Бережливое предприятие
 | этой статьи Начальный раздел может быть слишком коротким, чтобы адекватно суммировать ключевые моменты . ( июль 2014 г. ) |
Бережливое предприятие — это практика, ориентированная на создание ценности для конечного потребителя с минимальными потерями и процессами. [1] Этот термин исторически ассоциировался с бережливым производством и шестью сигмами (или бережливым производством и шестью сигмами ) из-за того, что принципы бережливого производства были популяризированы Toyota в автомобильной промышленности , а затем в индустрии электроники и программного обеспечения для Интернета.
Принципы и варианты
[ редактировать ]Принципы бережливого предприятия основаны на бережливом производстве и шести сигм принципах :
Существует пять принципов бережливого производства, изложенных Джеймсом Вомаком и Дэниелом Джонсом. [2] [3]
- Ценность: четко осознайте, какую ценность клиент хочет получить от продукта или услуги.
- Поток создания ценности: весь поток жизненного цикла продукта или услуги. Другими словами, от сырья, производства продукта или услуги, доставки клиенту, использования клиентом и окончательной утилизации.
- Поток: Поддерживайте движение потока создания ценности. Если он не движется, он создает отходы и снижает ценность для клиента.
- Pull: Не делайте ничего, пока клиент не закажет это.
- Совершенство: Систематическое и непрерывное устранение коренных причин низкого качества в производственных процессах.
Существуют ключевые принципы бережливого предприятия, основанные на принципах «бережливого производства и шести сигм» . Эти принципы направлены на устранение 8 разновидностей отходов ( Муда ) и образуют аббревиатуру «Время простоя»: [4]
- Дефекты
- Перепроизводство
- Ожидающий
- Неиспользованный талант
- Транспорт
- Инвентарь
- Движение
- Дополнительная обработка
Эти 8 видов отходов являются производными от первоначальных 7 отходов, определенных в Производственной системе Toyota (TPS). Они есть:
- Транспорт
- Инвентарь
- Движение
- Ожидающий
- Перепроизводство
- Чрезмерная обработка
- Дефекты
Восьмая трата неиспользованных талантов не была признана до пост-американизации производственной системы Toyota (TPS).
Принципы бережливого стартапа , разработанные в 2008 году на основе бережливого производства , теперь также способствуют нашему пониманию бережливого предприятия:
- Искоренить расточительную практику
- Увеличение практики создания ценности
- Отзывы клиентов во время разработки продукта
- Создавайте то, что хотят клиенты
- КПЭ
- Непрерывный процесс развертывания
История
[ редактировать ]Начало 1900-х: системы Ford, GM и Toyota
[ редактировать ]Генри Форд разработал процесс, названный конвейерным производством. [5] Это производственный процесс, в котором детали добавляются по мере перемещения сборки от рабочей станции к рабочей станции, где детали добавляются последовательно до тех пор, пока не будет произведена окончательная сборка. [6]
Альфред Слоан из General Motors развил концепцию конвейерного производства, создав процесс, называемый массовым производством , который допускал масштабирование и разнообразие. Этот процесс позволил большому количеству стандартизированной продукции проходить через сборочные линии, сохраняя при этом возможность производить больше разнообразия и конкурировать с единичным предложением Ford. [7]
Киичиро Тойода изучил производственную систему Ford и адаптировал процесс для сокращения объемов производства. он построил производственную систему под названием « Производство точно в срок» для Toyota Вместе с Тайити Оно . Стоит также отметить, что кайдзен , процесс непрерывного совершенствования, был разработан в 1950-х годах Эйдзи Тойодой вместе с производственной системой Toyota (TPS). [8]
1980-е и 1990-е годы: Моторола
[ редактировать ]Новые инновации в бережливом предприятии перешли от машинных технологий к электронным технологиям. [9]
Еще одним достижением стала технология управления Motorola, обычно называемая «Шесть Сигм» . [10] Этот метод управления был построен на принципах массового производства с большим упором на минимизацию вариативности. Применение принципов шести сигм привело к сокращению времени цикла, уменьшению загрязнения, снижению затрат, повышению удовлетворенности клиентов и увеличению прибыли.
1990-е и 2000-е годы: интернет-компании
[ редактировать ]Новые инновации в области бережливого предпринимательства перешли от электронного производства к Интернету и технологиям программного обеспечения. До, во время и после пузыря доткомов интернет-компании и предприятия по производству программного обеспечения изначально не уделяли особого внимания принципам бережливого предпринимательства для эффективного использования и распределения капитала и рабочей силы из-за доступных средств от венчурного капитала и рынков капитала . В результате идея «построй, и они придут» стала обычной практикой. [11]
После пузыря доткомов , вдохновленного Манифестом Agile , интернет-компании и компании-разработчики программного обеспечения начали использовать гибкие методы разработки программного обеспечения, такие как экстремальное программирование . [12] Наряду с движением за гибкое программное обеспечение компании (особенно стартапы) совместно применяли принципы бережливого предприятия и гибкого программного обеспечения, чтобы разрабатывать новые продукты или даже новые компании более эффективно и на основе подтвержденного спроса клиентов. Самые ранние практики принципов бережливого предприятия и гибкого программного обеспечения обычно назывались бережливым стартапом . [13]
После 2010 года все больше и больше предприятий внедряют эту новую ветвь бережливого предприятия ( бережливый стартап ), поскольку она обеспечивает принципы и методологии для предприятий, не использующих Интернет, для выхода на новые рынки или предложения товаров и услуг в новых форм-факторах с меньшими затратами времени, труда и затрат. и капитал. Интернет-предприятиям и предприятиям, занимающимся разработкой программного обеспечения (по традиции), вариант бережливого предприятия с использованием бережливого стартапа позволил им оставаться конкурентоспособными с новыми технологиями и услугами, которые быстро выходят на рынок, не прибегая исключительно к слияниям и поглощениям , а также сохраняя внутреннюю инновационную экосистему. компетентность. [14]
См. также
[ редактировать ]- Бережливое производство
- Бережливое производство шесть сигм
- Производственная система Тойоты
- Бережливый стартап
- Увлечение менеджментом
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Боздоган, Киркор (15 декабря 2010 г.), «Эволюция системы бережливого предприятия» , Блокли, Ричард; Шай, Вэй (ред.), Энциклопедия аэрокосмической техники , Чичестер, Великобритания: John Wiley & Sons, Ltd, стр. eae371, doi : 10.1002/9780470686652.eae371 , ISBN 978-0-470-75440-5 , получено 9 июня 2022 г.
- ^ Маскелл - Принципы бережливого производства
- ^ Вомак, Джеймс П.; Джонс, Дэниел Т. (23 ноября 2010 г.). Бережливое мышление: избавьтесь от отходов и создайте богатство в своей корпорации . Саймон и Шустер. ISBN 978-1-4391-3595-2 .
- ^ «Бережливый менеджмент» . Флеви . Проверено 20 мая 2015 г.
- ^ «Движущаяся сборочная линия и пятидолларовый рабочий день» .
- ^ «На заводе Форда дебютирует движущаяся сборочная линия» . ИСТОРИЯ . Проверено 9 июня 2022 г.
- ^ «Возвращение к деградации труда: больше того же: рост слоанизма и гибкого массового производства» . www.autolife.umd.umich.edu . Проверено 9 июня 2022 г.
- ^ Беккер, Рональд М. «Бережливое производство и производственная система Toyota» . САЭ Интернешнл. Архивировано из оригинала 30 октября 2010 года . Проверено 20 мая 2015 г.
- ^ «Бережливое производство шесть сигм» .
- ^ «Институт Lean Sigma, обзор и история шести сигм в Motorola» . www.sixsigmainstitute.com . Проверено 9 июня 2022 г.
- ^ «О чем они думали? - Внутри игры Dotcom IPO | Dot Con | FRONTLINE | PBS» . www.pbs.org . Проверено 9 июня 2022 г.
- ^ «История: Манифест Agile» . www.agilemanifesto.org . Проверено 9 июня 2022 г.
- ^ Райс, Эрик (27 сентября 2011 г.). «Эрик Райс о создании бережливого стартапа» . Inc.com . Проверено 9 июня 2022 г.
- ^ Пауэр, Брэд (23 апреля 2014 г.). «Как GE применяет методы бережливого стартапа» . Гарвардское деловое обозрение . ISSN 0017-8012 . Проверено 9 июня 2022 г.