Управление ресурсами

В исследованиях организационных управление ресурсами — это эффективное и результативное развитие ресурсов организации, когда они необходимы. Такие ресурсы могут включать финансовые ресурсы, инвентарь, человеческие навыки, производственные ресурсы или информационные технологии (ИТ) и природные ресурсы.

В сфере управления проектами были разработаны процессы, методы и философия наилучшего подхода к распределению ресурсов. К ним относятся дискуссии о функциональном и межфункциональном распределении ресурсов , а также о процессах, поддерживаемых такими организациями, как Институт управления проектами (PMI), через их методологию управления проектами «Свод знаний по управлению проектами» (PMBOK). Управление ресурсами является ключевым элементом оценки ресурсов деятельности и управления человеческими ресурсами проекта. Оба являются важными компонентами комплексного плана управления проектом для успешного выполнения и мониторинга проекта. ^[1]^[2]^[3] Как и в случае с более широкой дисциплиной управления проектами , существуют доступные программные инструменты управления ресурсами , которые автоматизируют и помогают процессу распределения ресурсов по проектам и прозрачности ресурсов портфеля, включая спрос и предложение ресурсов.

Процесс управления корпоративными ресурсами

В крупных организациях обычно существует определенный процесс управления корпоративными ресурсами, который в основном гарантирует, что ресурсы никогда не перераспределяются между несколькими проектами. ^[4] Питер Друкер писал о необходимости сосредоточить ресурсы, отказываясь от менее многообещающих инициатив для каждого нового проекта, поскольку фрагментация препятствует получению результатов. ^[5]

Техники

Одним из методов управления ресурсами является выравнивание ресурсов . Он направлен на выравнивание запасов имеющихся ресурсов, сокращение как избыточных запасов, так и их дефицита.

Требуемые данные: потребности в различных ресурсах, прогнозируемые по периодам в будущем, насколько это разумно, а также конфигурации ресурсов, необходимые для этих потребностей, и предложение ресурсов, снова прогнозируемые по времени в будущем, как насколько это разумно.

Цель состоит в том, чтобы достичь 100% использования , но это очень маловероятно, если учитывать важные показатели и при наличии ограничений, например: соблюдение минимального уровня обслуживания, но в остальном минимизация затрат . Матрица распределения ресурсов проекта (PRAM) поддерживается для визуализации распределения ресурсов по различным проектам.

Принцип заключается в том, чтобы инвестировать в ресурсы как в сохраненные возможности, а затем раскрывать эти возможности по мере необходимости.

Аспект развития ресурсов включен в управление ресурсами, благодаря которому инвестиции в ресурсы могут быть сохранены за счет меньших дополнительных инвестиций для развития новых требуемых возможностей при меньших инвестициях, чем выбытие текущего ресурса и замена его другим, имеющим требуемые возможности.

В сфере охраны природы управление ресурсами представляет собой набор практик, направленных на поддержание целостности природных систем. Примерами этой формы управления являются управление воздушными ресурсами , охрана почв , лесное хозяйство , управление дикой природой и управление водными ресурсами . Общий термин для этого типа управления ресурсами — управление природными ресурсами (УПР).

См. также

Ссылки

^ Руководство по своду знаний по управлению проектами, третье издание . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2004. ISBN 1-930699-45-Х .
^ Руководство по своду знаний по управлению проектами, четвертое издание . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2008. ISBN 978-1-933890-51-7 .
^ Руководство по своду знаний по управлению проектами, шестое издание . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2017. ISBN 978-1-62825-184-5 .
^ Современное управление проектами
^ Фрэнк Парт. «Рост в неспокойные времена » .

[1] Руководство по своду знаний по управлению проектами, третье издание . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2004. ISBN 1-930699-45-Х .

[2] Руководство по своду знаний по управлению проектами, четвертое издание . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2008. ISBN 978-1-933890-51-7 .

[3] Руководство по своду знаний по управлению проектами, шестое издание . Ньютаун-сквер, Пенсильвания: Институт управления проектами (PMI). 2017. ISBN 978-1-62825-184-5 .

[4] Современное управление проектами

[5] Фрэнк Парт. «Рост в неспокойные времена » .

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]