Непредвиденные расходы

При оценке стоимости проекта , продукта или другого объекта или инвестиций всегда существует неопределенность относительно точного содержания всех статей в смете, того, как будет выполняться работа, какими будут условия работы, когда проект будет выполнен, и т. д. на. Эти неопределенности представляют собой риски для проекта . Некоторые называют эти риски «известными-неизвестными», поскольку оценщик знает о них и на основе прошлого опыта может даже оценить их вероятные затраты. Предполагаемые затраты известных-неизвестных оценщики затрат называют непредвиденными затратами .

Непредвиденные расходы «относятся к затратам, которые, вероятно, возникнут на основе прошлого опыта, но с некоторой неопределенностью относительно суммы. Этот термин не используется как общий термин, чтобы скрыть невежество. Это плохая инженерия и плохая философия — делать второсортные оценки, а затем пытаться Чтобы удовлетворить их, используя большой счет непредвиденных расходов, он предназначен для покрытия статей затрат, которые точно не известны на момент составления оценки, но которые возникнут на статистической основе». ^{[ 1 ]}

Непредвиденные расходы, которые включены в смету расходов , предложение или бюджет, могут быть классифицированы в соответствии с их общей целью, то есть тем, для чего они предназначены. Для оценки стоимости строительства класса 1, которая обычно необходима для оценки тендерных предложений, непредвиденные расходы могут быть классифицированы как непредвиденные расходы по оценке и заключению контрактов. Это предназначено для обеспечения компенсации за «точность оценки на основе предполагаемых или измеренных количеств, непредвиденных рыночных условий, задержек в планировании и проблем с ускорением, отсутствия конкуренции на торгах, невыполнения обязательств субподрядчиками и упущений во взаимодействии между различными категориями работ». ^{[ 2 ]} Дополнительные классификации непредвиденных обстоятельств могут быть включены на различных этапах жизненного цикла проекта, включая непредвиденные обстоятельства проектирования, или непредвиденные обстоятельства определения проекта, или непредвиденные обстоятельства роста проекта, и непредвиденные обстоятельства порядка изменения (хотя их правильнее называть допусками).

AACE International определила непредвиденные расходы как «сумму, добавленную к оценке, чтобы учесть элементы, условия или события, состояние, возникновение или эффект которых неопределенны и которые, как показывает опыт, вероятно, в совокупности приведут к дополнительным затратам. Обычно оцениваются использование статистического анализа или суждений, основанных на прошлом опыте использования активов или проектов. Непредвиденные обстоятельства обычно исключают:

Значительные изменения объема, такие как изменения в спецификации конечного продукта, мощностях, размерах зданий и местонахождении актива или проекта.
Чрезвычайные события, такие как крупные забастовки и стихийные бедствия.
Резервы управления
Эскалация и валютные эффекты

Некоторые из элементов, условий или событий, состояние, возникновение и/или эффект которых неопределенны, включают, помимо прочего, ошибки и упущения в планировании и оценке, незначительные колебания цен (кроме общего повышения), разработки дизайна и изменения в рамках сферы охвата, а также изменения в рыночных и экологических условиях. Непредвиденные расходы обычно включаются в большинство смет и, как ожидается, будут израсходованы ». ^{[ 3 ]}

Ключевая фраза выше заключается в том, что « ожидается, что они будут израсходованы ». Другими словами, это такая же статья сметы, как и любая другая, и ее следует оценивать и включать в каждую смету и каждый бюджет. Поскольку руководство часто считает, что резервные деньги — это «жир», который не нужен, если проектная группа хорошо выполняет свою работу, это спорная тема.

Методы оценки непредвиденных обстоятельств

В целом существует четыре класса методов, используемых для оценки непредвиденных обстоятельств. ." ^{[ 4 ]} К ним относятся следующие:

Экспертное заключение
Заранее определенные рекомендации (с различной степенью суждений и эмпиризма)
Анализ моделирования (в первую очередь суждения анализа риска, включенные в моделирование, такое как Монте-Карло )
Параметрическое моделирование (алгоритм, основанный на эмпирических данных, обычно получаемый с помощью регрессионного анализа, с использованием различной степени оценки).

Хотя все методы являются действительными, выбранный метод должен соответствовать основным принципам управления рисками , поскольку метод должен начинаться с идентификации рисков, и только после этого производится количественная оценка вероятной стоимости этих рисков. В наилучшей практике количественная оценка будет носить вероятностный характер (метод Монте-Карло является распространенным методом количественной оценки).

Обычно этот метод приводит к распределению возможных результатов затрат на проект, продукт или другие инвестиции. Из этого распределения можно выбрать значение стоимости, которое имеет желаемую вероятность недорасхода или перерасхода затрат . Обычно значение выбирается с равной вероятностью превышения или понижения. Разница между сметой без непредвиденных расходов и выбранной стоимостью из распределения и является непредвиденной. Для получения дополнительной информации AACE International каталогизировала множество профессиональных статей по этой сложной теме. ^{[ 5 ]}

Контрольный счет

Непредвиденные расходы включаются в бюджеты на контрольном счете. Поскольку в проекте возникают риски и для их оплаты необходимы деньги, непредвиденные расходы могут быть переведены на соответствующие счета, которым они необходимы. Перенос и его причина фиксируются. При управлении рисками риски постоянно переоцениваются в ходе проекта, как и потребности в непредвиденных расходах.

См. также

Списки

Связанные поля

Связанные темы

Удержания в британской строительной отрасли
Мобилизационный платеж, авансовый платеж подрядчику в начале проекта для оказания помощи в начале работ. ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]}

Профессиональные организации

Ссылки

^ Фредерик К. Джелен, Джеймс Х. Блэк, Инженерия затрат и оптимизации, третье издание , McGraw-Hill Book Company, 1983, стр. 456-457
^ Стандартная практика оценки, шестое издание, Американское общество профессиональных оценщиков, Bni Publications, Inc, 2004, ISBN 1557014817 , стр. 103.
^ «Терминология расчета затрат», Рекомендуемая практика 10S-90, AACE International, Западная Вирджиния, ред. 2007 год
^ Холлманн, Джон К., «Вызов Монте-Карло: лучший подход», 2007 AACE International Transactions, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2007.
^ Уппал, Кул (редактор), Руководство по профессиональной практике (PPG) № 8, «Непредвиденные обстоятельства», 2-е издание, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2007.
^ Рамиздин, Р.; Паллиягуру, Р.С.; Амаратунга, Д. «Финансирование подрядчиков в развивающихся странах: влияние мобилизационного авансового платежа» (PDF) . www.irbnet.de . Проверено 5 декабря 2019 г.
^ «Поз. 01699.1010 М – Мобилизация объекта» (PDF) . www.dot.ny.gov . Проверено 5 декабря 2019 г.

Внешние ссылки

[1] Фредерик К. Джелен, Джеймс Х. Блэк, Инженерия затрат и оптимизации, третье издание , McGraw-Hill Book Company, 1983, стр. 456-457

[2] Стандартная практика оценки, шестое издание, Американское общество профессиональных оценщиков, Bni Publications, Inc, 2004, ISBN 1557014817 , стр. 103.

[3] «Терминология расчета затрат», Рекомендуемая практика 10S-90, AACE International, Западная Вирджиния, ред. 2007 год

[4] Холлманн, Джон К., «Вызов Монте-Карло: лучший подход», 2007 AACE International Transactions, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2007.

[5] Уппал, Кул (редактор), Руководство по профессиональной практике (PPG) № 8, «Непредвиденные обстоятельства», 2-е издание, AACE International, Моргантаун, Западная Вирджиния, 2007.

[6] Рамиздин, Р.; Паллиягуру, Р.С.; Амаратунга, Д. «Финансирование подрядчиков в развивающихся странах: влияние мобилизационного авансового платежа» (PDF) . www.irbnet.de . Проверено 5 декабря 2019 г.

[7] «Поз. 01699.1010 М – Мобилизация объекта» (PDF) . www.dot.ny.gov . Проверено 5 декабря 2019 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]