ИСО 21500

Из Википедии, бесплатной энциклопедии

ISO 21500 , Руководство по управлению проектами, — это международный стандарт , разработанный Международной организацией по стандартизации или ISO, начиная с 2007 года и выпущенный в 2012 году. Он был предназначен для предоставления общего руководства, объяснения основных принципов и того, что представляет собой передовая практика в управлении проектами. [1] Технический комитет ISO, занимающийся управлением проектами, ISO/PC 236, принадлежал Американскому национальному институту стандартов (ANSI), который утвердил четыре стандарта, в которых использовались материалы Института управления проектами (PMI), одним из которых был ANSI/PMI 99-001-. 2008, Руководство по своду знаний по управлению проектами – 4-е издание (Руководство PMI BoK® – 4-е издание). [2]

ISO планирует, что этот стандарт (21500) станет первым в семействе стандартов управления проектами. ISO также разработала этот стандарт для приведения его в соответствие с другими родственными стандартами, такими как ISO 10005 :2005 «Системы менеджмента качества – Руководство для планов качества», ISO 10006 :2003 «Системы менеджмента качества – Руководство по управлению качеством в проектах», ISO 10007 :2003 «Системы менеджмента качества – Руководство по управлению конфигурацией, ISO 31000 :2009 Управление рисками. Принципы и рекомендации. [3]

Предыстория [ править ]

Процессный подход к управлению проектами получил развитие в 1980-х годах, в основном в Европе. [4] Основное внимание в этом подходе уделяется использованию структурированных процессов на протяжении всего выполнения проекта для достижения его целей. [4] В таком случае управление проектом представляет собой структурированный процесс преобразования видения в реальность, и основной упор делается на разработку и определение процессов для достижения целей проекта. [4] Исследования показали, что организационная эффективность является прямой функцией критериев принятия решений и целенаправленной деятельности, встроенной в процессы. [5] и, косвенно, процессный подход к управлению проектами.

Жизненные циклы проекта возникают из этого процессного подхода к управлению проектами. Фактически, несколько основных концепций « Свода знаний по управлению проектами» основаны на процессах управления проектами, в частности, на процессах управления проектами , управлении интеграцией и управлении качеством и рисками. [4]

Обзор [ править ]

ISO 21500 был разработан, чтобы предложить рекомендации по концепциям и процессам управления проектами с целью внедрения процессов и лучших практик для улучшения эффективности управления проектами. [6] Хотя стандарт описывает важные концепции и процессы управления проектами, он не содержит подробного руководства, а общие темы управления ограничиваются соответствующими аспектами управления проектами. [7] Стандарт, разработанный ISO, был создан по управления проектами Института образцу Свода знаний ( PMBoK ), хотя есть некоторые ключевые различия. [8]

Стандарт управления проектами ISO состоит всего из 47 страниц и ограничивается описанием процессов, их входов и выходов. [9] Стандарт PMI состоит из более чем 450 страниц и описывает процессы, входные данные, выходные данные и связанные с ними инструменты и методы. [9] Обе организации используют концепцию процесса как неотъемлемую часть управления проектами. ISO и PMI разделяют проектные процессы на пять групп процессов с некоторыми небольшими различиями в маркировке. [8] Различия между двумя стандартами минимальны в отношении групп процессов и предметов/областей знаний. [7] Существенная разница между двумя стандартами заключается в детализации и описании инструментов и методов, поскольку ISO 21500:2012 этого не обеспечивает. [7] [8] Еще одним важным изменением является введение ISO новой темы, а именно «управление заинтересованными сторонами». [9]

Критика [ править ]

Один рецензент отметил, что процессы управления проектами ISO 21500, вероятно, более полезны при каскадном подходе к определению содержания в качестве альтернативы использованию итеративных подходов и, следовательно, менее привлекательны для проектно-ориентированных организаций. [9] Аналогичным образом, для PMBoK основным достижением в этом скоординированном подходе стало требование, чтобы область знаний всегда начиналась с соответствующего плана управления. [9]

Сертификация ISO 21500 [ править ]

Поскольку ISO 21500:2012 является руководящим документом, он не предназначен для использования в целях сертификации/регистрации.

История [ править ]

Год Описание
2012 ISO 21500 (1-е издание)
2020 ISO 21502 (переиздан как первое издание, когда ISO 21500:2021 стал «Управление проектами, программами и портфелями. Контекст и концепции»)

См. также [ править ]

Ссылки [ править ]

  1. ^ «ISO начинает работу над международным стандартом управления проектами» . ИСО . 2007.
  2. ^ «Действие по стандартам ANSI, стр. 17» (PDF) . Американский национальный институт стандартов (ANSI). 2008 год . Проверено 22 января 2016 г.
  3. ^ «Новый стандарт ISO по управлению проектами» . ИСО . 2012.
  4. ^ Перейти обратно: а б с д Кристоф, Н. Бредилье. «Изучение исследований в области управления проектами: девять школ исследований в области управления проектами (Часть 5)». Журнал управления проектами ISSN   8756-9728 38.2 (2007): 3-4.
  5. ^ Нвагбогву, Деррик Чуквуэмеке. Корреляция между эффективностью управления проектами и успехом проекта. 2011. со ссылкой на работу (Bastons, 2008; Campbell, 1977; Yukl, 2008).
    • Бастонс, М. (2008). Роль добродетелей в принятии решений. Журнал деловой этики, 78 (93), 389–400. doi:10.1007/s10551-006-9332-x
    • Кэмпбелл, Дж. (1977). О природе организационной эффективности. Сан-Франциско, Калифорния: Джосси-Басс.
    • Юкл, Г. (2008). Как лидеры влияют на эффективность организации. Ежеквартальный журнал «Лидерство», 19 (6), 708–722. doi:10.1016/j.leaqua.2008.09.008
  6. ^ Вараджао (2016) со ссылкой на Д. Милошевича, П. Патанакула, Стандартизированное управление проектами может повысить успех проектов развития, Международный журнал управления проектами, 23 (3) (2005), стр. 181–192.
  7. ^ Перейти обратно: а б с Варахао, Жуан, Рикардо Коломо-Паласиос и Элио Силва. «Процессы ISO 21500: 2012 и PMBoK 5 в управлении проектами информационных систем». Компьютерные стандарты и интерфейсы (2016).
  8. ^ Перейти обратно: а б с Дроб, Каталин и Валентин Зичил. «ОБЗОР ОСНОВНЫХ РУКОВОДСТВ, СТАНДАРТОВ И МЕТОДОЛОГИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ». Журнал инженерных исследований и исследований 19.3 (2013): 26-31. ПроКвест. Веб. 11 октября 2016 г.
  9. ^ Перейти обратно: а б с д Это РЕГАЧЕК, Петр. «Стандарты ISO 21500 и Руководство PMBoK® по управлению проектами. Международный журнал инженерных наук и инновационных технологий (IJESIT) ISSN   2319-5967 "По состоянию на 11.10.2016 по адресу [1]

Источники

  • Тернер, младший (1999). Справочник по проектному управлению (2-е изд.). Лондон: МакГроу-Хилл.
  • Тернер, младший (2006). От редакции: К теории управления проектами: природа управления проектами и управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 93–95.
  • Тернер, младший (2006). От редакции: К теории управления проектами: Функции управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 187–189.
  • Тернер, младший (2006). От редакции: К теории управления проектами: природа функций управления проектами. Международный журнал управления проектами, 24, 277–279.
  • Лебедка, Г.М., Строительная фирма и строительный проект: подход с учетом трансакционных издержек , Управление строительством и экономика, (1989) 7, 331–345.
  • Лебедка, Г.М. Управление строительными проектами: подход к обработке информации , Оксфорд, Великобритания: Blackwell Science. (2002)
  • Винч, Г.М. Переосмысление управления проектами: проектные организации как системы обработки информации? Материалы исследовательской конференции PMI , 2002: Границы исследований и приложений в области управления проектами [CD]. Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами.

Внешние ссылки [ править ]

ISO 21500:2021 Управление проектами, программами и портфелями. Контекст и концепции

Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=ISO_21500&oldid=1144023054"