Изменить усталость
Усталость от организационных изменений или усталость от изменений — это общее чувство апатии или пассивного смирения по отношению к организационным изменениям со стороны отдельных лиц или команд, которое, как говорят, возникает, когда происходит слишком много изменений. [ 1 ] или когда значительное изменение следует сразу за более ранним изменением. [ 2 ] Когда возникает усталость от перемен, усилия по организационным изменениям могут стать несфокусированными, скучными и безуспешными, а люди, участвующие в изменениях, испытывают выгорание и разочарование. [ 3 ]
Избегание
[ редактировать ]Различные бизнес-писатели определили способы избежать усталости от перемен, включая сокращение количества инициатив по организационным изменениям, проведение изменений в меньших масштабах и противодействие «представлению о том, что вам нужны героические лидеры, чтобы добиться значимых и устойчивых изменений». [ 2 ] Развитие устойчивости и находчивости среди тех, кого затронули перемены, считается полезным соображением. [ 4 ]
См. также
[ редактировать ]- Двусторонняя организация
- Управление изменениями
- Сотрудничество
- Групповая динамика
- Промышленная и организационная психология
- Управление изменениями
- Организационная коммуникация
- Организационный климат
- Организационная культура
- Организационная диагностика
- Организационная инженерия
- Организационное обучение
- Организационная эффективность
- Улучшение производительности
- Тимбилдинг
- Состав команды
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Тернер, Дон-Мари. «Усталость от перемен: ваша организация слишком устала, чтобы меняться?» . thinktransition.com . Проверено 24 апреля 2014 г.
- ^ Jump up to: а б Морган Н., Есть ли у вас усталость от перемен? , Гарвардская школа бизнеса , серия «Рабочие знания», опубликовано 10 сентября 2001 г., по состоянию на 24 июня 2023 г.
- ^ Перлман, К., Усталость от перемен: сказывается на ваших сотрудниках? , опубликовано 15 сентября 2011 г., по состоянию на 28 апреля 2023 г.
- ^ Гилл, А., Преодолейте усталость от перемен путем повышения устойчивости и находчивости , опубликовано 22 ноября 2011 г., по состоянию на 24 июня 2023 г.
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Аргирис, К.; Шон, Д. (1978), Организационное обучение: теория действий , Ридинг, Массачусетс: Аддисон-Уэсли, ISBN 0-201-00174-8
- Нонака, И.; Такеучи, Х. (1995), Компания, создающая знания , Нью-Йорк: Нью-Йорк: Oxford University Press, ISBN 0-19-509269-4
- Салливан, Роланд (2010), Практикующее развитие организации: Руководство по проведению перемен , Джосси Басс, ISBN 978-0-470-40544-4
- Тернер, Дон-Мари (2015), Launch Lead Live: руководство для руководителей по предотвращению сопротивления и достижению успеха в организационных изменениях , опубликовано Your Nickel's Worth Publishing.