Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль руководства описывается как «поведение лидеров, которое утверждает абсолютную власть и контроль над подчиненными и [которое] требует от подчиненных беспрекословного послушания». ^[1] Такой лидер имеет полный контроль над командой , оставляя низкую автономию внутри группы . Ожидается, что группа выполнит задачи под очень строгим контролем , а лидер наделит ее неограниченной властью. Реакция подчиненных на отданные приказы либо наказывается, либо вознаграждается. Способ, которым люди с авторитарным лидерским поведением склонны больше полагаться на «... одностороннее принятие решений через лидера и стремиться поддерживать дистанцию между лидером и его или ее последователями». ^[2]

Фон

Авторитарных лидеров обычно называют « автократическими » лидерами. Иногда, но не всегда, они дают четкие представления о том, что необходимо сделать, когда и как это следует сделать. Существует также четкое разделение между лидером и последователями. ^[3] Боб Альтемейер провел исследование того, что он назвал правым авторитаризмом (RWA), и представил анализ типов личности как авторитарных лидеров, так и авторитарных последователей. ^[4]

Авторитарные лидеры принимают решения независимо, практически не принимая во внимание остальную часть группы. Они поддерживают строгий контроль над своими последователями, напрямую регулируя правила, методологии и действия. Авторитарные лидеры создают разрывы и дистанцию между собой и своими последователями, стремясь подчеркнуть ролевые различия. ^[5] Этот тип лидерства восходит к самым ранним племенам и империям . В настоящее время его часто используют, когда мало места для ошибок, например, на строительных работах или на производстве . ^[6]

Авторитарное лидерство обычно мало способствует творческому подходу к принятию решений. труднее Левин также обнаружил, что перейти от авторитарного стиля к демократическому , чем наоборот. Злоупотребление этим стилем обычно рассматривается как контролирующее, властное и диктаторское. Авторитарное лидерство лучше всего применять в ситуациях, когда мало времени для группового обсуждения. ^[3]

Взгляды авторитарных лидеров

Многие авторитарные лидеры убеждены, что последователям всегда необходим прямой надзор, иначе они не будут действовать эффективно. ^[5] Это убеждение соответствует одному из философских взглядов Дугласа МакГрегора на человечество — Теории X. Эта концепция предполагает, что роль лидера заключается в принуждении и контроле над последователями, поскольку людям присуще отвращение к работе, и они будут воздерживаться от нее, когда это возможно. Теория X также постулирует , что людей необходимо принуждать силой, запугиванием или властью, а также контролировать, направлять или угрожать наказанием, чтобы заставить их выполнить организационные потребности. ^[7]

По мнению авторитарных лидеров, люди, которым предоставлена возможность работать автономно, в конечном итоге окажутся непродуктивными. «Примеры авторитарного коммуникативного поведения включают в себя полицейского, регулирующего дорожное движение, учителя, приказывающего ученику выполнять его задание, и начальника, приказывающего подчиненному убрать рабочее место». ^[5] Тем не менее, исследования показывают, что присутствие авторитарного лидера в той или иной форме может привести к некоторым улучшениям в любой области работы и повседневных задачах, связанных с авторитарным стилем руководства. В статье под названием «Как авторитарное лидерство влияет на помогающее поведение сотрудников? Посредническая роль размышлений и сдерживающая роль психологической собственности» утверждает, что такая форма лидерства действительно помогает. Однако это достигается за счет того, что другая сторона прикладывает те же усилия со стороны другой стороны. Это означает, что другая сторона должна вести себя позитивно, проявлять приверженность, хотеть работать и уважать вышестоящее руководство, она желает видеть рост и добиваться успехов во всех отношениях лидера и гражданина. ^[8]

Шаблоны общения

Нисходящая, односторонняя связь (т.е. лидеры с последователями или руководители с подчиненными) ^[9]
Контролирует обсуждение с подписчиками ^[10]
Доминирует во взаимодействии
Независимо/в одностороннем порядке устанавливает политику и процедуры ^[11]
Индивидуально руководит выполнением заданий
Не обеспечивает постоянную обратную связь
Награждает покорное послушное поведение и наказывает за ошибочные действия. ^[12]
Бедный слушатель
Использует конфликт ради личной выгоды

Способы правильного внедрения авторитарного лидерства

Всегда объясняйте правила: это позволит вашим подчиненным эффективно выполнить задачу, которую вы хотите выполнить.
Будьте последовательны: если вы хотите обеспечить соблюдение правил и положений, делайте это регулярно, чтобы подчиненные относились к вам серьезно. Это сформирует более сильный уровень доверия.
Уважайте своих подчиненных: всегда отмечайте усилия и достижения своих подчиненных.
Обучайте своих подчиненных, обеспечивая соблюдение правил: не преподносите им сюрпризов. Это может привести к проблемам в будущем из-за ложного общения.
Прислушивайтесь к предложениям своих подчиненных, даже если вы их не учитываете.

Эффекты авторитарного стиля общения руководства

Увеличение производительности при наличии лидера ^[13]
Предоставляет более точные решения, когда лидер хорошо осведомлен ^[14]
Более позитивно воспринимается в больших группах ^[15]
Повышает производительность при выполнении простых задач и снижает производительность при выполнении сложных задач. ^[16]
Повышает уровень агрессии среди последователей. ^[17]
Увеличивает текучесть кадров ^[18]
Успешен, когда есть срочное время для завершения проектов.
Улучшает будущую работу тех подчиненных, чьи навыки не очень применимы или полезны без требований другого ^[19]

Падения

Длительное применение может вызвать недовольство подчиненных.
Исследователи обнаружили, что этим типам лидеров не хватает творческого решения проблем. навыков
Без надлежащего инструктирования и понимания со стороны подчиненных может возникнуть путаница. ^[20]

Примеры авторитарных лидеров

Энгельберт Дольфус , канцлер Австрии с 1932 по 1934 год, разрушил Австрийскую республику и установил авторитарный режим, основанный на консервативных римско-католических и итальянских фашистских принципах. В мае 1932 года, став канцлером, Дольфус возглавил консервативную коалицию во главе с Христианско-социальной партией . Столкнувшись с серьезным экономическим кризисом, вызванным Великой депрессией , Дольфус решил не присоединяться к Германии в таможенном союзе, и этот курс поддерживали многие австрийцы. Подвергаясь резкой критике со стороны социал-демократов , пангерманских националистов и австрийских нацистов, он ответил дрейфом в сторону все более авторитарного режима. ^[21]

Итальянский лидер Бенито Муссолини стал главным зарубежным союзником Дольфуса. Италия гарантировала независимость Австрии в Риччоне (август 1933 г.), но взамен Австрии пришлось упразднить все политические партии и реформировать свою конституцию по фашистской модели. В марте 1933 года нападки Дольфуса на парламент завершились в сентябре того же года окончательной отменой законодательного органа и формированием корпоративного государства на основе его Vaterländische Front («Отечественный фронт»); которыми он рассчитывал заменить политические партии Австрии. Во внешней политике он провел курс, который фактически превратил Австрию в итальянское государство-сателлит . Надеясь тем самым предотвратить присоединение Австрии к нацистской Германии , он боролся со своими внутриполитическими противниками по фашистско-авторитарным линиям. ^[21]

В феврале 1934 года военизированные лояльные канцлеру формирования разгромили австрийских социал-демократов. С новой конституцией, принятой в мае 1934 года, его режим стал полностью диктаторским. Однако в июне Германия подстрекала австрийских нацистов к гражданской войне. Дольфус был убит нацистами во время рейда на канцелярию. ^[21]

Ссылки

^ Ченг, Б.С., Чоу, Л.Ф., Ву, TY, Хуан, член парламента и Фарх, JL (2004). Патерналистское лидерство и реакция подчиненных: создание модели лидерства в китайских организациях. Азиатский журнал социальной психологии, 7 (1), 89–117.
^ Ари, Сэмюэл; Чен, Чжэнь Сюн; Сунь, Ли-Юнь; Дебра, Яу А. (2007). «Предпосылки и результаты злоупотреблений надзором: проверка модели просачивания вниз» . Журнал прикладной психологии . 92 (1): 191–201. дои : 10.1037/0021-9010.92.1.191 . ISSN 1939-1854 гг . ПМИД 17227160 .
^ Jump up to: ^а ^б Черри, Кендра. «Стили лидерства Левина». About.com Психология. Веб. 14 марта 2012 г. < http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm. Архивировано 24 марта 2012 г. в Wayback Machine >.
^ Альтемейер, Боб (1998). «Другая «авторитарная личность» » . Достижения экспериментальной социальной психологии. Том 30 . Том. 30. стр. 47–92. дои : 10.1016/S0065-2601(08)60382-2 . ISBN 9780120152308 .
^ Jump up to: ^а ^б ^с Хэкман, М.З., и Джонсон, CE (2009). Лидерство: коммуникационная перспектива (5-е изд.). Лонг Гроув, Иллинойс, Waveland Press.
^ Набор инструментов для лидерства. (2008). Стили лидерства: авторитарное лидерство. Получено 15 ноября 2013 г. с сайта http://www.leadership-toolbox.com/autocratic-leadership.html . Архивировано 2 мая 2015 г. на Wayback Machine.
^ Кларк, Д. (2010). Теория х и теория у. Сопоставление выступлений Большой Собаки и Маленькой Собаки. Получено 26 марта 2012 г. с http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/xy.html .
^ Эйви, Джеймс Б.; Аволио, Брюс Дж.; Кроссли, Крейг Д.; Лутанс, Фред (февраль 2009 г.). «Психологическая собственность: теоретическое расширение, измерение и связь с результатами работы» . Журнал организационного поведения . 30 (2): 173–191. дои : 10.1002/job.583 . S2CID 18751504 .
^ Шу, Себастьян К.; Чжан, Синь-ань; Тянь, Пэн (сентябрь 2013 г.). «К добру или к злу? Интерактивные эффекты трансформационного лидерства с моральным и авторитарным лидерским поведением» . Журнал деловой этики . 116 (3): 629–640. дои : 10.1007/s10551-012-1486-0 . ISSN 0167-4544 . S2CID 144400566 .
^ Шен, Йимо; Чжоу, Ван-Джу; Шаубрук, Джон М. (4 июля 2019 г.). «Роль реляционной идентификации и культурных ценностей рабочей группы в связи авторитарного лидерства с производительностью сотрудников» . Европейский журнал труда и организационной психологии . 28 (4): 498–509. дои : 10.1080/1359432X.2019.1615453 . ISSN 1359-432X . S2CID 181859722 .
^ Ван, Хунлей; Гуань, Бичен (2018). «Положительное влияние авторитарного лидерства на производительность сотрудников: смягчающая роль дистанции власти» . Границы в психологии . 9 : 357. doi : 10.3389/fpsyg.2018.00357 . ISSN 1664-1078 . ПМК 5876282 . ПМИД 29628902 .
^ Гу, Циньсюань; Хемпель, Пол С.; Ю, Минчуань (апрель 2020 г.). «Жесткая любовь и творчество: как авторитарное лидерство, смягченное доброжелательностью или моралью, влияет на креативность сотрудников» . Британский журнал менеджмента . 31 (2): 305–324. дои : 10.1111/1467-8551.12361 . ISSN 1045-3172 . S2CID 159356914 .
^ Шоу, Марвин Э. (1955). «Сравнение двух типов лидерства в различных коммуникационных сетях». Журнал аномальной и социальной психологии . 50 (1): 127–134. дои : 10.1037/h0041129 . ПМИД 13232941 .
^ Каммаллери, Дж.А.; Хендрик, HW; Питтман-младший, WC; Блаут, HD; Пратер, округ Колумбия (1973). «Влияние различных стилей лидерства на групповую точность». Журнал прикладной психологии . 57 (1): 32–37. дои : 10.1037/h0034184 . ПМИД 4784749 .
^ Врум, ФК; Манн (июнь 1960 г.). «Авторитаризм лидеров и отношение сотрудников1». Психология персонала . 13 (2): 125–140. дои : 10.1111/j.1744-6570.1960.tb02460.x .
^ Рудин, С.А. (1964). «Лидерство как психофизиологическая активация членов группы: экспериментальное исследование». Психологические отчеты . 15 (2): 577–578. дои : 10.2466/pr0.1964.15.2.577 . S2CID 143606038 .
^ Дэй, Роберт С.; Хэмблин, Роберт Л. (1964). «Некоторые эффекты строгого и карательного стиля надзора». Американский журнал социологии . 69 (5): 499–510. дои : 10.1086/223653 . S2CID 145548226 .
^ Лей, Р. (1966). «Текучесть рабочей силы как функция различий рабочих, условий труда и авторитаризма мастеров». Журнал прикладной психологии . 50 (6): 497–500. дои : 10.1037/h0024045 . ПМИД 5978044 .
^ Авторитарное лидерство: используйте экономно! (без даты). Получено 15 ноября 2013 г. с сайта http://www.educational-business-articles.com/authorarian-leadership.html .
^ About.com: Психология. Что такое авторитарное лидерство? (2013). Получено 15 ноября 2013 г. с http://psychology.about.com/od/leadership/f/autocratic-leadership.htm. Архивировано 5 декабря 2013 г. в Wayback Machine.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Британника. (без даты). Энгельберт Дольфус. Получено 21 марта 2012 г. с http://www.britanica.com/EBchecked/topic/168274/Engelbert-Dollfuss .

[1] Ченг, Б.С., Чоу, Л.Ф., Ву, TY, Хуан, член парламента и Фарх, JL (2004). Патерналистское лидерство и реакция подчиненных: создание модели лидерства в китайских организациях. Азиатский журнал социальной психологии, 7 (1), 89–117.

[2] Ари, Сэмюэл; Чен, Чжэнь Сюн; Сунь, Ли-Юнь; Дебра, Яу А. (2007). «Предпосылки и результаты злоупотреблений надзором: проверка модели просачивания вниз» . Журнал прикладной психологии . 92 (1): 191–201. дои : 10.1037/0021-9010.92.1.191 . ISSN 1939-1854 гг . ПМИД 17227160 .

[Cherry-3] Jump up to: ^а ^б Черри, Кендра. «Стили лидерства Левина». About.com Психология. Веб. 14 марта 2012 г. < http://psychology.about.com/od/leadership/a/leadstyles.htm. Архивировано 24 марта 2012 г. в Wayback Machine >.

[4] Альтемейер, Боб (1998). «Другая «авторитарная личность» » . Достижения экспериментальной социальной психологии. Том 30 . Том. 30. стр. 47–92. дои : 10.1016/S0065-2601(08)60382-2 . ISBN 9780120152308 .

[Hackman-5] Jump up to: ^а ^б ^с Хэкман, М.З., и Джонсон, CE (2009). Лидерство: коммуникационная перспектива (5-е изд.). Лонг Гроув, Иллинойс, Waveland Press.

[6] Набор инструментов для лидерства. (2008). Стили лидерства: авторитарное лидерство. Получено 15 ноября 2013 г. с сайта http://www.leadership-toolbox.com/autocratic-leadership.html . Архивировано 2 мая 2015 г. на Wayback Machine.

[7] Кларк, Д. (2010). Теория х и теория у. Сопоставление выступлений Большой Собаки и Маленькой Собаки. Получено 26 марта 2012 г. с http://www.nwlink.com/~donclark/hrd/history/xy.html .

[8] Эйви, Джеймс Б.; Аволио, Брюс Дж.; Кроссли, Крейг Д.; Лутанс, Фред (февраль 2009 г.). «Психологическая собственность: теоретическое расширение, измерение и связь с результатами работы» . Журнал организационного поведения . 30 (2): 173–191. дои : 10.1002/job.583 . S2CID 18751504 .

[9] Шу, Себастьян К.; Чжан, Синь-ань; Тянь, Пэн (сентябрь 2013 г.). «К добру или к злу? Интерактивные эффекты трансформационного лидерства с моральным и авторитарным лидерским поведением» . Журнал деловой этики . 116 (3): 629–640. дои : 10.1007/s10551-012-1486-0 . ISSN 0167-4544 . S2CID 144400566 .

[10] Шен, Йимо; Чжоу, Ван-Джу; Шаубрук, Джон М. (4 июля 2019 г.). «Роль реляционной идентификации и культурных ценностей рабочей группы в связи авторитарного лидерства с производительностью сотрудников» . Европейский журнал труда и организационной психологии . 28 (4): 498–509. дои : 10.1080/1359432X.2019.1615453 . ISSN 1359-432X . S2CID 181859722 .

[11] Ван, Хунлей; Гуань, Бичен (2018). «Положительное влияние авторитарного лидерства на производительность сотрудников: смягчающая роль дистанции власти» . Границы в психологии . 9 : 357. doi : 10.3389/fpsyg.2018.00357 . ISSN 1664-1078 . ПМК 5876282 . ПМИД 29628902 .

[12] Гу, Циньсюань; Хемпель, Пол С.; Ю, Минчуань (апрель 2020 г.). «Жесткая любовь и творчество: как авторитарное лидерство, смягченное доброжелательностью или моралью, влияет на креативность сотрудников» . Британский журнал менеджмента . 31 (2): 305–324. дои : 10.1111/1467-8551.12361 . ISSN 1045-3172 . S2CID 159356914 .

[13] Шоу, Марвин Э. (1955). «Сравнение двух типов лидерства в различных коммуникационных сетях». Журнал аномальной и социальной психологии . 50 (1): 127–134. дои : 10.1037/h0041129 . ПМИД 13232941 .

[14] Каммаллери, Дж.А.; Хендрик, HW; Питтман-младший, WC; Блаут, HD; Пратер, округ Колумбия (1973). «Влияние различных стилей лидерства на групповую точность». Журнал прикладной психологии . 57 (1): 32–37. дои : 10.1037/h0034184 . ПМИД 4784749 .

[15] Врум, ФК; Манн (июнь 1960 г.). «Авторитаризм лидеров и отношение сотрудников1». Психология персонала . 13 (2): 125–140. дои : 10.1111/j.1744-6570.1960.tb02460.x .

[16] Рудин, С.А. (1964). «Лидерство как психофизиологическая активация членов группы: экспериментальное исследование». Психологические отчеты . 15 (2): 577–578. дои : 10.2466/pr0.1964.15.2.577 . S2CID 143606038 .

[17] Дэй, Роберт С.; Хэмблин, Роберт Л. (1964). «Некоторые эффекты строгого и карательного стиля надзора». Американский журнал социологии . 69 (5): 499–510. дои : 10.1086/223653 . S2CID 145548226 .

[18] Лей, Р. (1966). «Текучесть рабочей силы как функция различий рабочих, условий труда и авторитаризма мастеров». Журнал прикладной психологии . 50 (6): 497–500. дои : 10.1037/h0024045 . ПМИД 5978044 .

[19] Авторитарное лидерство: используйте экономно! (без даты). Получено 15 ноября 2013 г. с сайта http://www.educational-business-articles.com/authorarian-leadership.html .

[20] About.com: Психология. Что такое авторитарное лидерство? (2013). Получено 15 ноября 2013 г. с http://psychology.about.com/od/leadership/f/autocratic-leadership.htm. Архивировано 5 декабря 2013 г. в Wayback Machine.

[Britannica-21] Jump up to: ^а ^б ^с Британника. (без даты). Энгельберт Дольфус. Получено 21 марта 2012 г. с http://www.britanica.com/EBchecked/topic/168274/Engelbert-Dollfuss .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]

[16]

[17]

[18]

[19]

[20]

[21]