Центр радиоэлектронной борьбы флота

Центр радиоэлектронной борьбы флота
Центр радиоэлектронной борьбы флота
	Логотип Центра радиоэлектронной борьбы флота
Активный	2008-настоящее время
Страна	Соединенные Штаты Америки
Верность	Вооруженные силы США
Ветвь
Тип	Подчиненный элемент
Гарнизон/штаб	Совместная экспедиционная база Литл-Крик-Форт-Стори , Вирджиния
Командиры
Директор	КАПИТ Грегг Смит USN

Центр радиоэлектронной борьбы флота ( FEWC ) является подведомственной организацией Командования сетевой войны ВМС (NNWC), которое было создано в 2008 году в качестве центра по США оперативным и тактическим вопросам радиоэлектронной борьбы (РЭБ) флота . В настоящее время он находится в штаб-квартире Сил информационного доминирования ВМС (NIDF) в Саффолке, штат Вирджиния, в качестве независимого управления.

Фон

Потребность в сосредоточении внимания на РЭБ больше, чем когда-либо прежде. Недавние операции по всему миру, в частности в Ираке и Афганистане, продемонстрировали решающую поддержку РЭБ, необходимую командующему Объединенными силами. Эти задачи имеют прямое влияние на способность ВМФ выполнять задачи. ^{[ 1 ]}

Толчок к созданию FEWC начался в 2005 году, когда начальник управления военно-морских операций предложил руководству армии опыт РЭБ ВМФ для противодействия растущей смертельной угрозе, исходящей от радиоуправляемых самодельных взрывных устройств (RCIED) для совместных боевых действий в Ираке. В результате была сформирована ОДНАЯ составная эскадрилья Joint CREW (Counter RCIED Electronic Warfare) (JCCS-1). Военно-морской флот со значительным успехом направил сотни моряков, имеющих квалификацию РЭБ, для выполнения заданий по индивидуальному усилению (IA) для операций «Свобода Ирака» и «Несокрушимая свобода» . Такое успешное применение РЭБ в бою подчеркивает положительное влияние, которое РЭБ оказывает на поле боя, и, что не менее важно, то, как отсутствие возможностей РЭБ может ухудшить боеспособность США. ^{[ 1 ]}

В мае 2007 года NNWC провел исследование РЭБ ВМФ, чтобы заложить основу для разработки стратегического плана реализации. В исследовании был дан всесторонний обзор организационных проблем, с которыми сталкивается флот РЭБ, и некоторых негативных последствий, возникших в результате этих проблем. Было проведено более 40 интервью с заинтересованными сторонами в области РЭБ флота из командования эшелонов I, II, III и IV, включая оперативные командования, спонсоров ресурсов, закупок и закупок, исследований и разработок, разработки доктрин, обучения флота и индивидуального обучения. В этих интервью с заинтересованными сторонами также участвовали все основные военные сообщества — воздушные, надводные, подводные, экспедиционные и информационные . Результаты исследования РЭБ ВМФ завершились разработкой цепочки создания стоимости, сосредоточенной на следующих областях: интеграция РЭБ флота, возможности и требования РЭБ, обучение РЭБ, управление силами РЭБ и доктрина РЭБ/TTP и политика. Эта цепочка создания стоимости и результаты анализа заинтересованных сторон привели к разработке ряда стратегических целей, задач и инициатив, а также к формированию FEWC, единственная миссия которого сосредоточена на повышении готовности флота к РЭБ.

Цель

FEWC выполняет три основные функции:

Постоянно поддерживать прозрачность и актуальную точную информацию о проблемах РЭБ и спектра.
Выполнять управленческие функции, необходимые для того, чтобы группа готовности РЭБ (EWRG) могла устранить недостатки и через командующего ВМС информировать командующего флотом.
Действовать в качестве «Центрального центра РЭБ/спектра» флота, чтобы тщательно координировать ответы на возникающие требования командиров высших эшелонов для всех оперативных РЭБ флота. Координация охватывает все военно-морские платформы — воздушные, надводные, подземные и экспедиционные — а также доктрину, организацию, обучение, материалы, руководство и образование, персонал и средства (DOTMLPF).

FEWC также обеспечивает оперативный контроль над Центром спектра ВМФ и Корпуса морской пехоты для решения проблем оперативного спектра в электромагнитном боевом пространстве по всему миру. ^{[ 1 ]}

Структура FEWC и EWRG

Для эффективной организации FEWC NIDF в качестве оперативного агента по РЭБ объединяет заинтересованные стороны флота в сплоченную команду, способствуя координации и сотрудничеству между организациями, которые влияют на готовность флота по РЭБ. ^{[ 2 ]} С этой целью NNWC ранее учредил Программу интеграции и совершенствования РЭБ (EWIIP), которая представляет собой формальный процесс выявления проблем и недостатков РЭБ, ориентированных на флот, и создания ежегодного списка комплексных приоритетных возможностей РЭБ (IPCL) для определения приоритетности эксплуатационных требований флота к РЭБ для улучшить готовность флота к РЭБ. Киберсилы ВМС (NCF) изменили первоначальную структуру, создав Группу готовности к РЭБ (EWRG), чтобы сосредоточиться на конкретных элементах готовности к РЭБ. EWRG состоит из представителей командования или организаций, заинтересованных в РЭБ флота, которые несут ответственность за определение и распространение приоритетов РЭБ флота посредством знакомства членов EWRG с возможностями и требованиями своего командования или организации в области РЭБ. Конечная цель EWIIP — улучшить возможности, мощность и готовность флота РЭБ. EWRG выявит пробелы в возможностях РЭБ в доктрине, организации, обучении, материальной части, руководстве, персонале и средствах (DOTMLPF), а также предоставит рекомендации по готовности и действия по смягчению последствий в поддержку процесса планирования, программирования, составления бюджета и исполнения (PPBE). Эти пробелы в возможностях РЭБ и рекомендации затем проверяются на предмет их применимости для удовлетворения оперативных требований флота к РЭБ. В настоящее время существует четыре постоянных группы EWRG:

Доктрина и тактика (D&T), которая разрабатывает рекомендации по изменению существующей доктрины и тактики, методов и процедур (TTP), а также по новой доктрине и TTP в ответ на возникающие угрозы и технологии.
Обучение и учения (T&E), отвечающие за выявление недостатков в подготовке и готовности к учениям подразделений и ударных групп (FRTP), а также за определение решений для существующих и возникающих пробелов в возможностях / возможностях обучения и учений.
Оборудование и экспериментирование (E&E), которому поручено проанализировать возможности материалов РЭБ, техническое обслуживание и пробелы в средствах, а также определить полезность и зрелость новых / обеспечивающих технологий в ответ на оценки новых технологий угроз, основанные на угрозах.
Развитие рабочей силы (WD), отвечающее за выявление недостатков в комплектовании EW и лидерстве/образовании, а также решения существующих и возникающих проблем в комплектовании и лидерстве/образовании/пробелах в потенциале.

ERG встречаются во время осеннего симпозиума EWIIP, уделяя особое внимание оценке состояния возможностей РЭБ и спектра, а также потенциальных пробелов в возможностях. Эта оценка обеспечивает аналитическую строгость, поддерживающую последующие изменения DOTMLPF, которые устраняют оперативные возможности и пробелы в потенциале EW IPCL.

См. также

Ссылки

^ Jump up to: ^а ^б ^с Бибер, Джордж Д. (лето 2009 г.). «Центр радиоэлектронной борьбы флота: меняя облик боя». Информационный домен : 24–26.
^ Стратегический план реализации . Командование военно-морской сети, Центр радиоэлектронной борьбы флота. 12 декабря 2008 г.

Внешние ссылки

Журнал InfoDomain, лето 2009 г.

[infodomainsu09-1] Jump up to: ^а ^б ^с Бибер, Джордж Д. (лето 2009 г.). «Центр радиоэлектронной борьбы флота: меняя облик боя». Информационный домен : 24–26.

[sip08-2] Стратегический план реализации . Командование военно-морской сети, Центр радиоэлектронной борьбы флота. 12 декабря 2008 г.

[ 1 ]

[ 2 ]