Худа Букш

Худа Букш
« Держите свои зоркие очи всегда начеку, чтобы ни один кормилец в вашей сфере деятельности не умер, оставив свою семью без присмотра... Достигните веры в свою работу. Имейте убеждение, что страхование жизни — самая благородная профессия». - Худа Букш, Ваш долг обременителен, Симпозиум по страхованию жизни в Пакистане (июль 1967 г.)
Рожденный	( 1912-02-01 ) 1 февраля 1912 г. Дамодья, Шариатпур , Британская Индия
Умер	13 мая 1974 г. (1974-05-13) (62 года) Дакка , Бангладеш
Национальность	Бангладешский
Образование	Образование получил в Президентском колледже , Калькутта, Индия.
Занятие	Страховой продавец
Заметная работа	по страхованию жизни Развитие бизнеса на Индийском субконтиненте
Подпись

Худа Букш (1 февраля 1912 — 13 мая 1974) был выдающимся бенгальским страхования жизни продавцом и гуманистом с Индийского субконтинента . В течение четырех десятилетий он представлял «жизнь и душу страховой отрасли » во всем регионе. оставив свой неизгладимый след в бизнесе трех отдельных стран: Британской Индии (особенно в Восточной Индии), Пакистана и Бангладеш. Букш, или «Страховой гигант». как он стал известен, получил известность в 1940-х годах, особенно благодаря своим навыкам продаж в Восточной Индии. С 1950-х по 1960-е годы он помог построить с нуля одну из ведущих страховых компаний Пакистана. размещение его на карте мира. Он был пионером роста и развития индустрии страхования жизни в Бангладеш; его имя стало « синонимом индустрии страхования жизни». и в Бангладеш его даже называют «отцом страхования».

Молодость и образование (1912–1935)

Букш родился в Дамодье, отдаленной деревне в округе Шариатпур в Восточной Бенгалии под Британской Индией . Он был старшим из шести детей, рожденных Шонабуддином Хавладаром и Арджутой Хатун. В детстве Букш был известен как дружелюбный, уважительный, религиозный, щедрый, добросердечный и этичный человек. Пострадав от бедности и нищеты, свидетелем которых он стал в своей деревне, Букш пытался помочь тем, кому повезло меньше, чем ему. В начальной школе он выкупил тот же учебник по математике для класса, чтобы раздать его одноклассникам, которые не могли позволить себе собственные книги. Его признали талантливым учеником и получили стипендии на всех уровнях обучения. Он был первым в своем классе от начальной до средней школы, а в старшей школе он был первым или вторым. Он был капитаном своей футбольной команды, играя на позиции центрального нападающего. Его команда добилась успеха, выступая за пределами своего подразделения и выиграв множество трофеев. Кроме того, Букш обладал гениальным умом и исключительными навыками межличностного общения .

Букш сдал вступительные экзамены в Симачаранский институт Эдварда в 1929 году в Конешаре, деревне недалеко от Дамодии, на первом отделении с отличием по математике. Затем он поехал в Калькутту и проучился в колледже Маулана Азад в течение двух лет и сдал промежуточный экзамен (эквивалент младшего колледжа ) в 1932 году. Позже он два года учился в престижном Президентском колледже в Калькутте, работая над получением степени бакалавра. Во время учебы в колледже он жил в семье Хабибура Рахмана, капитана коммерческого океанского лайнера, который часто был вдали от дома. Параллельно с учебой Букш занимался домашними делами Рахмана, его прикованной к постели женой и двумя школьными детьми, как опекун семьи. Однако из-за проблем со здоровьем и семейных проблем он не смог получить степень. Впоследствии Букш устроился на неполный рабочий день библиотекарем в колледж.

Ранняя профессиональная жизнь, Калькутта, Британская Индия (1935–1952).

Управление ОГСЛАК
Групповое фото руководства OGSLA: Худа Букш (стоит слева), Д.К. Дастур, управляющий директор (сидит в центре), Калькутта, Индия, 1946 год.

Букш присоединился к Восточной государственной компании по страхованию жизни (OGSLAC) в Калькутте 2 декабря 1935 года, заняв канцелярскую должность. Атахар Али, страховой специалист, признал, что «высокоразвитое чувство силы убеждения» Букша побудило его продолжить карьеру продавца страхования жизни. Желая служить человечеству, он сразу же посвятил себя тому, чтобы стать агентом по страхованию жизни на постоянной основе. Он был первым среди мусульман , присоединившимся к полевым силам OGSLAC. В Калькутте, где доминировали индуисты, была лишь горстка бенгальских мусульман, достаточно богатых, чтобы купить страховой полис, а исламский фундаментализм не одобрял страхование как неисламское. Религиозно настроенные люди считали, что идея о том, что можно снизить риски в жизни и бизнесе с помощью страхования, противоречит суверенитету Бога. В то время преобладала точка зрения, что в страховых компаниях работают только никчемные люди, а страховых агентов не принимают в дома. Вскоре он понял, как незнание обычными людьми хороших финансовых систем лишило их огромных выгод; он понял, что это невежество во многом объяснялось плохими стратегиями, используемыми для представления массам преимуществ страхования. «Люди обычно не уважали мастерство продаж страховых услуг, [и] на эту профессию смотрели свысока», - сказал он. Букш, наделенный природной « силой убеждения », поклялся изменить это мнение. Он применил свой «сложный менталитет». и «неукротимый дух» до продажи полисов страхования жизни по домам . Это стало миссией его жизни. На обходах он носил с собой легкий складной стул, и, если клиент не предлагал ему место, он пользовался своим складным стулом. Он проповедовал идею страхования жизни в каждом доме, продвигая идею о том, что страхование жизни является неотъемлемой частью повседневной жизни. Он был полон энтузиазма и уверенности в себе, возлагал большие надежды и был полон решимости добиться успеха. Его обаяние, страсть к пониманию людей и деловая смекалка помогли завоевать сердца мусульман и индуистов . Он зарекомендовал себя как уважаемый продавец страховых услуг. и «сделал себе имя первоклассного страховщика». В 1946 году OGSLAC повысил его до инспектора. Получив 17 лет полевого опыта, Букш вернулся на родину , в Восточную Бенгалию , чтобы занять престижную должность в компании Eastern Federal Union Insurance Company Limited (EFU).

Лидер по страхованию жизни, Восточный Пакистан (1952–1968).

БЕСПЛАТНЫЙ персонал
Групповое фото сотрудников EFU (менеджеров, офицеров, агентов и сотрудников) и гостей из других страховых компаний, Дакка, Восточный Пакистан, июль 1953 года.

В EFU, расположенном в Дакке , Букш стал менеджером по жизни, отвечающим за Восточный Пакистан в июле 1952 года. В то время широко распространена фундаменталистская пропаганда против страхования, которая изображала его неисламским . Широкая общественность, от платежеспособных бизнесменов до представителей низшего среднего класса, также считала, что страхование связано со смертью. Более того, образованные люди неохотно присоединялись к страховой профессии из-за негативных религиозных и культурных предубеждений в отношении работников страхования жизни. Букш поставил целью своей жизни не только изменить предвзятые представления о страховании, но и создать и поддерживать положительный имидж работников страхования и услуг, которые они предлагают. Он снова воспользовался своей «магнетической личностью». и «образцовая честность» привлекли, мотивировали и обучили сотни молодых людей каждый год в страховом бизнесе, особенно «огромная часть безработных, лишенных амбиций» молодых людей. В этот период он помог обеспечить работой детей многочисленных бедных бенгальских мусульманских семей. Чтобы развить уверенность продавца, улучшить переговоры о продажах и вызвать энтузиазм к работе, он свободно делился своими практическими знаниями и опытом работы, полученными за многие годы, и передавал их вновь принятым на работу агентам для их обучения. Он дал им объективный анализ карьеры:

Всегда будьте бдительны, чтобы ни один кормилец в вашей сфере деятельности не умер, оставив свою семью без заботы. Сражайтесь, как Геракл, с колоссом неуверенности, беспокойства и трудных времен, предлагая защиту жизни. Достичь веры в работу. Имейте твердое убеждение, что страхование жизни – самая благородная профессия. Верьте, что умные и честные усилия никогда не останутся без вознаграждения. Вы должны развивать решимость и энтузиазм. . . Установите контакт с как можно большим количеством людей. Проводите большую часть своего времени в присутствии потенциальных клиентов, ведите себя вежливо, будьте тактичны в презентации, и вы обнаружите, что легче получить дело, чем упустить его.

Работая над их трудоустройством, он также разработал своего рода позитивную конкуренцию, которая побуждала сотрудников преуспевать на работе и в социальных взаимодействиях . Он преуспел в превращении начинающих стажеров в эффективных страховых агентов. Он посетил дом каждого агента и вдохновил их своим энтузиазмом, мотивационными словами и добротой. Он также предложил смягчить их финансовые и личные проблемы. Своей «необычайной убедительностью» он часто помогал им обеспечить бизнес, сопровождая их на встречи с потенциальными клиентами. В то же время он продолжал налаживать тесные связи с профессиональными, социальными, культурными и образовательными организациями, такими как Ротари-клуб Ротари Интернэшнл , чтобы повысить осведомленность о страховании жизни в обществе в целом. «Он разработал изобретательные методы и побудил своих специалистов по продажам бросить вызов негативному восприятию обществом страхования жизни».

Первоначально страховые полисы выдавались в головном офисе в Карачи клиентам в Дакке , Читтагонге и других местах. Это привело к необычно длительным задержкам, и чтобы избежать их, Букш убедил руководство продлить полис, выплатить премии и другие договоренности из Дакки. Он увеличил численность персонала в региональном офисе Дакки и других городах, входящих в состав дивизий и подразделений. был создан новый класс страховых работников, и страховой бизнес в Восточном Пакистане вырос. Таким образом , благодаря его «чрезвычайному предвидению»

« Трудоголик », Букш создал большое количество полевых организаций и сформировал сильные силы по всему Восточному Пакистану. и стал «чемпионом в бизнесе по страхованию жизни». Тем не менее он яростно защищал интересы застрахованных. и без промедления урегулировали претензии по страхованию жизни. Иногда он посещал похороны застрахованного, вручая чек на страховое пособие выжившим членам семьи, чтобы поднять их боевой дух. Под руководством Букша бизнес компании показал тенденцию к росту: оплаченный бизнес составил от рупий. 25,4 миллиона в 1953 году до рупий. 42,8 миллиона в 1957 году. К марту 1958 года EFU с гордостью объявил в газете, что «Восточная федеральная компания является крупнейшей страховой компанией Пакистана». EFU и Букш стали нарицательными и под его руководством в 1959 году на Восточный Пакистан приходилось 65 процентов бизнеса EFU по страхованию жизни. В 1960 году Букш был назначен на должность менеджера по персоналу Восточного и Западного Пакистана и переехал в головной офис компании в Карачи , Западный Пакистан .

Лидер по страхованию жизни, Пакистан (1960–1968).

Худа Букш объявляет руководству EFU о завершении 1962 года на лужайках отеля Beach Luxury, Клифтон, Карачи, Западный Пакистан, январь 1963 года.

Худу Букша встречает в аэропорту Карачи руководство EFU, 1965 год.

«Динамичный лидер» с « харизматической личностью», Букш планировал и стремился сделать по всей стране то, что он сделал в Восточном Пакистане . Его стратегия заключалась в том, чтобы привлечь больше людей в бизнес по страхованию жизни и расширить бизнес в обеих частях страны. Букш обладал уникальной способностью узнавать перспективного продавца. Его навыки убеждения позволили ему убедить многих ключевых производителей из других компаний присоединиться к EFU. Он лично нанял в компанию всех административных и ключевых специалистов по маркетингу, включая специалистов по развитию, инспекторов и менеджеров. Посредством «преднамеренных действий» Букш сформировал высоко мотивированный и преданный своему делу отдел продаж. Он создал, организовал и управлял четырьмя зонами: Центральная зона ( Карачи , головной офис), Западная зона ( Лахор , региональная штаб-квартира), Зона Равалпинди ( Равалпинди ) и Восточная зона ( Дакка , региональная штаб-квартира).

Букш часто ездил по всем зонам ЕФУ для участия в собраниях, конференциях и церемониях вручения призов. У него был превосходный стиль речи и удивительная техника завоевания сердец других. «Его манера говорить была безупречной, все слушали в гробовом молчании». В основном он произносил импровизированные речи. и «посредством увлекательных речей вдохновлял своих агентов на увеличение бизнеса и успехов», - сказал Муджибур Рахман. Находясь в офисе в Карачи, Лахоре, Дакке, Читтагонге или Равалпинди, он ежедневно поддерживал связь со своими полевыми силами во всех зонах посредством телефонных звонков и был в курсе того, что происходит, что делает каждый полевой офицер. и каковы были их достижения, независимо от того, были ли они агентом, менеджером по продажам или главным менеджером. Он применял свой личный подход в отношениях со своими полевыми силами, и это «значительно повысило энтузиазм как полевого, так и офисного персонала». Букш сам много работал и смог выполнить работу. Он сыграл важную роль в установлении целевых показателей продаж и обеспечении того, чтобы созданная им большая команда достигла своих целей. По словам Ризвана Ахмеда Фарида, Букш пользовался уважением, любовью и доверием своих коллег:

Он завоевал доверие и авторитет своих товарищей по команде, будучи честным, практичным, скромным, искренним, справедливым и прямолинейным как с самим собой, так и со своими подчиненными. Он завоевал их доверие, предоставив людям полномочия принимать важные управленческие решения. Он старался выполнять любые обязательства, взятые на себя товарищами по команде, тем самым укрепляя их уверенность.

Несмотря на плотный график, Букш придерживался политики открытых дверей. Любой желающий мог зайти в его кабинет и свободно обсудить различные проблемы. С 1962 по 1965 год под руководством Аббаса Халили в отделе страхования жизни EFU Букш продал больше полисов, чем все четыре иностранных страховщика в Пакистане. Во многом благодаря усилиям Букша общая доля рынка действующих полисов иностранных страховщиков в конце 1965 года была меньше, чем у Eastern Federal. С 1963 по 1966 год руководство EFU ввело в Карачи две схемы обучения. Одна представляла собой программу обучения старших офицеров, а другая - трехмесячную программу обучения офицеров. Стажеры познакомились со стилем речи и мотивацией Букша. Букш сыграл важную роль в обеспечении успеха [каждой] схемы с практической стороны.

К 1966 году в компании было 600 должностных лиц и 11 000 агентов, около 50 процентов из которых принадлежали к Восточной зоне. Его ценность измеряется объемом бизнеса, который он произвел, Букш привлек столько клиентов, что компания смогла «рекламировать, что каждый второй человек, имеющий полис страхования жизни в стране, застрахован EFU». Букш посещал Лондон в 1963, 1964 и 1967 годах и был главной движущей силой бизнеса EFU в Лондоне. «Его упорный труд и огромный опыт мобилизовали экономику страны, пусть даже и в ничтожной степени». По мере роста бизнеса Букш стал заместителем генерального директора в декабре 1963 года и генеральным директором в январе 1966 года. расширение продаж и влияния EFU во всем регионе. Букш яростно конкурировал с конкурирующими компаниями и делал все, что было в его силах, чтобы не дать хорошим работникам покинуть компанию. Быстрое урегулирование претензий по страхованию жизни было краеугольным камнем его миссии. Всякий раз, когда поступало заявление о смерти, он быстро платил деньги. тем самым «спасая многие семьи от возможного разорения». Руководство EFU выразило благодарность Букшу за выдающийся прогресс компании. Он также сыграл ключевую роль в привлечении новых лидеров в страховую отрасль. Его руководство помогло превратить EFU в крупнейшую компанию не только в Пакистане, но и во всех афро-азиатских странах, за исключением Японии . Начав с нуля, он развил бизнес до таких высот, что его имя стало «нарицательным». Истории его стиля руководства и сострадания к другим вдохновляют.

Роль в росте и расширении страхования жизни в Восточном Пакистане

Худа Букш и его команда принимают премьер-министра Робелло в аэропорту Теджгоан, Дакка, 1963 год. Робелло из Индийской корпорации страхования жизни был приглашен EFU для обучения старших офицеров по страхованию жизни в Дакке и Карачи.

Будучи руководителем отдела жизни ЕФУ, Букш путешествовал по Пакистану . Оставаясь шесть или более месяцев в году в Восточном Пакистане , он продолжал свои «неустанные усилия». за расширение роста и развития бизнеса с позитивным настроем, поощряя свои полевые сотрудники, говоря им:

Гордитесь своей работой. Пусть на страницах вашей памяти будет написано золотыми буквами, что ваш почетный долг как продавца страхования жизни — мобилизовать и направить социальную силу страхования жизни на благо вашего сообщества.

Хотя его мечтой было распространение страхования жизни в каждом доме, набор, обучение, организация и управление полевыми силами, мотивация и построение команды продолжали играть сложную роль в это время. Букш мог осознать качества человека с самого начала и умел выбрать человека, который лучше всего подходит на должность. За этот период он нанял больше продавцов, в том числе многих бенгальцев, получивших образование в сфере страхования. Он часто посещал уездные города по служебным делам. В таких случаях он устраивал роскошные чаепития, на которых присутствовали студенты и преподаватели университета. Оттуда он многих привел в страховой бизнес. Мотивация Букша в выборе профессии страховщика в качестве карьеры помогла изменить жизнь обычных маркетологов. Они заработали больше денег от продажи полисов страхования жизни. Их экономический статус улучшился, качество жизни изменилось, и они смогли владеть автомобилями, домами и переехать в богатые районы города.

Он пригласил премьер-министра Робелло, известного страхового деятеля из Индии, для проведения шестинедельного курса обучения старших офицеров EFU в Дакке и Карачи . Когда руководство EFU ввело две схемы обучения в Карачи, Букш отправил туда на обучение нескольких бенгальских офицеров. В то же время он сосредоточился на полноценной программе обучения в Дакке через своих старших менеджеров по продажам и AFM Сафиюллу, директора по планированию и развитию. По словам Сафийуллы, Букш сыграл роль «преподавателя для огромного числа полевых сил, которые поверили в его лидерство и сделали карьеру в страховании». Примерно за десять лет довольно много новичков в этой профессии заработали миллионы рупий в год. Букш использовал свою честность, искренность, преданность и организаторские способности. возглавить свою маркетинговую команду по расширению бизнеса по страхованию жизни в регионе. Хотя бизнес по страхованию жизни в Западном Пакистане был сконцентрирован на высшем сословии крупных городов ( Лахор , Карачи, Равалпинди , Синд и Белуджистан ), под его руководством бизнес в Восточном Пакистане распространился по всему региону (Дакка, Читтагонг) . и другие 15 округов) на низовом уровне. Букш лично занимался бизнесом, и привел в отрасль множество успешных продавцов, при этом продолжая расширять клиентуру компании.

В то время все страховые документы были на английском языке. Благодаря своей любви к родному языку Букш сыграл важную роль в переводе всех документов, связанных со страховой отраслью, на бенгали, включая буклеты и отчеты о страховых взносах. Букша, которого часто называют «Волшебником страхования». превратило страхование в общественное движение . Ему приписывают трудоустройство в страховой отрасли больше бенгальцев, чем кому-либо до него. С 1951 по 1967 год число держателей полисов страхования жизни увеличилось более чем втрое. Количество полисов, выписанных EFU в 1967 году, составляло почти 40 процентов от общего числа полисов, выписанных всеми страховыми компаниями Пакистана. Такое развитие событий в страховой отрасли ознаменовало значительный сдвиг в культуре: индустрия страхования жизни преодолела укоренившиеся религиозные убеждения менее чем за два десятилетия. Фундаменталистская пропаганда уменьшилась, и «люди любого происхождения и уровня дохода перестали рассматривать страхование как приглашение к своей ранней кончине и начали рассматривать его как защиту для своих семей». Представители населения в целом, которые когда-то избегали страховых агентов, теперь выступили с намерением купить страховые полисы. Этот успех стал результатом реализации Букшем национальных информационных кампаний по страхованию жизни с самого начала его карьеры. По словам Букша:

Мне доставляет огромное удовольствие всякий раз, когда я думаю, что в наши дни ни один страховой работник не будет носить с собой складной стул, как я, когда я только начинал свою карьеру. Скорее, в современном обществе страховой работник является самым почетным и желанным гостем в семье. Страховому работнику в наше время не только предоставляют удобный диван, на котором можно посидеть, но и развлекают его вкусной чашкой чая или кофе.

Букш признан человеком, который «популяризировал страхование жизни в Восточном Пакистане среди интеллектуалов ». и превратил страхование в «респектабельную профессию».

Роль в связях с общественностью

Худа Букш принимает С.М. Моршеда, третий справа (главный судья Восточного Пакистана) на вечеринке, Муззаффер Уддин Ахмед (региональный менеджер), первый слева, и Мир Мошарраф Хоссейн (секретарь), второй слева, 1967 год.

Букш считал, что ключом к успешной карьере в бизнесе является «построение человеческих отношений на очень личном уровне». практика, которой он следовал на протяжении всей своей жизни. По словам Абдура Раззака, «он приглашал высокопоставленных людей на чаепития или ужины, иногда два раза в месяц. Он часто посещал различные мероприятия, а также принимал участие в многоцелевых общественных собраниях», и все это с целью развития и поддержания связей с общественностью. Благодаря энергичным усилиям по связям с общественностью он установил контакты с высокопоставленными правительственными чиновниками, руководителями страховых компаний, промышленниками, профессионалами, политиками, педагогами и многими другими влиятельными людьми. Круг его друзей и контактов простирался по всему Пакистану. Он устраивал обеды в крупных отелях не только в Дакке и Читтагонге ( Восточный Пакистан ), но также в Карачи , Лахоре и других городах Западного Пакистана. Некоторые вечеринки назывались «Дамскими вечерами». Букш часто говорил: «Без сотрудничества женщин трудно выжить в такой непопулярной профессии, не говоря уже о том, чтобы добиться успеха». Файзур Раззак сказал, что «развлекая знакомых и друзей, он развивал прекрасные связи с общественностью». Он дважды номинировался на пост президента Страхового института Дакки. Букш, будучи популярной фигурой в обеих частях страны. пользовался большим уважением как в частных, так и в государственных кругах, и куда бы он ни пошел, все уважали его. Из-за своей любви к родному языку каждый год в первый день Похела Бойшах (бенгальский Новый год) он приглашал высокопоставленных лиц и журналистов на обед в свою резиденцию в Дакке, где подавали только бенгальские блюда. Он был популярным ротарианцем. «Его благородный нрав, простота в жизни, непоколебимая верность и суровое чувство долга снискали любовь и уважение всех, кто с ним соприкасался». Его обширный и обширный опыт в области связей с общественностью. помог расширить охват страхового бизнеса от нижнего среднего класса к образованному сектору и, наконец, ко многим влиятельным «большим пушкам общества». В число этих влиятельных фигур входили: С.М. Муршед (главный судья Восточного Пакистана) , Абу Саид Чоудхури (бывший президент Бангладеш), Абул Кашем Хан (промышленник), Муджибур Рахман (государственный служащий, руководитель страховой компании), Мухаммад Шахидулла (бенгальский педагог, писатель и лингвист). ), Суфия Камаль (поэт), Атаур Рахман Хан (юрист, политик и писатель), Шейх Муджибур Рахман (глава страховой компании «Альфа», Восточный Пакистан позже стал «Отцом нации»), Таджуддин Ахмед (политик, позже стал премьер-министром), Абдус Салам (редактор «Bangladesh Observer») и Абдул Джаббар Хан (спикер Ассамблеи Пакистана).

Роль как мотиватор

«Он [Букш] был отличным мотиватором: у него была своя история или мотивационная точка для каждого случая», - сказал Джозеф Перейра. Он мотивировал молодых людей присоединиться к этой профессии, обучая их тому, что «страхование — это услуга» и как в этой благородной, ориентированной на услуги профессии полевые работники могут подняться по лестнице успеха и достичь своей мечты. При наборе студентов или преподавателей он иногда давал им определенную сумму денег в качестве аванса или давал им большую сумму на покупку автомобиля. «Он сделал это, чтобы вызвать интерес людей к страховому бизнесу», - сказал Мир Мошарраф Хоссейн. Обладая «сверхъестественным талантом к страхованию жизни», Букш был «превосходным мастером человеческого поведения в общении с полевыми людьми». Он формально и неформально внедрил систему вознаграждений, используя уникальные методы, приемы, идеи и стратегии для признания и празднования превосходных результатов отдельных лиц или групп, мотивируя их к достижению совершенства. При своем скромном характере Букш «лично заботился о благополучии каждого полевого работника». Он установил личные отношения с агентами, оперативными сотрудниками, инспекторами и менеджерами, обращаясь с ними как с доверенными членами семьи, и тем самым превратил маркетинговую команду в семью. Он тщательно контролировал и учитывал бюджетные потребности каждого продавца. и относился к своим младшим сотрудникам или полевым работникам как к своим детям. Букш был гуманистом, сочувствовал и сочувствовал своему народу. Действия, характерные для его стиля управления, включали неожиданное повышение по службе. и повышение зарплаты, предложение увеличить запрашиваемую сумму кредита, погашение кредитов кредиторам, предоставление новых автомобилей, решение личных проблем и организацию доставки продуктов питания семьям, оказавшимся в неблагоприятных обстоятельствах. Букш «любил свой народ, как отец любит своих детей. От Читтагонга до Пешавара он знал имя каждого полевого работника, будь то агент, менеджер или региональный менеджер». «Люди почти поклонялись ему из-за его личности, доброты и дружелюбного характера». Он был «личным поклонником каждого полевого работника». Из-за своей любви и привязанности к Букшу большое количество энтузиастов полевых работников отправлялись в аэропорт Карачи или Дакки , чтобы встретить его по прибытии или провожать при отъезде. Хотя связи с общественностью и мотивация сыграли важную роль в развитии страхования жизни, судьба Букша вскоре изменилась.

Худу Букша приветствуют в аэропорту Дакка Теджгоан региональное руководство EFU, полевые сотрудники и члены семьи, январь 1966 года.

Роль в инвестиционном кризисе

Центральное правительство Пакистана лишило Восточный Пакистан возможности экономического развития, распределения иностранной валюты, набора кадров в гражданскую администрацию и вооруженные силы, что привело к большому неравенству между двумя частями Пакистана. Инвестирование доходов от страховых премий было одним из факторов, создавших огромную разницу между Восточным и Западным Пакистаном . С 1947 года правительство Пакистана пренебрегало инвестициями в Восточный Пакистан. В 1964 году из общего объема инвестиций в размере рупий. 280 миллионов страховых премий, менее 5% было инвестировано в Восточный Пакистан, тогда как более 50 процентов от общей суммы страховых взносов, заключенных в Пакистане, поступило из Восточного Пакистана. Отсутствие капитала в Восточном Пакистане стало камнем преткновения для развития там промышленности. Фонды премиального дохода в основном инвестировались в Западный Пакистан, и в результате прибыль Западного Пакистана обернулась потерями Восточного Пакистана. Президент Аюб Хан знал о разногласиях между Восточным и Западным Пакистаном. Он попытался достичь баланса сил между двумя крыльями страны. Когда он искал подходящего кандидата на весьма престижную должность федерального министра торговли, ему рекомендовали имя Худа Букша. Букш встретил Аюба Хана в Равалпинди и поблагодарил его за предложение, но отказался принять эту работу, поскольку считал, что министерская работа - это временная работа. Однако он рекомендовал имя Вахедуззамана, одного из своих друзей из его родного района. Аюб Хан принял рекомендацию Букша и назначил Вахедуззамана федеральным министром торговли.

Букш, «человек чрезвычайной силы воли» и «самоотверженный патриот», был сторонником инвестирования страховых премий в Восточном Пакистане. Чтобы сделать страховые услуги доступными на своей родине (Восточная зона, Восточный Пакистан), Букш также выступил с инициативой построить 24-этажное здание EFU в Дакке . На тот момент это было самое высокое здание в стране. Он сыграл важную роль в покупке земли, выборе архитектора и получении одобрения проекта и строительства здания от правительства Восточного Пакистана. Однако у Букша и Рошена Али Бхимджи, управляющего директора EFU, возникли серьезные разногласия по поводу инвестиционной политики компании. Букш «не был политическим человеком, но он был принципиальным человеком, и его любовь к справедливости, [наряду с его] честностью и защитой интересов бенгальцев привели его к столкновениям с пакистанскими руководителями». Букш подал в отставку 10 апреля 1969 года при «унизительных обстоятельствах в решающий момент истории Пакистана». Правительство Бангладеш позже завершило строительство здания EFU в Дакке, теперь известного как Башня Джибан Бима, что символизирует «видение и дух национализма» Букша.

Новая компания и последствия (1969–1972)

Групповое фото Федеральной компании по страхованию жизни и общего страхования. В первом ряду слева направо: Худа Букш, Атаул Хак, М.А. Хасан, М.А. Ракиб. Задний ряд слева: Хабибур Рахман, Атаур Рахман Хан, Вахедуззаман, М. Машиур Рахман (ревитор). Май 1969 года.

Худа Букш доставляет чек на страховое пособие Бегум Захиде Рахман.

Во время восстания 1969 года в Восточном Пакистане Бенгалии Букш и девять других ведущих промышленников и бизнесменов , выступавших в качестве акционеров, быстро основали Федеральную компанию по страхованию жизни и общего страхования (FLAGIC) Ltd. Атаур Рахман Хан был председателем, а Букш стал управляющим директором новой компании. компания. FLAGIC открыл свои двери 29 мая 1969 года в Дакке . Многие продавцы, работавшие с ним в EFU, ушли в отставку и присоединились к FLAGIC. и многие бенгальцы отказались от своих полисов в EFU и купили полисы в FLAGIC. Букш продолжал оперативно урегулировать претензии по страхованию жизни. Например, в качестве бенефициара Бегум Захида Рахман получила чек на страховое пособие через четыре дня после смерти мужа. После года работы FLAGIC объявила дивиденды своим акционерам. но бизнес застопорился, когда политический климат в стране изменился, что привело к Освободительной войне в Бангладеш . Война закончилась после девяти месяцев боев против пакистанской армии со стороны Мукти Бахини и индийской армии, которые ввязались в войну в последний момент. присоединился пятый сын Букша, М. Зиллур Рахим Между прочим, к Мукти Бахини . Восточный Пакистан отделился от Западного Пакистана , и ЕФС потерял свою Восточную зону. Бангладеш появилась как новое независимое государство на карте мира 16 декабря 1971 года.

Страхование в Бангладеш: начало (1972–1973 гг.)

Правительство Бангладеш национализировало все страховые компании, кроме иностранного и почтового страхования. В мае 1973 года правительство учредило Бангладешскую корпорацию Джибан Бима (JBC), где Букш стал ее первым управляющим директором . JBC начала заниматься бизнесом, уже имея налаженную инфраструктуру и кадровые ресурсы благодаря серьезной работе по развитию, проделанной EFU, когда Букш был его лидером в Восточном Пакистане. JBC унаследовала 71 филиал по всей Бангладеш; в 1973 году он открыл только два филиала. Под руководством Букша JBC продала более 40 000 полисов страхования жизни на приблизительную общую страховую сумму в размере Тк. 400 миллионов. Как всегда, целью Букша было безотлагательное урегулирование претензий. и JBC удалось урегулировать около 10 000 исков о смерти с января 1972 года по июнь 1974 года. Эта цифра примечательна, учитывая количество смертей в результате Освободительной войны Бангладеш . В это время Букш столкнулся с крайне враждебным JBC политическим противником в лице профсоюза . Между ним и профсоюзными лидерами возникли явные конфликты из-за их различных незаконных требований. Букш не отступил от своей позиции и не выполнил этих требований. Он «не пошел на компромисс со своими принципами даже под огромным политическим давлением со стороны неуправляемых профсоюзных лидеров... Вместо того, чтобы сдерживать неуправляемых профсоюзных лидеров», правительство уволило его из JBC 27 ноября 1973 года.

Личная жизнь

30 декабря 1939 года Букш женился на Зобеде Хатун (1922–2010). У них было шесть сыновей и две дочери. Букш уважительно относился к своим родителям, старшим и учителям. На протяжении всей жизни у него сложились отношения со своим учителем английского языка в средней школе Айнуддином Ахмедом, с которым он обращался так, как «сын обращается со своим отцом». Букш устроил замужество бесчисленного множества девушек на выданье. Он проводил время в гостях у больных членов семьи, друзей и знакомых, и его присутствие было почти гарантировано на свадебных церемониях и джаназе . Букш был любящим отцом и скромный человек. Он помогал людям на протяжении всей своей жизни, иногда публично, иногда тайно. Он категорически не любил публичности и не интересовался деньгами и материальными ценностями. Большую часть своего дохода он тратил на развлечения своих знакомых и помощь бедным и обездоленным. «Он одинаково любил и [обычных] людей с улицы, и большое оружие. Он часто был последней надеждой для студентов, испытывающих финансовые затруднения». По данным Dacca Rotary Club News , «Он был чрезвычайно добросердечным, мягким [говорящим], нежным и человечным. Он был наделен благороднейшими человеческими качествами, [которые] вызывали расположение к нему большой массы людей…» Любовь к человечеству была центральной философией его жизни. В его доме всегда было несколько лишних молодых людей из его деревни и менее удачливых родственников. Он позаботился об их благополучии и отправил их учиться в школу и колледж. Сочувствие и сострадание определили его натуру. Он жертвовал деньги школам, колледжам и медресе. Он оплатил работу бесплатной начальной школы в своем родном доме и взял на себя расходы на обучение многочисленных учеников. Кроме того, он был источником финансовой помощи для многих вдов, сирот и студентов из семей среднего класса, которые не могли позволить себе оплату обучения. В личной жизни, как глава семьи, он был ответственным и любящим всех. Он был другом своих детей, направлял и советовал им вести честную жизнь, протягивать руку помощи бедным людям и ни на кого не злиться – цель, которую он сам отстаивал всю свою жизнь. Букш помнил о своей социальной ответственности и чувствах других. Его любовь и гостеприимство по отношению к своим родственникам, друзьям и знакомым всегда исходили из его широкого сердца. Несмотря на плотный график, он всегда находил время, чтобы посвятить себя семье. «Он также вложил свое сердце, душу и деньги в развитие страхования. В результате именно его собственный полис страхования жизни помог его семье на плаву после его смерти».

Наследие

Букш умер в Дакке 13 мая 1974 года. В газетах и ​​журналах по всей стране появились длинные некрологи. 14 мая 1974 года газета Dacca Rotary News сообщила: «Он единственная фигура среди бенгальских мусульман, которая популяризировала страхование жизни среди людей. Само его имя является учреждением, и при жизни он стал легендарной фигурой. " Признание его достижений было также опубликовано в The Daily Ittefaq : Букш останется «незабываемым человеком в расширении страхования жизни в Бангладеш». 15 мая газета Daily Purbodesh опубликовала его профиль под заголовком «Очерк жизни Худы Букша, Джибана Бимара Джадугара» (очерк жизни Худы Букша, волшебника страхования). Букш был важной фигурой в страховой отрасли Пакистана и Бангладеш. Он был широко известен и уважаем при жизни, а спустя годы после смерти стал иконой страхования жизни. Несмотря на то, что при жизни он получил лишь ограниченное признание, его называют «самым притягательным и динамичным руководителем страхового дела» в Пакистане. На момент смерти Букша «провозглашали одним из величайших сыновей бенгальской земли». После того, как о нем почти забыли примерно на три десятилетия, Вольфрам Корновски, немецкий коллега, возродил его наследие посредством книги «Сага EFU» (2001). Он был первым человеком, который провел «материалистическое обсуждение в национальных и международных кругах жизни и карьеры Худы Букша» в подразделе, озаглавленном «Худа Букш: страхование жизни было его миссией». В 2003 году семья Букша учредила Мемориальный фонд Худа Букша, чтобы сохранить его наследие. С 2009 по 2011 год вышло три книги. о жизни и творчестве Букша. Делом всей жизни Букша было повышение уровня жизни простых людей за счет повышения осведомленности о страховании. По словам Шафика Хана, «его работа по улучшению бенгальской мусульманской общины сделала его бессмертным... его будут помнить с глубоким уважением как человека, стоящего за возрождением бенгальской мусульманской общины». После его смерти Букш получил широкую похвалу от своих современников в Пакистане и Бангладеш за его вклад в развитие страхования жизни. Харунур Рашид сказал: «Нельзя отрицать тот факт, что именно [из-за] неустанных усилий Худы Букша страховая отрасль произвела впечатление в Бангладеш. Я не думаю, что страховая отрасль могла бы добиться такого резкого развития». встань без него». Карновский писал:

Он был выдающимся торговцем, который даже во сне мог думать только о страховании жизни; он был полностью одержим этим. . . Типичный бенгальец, с маленьким телом, но с большим сердцем, готовым ко всем. . . он оказался на высоте и стал очень известным человеком в области страхования жизни, профессии, которую он любил со всей энергией и решимостью, которыми он обладал.

Ифтехер Ханфи и Ризван Фарид считали его образцом для подражания в страховании. В ходе дискуссии об установке памятника в память Худы Букша известный журналист заметил: «Нет необходимости строить ему памятник. История страхования в Бангладеш сама по себе является его памятником. Ему не было равных, нет аналогов и нет соперника. Страхование и Худа Букш — синонимы». Сегодня легенда о Букше живет как в Бангладеш, так и в Пакистане.

Споры

Букш получил множество похвал за свой вклад в развитие страхования жизни, но не был застрахован от критики со стороны современников. Его уход из страховой отрасли произошел за счет неуправляемого профсоюза, находящегося под влиянием политических партий. По иронии судьбы, именно Букш нанял на работу многих членов профсоюза и помог наладить их жизнь в Дакке . Хедайетул Ислам также особо отметил фаворитизм Букша в отношении найма людей из его родного района, многие из которых были недостаточно квалифицированы для своих должностей. Проблема неквалифицированных рабочих была на первом месте в незаконных требованиях профсоюза JBC. Отвечая на вопрос Муштари Шаффи по этому поводу, Букш разъяснил свою позицию: «Нельзя любить всю страну, если не любишь людей своего района». Абдур Раззак поддержал фаворитизм Букша, заявив: «Я думаю, что он был на 100 процентов прав, назначив их. Если бы он этого не сделал, многие семьи в нашей стране были бы полностью уничтожены». Касаясь этой темы, Харунур Рашид отметил, что Букш часто посещал свою родную деревню и обнаружил, что судьбы жителей его деревни не изменились после раздела субконтинента. Когда он вступил в ЕФУ, к нему в поисках работы потянулись жители его родного села. Будучи меценатом, он не отказался от них. Он старался разместить людей в соответствии с их квалификацией. Возможно, в некоторых случаях нанятые им люди не подходили для выполнения своих задач. Тем не менее Букш чувствовал себя обязанным помочь им по гуманитарным соображениям. Рашид заметил, что, хотя Букш нанял несколько десятков человек из своего родного района, он также нанял сотни людей из разных мест, помимо своей деревни. Несмотря на разногласия, Букш прославился тем, что ввел страхование в массы, распространил информацию о сбережениях и изменил ход жизни многих людей благодаря своему сорокалетнему упорному труду. Он обеспечил спасение от финансовых трудностей многим семьям. Благодаря своему умелому руководству он создал рабочие места для тысяч молодых безработных Бангладеш. Рост страховой отрасли в городских и сельских районах привел к созданию нового класса страховых работников, предоставляющего новые экономические возможности и развивающего новые разграничения социальных групп. Продавцы страховых услуг, появившиеся в 1950-1960-х годах под руководством Букша, в конечном итоге помогли отрасли развиваться и прогрессировать.

Похвала Худа Букшу

Мы считали его суперпродавцом. В Eastern Federal он прошел путь от продавца до генерального менеджера, а затем стал управляющим директором Federal Life. Мы считали его одним из величайших страховых магнатов Азии. —Муджиб-уд-Дула

Во всем Пакистане не было лучшего руководителя команды, чем он. Его лидерские качества превосходили даже лидеров зарубежных стран. —Абул Махмуд

Я думаю, Худа Букш повлиял на многих людей. . . они пытались подражать ему, пытались следить за его достижениями. Он установил стандарты того, как мотивировать людей, как получить от них максимум пользы. Я думаю, что вся страховая отрасль во многом обязана г-ну Худе Букшу. Он был великим человеком, великой личностью. — Фасихуддин М.

Если мерить балансом между страхованием жизни и Худа Букш, то измерить, какой из них тяжелее, будет крайне сложно. Достижения Худы Букша, волшебника и легендарного специалиста по страхованию, оживят дух бенгальцев сегодня и завтра. —С.Р.Хан

Г-н Худа Букш работал над продвижением страхования жизни в трудные времена, и другие люди начали работать в этой области после того, как некоторые площадки уже были построены. . . Он не только продвигал страхование жизни в EFU, но и продвигал страхование жизни в Пакистане — Вазир Али Мохаммед

Круглосуточно, когда бы он ни встречался с людьми, он говорил о страховке, страховке и страховке – это было его мечтой днем ​​и ночью. . . Рост нового бизнеса по страхованию жизни: В этом секторе г-н Худа Букш был бесспорным лидером. . . — КМ Рахман

Полевая армия ему так же дорога, как и члены его семьи. Он проводил с ними дни и ночи, оставляя свою семью; любовь и уважение полевых сил вдохновляют его работать день и ночь. —ЭК Ивен

Он говорил: думай о страховке, мечтай о страховке и спи со страховкой. . . Он был очень любящим человеком. Я не думаю, что когда-либо встречал настолько динамичного человека, с которым мне снова пришлось бы работать. Он был выдающимся лидером и непобедимой легендой страхования. — Шарафат Али Керешин

Он породил страхование в Бангладеш. С религиозной точки зрения страхование тогда было запрещено. В такой сложной ситуации ему удалось вывести страхование на такую ​​высоту. . . Он был необычайно популярен. . . Я никогда в жизни не видел такого преданного своему делу работника страховой компании. Нам не удалось даже приблизиться к нему. — А. Р. Чоудхури

Букш был одним из выдающихся специалистов по страхованию жизни своего поколения в Азии, и его история может сравниться с историей любого, кто сыграл важную роль в развитии бизнеса в любой стране. — Уильям Рэйбл

Что касается продвижения бизнеса по страхованию жизни в Пакистане, я думаю, особенно в 50-е и 60-е годы, роль г-на Худы Букша, несомненно, была величайшей. — Джозеф А. Перейра

Худа Букш продемонстрировал исключительный профессионализм в качестве специалиста по страхованию жизни в EFU. Он добился чрезвычайного успеха в качестве бизнес-планировщика, продавца и руководителя отдела продаж. . . Объем бизнеса EFU в жизни достиг такого уровня, что компания могла рекламировать, что каждый второй человек, имеющий полис страхования жизни, застрахован EFU. На мой взгляд, это был немалый успех, и вся заслуга в этом принадлежит Худе Букшу. . . Худа Букш умер относительно рано и лишил Бенгалию своей огромной ценности как специалиста по страхованию жизни. Этот человек был гением . — Мохаммед Чоудхури

Награды

• В 1963 году Букш получил золотую медаль EFU на его первой конференции, проходившей в Карачи, Пакистан.
• В 1965 году Букш получил серебряную копию Лахорского сада Шалимар на Премии управляющего директора в Западном Пакистане, Лахор.
• В 1973 году Букшу присвоено звание полковника штата Кентукки, губернатора штата Кентукки, США.
• В 2008 году Букш был награжден за лучший вклад в страховую отрасль (посмертно) журналом Bank & Bima Magazine (28 февраля, Bank-Bima Award 2007).
• В 2008 году Букш был награжден наградой «Бима Падак 2008» (посмертно) от Клуба страховых компаний Бангладеш.

Избранный список работ

Статьи

• Букш, Худа. (1961, 18 апреля) Успешная продажа страхования жизни — карьера. Пакистанский обозреватель, 18 апреля 1961 г.
• Букш, Худа. (1963, 5 марта) 30 лет прогресса - EFU с 1932 по 1962 год. Приложение для наблюдателей за Пакистаном.
• Букш, Худа.(1965, июль) Продажа страхования жизни — профессия. Восточный федеральный бюллетень новостей, Том II, вып. 6 июля 1965 года.
• Букш, Худа. (1967, 9 февраля) Воспоминание: когда я оглядываюсь назад. Пакистанский обозреватель.
• Букш, Худа (1967, июнь) Аамар Смритикатха (Мои мемуары). Обзор полевых сил Восточной зоны EFU. (Бенгали) (примечание: статья переведена на английский язык и представлена ​​в книге MOALIIKB )
• Букш, Худа. (1967, июль) Ваш долг Онерус. Симпозиум по страхованию жизни в Пакистане.
• Букш, Худа (1967, август) Предисловие. Переходим к Ultima Thule: громкие размышления о страховании жизни в Пакистане.
• Букш Худа. (1972, июнь) Национализация страхования — оценка. Бизнес-хроника, Университет Дакки, первый выпуск.

Ссылки

Источники

• Ахмед, Шахид Уддин (1977). Страховой бизнес в Бангладеш: исследование структуры, проблем и перспектив . Дакка, Бангладеш: Бюро бизнес-исследований Дакки, Университет Дакки. OCLC   4435267 .
• «Очерк жизни Худы Букша, волшебника страхования». Ежедневный Пурбодеш . Дакка. 15 мая 1974 года.

• Фарид, Ризван Ахмед (2011). «Предисловие». Худа Букш Пионер страхования жизни в Бангладеш: отчет о его жизни и работе . Рахим, Мухаммад Обайдур. Дакка: University Press Limited. стр. xi – xiii. ISBN  978-984-506-027-1 .
• Фарид, Джаввад (2016). Худа Букш: пример лидерства в сфере страхования жизни . Карачи, Пакистан: Курс обучения лидерству.
• Карновски, Вольфрам (2001a). Сага об EFU: Создание институтов в контексте создания Пакистана . Карачи, Пакистан: М. Юнус, D&Y Printers.
• Карновски, Вольфрам (2001b). Рошен Али Бхимджи Между слезами и смехом: Биография . Карачи, Пакистан: М. Юнус, D&Y Printers. ОСЛК   47623993 .
• Маник, М. Вахидуззаман (12 марта 2012 г.). «Дань невоспетому герою страхования жизни» . Дейли Стар .
• «Газетная реклама». Пакистанский обозреватель . Дакка. 17 июля 1959 года.
• Рабель, Уильям Х. (9 мая 2014 г.). «Вдохновляющая биография» . Финансовый экспресс . Дакка.
• Рахим, М. Обаидур (июнь 2013 г.). «Страховое дело и вклад Худы Букша» . Журнал Азиатского общества Бангладеш (Хум) . 58 (1). Дакка, Бангладеш: 157–189.
• Рахим, Мухаммад Обайдур (2 февраля 2012 г.). «Худа Букш: о наследии помнят» . Финансовый экспресс . Архивировано из оригинала 4 апреля 2015 года.
• Рахим, Мухаммад Обайдур (2011). Худа Букш Пионер страхования жизни в Бангладеш: отчет о его жизни и работе . Дакка, Бангладеш: The University Press Limited. ISBN  978-984-506-027-1 . OCLC   769102385 .
• Рахман, Рушанара; Рахим, О.; Мошарраф, Его Величество; Ахмед, М.; Рахим, С.; Букт, Т.; Хан, С.; Рахим, Б., ред. (2009). Бимабид Худа Букш Смарак Грантха Худа Букш Памятный том (двуязычный) . Дакка, Бангладеш: Мемориальный фонд и фонд Худа Букша.
• Рахман, Рушанара; Мошарраф, Хоссейн Мир; Ахмед, Мослех Уддин; Рахим, Шаззадур; Букт, Таниша, ред. (2010). Мемуары значка страхования жизни: Худа Букша (далее «МОАЛИИКБ») . Дакка: Мемориальный фонд Худа Букша. ISBN  978-1-4500-5168-2 .
  • Ахмед, Мослех Уддин (2010). «Худа Букш: Как я Его видел». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 16–21.
  • Ансари, Арканзас (2010). «Страхование жизни и Худа Букш». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 82–84.
  • Астрикс (2010). «Как я это вижу». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 339–340. Впервые опубликовано 3 июня 1974 года в Bangladesh Observer .
  • Букш, Худа (2010а). «Мои мемуары». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 265–.
  • Букш, Худа (2010б). «Воспоминание: когда я оглядываюсь назад». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 269–273.
  • Букш, Худа (2010c). «Успешная продажа страхования жизни – карьера». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 274–.
  • Букш, Худа (2010d). «30 лет прогресса - ЕФУ с 1932 по 1962 год». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 279–281.
  • Букш, Худа (2010e). «Продажа страхования жизни – профессия». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 282–.
  • Букш, Худа (2010f). «Рекордный бизнес Eastern Federal в 35 рупий в 1965 году». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 289–. Впервые опубликовано 14 июня 1966 года в газете «Пакистанский обозреватель» .
  • Букш, Худа (2010г). «Предисловие. К Ultima Thule». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 298–300.
  • Букш, Худа (2010ч). «Ваша обязанность обременительна». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 301–.
  • Букш, Худа (2010i). «Национализация страхования: оценка». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 311–.
  • Чишти, Массачусетс (2010). «Если бы Бангладеш не возникла…». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 120–123.
  • Чоудхури, Мохаммед (2010). «Что я помню о Худе Букше». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . п. 147.
  • Чоудхури, Арканзас (2010). «Худа Букш: Его вклад в страхование просто несравним». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 27–30.
  • Фарид, Ризван Ахмед (2010). «Диалог о позднем Худа Букше». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . п. 328.
  • Фасихуддин, М. (2010). «Даже спустя столько лет я помню его. В этом его величие». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 137–142.
  • Ханфи, Ифтехер А. (2010). «Даже сегодня мое вдохновение — Худа Букш… Прошло почти 30 лет». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 128–136.
  • Хак, ПРО Нурул (2010). «Незабываемый Худа Букш». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 48–51.
  • Хоссейн, Квази Анвар (2010). «Уважаемый человек». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 163–164.
  • Хан, Хедайет-уль Ислам (2010a). «Худа Букш: исключительная личность». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 34–41.
  • Хан, СР (2010). «Заслуживающая доверия страховая личность». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 67–71.
  • Хан, Шафик (2010b). «Пионер страхования жизни в Бангладеш». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 242–255.
  • Хан, Варис Али (2010). «Как дела, Бабу?». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 153–154.
  • Махмуд, Абул (2010). «Во всем Пакистане не было лучшего руководителя команды, чем он». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 117–119.
  • Манджу, Махбубур Рахман (2010). «Он был нашим опекуном, другом и доброжелателем». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 180–181.
  • Мехман, Эй Джей (2010). «Каждое мгновение он думал только о страховке». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 60–62.
  • Мохаммад, Вазир Али Ф. (2010). «Я бы никого не сравнивал с Худой Букшем». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 149–152.
  • Мохиуддин, Сардар (2010). «Страхование было его мечтой дня и ночи». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 76–79.
  • Мошарраф, Хоссейн Мир (2010a). «Диалог страхового гиганта». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ п. 331.
  • Мошарраф, Хоссейн Мир (2010b). «Страхование невозможно представить без Худа Букша». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 52–59.
  • Муджиб-уд-Дула (2010). «Худа Букш: мой друг, философ и проводник». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 31–33.
  • Наваз, Хасан (2010). «Человек в действии». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 195–196.
  • Перейра, М. Джозеф (2010). «Где дела?». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 97–107.
  • Кадри, МБ (2010). «Худа Букш: который относился ко мне как к своему сыну, своему ребенку». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 143–145.
  • Квамруззаман, AT (2010). «Любимого Худа Букша больше нет». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . п. 338. Впервые опубликовано 14 мая 1974 года в Dacca Rotary News , № 35.
  • Кереши, Шарафат Али (2010). «Человек, думающий о страховке, мечтающий о страховке и спящий со страховкой в ​​совести». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 110–112.
  • Рахим, Атаур (2010). «Мой любимый отец». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 185–186.
  • Рахим, Базлур (2010). «Воспоминания моего отца». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . п. 210.
  • Рахим, Мухаммед (2010). «Икона страхования жизни: личные воспоминания». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 208–211.
  • Рахман, CM (2010a). «Страхование, страхование и еще раз страхование было его мечтой дня и ночи». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 22–26.
  • Рахман, Маджибур (2010b). «Худа Букш: Вакуум не заполнен». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 80–81.
  • Рахман, Рушанара (2010). «Худа Букш: Просветленный человек». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 175–179.
  • Рахман, Шаззадур (2010). "Введение". В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. XIX.
  • Рашид, М. Харунур (2010a). «Образ страховщика». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 11–15.
  • Рашид, М. Харунур (2010b). «Предисловие» . В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . Корпорация Xlibris. стр. xv–xvi. ISBN  9781469120904 .
  • Рашид, Квази Абдур (2010). «Худа Букш: строитель коммивояжера». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 63–66.
  • Раззак, Абдур (2010). «Он поступил правильно, наняв на работу людей из своего района». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 182–184.
  • Раззак, Файзур М. (2010). «Этот великодушный человек». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 189–191.
  • Розарио, Хуберт (2010). «Г-н Худа Букш: Тот, кого мы никогда не забудем». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 197–198.
  • Самад, Квази Абдус (2010). «Воспоминания о былых временах» В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ п. 74.
  • Шаффи, Муштари (2010). «Брат Худа Букш: несравненному благородству которого я обязан». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 167–171.
  • Сиддики, Ахкам (2010). «Если бы у меня была возможность снова поработать с ним». В Рахмане, Рушанаре; и др. (ред.). МОАЛИИКБ . стр. 124–127.
• Сафийулла, AFM (1967). Переходим к Ultima Thule: Громкие размышления о страховании жизни в Пакистане . Дакка, Восточный Пакистан: Синдикат страховых андеррайтеров Дакки. OCLC   473687 .

Дальнейшее чтение

Обзоры книг

• Дас, Субрата Кумар (29 августа 2009 г.). «Человек, стоящий за страхованием» . Дейли Стар .
• Момен, Нурул (1980). Бангладеш, первые четыре года: с 16 декабря 1971 г. по 15 декабря 1975 г. Дакка, Бангладеш: Бангладешский институт права и международных отношений.
• Миллард, Элизабет. (2011). Рецензия на книгу «Предисловие», «Мемуары значка страхования жизни»: Худа Букш, 1 марта 2011 г. Доступно: https://www.forewordreviews.com/reviews/the-memoirs-of-a-life-insurance-icon/
• Резерфордс, Тодд. (2010). Преодоление укоренившихся, вековых табуированных представлений. Издательский гуру, Биксби, 14 декабря 2010 г., Оклахома. Доступный:

https://www.barnesandnoble.com/w/memoirs-of-a-life-insurance-icon-muhammad-rahim/1111902917

• Рецензия на книгу Среднего Запада. (2011). Необычайная жизненная хроника о том, как Букш помог изменить мир. 11 февраля 2011 г., Орегон, Висконсин, США. Доступный:

https://www.midwestbookreview.com/mbw/feb_11.htm

• Штатный писатель. (2012). Рецензия на книгу: Худа Букш: пионер страхования жизни в Бангладеш (Seattle Post-Intelligencer).

https://www.thinkadvisor.com/2012/02/02/book-review-khuda-buksh-the-pioneer-of-life-insurance-in-bangladesh-by-muhammad-obaidur-rahim-seattle-post-intelligencer/

• Шоу, Марти. (2010). Значок, каким его видят другие. Рецензия на книгу: Мемуары значка страхования жизни: Худа Букш. Взгляды читателей, 17 августа 2010 г. Доступно: http://readerviews.typepad.com/readerviews/2010/09/index.html.
• Филд, Эллен. (2010). Рецензии на книги Feather Quill: Мемуары значка страхования жизни: Худа Букш. 17 августа 2010 г. Доступно:

https://featheredquill.com/memoirs-life-insurance-icon-khuda-buksh/

• Рецензия на книгу Сан-Франциско. (2010). Человек, его великая жизнь и друзья. Мемуары значка страхования жизни: Худа Букш, 3 декабря 2010 г. Доступно: https://sanfranciscobookreview.com/product/memoirs-of-a-life-insurance-icon-khuda-buksh/
• Пол-Гринидж, Мина. (2014) Икона страхования жизни Худа Букша (1930–1974), CARI-NEWS, Том 12, Выпуск 2, 30 мая 2014 г. Доступно:

http://caraifa.com/sites/default/files/documents/201404-vol12-2.pdf

• Интервью с авторами книги Фезера Квилла. Доступно: https://featheredquill.com/muhammad-rahim/
• Новости церемонии открытия книги. (2015). Пресс-клуб Дакки, 18 февраля 2015 г. Доступно: http://www.bankbimanews24.com/index.sub.php?news_id=1792.