Уолтем Уотч Компани

Уолтем Уотч Компани

Промышленность	Часовое дело и часовое дело
Основан	1850
Основатель	Аарон Лафкин Деннисон
Штаб-квартира	Уолтем, Массачусетс , США
Продукты	Часы , часы , авиационные часы

The Waltham Watch Company , также известная как American Waltham Watch Co. и American Watch Co. , была компанией, которая производила около 40 миллионов часов, часов, спидометров, компасов, предохранителей с задержкой срабатывания и других точных инструментов в Соединенных Штатах. Америка между 1850 и 1957 годами. Исторические производственные мощности компании 19-го века в Уолтеме, штат Массачусетс, сохранились как исторический район американской Waltham Watch Company .

Компания пережила серию банкротств и перезапусков под новым владельцем, а часы под именем Waltham производятся и продаются до сих пор.

История

Первые годы, 1849–1857 гг.

Аарон Лафкин Деннисон, основатель Waltham Watch Company.

Изображение модели Ellery 1857 года, выпущенной, когда Уолтем еще назывался Boston Watch Company.

До 1850 года часы в Америку обычно поставлялись либо из Англии, либо из Швейцарии. Идея создания Waltham Watch Company принадлежит часовщику Аарону Луфкину Деннисону . Деннисон был сыном сапожника, родившимся в штате Мэн в 1812 году. В юности он три года служил учеником ювелира и приехал в Бостон в 1833 году. В 1833 году он стал подмастерьем часовщика в фирме Currier & Trott в Бостоне, а в 1839 году уехал, чтобы заняться собственным бизнесом.

Массовое производство часов началось в первой четверти XIX века в Соединенных Штатах, перейдя от кустарного производства к фабричной основе; дальновидный Деннисон надеялся применить те же принципы и методы при изготовлении карманных часов. Однако это будет не первое его предприятие. В 1844 году Деннисон основал фирму, которая позже стала Dennison Manufacturing Company , занимающейся производством бумажных коробок. Он обнаружил, что это предприятие отвлекает его от мечты о промышленном производстве часов, и в 1849 году передал компанию брату Элифалету Деннисону, чтобы тот мог полностью сосредоточиться на часовом деле .

В 1849 году Деннисон обратился к Эдварду Ховарду, изготовителю часов и весов из Бостона. Первоначально Ховард хотел строить локомотивы, но вместо этого занялся бизнесом с Деннисоном, производящим часы. В создании компании к Деннисону и Ховарду присоединились бостонцы Дэвид П. Дэвис, опытный в производстве, и финансовый ангел Сэмюэл Кертис. Было собрано первоначальное финансирование в размере 20 000 долларов США. и родилась Американская часовая компания. Название было быстро изменено на Warren Manufacturing.

Деннисон, которому платили 1200 долларов в год за руководство проектом, был отправлен своими партнерами в Великобританию для изучения коммерческих тайн и закупки материалов для американских усилий. Деннисон заметил, что часовая промышленность в Англии не отличается высокой степенью механизации, и полагал, что новая американская фирма, созданная им и его партнерами, сможет оказать влияние на часовую промышленность.

Компания начала со строительства кирпичного здания длиной 100 футов на земле в Роксбери, штат Массачусетс, которая уже принадлежала партнерам Ховарду и Дэвису. Была разработана специализированная техника и усовершенствован поток повседневных операций. «Фирма привлекла способный персонал, хорошо разбирающийся в области часового дела и готовый экспериментировать с новыми методами», - заметил позже один историк фирмы. Были наняты как швейцарские, так и американские часовщики.

К сожалению, первое предложение компании, инновационная модель, которая проработала восемь дней без завода, потерпело коммерческий провал, поскольку ее производство было слишком дорогим с экономической точки зрения: было выпущено около 19 экземпляров. Вторая, более традиционная модель с 36-часовым запасом хода была запущена в производство и имела успех на рынке.

В 1853 году название компании было изменено на Boston Watch Company.

Оригинальная фабрика, 1854 год, Waltham Watch Company, Уолтем, Массачусетс.

Вскоре фабрика в Роксбери оказалась слишком маленькой для эффективного массового производства. город Уолтем, штат Массачусетс . Деннисон искал сельскую местность для нового объекта, и был выбран Местные жители внесли средства на землю и благоустройство через девелоперскую компанию Waltham Improvement Company, основанную Деннисоном. Было куплено сто акров земли и построено здание, эксплуатация которого началась в 1854 году. На момент основания на заводе работало 90 человек, а общая производительность составляла 30 часов в неделю.

Экономика производства такого масштаба оказалась несостоятельной. Для покрытия дефицита в деятельности часовой компании в 1856 году были выпущены банкноты на сумму 6000 долларов, гарантированные Waltham Improvement Company. Ситуация еще больше ухудшилась с наступлением экономического кризиса в третьем квартале 1856 года. Поскольку экономика застопорилась, продажи часов Waltham резко упали. Партнеры вложили свои личные сбережения, пытаясь спасти компанию, а дополнительные 20 000 долларов собрали за счет продажи эксклюзивных прав на продажу часов Waltham крупному оптовому ювелирному магазину в Нью-Йорке. Этих усилий оказалось недостаточно, и в конце февраля 1857 года компания Waltham Improvement Company лишила права выкупа залога фабрики Waltham. Активы были распределены на аукционе шерифа, при этом собственность Уолтема была куплена Ройалом Э. Роббинсом за 56 000 долларов.

Хотя основатель Деннисон оставался управляющим предприятием в Уолтэме до 1862 года, начальный этап существования Waltham Watch Company подошел к концу.

Период Гражданской войны, 1857-1865 гг.

Карманные часы Waltham Riverside 1903 года выпуска.

Новый владелец Ройал Роббинс был опытным импортером часов из Нью-Йорка, который работал в партнерстве со своим братом Генри Ашером Роббинсом и Дэниелом Ф. Эпплтоном, чтобы добиться успеха Waltham Watch. Все трое членов этой тройки имели большой опыт в торговле часами и ювелирной торговле. Руководство компании было взвешенным и расчетливым, и экономический кризис 1857 года удалось пережить.

С началом Гражданской войны в США в 1861 году спрос на часы заметно увеличился, причем солдаты особенно стремились получить недорогие часы для личного пользования. Чтобы удовлетворить этот спрос, Waltham Watch представила сравнительно недорогую модель стоимостью 13 долларов под названием «William Ellery». Эти часы были «причудой» среди солдат Союза, и их продажи резко возросли. К концу гражданской войны на Эллери приходилось 45 процентов годовых продаж Уолтема.

Период роста, 1866–1906 гг.

Уолтемская железная дорога наблюдает за флаером.

После Гражданской войны компания стала основным поставщиком железнодорожных хронометров для различных железных дорог Северной Америки и других стран. В 1876 году компания продемонстрировала первое автоматическое оборудование для изготовления винтов и получила первую золотую медаль на конкурсе точности часов на выставке Centennial Exposition в Филадельфии .

В 1885 году название компании было изменено на American Waltham Watch Company (AWWCo).

Упадок, диверсификация и реструктуризация, 1907–1922 гг.

Waltham был известен производством тщательно декорированных механизмов для карманных часов премиум-класса. Этот образец механизма «Авангард» был изготовлен в 1907 году.

На прибыльность Waltham сильно повлияла паника 1907 года , которая привела к быстрому падению продаж и доходов. Этот спад не только не утих, но даже ускорился в 1908 и 1909 годах, что привело к тому, что сыновья Ройала Роббинса как можно тише ликвидировали свои активы в компании, а братья продали почти все акции Waltham, которые они унаследовали от своего отца. . Акционеры были возмущены падением состояния компании и проголосовали за прекращение существующих торговых отношений с компанией Robbins & Appleton. независимое оптовое подразделение, которое заключило контракт на продажу всей продукции Waltham с комиссией в размере 6%. Четыре давних члена совета директоров компании подали в отставку и были назначены новые директора.

Член совета директоров Огастес П. Лоринг стал эффективным лидером мажоритарных акционеров Waltham в 1910 году. В целях экономии должность вице-президента была сокращена, а заработная плата руководителей в целом была снижена большинством нового совета директоров. Была предпринята дальнейшая попытка влить новую кровь в управленческий корпус Уолтема, чтобы разрушить привилегированную и вялую исполнительную бюрократию, хотя это изменение имело лишь ограниченный успех.

Продукция Waltham для Первой мировой войны

Компания попыталась диверсифицировать свою продукцию. Видя большой спрос в Европе в результате начала Первой мировой войны , Уолтем в 1915 году освоил производство механизированных взрывателей замедленного действия для контроля разрыва артиллерийских снарядов, а также автомобильных спидометров в 1916 году и измерителей артериального давления в 1917 году. Оптовые продажи осуществлялись собственными силами, а не по контракту.

Уолтем обнаружил, что тратит время и усилия на разработку и усовершенствование устройства измерения времени, которое могло бы поглощать удары от выстрелов из тяжелой артиллерии, и, как следствие, пострадала его способность проектировать и производить обычные часы. К 1917 году американская экономика процветала, спрос на часы был высоким, но Уолтем работал на полную мощность, а военное министерство США призывало к увеличению производства артиллерийских взрывателей. Другие американские часовщики ограничились производством обычных хронометров; не имея опыта изготовления артиллерийских взрывателей, контракты и производство легли на плечи Уолтэма.

В краткосрочной перспективе Waltham процветала благодаря упору на военные контракты: продажи почти удвоились в период с 1915 по 1918 год, а доходы выросли на 156%. Однако легкие деньги на военных контрактах скрывали то, что один историк охарактеризовал как эпоху «бессмысленной расточительности, крайней неэффективности и явной нехватки бизнес-дальновидности». С окончанием войны наступила депрессия 1920–1921 годов , в результате которой прекратились как военные, так и потребительские продажи.

Уолтем представлял собой раздутое чудовище, разделенное на герметичные отделы, в которых практически не уделялось внимания координации и сотрудничеству. Группа консультантов, нанятых руководством, была потрясена, обнаружив в компании 25 конкурирующих отделов, в которых «каждый мастер управляет своим отделом, как если бы это был завод сам по себе», определяя собственное производство и нанимая собственный персонал. Компания была сильно раздута по персоналу: инженеры-консультанты указали, что в настоящее время для выполнения работы, которую могли выполнить 2000 эффективно используемых рабочих, в настоящее время занято 4000 человек. Непроданные запасы выросли до 11 миллионов долларов, в то время как у компании накопился долг в 8 миллионов долларов, хотя она была вынуждена выплачивать дивиденды по значительному количеству акций.

С наступлением ценовой дефляции в 1921 году банки ужесточили свою кредитную политику. Кредитные банки осознали, что кредиты Уолтема не были адекватно покрыты оборотными активами. Информация о неэффективной организационной модели Waltham также подорвала доверие кредиторов. Внешние финансисты Waltham опасались, что полное закрытие кредитов может привести к ликвидации Waltham и дефолту по первоначальным кредитам. Начался период переговоров, в ходе которых кредиторы успешно потребовали, чтобы руководство Waltham было передано под их прямой контроль.

Считая руководство Waltham некомпетентным, Первый национальный банк Бостона и другие кредиторы взяли фактический контроль над компанией в конце 1921 года, выбрав в качестве нового главного исполнительного директора одного из своих собственных директоров, Гиффорда К. Саймондса из Фитчбурга, штат Массачусетс . Управляющий средней семейной лесопилкой в ​​течение десяти лет. Саймондс посвятил себя изучению часового бизнеса, посетив каждую часть завода и проработав три месяца за прилавком розничной торговли, чтобы узнать о предпочтениях и ожиданиях потребителей.

Борясь за свободу действий против укоренившихся групп интересов, включая банкиров, акционеров, менеджеров и рабочих, Саймондс стремился привить дисциплину, ускорить производственный процесс и уволить лишних рабочих, сократив заработную плату на 1000 человек. Он считал, что непроданные запасы были сильно переоценены в балансах компании, что привело к списанию активов на 3 миллиона долларов и выбросу непроданных запасов на рынок. Сократив льготы и ускорив производственные нормы, Саймондсу удалось снизить себестоимость продукции на 25% и погасить долг компании на 800 000 долларов к январю 1923 года. Однако этого оказалось недостаточно для проблемных кредиторов, и в феврале 1923 года кредиторы нашли нового андеррайтера, и краткое пребывание Саймондса в должности подошло к концу.

Эпоха наручных часов, 1923–1940 гг.

Уолтем был реорганизован в 1923 году синдикатом, возглавляемым инвестиционной фирмой « Киддер, Пибоди и Ко». Киддер, Пибоди заключили жесткую сделку, проведя двухуровневую финансовую реформу, в рамках которой крупные инвесторы, способные вложить новые деньги для покупки привилегированных акций, могли конвертировать старые обыкновенные акции в недавно выпущенные обыкновенные акции по ставке 10 акций за 9. Эти денежные инвесторы также смогли конвертировать свои старые привилегированные акции, приносящие проценты, в новые по курсу 10 акций за 8. Однако к мелким инвесторам, неспособным внести новые деньги, относились гораздо менее благосклонно: они были вынуждены согласиться на обмен старых акций на новые по курсу 10 акций за 2,5, тем самым потеряв 75% своего капитала одним махом. Таким образом, финансовые учреждения и крупные инвесторы увидели, что их доля в реорганизованной фирме защищена, в то время как мелкие инвесторы приняли на себя основной удар неизбежного снижения стоимости компании.

Киддер-Пибоди получила значительную выгоду как андеррайтер ценных бумаг и инвестор в привилегированные акции, получив почти 2,5 миллиона долларов прибыли, дивидендов и прироста капитала от продажи акций за период 1923–28 годов.

В рамках реструктуризации к власти пришел новый харизматичный исполнительный директор Фредерик Дюмен , который прибыл в Уолтем, чтобы возглавить новый режим в феврале 1923 года. Бывшая «гигантская коллекция небольших мастерских» была интегрирована, и производство было направлено на выпуск более востребованной на рынке продукции. Задолженность компании была погашена. Эта реструктуризация оказалась прибыльной, и цена акций Waltham впоследствии значительно выросла, облегчив кредитное бремя компании.

Реструктурированная компания 1923 года начала свое существование на грани катастрофы. Довольно значительная часть непроданных запасов представляла собой частично готовые часы, значительную часть которых нельзя было утилизировать, кроме как в металлолом. Мастера поддерживали работу своих цехов на полную мощность, несмотря на реальный спрос на производимые компоненты, что приводило к перенасыщению драгоценных камней , смазочного масла, стали и латуни, в то время как другие компоненты оставались в дефиците. Некоторые товары были перепроизводены в такой степени, что имеющихся запасов, по прогнозам, хватило бы на 20 и более лет.

Более того, Уолтэм медленно адаптировался к желаниям меняющегося рынка: послевоенные потребители требовали подавляющую часть маленьких наручных часов, для которых Уолтэму не хватало стилистического мастерства или физического оборудования. Компания по-прежнему ориентировалась на производство высококачественных карманных часов. Конкуренция дала о себе знать: соперники Элгин и Гамильтон увеличили свою капитализацию и модернизировали свой завод, а импорт из Швейцарии увеличился почти на 500% в период с 1913 по 1920 год. Экономический подъем в 1922 году оставил Уолтэм позади: целых две трети завода простаивали.

Усилия Дюмена по рационализации Waltham начались с сокращения зарплат руководителей, которые в предыдущий период превысили 100 000 долларов в год для руководителей высшего звена. Частные секретари были упразднены и вместо них создан меньший по размеру пул секретарских офисов. Никаких попыток общего снижения заработной платы офисным и фабричным работникам не предпринималось, но общий фонд заработной платы, тем не менее, был сокращен за счет увольнений и реорганизации с целью рационализации неэффективной бюрократии планирования и выставления счетов в компании.

По словам одного исследования практики управления бизнесом компании:

«Экономия денег — около тысячи долларов в день — была важна, но влияние на методы и моральный дух имело большее значение. Эта первоначальная кампания сразу и навсегда продемонстрировала, что будут использоваться прямые и простые методы; что каждый работник должен зарабатывать свою заработную плату не только затраченными усилиями, но и за достигнутые результаты.

Самое главное, Дюмен изменил курс компании с производства элегантных карманных часов, которыми она была известна (форма, которая все больше не нравилась послевоенным потребителям), к производству меньших по размеру и более свежих наручных часов, предназначенных для массового рынка. более низкая цена. Это изменение было сопряжено со значительным риском, поскольку Waltham доминировала на рынке роскошных карманных часов и столкнулась с серьезной нехваткой дизайнеров и производителей инструментов, необходимых для обновления и модернизации своей линейки продукции. Высказывались даже сомнения в том, что американское фабричное производство можно будет адаптировать для производства тщательно детализированной и хорошо изготовленной продукции, производимой швейцарцами, при более низкой средней ставке заработной платы.

Дюмейн также подверг критике ценовую политику Waltham, которая ранее менялась в зависимости от рыночных условий, чтобы добиться максимально высоких цен. Следовательно, когда в 1923 году к власти пришел новый режим компании, продукция Waltham стоила на 15–25% дороже, чем аналогичная продукция конкурирующих компаний. Все еще стремясь добиться максимальной цены на полке, Дюмейн, тем не менее, немедленно снизил отпускные цены на продукцию компании до уровня, всего на 5% выше, чем на сопоставимые товары ее отечественных конкурентов. Это оказалось первым шагом к истинному паритету цен с ценами основных американских конкурентов компании, Элгина и Гамильтона.

Забастовка часовщиков 1924 года.

В 1924 году компания прибегла к общему сокращению заработной платы на 10–40%, чтобы повысить прибыльность. Неудивительно, что это оказалось непопулярным среди рабочих Уолтема, 75 из которых в отделе отделки сложили инструменты 11 августа 1924 года из-за новостей о предстоящем сокращении заработной платы на 10%. Дух воинственности распространился, и на следующий день, который должен был стать первым в новой шкале заработной платы, целых 200 рабочих отделов отделки и наладки остались дома. В течение трех дней весь завод в Уолтеме был втянут в общекорпоративную остановку работы, первую за более чем 70-летнюю историю компании.

В рамках забастовки бывшая организация работников на уровне департамента в Уолтеме была закрыта и создана новая организация под названием «Ассоциация защиты часовщиков». присоединение этого нового общекорпоративного профсоюза к Американской федерации труда . Ожидалось

Начальник завода И. Е. Бауше отказался встречаться с организованными рабочими в связи с забастовкой, встречался только с отдельными лицами, что еще больше обострило конфликт. Более того, Баучер заявил, что бастующие работники больше не будут считаться сотрудниками Waltham и что каждый должен индивидуально подать заявление о повторном трудоустройстве через службу занятости компании. На третий день другие отделы закрылись из-за одностороннего сокращения заработной платы компании, при этом 2000 из 2900 сотрудников Waltham вышли на улицу из-за сокращения. Парад, в котором приняли участие около 2000 человек, в том числе несколько рабочих с 50-летним стажем работы в компании, прошел по улицам Уолтема на митинг, проходивший в городском парке. Единственным отделом, который продолжал работать после третьего дня, был машинный отдел, сотрудники которого были членами отдельного профсоюза, входящего в AF of L, и ожидали одобрения своей национальной организации на присоединение к остановке работ. Упаковщики и стенографисты присоединились к забастовке в знак сочувствия на второй неделе, фактически остановив работу завода в Уолтеме.

К концу августа обе стороны остались в тупике по вопросу шкалы заработной платы. Все больше мобильных работников начали покидать город, направляясь в Элгин, штат Иллинойс , или Ланкастер, штат Пенсильвания, в поисках работы у главных внутренних конкурентов Уолтема.

В сентябре профсоюз предложил снизить заработную плату мужчинам, зарабатывающим более 40 долларов в неделю, или женщинам, зарабатывающим более 20 долларов в неделю, тем самым освобождая от сокращения самых низкооплачиваемых работников. Ожидалось принятие компании, и в субботу, 27 сентября, состоялось праздничное мероприятие. Когда пришло известие об отказе компании от компромиссного предложения в пользу встречного предложения об общем снижении заработной платы на 7,5%, вечеринка переросла в бунт, и многотысячная толпа штурмовала ворота компании. Вмешательство полиции положило конец потасовке ранним утром воскресенья.

Отклонение компромиссного предложения стало поворотным моментом в забастовке, поскольку забастовщики стали более агрессивно относиться к штрейкбрехерам, которые пересекали линии их пикетов, бросая оскорбления и камни и размахивая желтыми носовыми платками в сторону перебежчиков. Каникулы для полиции Уолтема были отменены, а присутствие полиции было увеличено после угрозы насилия.

Забастовка продолжалась до октября, когда Согласительный совет штата Массачусетс после длительного процесса установления фактов предложил снизить заработную плату на 5%, как оправданное для всех работников, зарабатывающих более 18 долларов в неделю. Это предложение никого не удовлетворило: руководство Waltham вежливо отказалось отказаться от своего предложения об общем сокращении на 10%, а забастовщики провели массовый митинг, который не оказал никакой поддержки отчету совета директоров.

Компания смогла поддерживать свою деятельность за счет использования штрейкбрехеров, в основном новых сотрудников, и забастовка продолжалась до конца 1924 года.

Вторая мировая война и после нее, 1941–1955 гг.

Во время Второй мировой войны Уолтем переоборудовал свою фабрику в Массачусетсе с производства потребительских товаров на производство военной продукции. Компания производила подобные карманные компасы для офицеров армии США.

Карманные часы WALTHAM Premier Vanguard Модель 1908 16s 23j 10-каратное золото Наполненное около 1943 года Сделано в США

Во время Второй мировой войны Уолтем был важным подрядчиком для американских вооруженных сил, производя часы для военнослужащих и устройства для измерения времени для военной техники, такие как бомбы и торпеды, при этом завод компании в Уолтеме, штат Массачусетс, был полностью переоборудован на военное производство.

Однако послевоенные годы не пощадили Уолтэма. Чистая прибыль в 211 200 долларов в 1945 году превратилась в огромный убыток в 411 400 долларов в 1946 году. открывая серию лет, в течение которых компания производила красные чернила. В тяжелом экономическом положении компании обвиняли наводнение на американском рынке недорогих часов швейцарского производства.

Компания закрыла двери своей фабрики и объявила о банкротстве в 1949 году. Кризис начался, когда последний взнос в размере 2 миллионов долларов обещанного кредита в 6 миллионов долларов, предоставленного Корпорацией финансирования реконструкции . кредитор отклонил Историческое предприятие Уолтема в Массачусетсе было закрыто 3 февраля 1950 года, в результате чего 1200 рабочих остались без работы.

С помощью суда по делам о банкротстве в сентябре 1950 года был назначен доверенный управляющий, который будет контролировать ограниченный перезапуск завода в Уолтеме, чтобы завершить производство 242 000 часов к сезону рождественских продаж. Около 250 сотрудников были возвращены на фабрику для доводки, регулировки и отправки этих частично завершенных часов. Этот частичный перезапуск для завершения и продажи частично завершенных запасов оказался успешным, позволив попечителям компании выплатить 2 миллиона долларов — половину из 4 миллионов долларов, взятых в долг осенью 1949 года — Корпорации финансирования реконструкции.

Полностраничная реклама часов Waltham Watches была завершена в 1950 году под надзором федерального суда по делам о банкротстве.

Еще 250 000 долларов были погашены в счет погашения задолженности компании к первому мая 1951 года. Кроме того, попечителям компании удалось заключить несколько контрактов на оборонные работы с перспективой заключения новых, что привело к тому, что федеральный судья по банкротству Джордж С. Суини одобрил план реорганизации компании.

«Изучение баланса убедило меня в том, что при тщательном управлении компания сможет функционировать безопасно и удовлетворительно», — отметил судья Суини.

Оценка Суини оказалась верной: компания Waltham Watch Company получила прибыль в размере 11 728 долларов в 1951 году — первом финансово положительном году после окончания Второй мировой войны. Это наиболее выгодно по сравнению с показателями компании в 1950 году, когда был объявлен убыток в размере 430 000 долларов. Эта тенденция продолжилась и в 1952 году: продажи на сумму 2,3 миллиона долларов принесли прибыль в размере почти 73 000 долларов за первые шесть месяцев того же года. Не случайно это были годы Корейской войны , отмеченные увеличением американских военных расходов, которые включали как контракты на поставку точных приборов времени, так и наручные часы для солдат.

Реорганизованная Waltham возобновила производство часов, и по состоянию на 1 января 1952 года в фирме работало около 700 человек. и 800 к тому лету. Стремясь лучше сбалансировать спрос и предложение, в этот день компания прекратила прямые продажи в магазины, вернувшись к довоенной политике продаж авторизованным оптовикам. Однако проблемы на рынке остались: недорогие часы из Швейцарии наводнили рынок.

В марте 1952 года реорганизованная Waltham сдалась перед европейским производственным мастерством, объявив, что компания сама начнет импортировать полные часовые механизмы из Швейцарии. Попечители заявили, что будет дешевле импортировать швейцарские механизмы и платить за них пошлину, чем производить те же механизмы внутри страны. Утверждалось, что впоследствии Уолтем просто прикрепил циферблаты к этим механизмам и вставил их в футляры. Это решение было раскритиковано Уолтером Сенераццо, главой Американского часового союза, который призвал к установлению «научного тарифа», компенсирующего разницу в ценах между иностранным и отечественным производством.

Решение Waltham начать импорт и изготовление готовых швейцарских механизмов не было уникальным: ее главные американские конкуренты по производству часов, Элджин и Гамильтон, приняли такое же деловое решение.

Waltham Watch продолжала процветать на меняющемся рынке: в первой половине 1953 года продажи выросли на 35% по сравнению с предыдущим годом, а количество сотрудников на предприятии в Уолтэме снова достигло 1000 человек. Этот рост не ограничивался только устройствами точного времени для военных; Продажи основного продукта компании, часов, выросли на 30% по сравнению с 1952 годом.

К 1954 году доля рынка американской часовой промышленности, произведенная внутри страны, упала с 52% в 1940 году до всего лишь 18%. Было принято решение о резком повышении пошлины на импортные ювелирные часы до 50%. Помимо соображений занятости, высокий налог в размере 50% был оправдан соображениями национальной безопасности, поскольку при производстве часовых механизмов для современных вооружений использовались навыки и методы, используемые в исчезающем часовом ремесле.

Однако повышение тарифа на импортные часы с драгоценными камнями в конечном итоге не защитило Waltham от рыночных сил. На фоне снижения продаж часов военным и потребительского рынка, насыщенного импортными часами, продажи Waltham в 1954 году упали более чем на 35% по сравнению с уровнем 1953 года, при этом компания сообщила акционерам о чистом убытке в 210 000 долларов, что свело на нет три года прибыльной деятельности. .

Междуцарствие, 1955-1957 гг.

К настоящему времени, освобожденный от реорганизации, контролируемой судом, и увидев надпись на стене, в июле 1955 года контрольный пакет акций Waltham Watch Company, как сообщается, был продан Bellanca Aircraft Corporation из Лос-Анджелеса. Нового покупателя привлекло подразделение Waltham по производству спидометров и приборов, и он немедленно заявил о своем намерении избавиться от существующих часовых запасов компании и выделить подразделение по производству часов.

Bellanca, производитель самолетов 1920-х годов, впоследствии превратился в производителя точных приборов, опор двигателей, радиолокационного оборудования и пластиковых деталей. Сама компания стала объектом поглощения в феврале 1955 года SL Albert & Son, производителя оборудования из Акрона, используемого в основном в резиновой промышленности, принадлежавшего финансисту Сидни Альберту. За этим в мае последовало приобретение Альбертом компании National Electronics Laboratories, Inc. в Вашингтоне, округ Колумбия — производителя авиационного коммуникационного оборудования. Альберт также владел компанией Pierce Government Company в Андерсоне, штат Индиана , производителем регуляторов автомобильных двигателей .

Обозреватель бостонской газеты Джон Гарриман с энтузиазмом воспринял перемены, написав: «Уолтем стал маргинальным производителем в высококонкурентной часовой отрасли. которому нечего извиниться за свой рекорд».

Ажиотаж Альберта по приобретениям начал сходить на нет в середине 1956 года, когда цена акций Bellanca значительно упала. Альберт использовал акции своих различных компаний в качестве залога для кредитов на приобретение новых компаний; Федеральные правила требовали, чтобы стоимость акций, находящихся в залоге, равнялась 30% стоимости ссуды, что вынуждало продавать акции, когда их стоимость больше не соответствовала этому показателю. Это вернуло в обращение акции Waltham, ранее принадлежавшие Альберту, что сделало возможным новое поглощение.

Тем временем в мае 1956 года руководство Waltham назначило компанию Hallmark Watch Corporation эксклюзивным оптовым дистрибьютором компании. чикагскую Эта договоренность окажется важной в ближайшие месяцы, поскольку подразделения точных приборов и часов Waltham разойдутся.

Осенью 1956 года новую управленческую группу возглавил оптовый торговец динамическими часами Джозеф Экслер. ему удалось получить 322 700 акций Waltham у известного брокера, тем самым получив рабочий контроль над компанией. Сигнализируя об отказе от прецизионной электроники, новые менеджеры пообещали вернуть Waltham «на законное место лидера в часовой индустрии». С первого числа 1957 года Экслер перенес исполнительный офис Waltham в Нью-Йорк, оставив фабрику компании в Массачусетсе работать по производству авиационных часов, гироскопов и других электронных устройств.

В июле 1957 года шаг к разделению компонентов электроники и часового производства компании был официально оформлен, когда акционеры одобрили переименование в Waltham Precision Instruments Company с дочерней компанией, которая будет называться Waltham Watch Company of Delaware.

Уолтем из Чикаго, 1958–1967 гг.

В январе 1958 года было заключено соглашение между Waltham Watch Co., возглавляемой Экслером, и чикагской компанией Hallmark Watch Co., разрешающее последней собирать часы из импортных компонентов под маркой Waltham. Это соглашение было сформулировано Уолтемом как «соглашение о роялти на несколько миллионов долларов». Президент Waltham Экслер сообщил, что предприятие компании в Массачусетсе будет использоваться для разработки и производства другой продукции. имя Waltham было продано Гарольду Б. «Гарри» Аронсону , президенту компании Hallmark Watch Company. Весной следующего года

Офицеры Hallmark заняли аналогичные должности в недавно возрожденном Уолтеме. В состав совета входили Гарольд Б. «Гарри» Аронсон (президент), Бен Коул и Моррис Драфт, все бывшие сотрудники Hallmark. Адвокат из Чикаго Сеймур Рэди был вице-президентом и главным юрисконсультом компании с 1957 года до своей смерти в декабре 1966 года. В конце 1959 года Аарон Торн, бывший менеджер по продажам в западном регионе компании Benrus Watch, был назначен вице-президентом, работавшим в офисе в Лос-Анджелесе. Торн курировал продажи на западе США и в Азии.

Новая компания перенесла свою производственную базу из Массачусетса в Чикаго. В бизнес-модель компании было внесено важное изменение: переход к франчайзинговым дистрибьюторам, которые будут платить компании около 1200 долларов авансом в обмен на витрины и инвентарь, которые будут размещены в местных аптеках, хозяйственных магазинах и магазинах бытовой техники. Сотни газетных объявлений были размещены по всей стране для популяризации предприятия, штаб-квартира которого находилась в Нью-Йорке под названием Time Industries. В этих случаях франчайзи должны были вести инвентаризацию, разделяя доходы с владельцами бизнеса, которым были переданы эти дела. Это изменение означало новый акцент на более дешевые и более популярные по цене продукты.

Новая компания также начала лицензировать свое известное и уважаемое имя другим. Осенью 1963 года Уолтем подписал лицензионное соглашение с чикагской компанией Samson Company на производство транзисторных радиоприемников и магнитофонов с логотипом Waltham.

Производство сложных внутренних часовых механизмов было вынесено за пределы США. Уолтем открыл новую фабрику в Невшателе, Швейцария, рассчитанную на производство до 100 000 часовых механизмов в месяц. Летом 1962 года

На протяжении 1960-х годов компания находилась под пристальным вниманием Федеральной торговой комиссии по обвинениям в искажении количества драгоценных камней в своих часах, предварительной маркировке товаров с завышенными ценами, не имеющими связи с фактическими ценами, а также в искажении информации о стране происхождения и связи между ними. новая компания вместо предыдущей Waltham Watch Co. В ответ на эти жалобы она была вынуждена изменить свою политику в области рекламы и брендинга.

Waltham был очень успешным предприятием на протяжении всего периода своего существования в Чикаго: общий объем продаж подскочил примерно с 10,5 миллионов долларов в 1962 году до 12,1 миллионов долларов в 1963 году, а чистая прибыль увеличилась на 70%. Повышение эффективности и более высокая валовая прибыль были обусловлены ростом прибыльности. Продажи и прибыль снова увеличились в 1964 году: общий объем продаж достиг отметки в 13,3 миллиона долларов, а чистая прибыль выросла еще на 35%.

Waltham стал ведущим производителем часов для дайвинга, в этом сегменте в 1967 году в США было продано более 200 000 штук. Компания выпустила модель с 5-рядным ручным заводом по цене 50 долларов и роскошную версию, рассчитанную на глубину до 300 футов для серьезных дайверов, продававшуюся в розницу за 120 долларов.

Продажа новой швейцарской собственности, 1968–1980 гг.

В марте 1968 года президент Waltham Гарри Аронсон объявил, что швейцарская группа, возглавляемая Invicta Watch Co., в принципе согласилась приобрести Waltham, все еще публичную компанию, акции которой продавались без рецепта. Официальное предложение о покупке обыкновенных акций Waltham по цене 16 долларов за акцию было объявлено в сентябре 1968 года. Покупателем была зарегистрированная в Делавэре компания под названием Iseca, возглавляемая Invicta Watch Company из Ла Шо-де-Фон, Швейцария , в которую также входили Х. Sandoz & Co. из Ла-Шо-де-Фона и Degoumois & Co. из Невшателя, Швейцария . Iseca приобрела 283 976 акций, из которых 151 819 принадлежали группе, возглавляемой президентом компании Гарри Б. Аронсоном. По условиям сделки Аронсон был нанят в качестве консультанта на шесть лет с оплатой 30 000 долларов в год. В общей сложности для приобретения предполагалось использовать чуть более 6,5 миллионов долларов наличными, финансируемых за счет продажи основного капитала Iseca и кредита в размере 3,9 миллиона долларов от Union Bank of Switzerland . Согласно опубликованному в сентябре предложению, «Iseca в настоящее время не имеет каких-либо планов по ликвидации Waltham, продаже ее активов или слиянию с какими-либо другими лицами, а также по внесению каких-либо других серьезных изменений в бизнес или корпоративную структуру Waltham. "

Руководство сменилось после покупки Waltham компанией Invicta: в августе 1968 года Жорж Дидисхайм, президент Invicta Watch Co., был назначен председателем, а исполнительный вице-президент Morris Draft в августе 1968 года. Штаб-квартира компании осталась в Чикаго.

Есть также несколько моделей часов Waltham, которые были представлены в Invicta. В те годы Waltham начал производить линию часов, специально для Invicta. Это называлось «Invicta от Waltham». В некоторых случаях на циферблате были и Invicta, и Waltham. В других случаях будет указана только буква «W», указывающая, что эти часы были произведены Waltham для Invicta.

Позже, в 1970-х годах, Waltham была объединена в федерацию с другими швейцарскими производителями недорогих часов — Société des Garde-Temps SA (SGT). Жорж Дидисхайм остался председателем правления Waltham после этого слияния.

Сосредоточив внимание на производстве часов по более низким розничным ценам, продажи резко выросли: количество проданных часов удвоилось в период с 1968 по 1975 год и составило в общей сложности более одного миллиона штук в год. Это сделало Waltham третьим по величине производителем часов в Америке к 1975 году после Timex и Bulova . Продажи были достаточными для переезда в новое, более крупное здание в Чикаго, здание площадью 100 000 квадратных футов, ранее принадлежавшее American Can Company .

В январе 1974 года Société des Garde-Temps приобрела права на название Elgin Watch Company , еще одного легендарного американского бренда.

Уолтем в эпоху кварца, с 1981 г. по настоящее время.

В результате кварцевого кризиса SGT прекратила свою деятельность в 1981 году. Права на названия различных брендов SGT продавались индивидуально.

Торговая марка Waltham была приобретена японской фирмой Heiwado & Co. и вскоре стала одной из самых популярных марок в Японии.

В 2011 году контрольный пакет акций Waltham International SA был продан итало-американскому предпринимателю Антонио ДиБенедетто.

Наследие

Фотография исторического здания мельницы American Waltham Watch Company, являющегося частью исторического района American Waltham Watch Company в Уолтеме, штат Массачусетс.

Прежде чем компания Waltham Watch прекратила свою деятельность в 1957 году, она основала в Швейцарии в 1954 году дочернюю компанию Waltham International SA . Waltham International SA сохраняет за собой право на торговую марку Waltham за пределами Северной Америки и продолжает производить механические наручные и карманные часы под брендом Waltham.

Во время реструктуризации в 1950-х годах Waltham открыла офис в Нью-Йорке для импорта швейцарских часовых механизмов и корпусов. Из-за ограничений, наложенных на компанию ее основным кредитором, Реструктуризирующей финансовой корпорацией , они не могли продавать эти часы напрямую, поэтому они были проданы через независимую компанию Hallmark Watch Company.

Специализированные часы и хронографы для использования в панелях управления самолетами продолжали производиться на заводе в Уолтеме компанией Waltham Precision Instruments. В феврале 1994 года Prime Time Clocks приобрела последнюю оставшуюся линейку продукции - механические авиационные часы. Waltham Precision Instruments была переведена в Озарк, штат Алабама , и сменила название на Waltham Aircraft Clock Corporation .

Исторические ресурсы

На каждом часовом механизме , выпущенном компанией в начале 1950-х годов, был выгравирован индивидуальный серийный номер . Это число можно использовать для оценки даты производства. Добровольцы создали базу данных серийных номеров Уолтема. модели и сорта, и описания наблюдаемых часов.

Архив Waltham Watch Company находится в отделе специальных коллекций библиотеки Бейкера библиотеки Гарвардской школы бизнеса университета Гарвардского . Материалы, включающие книги компаний, в основном датированные 1854–1929 годами, содержатся в 52 архивных коробках общей площадью 111 погонных футов.

См. также

• Американская система производства часов
• Часовая компания Бенрус
• Часовая компания Булова
• Элгинская часовая компания
• Часовая компания Грюн
• Часовая компания Гамильтона
• Иллинойсская часовая компания

Дальнейшее чтение

• Кароссо, Винсент П., The Waltham Watch Company: история болезни , Бюллетень Исторического общества бизнеса , Vol. 23, № 4 (декабрь 1949 г.), стр. 165–187, опубликовано президентом и членами Гарвардского колледжа.
• Энгл, Том; Ричард Э. Гилберт; и Кукси Шугарт, «Полное руководство по часам» , двадцать седьмое издание, январь 2007 г., ISBN   1-57432-553-1
• Гительман, Ее Величество, «Рабочая сила в Waltham Watch в эпоху гражданской войны», Journal of Economic History, vol. 25, нет. 2 (июнь 1965 г.), стр. 214–243.
• Гительман, Ховард М., Рабочие Уолтема: мобильность в промышленном развитии городов Америки, 1850–1890 гг. Балтимор: Johns Hopkins Press, 1974.
• Джеймс, Луи, Бауэри Бой достигает вершины часовой индустрии», Chicago Daily Calumet, 20 августа 1957 г., стр. 4.
• Каплан, Джейкоб Дж. и др., «Реорганизация Waltham Watch Company: клиническое исследование», Harvard Law Review, vol. 64, нет. 8. (июнь 1951 г.), стр. 1252–1286.
• Марш, Эдвард А. Эволюция автоматического оборудования применительно к производству часов в Walthamm Mass, компания American Watch Co., Чикаго: GK Hazlitt & Co., 1896.
• Мур, К.В., «Некоторые мысли о ранней трудовой политике Waltham Watch Co.», Бюллетень Исторического общества бизнеса, том. 13, нет. 2 (апрель 1939 г.), стр. 25–29.
• Мур, Чарльз В., Время столетия: история компании Waltham Watch. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета, 1945.
• Шугарт, Кукси, «Полное руководство по американским карманным часам» , 1981 г., ISBN   0-517-54378-8

Внешние ссылки

• Официальный сайт часов Waltham
• Джонатан А. Бошен, «Часы Уолтема» (документальное видео) Джонатан А. Бошен Motion Pictures, YouTube, 2011 г.
• Отчеты Waltham Watch Company в исторических коллекциях библиотеки Бейкера, Гарвардская школа бизнеса
• Обширная коллекция карманных часов Waltham.
• Веб-сайт корпорации Waltham Aircraft Clock Corporation .
• NAWCC: Национальная ассоциация коллекционеров часов.