Хилл Интернэшнл

Хилл Интернэшнл, Инк.

Тип компании	Частный
Промышленность	Профессиональные услуги (Строительство)
Основан	1976
Штаб-квартира	Маунт-Лорел, Нью-Джерси , США
Ключевые люди	Рауф С. Гали, генеральный директор
Продукты	Управление проектом Управление программой Управление строительством Управление объектами Консалтинговые и консультативные услуги
Доход	305,1 миллиона долларов США (2021 г.)
Количество сотрудников	3200 (по состоянию на январь 2023 г.)
Подразделения	Управление проектом Консультативные услуги Управленческий консалтинг
Веб-сайт	www .hillintl .с

Hill International, Inc. — американская консалтинговая фирма в области строительства. Основанная в 1976 году, штаб-квартира компании находится в Филадельфии, штат Пенсильвания , США. Компания Hill обеспечивает управление программами и проектами, управление строительством, проектирование и смету затрат, обеспечение качества, инспекцию, планирование, управление рисками, а также услуги по разрешению и предотвращению претензий для клиентов, реализующих крупные строительные проекты по всему миру.

Хилл участвовал в более чем 10 000 проектных заданиях общей стоимостью строительства более 600 миллиардов долларов. в 2022 году фирма заняла 4-е место среди крупнейших платных фирм по управлению строительством в США По версии журнала Building Design+Construction .

История

Компания была основана в 1976 году Ирвином Э. Рихтером и Майклом У.К. Эмерсоном. П.Е. Рихтер работал в компании Construction Claims Consulting в компании Wagner, Hohns, Inglis Inc., Маунт-Холли, штат Нью-Джерси, с 1974 по 1976 год, прежде чем он основал фирму, занимающуюся предоставлением аналогичных услуг. услуги. Вскоре Рихтер выкупил компанию Emerson и назвал себя «вице-президентом», несмотря на то, что он был единственным сотрудником, кроме своего исполнительного помощника. Первые офисы располагались в доме Рихтера в Уиллингборо , штат Нью-Джерси. Название «Хилл» должно было обозначать предпочтительное расположение офиса компании в Черри-Хилл, штат Нью-Джерси. Однако этот переезд так и не состоялся, и вскоре офис переехал в здание Левитт в Уиллингборо, где оставался до 2002 года.

Рихтер немедленно начал серию приобретений. Одной из них была компания Construction Management Services, Inc. (CMS), ( компания, занимающаяся планированием методом критического пути [CPM]), т.е. CMS была основана А. Джеймсом Уолдоном, Дуайтом Зинком и Уильямом Де Восом. Несколько руководителей CMS, а также сотрудник Джозеф Дж. Раньери работали в Mauchly Assoc., консалтинговой компании, основанной доктором Джоном В. Мочли . Зинк и Раньери были одними из первых практиков CPM, раннего применения компьютеров для планирования строительства и закупок. Они помогли основать CMS, консалтинговую фирму CPM, которая активно работала над планированием строительных проектов и судебно-плановым анализом, и обе работали в Hill после приобретения.

Государственный заказ

Хилл процветал в конце 1970-х годов, отчасти из-за бурного роста местных строительных проектов, финансируемых недавно созданным Агентством по охране окружающей среды США (EPA). Агентство по охране окружающей среды потребовало использования Положения о федеральных закупках , и претензии (как «Требования о справедливой корректировке») стали новой нормой для местных закупок. К концу 1979 года в фирме работало около 20 штатных сотрудников. В 1980 году фирма открыла свой первый филиал в Вашингтоне, округ Колумбия, и оттуда начала обслуживать правительство США и государственных подрядчиков.

Хилл оказывал услуги по урегулированию претензий на атомной электростанции Лейбштадт в Швейцарии.

К 1980-м годам еще одна серия событий в строительной отрасли способствовала дальнейшему увеличению строительных претензий и росту Хилла - строительству многочисленных атомных электростанций. Строительство этих заводов строго регулировалось и приводило к перерасходу средств и сроков почти для каждого построенного завода. Только в 1980-е годы было введено в эксплуатацию более 46 заводов. В это время в атомной энергетике заканчивался быстрый рост строительства электростанций, и начали прекращаться многие проекты . Это снижение уже началось во многом из-за ядерных аварий на Три-Майл-Айленде и в Чернобыле . Это вызвало еще один взрывной рост числа претензий в сфере строительства по поводу перерасхода графика и стоимости, а также исков о прекращении строительства, включая коммунальные предприятия, инженеров и производителей ядерных реакторов, а также подрядчиков и субподрядчиков. В это время Хилл пригласил Уильяма Дж. Дойла, чтобы он курировал рост бизнеса по искам, связанным с ядерной энергетикой. Дойл превратил небольшую механическую подрядную компанию в одного из крупнейших механических подрядчиков в стране, General Energy Resources, Inc., чей основной бизнес заключался в субподряде на проектах атомных электростанций. Затем Дойл занимал должность старшего вице-президента корпорации Northrop, а затем стал руководителем Hill, курируя большую часть работы по ядерным искам, а также другие многомиллионные проекты.

В 1980-х и 1990-х годах Дойл руководил началом расширения из консалтинговой фирмы по урегулированию убытков в компанию по управлению проектами. Первые шаги Хилла в области управления проектами были основаны на концепции под названием «Проблемный поворот проекта». В 1981 году Хилл участвовал в поддержке крупного судебного процесса в казино и курорте Tropicana в Атлантик-Сити , где стоимость проекта стоимостью 180 миллионов долларов почти удвоилась до 300 миллионов долларов. Фирма предоставила техническую помощь в разрешении претензий и сопровождении судебных разбирательств, а также помогла управлять завершением строительства. По словам Рихтера, «... в результате этого проекта мы стали менеджером строительства, а впоследствии также стали участвовать в управлении проектами и программами».

Хилл продолжала расширять свою управленческую роль (в отношении «Проблемного проекта») в городе Ниагара-Фолс, Нью-Йорк. Хилл помог городу получить контроль над застопорившимся строительством станции очистки сточных вод и поддерживать связь с государственными и федеральными регулирующими органами. Затем Хилл выступил в качестве городского менеджера по строительству (CM), чтобы завершить реконструкцию очистных сооружений. На самом деле город был одним из первых клиентов Хилла в 1977 году, когда он нанял фирму после того, как был впечатлен ее работой в качестве подрядчика в ситуации с претензиями к городу. Аналогичные проблемные работы по проекту CM проводились в Пойнт-Плезант, штат Пенсильвания, на водозаборной и насосной станции.

За это время Хилл стал одним из первых подрядчиков по надзору за управлением проектами. (PMOC) для Федеральной транзитной администрации (FTA) во время строительства легкорельсового транспорта Сакраменто (Калифорния) . Затем Хилл работал в FTA в метро Лос-Анджелеса. Хилл теперь был включен в этот список ЧВОК по Соглашению о свободной торговле, которые в основном представляли собой крупные, авторитетные фирмы CM, такие как Daniel, Mann, Johnson, & Mendenhall , Fluor Daniel , Parsons Brinckerhoff , Stone & Webster и другие. К 1984 году Хилл открыл офис в Лос-Анджелесе.

В 1988 году Hill расширила свои услуги, приобретя первую инженерно-дизайнерскую фирму Gibbs & Hill в Нью-Йорке. Также в 1988 году она вышла на экологический рынок, купив Kaselaan & D'Angelo (K&D), фирму, занимающуюся проектированием качества воздуха, которая специализировалась на консультировании по очистке от асбеста. В результате приобретений выручка компании выросла до 200 миллионов долларов, а размер компании увеличился до более чем 2000 сотрудников.

Хилл вошла в сектор услуг по управлению программами в 1991 году, когда стала менеджером программы расширения магистрали Нью-Джерси (развязки 11–14). Этот проект стоимостью 543 миллиона долларов включал в себя 9 секций проектирования, 7 секций строительства и более 50 отдельных контрактов на строительство и закупки.

Часть проекта расширения магистрали Нью-Джерси до аэропорта Ньюарка (фото Фамартина)

Несмотря на эти успехи, приобретения проектных и экологических фирм в конечном итоге оказались неудачными, и Хилл продал Gibbs & Hill тремя частями компании United Engineers, тогдашней дочерней компании Raytheon . в 1993 году и K&D для ATC Environmental из Маунт-Лорел, штат Нью-Джерси, в 1995 году.

В это время, частично в результате инвестиций Хилла в Gibbs & Hill и K&D, которые привели к чистым убыткам, банковское финансирование Хилла исчезло. Когда бизнес Хилла пришел в упадок, объем продаж упал до 25 миллионов долларов, а штат сотрудников сократился до 250, в конце 1995 года главный кредитор Хилла, First Fidelity Bank , Северная Каролина, потребовал немедленной ускоренной выплаты кредита в размере 6,1 миллиона долларов. Банк утверждал, что дефолт произошел, когда Хилл продал Gibbs & Hill, которая служила частью обеспечения по этим кредитам. Если бы банк выиграл судебный процесс, Хилл стал бы банкротом, но Хилл победил. Затем компания Hill начала успешный поворот, сосредоточившись на своем основном бизнесе по урегулированию претензий на строительство и стремясь расширить свой растущий сектор управления строительством/проектами/программами.

Международная экспансия

Хилл был «международным» с самого начала. Некоторые клиенты CMS, ставшие клиентами Hill, участвовали в проектах в Европе и Африке, в том числе в первом проекте по производству железных окатышей (в конце 1970-х годов).

В 1981 году Хилл представлял филиппинского подрядчика по труду, предоставлявшего услуги по урегулированию претензий и споров на месте в военном городе короля Халида , проекте, строящемся в Саудовской Аравии Инженерным корпусом армии США . Форма контракта – ФАР.

Hill впервые попыталась открыть зарубежный офис в Лондоне в 1981 году, когда наняла Джона А.В. Таннера, руководителя компании Pullman Swindell (ныне Swindell Dressler International Co.). В конечном итоге это предприятие не увенчалось успехом, и офис закрылся в 1985 году.

Однако Hill продолжала расширять свою работу по международным претензиям. В число его контактов на арене претензий по атомной электростанции входила компания General Electric (которая пользовалась услугами Hill на своем реакторе с кипящей водой ). Зарубежные дочерние компании GE также пользовались услугами Hill по нескольким претензиям в Египте, включая электростанцию ​​Абу-Султан и другие проекты в начале 1980-х годов. Фирма помогла испанскому совместному предприятию оценить их потенциальные претензии к правительству Кувейта по крупному проекту модернизации дороги в городе Эль-Кувейт. Продолжающийся бизнес на Ближнем Востоке побудил руководство Hill нацелиться на этот регион для открытия зарубежного офиса.

К этому времени, в 1983 году, Рихтер написал книгу « Международные строительные претензии, предотвращение и разрешение споров». Международный импульс позволил Хиллу открыть в Абу-Даби независимый зарубежный офис, который с самого начала приносил прибыль. Хилл получил должность ведущего консультанта Комитета по претензиям Абу-Даби.

Хилл продолжал искать офисы в других местах. выбрала его В начале 1990-х годов компания Bechtel для помощи в завершении проекта туннеля под Ла-Маншем , который начался в 1986 году. Но по мере продвижения работ владелец Eurotunnel и англо-французский консорциум, ответственный за проектирование и строительство, TransManche Link , столкнулись с серьезными проблемами стоимости, графика и безопасности. В 1990 году к проекту подключились банки, финансирующие его. Когда стало ясно, что проект находится под угрозой, Eurotunnel обратилась к Bechtel с просьбой вернуть проект в нужное русло. Хилл был нанят командой спасения проекта для проведения анализа претензий и смягчения последствий, и его проектная группа работала с Eurotunnel в течение нескольких лет и в конечном итоге открыла независимый офис в Лондоне.

Компания Hill предоставляла услуги CM для острова Пальма Джумейра, Дубай, Объединенные Арабские Эмираты.

Хилл стремился привлечь квалифицированный европейский персонал для управления своими европейскими офисами. Он нанял Рауфа Гали, получившего образование в США. Гали недавно был принят на работу в Hill и работал руководителем Hill в проекте башен-близнецов Petronas в Куала-Лампуре, Малайзия. Гали, работавший в то время в лондонском офисе (но также работавший из своей родной базы в Афинах, Греция), расширил группу управления строительством компании Hill. Например, фирма начала работу над Афинским метрополитеном , Национальной библиотекой Латвии , а в 2002 году — проектом «Пальмовые острова» в Дубае. Hill перенесла свою штаб-квартиру из Уиллингборо в Марлтон, штат Нью-Джерси , в 2002 году. К 2004 году в Hill было около 500 специалистов, работающих в 25 офисах по всему миру.

Хилл оказывал услуги КМ в Латвийской национальной библиотеке в Риге.

С 2002 по 2006 год выручка Hill выросла с 73 миллионов долларов до 197 миллионов долларов, то есть на 170%, при этом 55% доходов приходится на Европу и Ближний Восток.

Стать публичной компанией путем обратного слияния

Рихтер всегда представлял Hill как публичную компанию. Однако финансовые трудности компании в середине 1990-х годов сделали выход на биржу посредством IPO недостижимым. В 2004 году в апреле 2004 года в Нью-Йорке была основана компания Arpeggio Acquisition Corporation в качестве « компании-бланка », то есть ее коммерческая деятельность не была определена. Он был создан с единственной целью – купить компанию в течение 18–24 месяцев с момента ее первичного публичного размещения акций. Хотя компания еще не определила, какой тип компании она хочет купить, она сосредоточилась на покупке одной из них в США или Канаде.

5 декабря 2005 года Арпеджио и Хилл объявили о заключении соглашения о слиянии. По условиям соглашения акционеры Hill's получили 14,5 млн обыкновенных акций Arpeggio при закрытии сделки и владели 63,6% объединенной компании. Когда сделка была закрыта 28 июня 2006 года, Arpeggio сменила название на Hill International, Inc. и 29 июня начала торговаться как HINT на Nasdaq . Акционеры Hill's номинировали шесть членов совета директоров объединенной компании, состоящего из девяти членов. Рихтер остался председателем и генеральным директором объединенной компании, и нынешняя управленческая команда Хилла также осталась на своем месте.

Когда 29 июня 2006 года HINT начала торговаться на Nasdaq, цена HINT составляла 5,30 доллара за акцию. На конец года цена составила $7,15 за акцию. Хилл достиг рекордного дохода в 197 миллионов долларов при рекордной чистой прибыли в 11,3 миллиона долларов. Во многом это произошло благодаря органическому росту сектора управления проектами компании. Получив денежные вливания от выхода на биржу, Хилл теперь мог начать серию поглощений и слияний, которые позволили бы компании вырасти, как и предполагал ранее Рихтер.

В 2006 году после выхода на биржу Хилл сразу же сделал одно крупное приобретение — покупку JR Knowles (крупнейшей в мире компании по страхованию строительных претензий) за 13 миллионов долларов. В результате Hill получила титул крупнейшей фирмы по урегулированию претензий в мире. Приобретение Knowles также предоставило доступ к новым рынкам в Юго-Восточной Азии, Австралии и Канаде.

В 2007 году Hill реализовал свой план по приобретению дополнительных компаний по управлению проектами, в частности KJM & Associates Ltd., Белвью, Вашингтон. Этот шаг открыл для Hill новые рынки на западе США. Это приобретение и продолжающийся органический рост привели к рекордной выручке в размере 290 миллионов долларов США (с рекордной чистой прибылью в 14,1 миллиона долларов США) в 2007 году. Акции резко выросли и к закрытию года составили 14,17 долларов США на акцию.

Перейдите на Нью-Йоркскую фондовую биржу

Компания зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE) в 2008 году. Теперь она обозначена как HIL, она начала торговаться 22 февраля 2008 года по цене 13,14 доллара за акцию, а шесть месяцев спустя 28 августа достигла самой высокой цены за всю историю - 19,30 доллара за акцию. 2008. В стратегии компании по-прежнему особое внимание уделялось приобретениям для стимулирования и дополнения ее органического роста: Hill завершила более 20 приобретений компаний по управлению проектами и консалтингу по претензиям по всему миру, получив выход на рынок / расширившись в Великобритании, Испании, Мексике, Польше, Австралии, Бразилии, ЮАР и Турция.

В период 2008–2011 гг. Хилл приобрел следующие компании:

• John Shreeves Holdings, Ltd. Лондон,
• (контрольный пакет акций) Gerens Management Group, SA, Мадрид,
• Euromost, одна из ведущих фирм по управлению проектами в Польше,
• PCI, фирма, которая предоставляла услуги по планированию, строительным претензиям, поддержке управления проектами, а также продажам и поддержке программного обеспечения (для управления проектами и планирования) на всей западной территории США,
• Chitester, фирма, предоставляющая услуги по строительным претензиям и разрешению споров на национальном уровне, базирующаяся в Тампе,
• Boyken International, Inc., фирма по управлению проектами, сметам затрат и урегулированию претензий в области строительства со штаб-квартирой в Атланте,
• McLachlan Lister, консалтинговая фирма из Австралии,
• TRS Consultants, Inc. — фирма по управлению строительством со штаб-квартирой в Сан-Рамоне, Калифорния.
• (контрольный пакет акций) Engineering, SA, одной из крупнейших фирм по управлению проектами в Бразилии.

Благодаря этим приобретениям Hill расширила охват своих рынков, включив в них Латинскую Америку и Карибский бассейн, западную часть США, а также продолжила экспансию в Центральную и Восточную Европу.

Кризис арабской весны

Хилл не произвел впечатления на инвесторов, и после экономического краха 2008–2009 годов акции HIL торговались в узком диапазоне около 5 долларов за акцию в течение восьми лет. В течение 30 лет до выхода на биржу компания Hill была по существу семейным бизнесом. Руководил Ирвин Рихтер, почти все акции контролировались его семьей. В 1995 году сын Рихтера Дэвид присоединился к компании Hill в качестве вице-президента и главного юрисконсульта. Дэвид Рихтер стал президентом группы управления проектами в 2001 году, затем занимал пост президента Hill с 2004 года по 11 августа 2016 года. Он также занимал должность главного операционного директора с апреля 2004 по 2014 год, когда сменил своего отца на посту генерального директора. Эта ситуация привела к тому, что компенсационные пакеты, по мнению некоторых инвесторов, были несправедливыми. Например, когда Хилл показал операционный убыток в размере 3,895 миллиона долларов, генеральному директору, главному операционному директору, финансовому директору и президентам двух операционных подразделений заплатили 3,715 миллиона долларов.

Из-за гражданских беспорядков « арабской весны» , начавшихся в Ливии в феврале 2011 года, «Хилл» приостановила свою деятельность и демобилизовала практически весь свой персонал из страны. Ливия была одним из крупнейших рынков Хилла (на конец 2010 года на ее долю приходилось почти 10% отставания). В 2012 году из-за неоплаты работ HIL зарезервировала дебиторскую задолженность в размере 59,9 млн долларов США от Ливийской организации по развитию административных центров. С тех пор были получены платежи на общую сумму лишь 9,5 млн. долл. США, в результате чего остальная часть дебиторской задолженности была списана. Задержки и отсутствие платежей серьезно повлияли на ликвидность, а это означало, что Хиллу пришлось финансировать операции за счет долгового финансирования и размывания акционерного капитала. В сентябре 2016 года Хилл объявил дефолт по своему долгу, что не позволяло использовать любую из имеющихся заимствований в размере 2,5 миллионов долларов до тех пор, пока не будет получен отказ.

В последующие годы Хилл фактически оправился от поражения в Ливии. Выручка выросла с 2012 года, главным образом, за счет органического роста на Ближнем Востоке. Хотя операционная прибыль хорошо выросла, акционеры по большей части не увидели соответствующего увеличения цены акций, поскольку большая часть прироста прибыли была компенсирована процентными расходами из-за тяжелого долгового бремени и значительного размывания акций с целью уменьшить это долговое бремя. Однако высшее руководство продолжало получать выгоду. В 2014 году, когда Ирвин Рихтер вышел на пенсию, генеральному директору, главному операционному директору, финансовому директору и президентам двух операционных подразделений было выплачено 4,73 миллиона долларов, не считая более 1,175 миллиона долларов, выплаченных уходящему на пенсию Рихтеру за «неиспользованный отпуск». В период с 2011 по 2014 год Хилл несла чистый убыток три года из четырех.

Процентное бремя снизило темпы приобретений Хилла, но не остановило их. В период с 2012 по 2017 год фирма приобрела следующие компании:

• Binnington Copeland Associates, фирма с офисами в Кейптауне и Йоханнесбурге,
• Партнеры по сотрудничеству Бостона,
• Кадоганы Шотландии и
• IMS, турецкая фирма по управлению проектами.

Прокси битва

4 мая 2015 года DC Capital опубликовала письмо руководству Hill с предложением заплатить минимум 5,50 долларов за приватизацию компании. В своем предложении Хиллу округ Колумбия упомянул две проблемы: непропорциональное присутствие на Ближнем Востоке и отсутствие достаточной финансовой дисциплины для максимизации акционерной стоимости, особенно чрезмерное вознаграждение руководства. На следующий день правление Хилла отклонило это предложение и ввело в действие ядовитую таблетку , которая позже была отменена. В декабре 2015 года партнеры DC Capital снова предложили приобрести компанию по сниженной цене в 4,75 доллара за акцию, что по-прежнему представляло собой премию, превышающую 45%. Правление снова отклонило это предложение.

14 мая 2015 года Bulldog Investors раскрыла 5%-ную позицию, накопленную в Hill с конца 2014 года. Большая часть акций была куплена за два месяца до предложения DC. Затем они продолжили покупки после того, как предложение стало публичным, и попытались ввести двух директоров в совет директоров компании.

В конечном итоге руководство выиграло эту битву за доверенных лиц и пообещало сократить расходы, увеличить прибыль и повысить доходы акционеров. Bulldog Investors считали, что эти обещания не выполняются, и в 2016 году начали вторую битву за доверенных лиц, на повестке дня которой стояло то, что цена акций Hill была значительно ниже их внутренней стоимости из-за того, что они назвали «скидкой Рихтера». Руководство агрессивно боролось с активистами, в том числе откладывало ежегодное собрание компании, но Хилл в конце концов согласился и включил в совет директоров кандидатов от Bulldog. В рамках этого шага Ирвин Рихтер полностью ушел в отставку, а Крейг Мартин, бывший президент и генеральный директор Jacobs Engineering , в конечном итоге заменил Дэвида Рихтера на посту председателя.

В рамках защиты руководства в 2016 году Хилл выставил Claims Consulting Group на продажу, начиная с 2015 года, пытаясь получить денежные вливания для погашения текущего долга и концентрации на развитии группы управления строительством/проектами/программами. Однако продажа произошла только после битвы за прокси в 2016 году. 20 декабря 2016 года Hill объявила, что заключила окончательное соглашение о покупке акций для продажи своей Construction Claims Group компании Bridgepoint Development Capital , входящей в международную инвестиционную компанию прямых инвестиций. группы Bridgepoint за 147 миллионов долларов наличными. Окончательная сделка была закрыта 5 мая 2017 г. со снижением покупной цены на 7,0 млн долларов до 140,0 млн долларов наличными, увеличением на 3,0 млн долларов оборотного капитала, который Хилл должен передать Bridgepoint, с 35,4 млн долларов до 38,4 млн долларов, а также дополнительным конкретным возмещением ущерба покупателю. ^[8] Бывшая консалтинговая группа Hill Construction теперь ведет бизнес как HKA.

Активистский менеджмент

Битва за доверенных лиц Bulldog Investors закончилась избранием в совет директоров трех независимых директоров, заменив трех постоянных директоров, еще один директор подал в отставку, было проведено голосование большинством голосов для выборов директоров, компания взяла на себя обязательство со временем сократить свой совет директоров до семи членов, и было учреждено ежегодное консультативное голосование по вопросам вознаграждения руководителей.

После того, как в мае 2017 года была завершена продажа Construction Claims Group, Дэвид Л. Рихтер, генеральный директор с 2014 года, ушел с этой должности и покинул фирму. Временным генеральным директором был назначен Пол Эванс, который вошел в совет директоров Hill в августе 2016 года в качестве одного из трех новых членов, назначенных инвестором-активистом Hill Bulldog Investors. Эванс был вице-президентом, финансовым директором и казначеем MYR Group . Эванс заявил: «Эта компания на основе контрактной маржи работает очень хорошо. Что-то происходит с этой компанией, когда мы уменьшаем эту цифру до чистой прибыли. Итак, мы собираемся рассмотреть все затраты и то, где нам нужно внести коррективы. "

После продажи Construction Claims Group в Хилле произошло несколько крупных увольнений административного персонала. ^[9] Затем Hill не смогла предоставить необходимые квартальные операционные отчеты с первого квартала 2017 года. В результате того, что компания не представила квартальный отчет по форме 10-Q за финансовый квартал, закончившийся 30 июня 2017 года («Форма 10-Q»), (или любые последующие формы 10-Q), NYSE проинформировала Компанию, что, согласно правилам NYSE, у компании есть шесть месяцев с 15 августа 2017 года для подачи формы 10-Q в SEC. Это продление было продлено до 16 июля 2018 года. Hill также опоздала с подачей формы 10-K и годового отчета. Хилл заявила, что причина этих задержек заключалась в том, что она продолжала собирать информацию о продаже Группы строительных претензий, которая была завершена в мае 2017 года, а также завершать надлежащий учет и соответствующий налоговый учет, а также оценивать бухгалтерский учет компании на предмет комплексной оценки. доходы (убытки) в связи с учетом реализации Группы строительных претензий.

Хилл предоставит услуги поддержки программы капитального ремонта для программы капитального ремонта международного аэропорта Сан-Франциско стоимостью 7,3 миллиарда долларов.

Однако в течение этого периода адаптации и несмотря на призыв переориентироваться на проекты в США, Hill продолжала получать больше международных (11), чем американских (8) контрактов на свои услуги.

Переориентируйтесь на рост

В конце 2018 года Хилл завершила переформулировку, стала актуальной в своих документах и ​​назначила Рауфа Гали постоянным генеральным директором компании. Вступая в 2019 год и с уходом управленческой команды-активиста, компания переориентируется на прибыльный рост и вновь уделяет особое внимание своему основному бизнесу по управлению проектами, а также расширяет сферу управления объектами и консультационных услуг.

В четвертом квартале 2018 года Хилл анонсировал несколько новых проектов. К ним относятся предоставление услуг по управлению программой и инспекции для города Кливленда в рамках программы замены трубопроводной инфраструктуры компании Dominion Energy стоимостью 4 миллиарда долларов, выбранной Европейским банком реконструкции и развития для предоставления в качестве лидера совместного предприятия услуг по надзору за строительством для города Кливленда. реабилитация и модернизация железнодорожной линии Фуше-Косове – Хани и Элезит, а также контракт на предоставление услуг по управлению строительством компании Supernova Participações для строительства Expo Park Pampulha , многофункционального комплекса стоимостью 80 миллионов долларов в Бразилии.

Совокупная прибыль Хилла с 2006 по 2015 год

Хилл также объявил о возвращении Дэвида Рихтера (который остается основным акционером) в качестве наблюдателя в совет директоров 6 декабря 2018 года. Hill International в марте 2019 года также подала в суд на своего основателя Ирвина Рихтера (на сумму более 1 миллиона долларов) по поводу двух несанкционированных транзакций, совершенных, когда он занимал пост председателя и генерального директора в 2010 году: инвестиции в телекоммуникационный стартап incNetworks Inc., использующий средства Hill, и кредит в размере 300 000 долларов США, предоставленный неплатежеспособному должнику.

Приобретение компанией Global Infrastructure Solutions, Inc.

Global Infrastructure Solutions Inc. (GISI) и Hill International, Inc. объявили о своем намерении провести стратегическое слияние в августе 2022 года. Слияние открыло расширенные возможности для роста на глобальных рынках платного инфраструктурного консалтинга. Слияние было завершено в декабре 2022 года после получения одобрения регулирующих органов.

Окончательные условия слияния составили 3,40 доллара США за акцию вместо 2,85 доллара США. Акционеры Hill, владеющие примерно 72,9% находящихся в обращении обыкновенных акций, одобрили объединение 2 ноября. Будучи компанией GISI, Hill продолжает обслуживать своих клиентов под брендом Hill International в рамках платформы инженерных и консалтинговых услуг GISI вместе с дочерними компаниями LiRo Group. , GEI Consultants, J. Roger Preston Limited (JRP) и Asia Infrastructure Solutions.

По состоянию на январь 2023 года в компании работает около 3200 сотрудников в более чем 100 офисах по всему миру. Журнал Engineering News-Record оценивает Hill как одну из крупнейших фирм по управлению строительством в Соединенных Штатах.

Внешние ссылки

• Официальный сайт