Мартин Лютер Кинг -младший амбулаторный центр

Мартин Лютер Кинг -младший амбулаторный центр
Мартин Лютер Кинг -младший амбулаторный центр
Департамент здравоохранения округа Лос -Анджелес
	Викимедия \| © OpenStreetMap
География
Расположение	Уиллоубрук , Калифорния, США
Организация
Система ухода	Публичный
Финансирование	Государственная больница
Тип	Сообщество
История
Открыл	1972 ; 52 года назад
Закрыто	2007
Ссылки
Веб -сайт	DHS .lacounty .gov /WPS /портал /DHS /MLK
Списки	Больницы в Калифорнии

Амбулаторный центр Мартина Лютера Кинга-младшего , ранее известный как Центр амбулаторного ухода за многопользовательским обслуживанием Мартина Лютера Кинга-младшего , Мартин Лютер Кинг-младший/Медицинский центр (король/Дрю), а затем Мартин Лютер Кинг-младший-младший (больница Харбор ( MLK -Harbor или King -Harbor ) был общественным центром неотложной медицинской помощи и амбулаторной клиникой и бывшей больницей в Уиллоубруке , некорпоративной части округа Лос -Анджелес , штат Калифорния , к северу от города Комптон и к югу от района Уоттс в Лос -Анджелесе . Это закрыто в 2007 году.

Основанная в качестве крупной государственной больницы, он был закрыт в августе 2007 года из -за плохой записи о лечении пациентов. Центр неотложной помощи и амбулаторная клиника, однако, оставались на сайте. В 2014 году небольшая больница в рамках партнерства между округом Лос-Анджелес и Калифорнийским университетом открылась как некоммерческая организация, управляемая советом директоров из семи человек . ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}

Амбулаторный центр MLK управлял Департаментом здравоохранения округа Лос -Анджелес .

В начале 21-го века и до его кризиса MLK-MACC (тогда MLK/DREW) имел 537 коек, была учебная больница прилегающего Университета Медицинского Медицинского Университета и науки Чарльза Р. Дрю , распространившейся по 38,5 акра (156 000 000 м ²) Сайт, который включал в себя общежитие для жителей медицинских услуг , занял 2238 штатных сотрудников, а в 2004 году обработал 11 000 стационарных пациентов и 167 000 амбулаторных больных.

Расположенный недалеко от улиц с высоким уровнем преступности, в больнице была очень активная травматология . В 2003 году он обработал 2150 огнестрельных ранений и других опасных для жизни травм. Из -за большого количества огнестрельных ранений, которое видела травматологическое подразделение, вооруженные силы Соединенных Штатов отправили свои команды травмы в MLK/Drew для обучения.

После 2004 года 260 его сотрудников, в том числе 41 врачи, были уволены или подали в отставку в результате дисциплинарного разбирательства. Чтобы облегчить влияние на сообщество этой большой потери потенциала, медицинский центр медицинского оповещения округа Лос -Анджелес заключил скорой помощи, чтобы принять около 250 пациентов в месяц на другие местные больницы. ^{[ 3 ]}

В 2000 -х годах широко публичные проблемы, связанные с некомпетентностью и неумелом управления, заставили больницу пройти радикальный пересмотр, что сократило количество кроватей с 233 до 42, прежде чем она, наконец, закрылась в 2007 году. ^{[ 4 ]} Это было заменено Общественной больницей Мартина Лютера Кинга -младшего .

История

Основатель и ранняя история

Основание объекта было подстегнуто беспорядками Ватт 1965 года . После беспорядков губернатор Пэт Браун назначил комиссию для определения факторов, которые способствовали беспорядкам. 1965 года Этот результат стал отчетом McCone . Одним из основных выводов отчета было отсутствие доступа к здравоохранению вблизи районов с низким уровнем дохода Южного Центрального Лос-Анджелеса . В то время самым близким крупным общественным травматологическим центром был медицинский центр округа Лос-Анджелес , расположенный на расстоянии более 10 миль (16 км)-проблема, усиленная количеством насилия в области бандитов в этом районе.

В 1966 году DHS создал целевую группу для разработки сообщества с полным спектром услуг и преподавательской больницы, управляемой округом, совместно с USC и медицинскими школами UCLA , а также недавно сформированной медицинской школой Чарльза Р. Дрю, частной некоммерческой медицинской школы. Сформировано для обучения врачей работать в районах городской бедности.

Грунт был сломлен в больнице в апреле 1968 года. Первоначально она была названа юго -восточной больницей округа Лос -Анджелес, но вскоре была переименована в больницу Мартина Лютера Кинга -младшего тезки , через несколько дней после убийства . ^{[ 5 ]} После посвящения в феврале он открылся 27 марта 1972 года в качестве медицинского центра с полным спектром услуг. Объект снова изменил свое название на Медицинский центр Мартина Лютера Кинга -младшего, когда он стал учебной больницей смежного Университета Медицинского Медицинского Университета и науки Чарльза Р. Дрю .

В 1981 году больница расширилась до психиатрической помощи, открыв Августа Ф. Хокинса Центр психического здоровья . В 1998 году он расширил свой травматический центр. К 1980 -м годам Кинг/Дрю стал частью программы бакалавриата Дрю/UCLA, обучающейся врачей через партнерство UCLA и Drew Medical Schools, и стал источником гордости и рабочих мест в обществе.

Падение короля/Дрю

Кинг/Дрю вступил в 21 -й век с множеством проблем, связанных с некомпетентностью и неумелом. Воспринимаемое отсутствие качества в больнице принесло ему прозвище «Killer King». ^{[ 6 ]} В учреждении работали медсестры со всей страны в попытке улучшить условия.

Проблемы обнаружены

22 августа 2003 года Los Angeles Times сообщила, что две женщины, связанные с сердечными мониторами в King/Drew, умерли после того, как их ухудшающиеся жизненно важные признаки остались незамеченными. В декабре 2003 года DHS закрыл отделение по мониторингу сердца в больнице после того, как третий пациент умер по сомнительным обстоятельствам. Группа консалтинга была нанята, чтобы помочь решить проблемы с медсестровым персоналом; DHS потратил почти 1 миллион долларов на эти усилия.

В отчете от 13 января 2004 года федеральные центры услуг Medicare и Medicaid определили, что Кинг/Дрю не соответствовали минимальным требованиям для получения федерального финансирования, сославшись на работу государственных инспекторов, которые определили трех пациентов, которые погибли в King/Drew После того, что было установлено, что были серьезными ошибками со стороны сотрудников. К марту CMS объявил, что пациенты с королем/Дрю находятся в « непосредственной опасности » вреда или смерти из -за ошибок в больнице, сославшись на многочисленные ошибки и угрожая извлечь финансирование федерального правительства из государственной больницы.

В июне 2004 года CMS снова заявил, что пациенты находятся под угрозой, ссылаясь на использование орудий Taser Stun для подчинения психиатрических пациентов. Опять же, это угрожало вытащить федеральное финансирование, но отступило; Федеральное финансирование составило более половины операционного бюджета King/Drew на 400 миллионов долларов.

Закрытие травматологического центра

13 сентября 2004 года DHS рекомендовал закрыть занятую травму King/Drew, заявив, что больнице необходимо ввести полную энергию в исправление проблем в других областях. Вскоре после этого Los Angeles Times сообщила, что Американский колледж хирургов отменил свое одобрение качества травматологического подразделения King/Drew в 1999 и 2003 годах, потому что он не смог должным образом расследовать сомнительные смерти пациентов, и что врачи регулярно пропустили встречи, проводимые для обсуждения Проблемы с лечением. Также в сентябре Совет руководителей округа Лос -Анджелес согласился с CMS нанять новую консалтинговую фирму, чтобы захватить операции в больнице.

К ноябрю 2004 года сформировалось сопротивление соседства с предложенным закрытием (особенно травматологическим центром), возглавляемым представителем США Максин Уотерс и присоединившимся к преподобному Джесси Джексону , мэру Лос -Анджелесу Джеймсу К. Хан , актрисе Анджела Бассетт и «Дети». .. На этот раз он сослался на тяжелую зависимость от сотрудников полиции округа Лос -Анджелес, чтобы развернуть Тазеры, чтобы подчинить боевых и насильственных психиатрических пациентов. Федеральные средства снова были угрожали, но, как и в предыдущие времена, действия не были предприняты.

Несмотря на протесты, негативные средства массовой информации и почти единодушная оппозиция городских политических лидеров, совет руководителей из пяти человек проголосовал от четырех до нуля, с одним воздержанием, чтобы продвинуться вперед с закрытием травматологического центра. Временное запретительное приказ был подан группой врачей и жителей, но ему было отказано. Подразделение травм было закрыто в начале 2005 года. Пациенты были перенесены на три другие больницы, как государственные, так и частные (с окружными субсидиями).

Несколько дней спустя Объединенная комиссия по аккредитации организаций здравоохранения (в настоящее время просто совместная комиссия ), сославшись на медицинский центр за неспособность исправить серьезные недостатки в уходе за пациентами, угрожала привлечь к себе уплотнение одобрения, ставя под угрозу более 14 миллионов долларов на обучение врачей. фонды. Печать одобрения Кинга/Дрю была отменена в феврале 2005 года. ^{[ 7 ]}

Этот шаг привлек внимание страны после того, как Los Angeles Times получила Пулитцеровскую премию , полученную ^{[ 8 ]} Пяти частями серии сообщает о «Проблемах в King/Drew». Сериал показал, что проблемы в больнице были гораздо глубже, чем общественность уже знала, и нарушила Совет надзорных органов за то, что он уклонялся от необходимых изменений, часто из -за расовой политики. Среди других выводов было то, что Кинг/Дрю потратил больше на пациента, чем любая из трех других больниц общего профиля, которым управляют округ Лос -Анджелес, противоположность тому, что предполагали многие сторонники больницы.

Проблемы для King/Drew стали еще хуже в течение четырех дней в марте 2005 года, когда три пациента погибли в результате ошибок и провалов в медицинской помощи. Совет руководителей посчитал разорвать отношения больницы с Чарльзом Р. Дрю Университет медицины и науки и партнерства с другой медицинской школой, такой как UCLA, USC или Университет Лома Линда .

В апреле Los Angeles Times сообщила о седьмой смерти, приписываемой больнице в уходе. На этот раз медсестры и персонал практически игнорировали аудио и визуальные сигналы жизненно важных мониторов в течение нескольких часов.

"Make-Or-Break" осмотр

После того, как три предыдущих предупреждения, державших король/вытянуть в соответствие с федеральными руководящими принципами с января 2004 года, CMS и федеральные власти провели неограниченную проверку больницы последнего шанса, которая началась 31 июля 2006 года и была закончена 10 августа. 22, CMS сообщил Кингу/Дрю, что больница по-прежнему не соответствовала минимальным стандартам ухода за пациентами, не ударив девять из 23 условий правительства для федерального финансирования и, таким образом, провалив окончательный инспекцию «Make или Break». Федеральные регуляторы определили проблемы в сестринском деле, аптеке, инфекционном контроле, хирургических услугах, реабилитационных услугах, контроле качества, правах пациентов и руководящем органе больницы и физическом заводе. Инспекторы обнаружили больше проблем во время окончательного осмотра, чем в любое время в предыдущие три года.

Король/Дрю становится королем - Харбор

Радикальная реструктуризация

DHS решил двигаться вперед с планом радикальной реструктуризации, который исключил специализированные услуги больницы, разорвал свои отношения в медицинской школе Дрю и предложил разместить его под руководством медицинского центра Harbour -Ocla (Harbour -ucla). ^{[ 3 ]} План сократил и переориентировал больницу на общественную медицинскую помощь, включая отделение неотложной помощи и амбулаторные услуги; Два центральных столпа плана были выявлены и устранение неэффективного персонала и интеграция двух больниц «под одной командой по управлению медицинским и административным руководством в Harbour-Ocla». ^{[ 9 ]} Кинг/Дрю стал королем - Харбор, чтобы отразить изменения.

Все сотрудники больницы были опрошены, с наполовину разрешено остаться, а остальные переданы в другие больницы. Приблизительно 1400 сотрудников остались. В результате этих мер Medicare согласилась продолжить финансирование больницы до 31 марта 2007 года. После дальнейших переговоров федеральные инспекторы согласились отложить проверку до августа 2007 года. Кинг/Харбор должен был пройти эту проверку. В противном случае федеральное финансирование закончится 30 ноября 2007 года. ^{[ 7 ]} В рамках мартовской сделки с федеральным правительством округ Лос -Анджелес согласился не выплатить Medicare на больничные службы до августа 2007 года, что дало ему время для решения проблем в больнице. ^{[ 10 ]} Если федеральное финансирование закончится, среди прочих проблем, MLK -Harbor навсегда потерял бы 250 слотов медицинских жителей , 15% из 1700 в округе Лос -Анджелес. ^{[ 11 ]}

6 марта 2007 года должностные лица Чарльза Р. Дрю Университета медицины и науки объявили, что подали в суд на округ Лос -Анджелес за 125 миллионов долларов США за нарушение контракта , утверждая, что реструктуризация больницы прекратила поддержку 248 медицинских жителям и потрошила соседний университет Полем ^{[ 12 ]} Два организации сотрудничали с 1972 года. В ответ руководитель совета директоров округа Лос -Анджелес Майк Антонович заявил, что «Университет Дрю потерпит неудачу в суде, поскольку они потерпели неудачу в качестве медицинской школы». ^{[ 12 ]}

Проблемы снова появляются

Несмотря на первоначальные официальные отчеты от чиновников больницы, ^{[ 13 ]} Кинг -Харбор снова оказался под публичной критикой после того, как в Los Angeles Times пробежали разные истории ^{[ 14 ]}^{[ 15 ]} и LA Weekly ^{[ 16 ]} В конце мая 2007 года сославшись на серьезные провалы в уходе, один из которых был смертельным, в переименованной больнице. В частности, случай с пациентой Эдит Изабель Родригес , которая кровью до смерти на полу неотложной помощи после 45 минут стала причиной неудач и бюрократического безразличия короля - Харбор, а также политических и лидеров здравоохранения в Лос. Анджелес, создавая или укрепляя опасения, что система здравоохранения не может позаботиться о людях во время острой потребности. ^{[ 17 ]} В ответ на общественный протест, председатель финансового комитета Сената США , сенатор Макс Баукус (D-Mont.) Попросил федеральных регуляторов рассмотреть, как они будут защищать пациентов в Кинг-Харбор в свете «ужасных» и «ужасающих» пропусков в Уход за пациентами. ^{[ 18 ]}

Новостные сообщения вызвали многодневную проверку со стороны государственных и федеральных чиновников, и 7 июня 2007 года федеральные чиновники здравоохранения заявили, что Кинг-Харбор поставили пациентов с неотложной помощи в «непосредственную опасность» на причинение вреда или смерти, что он остается в нарушении Закона о неотложной медицинской помощи и активной труде , и дал ему 23 дня, чтобы решить проблемы или потерять федеральное финансирование раз и навсегда. ^{[ 10 ]} Во время проверки CMS обнаружили, что 17 пациентов, среди 60 случаев чьи, получали некачественную помощь в больнице. ^{[ 19 ]} Если бы проблемы были решены в этом графике, больница по -прежнему могла бы потерять свою федеральную сертификацию, потому что она не смогла соответствовать условиям мартовского соглашения с центрами США за услуги Medicare и Medicaid. ^{[ 10 ]} Несмотря на многочисленные угрозы со стороны правительства, эксперты в области аккредитации в больнице ссылаются на относительно смягченный ответ федерального правительства из -за уникальной истории больницы и особого положения в обществе, а также его поддержки со стороны афроамериканских политиков. ^{[ 7 ]}

12 июня 2007 года Los Angeles Times сообщила, что Кинг -Харбор заменил своего главного медицинского офицера, доктора Роджера Пикса, который был привлечен к решению проблем три года назад. ^{[ 20 ]} В течение 18 июня 2007 года, встречаясь с окружным советом руководителей, чиновники здравоохранения округа сообщили, что они все еще не смогли встретиться с краеугольными обещаниями, которые они сделали CMS: только около трети из 1200 сотрудников, которые они первоначально прогнозировали Для других учреждений фактически было переназначено, и значительный контроль не был эффективно передан в гавань -Оклу. ^{[ 9 ]} В апреле 60% из 285 зарегистрированных и лицензированных профессиональных медсестер провалили одну или несколько частей базовых оценок клинических компетенций; в то время как более 10% не удалось три или более раздела оценки. ^{[ 9 ]} Сотрудники гавани -Оклы были удивлены количеством обучения, необходимого для сотрудников Короля - Харбор. ^{[ 9 ]}

21 июня 2007 года Министерство здравоохранения штата Калифорния переехало на отмену лицензии Кинг -Харбора. ^{[ 21 ]} Процесс, поддерживаемый государственными политиками, включая губернатора Шварценеггера , может занять от шести месяцев до года и заставит закрытие больницы. ^{[ 6 ]} CDHS может изменить действие, если бы больница смогла показать, что она соответствовала государственным и федеральным стандартам. ^{[ 22 ]} Осталась серьезное обеспокоенность по поводу того, как 47 000 ежегодных посещений отделения неотложной помощи Кинга -Харбор могут распространяться по всей системе с минимальными нарушениями, если больница будет закрыта. ^{[ 6 ]}

В ответ на решение штата руководители округа Лос -Анджелес посчитали, чтобы округ закрыл больницу перед штатом, ^{[ 23 ]} надеясь таким образом сформулировать и внедрить упорядоченный план для отвлечения пациентов ^{[ 23 ]} и, приостановв Кинга -Харбор, вместо того, чтобы позволить ему потерять свою государственную лицензию, что делает его более легкую задачу. ^{[ 24 ]} В конечном итоге округ решил не переехать за закрытием. Больница получила краткую отсрочку, когда 25 июня 2007 года инспекция показала критические проблемы с его отделом неотложной помощи, указанным ранее в этом месяце, была исправлена, что было исправлено, что сохранено федеральное сертификацию и финансирование для больницы до августа 2007 года, когда она должна пройти более широкий федеральный обзор Полем ^{[ 24 ]}

На следующий день инспекторы из CMS вновь процитировали Кинга -Харбор за то, что он поместил пациентов в «непосредственную опасность» на вред, через несколько часов того года . Недельная федеральная инспекция началась 23 июля 2007 после Полем ^{[ 25 ]}

Закрытие

10 августа 2007 года, после того, как больница пробежала комплексного рассмотрения Центров США по услугам Medicare и Medicaid, федеральные чиновники решили отменить финансирование 200 миллионов долларов. ^{[ 26 ]} Инспекторы пришли к выводу, что в больнице не было никакого функционирующего плана улучшения качества. ^{[ 27 ]} Директор по здравоохранению округа Лос -Анджелес доктор Брюс Черноф быстро переехал, чтобы уведомить окружной совет директоров о своем решении начать закрытие объекта. Отдел неотложной помощи был закрыт к 7 вечера в тот день, а машины скорой помощи были перенаправлены в другие районные больницы. Остальная часть больницы была закрыта до 27 августа 2007 года. ^{[ 26 ]} Некоторые из 600 сотрудников King -Harbor, вероятно, будут переназначены на работу в других окружных объектах. ^{[ 26 ]}

13 августа, на специально созванном заседании совета директоров, руководители округа единогласно проголосовали за то, чтобы закрыть услуги в стационаре и пообещали выплатить до 16,3 млн. Долл. ^{[ 27 ]} Они также выпустили 124-страничный отчет федеральных инспекторов, в котором подробно описали десятки ошибок и неудач больницей во время их окончательного обзора Make-O или Break. Цитаты включали неправильно стерилизованное медицинское оборудование, медсестры, которые не могли быстро найти лекарства, медсестра, которая не знала, как смешивать лекарства в чрезвычайной ситуации, и пациент, который жаловался на тяжелые боли в груди, но не получили обезболивающие препараты в течение четырех с половиной часы. ^{[ 27 ]}

С закрытой больницей, учреждение продолжало работать как Центр амбулаторной помощи Мартина Лютера Кинга-младшего, учреждения неотложной медицинской помощи и амбулаторной клиники.

Последствия закрытия

Закрытие Кинг -Харбора сразу же оказало влияние на медицинские услуги в регионе. Девять близлежащих больниц были объявлены «затронуты» распределением бывших пациентов с королем -Харбор. Наибольшее бремя упало на медицинский центр Святого Франциска в соседнем Линвуде , который расширил свое отделение неотложной помощи на 14 коек и наблюдалось увеличение у пациентов с 155 в день до 180 в день, причем отдел интенсивной терапии наблюдается средний рост с 26 пациентов до. 33. Близлежащие клиники также были затронуты. В девяти клиниках, которые были частью детских и семейных центров Святого Иоанна, наблюдалось 157 процентов в посещениях после закрытия Кинг -Харбора. Между тем, оставшаяся амбулаторная клиника в Кинг -Харбор привела к тому, что итоги пациентов падали намного ниже цели в 190 000 посещений в год из -за плохой репутации объекта. Поскольку Кинг-Харбор был долгое время больницей для самых больных и бедных жителей города, увеличение незастрахованных и недостановленных пациентов ставит серьезный стресс на финансовое здоровье учреждений об освобождении. ^{[ 28 ]} С закрытием больницы в Южном Лос -Анджелесе была одна больница на 1000 жителей, по сравнению со средним показателем по стране в три коек на 1000 жителей. ^{[ 2 ]}

Заменная больница

Как только MLK -HARBOR был закрыт, были начаты усилия, чтобы найти способ вновь открыть объект как можно скорее. Первоначально чиновники округа Лос -Анджелес запланировали открытие 2009 года, но это оказалось невозможным. ^{[ 2 ]} Округ обнаружил партнерство с системой Калифорнийского университета , чтобы открыть больницу в качестве некоммерческой организации, управляемой советом директоров из семи человек; Больница больше не будет управляться округом. Совет директоров будет состоять из двух назначенцев, выбранных университетской системой, два, выбранных чиновниками округа, и трех выбранных совместно. Округ должен был вносить 50 миллионов долларов в год для покрытия расходов и эксплуатационных расходов и 13,3 млн. Долл. США в год на уход за незастрахованными пациентами. Округ будет продолжать сотрудничать и управлять амбулаторным центром больницы, который остался открытым. ^{[ 1 ]} Больница, названная Мартин Лютер Кинг -младший, общинная больница открылась 7 июля 2015 года. ^{[ 2 ]}

Новая некоммерческая организация обрабатывает все наемные для общественной больницы Мартина Лютера Кинга -младшего. Это было главным моментом переговоров, потому что персонал больницы приобрел репутацию заполнения людей, политически связанных с различными избранными должностными лицами, что привело к критике, что проблемы с сотрудниками больницы, как правило, игнорировали. Во время его закрытия MLK -HARBOR имели около 11,5 работников на кровать, по сравнению со средним показателем по всему штату четыре работника на кровать. ^{[ 1 ]} Правила гражданской службы и трудовые контракты потребовали бы, чтобы бывшие сотрудники MLK -HARBOR были предоставлены первым шансом в запасной больнице, если бы он был непосредственно владеть и управлять округом Лос -Анджелес. Запасная запасная больница в соответствии с разделом 501 (c) (3) некоммерческой организации сделала ее отдельной организацией от графства, не обремененными правилами устаревшего найма. ^{[ 2 ]}

Общественная больница смены открылась в виде меньшего размещения, с 131 кроватями вместо 233 (по сравнению с 537 в его росте). У него есть отделение неотложной помощи и четыре операционных зала. Система UC обеспечивает от четырнадцати до двадцати врачей и медицинский надзор за стационарной больницей, с целью обеспечения того, чтобы медицинские жители снова тренировались там. Другими улучшениями являются модернизированный центральный завод, новые аварийные генераторы и два новых здания, одно с шестью активными операциями и стоматологической клиникой, с приблизительной общей стоимостью более 350 миллионов долларов. ^{[ 2 ]}

Аффилированная средняя школа

Кинг Дрю Магнит Средняя школа медицины и науки , ^{[ 29 ]} расположен рядом с больницей в Уиллоубруке . Это Объединенного Школа в Лос -Анджелесе, школьная школа Магнита связанная с больницей MLK Jr. ^{[ 30 ]}

Смотрите также

Общественная больница Мартина Лютера Кинга -младшего - открыта на месте в 2015 году .
Чарльз Р. Дрю Университет медицины и науки - прилегающий .
Кинг нарисовал среднюю школу медицины и науки - прилегающий .
История афроамериканцев в Лос-Анджелесе
Связанные с южным Лос-Анджелесом темы

Примечания

^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Дженнифер Штейнхауэр, Deal станет частной больницей в Лос -Анджелесе , The New York Times , 23 ноября 2009 года, по состоянию на 23 ноября 2009 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон Молли Хеннесси-Фиске, регенты UC одобряют партнерство с округом LA для открытия медицинского учреждения King , Los Angeles Times , 20 ноября 2009 года, по состоянию на 23 ноября 2009 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Сюзанна Розенблатт, бывший король/Дрю вниз до наименьшего размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 года.
^ Сюзанна Розенблатт, бывший король/Дрю вниз до наименьшего размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 года.
^ Косгроув, Жаклин (28 марта 2024 г.). «Когда Мартин Лютер Кинг -младший приехал в Лос -Анджелес, только один белый политик был готов приветствовать его» . Los Angeles Times . Исследование Скотта Уилсона . Получено 29 марта 2024 года .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн и Рич Коннелл, штат, переезжают на отмену лицензии Кинг -Харбора , Лос -Анджелес Таймс , 22 июня 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн, как Кинг -Харбор остался в живых , Лос -Анджелес Таймс , 12 июня 2007 г.
^ "Los Angeles Times" . Пулитцеровские призы .
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} Рич Коннелл, Роберт Дж. Лопес и Сюзанна Розенблатт, Усилия Кинга -Харбор, разбиваются , Лос -Анджелес Таймс , 19 июня 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн и Роберт Дж. Лопес, Кинг -Харбор приказали решить проблемы или иначе , Los Angeles Times , 8 июня 2007 года.
^ Сюзанна Розенблатт, больница, может потерять 250 мест , Лос -Анджелес Таймс , 1 марта 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Сюзанна Розенблатт, медицинская школа в суд округа Ла , Лос -Анджелес Таймс , 7 марта 2007 года.
^ Рич Коннелл и Сюзанна Розенблатт, Отчеты о статусе короля были оптимистичны , Los Angeles Times , 9 июня 2007 года.
^ Чарльз Орнштейн, рассказ о последних 90 минутах жизни женщины , Лос -Анджелес Таймс , 20 мая 2007 года.
^ Чарльз Орнштейн и Франциско Вара-Орта, Tragic Catch-911 для Dying Woman , Los Angeles Times , 13 июня 2007 года.
^ Селеста Фремон, сбегая со своей жизнью архивирована 2007-06-25 на машине Wayback , LA Weekly , 23 мая 2007 года.
^ Чарльз Орнштейн (15 июня 2007 г.). «Как смерть в больнице стала знаменитой причиной» . Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 29 июня 2009 года . Получено 15 июня 2007 года .
^ Орнштейн, Чарльз; Розенблатт, Сюзанна (16 июня 2007 г.). «6 Королевских сотрудников, дисциплинированных с письмами» . Los Angeles Times . Получено 16 июня 2007 года .
^ Чарльз Орнштейн, сообщайте о деталях рисков для жизни пациентов , Los Angeles Times , 19 июня 2007 года.
^ Сюзанна Розенблатт и Рич Коннелл, вождь Медицинского Кинга -Харбор, свергнута; сестринские проблемы раскрываются ^{[ мертвая ссылка ]}, Los Angeles Times , 12 июня 2007 г.
^ Кэтлин Биллингсли, письмо доктору Брюсу Чернофф, Re: Мартин Лютер Кинг/Лицензия больницы ( архив ), Департамент здравоохранения Калифорнии , 21 июня 2007 г.
^ Государственный департамент здравоохранения инициирует действие, чтобы отменить лицензию Мартина Лютера Кинга-Харбор Архивируется 2007-06-29 в The Wayback Machine , Департамент здравоохранения Калифорнии, 21 июня 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Чарльз Орнштейн и Джек Леонард, проголосовав за закрытие Кинга -Харбор, ожидаемого , Лос -Анджелес Таймс , 23 июня 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} Джек Леонард, Берк Стих в качестве панельной дискуссии больницы , Лос -Анджелес Таймс , 26 июня 2007 года.
^ Сюзанна Розенблатт и Чарльз Орнштейн, США, цитируют король - Харбор для плохого ухода , Лос -Анджелес Таймс , 26 июля 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн, Трейси Вебер и Джек Леонард, Кинг -Харбор провалится, вскоре закроются , Лос -Анджелес Таймс , 11 августа 2007 года.
^ Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Джек Леонард, отчет о инспекции Кинг -Харбор , Los Angeles Times , 14 августа 2007 года.
^ Дженнифер Штейнхаузер, город, где больницы столь же больны, как и пациенты , New York Times , 5 июня 2008 года, по состоянию на 6 июня 2008 года.
^ Lausd: Сайт Кинг Дрю Магнит Средней школы медицины и науки
^ Lausd: Кинг Дрю Медицинский магнитный курс Архивировал 2007-06-26 на машине Wayback .

Ссылки

Charles Ornstein et al. , King/Drew Fallout остро ощущается , Los Angeles Times , 26 сентября 2006 года, 26 сентября 2006 года .
Трейси Вебер и Дебора Шох, госпитальные спонсоры признают выбор жесткого , Лос -Анджелес Таймс , 24 сентября 2006 года, 26 сентября 2006 года .
Чарльз Орнштейн и Трейси Вебер, Кинг/Дрю, провалит финальный тест США , Лос -Анджелес Таймс , 23 сентября 2006 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Кевин Родерик, Killer King на KCRW , LA, 17 августа 2005 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Трейси Вебер и Чарльз Орнштейн, еще одна роковая провал в King/Drew , Los Angeles Times , 12 апреля 2005 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Чарльз Орнштейн и Трейси Вебер, 3 Смерти короля/Дрю, обвиняются в «Убиях» , Лос -Анджелес Таймс , 6 апреля 2005 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Трейси Вебер и соавт. , Проблемы в King/Drew (серия из 5 частей) , Los Angeles Times , декабрь 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Цзя-Руи Чонг, судья отрицает заявку на остановку закрытия травматологии , Лос-Анджелес Таймс , 3 декабря 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Кевин Родерик, вина за «Киллер Кинг» , отметил Ла, 9 декабря 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Билл Боярский, USC, Практическая политика и больница Кинг , отметил Лос -Анджелес, 4 мая 2008 года, доступ 9 июля 2008 года .
Митчелл Ландсберг и Джек Леонард, травматологическое подразделение Кинг/Дрю, приказали закрыть , Лос -Анджелес Таймс , 24 ноября 2004 года, 26 сентября 2006 года .
Джек Леонард, Скорее всего, закрытие подразделения King/Drew , Los Angeles Times , 22 ноября 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Jia-rui Chong et al. , Воды в центре сцены в драме Кинг/Дрю , Лос -Анджелес Таймс , 17 ноября 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Mitchell Landsberg et al. , Реакция на планы King/Drew Lough и ясен , Los Angeles Times , 16 ноября 2004 г., доступ к 26 сентября 2006 года .
Charles Ornstein et al. , Катание короля/Дрю получает огромный удар , Los Angeles Times , 16 сентября 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Трейси Вебер и Чарльз Орнштейн, Кинг/Дрю, чтобы закрыть травму , Лос -Анджелес Таймс , 13 сентября 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Charles Ornstein и Tracy Weber, отчет Atpails Hospital Lapses , Los Angeles Times , 30 января 2004 года, по состоянию на 26 сентября 2006 года .
Garrett Therolf, больше работников больницы King -Harbor имеет криминальный опыт , Los Angeles Times , 9 сентября 2008 года.
Арасели Гонсалес, заместитель директора по сообществу, офис губернатора Лос -Анджелеса Арнольда Шварценеггера . [1]

Внешние ссылки

33 ° 55'25 "N 118 ° 14'30" W / 33,238 ° W

[NYT112309-1] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Дженнифер Штейнхауэр, Deal станет частной больницей в Лос -Анджелесе , The New York Times , 23 ноября 2009 года, по состоянию на 23 ноября 2009 года.

[LAT112009-2] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} ^и ^фон Молли Хеннесси-Фиске, регенты UC одобряют партнерство с округом LA для открытия медицинского учреждения King , Los Angeles Times , 20 ноября 2009 года, по состоянию на 23 ноября 2009 года.

[LAT030107-3] Jump up to: ^а ^{беременный} Сюзанна Розенблатт, бывший король/Дрю вниз до наименьшего размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 года.

[LAT0301072-4] Сюзанна Розенблатт, бывший король/Дрю вниз до наименьшего размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 года.

[5] Косгроув, Жаклин (28 марта 2024 г.). «Когда Мартин Лютер Кинг -младший приехал в Лос -Анджелес, только один белый политик был готов приветствовать его» . Los Angeles Times . Исследование Скотта Уилсона . Получено 29 марта 2024 года .

[LAT062207a-6] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн и Рич Коннелл, штат, переезжают на отмену лицензии Кинг -Харбора , Лос -Анджелес Таймс , 22 июня 2007 года.

[LAT061207-7] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн, как Кинг -Харбор остался в живых , Лос -Анджелес Таймс , 12 июня 2007 г.

[8] "Los Angeles Times" . Пулитцеровские призы .

[LAT061907a-9] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в ^{дюймовый} Рич Коннелл, Роберт Дж. Лопес и Сюзанна Розенблатт, Усилия Кинга -Харбор, разбиваются , Лос -Анджелес Таймс , 19 июня 2007 года.

[LAT060807-10] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн и Роберт Дж. Лопес, Кинг -Харбор приказали решить проблемы или иначе , Los Angeles Times , 8 июня 2007 года.

[LAT032107-11] Сюзанна Розенблатт, больница, может потерять 250 мест , Лос -Анджелес Таймс , 1 марта 2007 года.

[LAT002-12] Jump up to: ^а ^{беременный} Сюзанна Розенблатт, медицинская школа в суд округа Ла , Лос -Анджелес Таймс , 7 марта 2007 года.

[LAT060907-13] Рич Коннелл и Сюзанна Розенблатт, Отчеты о статусе короля были оптимистичны , Los Angeles Times , 9 июня 2007 года.

[LAT052007-14] Чарльз Орнштейн, рассказ о последних 90 минутах жизни женщины , Лос -Анджелес Таймс , 20 мая 2007 года.

[LAT061307-15] Чарльз Орнштейн и Франциско Вара-Орта, Tragic Catch-911 для Dying Woman , Los Angeles Times , 13 июня 2007 года.

[LAWeekly0507-16] Селеста Фремон, сбегая со своей жизнью архивирована 2007-06-25 на машине Wayback , LA Weekly , 23 мая 2007 года.

[LAT061507-17] Чарльз Орнштейн (15 июня 2007 г.). «Как смерть в больнице стала знаменитой причиной» . Los Angeles Times . Архивировано из оригинала 29 июня 2009 года . Получено 15 июня 2007 года .

[LAT061607-18] Орнштейн, Чарльз; Розенблатт, Сюзанна (16 июня 2007 г.). «6 Королевских сотрудников, дисциплинированных с письмами» . Los Angeles Times . Получено 16 июня 2007 года .

[LAT061907b-19] Чарльз Орнштейн, сообщайте о деталях рисков для жизни пациентов , Los Angeles Times , 19 июня 2007 года.

[LAT061207a-20] Сюзанна Розенблатт и Рич Коннелл, вождь Медицинского Кинга -Харбор, свергнута; сестринские проблемы раскрываются ^{[ мертвая ссылка ]}, Los Angeles Times , 12 июня 2007 г.

[21] Кэтлин Биллингсли, письмо доктору Брюсу Чернофф, Re: Мартин Лютер Кинг/Лицензия больницы ( архив ), Департамент здравоохранения Калифорнии , 21 июня 2007 г.

[22] Государственный департамент здравоохранения инициирует действие, чтобы отменить лицензию Мартина Лютера Кинга-Харбор Архивируется 2007-06-29 в The Wayback Machine , Департамент здравоохранения Калифорнии, 21 июня 2007 года.

[LAT062307-23] Jump up to: ^а ^{беременный} Чарльз Орнштейн и Джек Леонард, проголосовав за закрытие Кинга -Харбор, ожидаемого , Лос -Анджелес Таймс , 23 июня 2007 года.

[LAT062607a-24] Jump up to: ^а ^{беременный} Джек Леонард, Берк Стих в качестве панельной дискуссии больницы , Лос -Анджелес Таймс , 26 июня 2007 года.

[KingHarbor072607-25] Сюзанна Розенблатт и Чарльз Орнштейн, США, цитируют король - Харбор для плохого ухода , Лос -Анджелес Таймс , 26 июля 2007 года.

[LAT081107-26] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Чарльз Орнштейн, Трейси Вебер и Джек Леонард, Кинг -Харбор провалится, вскоре закроются , Лос -Анджелес Таймс , 11 августа 2007 года.

[LAT081407-27] Jump up to: ^а ^{беременный} ^в Джек Леонард, отчет о инспекции Кинг -Харбор , Los Angeles Times , 14 августа 2007 года.

[NYT060508-28] Дженнифер Штейнхаузер, город, где больницы столь же больны, как и пациенты , New York Times , 5 июня 2008 года, по состоянию на 6 июня 2008 года.

[29] Lausd: Сайт Кинг Дрю Магнит Средней школы медицины и науки

[30] Lausd: Кинг Дрю Медицинский магнитный курс Архивировал 2007-06-26 на машине Wayback .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

[ 30 ]

v Т и Графство Лос -Анджелес
Chair: Lindsey Horvath Chair pro tempore: Kathryn Barger CEO: Fesia Davenport
Board of supervisors	Hilda Solis, 1st district Holly Mitchell, 2nd district Lindsey Horvath, 3rd district Janice Hahn, 4th district Kathryn Barger, 5th district
Departments	Aging & Disabilities Agricultural Commissioner Weights & Measures Alternate Public Defender Animal Care & Control Arts & Culture Assessor Auditor-Controller Beaches & Harbors Chief Executive Office Child Support Services Children & Family Services Consumer & Business Affairs County Counsel District Attorney Economic Opportunity Executive Office, Board of Supervisors Fire Lifeguard Division Health Services Human Resources Internal Services Justice Care & Opportunities Library Medical Examiner Mental Health Military & Veterans Affairs Museum of Art Natural History Museum Parks & Recreation Probation Public Defender Public Health Public Social Services Public Works Regional Planning Registrar-Recorder/County Clerk Treasurer & Tax Collector Sheriff Youth Development
Agencies	Office of Education Grand Park Los Angeles County Employees Retirement Association Local Agency Formation Commission Los Angeles County Law Library Metropolitan Transportation Authority Music Center Los Angeles County Sanitation Districts Superior Court First 5 Los Angeles FilmLA Los Angeles County Development Authority
Airports	Brackett Field Compton/Woodley Airport Fox Field San Gabriel Valley Airport (El Monte) Whiteman Airport
County hospitals	Los Angeles General Medical Center Harbor–UCLA Medical Center High Desert Regional Health Center Martin Luther King Jr. Outpatient Center Olive View–UCLA Medical Center Rancho Los Amigos National Rehabilitation Center
Culture	Ahmanson Theatre Arboretum and Botanic Garden Bob Hope Patriotic Hall Descanso Gardens Dorothy Chandler Pavilion Grand Park John Anson Ford Amphitheatre Hollywood Bowl La Brea Tar Pits Mark Taper Forum Museum of Art Music Center Natural History Museum South Coast Botanic Garden Walt Disney Concert Hall Whittier Narrows
Others	Seal Hall of Records

v Т и Калифорнийские травматические центры
Уровень взрослых i	Cedars-Sinai Медицинский центр Общественный региональный медицинский центр Харбор -медицинский центр Горная больница Медицинский центр Университета Лома Линда Генеральный медицинский центр Лос -Анджелеса Риверсайдская общественная больница Медицинский центр системы здравоохранения Университета Риверсайд Медицинский центр Рональда Рейгана UCLA Больница общего профиля Сан -Франциско Коттеджская больница Санта -Барбара Медицинский центр в долине Санта -Клара Scripps Mercy Hospital Медицинский центр Стэнфордского университета Медицинский центр UC Irvine Медицинский центр UC Davis Медицинский центр UC San Diego
Взрослый уровень II	Больница Антилопа долины Региональный медицинский центр Arrowhead Медицинский центр калифорнийской больницы Пустынный региональный медицинский центр Врач Медицинский центр Медицинский центр больницы Eden Enloe Medical Center Мемориальная больница Генри Майо Ньюхолла Хантингтонская больница Медицинский центр внутренней долины Медицинский центр Джона Мьюра, кампус Уолнат -Крик Kaiser Permanente - Южный Сакраменто Kaiser Permanente - Vacaville Керн Медицинский центр Мемориальный медицинский центр Лонг -Бич Лос -Роблс больница и медицинский центр Мемориальный медицинский центр Медицинский центр Mercy Redding Медицинский центр Mercy San Juan Рождественская больница Нортбейский медицинский центр Медицинский центр больницы Нортриджа Глобальный медицинский центр округа Ориндж Медицинский центр Паломара Медицинский центр больницы Pomona Valley Медицинский центр Святого Креста Провидение Провиденс -миссионерская больница Региональный медицинский центр Сан -Хосе Больница общего профиля Сан -Хоакин Мемориальная больница Санта -Роза Медицинский центр Святого Франциска Медицинский центр Святой Марии Мемориальная больница Скриппса - La Jolla Шарп Мемориальная больница Саттер Дельта Медицинский центр Медицинский центр Саттера Роузвилля Медицинский центр округа Вентура
Взрослый уровень III	Адвентистское здоровье+Rideout Мемориальная больница Бартон Медицинский центр Kaweah Delta Региональный медицинский центр Мариан Мариновая больница общего профиля Медицинский центр Маршалла Медицинский центр Mercy Mt. Shasta Королева провидения в медицинском центре долины Провиденс Святой Иосиф Эврика Региональный медицинский центр Шаста Региональный медицинский центр Sierra Vista Общественная больница Св. Елизаветы
Взрослый уровень IV	Баннер оставить медицинский центр Медицинский центр региональный центр Адвентистское здоровье Говард Мемориал Общественная больница безумной реки Пионеры Мемориальная больница Региональная больница RidgeCrest Sutter Lakeside Hospital Саттер -побережья больница Адвентистская долина Уки Медицинский центр Fairchild
Педиатрический уровень i	Детская больница Лос -Анджелес UCSF Benioff Детская больница Окленд Медицинский центр Университета Лома Линда Детская больница Lucile Packard Детская больница UCLA Mattel Ради Детская больница Медицинский центр UC Davis
Педиатрический уровень II	Cedars-Sinai Медицинский центр Детская больница округа Оранж Харбор -медицинский центр Мемориальный медицинский центр Лонг -Бич Генеральный медицинский центр Лос -Анджелеса Медицинский центр больницы Нортриджа Провиденс -миссионерская больница Медицинский центр системы здравоохранения Университета Риверсайд Коттеджская больница Санта -Барбара Медицинский центр в долине Санта -Клара Долина Детская больница