Маршалл Ганц

Маршалл Ганц
Маршалл Ганц рассказывает об организации движения на Occupy Boston , 2011 г.
Рожденный	( 1943-03-14 ) 14 марта 1943 г. Бэй-Сити, Мичиган , США
Образование	Гарвардский университет ( BA , MPA , PhD )
Род занятий	Практик и профессор общественной и общественной организации.
Годы активности	1964-настоящее время
Работодатель	Школа государственного управления Джона Ф. Кеннеди
Супруг	Сьюзан Итон (умерла в 2003 г.)
Веб-сайт	маршалганц .с

Маршалл Ганц (родился 14 марта 1943 г.) — старший преподаватель Риты Э. Хаузер по лидерству, организации и гражданскому обществу в Школе государственного управления Кеннеди Гарвардского университета . Познакомившись с организацией американского движения за гражданские права работал в штате Объединения сельскохозяйственных рабочих , он шестнадцать лет , стал тренером и организатором политических кампаний, профсоюзов и некоммерческих групп, а затем вернулся в Гарвард, где получил степень доктора социологии (2000 г.). ). Ему приписывают разработку успешной модели организации масс и подготовку кадров для Барака Обамы победной президентской кампании в 2008 году .

Маршалл является основателем неправительственной организации Leading Change Network.

Ранняя жизнь и образование

Ганц родился в еврейской семье в Бэй-Сити, штат Мичиган , в 1943 году. После того, как семья переехала в Калифорнию, они жили во Фресно и Бейкерсфилде , где посещали местные школы. Его отец был раввином, а мать учительницей. В течение трех лет после Второй мировой войны его семья жила в оккупированной Германии, где его отец служил капелланом армии США, работая с перемещенными лицами . Встретившись с людьми, пережившими Холокост , его родители рассказали Маршаллу об опасностях расизма и антисемитизма .

Ганц поступил в Гарвард осенью 1960 года. Он ушел из него, не окончив его в 1964 году, чтобы стать волонтером в проекте «Лето свободы» , где он работал в доме свободы в МакКомбе . Он помог организовать делегацию Демократической партии свободы Миссисипи на Национальном съезде Демократической партии 1964 года . Он остался в Миссисипи в качестве полевого секретаря студенческого координационного комитета ненасильственных действий в округе Амит .

Работайте с United Farm Workers

Осенью 1965 года Ганц вернулся в Калифорнию, чтобы работать с Сезаром Чавесом над организацией сельскохозяйственных рабочих. Он занимал различные должности в Объединении фермерских рабочих Америки , в том числе организатором, администратором полевого офиса, переговорщиком, руководителем бойкота винограда и салата и организационным директором. В течение восьми лет, с 1973 по 1981 год, он был избранным членом национального исполнительного совета профсоюза. Опыт Чавеса в традициях общественной организации сформировал понимание Ганца организации.

Сол Алински нанял Фреда Росса в 1947 году для создания Организации общественных работ (CSO) для организации американцев мексиканского происхождения в Лос-Анджелесе Калифорнии и Центральной долине . Чавес и Долорес Уэрта изучали организацию сообщества, работая на Росса и CSO. Когда Чавес переключил свое внимание на сельскохозяйственных рабочих, он попросил Росса присоединиться к нему в качестве директора по организации. Когда Национальная ассоциация сельскохозяйственных рабочих Чавеса (NFWA), как она тогда называлась, боролась с возчиками за свой первый контракт с корпорацией ДиДжорджио в 1966 году, именно методичный и дисциплинированный подход Росса к отслеживанию каждого сельскохозяйственного рабочего, поддерживающего профсоюз, помог Чавесу победить. Чавес также позаимствовал у CSO идею организаций, обслуживающих сельскохозяйственных рабочих, в дополнение к стандартной профсоюзной деятельности.

Опыт работы Ганца с сельскохозяйственными рабочими привел его к формулировке концепции «стратегического потенциала». По его словам, это объясняет, почему организация сельскохозяйственных рабочих Чавеса добилась успеха, в то время как предыдущие усилия радикалов и одновременные кампании Организационного комитета сельскохозяйственных рабочих (AWOC), спонсируемые АФТ-КПП и возчики потерпели неудачу. Ганц определяет стратегию как «как мы превращаем то, что у нас есть, в то, что нам нужно, чтобы получить то, что мы хотим». Стратегический потенциал, по мнению Ганца, состоит из трех элементов: мотивация, доступ к соответствующим знаниям и обсуждения, ведущие к новому обучению. Усилия Чавеса в конечном итоге одержали победу, потому что его команда организаторов имела более сильную мотивацию, более глубокие знания мексикано-американской культуры Центральной долины и разнообразные точки зрения, которые порождали свежие тактические идеи.

На пике своего успеха в 1977 году UFWA прекратила агрессивную организацию и обратилась к себе. Чавес работал с Чаком Детриком, основателем культа лечения наркозависимости Синанон , чтобы изменить внутреннюю жизнь профсоюза. Поскольку Чавес очистил профсоюз от своих давних лидеров и лояльность Чавесу стала основным критерием трудоустройства, UFWA потеряла свой стратегический потенциал. В течение следующих трех лет члены исполнительного совета, выступавшие против направления профсоюза Чавеса, ушли в отставку, в том числе Ганц в 1981 году. Число членов профсоюза упало с пика в 60 000 в конце 1970-х годов до примерно 5 000 в 2009 году.

Политический консультант

Покинув UFWA в 1981 году, Ганц начал работать над политическими кампаниями в Калифорнии — руководил полевыми программами, обучал организаторов и руководил стратегическим планированием для таких кандидатов, как Нэнси Пелоси в Конгресс, Алан Крэнстон в Сенат, Том Брэдли на пост губернатора и губернатор Джерри Браун . Он также работал над кампаниями таких профсоюзов, как Союз служащих отелей и ресторанов (HERE), Международный союз работников сферы обслуживания (SEIU) и Гильдия киноактеров . В 1987 году он сформировал и был исполнительным директором двух групп по разработке организационных программ: «Службы организации и лидерства» и «Институт организации». Он руководил регистрацией избирателей, проведением голосования и обучением организаторов. Он также проводил исследования в области голосования, развития лидерства и организации сообщества.

Вернуться в Гарвард

Ганц вернулся в Гарвард в 1991 году (после 28-летнего отсутствия), чтобы получить степень бакалавра истории и государственного управления, которую окончил в 1992 году. Он получил степень магистра государственного управления в Школе государственного управления Кеннеди в 1993 году и докторскую степень по социологии в 2000 году. . Он стал преподавателем Школы Кеннеди в 1994 году. После получения докторской степени в 2000 году он читал лекции по государственной политике, преподавал курсы по организации, лидерству, гражданской активности и исследованиям в области общественных действий. Он сотрудничал с профессором Гарварда Тедой Скочпол в вопросах афроамериканских братских организаций и с Лани Гинье в написании курса по праву и общественным движениям.

Маршалл Ганц преподает четыре курса в Гарвардской школе государственного управления имени Кеннеди:

1. Публичное повествование: Я, Мы, Сейчас. Публичное повествование — это то, как мы превращаем ценности в действия — дискурсивный процесс, посредством которого отдельные люди, сообщества и нации конструируют идентичность, формулируют выбор и мотивируют действия. Публичное повествование — это искусство лидерства, состоящее из трех элементов: истории о себе, истории о нас и истории настоящего. Эта модель применялась во многих кампаниях и странах, включая Австралию. Истории не только учат нас, как действовать, они вдохновляют нас действовать. Истории передают наши ценности через язык сердца, наших эмоций. Рассказывая свои личные истории о проблемах, с которыми мы столкнулись, о выборе, который мы сделали, и о том, что мы узнали из результатов, мы можем вдохновить других и поделиться своей собственной мудростью. Поскольку истории позволяют нам выражать наши ценности не как абстрактные принципы, а как жизненный опыт, они способны тронуть других.
2. Публичное повествование: конфликт, преемственность, изменение. Этот модуль основан на предварительном условии «Публичное повествование: Я, Мы, Сейчас». Столкнувшись с одной и той же проблемой, разные лидеры могут реагировать разными нарративами, призывая разных «нас», и каждый из них может побудить к разным формам действий.
3. Организация: Люди, Власть, Изменения. В этом курсе студенты учатся, как рассматривать социальные, экономические и политические проблемы с организационной точки зрения, а также как действовать в соответствии с ними. Ганц сосредотачивается на обучении пяти ключевым практикам: как превратить ценности в мотивированные действия; как строить отношения; как структурировать лидерство как сплоченную команду; как разрабатывать стратегию; и как воплотить обязательства в действия. Эта структура одинаково полезна для организации общественных, избирательных, профсоюзных и общественных движений.
4. Лидерство, организация и действие: ведущие изменения. Лидерство, организация и действие: Leading Change — это онлайн-программа обучения руководителей, предназначенная для лидеров гражданских, социальных и политических организаций со всего мира, которые хотят научиться организовывать сообщества, способные мобилизовать власть для внесения изменений. Программа представляет собой уникальную возможность онлайн-обучения для менеджеров некоммерческих и неправительственных организаций, позволяющую взаимодействовать с коллегами со всего мира и профессором Ганцем.

Помимо преподавательской деятельности, Ганц продолжает активно участвовать в местной политике. 11 июня 2014 года Ганц выдвинул Дона Бервика на пост губернатора Массачусетса .

Организационная модель

В отличие от структурного акцента, когда-то доминировавшего в анализе социальных движений школ мобилизации ресурсов и политических процессов , Ганц подчеркивает субъективную активность участников социальных движений, чьи ценности, намерения и нарративы составляют существенный материал анализа. Ганц начинается со знаменитых трех вопросов Гиллеля Старшего : «Если я не для себя, то кто будет? А если я для себя одного, то что такое «я»? И если не сейчас, то когда?» Ганц связывает эти вопросы с «историей себя», «историей нас» и «историей настоящего».

В ходе президентской кампании Барака Обамы в 2008 году Ганц утверждал, что сотрудники предвыборной кампании, обращающиеся к потенциальным избирателям, должны иметь возможность быстро рассказать свою историю, чтобы установить отношения с избирателем. Наша история связала ценности и интересы участника предвыборной кампании и избирателя с кандидатом Обамой. То, что Мартин Лютер Кинг-младший назвал «острой срочностью настоящего», сосредоточило надежды избирателей на предстоящих выборах. Важность взаимоотношений, а не платформ предвыборной кампании, доминировала в программе обучения в лагере Обамы для сотрудников предвыборной кампании. Ганц продолжал развивать эту модель в «Camp OFA» для организации «Организация ради Америки» , организации-преемницы кампании Обамы, и в «Camp MoveOn», программе обучения для лидеров MoveOn.org местных советов .

Модель Кэмпа Обамы была основана на модели, впервые разработанной и использованной в проекте Sierra Club . Ганц объединился с профессором психологии Гарварда Рут Вейджман, чтобы улучшить волонтерские программы местных отделений.

Критика

Ганца обвинили в преследовании израильских студентов на его курсе «Организация: люди, власть, перемены». В иске, поданном против Гарвардского университета Центром Брандейса, Ганц заявил студентам, что они не могут использовать термин «еврейская демократия» для описания Израиля, заявив, что использование слов «еврейский» и «демократия» по отношению к еврейскому государству сродни использованию слов «еврейский» и «демократия» в отношении еврейского государства. к проекту, пропагандирующему превосходство белой расы. Когда студенты решили продолжить свой проект, как было задумано, Ганц пригрозил им академическими последствиями. «Профессор Ганц признался, что никогда не говорил студентам других классов, что они не могут представить свою работу, даже если она посвящена спорным темам. Во время последнего занятия двое преподавателей Ганца преподавали урок о том, как заручиться поддержкой палестинцев», — говорится в октябрьской жалобе, отмечая, что, хотя сама тема не вызывала возражений, «она приводила к тому, что студенты делали враждебные заявления, давали неточные характеристики и ложные обвинения в адрес Израиля и израильтян. Ганц отказался позволить израильским студентам дать ответ или какие-либо контраргументы на представленные крайне неточные данные».

Отчет Ганца об инциденте и его взгляды на критику были опубликованы газетой The Nation в статье под названием «Призывы к уважению, свободе и безопасности для всех не являются антисемитскими».

Автор избранных публикаций

Книги

• Какой могущественной силой мы можем быть: братские афроамериканские группы и борьба за расовое равенство . С Тедой Скочпол и Ариан Лиазос. Издательство Принстонского университета, 2006. ISBN   978-0-691-12299-1
• Почему Дэвид иногда побеждает: лидерство, организация и стратегия в движении сельскохозяйственных рабочих Калифорнии . Издательство Оксфордского университета, 2009. ISBN   978-0-19-516201-1

Статьи

• «Ресурсы и находчивость: лидерство, стратегия и организация в объединении сельского хозяйства Калифорнии (1951–1966)». Американский журнал социологии , январь 2000 г.
• «Нация организаторов: институциональные истоки гражданского волонтерства в Соединенных Штатах». С Тедой Скочпол и Зиадом Мансоном. Американский обзор политической науки , сентябрь 2000 г.
• «Против течения: проекты и пути нового поколения профсоюзных лидеров, 1984–2001 гг.». С Ким Воссом, Терезой Шарп, Карлом Сомерсом и Джорджем Штраусом. В книге Молочник и Восс, Восстановление труда: организация и организаторы нового профсоюзного движения , издательство Cornell University Press, 2004.
• «Организация демократического обновления». Кафе TPM , 29 марта 2007 г.
• «Почему истории имеют значение: искусство и ремесло социальных изменений». Sojourners , март 2009 г., стр. 16–21. [9]
• «Мысли о власти, организации и лидерстве», «Сообщения религиозных левых: будущее веры и политики в Америке». Эд. Фредерик Кларксон, Ig Publishing, 2009. стр. 141–152. [10]
• «Лидерство, членство и голос: работающие гражданские ассоциации». С Кеннетом Эндрюсом, Мэттью Багеттой, Хари Хан и Чеюн Лим. Американский журнал социологии , январь 2010 г., стр. 1191–1242.
• « Ведущие перемены: лидерство, организация и социальные движения ». Справочник по теории и практике лидерства . Эд. Нитин Нория и Ракеш Хурана. Издательство Гарвардской школы бизнеса, 2010, 527–568.
• Ведение к лидерству: педагогика практики. С Эмили С. Лин. В «Справочнике по обучению лидерству». Эд. Скотт Снук, Нитин Нория и Ракеш Хурана. Публикации SAGE, 2011, 353–366.

Внешние ссылки

• Веб-модуль Маршалла Ганца по организации [11]
• Знакомство Маршалла Ганца с лагерем Обамы (видео) [12]
• Билл Мойерс берет интервью у Маршалла Ганца, 10 мая 2013 г. [13]