Waltham Watch Company

Waltham Watch Company

Промышленность	Часовое производство и часы
Основан	1850
Основатель	Аарон Луфкин Деннисон
Штаб -квартира	Уолтем, Массачусетс , США
Продукция	Часы , часы , самолетов часы

Компания Waltham Watch , также известная как The American Waltham Watch Co. и The American Watch Co. , была компанией, которая произвела около 40 миллионов часов, часы, спидометра, компасы, предохранители задержки и другие инструменты точности в Соединенных Штатах Америки в период с 1850 и 1957 годов. Исторические компании 19-го века в компании Waltham, поставленные в качестве американских, наблюдаемых в мире .

Компания прошла через серию банкротств и перезапускается под новым владением, и часы и часы с именем Уолтем, все еще производимых и продаваемых сегодня.

История

В первые годы с 1849 по 1857 год

Аарон Луфкин Деннисон, основатель компании Waltham Watch Company.

Изображение модели Эллери 1857 года, созданная, когда Уолтем все еще был назван Бостонской часовой компанией.

До 1850 года часы в Америке, как правило, были поставлены либо из Англии, либо из Швейцарии. Идея для Waltham Watch Company пришла от часовщика Аарона Луфкина Деннисона . Деннисон был сыном сапожника, родившегося в штате Мэн в 1812 году. В течение трех лет он был учеником ювелира в течение трех лет и приехал в Бостон в 1833 году. В 1833 году он стал часовым -подмашником с фирмой Currier & Trott в Бостоне, уехав в 1839 году, чтобы заняться бизнесом для себя.

Массовое производство часов появилось на линии в течение первой четверти 19 -го века в Соединенных Штатах, переходя из ручной работы на фабрику; Прямой давний Деннисон надеялся применить те же принципы и методы для изготовления карманных часов. Однако это не будет его первым предприятием. В 1844 году Деннисон начал фирму, которая впоследствии станет компанией Dennison Manufacturing Company , бизнесом для бумажных коробок. Он обнаружил, что это предприятие отвлекло его от мечты о промышленном производстве часов и передал компанию брату Элифале Деннисон в 1849 году, чтобы он мог передать все свое внимание на горологию .

В 1849 году Деннисон обратился к Эдварду Ховарду, производителю часов и масштаба из Бостона. Первоначально Говард хотел построить локомотивы, но вместо этого вступил в бизнес с Деннисоном, делающим часы. К Деннисону и Говарду в создании компании присоединились бостонцы Дэвид П. Дэвис, опыт в производстве, и финансовый ангел Сэмюэл Кертис. Первоначальное финансирование в размере 20 000 долларов было собрано И американская компания Horologe родилась. Название быстро изменилось на Warren Manufacturing

Деннисон, платил 1200 долларов в год за руководитель проекта, был отправлен в Великобританию его партнерами, чтобы изучить торговые секреты и покупать поставки для американских усилий. Деннисон заметил, что часовая индустрия в Англии не была сильно механизирована, и считал, что новая американская фирма от него и его партнеров может оказать влияние на часовую индустрию.

Компания начала со строительства 100-футового кирпичного здания на земле в Роксбери, штат Массачусетс, уже принадлежащий партнерам Говарду и Дэвису. Была разработана специализированная техника, и поток ежедневных операций усовершенствовался. «Фирма привлекла способный персонал, хорошо разбирающийся в области часового производства и желала экспериментировать с новыми методами», - отметил один историк фирмы. Как швейцарские, так и американские часовые производители были наняты.

К сожалению, первое предложение компании, инновационная модель, которая работала в течение восьми дней без извинений, было коммерческим провалом, будучи слишком дорогим, чтобы сделать экономически, с изготовленными около 19 произведений. Вторая, более традиционная модель с 36-часовым энергетическим заповедником была введена в производство и встретилась с успехом на рынке.

В 1853 году название компании было изменено в Boston Watch Company.

Оригинальная фабрика, 1854, Waltham Watch Company, Waltham, Mass.

Вскоре завода Roxbury считалась слишком малой для эффективного массового производства. Деннисон искал сельскую местность для нового объекта, а город Уолтем, штат Массачусетс, был выбран. Местные жители внесли средства на землю и улучшения через компанию по разработке, созданная Dennison, компании по улучшению Waltham. Сто акров земли были приобретены и построено здание, причем операции начались в 1854 году. На момент его создания было 90 рабочих на заводе, с общим объемом 30 часов в неделю.

Экономика производства в этом масштабе оказалась несостоятельной. Чтобы покрыть дефицит в операциях с часовой компанией в 1856 году 6000 долларов в нотах, гарантированных компаниями по улучшению Waltham, была выпущена. Ситуация также ухудшилась с приходом экономического кризиса в третьей квартале 1856 года. Когда экономика остановилась, продажи часов Уолтема упали. Партнеры внесли свои личные сбережения в попытке спасти компанию, а дополнительные 20 000 долларов были собраны за счет продажи эксклюзивных прав на продажу Waltham Watches крупному оптовому ювелиру в Нью -Йорке. Этим усилия были недостаточны, и в конце февраля 1857 года компания по улучшению Уолтема изгнала ипотеку, которую она провела для фабрики Уолтема. Активы были распределены на аукционе шерифа, а недвижимость Waltham приобрела Royal E. Robbins за 56 000 долларов.

Хотя основатель Деннисон оставался суперинтендантом завода Уолтема до 1862 года, начальная фаза часовой компании Waltham подошла к концу.

Период гражданской войны с 1857 по 1865 год

1903 Pocket Watch 1903 года Waltham Riverside

Новый владелец Royal Robbins был опытным импортером New York Watch, который работал в партнерстве со своим братом Генри Ашером Роббинсом и Даниэлем Ф. Эпплтоном, чтобы сделать операцию Waltham Watch успешной. У всех трех членов этой Troika был большой опыт работы в продажах часов и торговли ювелирными изделиями. Администрирование компании было измерено и разумно, а экономический кризис 1857 года был выжил.

С приходом американской гражданской войны в 1861 году спрос на часы заметно расширился, и солдаты, в частности, стремятся получить разумные часы для их личного использования. Чтобы удовлетворить этот спрос, Waltham Watch представила сравнительно недорогую модель за 13 долларов под названием «Уильям Эллери». Эти часы были «увлечением» среди профсоюзных солдат, а продажи расцвели. К концу гражданской войны Эллери представляла собой полностью 45 процентов годовых продаж Уолтема.

Период роста, с 1866 по 1906 год

Waltham Railroad Watch Flyer.

После гражданской войны компания стала основным поставщиком железнодорожных хронометров на различные железные дороги в Северной Америке и других странах. В 1876 году компания продемонстрировала первую автоматическую винтовую машину и была награждена первой золотой медалью в конкурсе с точностью часов на выставке Centennial в Филадельфии .

В 1885 году название компании изменилось на американскую Waltham Watch Company (AWWCO).

Снижение, диверсификация и реструктуризация, с 1907 по 1922 год

Уолтем был известен своим производством тщательно оформленных, добываемых карманных часовых движений по цене. Этот образец своего «авангардного» движения был изготовлен в 1907 году.

На прибыльность Уолтема сильно повлияла паника 1907 года , которая принесла быстрое падение продаж и доходов. Этот спад не только не уменьшился, но и фактически ускорился в 1908 и 1909 годах, что привело к тому, что сыновья Королевского Роббинса ликвидировали свои активы в компании как можно тихо, а братья продали почти все акции Уолтема, которые они унаследовали от своего отца. Акционеры стали обиженными отцовскими состояниями компании и проголосовали за прекращение существующих отношений с продажами с компанией Robbins & Appleton, независимо принадлежащая оптовая подразделение, которое сократилось на избавление от всего производства Уолтема в Комиссии 6%. Четыре давних члена совета директоров компании подали в отставку и назначены новых директоров.

Член правления Август П. Лоринг стал эффективным лидером большинства акционеров Уолтема в 1910 году. В экономической меру была сокращена вице-президента, а выплата руководителя обычно сокращалась большинством совета директоров. Были предприняты дополнительные усилия по внедрению новой крови в корпус управления Уолтема в попытке разбить привилегированную и вялую исполнительную бюрократию, хотя это изменение было достигнуто лишь ограниченным успехом.

Продукты Waltham для Первой мировой войны

Компания попыталась диверсифицировать свой результат. Видя большой спрос в Европе в результате начала Первой мировой войны , Уолтем ввел производство механизированных предохранителей времени для контроля взрыва артиллерийских раковинов в 1915 году, а также автомобильных спидометров в 1916 году и датчиков артериального давления в 1917 году. Оптовые продажи были взяты на дому, а не заключались в контракте.

Уолтем оказался в том, что вкладывает время и усилия в задачу разработки и улучшения устройства ГРМ, которое могло бы поглотить шок от увольнения из тяжелой артиллерии и его способности проектировать и производить обычные часы, следовательно, пострадавшие. К 1917 году американская экономика процветала, спрос на часы был высоким, но Уолтем работал на полном объеме, при этом военное министерство США призывало к увеличению производства артиллерийских предохранителей. Другие американские часовые производители были довольны добычей обычных хронометров; Без опыта создания артиллерийских предохранителей, контракты и производство упали на плечах Уолтема.

В краткосрочной перспективе Уолтем процветал благодаря своему акценту на военные контракты, и продажи почти удвоились в период с 1915 по 1918 год, а прибыль взлетала на 156%. Однако легкие деньги военных контрактов, заполненных тем, что один историк охарактеризовал как эпоху «бессмысленной экстравагантности, валовой неэффективности и заметного отсутствия предвидения бизнеса». С окончанием войны произошла депрессия 1920–1921 годов , высушивая как военные, так и потребительские продажи.

Уолтем был раздутым бегемотом, разделенным на водонепроницаемые отделы, работающие с минимальным взглядом на координацию и сотрудничество. Группа консультантов, нанятых руководством, была шокирована, чтобы обнаружить 25 соперников в компании, причем «каждый бригадир управляет своим департаментом, как будто он сам по себе был заводом», определяя его собственное производство и нанимая своего собственного персонала. Компания была чрезвычайно переустановлена, и консалтинговые инженеры указывали на то, что в настоящее время 4000 человек работали, чтобы выполнить работу, чтобы 2000 эффективно используемые работники были способны достичь. Непроданный инвентарь вырвался до 11 миллионов долларов, в то время как компания набрала задолженность на 8 миллионов долларов, а также вынуждена выплачивать дивиденды по значительному количеству акций.

С приходом дефляции цен в 1921 году банки ужесточили свою кредитную политику. Кредитные банки стали понять, что кредиты Уолтема не были надлежащим образом покрыты нынешними активами. Информация о неэффективной модели организации Уолтема также подорвала доверие кредиторов. Внешние финансисты Уолтема обеспокоены тем, что отключение кредита полностью может заставить Уолтема ликвидацию и дефолт по их первоначальным кредитам. Начался период переговоров, в котором кредиторы успешно потребовали, чтобы руководство Уолтема было передано под их собственным прямым контролем.

Что касается руководства Уолтема как некомпетентного, первый национальный банк Бостона и другие кредиторы взяли на себя эффективный контроль над компанией в конце 1921 года, выбрав одного из своих собственных директоров, Гиффорд К. Саймондс из Фитчбурга, штат Массачусетс в качестве нового главного исполнительного директора . Менеджер семейной лесопилки среднего размера в течение десятилетия, Саймондс бросил себя в изучение часового бизнеса, посетив каждую часть завода и работая три месяца за розничным столовым стойкой, чтобы узнать о предпочтениях и ожиданиях потребителей.

Борьба за свободу действий против укоренившихся процентных групп, включая банкиров, акционеров, менеджеров и работников, Саймондс стремился привить дисциплину, ускорить производственный процесс и уволить лишних работников, сократив заработную плату на 1000. Он полагал, что непроданный инвентарь был сильно переоценен в книгах компании, что привело к списанию активов на 3 миллиона долларов и выброс непроданный инвентарь на рынке. Сокращение преимуществ и ускорение производственных норм, Simonds удалось снизить стоимость производства на 25% и устранить 800 000 долларов США до долга компании до января 1923 года. Однако этого оказалось недостаточным для проблемных кредиторов, и в феврале 1923 года кредиторы обнаружили, что новое андеррайтер, а краткое пребывание в Симондсе подходило к концу.

Эра наручных часов с 1923 по 1940 год

Уолтем был реорганизован в 1923 году синдикатом, возглавляемой инвестиционной фирмой Kidder, Peabody & Co. Киддер, Пибоди, заключил жесткую сделку, заставив двухуровневый финансовый капитальный ремонт, в котором крупные инвесторы, способные внести новые деньги для покупки привилегированных акций, смогли преобразовать старые обыкновенные акции для недавно выпущенных обыкновенных акций по ставке 10 акций на 9. Эти монированные инвесторы также смогли преобразовать свои старые привилегированные акции в старые привилегированные акции в новую ставку на 10 акций на 8. Однако с небольшими инвесторами не могли внести новые деньги гораздо менее благоприятно, однако, когда они вынуждены принять обмен старыми акциями для новых по ставке 10 акций на 2,5, тем самым теряя 75% своего капитала одним махом. Таким образом, финансовые учреждения и крупные инвесторы видели, как их доля в реорганизованной фирме защищена, в то время как небольшие инвесторы поглотили основную тяжесть неизбежного списания стоимости компании.

Kidder-Peabody получила выгоду как андеррайтера ценных бумаг и инвестора в привилегированных акциях, получив почти 2,5 млн. Долл. США прибыли, дивиденды и прирост капитала от продажи акций в течение периода 1923–28 годов.

В рамках реструктуризации пришел новый харизматичный исполнительный исполнительный директор Фредерик Дюмаин , который прибыл в Уолтем, чтобы возглавить новый режим в феврале 1923 года. Бывшая «Гаргантуанская коллекция небольших мастерских» была интегрирована, и производство направлялось к более рыночной продукции. Долг компании был уплачен. Эта реструктуризация оказалась прибыльной, и цена акций Waltham впоследствии впечатляет, смягчая кредитное бремя компании.

Реструктурированная компания 1923 года начала свою деятельность по осадке катастрофы. Довольно обширная часть непроданной инвентаризации приняла форму частично заполненных часов, существенная часть которого не может быть легко утилизирована, кроме как в виде лома. Владелец держал свои департаменты на полной мощности независимо от фактического спроса на произведенные компоненты, что привело к тому, что избыток драгоценных камней , смазочного масла, стали и латуни, в то время как другие компоненты оставались в дефиците. Некоторые предметы были перепроизводились до такой степени, что, по прогнозам, имеющимися акциях, прослужили 20 лет и более.

Более того, Уолтем не спешил адаптироваться к желаниям меняющегося рынка, когда послевоенные потребители требовали огромной доли небольших наручных часов, для которых Уолтем не хватало стилистического мастерства или физического механизма. Компания оставалась ориентированной на производство высококлассных карманных часов. Конкуренция почувствовала себя, когда соперники Элгин и Гамильтон увеличили их капитализацию и модернизируют их завод, в то время как импорт из Швейцарии увеличился почти на 500% в период с 1913 по 1920 год. Экономическое восстановление в 1922 году оставило Уолтем позади, с полными две трети завода осталось холодным.

Усилия Дюмаина по рационализации Уолтема начались с сокращения заработной платы исполнительной власти, что превысило 100 000 долларов в год для руководителей высшего уровня в предыдущем периоде. Частные секретари были устранены, и вместо этого был установлен меньший секретарский офис. Для офисных и фабричных работников не было предпринято никакого общего сокращения заработной платы, но общая заработная плата была, тем не менее, была снижена за счет увольнений и реорганизации, с целью оптимизации неэффективного планирования компании и бюрократии выставления счетов.

По словам одного исследования практики управления бизнесом компании:

«Экономия денег - около тысячи долларов в день - была важной, но влияние на методы и моральный дух имел большие последствия. Эта первоначальная кампания продемонстрировала сразу, и на все время будут использованы прямые и простые методы; также, что каждый сотрудник должен заработать свою заработную плату, не просто в затраченных усилиях, но также и в результатах.

Самое главное, что Дюмайн изменил курс компании с производства элегантно созданных карманных часов, для которых она была известна-форма, все больше из предпочтения, с послевоенными потребителями-к производству небольших и более свежих наручных часов, предназначенных для массового рынка с более низкой ценой. Это изменение достигло значительного риска, поскольку Уолтем доминировал на рынке роскошных карманных часов и столкнулся с серьезной нехваткой дизайнеров и производителей инструментов, необходимых для обновления и модернизации линейки продуктов. Были даже сомнения, можно ли адаптировать производство американской фабрики для получения тонко изысканного и хорошо изготовленного продукта, производимого швейцарцами с более низким средним уровнем заработной платы.

Дюмайн также нацелился на политику ценообразования Уолтема, которая ранее варьировалась в зависимости от рыночных условий, чтобы достичь как можно более высокой цены. Следовательно, продукты Waltham были оценены на 15-25% больше, чем эквивалентные продукты конкурирующих компаний, когда новый режим компании взял руль в 1923 году. По -прежнему в поисках кеша высочайшей ценой, Дюмайн, тем не менее, сразу же снизил продажи цен на продукцию компании до того, что он только на 5% выше, чем сопоставимые товары своих внутренних конкурентов. Это оказалось первым шагом к истинному паритету с ценами главных американских конкурентов компании, Элгина и Гамильтона.

Ударщики -часы 1924 года

Компания обратилась к общему сокращению заработной платы на 10-40%, чтобы поддержать прибыльность в 1924 году. Это, неудивительно, оказалось непопулярным для работников Уолтема, 75 из которых в отделе финиша устроили инструменты 11 августа 1924 года, из -за новостей о предстоящем 10% -ном заработной плате. Дух воинства распространился и на следующий день, который должен стать первым из новой шкалы заработной платы, полностью 200 рабочих из отделов отделки и настройки остались дома. В течение трех дней весь завод Уолтем был втянут в общегосударственную остановку работы, первую в более чем 70-летней истории компании.

В рамках забастовки бывшая организация работников на уровне департамента в Уолтеме была заброшена, и была создана новая организация под названием «Защитная ассоциация сторожевых заводов». принадлежности к этому новому союзу общенациональной компании с Американской федерацией труда . Была ожидаемой

Суперинтендант завода IE Boucher отказался встречаться с организованными работниками в связи с забастовкой, только личностями, еще больше усугубляя конфликт. Более того, Баучер заявил, что поразительные работники больше не будут считаться сотрудниками Уолтема и что каждый должен подать заявку на повторную работу через Управление по трудоустройству компании. На третий день другие департаменты закрылись из -за одностороннего сокращения заработной платы компании, причем 2000 из 2900 сотрудников Уолтема попали на улицу по поводу сокращения. Парад оценивался в 2000 человек, в том числе некоторых работников с 50 -летним обслуживанием компании, отмеченным через улицы Уолтема на митинг, проводимый в городском парке. Единственным департаментом, который оставался в работе после третьего дня, был отдел машин, чьи сотрудники были членами отдельного AF из L-аффилированного профсоюза L и которые ожидали одобрения своей национальной организации, чтобы присоединиться к остановке работы. В течение второй недели упаковывали клерки и стенографы, эффективно останавливаясь на заводе Уолтема.

Когда август закончился, две стороны остались в тупике по шкале заработной платы. Больше мобильных работников начали покидать город, отправляясь в Элгин, Иллинойс или Ланкастер, штат Пенсильвания, чтобы добиться работы с главными внутренними конкурентами Уолтема.

В сентябре предложение профсоюза, принимающее сокращение заработной платы для мужчин, зарабатывающих более 40 долларов в неделю, или женщин, зарабатывающие более 20 долларов, - тем самым освобождая от самых низких платных работников от сокращения. Принятие компании ожидалось, и в субботу, 27 сентября, состоялся праздник. Когда появились новости о отказе компании в компромиссном предложении, в пользу противоречия общего сокращения заработной платы на 7,5%, партия превратилась в бунт, с толпой из тысяч человек, штурмовывая ворота компании. Полицейское вмешательство разорвало ближний бой в первые часы воскресного утра.

Отказ от компромиссного предложения ознаменовался поворотным моментом в забастовке, поскольку нападающие стали более агрессивными по отношению к ударам, которые пересекали свои линии пикета, швыряли злоупотребления и камни и размахивая желтыми носовыми платками у перебежчиков. Каникулы были отменены для полицейских сил Уолтема, и присутствие полиции было увеличено после угрожаемого насилия.

Забастовка продолжалась в октябре, когда Совет по примирению штата штат Массачусетс, после длительного процесса установления фактов, предложил сокращение заработной платы на 5%, которое оправдано для всех работников, зарабатывающих более 18 долларов в неделю. Это предложение никому не удовлетворяло, поскольку Управление Уолтема вежливо отказывалось отказаться от своего предложения о общем сокращении на 10%, а нападающие проводят массовое собрание, которое не оказывало поддержки отчета Правления.

Компания смогла поддерживать операции благодаря использованию ударов, в первую очередь новых сотрудников, и забастовка продолжалась до конца 1924 года.

Вторая мировая война и после 1941–1955 гг.

Во время Второй мировой войны Уолтем преобразовал свою фабрику Массачусетса из потребительских товаров в военное производство. Компания сделала такие карманные компасы для офицеров в армии США.

Waltham Premier Pocket Watch Vanguard Model 1908 16S 23J 10K Золото заполнено около 1943 года в США.

Во время Второй мировой войны Уолтем был важным подрядчиком для американских военных, производящих часы для персонала службы и устройствам для военных постановлений, таких как бомбы и торпеды, с фабрикой компании Уолтем, Массачусетс, полностью преобразован в военное производство.

Однако послевоенные годы не были добрыми к Уолтеме. Чистая прибыль в 211 200 долл. США в 1945 году перевернулась в массовую убытку в 411 400 долл. США в 1946 году, Вступив в серию лет, когда компания генерировала красные чернила. В результате наводнения на американском рынке недорогих швейцарских часов был обвинен в ужасном экономическом проливе компании.

Компания закрыла свои заводские двери и объявила о банкротстве в 1949 году, кризис был вызван, когда в окончательном рассмотрении в размере 2 млн. Долл. США кредитор в размере 6 миллионов долларов США отказался. Историческое место Уолтема в Массачусетсе было закрыто 3 февраля 1950 года, что выставило 1200 работников с работы.

Благодаря помощи суду по делам о банкротстве, в сентябре 1950 года был назначен попечитель для наблюдения за ограниченным перезапуском объекта Уолтема для завершения производства 242 000 часов для сезона рождественских продаж. Около 250 сотрудников были возвращены на фабрику для отделки, регулирования и доставки этих частично завершенных часов. Этот частичный перезапуск для завершения и продажи частично завершенных запасов оказался успешным, что позволило попечителям компании погасить 2 миллиона долларов - половина из 4 миллионов долларов, заимствованных осенью 1949 года - в корпорацию по финансированию реконструкции.

Полная страница реклама Waltham Watches закончилась в 1950 году под надзором Федерального суда по делам о банкротстве.

Еще 250 000 долл. США были погашены в отношении задолженности компании к первым от мая 1951 года. Кроме того, попечителям компании удалось договориться о нескольких контрактах на оборонную работу с перспективами для большего, ведущего федерального судьи по банкротству Джорджу С. Суини, чтобы утвердить план реорганизации компании.

«Экспертиза баланса удовлетворяет меня, что при тщательном руководстве компания сможет безопасно и удовлетворительно функционировать», - отметил судья Суини.

Оценка Суини оказалась правильной, поскольку в 1951 году компания Waltham Watch выкрикивала прибыль в 11 728 долл. США - первый финансово положительный год с конца Второй мировой войны. Это наиболее положительно сравнивалось с результатами компании в 1950 году, в которой была объявлена ​​потеря 430 000 долларов. Эта тенденция продолжилась в 1952 году, продажи в 2,3 миллиона долларов США принесли прибыль в течение почти 73 000 долл. США в течение первых шести месяцев этого года. Не случайно, это были годы корейской войны , отмеченные расширенными американскими военными расходами, которые включали оба контракта на устройства точности времени и наручные часы для солдат.

Реорганизованный Waltham перезапускал производство часов, причем около 700 человек работают в фирме по состоянию на 1 января 1952 года, и 800 к этому лету. Стремясь лучше сбалансировать спрос и предложение, компания прекратила прямые продажи в магазины в эту дату, вернувшись к предварительной политике продаж авторизованным оптовикам. Однако проблемы рынка остались с недорогими часами Швейцарии, наводнив рынок.

В марте 1952 года реорганизованный Уолтем сдался европейскому производственному мастерству, объявив, что сама компания начнет импорт полных часов для часов из Швейцарии. Попечители объявили, что будет дешевле импортировать швейцарские движения и платить за них тариф , чем производить те же механизмы внутри страны. Впоследствии Уолтем будет просто применять циферблаты к этим механизмам и вставить работы в случаи, было заявлено. Это решение было захрленено Уолтером Ценерццо, главой Американского часового союза, который призвал создать «научный тариф», компенсируя разницу в ценах между иностранным и внутренним производством.

Решение Уолтема начать импорт и обрезку, законченные швейцарскими движениями, не было уникальным, и его главные американские конкуренты по производству часов, Элгин и Гамильтон, приняли то же деловое решение.

Waltham Watch продолжала процветать на изменяющемся рынке, и продажи в первой половине 1953 года выросли на 35% по сравнению с предыдущим годом и занятостью на объекте Waltham, до 1000 человек. Этот рост не был строго ограничен устройством точности времени для военных; Основной продукт компании, часы, увеличился на 30% по сравнению с 1952 годом.

К 1954 году американская часовая индустрия увидела, как ее внутренние товары упали с 52% рынка в 1940 году до 18%. Было принято резкое увеличение тарифа на импортные драгоценные часы, увеличив ставку до 50%. В дополнение к соображениям занятости, крутой 50% налог был оправдан на соображениях национальной безопасности, поскольку производство механизмов времени для современных вооружений использовало навыки и методы, используемые в исчезновении часового ремесла.

Однако поход тарифа на импортированные драгоценные часы в конечном итоге не защищал Уолтем от рыночных сил. На фоне снижения продаж часов для военных и потребительского рынка, насыщенных импортированными часами, Waltham увидел, как продажи 1954 года упали более чем на 35% по сравнению с уровнями 1953 года, причем компания сообщила о чистой потере 210 000 долл. США для акционеров - отмену три года прибыльных операций.

Intergregnum, с 1955 по 1957 год

К настоящему времени освобожден от контролируемой судом реорганизации и просмотра написания на стене, в июле 1955 года контролировав интерес к Компании Waltham Watch, по сообщениям, была продана Авиационной корпорации Bellanca в Лос-Анджелесе. Нового жениха была привлечена спидометом и подразделением Уолтема и сразу же объявила о своем намерении избавиться от существующих часовых инвентаризации компании и отказаться от подразделения производства часов.

Bellanca, производитель самолетов 1920 -х годов, впоследствии превратился в производителя Precision Instruments, креплений двигателя, радарного оборудования и пластиковых деталей. Сама компания была объектом поглощения в феврале 1955 года SL Albert & Son, производителем машин, базирующейся в Акроне, используемом в основном в резиновой промышленности, принадлежащей финансисту Сидни Альберта. За этим последовало приобретение Альберта National Electronics Laboratories, Inc. из Вашингтона, округ Колумбия - производителя авиационного оборудования. Альберт также принадлежал губернаторской компании Pierce в Андерсоне, штат Индиана , производителя губернаторов автомобильных двигателей .

Бостонская газетная обозреватель Джон Харриман был в восторге от изменений, написав: «Уолтем стал маргинальным продюсером в высококонкурентном съемке.

Приобретения Альберта Binge начали распутывать в середине 1956 года, когда цена акций Bellanca значительно упала. Альберт использовал акции в своих различных компаниях в качестве обеспечения для ссуд для приобретения новых компаний; Федеральные правила требовали, чтобы стоимость акций, удерживаемой в обеспечении, должна была равна 30% стоимости кредита, вынуждая продажу акций, когда стоимость больше не соответствует этому эталону. Это поставило Waltham, ранее удерживаемые Альбертом обратно в обращение, что делает возможным новое поглощение.

Между тем, в мае 1956 года Waltham Management назвала Hallmark Watch Corporation of Chicago в качестве эксклюзивного дистрибьютора компании в торговле. Эта договоренность оказалась бы важной в ближайшие месяцы, поскольку точные инструменты Уолтема и отделы для наблюдения перемещали их отдельные пути.

Осенью 1956 года новая группа управления во главе с динамическим оптовым продавцом Joseph Joseph удалось получить 322 700 акций Waltham от выдающегося брокера, получая тем самым рабочий контроль над компанией. Новые менеджеры пообещали вернуть Уолтема «Уолтхам», сигнализируя о выходе от продуктов Precision Electronics, пообещали вернуть Уолтем «на его законное место в часовой промышленности». Вступившее в силу в первом 1957 году, Акслер переехал в исполнительные офисы Уолтема в Нью -Йорк, оставив фабрику Массачусетса в Массачусетсе, делая самолеты, гироскопы и другие электронные устройства.

В июле 1957 года переход к разделению компонентов электроники и часового производства компании был формализован, когда акционеры одобрили переименование в качестве компании Waltham Precision Instruments, а дочерняя компания была известна как Waltham Watch Company в Делавэре.

Уолтем из Чикаго, с 1958 по 1967 год

В январе 1958 года было заключено соглашение между Waltham Watch Co. и Chicago Hallmark Watch Co. под руководством Waltham Watch и Chicago Rideing Toolsing The Mast собирать часы из импортированных компонентов под названием Waltham. Это соглашение было сформулировано Уолтема как «многомиллионное соглашение о королевской семье». Президент Waltham Axler указал, что предприятие компании в Массачусетсе будет использоваться для разработки и производства других продуктов. Название Уолтем было сразу продано Гарольду Б. «Гарри» Аронсону , президенту Hallmark Watch Company, весной следующего года.

Офицеры Hallmark заняли аналогичные должности в недавно возрожденном Уолтеме. Правление состояло из Гарольда Б. "Гарри" Аронсона (президента), Бена Коула и Драфта Морриса, всех бывших офицеров Халлмарки. Чикагский адвокат Сеймур Ради был вице -президентом и главным адвокатом компании с 1957 года до его смерти в декабре 1966 года. В конце 1959 года Аарон Торн, бывший менеджер по продажам западной региональной компании Benrus Watch, был добавлен в качестве вице -президента, работающего в офисе в Лос -Анджелесе. Торн контролировал продажи в западных Соединенных Штатах и ​​Азии.

Новая компания перенесла свою базу операций из Массачусетса в Чикаго. В бизнес -модели компании было внесено важное изменение с переходом на франчайзинговых дистрибьюторов, которые заплатят около 1200 долларов США заранее, в обмен на выставочные ящики и запасы, которые будут размещены в местных аппаратных магазинах, аппаратных магазинах и магазинах приборов. Сотни газетных рекламных объявлений были размещены по всей стране для публикации предприятия, которое было со штаб -квартирой в Нью -Йорке под названием Time Industries. Франчайзи должны были поддерживать инвентарь в этих случаях, разделяя доходы с владельцами бизнеса, в которые были размещены дела. Это изменение означало новый акцент на более низких, более популярных продуктах.

Новая компания также переехала, чтобы лицензировать свое известное и уважаемое имя другим. Осенью 1963 года Уолтем подписал лицензионное соглашение с компанией Samson в Чикаго для производства транзисторных радиоприемников и магнитофон с логотипом Waltham.

Производство сложных движений внутренних часов было перенесено из Соединенных Штатов. Уолтем открыл новую фабрику в Нечателе, Швейцария, летом 1962 года, предназначенной для производства до 100 000 движений для часов в месяц.

Компания подвергалась особому вниманию Федеральной торговой комиссией в течение 1960-х годов, обвиняемой в искажении того, что он не искажал количество драгоценностей в рамках своих часов, предварительно заталкивающих товар с завышенными ценами, не связанными с фактическими ценами, и искажающей страну происхождения и соединения новой компании к предыдущим часам Waltham Co. Это вынудило изменить свою рекламу и брендовую политику в ответ на эти в ответ на эти в ответ на этот вопрос.

Waltham был очень успешным предприятием на протяжении всего чикагского периода, общая сумма продаж увеличилась с 10,5 млн. Долл. США в 1962 году до 12,1 млн. Долл. США в 1963 году, а чистый доход увеличился на 70%. Повышение эффективности и более высокая валовая прибыль была зачислена на повышение прибыльности. Продажи и прибыль снова увеличились в 1964 году, и общая сумма продаж достигла отметки в 13,3 млн. Долл. США, а чистый доход увеличился еще на 35%.

Уолтем стал ведущим производителем Dive Watches, сегмента, который продал более 200 000 штук в Соединенных Штатах в 1967 году. Компания сделала модель с ручным подключением 5 бар по цене 50 долларов и роскошную версию до 300 футов за серьезные дайверы в розничную торговлю за 120 долларов.

Продажа новым швейцарским владельцам, 1968–2980 гг.

В марте 1968 года президент Уолтема Гарри Аронсон объявил, что швейцарская группа, возглавляемая Invicta Watch Co., согласилась в принципиальной покупке Waltham, все еще государственной компании, акции которых были проданы без рецепта. В сентябре 1968 года было объявлено официальное предложение о покупке акций обыкновенных акций Waltham по 16 долларов США за акцию. Покупатель была зарегистрированной в штате Делавэр, под названием ISECA, возглавляемой Invicta Watch Company из La Chaux-De-Fonds, Switzerland , но и H. Sandoz & Co. из La Chaux-De-Fonds, Degouis & Co. of Neuchat . Покупка ISECA составила 283 976 акций, из которых 151 819 были проведены группой, возглавляемой президентом компании Гарри Б. Аронсоном. Аронсон был сохранен в соответствии с условиями сделки в качестве консультанта в течение шести лет в 30 000 долларов в год. В общей сложности было использовано чуть более 6,5 млн. Долл. США, финансируемые за счет продажи акций ISECA Capital и займа в 3,9 млн. Долл. США от Юнион Банк Швейцарии . Согласно опубликованному предложению в сентябре, «ISECA в настоящее время не имеет никакого плана ликвидации Уолтема, или продавать свои активы или объединить его с любыми другими лицами или внести какие -либо другие серьезные изменения в бизнесе Уолтема или корпоративной структуре».

Руководство было изменено с покупкой Waltham компанией Invicta, когда Жорж Дидишейм, президент Invicta Watch Co., названный председателем и исполнительным вице -президентом Morris Draft в августе 1968 года. Компания оставалась штаб -квартирой в Чикаго.

Есть также некоторые модели Waltham Watch, которые были привезены в Invicta. В те годы Уолтем начал создавать линию часов, особенно для Invicta. Это называлось «Invicta от Waltham». В некоторых случаях как Invicta, так и Waltham были на циферблате. Другие случаи покажут только «W», чтобы указать, что эти часы были изготовлены Waltham для Invicta.

Позже, в 1970-х годах, Уолтем был объединен в федерацию с другими швейцарскими производителями недорогих часов, Société des Garde-Temps SA (сержант). Жорж Дидишейм остался председателем совета Уолтема после этого слияния.

Концентрируясь на производственных часах по более низким розничным ценам, продажи расцвели, с количеством часов, продаваемых в два раза в период с 1968 по 1975 год, в общей сложности более одного миллиона штук в год. Это сделало Уолтем третьим по величине часовщиком в Америке к 1975 году после Timex и Bulova . Продажи было достаточным для перехода на новое более крупное предприятие в Чикаго, здание площадью 100 000 квадратных футов, ранее принадлежавшее американской компании CAN .

В январе 1974 года Société des Garde-Temps приобрела права на имя Elgin Watch Company , еще одного легендарного американского бренда.

Уолтем в эпоху кварца, 1981 год.

В результате кризиса кварца сержант прекратил операции в 1981 году. Права на имена различных брендов сержанта были проданы индивидуально.

Фирменная марка Waltham была куплена японской фирмой Heiwado & Co. и вскоре стала одним из самых популярных брендов в Японии.

В 2011 году контрольная доля в Waltham International SA была продана итальянско-американскому предпринимателю Антонио Дибенедто.

Наследие

Фотография исторической американской американской Waltham Watch Company Building, часть американского исторического района Waltham Watch Company в Уолтеме, штат Массачусетс.

До того, как компания Waltham Watch вышла из бизнеса в 1957 году, она основала дочернюю компанию в Швейцарии в 1954 году, Waltham International SA . Waltham International SA сохраняет право на торговое название Waltham за пределами Северной Америки и продолжает производить механические часы на запястье и механические карманные часы под брендом «Waltham».

Во время их реструктуризационных усилий в 1950 -х годах Уолтем открыл офис в Нью -Йорке для целей импорта швейцарских движений и дел. Из -за ограничений, наложенных на компанию ее основным кредитором, корпорацией реструктуризации финансов , они не могли продавать эти часы напрямую, поэтому они были проданы через независимую компанию Hallmark Watch Company.

Специализированные часы и хронографы для использования в панелях управления самолетами продолжали производиться на заводе Уолтема компании Waltham Precision Instruments. В феврале 1994 года Prime Time Clocs приобрели последнюю оставшуюся линейку продуктов, механические воздушные часы. Waltham Precision Instruments был перенесен в Озарк, штат Алабама , и изменил свое название на Waltham Aircraft Clock Corporation.

Исторические ресурсы

часов Каждое движение , которое компания производила в начале 1950 -х годов, было выгравировано с отдельным серийным номером . Это число можно использовать для оценки даты производства. Волонтеры создали базу данных серийных номеров Waltham, модели и оценки, и описания наблюдаемых часов.

Архив компании Waltham Watch Company расположена в библиотеке Бейкер Библиотекой, отдел специальных коллекций Библиотеки Гарвардской школы бизнеса , Гарвардский университет . Материал, который включает в себя книги компании в основном с 1854 по 1929 год, содержится в 52 архивных коробках, на общей сложности 111 линейных футов.

Смотрите также

• Американская система производства часов
• Benrus Watch Company
• Bulova Watch Company
• Elgin Watch Company
• Gruen Watch Company
• Гамильтон Watch Company
• Иллинойс Смотрейная компания

Дальнейшее чтение

• Carosso, Vincent P., Waltham Watch Company: история болезни , Бюллетень бизнес -исторического общества , вып. 23, № 4 (декабрь 1949 г.), с. 165–187
• Энгл, Том; Ричард Э. Гилберт; и Кукси Шугарт, Полное руководство по часам , двадцать седьмое издание, январь 2007 г. ISBN   1-57432-553-1
• Gitelman, HM, «Рабочая сила в Waltham Watch во время эпохи гражданской войны», журнал экономической истории, вып. 25, нет. 2 (июнь 1965 г.), с. 214–243.
• Гительман, Говард М., работающие люди Уолтем: мобильность в американском городском промышленном развитии, 1850–1890. Балтимор: Johns Hopkins Press, 1974.
• Джеймс, Луи, Bowery Boy, достигает вершины часовой индустрии », Chicago Daily Calumet, 20 августа 1957 г., стр. 4.
• Kaplan, Jacob J. et al., «Реорганизация Waltham Watch Company: клиническое исследование», Harvard Law Review, Vol. 64, нет. 8. (июнь 1951 г.), с. 1252–1286.
• Марш, Эдвард А. Эволюция автоматического оборудования, применяемого для производства часов в Walthamm Mass, American Watch Co., Chicago: Gk Hazlitt & Co., 1896.
• Мур, CW, «Некоторые мысли о ранней трудовой политике Waltham Watch Co.», Bulletin The Business Historical Society, Vol. 13, нет. 2 (апрель 1939 г.), с. 25–29.
• Мур, Чарльз У., Время столетия: история часовой компании Waltham. Кембридж, Массачусетс: издательство Гарвардского университета, 1945.
• Shugart, Cooksey, Полное руководство по американским карманным часам , 1981, ISBN   0-517-54378-8

Внешние ссылки

• Официальный сайт Waltham Watches
• Джонатан А. Босен, «Часы Уолтема», (документальное видео) Джонатан А. Бошен Кинофильмы, через YouTube, 2011.
• Waltham Watch Company Records в Baker Library Historical Collections, Гарвардская школа бизнеса
• Обширная коллекция карманных часов Waltham
• Веб -сайт Waltham Aircraft Clock Corporation .
• NAWCC: Национальная ассоциация коллекционеров часов и часов