности и широком доступе к капиталу, а также обсуждается ряд политических предложений, таких как требования к корпорациям ежемесячно выплачивать акционерам весь свой доход до налогообложения, который затем будет облагаться налогом как обычный доход. а не прирост капитала. [ 29 ]
  • 1973 г. - Закон о пенсионном обеспечении сотрудников вынесен на голосование в Конгрессе. Первоначальная версия закона запрещает любые виды кредитования в рамках квалифицированных пенсионных планов, что фактически делает ESOP с использованием заемных средств незаконными. Келсо знакомят с Расселом Б. Лонгом (демократ от Лос-Анджелеса), главой финансового комитета Сената и «возможно, самым влиятельным членом Сената». [ 30 ] в то время. Лонг видит достоинства концепции ESOP и становится ее сторонником, помогая внести в ERISA формулировку, определяющую ESOP и сохраняющую их льготный с точки зрения налогообложения статус. По словам Кори Розена , сотрудника сенатского комитета по малому бизнесу в 1975–1980 годах, а затем основателя Национального центра собственности сотрудников (NCEO), «без Рассела Лонга не было бы ESOP». [ 30 ]
  • 1974 г. – ERISA принимает Конгресс. Закон содержит требования к компаниям с пенсионными планами с установленными выплатами иметь достаточные резервы денежных средств для финансирования выкупа акций после выхода сотрудников на пенсию. [ 31 ] Это первый закон, в котором ссылка на ESOP включена в Налоговый кодекс (IRC); из-за того, что ERISA включало обширные правила, запрещающие заимствования в контексте планов с установленными выплатами, положения ESOP сенатора Лонга приняли форму исключения из этих правил. По сей день большая часть структуры ESOP определена в разделе IRC о запрещенных транзакциях: § 4975 . [ 32 ]
  • 1975 г. - Закон о снижении налогов 1975 г. создает корпоративный налоговый кредит для ESOPS (TRASOP). Этот кредит в размере 1% доступен корпоративному налогоплательщику в отношении квалифицированных инвестиций, если по крайней мере один процент квалифицированных инвестиций внесен в ESOP.
  • 1975 - Закон о налоге на восстановление экономики 1981 года (ERTA) заменяет TRASOP на PAYSOP, который предоставляет налоговую льготу в размере 1/2 процента от заработной платы на основе компенсации.
  • 1977 – Роберт Смайли-младший и Ричард Ачесон основали Американский совет ESOP.
  • 1977 – Министерство труда пытается ввести правила, которые «убьют» ESOP. Диксон Бакстон связывается со своим другом, сенатором Робертом Паквудом (республиканец от штата Орегон), который сообщает ему, что многие сенаторы выступают против новых правил, и рекомендует объединить компании ESOP для лоббирования против них. [ 31 ] Это побудило Бакстона, Гарри Орчарда и ряда представителей компаний ESOP сформировать Национальную ассоциацию компаний ESOP в Сан-Франциско. Первоначальное финансирование предоставляется тремя генеральными директорами компаний ESOP, которые также становятся первым советом и исполнительным комитетом Ассоциации: Джо Ди из Brooks Cameras, Бобом Питтманом из Superior Cable и Биллом Хартом из Pacific Paperboard Products. [ 33 ] : 6  Два года спустя организация объединяется с Советом ESOP Америки, чтобы сформировать Ассоциацию ESOP . [ 33 ] : 7 
  • 1978 – Закон о доходах 1978 года вводит новые правила ESOP, создавая IRC Раздел 409: § 409 . В этом разделе определяется, какие планы льгот могут квалифицироваться как «налоговый кредит ESOP».
  • 1979 – Национальная ассоциация компаний ESOP и Американский совет ESOP сливаются и образуют Ассоциацию ESOP.
  • 1979 – Автопроизводитель Chrysler находится на грани банкротства, и председатель Ли Якокка обращается к Конгрессу за кредитом на экстренную помощь. Конгресс принимает Закон о гарантиях по кредитам корпорации Chrysler от 1979 года и спасает компанию ; Одним из условий чрезвычайной кредитной линии является создание программы ESOP, которая принесет пользу как минимум 90% сотрудников, имеющих на это право, и на общую сумму не менее 162,5 миллионов долларов США в виде взносов в течение четырех лет. (Публичный закон 96-185, статья 1866)
  • 1984 г. – Конгресс принимает основной закон о налогах: Закон о налоговой реформе 1984 г. включает ряд налоговых льгот, как общих, так и конкретных для ESOP. Чтобы стимулировать банковское кредитование ESOP, закон включает 50%-ное исключение из подоходного налога процентов, выплачиваемых по кредитам ESOP. Закон также вводит ограничения на вычеты для ESOP и позволяет владельцам, которые продают ESOP в корпорациях C, владеющих не менее 30% акций, откладывать налоги на прирост капитала путем реинвестирования в другие компании. Закон отменил налоговый кредит ESOP на основе заработной платы.
  • 1989 - Председатель бюджетного комитета Палаты представителей Дэн Ростенковски вносит предложение по сверке доходов (HR 2572), которое отменяет исключение процентов по кредитам ESOP, что позволяет кредитору избежать уплаты налогов на 50% процентов, полученных по кредиту ESOP. . [ 34 ] [ 35 ] По предложению Ростенковского, эти действия принесут доход более 10 миллиардов долларов в 1990–94 финансовых годах. [ 36 ] Благодаря интенсивному лоббированию со стороны Ассоциации ESOP, налоговые льготы остаются в силе, но с рядом ограничений, принятых в Законе о сводной бюджетной сверке 1989 года. [ нужна ссылка ]
  • 1991 – Луи Келсо умирает в возрасте 77 лет в Сан-Франциско, Калифорния.
  • 1992 г. - Исключение процентных доходов для ESOP отменяется Конгрессом Законом о помощи налогоплательщикам.
  • 1997 г. - Закон о защите рабочих мест в малом бизнесе (SBJPA) 1996 г. расширяет доступность ESOP, позволяя акционерам корпораций S участвовать с 1 января 1998 г.
  • 2001 – Конгресс США принимает раздел 409(p) Налогового кодекса, который фактически требует, чтобы льготы ESOP справедливо распределялись между инвесторами и работниками. Это гарантирует, что в ESOP будут включены все, от секретаря до финансового директора. [ 37 ]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Людвиг, Рональд. «Преобразование существующих планов в планы владения акциями сотрудников» (PDF) . Обзор права американского университета . 26 . Архивировано из оригинала (PDF) 29 октября 2013 года . Проверено 4 сентября 2013 г.
  2. ^ Миллер, Скотт (март 2010 г.). «Стратегия выхода из ESOP» . Журнал бухгалтерского учета . Проверено 4 сентября 2013 г.
  3. ^ «6237 компаний ESOP в Америке: глубокое погружение в 5500-е Министерства труда (DOL)» . СертифицированныйEO.com . Проверено 20 октября 2023 г.
  4. ^ «Факты и цифры» . Супермаркеты Publix . Проверено 20 октября 2023 г.
  5. ^ «Что такое ESOP» . EsopAssociation.org . Архивировано из оригинала 15 февраля 2019 года . Проверено 14 февраля 2019 г.
  6. ^ «Использованный ESOP» . Финансовый словарь . Проверено 21 февраля 2024 г.
  7. ^ «Устойчивость и пенсионное обеспечение: деятельность фирм S ESOP в условиях рецессии». Свагель, Филипп и Роберт Кэрролл. 10 марта 2010 г.
  8. ^ Перейти обратно: а б Фриман, Стивен Ф.; Нолл, Майкл (29 июля 2008 г.). «Выгоды и издержки законодательства S Corp ESOP: анализ государственной политики и налогообложения» . Архивировано из оригинала 27 июля 2010 года . Проверено 21 февраля 2024 г.
  9. ^ Бенарци, Шломо; и др. (2007). «Закон и экономика акций компаний в планах 401 (k)». Журнал права и экономики . 45 (57).
  10. ^ Перейти обратно: а б с д и ж г час Андерсон, Шон М. (2009). «Рискованный пенсионный бизнес: как ESOP вредят работникам, которым они должны помогать» (PDF) . Юридический журнал Чикагского университета Лойолы . 41 : 27–28 . Проверено 3 сентября 2013 г.
  11. ^ «Корпорации S лидируют по количеству рабочих мест, говорится в отчете» Брилл, Алекс. 26 июля 2012 г.
  12. ^ «Макроэкономическое влияние S ESOP на экономику США». Архивировано 7 ноября 2014 г., в Wayback Machine Брилл, Алекс. 17 апреля 2013 г.
  13. ^ Патон, Р. (1989) Неохотные предприниматели , Лондон: Sage Publications.
  14. ^ Крис Дукульягос, Участие и производительность труда в капиталистических фирмах с трудовым управлением и совместным участием: метаанализ», Обзор промышленных и трудовых отношений , Vol. 49, № 1, октябрь 1995 г.
  15. ^ Гейтс, Дж. (1998) Решение о собственности , Лондон: Penguin.
  16. ^ Блази Дж., Фриман Р., Крузе Д. (2010), Общий капитализм в действии, Публикации NBER.
  17. ^ Розен, К., Кейс, Дж., Стаубус, М., (2005) Акционерный капитал: почему собственность сотрудников хороша для Америки , Harvard Business School Press.
  18. ^ Куртулус, Фидан Ан и Дуглас Л. Круз (2017), Как компании, владеющие персоналом, выдержали две последние рецессии? Право собственности сотрудников, стабильность занятости и выживание фирмы: 1999–2011 гг. , Институт WE Upjohn.
  19. ^ Корнфорт, К. (1988) Развитие успешных рабочих кооперативов , Лондон: Sage Publications.
  20. ^ Перейти обратно: а б с Стампфф, Эндрю; Штейн, Норман (2009). «Отмена налоговых льгот для ESOPS». 125 Налоговые примечания 337 . 339 (40).
  21. ^ Бретт МакДоннелл, Неудачи ESOP: фидуциарные обязанности, когда менеджеры компаний, принадлежащих сотрудникам, голосуют за укрепление, 2000 г. колонка Автобус. L. Rev. 199, 235 (2000).
  22. ^ Стаубус, Мартин. «Поддержание собственности сотрудников в долгосрочной перспективе: задача зрелой компании ESOP» . Rady.UCSD.edu . Школа менеджмента Рэди. Архивировано из оригинала 18 января 2017 года . Проверено 2 сентября 2016 г.
  23. ^ Перейти обратно: а б «ESOP против 401(k)s» . EsopAssociation.org . Архивировано из оригинала 15 февраля 2019 года . Проверено 14 февраля 2019 г.
  24. ^ Раздел 1042 Налогового кодекса.
  25. ^ Перейти обратно: а б Менке, Джон (2010). «Происхождение и история ESOP и его будущая роль как инструмента преемственности бизнеса» . Архивировано из оригинала 15 февраля 2019 года . Проверено 15 мая 2019 г.
  26. ^ Келсо, Луи О.; Келсо, Патрисия Хеттер (1986). Демократия и экономическая власть: расширение революции в плане владения акциями сотрудников . Харпер Бизнес. стр. 59–70. ISBN  978-0887301155 .
  27. ^ Келсо, Луи О.; Адлер, Мортимер Дж. (1958). Капиталистический манифест . Случайный дом. п. 286. АСИН   Б007Т3У182 .
  28. ^ Келсо, Луи О.; Адлер, Мортимер Дж. (1975). Новые капиталисты . Random House (факсимиле Greenwood Press Reprint). п. 109. ИСБН  978-0837182117 .
  29. ^ Келсо, Луи О.; Хеттер, Патрисия (1967). Двухфакторная теория: экономика реальности; Как на заемные деньги превратить восемьдесят миллионов рабочих в капиталистов и другие предложения . Случайный дом. АСИН   B000Z4K0II .
  30. ^ Перейти обратно: а б Торговая площадка ESOP. «Интервью с Кори Розеном» .
  31. ^ Перейти обратно: а б Торговая площадка ESOP. «Интервью с Диксоном Бакстоном» .
  32. ^ Торговая площадка ESOP. «Интервью с Роландом Аттенборо» .
  33. ^ Перейти обратно: а б Бакстон, Диксон; Смайли, Роберт-младший «Краткая история Ассоциации ESOP до 14 мая 1986 года» (PDF) . Ассоциация ESOP. Архивировано из оригинала (PDF) 20 августа 2011 года . Проверено 15 мая 2019 г.
  34. ^ Уоллес, Анис К. (8 июня 1989 г.). «Ростенковский добивается сокращения льгот по кредиту ESOP» . Нью-Йорк Таймс . Проверено 6 июля 2012 г.
  35. ^ Зиглер, Барт (12 июня 1989 г.). «Планы акций сотрудников могут увеличиться» . Скенектади Газетт . Проверено 6 июля 2012 г.
  36. ^ «Описание предложения председателя Ростенковского о выверке доходов, запланированного к надбавке бюджетным комитетом Палаты представителей 11 июля 1989 года» . Веб-архив Объединенного комитета по налогообложению. 11 июля 1989 года.
  37. ^ «Закон об экономическом росте и налоговых льготах 2001 года, публичное право 107-16» . 7 июня 2001 г.

Источники

[ редактировать ]
[ редактировать ]
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Employee_Stock_Ownership_Plan&oldid=1222449337"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: 527c315a9341a11bba9e2a2750828d77__1714945680
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/52/77/527c315a9341a11bba9e2a2750828d77.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Employee Stock Ownership Plan - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)