Услуги концертной связи

Concert Communications Services была совместным предприятием с оборотом в 1 миллиард долларов, первоначально созданным в июне 1994 года компаниями BT Group и MCI Communications . Portugal Telecom стала партнером в 1997 году. ^{[ 1 ]}

Компания Concert стала первым глобальным мультисервисным провайдером сквозных телекоммуникаций. ^{[ 2 ]}^{[ 3 ]} что нарушило глобальную национальную телекоммуникационную монополию как на международные, так и на внутристрановые услуги. Его цель заключалась в обеспечении сквозного подключения единого поставщика для транснациональных корпораций . Скорость глобального покрытия и доступность услуг были достигнуты за счет аренды полосы пропускания у национальных телекоммуникационных компаний, в отличие от конкурентов, таких как FLAG или Global Crossing, которые физически прокладывали кабели в океанах, дорогах и тротуарах.

После разрыва отношений BT/MCI в 1999 году он стал совместным предприятием BT и AT&T. После разрыва отношений BT и AT&T в 2001 году активы Concert были разделены между двумя сторонами и объединены в их региональные подразделения в 2002 году.

Бизнес-потребность в концерте

В 1992 году проект SCOOP сэра Иэна Валланса в BT (позже названный Project Sovereign ^{[ 4 ]}Целью было избавить организацию от культуры государственной службы и разработать стратегию развития для создания конкурентоспособной группы глобального уровня. ^{[ 5 ]} Для этого в бизнес-плане требовались два результата:

Британский подход «клиент – король» со структурой, ориентированной на конкретные секторы рынка.
глобальные услуги на уровне перевозчика, которые устранили проблему доставки на B-конец, владея всем маршрутом. В то время международные телекоммуникационные услуги основывались на соглашениях между национальными телекоммуникационными провайдерами, полностью «владевшими» территорией своих стран.

Концерт был разработан для решения второго результата — дирижера глобального бизнеса. В стратегии Concert было признано, что организация (т.е. BT и Concert вместе взятые) не может владеть миром — и не хочет этого, поскольку некоторые рынки могут быть ключевыми для определенных клиентов, но не для общей стратегии. Во-вторых, регулирование глобальных коммуникаций было разбито на национальные, региональные и глобальные регуляторы — справиться со всеми ними было бы очень сложно, но, что наиболее важно, медленным темпом развертывания услуги. В результате «Концерт» пришлось рассматривать как независимую организацию его основателя BT.

Было решено разместить штаб-квартиру Concert в Северной Америке, крупнейшем мировом телекоммуникационном рынке. Рестон, штат Вирджиния, был выбран потому, что до него было легко добраться из Европы, а также он находился в развивающемся тогда телекоммуникационном и технологическом коридоре Северной Вирджинии. Concert начал строить свою глобальную сеть в 1993 году; ^{[ 6 ]} в отличие от своих конкурентов FLAG и COLT, которые физически построили свою сеть, используя собственные активы, Concert быстро росла за счет закупок мощностей у других телекоммуникационных компаний.

Концерт с MCI

В июне 1994 года BT и MCI (которые обсуждали с европейскими конкурентами France Telecom и Deutsche Telekom) ту же идею ^{[ 7 ]}), запустил Concert Communications Services, совместное предприятие двух компаний стоимостью 1 миллиард долларов. ^{[ 2 ]} У MCI какое-то время были проблемы, и ей требовались деньги, а BT нуждался в партнере для Concert и доступа на рынок Северной Америки: в результате BT купила 20% MCI, чтобы обеспечить сделку и влить необходимые деньги. ^{[ 8 ]}

Целью Concert было создание сети, которая обеспечила бы простую глобальную связь для транснациональных корпораций. ^{[ 9 ]} Была анонсирована серия продуктов Concert, основанных на глобальной платформе доставки Concert, для выполнения заявленной миссии по разработке портфеля расширенных телекоммуникационных услуг, ориентированных на транснациональные корпорации. Эти услуги можно было приобрести как у владельцев, так и у ряда партнеров, которые вошли в глобальную платформу Concert по всему миру. ^{[ 10 ]}^{[ 11 ]} В портфель услуг Concert вошли: ^{[ 12 ]}

Глобальные виртуальные сетевые услуги — голосовая связь, коммутируемые данные и конференции
Глобальные управляемые услуги передачи данных — низко- и высокоскоростная коммутация пакетов и ретрансляция кадров, а также предварительно выделенные, управляемые и гибкие услуги по пропускной способности. Эти услуги включали интеграцию бывшей Tymnet. сети
Глобальные сервисы приложений — обмен сообщениями, электронный обмен данными , электронная почта и видеоконференции.
Услуги по управлению клиентами — аутсорсинг управления сетью

По данным Concert, к августу 1995 года продукты Concert включали контракты на сумму около 700 миллионов долларов с 2000 клиентами в 40 странах и 800 городах. ^{[ 12 ]}

Проблема с соглашением о Концерте заключалась в том, что для преодоления регулирования три компании (BT, Concert и MCI) были разделены. ^{[ 13 ]} Например, у каждого было свое правление, отдел продаж, операционная группа и система выставления счетов. ^{[ 3 ]} Это сделало заключение действительно глобальных сделок практически невозможным: единственной услугой, управляемой клиентом, которая дошла до поставок, была компания Dow Chemical .

Концертная компания

Этот альянс получил дальнейшее развитие 3 ноября 1996 года, когда две компании объявили о том, что они заключили соглашение о полном слиянии с целью создания глобальной телекоммуникационной компании под названием Concert plc, которая будет зарегистрирована в Великобритании со штаб-квартирами в Лондоне и Вашингтоне. ^{[ 14 ]}^{[ 15 ]}^{[ 16 ]}^{[ 17 ]}

Portugal Telecom (PT) также присоединилась к альянсу в 1997 году, но не купила акций Concert: она будет только дистрибьютором услуг Concert в Португалии. BT и MCI купили соответственно 1% и 0,5% PT. ^{[ 1 ]}

Предложение о слиянии получило одобрение Европейской комиссии , Министерства юстиции США и Федеральной комиссии по связи США и, похоже, было готово к реализации. Однако после того, как BT сократила свое предложение по MCI, позволив ей общаться с другими претендентами, ^{[ 18 ]} 1 октября 1997 года Worldcom подала конкурирующую заявку на покупку MCI, за которой последовало встречное предложение от GTE . MCI приняла предложение Worldcom, и BT вышла из сделки, выплатив выходное пособие в размере 465 миллионов долларов. ^{[ 19 ]} BT заработала еще больше денег, когда в 1998 году продала свою долю в MCI компании Worldcom за 4,15 миллиарда фунтов стерлингов, на чем получила исключительную прибыль до уплаты налогов в размере 1,13 миллиарда фунтов стерлингов. В рамках сделки BT выкупила у MCI 24,9% акций Concert Communications. ^{[ 20 ]}^{[ 21 ]} что делает Concert полностью принадлежащей BT.

Концерт с AT&T

Поскольку компания BT теперь владела Concert и по-прежнему хотела получить доступ к рынку Северной Америки, ей нужен был новый партнер. ^{[ 5 ]}

Вариант AT&T/BT обсуждался в прошлом, но был прекращен по нормативным основаниям из-за их индивидуальной виртуальной монополии на своих внутренних рынках. К 1996 году ситуация отступила до такой степени, что сделка стала возможной. Однако бывшие монополии столкнулись в сфере управления и культуры. ^{[ 22 ]} - и альянс с самого начала так и не заработал. Кроме того, во время предложенной позиции по слиянию MCI BT/MCI разместила ряд назначенных клиентов внутри Concert, чтобы преодолеть нормативные проблемы, оставив Concert с отделом продаж. После слияния с AT&T произошел возврат к поставке серии глобальных продуктов. ^{[ 23 ]} и двух конкурирующих владельцев, что лишило Concert доходов и разочаровало ее руководство. ^{[ 24 ]}

На пике своего развития управляемая сеть Concert напрямую охватывала более 800 городов в 52 странах и была связана примерно с 240 другими сетями, расширяя доступ к 1300 городам в 130 странах. ^{[ 25 ]} Хотя Concert продолжала привлекать клиентов, ^{[ 26 ]}^{[ 27 ]} темпы роста ее доходов замедлились, так что в 1999 году Дэвид Дорман был назначен генеральным директором с поручением возродить ее. ^{[ 28 ]}

В конце 2000 года советы директоров BT и AT&T разошлись – отчасти из-за чрезмерного долга каждого партнера. ^{[ 29 ]} и последующая очистка зала заседаний; частично из-за ежегодных убытков Concerts в размере 800 миллионов долларов. ^{[ 5 ]}^{[ 30 ]} AT&T признала, что Concert представляла бы угрозу ее амбициям, если бы ее оставили нетронутой, и поэтому заключила сделку, по которой в 2001 году Concert была разделена на две части: Северная Америка и Восточная Азия достались AT&T, остальной мир и 400 миллионов долларов BT. ^{[ 31 ]}

Оставшиеся активы BT Concert были объединены в ее BT Ignite, позже группу BT Global Services. ^{[ 32 ]}

Ссылки

^ Перейти обратно: ^а ^б Portugal Telecom, British Telecom и MCI объявляют о стратегическом альянсе. Архивировано 24 мая 2011 г. в Wayback Machine на сайте Portugal Telecom.
^ Перейти обратно: ^а ^б MCI и British Telecom совместно вырываются вперед в конкурентной борьбе, но достаточно ли быть первыми? Архивировано 7 июня 2006 г. в Wayback Machine.
^ Перейти обратно: ^а ^б XXV-й ДОКЛАД о конкурентной политике – 1995 г.
↑ История BT. Архивировано 27 мая 2010 года в Wayback Machine.
^ Перейти обратно: ^а ^б ^с «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 10 сентября 2006 г. Проверено 3 ноября 2006 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ Европейские отклонения в сфере телекоммуникаций
^ http://www.thunderbird.edu/wwwfiles/pdf/about_thunderbird/case_series/a07980014.pdf ^{[ только URL-адрес PDF ]}
^ Британцы приобретают 20% MCI - New York Times
^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 27 сентября 2007 г. Проверено 3 ноября 2006 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )
^ AT&T проигрывает в Латинской Америке британско-MCI Link: испанская фирма меняет сторону в сделке по телефонам - International Herald Tribune
^ Japan Telecom предложит глобальные коммуникационные услуги Concert и специализированное глобальное управление счетами ведущим транснациональным корпорациям. - M2 Presswire - HighBeam Research
^ Перейти обратно: ^а ^б Глобальные альянсы телекоммуникационных компаний – формы организаций
^ «Свидетельство о проекте совместного предприятия FTC - Джозеф П. Гриффин» . Архивировано из оригинала 16 октября 2006 г. Проверено 3 ноября 2006 г.
^ Нормативное влияние Азиатско-Тихоокеанского региона на компанию British Telecom-MC стоимостью 20,8 миллиардов долларов.
↑ Мега-слияние венчает родной город Washington Global Telecom. Архивировано 26 февраля 2005 г. в Wayback Machine.
^ BT купит MCI за 20 миллиардов долларов | CNET News.com
^ CNN - British Telecom и MCI соглашаются на слияние - 3 ноября 1996 г.
^ BW Онлайн | 9 апреля 2001 г. | Комментарий: Как British Telecom все испортила
^ MCI и WorldCom - Как British Telecom не удалось получить конкурентную разведку - AuroraWDC.com Конкурентная разведка, управление знаниями, исследования рынка, анализ конкурентов
↑ Обновление Telecom № 120, 16 февраля 1998 г. Архивировано 22 июня 2006 г. на Wayback Machine .
^ # 607: 23-12-98 МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ СОГЛАСНО НА ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ BRITISH TELECOM/MCI ПОСТАНОВЛЕНИЕ О СОГЛАСИИ
^ AT&T и British Telecom отказываются от совместного предприятия - Forbes.com
^ Удача пионера доткома - Платформа - Мнение - Технология - theage.com.au
^ CNN.com - Концерт: Что пошло не так? - 16 октября 2001 г.
^ «Lucent и British Telecom объявляют о стратегическом партнерстве, нацеленном на рынок колл-центров» . Архивировано из оригинала 27 мая 2006 г. Проверено 3 ноября 2006 г.
^ Chevron: Пресс-релизы, заархивированные 20 мая 2009 г. в Португальском веб-архиве.
^ «Galileo.com – Вместе мы создадим возможности и добьемся результатов» . Архивировано из оригинала 28 сентября 2007 г. Проверено 3 ноября 2006 г.
^ Сегодня в Телекоме
^ BW Онлайн | 7 февраля 2002 г. | Приливная волна обрушивается на телекоммуникации
^ AT&T и BT: концерт не в духе времени - Телекоммуникации - InformationWeek
^ Международный советник KWR № 11, ноябрь 2001 г.
^ «Статьи» . Архивировано из оригинала 3 марта 2016 г. Проверено 3 ноября 2006 г.

Внешние ссылки

WebbConsult.com - История телекоммуникаций в 1990-х годах.
Le Monde - На пути к всемирной коммуникационной олигополии?
Статья в Biz Journal о прекращении концерта
BT Global Services Решения и продукты BT были переведены в подразделение BT Global Services.

[PTaliance-1] Перейти обратно: ^а ^б Portugal Telecom, British Telecom и MCI объявляют о стратегическом альянсе. Архивировано 24 мая 2011 г. в Wayback Machine на сайте Portugal Telecom.

[autogenerated1-2] Перейти обратно: ^а ^б MCI и British Telecom совместно вырываются вперед в конкурентной борьбе, но достаточно ли быть первыми? Архивировано 7 июня 2006 г. в Wayback Machine.

[autogenerated2-3] Перейти обратно: ^а ^б XXV-й ДОКЛАД о конкурентной политике – 1995 г.

[4] История BT. Архивировано 27 мая 2010 года в Wayback Machine.

[autogenerated3-5] Перейти обратно: ^а ^б ^с «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 10 сентября 2006 г. Проверено 3 ноября 2006 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[6] Европейские отклонения в сфере телекоммуникаций

[7] ttp://www.thunderbird.edu/wwwfiles/pdf/about_thunderbird/case_series/a07980014.pdf ^{[ только URL-адрес PDF ]}

[8] Британцы приобретают 20% MCI - New York Times

[9] «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 27 сентября 2007 г. Проверено 3 ноября 2006 г. {{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка )

[10] AT&T проигрывает в Латинской Америке британско-MCI Link: испанская фирма меняет сторону в сделке по телефонам - International Herald Tribune

[11] Japan Telecom предложит глобальные коммуникационные услуги Concert и специализированное глобальное управление счетами ведущим транснациональным корпорациям. - M2 Presswire - HighBeam Research

[autogenerated4-12] Перейти обратно: ^а ^б Глобальные альянсы телекоммуникационных компаний – формы организаций

[13] «Свидетельство о проекте совместного предприятия FTC - Джозеф П. Гриффин» . Архивировано из оригинала 16 октября 2006 г. Проверено 3 ноября 2006 г.

[14] Нормативное влияние Азиатско-Тихоокеанского региона на компанию British Telecom-MC стоимостью 20,8 миллиардов долларов.

[15] Мега-слияние венчает родной город Washington Global Telecom. Архивировано 26 февраля 2005 г. в Wayback Machine.

[16] BT купит MCI за 20 миллиардов долларов | CNET News.com

[17] CNN - British Telecom и MCI соглашаются на слияние - 3 ноября 1996 г.

[18] BW Онлайн | 9 апреля 2001 г. | Комментарий: Как British Telecom все испортила

[19] MCI и WorldCom - Как British Telecom не удалось получить конкурентную разведку - AuroraWDC.com Конкурентная разведка, управление знаниями, исследования рынка, анализ конкурентов

[20] Обновление Telecom № 120, 16 февраля 1998 г. Архивировано 22 июня 2006 г. на Wayback Machine .

[21] # 607: 23-12-98 МИНИСТЕРСТВО ЮСТИЦИИ СОГЛАСНО НА ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЙСТВИЯ BRITISH TELECOM/MCI ПОСТАНОВЛЕНИЕ О СОГЛАСИИ

[22] AT&T и British Telecom отказываются от совместного предприятия - Forbes.com

[23] Удача пионера доткома - Платформа - Мнение - Технология - theage.com.au

[24] CNN.com - Концерт: Что пошло не так? - 16 октября 2001 г.

[25] «Lucent и British Telecom объявляют о стратегическом партнерстве, нацеленном на рынок колл-центров» . Архивировано из оригинала 27 мая 2006 г. Проверено 3 ноября 2006 г.

[26] Chevron: Пресс-релизы, заархивированные 20 мая 2009 г. в Португальском веб-архиве.

[27] «Galileo.com – Вместе мы создадим возможности и добьемся результатов» . Архивировано из оригинала 28 сентября 2007 г. Проверено 3 ноября 2006 г.

[28] Сегодня в Телекоме

[29] BW Онлайн | 7 февраля 2002 г. | Приливная волна обрушивается на телекоммуникации

[30] AT&T и BT: концерт не в духе времени - Телекоммуникации - InformationWeek

[31] Международный советник KWR № 11, ноябрь 2001 г.

[32] «Статьи» . Архивировано из оригинала 3 марта 2016 г. Проверено 3 ноября 2006 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

[ 30 ]

[ 31 ]

[ 32 ]