Городской архитектор Бирмингема

Городской архитектор Бирмингема занимал высокопоставленную должность в отделе общественных работ городского совета Бирмингема и предоставлял его владельцу большую власть в принятии решений по планированию Бирмингема, особенно в послевоенный период, когда Бирмингем претерпел огромное возрождение. В сочетании с должностью городского инженера, которую занимал сэр Герберт Манцони , городской архитектор проектировал или имел важное значение во всех строительных проектах городского совета.

Эта должность была создана в 1950-х годах Департаментом общественных работ для оказания помощи в проектировании и строительстве крупных строительных проектов, которые были вызваны потребностями растущего населения и огромными суммами денег, вкладываемыми в восстановление территорий, которые были опустошены Люфтваффе в налете на Бирмингем . В 1950-х годах Бирмингем страдал от нехватки жилья примерно для 65 000 семей, и первоначальная позиция совета заключалась в строительстве временных сборных домов . Однако по мере того, как спрос на долговечные квартиры рос, совет решил, что, если это необходимо, и что пять зон реконструкции, обозначенных Мандзони, должны стать ключевыми центрами для обеспечения современным жильем.

1952–63: Олвин Шеппард Фидлер

Первым архитектором, получившим должность городского архитектора Бирмингема, был Алвин Шеппард Фидлер , который ушел с должности главного архитектора нового города Кроули в 1952 году. В 1954 году Фидлер основал свой собственный архитектурный отдел, поскольку рабочая нагрузка увеличилась. Его первоначальными заказами были небольшие проекты, такие как бывший ЗАГС на Брод-стрит , хотя ему была предоставлена ​​возможность продемонстрировать свое предпочтение объектам смешанного назначения – обычно сочетающим жилую недвижимость и торговые объекты. Он также поддержал подход совета к застройке с высокой плотностью застройки. В первые несколько лет работы городским архитектором Фидлер стал свидетелем строительства множества пяти- и шестиэтажных жилых проектов, спроектированных Манцони, таких как поместье Марстон Грин . Фидлер выразил свое отвращение к проектам этих поместий, назвав проекты Манцони «грязными пирогами». Когда Фидлер создал Департамент архитектора, он смог провести в жизнь три политики, которые изменили качество проектирования жилья. Во-первых, он гарантировал, что несет ответственность за все жилищные проекты, которые строились национальными подрядчиками, такими как Wimpey , с которыми работал городской совет. Во-вторых, он завершил строительство шестиэтажных блоков Мандзони и заменил их схемами, более специфичными для конкретного участка и отражающими потребность в типе жилья в этом районе. Наконец, он призвал к назначению ландшафтного архитектора для улучшения планировки большого жилого комплекса, и эта политика удивила многих советников Бирмингема. Для того, чтобы эта политика вступила в силу, потребовалось время, поскольку на многие из его замыслов все еще влияли внешние силы и практика. При Манцони проекты жилых домов обсуждались с подрядчиками, чтобы сократить затраты и сроки строительства. Но создание собственного отдела, который дал ему независимость от Манцони, позволило Фидлеру получить свободу действий в дизайне.

Изменение качества дизайна произошло почти мгновенно: проекты Фидлера для загородных квартир в Рубери и поместье Хэнкли Фарм были выбраны для выставки в Королевской академии , а также опубликованы в журнале Review в 1954 году для его ежегодного предварительного просмотра. Проекты представляли собой шестиэтажные блоки, построенные из несущей кирпичной кладки. Кирпичная кладка использовалась как для внешней отделки, так и для тонких стен заполнения . Первыми многоэтажками , построенными советом, было строительство четырех многоквартирных домов в Даддестоне . 12-этажные башни High, Queens, Home и South Towers, известные под общим названием Duddeston Four, были построены в период с 1954 по 1955 год по проекту компании SN Cooke and Partners. Проект был дорогим, и после завершения они подверглись критике со стороны совета за их стоимость, несмотря на положительные отзывы в «Муниципальном журнале» и «Architectural Review» . Это будут последние частные жилые дома с высокой плотностью застройки, построенные советом.

Помимо проектирования жилых проектов, Фидлер также сотрудничал с частными архитектурными фирмами для разработки проектов таких проектов, как Hall Green Technology College, спроектированный совместно с ST Walker and Partners и завершенный в 1958 году. Использование железобетона, кедровых досок и алюминиевых рам. окон и отсутствие кирпичной кладки показали, какое влияние оказала компания ST Walker and Partners на проект. Еще одно образовательное здание, спроектированное Фидлером, - это начальная школа округа Ледивуд, построенная в 1961 году. Часть работы городского архитектора заключалась в консервации и ремонте зданий, поврежденных во время Второй мировой войны. Примером этого является реконструированный фасад Эдмунд-стрит над входом в Бирмингемский музей и художественную галерею в 1958 году. Проектом, в котором принял участие Фидлер, была схема Гражданского центра, которая началась незадолго до Второй мировой войны и привела к частично завершенному Дому Баскервиля . В 1958 году он разработал менее формальную планировку с четырьмя жилыми многоэтажками, соединенными с муниципальными учреждениями на северной стороне. Хотя он никогда не был построен в то время, когда он был городским архитектором, он был в целом одобрен и изменен преемником Фидлера.

На рубеже 1960-х годов совет начал предлагать и строить более масштабные и драматичные схемы. Отсутствие у Манцони опыта в строительстве высотных зданий привело к тому, что Фидлеру было поручено разработать эти более амбициозные схемы. Поместье Линдхерст в Эрдингтоне было завершено в 1960 году по проекту Фидлера и состояло из пяти многоквартирных домов, включая башню Харлех, которая на момент завершения строительства была самой высокой башней в городе. В следующем году все поместье получило премию Civic Design Award, отражающую качество дизайна и использование материалов. Несмотря на то, что против сноса престижных викторианских вилл, которые были снесены для строительства поместья, были возражения, большая похвала была дана генеральному плану, в который были включены существующие взрослые деревья. Однако растущий спрос совета на большее количество жилых комплексов привел к тому, что качеству дизайна стало уделяться меньше внимания. Фидлер был сторонником поэтапного подхода к развитию, в отличие от совета, который хотел, чтобы схемы строились сразу. В 1962 году, когда совет сносил больше домов, чем строил, Фидлер призвал совет принять французскую систему Камю, которая предусматривала плотность жилья примерно 50 домов на гектар и 80 человек на акр. Совет отказался это сделать и потребовал 48 домов на гектар по 75 человек на акр. В 1963 году, после отклонения его плана создания «города-сада» для поместья Касл-Вейл , Фидлер ушел со своей должности. Одной из его последних работ было расширение Колледжа передовых технологий (ныне Астонский университет ), которое осуществлялось поэтапно в период с 1957 по 1965 год. Его быстро сменил Дж. Р. Шеридан-Шедден, заместитель городского архитектора, временно занимавший эту должность. Заняв эту должность, он разработал пересмотренный генеральный план поместья Касл-Вейл. В новом генеральном плане использовалась планировка Рэдберна , которая состояла из суперблоков жилья, школ, магазинов и офисов вокруг общего открытого пространства - концепция, созданная Кларенсом Стейном в Рэдберне, штат Нью-Джерси, в 1929 году.

Совет попытался ограничить ущерб, нанесенный их репутации в результате скандала вокруг отставки Фидлера, приступив к реализации крупного строительного проекта в Касл-Вейл с пятью новыми целями. Они увеличили объем жилищного строительства в поместье еще на 4000 домов с целью снизить стоимость жилья, внедрить индустриальные формы строительства для экономии рабочей силы, привлечь новых национальных подрядчиков для работы в Бирмингеме и увеличить мощности за счет обеспечения непрерывной работы подрядчиков. В период с 1968 по 1969 год в поместье было построено 30 000 домов, и совет мог похвастаться «мировым рекордом». Несмотря на значительный рост объемов жилищного строительства со времен Фидлера, качество проектирования ухудшилось. Железобетон стал основным используемым материалом из-за его дешевизны и простоты использования. После ухода Фидлера совет лишил городского архитектора некоторых полномочий при принятии решений по жилищному строительству. Они также искали нового архитектора, который разделял бы их отношение к строительству.

1966–73: Алан Модсли

Совет приобрел репутацию организатора крупных амбициозных планов благодаря поместью Касл-Вейл. Совет даже вышел за пределы своих границ, чтобы взять на себя управление и построить территорию площадью 1500 акров (6,1 км2). ² ) Поместье Уотер-Ортон, которое сейчас известно как Челмсли-Вуд . Алан Модсли был сторонником планов совета относительно Касл-Вейл и представил совету Брайантса, подрядчика, после чего между ними завязались отношения. Брайант намеревался создать имидж бренда посредством строительства домов для муниципалитетов, и городской совет Бирмингема предоставил им эту возможность. Из-за ограниченных полномочий городского архитектора по проектированию жилья Брайант имел влиятельное слово в проектировании жилья. Они выиграли две трети контрактов на строительство многоэтажных домов в городе, в основном благодаря использованию системы проектирования Bison. Один из их крупнейших контрактов заключался на постройку поместья Друидс-Хит на юге Бирмингема, которое, по утверждению компании, станет «крупнейшим индустриальным строительным проектом в Великобритании». Основной причиной успеха Брайантса в Бирмингеме было принятие ими метода Bison для построения промышленной системы.

Отношениям между советом и Брайантом способствовал бывший член совета Бирмингема и от Уэст-Мидлендса, член парламента который занимался рекламой фирмы. Его влияние в компании помогло им заключить контракты в других контролируемых лейбористами районах Черной страны . Чтобы помочь своим позициям в получении контрактов в Бирмингеме и Черной стране, Брайантс преподнес подарки старшим членам советов. Процесс заключения контрактов становился все менее прозрачным. Однако в ноябре 1973 года Алан Модсли вместе с частными архитекторами Джоном Шарпом и Эваном Эбери были арестованы и обвинены в коррупции, связанной с заключением контрактов с Брайантом. Два частных архитектора были также арестованы за коррупционный сговор с целью выделить деньги на оплату транспортных расходов, счетов за гостиницу и предоставление Модсли лондонской квартиры. Алан Модсли признал себя виновным в коррупционных отношениях с Шарпом и Эбери в Королевском суде Бирмингема в 1975 году. В 1977 году четыре директора Брайанта были виновны по многочисленным пунктам обвинения в вручении подарков членам совета. В 1978 году Кристопер Брайант, владелец Брайантс, предстал перед судом в Олд-Бейли, отрицая два пункта обвинения в заговоре с целью подкупа Модсли.

Несмотря на это, Модсли все же представил несколько проектов для городского совета. Его внимание было больше сосредоточено на общественных объектах в период, когда объем жилищного строительства в Бирмингеме достигал своего пика. Примеры объектов, которые он спроектировал или участвовал в проектировании, включают лодочный домик в Кэннон-Хилл-Парк в 1967 году, который был спроектирован совместно с Эдвардом Л. Престоном. Те же два архитектора вместе работали над проектированием завода по утилизации мусора Перри Барра в 1969 году, хотя проект был значительно изменен, включая удаление дымохода высотой 300 футов (91 м). Хотя проект Центральной библиотеки Бирмингема в значительной степени принадлежит Джону Мэдину , плодовитому местному архитектору, Алан Модсли сыграл жизненно важную роль в проектировании здания. Его изменения в первоначальном проекте Мадина, направленные на снижение затрат, считаются основными причинами проблем, с которыми столкнулась конструкция, например, решение построить ее из сборных бетонных панелей в отличие от травертинового мрамора, которое было предложено Мадин. Проекты по сохранению также были частью работы Модсли, и в 1969 году он спроектировал реконструкцию рядных домов на Кингстон-Роу, построенных в 1780 году. Модсли по-прежнему помогал в проектировании крупных жилищных проектов, таких как Бромфорд-Бридж в районе Бромфорд в Эрдингтоне . расположены многочисленные высотные и малоэтажные дома На момент открытия в 1968 году в жилом комплексе проживало около 6000 человек. Рядом с автомагистралью М6 . Модсли также спроектировал и спланировал поместье из 64 одноэтажных домов на Кингстанд-Бикон в районе Кингстанд .

У.Г. Рид – последний городской архитектор

Пока Модсли подвергался судебному преследованию, его заместитель Уильям Дж. Рид исполнял роль городского архитектора, а после осуждения Модсли он был назначен городским архитектором. Отдел геодезии был выделен в новый Департамент городского строительства.

Рид стремился улучшить как качество архитектурного проектирования, так и методы управления отделом. Должность заместителя была упразднена, и каждый из четырех помощников городского архитектора возглавил основные направления работы: жилищное строительство; Образование и социальные услуги. Он назначил Грэнвилла Льюиса, ранее работавшего в городском совете Ковентри , помощником городского архитектора, ответственным за новую волну социальных жилых комплексов на границе города с Вустерширом. Рид также назначил ряд архитекторов нового поколения, чтобы они представили свежие дизайнерские идеи. Появившиеся в результате поместья в Северном Вустершире открыли новые горизонты в плане планировки и дизайна жилья, став более открытыми и привлекательными, чем их предшественники.

В начале 1970-х годов возникла негативная реакция на послевоенное массовое снос трущоб . Стало признано, что жилища, подлежащие сносу, можно отремонтировать и превратить в достойные дома. Бирмингем, находящийся в авангарде этого нового мышления, создал секцию городского обновления в Департаменте гигиены окружающей среды. В результате по всему городу были созданы 8 междисциплинарных проектных групп, которые работали с жителями над улучшением их районов. Сделав дальновидный и прогрессивный шаг, Рид создал в каждой команде архитекторов проектной группы со специальной центральной группой архитектурного персонала под руководством архитектора Кена Гетинга, который присоединился к департаменту после слияния Sutton Coldfield с Бирмингемом. Рид также назначил планировщика проекта, который поможет уточнить последовательность и сроки выполнения работ. Результат стал важным вкладом в национальное превосходство Бирмингема в области обновления городов.

Между тем, программа строительства нового социального жилья, которая была основой роли департамента, год от года сокращалась, и перед Ридом стояла деликатная задача сокращения размера департамента и адаптации его к другому спектру работ, и это оставался постоянной проблемой на протяжении всего его пребывания в должности.

Еще одна проблема возникла, когда генеральный директор Том Колкотт начал консультативную проверку департамента, чтобы установить его жизнеспособность и пользу для города. После интенсивного расследования, проведенного Coopers & Lybrand, был сделан вывод, что отдел, хотя и можно улучшить, действительно является жизнеспособным предприятием. Рид долгое время поддерживал использование информационных технологий, и одним из результатов исследования вместе с появлением доступных мини-компьютеров и ПК стало внедрение более совершенных финансовых систем проектов и постепенное внедрение автоматизированного проектирования.

На протяжении всего времени преданность Рида дизайну и дизайнерам никогда не колебалась и привела к получению Национальной архитектурной премии RIBA в 1987 году за социальное жилье в Белгрейв-Мидлуэй и Зданию года президента RIBA в 1989 году для школы Нельсона Манделы, оба от назначенца Рида Уилла Хоуленда. Риду пришлось управлять процессом выбора архитекторов для Международного конференц-центра Бирмингема и Симфонического зала, что требовало большого такта в балансировании конкурирующих интересов местных, национальных и международных компаний.

В новогоднем списке наград 1990 года Рид был назначен CBE за заслуги перед архитектурой.

В 1991 году отделы планирования и архитектуры были объединены, и Лес Спаркс, бывший директор по планированию в Бате, возглавил новую организацию, а Рид - заместителем директора по планированию и архитектуре. В следующем году он вышел на пенсию, и звание городского архитектора было прекращено.

Главы архитектуры

Роль городского архитектора совместно исполняли Пэт Ив, бывший практикующий архитектор, и Кен Гетинг. После слияния структурных подразделений зданий и инженерных служб M&E образовалась компания Birmingham Design Services. Когда Ева и Гетинг ушли на пенсию, Уилл Хауленд возглавлял организацию до 1997 года, а затем был назначен Тревор Скемптон, который ушел в 2000 году.

Впоследствии произошло дальнейшее слияние с отделом обслуживания зданий совета, и некогда престижный и влиятельный отдел фактически прекратил свое существование.

См. также

• Архитектура Бирмингема