✖


Jump to content

Катализатор (некоммерческая организация)

Катализатор
Основан 1962
Основатель Счастливый Шварц
Расположение
Ключевые люди
Лоррейн Харитон, генеральный директор и президент
Сотрудники
100
Веб-сайт www .катализатор .org

Catalyst Inc. — это глобальная некоммерческая организация , основанная писательницей-феминисткой и защитницей Феличе Шварц в 1962 году. Шварц также была президентом Catalyst в течение 31 года.

Заявленная миссия Catalyst состоит в том, чтобы «ускорить прогресс женщин за счет включения их на рабочие места». В число последних тем, в центре внимания которых находятся: разнообразие советов директоров ; пол, раса и этническая принадлежность; инклюзивные культуры; ЛГБТК ; мужчины и равенство; гендерный разрыв в оплате труда ; сексуальное домогательство ; и бессознательная предвзятость . Catalyst также предлагает консультационные услуги организациям поддержки, стремящимся улучшить культуру на рабочем месте , разнообразие и инклюзивность , результаты инициатив и представительство женщин в своих организациях.

Помимо исследовательской деятельности, Catalyst запустила целевые инициативы по увеличению числа женщин на руководящих должностях. В число этих инициатив входят «Чемпионы за перемены генерального директора Catalyst», «Женщины в составе Catalyst», «Заручитесь поддержкой мужчин за гендерное равенство», «Мужчины, выступающие за реальные перемены»/MARC. Catalyst также вручает награды Catalyst Awards и Catalyst Canada Honors, чтобы отметить отдельных лиц и организации, которые являются положительным примером для подражания для перемен.

История

[ редактировать ]

Основание

[ редактировать ]

В 1951 году, после смерти отца, Феличе Шварц присоединилась к своему брату Теодору Ниренбергу, чтобы помочь улучшить бизнес их отца. Замужняя и мать, Шварц работала вице-президентом по производству, пока три с половиной года спустя они не продали бизнес с небольшой прибылью. [1] Опыт, полученный Шварц во время работы и воспитания семьи, побудил ее основать Catalyst в 1962 году с заявленной миссией «привнести в нужды нашей страны неиспользованные способности умных женщин, которые хотят совмещать работу и семью». [2] [1]

Ранние годы: 1960-е

[ редактировать ]

В 1960-е годы Catalyst сосредоточилась на продвижении программ распределения работы , а также на сборе и распространении информации среди женщин, заинтересованных в карьере.

В 1966 году Catalyst в партнерстве с Департаментом общественного благосостояния штата Массачусетс запустила пилотную программу распределения рабочих мест для женщин. Двадцать пять рабочих мест в качестве социального работника были открыты для 50 женщин. В 1971 году социальные работники, работающие неполный рабочий день в сфере общественного благосостояния. [3] был опубликован, показывающий, что эти 50 женщин были на 89% продуктивнее, чем соцработники, работающие полный рабочий день, и имели на треть меньшую текучесть кадров , чем соцработники, работающие полный рабочий день.

1970-е и 1980-е годы

[ редактировать ]

По мере того как все больше женщин выходило на рынок труда, Catalyst переключила свое внимание на такие темы, как семьи с двойной профессией, уход за детьми и женщины в советах директоров компаний. Компания Catalyst создала Корпоративный ресурс по уходу за детьми, чтобы отслеживать деятельность по уходу за детьми по всей стране и сообщать о передовом опыте. [4] Catalyst вышла из государственного сектора в частный сектор , получив корпоративную поддержку.

Шварц стала более заметным голосом в женском движении . Она написала множество статей, дала интервью средствам массовой информации и стала соавтором своей первой книги « Как пойти на работу, когда твой муж против, твои дети еще недостаточно стары, и ты все равно ничего не можешь сделать » вместе со своим Катализатором. коллеги Маргарет Х. Шифтер и Сьюзан С. Джиллотти. [5] Она учредила премию Catalyst Awards для признания женщин-членов совета директоров. [4]

Споры о следе мамочки

[ редактировать ]

Шварц была плодовитой писательницей, но наиболее известна своей статьей 1989 года « Женщины-менеджеры и новые факты жизни». [6] опубликовано в Harvard Business Review . Статья вызвала общенациональные дебаты, заявив, что «стоимость найма женщин в менеджменте превышает стоимость найма мужчин», и предложив работодателям создать два направления для женщин: одно для карьеры, а другое для семьи. [7]

В ответ на статью New York Times опубликовала статью «Mommy Career Track», вызвавшую фурор. [8] и назвал Шварца создателем « мамочкиного трека ». В статье «Таймс» цитировались видные феминистки, которые назвали идею двух карьерных путей «ужасающей» и «наносящей ущерб продвижению женщин». Критики утверждали, что статья подтверждает идею о том, что женщины могут иметь семью или карьеру, но не то и другое. Разногласия усугублялись отсутствием подтверждающих доказательств утверждений Шварца. Ее критики заявили: «Если это такая крутая штука, где документация?» [6]

Шварц заявила, что ее статья была неверно истолкована, заявив: «Я нарушила политкорректность, заявив, что женщины не похожи на мужчин. .. Я говорил той группе мужчин наверху: «Вместо того, чтобы позволить женским талантам пропадать зря, сделайте что-нибудь с этим». [2] [9]

В 1992 году Шварц опубликовал книгу « Разрыв с традицией: женщины и работа. Новые факты жизни». [10] ответ и расширение идеи «маминого трека». [10]

Спустя десять лет после публикации оригинальной статьи сын Шварца Тони вновь вернулся к дискуссии и предложил некоторые идеи из этой полемики. В своей статье Тони Шварц утверждает, что идея его матери разделить женщин на две категории была ошибочной, но ее аргумент о том, что для удержания женщин в компаниях необходимо предоставить им больше гибкости в управлении карьерой и семьей, был верным. [7]

Конец эпохи Шварца

[ редактировать ]

После 31 года руководства Catalyst Шварц ушла на пенсию в 1993 году. У нее было слабое здоровье, и она скончалась в 1996 году в возрасте 71 года. [2] Вскоре после этого была опубликована ее последняя книга « Диванный активист: простые, но эффективные способы борьбы с радикальными правыми» . [11] в соавторстве с Сюзанной К. Левин.

1993 год и далее

[ редактировать ]

Со времени правления Шварца и следующих трех президентов Catalyst расширила свои предложения и географическое присутствие.В 1993 году Совет назначил Шейлу Веллингтон, бывшего вице-президента Йельского университета , новым президентом и генеральным директором. В качестве лидера Catalyst Веллингтон ввел более строгие стандарты исследований, расширил исследования Catalyst, включив в них географические регионы за пределами США и цветных женщин, а также запустил ежегодную перепись женщин-директоров советов директоров, которая стала одним из знаковых исследований Catalyst. [12]

Веллингтон ушел в отставку в 2003 году, чтобы занять должность профессора в при Нью-Йоркском университете Школе бизнеса имени Леонарда Стерна . [12] Сейчас она является членом правления Института исследований женской политики и Сети переходного периода, а также работает в Комиссии Нью-Йорка по делам женщин.

В 2003 году Илен Х. Ланг взяла на себя роль президента. Ланг был руководителем технологической отрасли и генеральным директором-основателем компании AltaVista Internet Software Inc. партнера First Light Capital , венчурного , а также предыдущим старшим руководителем Lotus Development Corporation . [13] За время своего пребывания в должности Ланг еще больше расширила Catalyst по всему миру, открыв офисы в Европе, Индии, Австралии и Японии. [14]

В 2014 году Лэнг ушел в отставку, а президентом и генеральным директором была назначена Дебора Гиллис. Канадец Гиллис был первым президентом и генеральным директором неамериканского происхождения. До прихода в Catalyst она работала в государственном секторе в правительствах Новой Шотландии и Онтарио , а также консультантом в компаниях PricewaterhouseCoopers и Grant Thornton . [15] [16]

В 2018 году Гиллис ушел в отставку, чтобы принять должность президента и генерального директора Фонда Центра зависимости и психического здоровья (CAMH), а Илен Х. Лэнг возобновила свою прежнюю руководящую роль в качестве временного президента и генерального директора Catalyst. В августе 2018 года Лоррейн Харитон стала президентом и генеральным директором. [17] [18]

Организация

[ редактировать ]

Лидерство

[ редактировать ]

Президентом и генеральным директором Catalyst является Лоррейн Харитон, которая ранее занимала руководящие должности в Кремниевой долине, а также руководящие должности в частном, некоммерческом и государственном секторах. Она вступила в должность президента и генерального директора 1 сентября 2018 года. [19] Председателем совета директоров является Джули Свит из Accenture .

Catalyst управляется советом директоров, в который входят 36 компаний из различных отраслей, включая: нефть и газ , потребительские товары , розничную торговлю , рестораны , бухгалтерский учет , консалтинг , бизнес-услуги , финансовые услуги , технологии , путешествия , аэрокосмическую и оборонную промышленность , машиностроение , право , фармацевтика , здравоохранение и телекоммуникации . [20]

Сторонники

[ редактировать ]

Catalyst получает финансирование на исследования и текущие операции от более чем 800 поддерживающих организаций по всему миру. [21]

Регионы

[ редактировать ]

Catalyst — глобальная некоммерческая организация, осуществляющая свою деятельность в США, Канаде, Европе и многих других странах. [22] Их офис в США расположен в Нью-Йорке, штат Нью-Йорк, а штаб-квартиры в Канаде и Европе — в Торонто, Онтарио, и Цюрихе, Швейцария соответственно.

Более поздние расширения привели Catalyst в Южную и Центральную Америку, где они сотрудничают с MAREA Consulting для работы с женщинами и другими людьми в регионе. Их штаб-квартира в Азиатско-Тихоокеанском регионе находится в Австралии, где они сотрудничают с региональными организациями для выполнения своей миссии.

Архив Catalyst, Inc.

[ редактировать ]

В 2022 году архив Catalyst открылся для публики в музее и библиотеке Хэгли в Уилмингтоне, штат Делавэр. Архив состоит из двух коллекций: организационных записей и аудиовизуальных материалов, выпущенных Catalyst. В архиве задокументирована более чем 60-летняя история, охватывающая такие темы, как их семинары и конференции, ранние инициативы, премия Catalyst Awards и десятилетия гендерных исследований.

Коллекция также включает небольшое количество предметов, в основном награды и рекламные материалы.

Основные инициативы

[ редактировать ]

Генеральный директор Catalyst борется за перемены

[ редактировать ]

, запущенная в Международный женский день в 2017 году, Инициатива Catalyst CEO Champions For Change демонстрирует обязательства генеральных директоров продвигать всех женщин, в том числе цветных , на руководящие позиции в своих компаниях и в советах директоров. Catalyst просит участников публично заявить о своей поддержке, взять на себя организационные и личные обязательства и ежегодно сообщать о прогрессе своей компании в сравнении с установленными показателями разнообразия. [23] Первый отчет о ходе работы компаний-участников был опубликован в ноябре 2017 года. [24]

Катализатор Награды

[ редактировать ]

Первоначально учрежденная в 1976 году для награждения отдельных женщин-членов правления, в 1987 году премия Catalyst перешла на признание отдельных организаций. [4] С тех пор эта награда присуждается корпорациям и конкретным программам, которые они создали для набора, развития и продвижения женщин. Инициативы компании оцениваются по семи критериям: стратегия и обоснование, деятельность высшего руководства, подотчетность и прозрачность, коммуникация, вовлеченность сотрудников, инновации и измеримые результаты. [25] С 1987 года Catalyst признал 94 инициативы в 85 организациях со всего мира.

Инициативы публично отмечаются на ежегодной конференции Catalyst Awards и ужине, проводимом в Нью-Йорке. На ужине, посвященном награждению 2018 года, присутствовало более 2000 человек, в том числе руководители глобальных корпораций, профессиональных фирм, правительств, НПО и образовательных учреждений. [26]

Лауреаты премии 2011-2020 гг.

[ редактировать ]
2011 — Кайзер Перманенте , Макдоналдс , Time Warner
2012 — Банк Содружества , Sodexo
2013 — Alcoa , Coca-Cola Company , Unilever
2014 — Кимберли-Кларк , Локхид Мартин
2015 — Корпорация «Шеврон» , «Проктер энд Гэмбл»
2016 — «Разрыв»
2017 — 3М , Банк Монреаля , Rockwell Automation
2018 — Boston Consulting Group , IBM , Nationwide , Northrop Grumman
2019 — Bank of America , Deutsche Post DHL Group , Eli Lilly and Company , Schneider Electric
2020 — «Делойт» , «Медтроник» , «Юнилевер» [27]

Публикации

[ редактировать ]

Catalyst публикует публикации по широкому кругу тем, включая: разнообразие советов; [28] пол, раса и этническая принадлежность; [29] инклюзивные культуры; [30] ЛГБТК [31] мужчины и равенство; [32] гендерный разрыв в оплате труда; [33] сексуальное домогательство; [34] и бессознательная предвзятость. [35] Ниже приведен список некоторых из их публикаций: [36]

  • 1992: Женщины в инженерном деле: неиспользованный ресурс [37]
  • 1993: Создание успешных программ наставничества: руководство-катализатор [38]
  • 1994: Взлом стеклянного потолка: стратегии успеха [39]
  • 1995: Взгляд генерального директора: женщины в советах директоров компаний [40]
  • 1996: Женщины в корпоративном лидерстве: прогресс и перспективы [41]
  • 1997: Новый подход к гибкости: управление уравнением работа/время. [42]
  • 1998: Цветные женщины в корпоративном управлении: динамика карьерного роста [43]
  • 1999: Женщины-ученые в промышленности: формула успеха для компаний [44]
  • 2000: Ломая барьеры: женщины в высшем руководстве Великобритании [45]
  • 2001: Цветные женщины-руководители: их голоса, их путешествия [46]
  • 2002: Европа, Женщины-лидеры: императив европейского бизнеса [47]
  • 2003: Шаг за шагом: Руководство-катализатор по продвижению женщин в компаниях высоких технологий [48]
  • 2004: Итог: объединение корпоративной эффективности и гендерного разнообразия [49]
  • 2005: Женщины «будьте осторожны», мужчины «берите на себя ответственность»: разоблачены стереотипы о бизнес-лидерах США [50]
  • 2006: Разные культуры, схожие представления: стереотипы западноевропейских бизнес-лидеров [51]
  • 2007: Внесение изменений: инклюзия ЛГБТ – понимание проблем [52]
  • 2008: Неписаные правила: то, чего вы не знаете, может навредить вашей карьере [53]
  • 2009: Возможность или неудача? Женщины и мужчины с высоким потенциалом во время экономического кризиса [54]
  • 2010: Невыполненное обещание Pipeline [55]
  • 2011: Спонсорство женщин на пути к успеху [56]
  • 2012: Благие намерения, несовершенное исполнение? Женщины получают меньше «горячих вакансий», необходимых для продвижения по службе [57]
  • 2013: Высокие потенциалы в разработке: на пути в зал заседаний [58]
  • 2014: Инклюзивное лидерство: взгляд шести стран [59]
  • 2015: Думайте о людях, а не только о программах, чтобы создавать инклюзивные рабочие места [60]
  • 2016: Эмоциональный налог: как чернокожие женщины и мужчины платят больше на работе и как лидеры могут принять меры [61]
  • 2017: Путь к инклюзивности: создание рабочих мест, которые подходят женщинам в Японии [62]
  • 2018: Повседневный опыт эмоционального налога среди цветных женщин и мужчин на рабочем месте [63]

См. также

[ редактировать ]

Ссылки

[ редактировать ]
  1. ^ Перейти обратно: а б Реймер, Гейл Тверски (20 марта 2009 г.). «Феличе Ниренберг Шварц» . Еврейские женщины: Комплексная историческая энциклопедия . Еврейский женский архив. Архивировано из оригинала 15 сентября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 г.
  2. ^ Перейти обратно: а б с Неми, Энид (10 февраля 1996 г.). «Феличе Н. Шварц, 71 год, умерла; чемпионка среди работающих женщин» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 26 июня 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 г.
  3. ^ Социальные работники, работающие неполный рабочий день в сфере общественного благосостояния: отчет о демонстрационном проекте катализатора в Бостоне, штат Массачусетс, в котором выпускницы колледжа зрелых женщин работали на полставки в Департаменте общественного благосостояния штата Массачусетс . Бостон, Массачусетс: Катализатор. 1971.
  4. ^ Перейти обратно: а б с «Наша история» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  5. ^ Шварц, Феличе Н.; Шифтер, Маргарет Х.; Джиллотти, Сьюзен С. (1973). Как пойти на работу, если муж против, дети еще недостаточно взрослые, а вы все равно ничего не можете сделать . Нью-Йорк: Саймон и Шустер.
  6. ^ Перейти обратно: а б Шварц, Феличе Н. (январь – февраль 1989 г.). «Женщины-менеджеры и новые факты жизни» . Гарвардское деловое обозрение . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  7. ^ Перейти обратно: а б Шварц, Тони (30 ноября 1999 г.). «Жизнь/Работа – Выпуск 30» . Компания Фаст . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 года . Проверено 14 ноября 2018 г.
  8. ^ Левин, Тамар (8 марта 1989 г.). « Карьера мамочки вызвала фурор» . Нью-Йорк Таймс . Архивировано из оригинала 5 ноября 2018 года.
  9. ^ Льюис, Дайан Э. (23 марта 1992 г.). «Конец, никаких сожалений: эссеист« Mommy Track »уходит на пенсию» . Бостон Глобус .
  10. ^ Перейти обратно: а б Шварц, Феличе Н. (1992). Разрыв с традицией: женщины и работа, новые факты жизни . Нью-Йорк: Издательство Grand Central Publishing.
  11. ^ Шварц, Феличе Н.; Левин, Сюзанна К. (1996). Диванный активист: простые, но эффективные способы борьбы с радикальными правыми . Книги Риверхеда.
  12. ^ Перейти обратно: а б «Шейла Веллингтон покидает Catalyst, чтобы поступить на факультет Школы бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета» . Пресс-релиз Catalyst . 2003. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  13. ^ «Бывший технический директор Илен Х. Лэнг возглавит Catalyst» . Пресс-релиз Catalyst . 2003. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  14. ^ «Международный консультативный совет: Илен Х. Ланг» . Освенцимский институт мира и согласия . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  15. ^ «Илен Лэнг уйдет с поста президента и генерального директора Catalyst; Дебора Гиллис назначена преемницей» . Пресс-релиз Catalyst . 16 сентября 2013 г. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  16. ^ Макфарланд, Джанет (16 сентября 2013 г.). «Новым генеральным директором Catalyst назначена Дебора Гиллис из Канады» . Глобус и почта . Архивировано из оригинала 20 июня 2018 года.
  17. ^ «Фонд CAMH объявляет лидера глобальной некоммерческой организации Дебору Гиллис президентом и генеральным директором» . Пресс-релиз Центра наркозависимости и психического здоровья/News Wire Canada . 6 февраля 2018 г. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  18. ^ «Исполнительный персонал: Илен Х. Ланг» . Катализатор . Архивировано из оригинала 21 августа 2018 г.
  19. ^ «Лорейн Харитон назначена новым президентом и генеральным директором Catalyst, продолжая 56-летнее наследие ускорения позитивных изменений для женщин в бизнесе» . Пресс-релиз Catalyst . 20 августа 2018 г. Архивировано из оригинала 21 августа 2018 г.
  20. ^ "Совет директоров" . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  21. ^ «Сторонники катализатора» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  22. ^ «Регионы, которые мы обслуживаем» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  23. ^ "О" . Генеральный директор Catalyst борется за перемены . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  24. ^ «Герои каждого дня: генеральный директор Catalyst, борец за перемены» . Катализатор . 2017. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  25. ^ «Подать заявку на премию Catalyst» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  26. ^ «Лауреаты премии Catalyst Award 2018: The Boston Consulting Group, IBM, Nationwide и Northrop Grumman Corporation» . Пресс-релиз Catalyst . 18 января 2018 г. Архивировано из оригинала 3 сентября 2018 г.
  27. ^ «Победители премии Catalyst» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  28. ^ «Служба корпоративного управления» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  29. ^ «Пол, раса и этническая принадлежность» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  30. ^ «Будьте инклюзивными» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  31. ^ «Спросите Catalyst Express: инклюзия ЛГБТКИ» . Катализатор . 2018. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  32. ^ «Мужчины и равенство» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  33. ^ «Краткий обзор: Заработок женщин: разрыв в заработной плате» . Катализатор . 2018. Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  34. ^ "Сексуальное домогательство" . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  35. ^ «Бессознательная предвзятость» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г. Проверено 14 ноября 2018 г.
  36. ^ «Просмотреть центр знаний» . Катализатор . Архивировано из оригинала 15 ноября 2018 г.
  37. ^ «Женщины в инженерном деле: неиспользованный ресурс» . Катализатор . 1992. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  38. ^ «Создание успешных программ наставничества: руководство-катализатор» . Катализатор . 1993. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  39. ^ «Разбиваем стеклянный потолок: стратегии успеха» . Катализатор . 1994. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  40. ^ «Взгляд генерального директора: женщины в советах директоров корпораций» . Катализатор . 1995. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  41. ^ «Женщины в корпоративном лидерстве: прогресс и перспективы» . Катализатор . 1996. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  42. ^ «Новый подход к гибкости: управление соотношением работа/время» . Катализатор . 1997. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  43. ^ «Цветные женщины в корпоративном управлении: динамика карьерного роста» . Катализатор . 1998. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  44. ^ «Женщины-ученые в промышленности: формула успеха для компаний» . Катализатор . 1999. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  45. ^ «Ломая барьеры: женщины на высшем уровне в Великобритании» . Катализатор . 2000. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  46. ^ «Цветные женщины-руководители: их голоса, их путь» . Катализатор . 2001. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  47. ^ «Женщины в руководстве: императив европейского бизнеса» . Катализатор . 2002. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  48. ^ «Постепенно: руководство по продвижению женщин в высокотехнологичных компаниях» . Катализатор . 2003. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  49. ^ «Итог: сочетание корпоративной эффективности и гендерного разнообразия» . Катализатор . 2004. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  50. ^ «Женщины «берут на себя заботу», мужчины «берут на себя ответственность»: разоблачены стереотипы о бизнес-лидерах США» . Катализатор . 2005. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  51. ^ «Разные культуры, схожие представления: стереотипы западноевропейских бизнес-лидеров» . Катализатор . 2006. Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  52. ^ Мегатлин, Дэвид (2007). «Внесение изменений: инклюзия ЛГБТ — понимание проблем» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  53. ^ Сабаттини, Лаура (2008). «Неписаные правила: то, чего вы не знаете, может навредить вашей карьере» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  54. ^ Картер, Нэнси М.; Сильва, Кристина (2009). «Возможность или неудача? Женщины и мужчины с высоким потенциалом во время экономического кризиса» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  55. ^ Картер, Нэнси М.; Сильва, Кристина (2010). «Нарушенное обещание трубопровода» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  56. ^ Фауст-Каммингс, Хизер; Динольфо, Сара; Колер, Дженнифер (2011). «Спонсорство женщин к успеху» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  57. ^ Сильва, Кристина; Картер, Нэнси М.; Бенингер, Анна (2012). «Благие намерения, несовершенное исполнение? Женщины получают меньше «горячих вакансий», необходимых для продвижения по карьерной лестнице» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  58. ^ Картер, Нэнси М.; Фауст-Каммингс, Хизер; Маллиган-Ферри, Лиз; Соарес, Рэйчел (2013). «Высокие потенциалы в разработке: на пути в зал заседаний» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  59. ^ Прайм, Джанин; Салиб, Элизабет Р. (2014). «Инклюзивное лидерство: взгляд шести стран» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  60. ^ Трэвис, Дника Дж.; Поллак, Аликсандра (2015). «Думайте о людях, а не только о программах, чтобы создавать инклюзивные рабочие места» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  61. ^ Трэвис, Дника Дж.; Торп-Москон, Дженнифер; МакКлюни, Кортни (2016). «Эмоциональный налог: как чернокожие женщины и мужчины платят больше на работе и как лидеры могут принять меры» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  62. ^ Салиб, Элизабет Р.; Ши, Йи (2017). «Путь к инклюзивности: создание рабочих мест, которые подходят женщинам в Японии» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
  63. ^ Трэвис, Дника Дж.; Торп-Москон, Дженнифер (2018). «Ежедневный опыт эмоционального налога среди цветных женщин и мужчин на рабочем месте» . Катализатор . Архивировано из оригинала 16 ноября 2018 г.
Retrieved from "https://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Catalyst_(nonprofit_organization)&oldid=1229331849"
Arc.Ask3.Ru: конец переведенного документа.
Arc.Ask3.Ru
Номер скриншота №: de03d7c3aae8f652047ef6281369eb3c__1718508960
URL1:https://arc.ask3.ru/arc/aa/de/3c/de03d7c3aae8f652047ef6281369eb3c.html
Заголовок, (Title) документа по адресу, URL1:
Catalyst (nonprofit organization) - Wikipedia
Данный printscreen веб страницы (снимок веб страницы, скриншот веб страницы), визуально-программная копия документа расположенного по адресу URL1 и сохраненная в файл, имеет: квалифицированную, усовершенствованную (подтверждены: метки времени, валидность сертификата), открепленную ЭЦП (приложена к данному файлу), что может быть использовано для подтверждения содержания и факта существования документа в этот момент времени. Права на данный скриншот принадлежат администрации Ask3.ru, использование в качестве доказательства только с письменного разрешения правообладателя скриншота. Администрация Ask3.ru не несет ответственности за информацию размещенную на данном скриншоте. Права на прочие зарегистрированные элементы любого права, изображенные на снимках принадлежат их владельцам. Качество перевода предоставляется как есть. Любые претензии, иски не могут быть предъявлены. Если вы не согласны с любым пунктом перечисленным выше, вы не можете использовать данный сайт и информация размещенную на нем (сайте/странице), немедленно покиньте данный сайт. В случае нарушения любого пункта перечисленного выше, штраф 55! (Пятьдесят пять факториал, Денежную единицу (имеющую самостоятельную стоимость) можете выбрать самостоятельно, выплаичвается товарами в течение 7 дней с момента нарушения.)