Парк Арауко С.А.

Парк Арауко С.А.

Тип компании	Публичная компания с ограниченной ответственностью
Торгуется как	БКС : ПАРАУКО
Промышленность	Торговые центры
Основан	1979
Штаб-квартира	Сантьяго, Чили
Ключевые люди	Хосе Саид ( генеральный директор )
Продукты	Управление торговыми центрами
Доход	долларов США 209,4 миллиона (2012 г.)
Чистая прибыль	долларов США 76,0 млн (2012 г.)
Количество сотрудников	300
Веб-сайт	www.parquearauco.cl

Parque Arauco является третьей по величине чилийской компанией по производству торговых центров после Cencosud подразделения торговых центров и Mall Plaza, дочерней компании SACI Falabella, занимающейся торговыми центрами. Штаб-квартира находится в Сантьяго . Компания управляет торговыми центрами в Чили , Перу и Колумбии . Он имеет 24 торговых центра общей площадью 672 700 квадратных метров.

История компании

Могущественный клан Саид в Южной Америке был основан патриархом Исой Саидом, иммигрировавшим в Перу из Иерусалима и заработавшим состояние на торговле. Его пятеро сыновей внесли большой вклад в развитие текстильной промышленности в Перу и Боливии , управляя обширными хлопковыми плантациями и фабриками по производству хлопчатобумажной пряжи. Одним из пятерых был Сальвадор, отец девяти детей, в том числе сына по имени Хосе Саид Саффи . Хосе начал участвовать в делах своей большой семьи в раннем возрасте. В 1940-х годах семья Саид переехала в Чили, чтобы развивать там текстильную промышленность, и Хосе Саид был активным участником их первого бизнеса, Industrias Químicas Generales. В 1960-х годах Хосе Саид и его дядя основали Banco del Trabajo , который вошел в пятерку крупнейших банков Чили.

Чилийские проекты 1980-х годов

В 1979 году Хосе Саид основал Parque Arauco SA (PASA), девелоперскую фирму, зарегистрированную в 1981 году. В следующем году он и его партнеры, в том числе Томас Фюрст Фрайвирт и братья Мартинес Пералес, открыли торговый центр Parque Arauco. в Лас-Кондес муниципалитете в Сантьяго, где находились розничные магазины Gala-Sears и Muricy (позже принадлежавшие Falabella и Almacenes Paris соответственно). Поскольку торговый центр примыкает к Кеннеди-авеню (Авенида Кеннеди), его часто называют Парком Арауко Кеннеди, чтобы отличить его от корпорации. Благодаря завышенному курсу чилийского песо и экономической политике свободной торговли , Чили была насыщена недорогими иностранными товарами, когда был открыт парк Арауко Кеннеди, и те, кто мог себе позволить покупать, заполнили новый торговый центр. Однако чилийская экономика впадала в глубокую рецессию . Примерно в то же время компания открыла торговый центр Arauco Outlet Mall в муниципалитете Майпу Сантьяго . Этот коммерческий центр не работал хорошо и позже был преобразован в торговый центр .

1990-е годы

В 1997 году партнеры PASA решили разделить свои чилийские активы. Группа Саида приобрела 12% акций Fürst и передала Fürst свою 14% долю в Plaza Vespucio, которая стала основной собственностью конкурирующего предприятия Fürst, Grupo Plaza (или Mall Plaza). Группа Саида теперь контролировала 38% находящихся в обращении акций PASA . Семья Абумохор , также занимавшаяся текстилем и, как и Саиды, арабского происхождения, владела 10%. Два пенсионных фонда владели в совокупности 24%. Parque Arauco Kennedy в то время был крупнейшим торговым центром Чили с годовым объемом продаж 500 миллионов долларов, а Plaza Vespucio занимала третье место с 380 миллионами долларов. В парке Арауко Кеннеди строилась медицинская башня, а также планировалось построить офисное здание стоимостью 100 миллионов долларов. Для торгового центра Arauco Maipú компания PASA рассматривала возможность строительства дополнительной медицинской башни и высотного жилого дома. Almacenes Paris и Ripley В 1999 году PASA в партнерстве с торговыми сетями завершила строительство торгового центра Marina Arauco в Винья-дель-Мар стоимостью 120 миллионов долларов. На долю торговых центров PASA в том году пришлось 24% доходов торговых центров Чили.

Въезд в Аргентину

ПАСА пришла в Аргентину в начале 1990-х годов, когда страна выходила из десятилетнего экономического кризиса. В 1992 году компания приобрела 25% акций Centro Comercial Mendoza Plaza Shopping, а позже стала крупным инвестором в недвижимость Аргентины совместно с Inversiones y Representaciones SA (IRSA). В 1994 году IRSA и PASA стали партнерами Sociedad Anónimo del Mercado de Abasto Provedor (Samap), совместного предприятия, призванного превратить бывший продуктовый рынок в Буэнос-Айресе в торговый центр. PASA передала Samap свою долю в торговом центре Mendoza , а IRSA передала свою долю в Nuevo Noa Shopping, расположенном в городе Сальта . В 1997 году, после того как компания Samap была переименована в Alto Palermo SA (APSA), IRSA контролировала 51% акций, а Parque Arauco контролировала 35%.

В 1997 году Samap приобрела Alto Palermo SA Pérez Company SA у холдинговой компании . APSA владела тремя торговыми центрами Буэнос-Айреса : Alto Palermo, Alto Avellaneda и Paseo Alcorta, а также 50,5% четвертого, Buenos Aires Design. Торговый центр Абасто был построен в 1998 году и обошёлся примерно в 112 миллионов долларов. Расположенный в Бальванере , бывшем еврейском квартале , который также был местом отдыха Карлоса Гарделя , известного аргентинского танцора и певца танго , он занимал пять уровней со 189 магазинами, фуд-кортом, многозальным кинотеатром, развлекательными заведениями и детской площадкой. музей.

Аргентинская рецессия

Великая депрессия 1998–2002 годов в Аргентине правительства завершилась дефолтом по своему долгу и девальвацией аргентинского песо в конце 2001 года. Рыночная стоимость APSA упала с 390 миллионов долларов до 40 миллионов долларов. компании Ущерб финансам PASA вызвал встряску руководства . В интервью чилийскому журналу La Capital в 2003 году с новым генеральным директором Андресом Оливосом репортер Лорена Медель утверждала, что «ходили слухи, что в парке Арауко произошло землетрясение силой 10 баллов. Что его финансы были хрупкими, и что акционеры не мог поверить в размер долга, который позволил возникнуть в отношении Арауко Салуд» (медицинская башня). Оливос отрицал, что ситуация когда-либо была настолько ужасной, как некоторые подозревали, и сообщил, что компания открывает «гастрономический бульвар» для парка Арауко Кеннеди. Он признал, что Arauco Maipu потерпел неудачу как торговый центр и вернулся к своей роли традиционного торгового центра.

Оливос признал, что PASA отстает от Grupo Plaza и Cencosud SA в сфере строительства коммерческой недвижимости в Чили. «Наша стратегия, — заявил он, — отличается, и мы считаем, что вступление в эту безудержную гонку за добавлением квадратных метров не обязательно приведет к увеличению стоимости. Значительная часть этого роста приводит лишь к каннибализации, и многие новые инвестиции не принесут пользы». не окупится в любой обозримой перспективе». Оливос сказал, что PASA сохраняет 32% доли рынка в Сантьяго с годовым объемом продаж около 200 миллионов долларов и 20 миллионами ежегодных клиентов для Arauco Kennedy, 15 миллионов для Arauco Maipú и 17 миллионов для Marina Arauco. Он добавил, что компании принадлежит 45% рынка торговых центров Буэнос-Айреса. Оливос сообщил, что PASA подписала контракт с новыми владельцами Arauco Salud, который позволит компании взыскать долг в размере 2,5 миллионов долларов, возникший при строительстве 13-этажной башни. Компания также рассматривала возможность строительства здания стоматологического кабинета в Арауко-Кеннеди. Кроме того, в конце 2003 года PASA завершила строительство гастрономического бульвара.

После возрождения аргентинской экономики

В условиях полного возрождения аргентинской экономики PASA планировала новые торговые центры в Росарио , Неукене и Кабальито , причем два последних в сотрудничестве с IRSA посредством APSA. Alto Rosario Shopping, построенный в конце 2004 года в сотрудничестве с Coto Centro Integral de Comercialización SA , представлял собой переоборудование старой железнодорожной станции в первоначальной структуре. APSA также планировала войти в Кордову , купив землю или приобретя один из трех существующих торговых центров. Ожидалось, что в 2004 году объем продаж недвижимости PASA достигнет 1,1 миллиарда долларов, причем на Аргентину придется 38% от общей суммы. Не менее 96% всей недвижимости APSA было сдано в аренду. Долг PASA в Аргентине сократился с более чем 200 миллионов долларов в 2002 году до примерно 28 миллионов долларов в 2003 году.

Разработки с 2005 года

В статье 2005 года La Capital заявила, что PASA «проснулась»: три ее чилийских торговых центра полностью заняты, успех Boulevard Gastronómico , сильная финансовая структура, множество новых проектов на следующие два года и намерения выйти на розничную торговлю. рынок. Компания планировала построить 40 новых объектов на бульваре, проект офисной недвижимости стоимостью 20 миллионов долларов, реконструировать Арауко Майпу, построить в союзе с Almacenes Paris и Ripley новый коммерческий центр в Курико и, возможно, финансировать розничный бизнес. Однако он сообщил журналу, что рынок торговых центров в Сантьяго насыщен и что PASA не заинтересована в «войне за квадратные метры». Более того, он выразил уверенность в том, что только три или четыре торговых центра в Чили принесли достаточный доход, чтобы оправдать уровень вложенных в них инвестиций. В Аргентине, помимо участия в строительстве Альто-Росарио , PASA готовилась увеличить свою долю в APSA с 27% до 32% с предстоящей конвертацией $200 млн в конвертируемые облигации в обыкновенные акции . В 2004 году PASA сообщила о чистой прибыли в размере 7,56 миллиарда CLP при выручке в 24,89 миллиарда CLP. Долгосрочный долг компании на конец 2004 года составлял 101,92 миллиарда песо.