Директор совета знаменитостей

Знаменитый директор совета директоров — это должностное лицо, оказывающее значительное влияние на процесс принятия решений по управлению компанией и обладающее одной или несколькими чертами знаменитости, включая авторитет, доброжелательность, права, имидж, влияние , ответственность и стандарты ценности. ^[1] Лидерство и принятие решений директора влияют на управление и максимизацию благосостояния акционеров.

Остается вопрос, является ли восприятие знаменитостей в советах директоров универсальным явлением или специфичным для советов директоров в Соединенных Штатах. Знаменитость – это известный человек или человек, широко известный в обществе и бизнесе, который пользуется определенным вниманием общественности и средств массовой информации. ^[2] Феномен знаменитости , указывающий на известность, требует не только славы, но и славы, имеющей очевидную денежную ценность. ^[3]

акционеров богатства В случае знаменитого члена совета директоров и практики корпоративного управления на карту поставлен потенциал . Эффективное корпоративное управление требует не только влияния, но и лидерства. Многие американские компании уже давно пополнили свой совет директоров рядом влиятельных директоров (см. Таблицу 1). ^[4] Руководство компании ожидает, что звездный компонент знаменитого директора принесет ощутимую ценность, внимание прессы и инвесторов. ^[5]

Критерии директора совета директоров знаменитостей

Ряд важных соображений членов совета директоров, имеющих отношение к рассмотрению того, имеет ли член совета директоров статус знаменитости, - это известность , авторитет , репутация , права , стандарты ценности, руководство, имидж , влияние , а также ответственность знаменитости .

Знаменитость – известная личность или человек, широко известный как в обществе, так и в деловых кругах, пользующийся определенной степенью внимания общественности и средств массовой информации. Знаменитость обладает одной или несколькими чертами из следующих: авторитет, доброжелательность , права, имидж, влияние, обязательства и стандарт ценности. ^[6]

Авторитет знаменитости представляет собой ситуацию, в которой человек возвысился до уровня знаменитости благодаря своей степени узнаваемости и отличительным качествам. ^[7]

Деловая репутация знаменитостей отражает ряд факторов, включая возраст, здоровье, прошлые заработки, репутацию, навыки, сравнительный успех и стаж работы в бизнесе. ^[8]

Права знаменитостей представляют собой человека со статусом знаменитости и связанные с ним права, когда конкретные, идентифицируемые и материальные активы или объекты интеллектуальной собственности связаны со статусом знаменитости человека. ^[9]

Стандарт ценности знаменитостей представляет собой меру доброй воли знаменитостей. Доброжелательность знаменитостей может быть связана с имиджем знаменитости, а влияние может выражаться через поддержку знаменитости, авторитет знаменитости или добрую волю знаменитости. ^[10]

Директор Совета директоров — это должностное лицо, имеющее значительное влияние на принятие решений по управлению компанией, которое обладает безупречной репутацией в качестве агента от имени акционеров. ^[11]

Имидж знаменитости, влияние знаменитостей и ответственность знаменитостей

Знаменитость — это человек, который представляет символические символы, популярные в культуре, и передает свое символическое значение рекламе продуктов и услуг, предлагаемых человеком, имеющим доброжелательность к знаменитостям. Человек с хорошей репутацией знаменитости создает изображения, которые влияют на имидж продукта, когда знаменитость ассоциируется с продуктом через рекламу продукта. ^[10]

Точно так же известно, что человек, обладающий доброй волей знаменитостей, обладает способностью и передает отличительные наборы различных значений или образов, видов изображений или значений. Однако основная причина причинного эффекта знаменитостей неизвестна. Обязательство может быть отнесено к статусу знаменитости в отношении конкретных идентифицируемых материальных активов или объектов интеллектуальной собственности. Ответственность знаменитостей принимает форму вмешательства в личные дела со стороны огласки. Например, ответственность знаменитости может возникнуть, если знаменитый директор обедает в ресторане со своей семьей и его подслушивают, когда он комментирует проблемы с руководством в компании, в совете директоров которой он или она занимает должность.

В коммерческом праве США четко определено, что совет директоров является высшим органом власти корпорации. ^[12] Директор — это должностное лицо, имеющее значительное влияние на принятие решений по управлению компанией и обладающее безупречными полномочиями в качестве агента от имени акционеров.

Лидерство

качества человека Лидерские , связанные с должностью директора, необходимы для занятия руководящей должности в компании. Лидерство – это способность влиять, мотивировать и давать возможность другим вносить вклад в повышение эффективности организаций, членами которых они являются. ^[13] Лидерство и менеджмент во времена экономических спадов вызывают стресс, но при этом дают возможность оптимизировать операции, и не обязательно занимать формальную руководящую должность, чтобы проявлять лидерское поведение. Директор как лидер должен (а) привлекать к принятию решения нужных людей в нужное время и правильным способом; (б) использовать процесс, который позволяет людям быть вовлеченными и не сбиться с пути; (c) признать силу совместного принятия решений; и (d) задать ряд ключевых вопросов, чтобы избежать неэффективного принятия решений. ^[14]

Другие характеристики директоров совета директоров знаменитостей

Другие характеристики знаменитого директора совета директоров включают этику, твердое деловое суждение, надежного агента, информированную заинтересованную сторону и эффективное управление. Во-первых, деловая этика важна не только для общей эффективности корпоративного управления в компании, но и для человека, занимающего должность директора, поскольку деловая этика отражает способность директора оценивать и принимать решения. Корпоративные неудачи, такие как Enron, а также экономические условия привели к ужесточению регулирования и законодательства. ^[15] Каждый член совета директоров должен серьезно относиться к своей позиции в совете директоров и проявлять должную осмотрительность в процессе принятия решений. Отсутствие этического суждения в процессе принятия решений может подорвать управление, а также, возможно, привести к плохому управлению со стороны заинтересованных сторон. Модель этики добродетели поддерживает корпоративное управление с целью создания наибольшего блага для всего коллектива заинтересованных сторон. ^[16] Каждый член совета директоров должен демонстрировать надежность и добродетель, а также действовать добросовестно в качестве агента от имени всех заинтересованных сторон компании.

Во-вторых, способность эффективного корпоративного управления и соблюдение законодательства взаимосвязаны, и каждый член совета директоров должен быть знаком с юридическими последствиями принятия им решений в составе органа управления компании. Двумя основными правовыми аспектами управления, на которые директор должен обратить внимание, являются Закон Сарбейнса-Оксли и правило делового суждения . Закон Сарбейнса-Оксли 2002 года решает проблемы финансового управления акционеров и руководства компании. ^[17] Как и закон Сарбейнса-Оксли, правило делового суждения полезно, когда члены совета директоров подвергаются пристальному вниманию со стороны недовольных акционеров. Правило делового суждения представляет собой добросовестную попытку получить информацию во избежание коллективных исков со стороны акционеров. ^[18]

В-третьих, каждый член совета директоров должен быть знаком с последствиями недействия в интересах акционеров. ^[19] Теория агентства обеспечивает основу для поведения члена совета директоров, которая соответствует эффективному корпоративному управлению. В агентской теории и корпоративном управлении корыстные директора присваивают себе ценность. Традиционный взгляд на корпоративное управление включает теории агентов и заинтересованных сторон. ^[16] Когда лидер задумывается о том, что составляет акционерную стоимость; лидер также должен учитывать, что на практике ценностное предложение может не выдержать, учитывая разрыв между ожиданиями заинтересованных сторон и реальностью реализации этих ожиданий (стр. 140). ^[20]

В-четвертых, теория заинтересованных сторон так же важна, как и теория агентств . Каждый член совета директоров должен быть знаком с последствиями своих действий, учитывая конкурирующие интересы как внутренних, так и внешних заинтересованных сторон с интересами в компании. Не зная теории заинтересованных сторон, член совета директоров менее чем готов внести свой вклад в работу эффективного органа управления. Согласно теории заинтересованных сторон, существование сложного переговорного процесса затрагивает множество интересов. ^[21] Множество конкурирующих интересов можно обнаружить на каждом уровне управления внутри компании, начиная с совета директоров. Совет заинтересованных сторон может оказаться менее эффективным в получении общих выгод. ^[22] Теория заинтересованных сторон определяет различные группы интересов, представленные заинтересованными сторонами, где у заинтересованных сторон есть конкурирующие интересы, но стремление к одной и той же цели, то есть к получению определенного типа выгоды. ^[23]

Наконец, теория управления является еще одним строительным блоком, который обеспечивает основу для эффективного органа управления. В теории управления и корпоративном управлении директора максимизируют ценность для компании, при этом совет директоров распределяется между акционерами в теории агентов и менеджерами в теории управления. ^[24] Согласно теории управления, применяемой к корпоративному управлению, директор является агентом от имени заинтересованной стороны. По сути, мотивация директора состоит в том, чтобы хорошо управлять корпоративными активами и быть хорошим распорядителем.

Ссылки

^ Йокам, Э., Чой, А. (2008). Корпоративное управление: карманное руководство для директора совета директоров: лидерство, усердие и мудрость . Линкольн, Небраска: iUniverse.
^ ИнсФишман, Дж. Э., Федер, Р., Уолтрих, К., и Фишман, Дж. (2003). Знаменитость как бизнес и ее роль в супружеских делах. Американский журнал семейного права , 17 (4), 203–211.
^ Рейн И., Котлер П. и Столлер М. (2005). Высокая известность: превращение профессионалов в знаменитостей и их маркетинг . Нью-Йорк: МакГроу-Хилл.
^ Баффет винит в этом апатию совета директоров. (2003). Бизнес по связям с инвесторами , 8(6), 7-8.
^ Маршалл, Д. (2006). Знаменитость и власть: Слава в современной культуре . Миннеаполис, Миннесота: Издательство Университета Миннеаполиса.
^ Риндова В., Поллок Т. и Хейворд М. (2006). Фирмы знаменитостей: социальная конструкция рыночной популярности. Обзор Академии управления, 31, 50-71.
^ Голдсмит Р., Лафферти Б. и Ньюэлл С. (2000). Влияние корпоративного доверия и доверия к знаменитостям на реакцию потребителей на рекламу и бренды, Journal of Advertising, 29 (3), 43-55.
^ Руник Дж. и Риггс Р. (2001). Что такое перк-оляция? Как суды рассматривают льготы, дополнительные и другие льготы при трудоустройстве. Защита семьи , 23(3), 12–17.
^ Розенталь Л., Донохо К., Эскью Р. и Даймонд П. (2007). Права знаменитостей на рекламу: Продаются, но не обязательно доступны кредиторам. Журнал интеллектуальной собственности и технологий , 19(3), 7-10.
^ Jump up to: ^а ^б Лангмейер Л. и Уокер М. (1991). Оценка влияния сторонников знаменитостей: предварительные результаты. В Р. Р. Холмане (ред.), Труды Американской академии рекламы (стр. 32-42).
^ Арджун, С. (2006). Достижение баланса между правилами и подходами, основанными на принципах, для эффективного управления: подход, основанный на рисках. Журнал деловой этики , 68 (1), 53-82.
^ Фан, П. (2007). Возвращая зал заседаний: процветание режиссера 21 века (2-е изд.). Лондон: Издательство Имперского колледжа.
^ Шриберг А., Шриберг Д.Л. и Кумари Р. (2005). Практика лидерства, принципы и применение (3-е изд.). Нью-Йорк: Уайли.
^ Шварбер, П. (2005). Лидеры и процесс принятия решений, Management Decision , 42, 1086–1092.
^ Ротшильд, В. (2002). Где лидеры? Финансовый руководитель , 18(5), 26-32.
^ Jump up to: ^а ^б Колдуэлл К. и Ранджан К. (2005). Организационное управление и этические системы: договорный подход к построению доверия. Журнал деловой этики , 2, 249–259.
^ Крич, Д. (2006). Сарбейнса-Оксли и стоимостной инжиниринг. Стоимостное проектирование , 48(7), 8-12.
^ Холл, Б., и Либман, Дж. (1998), Действительно ли генеральным директорам платят так же, как бюрократам? Ежеквартальный экономический журнал , 103, 653–80.
^ Добсон, Дж. (2005). Способ их безумия: оправдание стремления менеджеров к росту, даже за счет акционерной стоимости. Казначейские дела , 1(3), 26-32.
^ Чоудхури, С. (2003). Организация 21C: Когда-нибудь все организации пойдут по этому пути . Река Аппер-Седл, Нью-Джерси: Прентис-Холл.
^ Морган, Т. (1994). Развязывание узла войны: теория переговоров о международных кризисах. Анн-Арбор: Издательство Мичиганского университета.
^ Уильямсон О. и Берковиц Дж. (1997). Современная корпорация как инструмент повышения эффективности: сравнительная перспектива заключения контрактов. В К. Кайсене (ред.), Американская корпорация сегодня . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.
^ Фридман А. и Майлз С. (2002). Разработка теории заинтересованных сторон. Журнал исследований менеджмента , 39, 1-21.
^ Тернбулл, С. (1997). Управление заинтересованными сторонами. Корпоративное управление , 5, 11-23.

Внешние ссылки

Статьи по теме о членах совета знаменитостей :

Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) вновь открыла глаза на членов совета директоров знаменитостей [1]
Знаменитости, пораженные возможностями Сети [2]
Как построить хорошую доску [3]
Армстронг, «Знаменитые» директора стали жертвами правил SEC (обновление 1) [4]

[1] Йокам, Э., Чой, А. (2008). Корпоративное управление: карманное руководство для директора совета директоров: лидерство, усердие и мудрость . Линкольн, Небраска: iUniverse.

[2] ИнсФишман, Дж. Э., Федер, Р., Уолтрих, К., и Фишман, Дж. (2003). Знаменитость как бизнес и ее роль в супружеских делах. Американский журнал семейного права , 17 (4), 203–211.

[3] Рейн И., Котлер П. и Столлер М. (2005). Высокая известность: превращение профессионалов в знаменитостей и их маркетинг . Нью-Йорк: МакГроу-Хилл.

[4] Баффет винит в этом апатию совета директоров. (2003). Бизнес по связям с инвесторами , 8(6), 7-8.

[5] Маршалл, Д. (2006). Знаменитость и власть: Слава в современной культуре . Миннеаполис, Миннесота: Издательство Университета Миннеаполиса.

[6] Риндова В., Поллок Т. и Хейворд М. (2006). Фирмы знаменитостей: социальная конструкция рыночной популярности. Обзор Академии управления, 31, 50-71.

[7] Голдсмит Р., Лафферти Б. и Ньюэлл С. (2000). Влияние корпоративного доверия и доверия к знаменитостям на реакцию потребителей на рекламу и бренды, Journal of Advertising, 29 (3), 43-55.

[8] Руник Дж. и Риггс Р. (2001). Что такое перк-оляция? Как суды рассматривают льготы, дополнительные и другие льготы при трудоустройстве. Защита семьи , 23(3), 12–17.

[9] Розенталь Л., Донохо К., Эскью Р. и Даймонд П. (2007). Права знаменитостей на рекламу: Продаются, но не обязательно доступны кредиторам. Журнал интеллектуальной собственности и технологий , 19(3), 7-10.

[Langmeyer,_L._1991_pp._32-42-10] Jump up to: ^а ^б Лангмейер Л. и Уокер М. (1991). Оценка влияния сторонников знаменитостей: предварительные результаты. В Р. Р. Холмане (ред.), Труды Американской академии рекламы (стр. 32-42).

[11] Арджун, С. (2006). Достижение баланса между правилами и подходами, основанными на принципах, для эффективного управления: подход, основанный на рисках. Журнал деловой этики , 68 (1), 53-82.

[12] Фан, П. (2007). Возвращая зал заседаний: процветание режиссера 21 века (2-е изд.). Лондон: Издательство Имперского колледжа.

[13] Шриберг А., Шриберг Д.Л. и Кумари Р. (2005). Практика лидерства, принципы и применение (3-е изд.). Нью-Йорк: Уайли.

[14] Шварбер, П. (2005). Лидеры и процесс принятия решений, Management Decision , 42, 1086–1092.

[15] Ротшильд, В. (2002). Где лидеры? Финансовый руководитель , 18(5), 26-32.

[Caldwell,_C._2005-16] Jump up to: ^а ^б Колдуэлл К. и Ранджан К. (2005). Организационное управление и этические системы: договорный подход к построению доверия. Журнал деловой этики , 2, 249–259.

[17] Крич, Д. (2006). Сарбейнса-Оксли и стоимостной инжиниринг. Стоимостное проектирование , 48(7), 8-12.

[18] Холл, Б., и Либман, Дж. (1998), Действительно ли генеральным директорам платят так же, как бюрократам? Ежеквартальный экономический журнал , 103, 653–80.

[19] Добсон, Дж. (2005). Способ их безумия: оправдание стремления менеджеров к росту, даже за счет акционерной стоимости. Казначейские дела , 1(3), 26-32.

[20] Чоудхури, С. (2003). Организация 21C: Когда-нибудь все организации пойдут по этому пути . Река Аппер-Седл, Нью-Джерси: Прентис-Холл.

[21] Морган, Т. (1994). Развязывание узла войны: теория переговоров о международных кризисах. Анн-Арбор: Издательство Мичиганского университета.

[22] Уильямсон О. и Берковиц Дж. (1997). Современная корпорация как инструмент повышения эффективности: сравнительная перспектива заключения контрактов. В К. Кайсене (ред.), Американская корпорация сегодня . Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета.

[23] Фридман А. и Майлз С. (2002). Разработка теории заинтересованных сторон. Журнал исследований менеджмента , 39, 1-21.

[24] Тернбулл, С. (1997). Управление заинтересованными сторонами. Корпоративное управление , 5, 11-23.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]

[18]

[19]

[20]

[21]

[22]

[23]

[24]