Контрпланирование
 | В этой статье есть несколько проблем. Пожалуйста, помогите улучшить его или обсудите эти проблемы на странице обсуждения . ( Узнайте, как и когда удалять эти шаблонные сообщения )
|
Контрпланирование при разрешении конфликта — это процесс, посредством которого действующее лицо достигает своих целей , формулируя планы, учитывающие планы и цели других (например, врагов, нейтральных сторон или друзей). [1]
Когда планы и цели одного участника противоречат планам и целям другого, возникает конфликт . Эти конфликты приводят к нежелательным эффектам второго и третьего порядка. Лучшие методы контрпланирования, которые можно использовать в конкретной ситуации, различаются в зависимости от характеристик конфликта. Методы контрпланирования широко распространены в повседневной жизни и в военном планировании .
Конфликты целей
[ редактировать ]Конфликты целей возникают, когда желаемые состояния мира одного или нескольких акторов не могут сосуществовать. [2] Эту проблему можно решить с помощью ряда методов, которые делятся на три типа стратегий.
Общие стратегии
[ редактировать ]- Блокировать конкурирующий уголь : один игрок мешает другому достичь своей цели.
- Планирование приоритетов : один участник устанавливает приоритет времени для своей цели, достигая ее до того, как другой участник реализует свою цель.
- Вмешательство в расписание целей : один участник задерживает достижение цели другого участника.
Стратегии отвлечения внимания
[ редактировать ]- Угроза целям более высокого уровня : один участник приводит к тому, что цель другого участника, которая более важна, чем взаимоисключающая цель, больше не удовлетворяется. Это заставляет другого участника сосредоточиться на цели с более высоким приоритетом.
- Рассеяние усилий : один участник угрожает целям другого участника, заставляя другого участника прилагать свои усилия для исправления нарушенных целей, а не для достижения взаимоисключающей цели.
Стратегии отвлечения внимания могут применяться либо напрямую, либо путем обмана другого участника, заставляя его думать, что определенные цели находятся под угрозой.
Компромиссные стратегии
[ редактировать ]- Частичное выполнение : каждый актер частично достигает своей цели.
- Замена цели : один участник меняет свою цель на невзаимоисключающую цель.
- Сотрудничество по взаимной необходимости : участники могут частично достичь своих целей, только работая вместе.
- Взаимный отказ от цели : если помешать другому актеру достичь своей цели важнее, чем достижение собственной цели, один может убедить другого отказаться от своей цели.
Необходимо также учитывать методы контрпланирования, применяемые другими участниками. Техника контрпланирования конфликта целей, называемая «Ожидаемая блокировка», предполагает предотвращение применения другим действующим лицом методов, описанных выше.
Планируйте конфликты
[ редактировать ]Конфликты планов возникают, когда действия одного или нескольких участников мешают другим действиям достичь желаемого эффекта. Конфликты планов можно анализировать по следующим параметрам:
- Случайный и преднамеренный : случайный конфликт планов – это когда выполнение плана непреднамеренно мешает другому действующему лицу завершить его план. Намеренный конфликт планов – это когда участник выполняет план, зная, что это помешает успеху плана другого участника.
- Конкуренция против сотрудничества . Конфликт конкурентных планов возникает между участниками, каждый из которых получает выгоду, предотвращая успех другого. Конфликт планов сотрудничества возникает между участниками, которые извлекают выгоду из успеха друг друга.
- Неудобство против полной блокировки : конфликт неудобных планов может быть разрешен, если один из участников переключится на альтернативный план, способный достичь рассматриваемой цели. Полная блокировка существует, когда нет жизнеспособной альтернативы.
- Отсутствие основного конфликта целей против основного конфликта целей . Конфликт планов без основного конфликта целей возникает, когда нет разногласий по поводу состояний целей, а есть случайное вмешательство в план (как в приведенном выше примере случайного конфликта планов). Когда существует основной конфликт целей, необходимо использовать стратегии смягчения конфликта целей (как в приведенном выше примере преднамеренного конфликта планов).
- Внутренняя и внешняя мотивация . Внутренне мотивированный конфликт планов возникает между участниками без внешнего вмешательства. Конфликт планов, мотивированный извне, возникает, когда внешние силы вовлекают участников в конфликт.
- Угроза важной цели по сравнению с угрозой незначительной цели : участники с большей вероятностью сосредоточатся на разрешении конфликтов планов, когда поставленная под угрозу цель важна.
