Свод знаний по управлению проектами
| Часть серии о |
| Разработка программного обеспечения |
|---|
 Первое издание | |
| Автор | Институт управления проектами |
|---|---|
| Жанр | Бизнес |
| Опубликовано | 2021 ( Институт управления проектами ) |
| Страницы | 370 (седьмое издание) |
| ISBN | 978-1-62825-664-2 |
Свод знаний по управлению проектами ( PMBOK ) представляет собой набор стандартной терминологии и руководств ( свод знаний ) по управлению проектами . Совокупность знаний развивается с течением времени и представлена в «Руководстве по своду знаний по управлению проектами» ( PMBOK Guide ), книге, седьмое издание которой вышло в 2021 году. Этот документ является результатом работы под руководством Института управления проектами (PMI). которая предлагает сертификаты CAPM и PMP .
Большая часть Руководства PMBOK уникальна для управления проектами, например, метод критического пути и структура декомпозиции работ (WBS). Руководство PMBOK также пересекается с общим управлением в вопросах планирования, организации, укомплектования персоналом, выполнения и контроля деятельности организации. Другие дисциплины управления, которые пересекаются с Руководством PMBOK, включают финансовое прогнозирование , организационное поведение , науку управления , составление бюджета и другие методы планирования.
История
[ редактировать ]Более ранние версии руководства PMBOK были признаны стандартами Американского национального института стандартов (ANSI), который устанавливает стандарты в США (ANSI/PMI 99-001-2008), и Института инженеров по электротехнике и электронике (IEEE 1490–2011). . [1]
Эволюция Руководства PMBOK отражена в его редакциях.
| Год | Заголовок | Сводка изменений |
|---|---|---|
| 1996 | Руководство по PMBOK | Этот документ, опубликованный в 1996 году Институтом управления проектами (PMI), развился из опубликованного в 1983 году официального документа под названием «Заключительный отчет Комитета по этике, стандартам и аккредитации» с другим названием и существенно реорганизованным. [2] |
| 2000 | Руководство PMBOK, издание 2000 г. | Во второе издание (опубликованное как издание 2000 г. ) добавлен новый материал, отражающий развитие практики. [3] [4] |
| 2004 | Руководство PMBOK, третье издание | Третье издание (2004 г.) представляло собой существенное изменение по сравнению с предыдущими изданиями, в котором критерии включения были изменены с «общепринятой» практики на «общепризнанную передовую практику». [5] |
| 2008 | Руководство PMBOK, четвертое издание [4] | |
| 2013 | Руководство PMBOK, пятое издание [6] | |
| 2017 | Руководство PMBOK, шестое издание | В шестое издание (сентябрь 2017 г.) было добавлено несколько тем и включены Agile-практики впервые . [7] |
| 2021 | Руководство PMBOK, седьмое издание | В седьмом издании (2021 г.) представлены крупные структурные изменения, такие как замена 10 областей знаний 12 принципами и более полное включение гибких практик. [8] |
Цель
[ редактировать ]Руководство PMBOK задумано как «подмножество знаний по управлению проектами», которое обычно считается хорошей практикой. «Общепризнанное» означает, что описанные знания и практики в большинстве случаев применимы к большинству проектов и существует консенсус относительно их ценности и полезности. «Хорошая практика» означает, что существует общее мнение, что применение знаний, навыков, инструментов и методов может повысить шансы на успех во многих проектах». [9] Это означает, что иногда «последние» тенденции управления проектами, часто продвигаемые консультантами, могут не быть частью последней версии The PMBOK Guide .
Однако в 6-е издание руководства PMBOK теперь включено «Руководство по Agile-практике».
Содержание
[ редактировать ]Руководство PMBOK основано на процессах, то есть описывает работу как выполняемую процессами. Этот подход согласуется с другими стандартами управления, такими как ISO 9000 и программной инженерии Института CMMI . Процессы перекрываются и взаимодействуют на протяжении всего проекта или его различных этапов.
- Исходные данные (документы, планы, проекты и т. д.)
- Инструменты и методы (механизмы, применяемые к входам)
- Результаты (документы, планы, проекты и т. д.)
Руководство к своду знаний по управлению проектами — шестое издание содержит рекомендации по управлению отдельными проектами и определяет концепции, связанные с управлением проектами. Он также описывает жизненный цикл управления проектом и связанные с ним процессы, а также жизненный цикл проекта. [9] и впервые он включает «Руководство по Agile-практике».
PMBOK, как описано в Руководстве, распознает 49 процессов, которые делятся на пять основных групп процессов и десять областей знаний, которые в большинстве случаев типичны для большинства проектов.
Группы процессов
[ редактировать ]Пять групп процессов :
- Инициирование : процессы, выполняемые для определения нового проекта или новой фазы существующего проекта путем получения разрешения на запуск проекта или фазы.
- Планирование : эти процессы, необходимые для определения объема проекта, уточнения целей и определения курса действий, необходимых для достижения целей, для достижения которых был предпринят проект.
- Выполнение : процессы, выполняемые для завершения работы, определенной в плане управления проектом, для удовлетворения спецификаций проекта.
- Мониторинг и контроль : процессы, необходимые для отслеживания, анализа и регулирования хода и эффективности проекта; определить любые области, в которых требуются изменения плана; и инициировать соответствующие изменения.
- Закрытие : процессы, выполняемые для завершения всех действий во всех группах процессов и формального закрытия проекта или фазы.
Области знаний
[ редактировать ]Десять областей знаний , каждая из которых содержит некоторые или все процессы управления проектами:
- Управление интеграцией проекта : процессы и действия, необходимые для идентификации, определения, объединения, унификации и координации различных процессов и действий по управлению проектами в группах процессов управления проектами .
- проекта Управление содержанием : процессы, необходимые для обеспечения того, чтобы проект включал все необходимые работы и только те работы, которые необходимы для успешного завершения проекта.
- проекта Управление расписанием : процессы, необходимые для управления своевременным завершением проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление временем проекта».
- Управление стоимостью проекта : процессы, связанные с планированием, оценкой, составлением бюджета, финансированием, финансированием, управлением и контролем затрат, чтобы проект мог быть завершен в рамках утвержденного бюджета.
- проекта Управление качеством : процессы и деятельность исполняющей организации, которые определяют политику, цели и обязанности в области качества, чтобы проект удовлетворял потребности, ради которых он был предпринят.
- проекта Управление ресурсами : процессы, которые организуют, управляют и возглавляют команду проекта. До 6-го издания Руководства PMBOK это называлось «Управление человеческими ресурсами проекта».
- проекта Управление коммуникациями : процессы, которые необходимы для обеспечения своевременного и надлежащего планирования, сбора, создания, распространения, хранения, поиска, управления, контроля, мониторинга и окончательного использования информации о проекте.
- Управление рисками проекта : процессы планирования, идентификации, анализа, планирования реагирования и контроля рисков в проекте.
- Управление закупками проекта : процессы, необходимые для покупки или приобретения продуктов, услуг или результатов, необходимых вне команды проекта. Процессы в этой области включают в себя планирование закупок, планирование предложений, приглашение, выбор источника, администрирование контрактов и закрытие контрактов.
- проекта Взаимодействие с заинтересованными сторонами : процессы, необходимые для выявления всех людей или организаций, на которые влияет проект, анализа ожиданий заинтересованных сторон и влияния на проект, а также разработки соответствующих стратегий управления для эффективного вовлечения заинтересованных сторон в принятие решений и реализацию проекта.
Каждая из десяти областей знаний содержит процессы, которые необходимо выполнить в рамках своей дисциплины для достижения эффективного управления проектами. Каждый из этих процессов также попадает в одну из пяти групп процессов, создавая матричную структуру, позволяющую отнести каждый процесс к одной области знаний и одной группе процессов.
Расширения
[ редактировать ]Хотя руководство PMBOK предназначено для предоставления общего руководства по управлению большинством проектов, в настоящее время существует три официальных расширения:
- Программное расширение для руководства PMBOK
- Расширение строительства к руководству PMBOK
- Правительственное расширение руководства PMBOK
Критика и альтернативы
[ редактировать ]PMBOK является широко распространенным стандартом управления проектами, однако существуют альтернативы стандарту PMBOK, и у PMBOK есть свои критики. Одна волна критики исходила от разработчиков и последователей критической цепи (например, Элияху М. Голдратта и Лоуренса П. Лича ), [10] в отличие от приверженцев метода критического пути . В разделе руководства PMBOK, посвященном управлению временем проекта, критическая цепочка указывается как альтернативный метод критическому пути.
Второе направление критики исходит от бережливого строительства . Этот подход подчеркивает отсутствие двусторонней связи в модели PMBOK и предлагает альтернативу, которая делает упор на перспективу «язык/действие» и постоянное улучшение процесса планирования. [11]
См. также
[ редактировать ]- ISO 10006 для управления качеством проектов
- ISO 21500 для управления проектами
- ISO 31000 по управлению рисками
- Пмхаб
- ПМП
- ПРИНЦ2
Ссылки
[ редактировать ]- ^ IEEE (2011), Руководство IEEE — принятие стандарта Института управления проектами (PMI (R)) Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK (R) — четвертое издание , заархивировано из оригинала 17 июля , 2012 г.
- ^ «РУКОВОДСТВО ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 1 июля 2020 г. Проверено 29 июня 2020 г.
- ^ «Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), издание 2000 г.» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 г.
- ^ Перейти обратно: а б Руководство к своду знаний по управлению проектами, страница с авторскими правами, издание 2 ISBN 1-880410-12-5 и издание 3, 2004 г. ISBN 978-1-930699-45-8 и издание 4, 2008 г. ISBN 1-933890-51-7
- ^ «Руководство по своду знаний по управлению проектами, третье издание» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 г.
- ^ «Руководство по своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), пятое издание» (PDF) . Проверено 29 июня 2020 г.
- ^ «6-е издание PMBOK® Guide выйдет 6 сентября 2017 г. — все, что вам нужно знать о новом издании руководства PMBoK и связанных с ним изменениях в экзаменах!!» . pmplus — блог . 16 июня 2017 г. Проверено 27 марта 2020 г.
- ^ Гильен, Джованни (19 октября 2021 г.). «Руководство PMBOK® – Краткое содержание седьмого издания» . Время управления проектами . Проверено 7 марта 2022 г.
- ^ Перейти обратно: а б Институт управления проектами, Руководство по своду знаний по управлению проектами – пятое издание, Project Management Institute Inc., 2013, стр. 2.
- ^ Элияху М. Голдратт . ISBN 0884271536 и Лоуренс П. Лич. (Библиотека повышения квалификации «Артех Хаус»). ISBN 1580530745
- ^ Коскела, Л. и Хауэлл, Г. (2002) «Основная теория управления проектами устарела», Труды исследовательской конференции PMI 2002, 293-302. [1]
Внешние ссылки
[ редактировать ]- Веб-страница PMBOK Института управления проектами
