Эль-Амаль Аптеки

Farmacias El Amal — региональная аптек сеть , действующая по всему Пуэрто-Рико . На пике своего развития у компании было более 60 аптек по всему Пуэрто-Рико. Сеть была частной и была основана в 1973 году. Ее крупнейшими конкурентами были Walgreens , Kmart и Walmart .

Эль-Амаль Аптеки

Тип компании	Частное предприятие
Основан	1973 год ( 1973 )
Основатель	Салех Ясин
Несуществующий	2011 год ( 2011 )
Судьба	Банкрот
Преемник	Уолгринс
Штаб-квартира	Сан-Хуан, Пуэрто-Рико
Количество локаций	61 (на пике) (2008)
Ключевые люди	Салех Ясин, президент и генеральный директор; Мухаммед Ясин, вице-президент
Продукты	Розничная торговля - Аптека - Фото
Доход	220 миллионов долларов (приблизительно) (2007 г.)
Всего активов	90 миллионов долларов  (2002)
Количество сотрудников	1,300+ (2007)

История

Происхождение

Салех Ясин приехал в Пуэрто-Рико из Иерусалима в возрасте 17 лет, чтобы поступить в Межамериканский университет . В колледже он работал самозанятым коммивояжером. Окончил его с отличием, получив степень бакалавра экономики и делового администрирования. Он получил степень магистра экономики и финансов в Университете Род-Айленда в 1970 году, а затем учился на степень доктора экономики и промышленной организации в Университете Вандербильта . В 1973 году он взял на себя управление Super Farmacia El Amal Inc., небольшой аптекой в ​​Рио-Пьедрас , годовой объем продаж которой составлял менее 200 000 долларов, и которая была почти банкротом. Спустя десятилетия годовой объем продаж Farmacias El Amal превысил 200 миллионов долларов. Ясин, который трижды входил в десятку лучших бизнес-лидеров стран Карибского бассейна, сказал, что Пуэрто-Рико является его приемным домом, и подчеркивает, что El Amal была на 100% пуэрто-риканской компанией. В 1978 году он основал оптовую компанию COD Drugs, которая в 1995 году стала закупочным подразделением Farmacias El Amal. Ясин также приобрел фармацевтического производителя Sein Mendez Laboratories и участвовал в различных успешных предприятиях в сфере недвижимости. Farmacias El Amal продолжала успешно и медленно расширяться в течение 70-х и 80-х годов, открывая новые магазины, например, в Каролине и Сан-Хуане .

8 декабря 1978 года Farmacias El Amal откроет магазин в торговом центре Plaza del Carmen в Кагуасе .

Расширение: 1990–2000-е гг.

В 1995 году Farmacias El Amal приобрела еще одну местную сеть аптек на острове, Farmacias Moscoso .

26 апреля 1999 года сообщалось, что 1998 год ознаменовался множеством проблем и изменений для тогдашней 50-ти подразделений Farmacias El Amal, но к концу года крупнейшая сеть аптек Пуэрто-Рико сообщила о двузначном росте продаж за год. Показатели продаж, которые были точными, получили некоторую поддержку благодаря усилиям по рекламе и связям с общественностью, связанным с 25-летием Farmacias El Amal в 1998 году. Рекламные акции включали концерты на открытом воздухе и рекламу. «Мы по-прежнему новички в плане признания во многих областях», — сказал Салех Ясин, президент и исполнительный директор Farmacias El Amal. мы сохранили название меньшей сети». «Еще три года назад мы были небольшой сетью, затем мы взяли на себя крупнейшую сеть, но наша задача состоит в том , чтобы На маленьком острове у Walgreens было 46 магазинов, у Kmart — 26, у Wal-Mart — девять, и еще существовало 850 независимых аптек. Яссин сравнил конкуренцию с полем битвы. Ураган Митч в погоду. В результате урагана сеть потеряла один магазин, который с тех пор была восстановлена, и магазины работали на аварийном электропитании и освещении в течение 40 дней. Но ураган не повлиял на общий годовой объем продаж, который по сравнению с 1997 годом вырос на 29 процентов и составил 160 миллионов долларов. Также росту продаж способствовало добавление трех новых магазинов во второй половине 1998 года, в результате чего общее количество магазинов сети достигло 50. Средний магазин Размер магазина был увеличен до 7500 квадратных футов в 1998 году с 6800 квадратных футов в 1997 году, поскольку Farmacias реконструировала четыре магазина в новый прототип сети площадью 12 000 квадратных футов. Первой задачей Ясина в 1999 году было открытие и функционирование семи новых магазинов до конца года. Пять новых магазинов будут иметь площадь 12 000 квадратных футов, один — 14 000 квадратных футов и один — почти 16 000 квадратных футов. Примерно 64 миллиона долларов, или 40 процентов продаж сети, пришлось на аптечные продажи, 65 процентов из которых были проданы третьим лицам. Ясин предсказал, что к концу 1999 года это число достигнет 80 процентов.

24 апреля 2000 г. сообщалось, что, несмотря на сложный конкурентный климат в Пуэрто-Рико , Farmacias El Amal завершила 1999 г. с ростом продаж на 12,5 процентов и ростом продаж в тех же магазинах на 10 процентов. Сеть также открыла пять новых магазинов и реконструировала еще пять. Увеличение продаж до 180 миллионов долларов в 1999 году было гораздо труднее, чем в предыдущие годы, из-за конкурентов, таких как Kmart , которые агрессивно добавляли отделы в стиле аптеки в 16 существующих подразделениях. В 1999 году компания Farmacias потратила 2 миллиона долларов на установку новой системы интеллектуального анализа и хранения данных, предназначенной для улучшения управления категориями. Также в 1999 году на товары общего назначения и бакалейные товары приходилось 25 процентов продаж, что больше, чем в предыдущем году. Кроме того, на долю безрецептурных товаров пришлось 15 процентов продаж, на товары для здоровья и красоты – 10 процентов, а на товары для ухода за домом – 10 процентов. В 2000 году некоторые из этих категорий получат новые планограммы, основанные на данных о продажах за предыдущий год. Другие изменения в 2000 году включали добавление четырех проездов, что, по словам Ясина, было вызвано Агрессивное расширение Walgreens точек проезда в своих магазинах. В этом году компания Farmacias планировала открыть пять магазинов, и все, кроме одного, планировалось открыть для проезда.

31 августа 2000 г. стало известно, что Farmacias El Amal реализует свои агрессивные планы расширения, поскольку планирует инвестировать около 13 миллионов долларов в открытие новых объектов в течение следующих нескольких лет. «У нас подписаны контракты на открытие 13 новых аптек, но даты открытия иногда зависят от завершения строительства торговых центров», — заявил Салех Ясин, президент и генеральный директор El Amal. До конца года в Эль-Амале откроются такие заведения, как Рио-Гранде , Лас-Пьедрас , Фахардо и Каролина . «В следующем году мы планируем открыть еще четыре-пять», — продолжил он, добавив, что каждый новый магазин требует инвестиций в размере около 1 миллиона долларов. Между тем, как и другие местные ритейлеры, Ясин отметил, что продажи были медленнее по сравнению с 1999 годом. "На продажи влияет множество факторов, включая высокие цены на электроэнергию и бензин, а также отсутствие денежных вливаний из-за урагана Джорджес ", - сказал он. Что касается слухов о продаже El Amal компании Eckerd , которая, как сообщается, намеревалась выйти на рынок Пуэрто-Рико , «слухи опровергли себя. Я всегда говорил, что это неправда», - сказал он. «В наших планах продолжить открытие магазинов». Eckerd , дочерняя компания JCPenney, полностью принадлежащая JCPenney , в начале года отказалась от своих планов по выходу на местный рынок. JCPenney объявила о планах закрыть около 45 универмагов и 300 аптек Eckerd по всей стране в рамках инициатив по реструктуризации компании.

23 апреля 2001 года сообщалось, что, по словам президента и исполнительного директора Farmacias El Amal Салеха Ясина, Пуэрто-Рико стало «полем битвы», поскольку такие конкуренты, как Walgreens , Kmart и Wal-Mart, продолжали открывать там аптеки. Несмотря на высококонкурентный рынок Пуэрто-Рико, Farmacias El Amal завершила 2000 год с 8-процентным увеличением продаж и открытием одного магазина. На 2001 год у сети еще более масштабные планы выделиться среди конкурентов. В этом году аптечная сеть планировала открыть еще четыре магазина, доведя к концу года общее количество точек до 59. А поскольку удобство занимает первое место, если не первое место, в списках пожеланий потребителей, Ясин сказал, что три из новых магазинов будут отдельно стоящими с проезжими аптеками. «Наши новые объекты на 90 процентов являются автономными и имеют проезды для проезда», — сказал Ясин. «Мы должны быть в курсе того, что происходит на рынке». Кроме того, сеть установит банкоматы, которые позволят потребителям оплачивать счета за коммунальные услуги в электронном виде или получать доступ к Интернету. его Веб -сайт электронной коммерции . Сайт будет предлагать около 10 000 наименований товаров и возможность онлайн-пополнения рецептов. Хотя в течение первых нескольких месяцев сайт будет доступен только на испанском языке, Ясин заявил, что английская версия должна быть запущена к июню того же года. Сайт также будет предлагать доставку товаров на второй день, или потребители смогут забрать заказанные товары в магазинах. Чтобы еще больше дифференцировать себя, Farmacias запустила маркетинговую кампанию стоимостью 300 000 долларов под лозунгом «Lo nuestro es Farmacias», что означает «Аптеки — это наше дело», — сказал Яссин, отметив, что на долю аптек приходится 44 процента продаж.

6 марта 2003 года президент и генеральный директор Farmacias El Amal Салех Ясин объявил, что компания инвестирует более 8 миллионов долларов в открытие шести новых магазинов до Дня матери. Местная аптечная сеть в то время также отмечала свое 30-летие. «У нас уже есть сертификаты необходимости и удобства [CNC], необходимые Министерству здравоохранения для открытия аптек, и мы обеспечиваем безопасность их местоположений», — сказал Ясин. «Все, чего мы сейчас ждем, — это разрешения на использование от Управления правил и разрешений [ARPE, испанская аббревиатура]». Новые магазины будут расположены в Баямоне , Кагуасе , Энкантаде ( Трухильо-Альто ), Гуаяме , Plaza Las Américas и Prime Retail в Барселонете . Ясин также отметил, что четыре из шести новых магазинов будут располагаться в отдельно стоящих местах, открытие которых, по его словам, «обычно обходится более чем в 2 миллиона долларов. На этот раз единственными магазинами, которые не будут отдельно стоящими, являются магазины в Энкантаде и Пласа Лас Америкас». Хотя сеть продолжала расширяться, Ясин сказал, что он не думает, что сопоставимые продажи в ее магазинах сильно увеличатся. "Я действительно не вижу улучшения экономики. Когда вы сопоставляете инфляцию с ростом продаж, вы замечаете, что мы остаемся такими же, как и в прошлом году", - сказал он.

5 июня 2003 года сообщалось, что Эль-Амаль оказалась жестоким конкурентом Walgreens , аптечной сети с самыми высокими продажами в стране, по данным Hoover's Online. Walgreens, возможно, и была крупнейшей аптечной сетью на острове, но El Amal была на втором месте; и на этой неделе откроет свой 61-й магазин. С предполагаемым доходом в 2001 году в 190 миллионов долларов, El Amal была 26-й по величине местной компанией и крупнейшей местной аптечной сетью в Caribbean Business списке 300 лучших местных компаний . «В 2002 году наш доход от продаж превысил 200 миллионов долларов», — сказал Салех Яссин, президент и генеральный директор Farmacias El Amal. «Нельзя бояться конкуренции, нужно просто конкурировать. Я видел, как многие местные ритейлеры мгновенно теряли всякую надежду, когда на местный рынок выходит крупный конкурент. Если так легко сдаться, то надежды нет, но если вы будете стремиться преуспевать, вы дадите себе возможность выжить и преуспеть?» В 2001 году в El Amal работало около 1050 сотрудников и было 55 магазинов. К концу этой недели сеть вырастет до 1500 сотрудников и 61 магазина.

14 августа 2003 года, после открытия пяти магазинов в июне того же года, Farmacias El Amal открывала еще один магазин в Сан-Патрисио . Компания заявила, что новый магазин в бывшем здании Telefonica потребовал инвестиций в размере более 7 миллионов долларов. В нем будет окно для проезда и парковка на 165 автомобилей. Эль-Амалу теперь принадлежало все здание, но аптека будет занимать только третий этаж; другое помещение будет сдано в аренду. Согласно карибского бизнеса » за 2003 год, Farmacias El Amal в то время была крупнейшей местной аптечной сетью в Пуэрто-Рико. «Книге списков

23 марта 2006 года стало известно, что местная аптечная сеть Эль-Амаль планирует открыть еще три аптеки к концу первого квартала 2007 года, сообщил президент Салех Ясин, добавив, что инвестиции должны достичь 4,5 миллионов долларов. Ясин ожидал, что аптеки «Эль-Амаль» откроются в Манати , Моровисе и Аджунтасе , средняя площадь всех аптек составляет 13 000 квадратных футов. Ожидалось, что магазин Manatí откроется к концу того же года. Ожидалось, что магазины Morovis и Adjuntas будут готовы в первом квартале 2007 года. «Все эти помещения мы арендовали, а не купили, поэтому инвестиции направлены на реконструкцию помещений и приобретение оборудования и инвентаря», - пояснил руководитель. После открытия этих магазинов должно было быть создано около 90 новых рабочих мест.

6 декабря 2007 года стало известно, что Массачусетсе со штаб-квартирой в переговоры сети аптек CVS о приобретении местной сети El Amal перешли к следующему и, возможно, заключительному этапу. Сообщалось, что CVS уже работает с местными девелоперскими, архитектурными и инженерными фирмами, чтобы помочь в переоборудовании магазинов после завершения сделки, подтвердил тогда источник, близкий к отделу недвижимости CVS. Источник, пожелавший на данный момент назвать свое имя, сообщил, что компания занимается передачей и получением необходимых разрешений для работы магазинов на острове. «Этот процесс, как и любой, кто знает медленный и довольно громоздкий процесс получения разрешений в Пуэрто-Рико, может занять некоторое время, что приведет к задержке прибытия и возможного перевода магазинов Эль-Амаль на CVS после февраля 2008 года», - отметил источник. CVS/pharmacy была крупнейшей в стране розничной аптечной сетью с примерно 6200 магазинами в 38 штатах. Однако было неясно, продаст ли Эль-Амаль, которая более 30 лет обслуживала местные сообщества по всему острову, всю сеть CVS или просто выделит некоторые из своих неработающих предприятий. El Amal была одной из ведущих семейных компаний Пуэрто-Рико с более чем 60 магазинами, годовой объем продаж оценивался в 220 миллионов долларов, а штат сотрудников составлял 1150 человек.

13 декабря 2007 г. компания Farmacias El Amal категорически опровергла продажу местной аптечной сети компании CVS Caremark. «Это полная ложь», - высказал раздражение Салех Ясин, президент аптек Эль-Амаль, по поводу слухов о продаже компании сети аптек. Помимо категорического отрицания Эль-Амалем того, что он считал «совершенно необоснованными слухами», Ясин, известный своей давней преданностью Пуэрто-Рико, выразил обеспокоенность неопределенностью, которую такие необоснованные слухи могут создать среди сотрудников и деловых партнеров Эль-Амаля. Caribbean Business взяла интервью у неназванных источников, близких к сотрудникам отдела недвижимости и инженерам CVS, которые указали, что переговоры о приобретении Эль-Амаль продвигаются, и напечатала их, полагая, что это так. По словам Ясина из El Amal, такой сделки не происходит, и эти слухи представляют собой злонамеренную попытку нанести вред местной сети. Вместо этого местная сеть аптек El Amal, которая более 30 лет обслуживает местные сообщества по всему острову, планировала продолжить расширение своей местной деятельности, которая включала более 60 точек, годовой объем продаж оценивался в более чем 220 миллионов долларов США и имел более 1300 сотрудников.

Приобретение, банкротство и закрытие

16 января 2008 года Walgreens объявила, что приобретет 20 аптек в Пуэрто-Рико у Farmacias El Amal, тогда еще семейной сети из 61 аптеки, базирующейся на острове. El Amal продолжит управлять своим остальным 41 магазином в Пуэрто-Рико. Ожидалось, что приобретение будет завершено в первом квартале календарного 2008 года. Как только соглашение будет завершено, начнется работа по преобразованию магазинов El Amal в Walgreens, включая реконструкцию и изменение названий магазинов.

17 июля 2008 г. стало известно, что начиная с этой недели. Более 10 магазинов бывших аптек Эль-Амаль официально начнут работу как аптеки Walgreens . Хотя Walgreens так и не раскрыла общее количество магазинов, приобретенных у El Amal, источники в отрасли подтвердили, что она не приобрела все 20 магазинов, включенных в первоначальное предложение. Некоторые места, такие как Исла-Верде- Эль-Амаль, все еще реконструировались. Ожидалось, что агрессивный график конверсии Walgreens еще больше укрепит ее лидерство на рынке, поскольку в Род-Айленде базирующаяся аптека CVS готовилась выйти на местный рынок. Как сообщалось ранее, El Amal, вторая по величине сеть аптек Пуэрто-Рико , объявила о продаже 20 из 60 своих точек и о решении преобразовать оставшиеся 40 магазинов в новые клинические центры. Хотя условия сделки по продаже Walgreens не разглашаются, она поможет профинансировать преобразование магазинов El Amal стоимостью 25 миллионов долларов, поскольку сеть превратится в сеть клинических центров. Ожидалось, что будущие клинические центры Эль-Амаль будут предоставлять такие специализированные аптечные услуги, как инфузии, профилактические медицинские услуги и услуги по питанию. В новом формате «Эль-Амаль» ассортимент розничной торговли по-прежнему будет ограничен.

20 марта 2009 года Farmacias El Amal, крупнейшая на тот момент местная сеть аптек на острове, подала заявку на защиту в соответствии с федеральным законом о банкротстве после возникновения долгов на сумму около 75 миллионов долларов.

24 февраля 2011 года сообщалось, что как клиенты, так и сотрудники Farmacias El Amal прибыли и обнаружили, что аптеки закрыты. Farmacias El Amal, вторая по величине сеть аптек на острове, в марте 2009 года подала заявление о защите от банкротства (реорганизации) согласно Главе 11 и приступила к делу. масштабная реорганизация его деятельности. В результате этого шага сеть резко сократилась из 22 магазинов, что составляет примерно половину от числа магазинов до объявления о банкротстве. Местная компания внесла поправки в документацию в главу 7 (ликвидация) в мае прошлого года. Однако президент El Amal Мохаммад Ясин, основатель сети, объявил в июне того же года, что компания потратит 5 миллионов долларов на реконструкцию своих 22 магазинов и потратит еще 1 миллион долларов на кампанию в СМИ, чтобы изменить позиционирование местной сети на конкурентном рынке. это стало свидетелем роста национальных электростанций Walgreens и CVS .

4 мая 2011 года сообщалось, что почти через три месяца после внезапного закрытия местной сети аптек и подачи заявления о защите от банкротства в соответствии с главой 11 El Amal ликвидировала оставшиеся у нее запасы, о чем компания, ответственная за сделку, объявила в опубликованном объявлении. Вторник. Товары на сумму более 3 миллионов долларов, ранее находившиеся на складах в 14 точках Эль-Амаль, были консолидированы в двух точках в Тоа Баха и Каролине и до субботы продавались с 60-процентной скидкой. Президент компании Мохаммад Ясин заявил законодателям во время слушаний во вторник, что в исчезновении Эль-Амаля виновата недобросовестная конкуренция на острове. Когда 24 февраля того же года компания подала заявку на защиту согласно Главе 11, она сообщила о своей задолженности в размере 30 миллионов долларов. Руководитель заявил, что El Amal не может честно конкурировать с могущественным конкурентом Walgreens , которому, по словам Ясина, были предоставлены «особые льготы». «Я считаю, что должно было быть больше правил, чтобы облегчить конкуренцию и гарантировать, что каждый участник имеет возможность конкурировать лицом к лицу, без преимуществ или недостатков», — сказал Ясин во время показаний, данных на публичных слушаниях в Комитете Палаты представителей по делам потребителей под председательством член палаты представителей Хорхе Наварро. «В течение многих лет мы боролись против такой компании, как Walgreens, и предложили простой закон, требующий от производителя лекарств, предоставляющего льготы Walgreens, предоставлять их также и общественным аптекам». Слушание было проведено для анализа процесса, которому следовала компания, когда закрылась без предупреждения 18 февраля, игнорируя правила, требующие от аптек предварительного уведомления своих пациентов о своих планах закрытия. Эль-Амаль подвергся критике со стороны местных чиновников здравоохранения, которые были завалены жалобами от пациентов, чей доступ к рецептурным лекарствам был отрезан после закрытия магазинов. Ясин заявил, что компания исчерпала все возможности оставаться открытой, заявив, что Эль-Амаль стал жертвой нормативно-правовой базы острова. «Мы стали жертвами этого. Если бы у нас были инструменты, позволяющие конкурировать на более выгодных условиях, где все находятся на одном уровне, мы бы добились большего», — сказал он. «Если вы спросите меня, какой законодательный инструмент будет наиболее подходящим, я бы сказал, что законодатели должны требовать равных возможностей». Хотя он и не упомянул об этом, было широко известно, что крупные розничные сети используют свое кредитное плечо для закупок оптом по более низким ценам, которые они часто передавали потребителям в качестве скидок в кассе. Небольшие компании, такие как El Amal, которым не хватает такой же покупательной способности, были вынуждены поддерживать свои цены на определенном уровне, чтобы зарабатывать деньги.

Внешние ссылки

• Бнет Исследования