Управление стоимостью проекта

Управление стоимостью проекта ( PCM ) — это аспект управления проектом , целью которого является обеспечение завершения проекта в рамках утвержденного бюджета. ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]} Он включает в себя несколько конкретных видов деятельности по управлению проектами, включая оценку , контроль выполнения работ, сбор полевых данных , планирование , учет и проектирование, а также использует технологии для измерения затрат и производительности на протяжении всего жизненного цикла проектов уровня предприятия. ^{[ нужна ссылка ]}

Согласно Своду знаний по управлению проектами (PMBOK), основной заботой PCM является стоимость ресурсов, необходимых для завершения проекта. Однако PMBOK также отмечает, что PCM следует также учитывать влияние решений по управлению проектом на более широкие затраты клиентов или затраты жизненного цикла , такие как использование здания или ИТ-системы, созданной в результате проекта. ^{[ 1 ]}^: 73

Начиная с оценки, жизненно важного инструмента в PCM, фактические исторические данные используются для точного планирования всех аспектов проекта. По мере продолжения проекта контроль работ использует данные оценки и информацию, поступающую с мест, для измерения затрат и производительности в проекте. От начала проекта до его завершения управление стоимостью проекта имеет целью упростить и удешевить процесс реализации проекта. ^{[ 3 ]}

Этот технологический подход стал серьезным вызовом для основных отраслей оценки программного обеспечения и управления проектами. ^{[ 4 ]}^{[ 5 ]}

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б Институт управления проектами, Руководство по своду знаний по управлению проектами , Комитет по стандартам PMI , издание 1996 г., архивировано 1 января 2020 г., по состоянию на 31 августа 2023 г.
^ Колледж, Кэти Швальбе, доктор философии, PMP, Аугсбург (2012 г.). Управление проектами в области информационных технологий (Седьмое изд.). Бостон, Массачусетс: Курс технологии. ISBN 9781133526858 . {{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )
^ Рад, П.Ф. (2002). Оценка проекта и управление затратами . Концепции управления. ISBN 9781567261448 . Проверено 14 сентября 2015 г.
^ «Магический квадрант управления ИТ-проектами и портфелями» . Gartner.com . Проверено 14 сентября 2015 г.
^ «Практическое управление стоимостью проекта с помощью Twproject | Блог Twproject» . 03.06.2013 . Проверено 14 сентября 2015 г.

[pmbok-1] Jump up to: ^а ^б Институт управления проектами, Руководство по своду знаний по управлению проектами , Комитет по стандартам PMI , издание 1996 г., архивировано 1 января 2020 г., по состоянию на 31 августа 2023 г.

[2] Колледж, Кэти Швальбе, доктор философии, PMP, Аугсбург (2012 г.). Управление проектами в области информационных технологий (Седьмое изд.). Бостон, Массачусетс: Курс технологии. ISBN 9781133526858 . {{cite book}}: CS1 maint: несколько имен: список авторов ( ссылка )

[google-3] Рад, П.Ф. (2002). Оценка проекта и управление затратами . Концепции управления. ISBN 9781567261448 . Проверено 14 сентября 2015 г.

[gartner-4] «Магический квадрант управления ИТ-проектами и портфелями» . Gartner.com . Проверено 14 сентября 2015 г.

[twproject-5] «Практическое управление стоимостью проекта с помощью Twproject | Блог Twproject» . 03.06.2013 . Проверено 14 сентября 2015 г.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]