Цикл принятия решения

Цикл принятия решений или цикл принятия решений ^[1] представляет собой последовательность шагов, используемых организацией на неоднократной основе для принятия и реализации решений , а также для извлечения уроков из результатов. Фраза «цикл принятия решений» имеет историю использования для широкой классификации различных методов принятия решений: движение вверх по течению к потребностям, вниз по течению к результатам и циклическое движение по кругу, чтобы связать результаты с потребностями.

Обзор

Говорят, что цикл принятия решения возникает, когда явно заданная модель решения используется для принятия решения , а затем результаты этого решения оцениваются с учетом необходимости принятия решения. Этот цикл включает в себя определение желаемых результатов (необходимость принятия решения), отслеживание результатов и оценку результатов по сравнению с желаемыми результатами.

Примеры циклов принятия решений

При контроле качества используется . PDCA (Plan–Do–Check–Act) ^[2]
В науке научный метод (наблюдение-гипотеза-эксперимент-оценка) также можно рассматривать как цикл принятия решений. ^[3]^[4]
В вооруженных силах США теорию петли НОРД (Наблюдать-Ориентировать-Решить-Действовать) отстаивал полковник Джон Бойд . ^[5]
В бережливого стартапа методологии Создать-Измерить-Обучиться» . для управления разработкой продукта используется цикл « ^[6]
В области Герберт менеджмента А. Саймон предложил цикл принятия решений, состоящий из трех этапов (Интеллект-Проектирование-Выбор). ^[7] Намного позже другие ученые расширили его структуру до пяти шагов (Интеллект-Проектирование-Выбор-Внедрение-Обучение). ^[8]
В дизайн-мышлении процесс проектирования часто понимается как цикл принятия решений (или цикл проектирования ), например, ETC Роберта Маккима (Экспресс-Тестирование-Цикл). ^[9]^[4]
В Getting Things Done» методе управления временем « рабочий процесс состоит из цикла из пяти этапов (Собрать–Обработать–Организовать–Выполнить–Просмотреть). ^[10]
В сестринском процессе используется процесс ADPIE (Оценка-Диагностика-Планирование-Внедрение-Оценка). ^[11] Альтернативно, модель ASPIRE (Оценка – Систематическая сестринская диагностика – Планирование – Внедрение – Повторная проверка – Оценка) включает дополнительный этап – Повторную проверку – между внедрением и оценкой. ^[12]
В психотерапии транстеоретическая модель постулирует пять стадий намеренного изменения (Предварительное созерцание – Созерцание – Подготовка – Действие – Поддержание). Первоначально эти стадии задумывались как линейные, но Джон К. Норкросс сказал, что для многих людей эти стадии правильнее рассматривать как цикл (Психика – Подготовка – Потливость – Упорство – Рецидив). ^[13]
В USAID использование программного цикла, «кодифицированного в Автоматизированных системах директив (ADS) 201, является операционной моделью USAID для планирования, реализации, оценки и адаптации программ развития в данном регионе или стране для достижения более эффективных и устойчивых результатов». в целях продвижения внешней политики США». ^[14] Кроме того, в агентстве существуют ресурсы, касающиеся циклов принятия адаптивных управленческих решений. ^[15]

См. также

Ссылки

^ Симохаммед, Антар. «Цикл принятия решений для оценки риска ситуации в условиях неопределенности: пример газового объекта» . НаукаДирект . Эльзевир. Архивировано из оригинала 12 июля 2023 г. Проверено 16 августа 2023 г.
^ Шорс, А. Ричард (1988). Выживает сильнейший: тотальный контроль качества и эволюция менеджмента . Милуоки, Висконсин: ASQC Quality Press. п. 59. ИСБН 087389040X . OCLC 18845934 .
^ Дариан, Стивен Г. (2003). «Язык экспериментов». Понимание языка науки . Остин: Издательство Техасского университета . п. 148 . ISBN 0292716176 . OCLC 51210597 .
^ Jump up to: ^а ^б Дабберли, Хью; Эвенсон, Шелли; Чанг, Джек; Бахр, Робин; Пангаро, Пол (20 марта 2009 г.). «Модель творческого процесса» . Проверено 14 марта 2015 г.
^ Осинга, Франс ПБ (2007) [2005]. «Завершение цикла». Наука, стратегия и война: стратегическая теория Джона Бойда . Стратегия и история. Том. 18. Лондон; Нью-Йорк: Рутледж . п. 234 . ISBN 978-0415371032 . OCLC 67773991 .
^ Райс, Эрик (2011). Бережливый стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса . Нью-Йорк: Crown Business . п. 76 . ISBN 9780307887894 . OCLC 693809631 .
^ Саймон, Герберт А. (1977) [1960]. Новая наука об управленческих решениях (пересмотренная ред.). Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл . ISBN 0136161448 . OCLC 2464596 .
^ Мора, Мануэль; Форжонне, Джузеппи; Сервантес, Франциско; Гарридо, Леонардо; Гупта, Джатиндер Н.Д.; Гельман, Овсей (январь 2005 г.). «На пути к комплексной основе для проектирования и оценки интеллектуальных систем поддержки принятия решений (i-DMSS)». Журнал систем принятия решений . 14 (3): 321–344. дои : 10.3166/jds.14.321-344 . S2CID 5171106 .
^ МакКим, Роберт Х. (1980) [1972]. Опыт визуального мышления (2-е изд.). Монтерей, Калифорния: Брукс/Коул . ISBN 0818504110 . OCLC 5946609 .
^ Аллен, Дэвид (2001). «Как взять свою жизнь под контроль: пять этапов освоения рабочего процесса». Доводить дела до конца: искусство продуктивности без стресса . Нью-Йорк: Викинг Пресс . п. 24 . ISBN 0670889067 . OCLC 44868871 .
^ Альфаро-ЛеФевр, Розалинда (2014) [1986]. Применение сестринского процесса: основы клинического мышления (8-е изд.). Филадельфия: Wolters Kluwer Health / Липпинкотт Уильямс и Уилкинс . ISBN 9781609136970 . OCLC 793572204 . См. также: Экли, Бетти Дж.; Ладвиг, Гейл Б. (2014) [1993]. Справочник по сестринской диагностике: научно обоснованное руководство по планированию ухода (10-е изд.). Мэриленд-Хайтс, Миссури: Мосби Эльзевир . п. 10 . ISBN 9780323085496 . OCLC 779260503 .
^ Барретт, Дэвид; Уилсон, Бенита; Вуллендс, Андреа (2012) [2009]. Планирование ухода: руководство для медсестер (2-е изд.). Харлоу, Англия: Pearson Education . п. 21 . ISBN 9780273746119 . OCLC 766301888 .
^ Норкросс, Джон К .; Лоберг, Кристин; Норкросс, Джонатон (2012). Чейнджология: 5 шагов к реализации ваших целей и решений . Нью-Йорк: Саймон и Шустер . п. 196 . ISBN 9781451657616 .
^ «USAID: Обзор программного цикла» . www.usaidlearninglab.org . Проверено 28 сентября 2022 г.
^ «Знать, когда адаптироваться – дерево решений» . www.usaidlearninglab.org . Проверено 28 сентября 2022 г.

[1] Симохаммед, Антар. «Цикл принятия решений для оценки риска ситуации в условиях неопределенности: пример газового объекта» . НаукаДирект . Эльзевир. Архивировано из оригинала 12 июля 2023 г. Проверено 16 августа 2023 г.

[2] Шорс, А. Ричард (1988). Выживает сильнейший: тотальный контроль качества и эволюция менеджмента . Милуоки, Висконсин: ASQC Quality Press. п. 59. ИСБН 087389040X . OCLC 18845934 .

[3] Дариан, Стивен Г. (2003). «Язык экспериментов». Понимание языка науки . Остин: Издательство Техасского университета . п. 148 . ISBN 0292716176 . OCLC 51210597 .

[Dubberly-4] Jump up to: ^а ^б Дабберли, Хью; Эвенсон, Шелли; Чанг, Джек; Бахр, Робин; Пангаро, Пол (20 марта 2009 г.). «Модель творческого процесса» . Проверено 14 марта 2015 г.

[5] Осинга, Франс ПБ (2007) [2005]. «Завершение цикла». Наука, стратегия и война: стратегическая теория Джона Бойда . Стратегия и история. Том. 18. Лондон; Нью-Йорк: Рутледж . п. 234 . ISBN 978-0415371032 . OCLC 67773991 .

[6] Райс, Эрик (2011). Бережливый стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса . Нью-Йорк: Crown Business . п. 76 . ISBN 9780307887894 . OCLC 693809631 .

[7] Саймон, Герберт А. (1977) [1960]. Новая наука об управленческих решениях (пересмотренная ред.). Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл . ISBN 0136161448 . OCLC 2464596 .

[8] Мора, Мануэль; Форжонне, Джузеппи; Сервантес, Франциско; Гарридо, Леонардо; Гупта, Джатиндер Н.Д.; Гельман, Овсей (январь 2005 г.). «На пути к комплексной основе для проектирования и оценки интеллектуальных систем поддержки принятия решений (i-DMSS)». Журнал систем принятия решений . 14 (3): 321–344. дои : 10.3166/jds.14.321-344 . S2CID 5171106 .

[9] МакКим, Роберт Х. (1980) [1972]. Опыт визуального мышления (2-е изд.). Монтерей, Калифорния: Брукс/Коул . ISBN 0818504110 . OCLC 5946609 .

[10] Аллен, Дэвид (2001). «Как взять свою жизнь под контроль: пять этапов освоения рабочего процесса». Доводить дела до конца: искусство продуктивности без стресса . Нью-Йорк: Викинг Пресс . п. 24 . ISBN 0670889067 . OCLC 44868871 .

[11] Альфаро-ЛеФевр, Розалинда (2014) [1986]. Применение сестринского процесса: основы клинического мышления (8-е изд.). Филадельфия: Wolters Kluwer Health / Липпинкотт Уильямс и Уилкинс . ISBN 9781609136970 . OCLC 793572204 . См. также: Экли, Бетти Дж.; Ладвиг, Гейл Б. (2014) [1993]. Справочник по сестринской диагностике: научно обоснованное руководство по планированию ухода (10-е изд.). Мэриленд-Хайтс, Миссури: Мосби Эльзевир . п. 10 . ISBN 9780323085496 . OCLC 779260503 .

[12] Барретт, Дэвид; Уилсон, Бенита; Вуллендс, Андреа (2012) [2009]. Планирование ухода: руководство для медсестер (2-е изд.). Харлоу, Англия: Pearson Education . п. 21 . ISBN 9780273746119 . OCLC 766301888 .

[13] Норкросс, Джон К .; Лоберг, Кристин; Норкросс, Джонатон (2012). Чейнджология: 5 шагов к реализации ваших целей и решений . Нью-Йорк: Саймон и Шустер . п. 196 . ISBN 9781451657616 .

[14] «USAID: Обзор программного цикла» . www.usaidlearninglab.org . Проверено 28 сентября 2022 г.

[15] «Знать, когда адаптироваться – дерево решений» . www.usaidlearninglab.org . Проверено 28 сентября 2022 г.

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

[13]

[14]

[15]