Амбулаторный центр Мартина Лютера Кинга-младшего

Амбулаторный центр Мартина Лютера Кинга-младшего
Амбулаторный центр Мартина Лютера Кинга-младшего
Департамент здравоохранения округа Лос-Анджелес
	Викимедиа \| © OpenStreetMap
География
Расположение	Уиллоубрук , Калифорния, США
Организация
Система ухода	Общественный
Финансирование	Правительственная больница
Тип	Сообщество
История
Открыто	1972 год ; 52 года назад
Закрыто	2007
Ссылки
Веб-сайт	DHS .лакаунти .gov /wps /портал /dhs /млк
Списки	Больницы в Калифорнии

Амбулаторный центр Мартина Лютера Кинга-младшего , ранее известный как Многофункциональный центр амбулаторной помощи Мартина Лютера Кинга-младшего , Медицинский центр Мартина Лютера Кинга-младшего/ Дрю (Кинг/Дрю), а затем Больница Мартина Лютера Кинга-младшего – Харбор ( MLK-Harbor или King-Harbor ) — государственный центр неотложной помощи , амбулатория и бывшая больница в Уиллоубруке , некорпоративной части округа Лос-Анджелес . Калифорния , к северу от города Комптон и к югу от района Уоттс в Лос-Анджелесе . Он закрылся в 2007 году.

Основанная как крупная государственная больница, она была закрыта в августе 2007 года из-за плохого обслуживания пациентов. Однако на месте продолжали работать центр неотложной помощи и поликлиника. В 2014 году небольшая больница в рамках партнерства округа Лос-Анджелес и Калифорнийского университета открылась как некоммерческая организация, управляемая советом директоров из семи человек . ^{[ 1 ]}^{[ 2 ]}

Амбулаторный центр MLK находился в ведении Департамента здравоохранения округа Лос-Анджелес .

В начале 21-го века и до кризиса MLK-MACC (тогда MLK/Drew) имела 537 коек и была учебной больницей соседнего Университета медицины и науки Чарльза Р. Дрю , расположенной на территории площадью 38,5 акров (156 000 мест). м ²На объекте, включавшем общежитие для ординаторов , работало 2238 штатных сотрудников, а в 2004 году было пролечено 11 000 стационарных и 167 000 амбулаторных пациентов.

В больнице, расположенной недалеко от улиц с высоким уровнем преступности, было очень активное травматологическое отделение. В 2003 году здесь было обработано 2150 огнестрельных ранений и других опасных для жизни травм. Из-за большого количества огнестрельных ранений, обнаруженных травматологическим отделением, Вооруженные силы США направили свои травматологические бригады в МЛК/Дрю для обучения.

После 2004 года 260 ее сотрудников, в том числе 41 врач, были уволены или ушли в отставку в результате дисциплинарных разбирательств. Чтобы смягчить последствия такой большой потери пропускной способности для населения, Центр медицинской помощи округа Лос-Анджелес заключил контракт с машинами скорой помощи, которые будут доставлять примерно 250 пациентов в месяц в другие местные больницы. ^{[ 3 ]}

В 2000-х годах широко разрекламированные проблемы, связанные с некомпетентностью и бесхозяйственностью, заставили больницу подвергнуться радикальному ремонту, в результате которого количество коек сократилось с 233 до 42, прежде чем она окончательно закрылась в 2007 году. ^{[ 4 ]} Его заменила Общественная больница Мартина Лютера Кинга-младшего .

История

Основание и ранняя история

Основанию учреждения способствовали беспорядки в Уоттсе в 1965 году . После беспорядков губернатор Пэт Браун назначил комиссию для выявления факторов, способствовавших беспорядкам. Таким результатом стал отчет Маккоуна за декабрь 1965 года . Одним из основных выводов отчета стало отсутствие доступа к здравоохранению в районах с низкими доходами на юге и в центре Лос-Анджелеса . В то время ближайшим крупным общественным травматологическим центром был Медицинский центр USC округа Лос-Анджелес , расположенный на расстоянии более 10 миль (16 км) - проблема усугублялась количеством бандитского насилия в этом районе.

В 1966 году DHS создало рабочую группу для создания общественной и учебной больницы с полным спектром услуг, управляемой округом совместно с USC и медицинскими школами Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе , а также недавно созданной медицинской школой последипломного образования Чарльза Р. Дрю, частной некоммерческой медицинской школой. создан для подготовки врачей для работы в районах городской бедности.

Земля в больнице была заложена в апреле 1968 года. Первоначально она называлась Юго-восточной больницей общего профиля округа Лос-Анджелес, но вскоре была переименована в Больницу общего профиля Мартина Лютера Кинга-младшего тезки , через несколько дней после убийства . ^{[ 5 ]} После открытия в феврале он открылся 27 марта 1972 года как медицинский центр с полным спектром услуг. Учреждение снова изменило свое название на Медицинский центр Мартина Лютера Кинга-младшего/Дрю, когда оно стало учебной больницей соседнего Университета медицины и науки Чарльза Р. Дрю .

В 1981 году больница расширилась до психиатрической помощи, открыв Центр психического здоровья Огастеса Ф. Хокинса . В 1998 году он расширил свой травматологический центр. К 1980-м годам Кинг/Дрю участвовал в программе бакалавриата медицинского образования Дрю/Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, готовя врачей в рамках партнерства медицинских школ Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и Дрю, и был источником гордости и рабочих мест в обществе.

Падение Кинга/Дрю

Кинг/Дрю вступил в 21 век с множеством проблем, связанных с некомпетентностью и бесхозяйственностью. Из-за кажущегося низкого качества работы больницы ей дали прозвище «Король-убийца». ^{[ 6 ]} В учреждении нанимались медсестры со всей страны, чтобы улучшить условия.

Неприятности выходят на свет

22 августа 2003 года газета Los Angeles Times сообщила, что две женщины, подключенные к кардиомониторам в больнице Кинг/Дрю, умерли после того, как ухудшение их жизненных показателей осталось незамеченным. В декабре 2003 года DHS закрыло отделение кардиологического мониторинга в больнице после того, как третий пациент умер при сомнительных обстоятельствах. Была нанята консультативная группа, чтобы помочь решить проблемы с медперсоналом; DHS потратило на эти усилия почти 1 миллион долларов.

В отчете от 13 января 2004 г. федеральные центры Medicare и Medicaid Services установили, что Кинг/Дрю не соответствует минимальным требованиям для получения федерального финансирования, ссылаясь на работу правительственных инспекторов, которые выявили трех пациентов, умерших в Кинг/Дрю. после того, как было установлено, что сотрудники допустили серьезные ошибки. К марту CMS заявила, что пациенты Кинга/Дрю находятся в « непосредственной опасности » причинения вреда или смерти из-за ошибок в лечении в больнице, сославшись на многочисленные ошибки и пригрозив лишить государственную больницу финансирования со стороны федерального правительства.

В июне 2004 года CMS снова заявила, что пациенты находятся в опасности, сославшись на использование Taser электрошокеров для усмирения психиатрических пациентов. И снова оно пригрозило прекратить федеральное финансирование, но отступило; федеральное финансирование составило более половины операционного бюджета Кинга/Дрю в 400 миллионов долларов.

Закрытие травмпункта

13 сентября 2004 г. DHS рекомендовало закрыть загруженное травматологическое отделение Кинга/Дрю, заявив, что больнице необходимо направить всю свою энергию на решение проблем в других областях. Вскоре после этого газета Los Angeles Times сообщила, что Американский колледж хирургов отозвал свое одобрение качества травматологического отделения Кинга/Дрю в 1999 и 2003 годах, поскольку оно не смогло должным образом расследовать сомнительные случаи смерти пациентов, и что врачи регулярно пропускали встречи, проводимые для обсуждения проблемы лечения. Также в сентябре Наблюдательный совет округа Лос-Анджелес договорился с CMS нанять новую консалтинговую фирму, которая возьмет на себя управление больницей.

К ноябрю 2004 года в районе сформировалось сопротивление предложенному закрытию (особенно травматологического центра), возглавляемое представителем США Максин Уотерс и к которому присоединились преподобный Джесси Джексон , мэр Лос-Анджелеса Джеймс К. Хан , актриса Анджела Бассетт и дети преподобного. Доктор Мартин Лютер Кинг-младший В декабре 2004 года CMS в третий раз объявил, что пациенты Кинга/Дрю находятся в «непосредственной опасности». На этот раз он сослался на то, что сотрудники полиции округа Лос-Анджелес в значительной степени полагаются на использование электрошокеров для подавления агрессивных и агрессивных психиатрических пациентов. Федеральные средства снова оказались под угрозой, но, как и в прошлый раз, никаких действий предпринято не было.

Несмотря на протесты, негативную реакцию СМИ и почти единогласное противодействие политических лидеров города, Наблюдательный совет в составе пяти членов проголосовал четырьмя голосами против, при одном воздержавшемся, за решение о закрытии травматологического центра. отклонен . Группа врачей и местных жителей выписала временный запретительный ордер, но он был Травматическое отделение было закрыто в начале 2005 года. Пациентов перенаправили в три другие больницы, как государственные, так и частные (с субсидией округа).

Несколько дней спустя Объединенная комиссия по аккредитации организаций здравоохранения (теперь просто Объединенная комиссия ), ссылаясь на то, что медицинский центр не исправил серьезные ошибки в уходе за пациентами, пригрозила лишить его одобрения, поставив под угрозу более 14 миллионов долларов на обучение врачей. средства. Одобрение Кинга/Дрю было отозвано в феврале 2005 года. ^{[ 7 ]}

Этот шаг привлек внимание всей страны после того, как газета Los Angeles Times опубликовала статью, Пулитцеровскую премию . получившую ^{[ 8 ]} Серия из пяти частей, рассказывающая о «Проблемах у Кинга/Дрю». В сериале выяснилось, что проблемы в больнице были гораздо глубже, чем уже знала общественность, и обвинили Наблюдательный совет в том, что он уклоняется от внесения необходимых изменений, часто из-за расовой политики. Среди других выводов было то, что Кинг/Дрю потратили больше на одного пациента, чем любая из трех других больниц общего профиля, находящихся в ведении округа Лос-Анджелес, что противоречит тому, что предполагали многие сторонники больниц.

Проблемы Кинга/Дрю усугубились за четыре дня в марте 2005 года, когда три пациента умерли в результате ошибок и упущений в медицинской помощи. Наблюдательный совет рассмотрел возможность разрыва отношений больницы с Университетом медицины и науки Чарльза Р. Дрю и партнерства с другой медицинской школой, такой как Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, Университет Южной Калифорнии или Университет Лома Линда .

В апреле газета Los Angeles Times сообщила о седьмой смерти, связанной с ошибками в оказании медицинской помощи в больнице. На этот раз медсестры и персонал практически игнорировали звуковые и визуальные сигналы мониторов жизненно важных функций в течение нескольких часов.

Проверка «сделай или сломай»

После трех предыдущих предупреждений, согласно которым Кинг/Дрю не соблюдают федеральные правила с января 2004 года, CMS и федеральные власти провели необъявленную последнюю проверку больницы, которая началась 31 июля 2006 года и завершилась 10 августа. 22 декабря CMS проинформировала Кинга/Дрю, что больница по-прежнему не соответствует минимальным стандартам ухода за пациентами, не выполнив девять из 23 условий правительства для федерального финансирования и, таким образом, не выполнив окончательных требований. «показательная» проверка. Федеральные регулирующие органы выявили проблемы в сфере сестринского дела, фармацевтики, инфекционного контроля, хирургических услуг, реабилитационных услуг, контроля качества, прав пациентов, а также руководящего органа больницы и физического оборудования. Во время заключительной проверки инспекторы обнаружили больше проблем, чем когда-либо за предыдущие три года.

Кинг/Дрю становится Кинг-Харбором

Радикальная реструктуризация

DHS решило продвигать план радикальной реструктуризации, который упразднил специализированные услуги больницы, разорвал отношения с медицинской школой Дрю и предложил передать ее под управление Медицинского центра Харбор-UCLA (Harbour-UCLA). ^{[ 3 ]} План сократил размеры больницы и переориентировал ее на оказание общественной медицинской помощи, включая отделение неотложной помощи и амбулаторные услуги; Двумя центральными столпами плана были выявление и увольнение неэффективного персонала и объединение двух больниц «под единую группу медицинского управления и административного руководства в Харборе – Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе». ^{[ 9 ]} Кинг/Дрю стал Кинг-Харбором, чтобы отразить перемены.

Все сотрудники больницы были опрошены, половине разрешили остаться, а остальных перевели в другие больницы. Осталось около 1400 сотрудников. В результате этих мер Medicare согласилась продолжить финансирование больницы до 31 марта 2007 года. После дальнейших переговоров федеральные инспекторы согласились отложить проверку до августа 2007 года. Кинг/Харбор должен был пройти эту проверку. В противном случае федеральное финансирование закончится 30 ноября 2007 года. ^{[ 7 ]} В рамках мартовского соглашения с федеральным правительством округ Лос-Анджелес согласился не выставлять счет Medicare за больничные услуги до августа 2007 года, давая ему время устранить проблемы в больнице. ^{[ 10 ]} Если федеральное финансирование прекратится, помимо других проблем, MLK-Harbor навсегда потеряет 250 мест ординаторов , 15% из 1700 в округе Лос-Анджелес. ^{[ 11 ]}

6 марта 2007 года официальные лица Университета медицины и науки Чарльза Р. Дрю объявили, что подали в суд на округ Лос-Анджелес на 125 миллионов долларов за нарушение контракта , утверждая, что реструктуризация больницы прекратила поддержку 248 медицинских ординаторов и распотрошила соседний университет. . ^{[ 12 ]} Эти две организации сотрудничали с 1972 года. В ответ руководитель совета округа Лос-Анджелес Майк Антонович заявил, что «Университет Дрю потерпит неудачу в суде, как и как медицинская школа». ^{[ 12 ]}

Проблемы снова всплывают на поверхность

Несмотря на первоначально оптимистичные официальные сообщения от руководства больницы, ^{[ 13 ]} Кинг-Харбор снова оказался под публичной критикой после того, как в газете Los Angeles Times появились разные статьи. ^{[ 14 ]}^{[ 15 ]} и Лос-Анджелес Еженедельник ^{[ 16 ]} в конце мая 2007 года, сославшись на серьезные ошибки в оказании помощи, одна из которых закончилась смертельным исходом, в переименованной больнице. В частности, случай с пациенткой Эдит Изабель Родригес , которая истекла кровью на полу отделения неотложной помощи после того, как ее игнорировали в течение 45 минут, стал знаменитой причиной неудач и бюрократического безразличия Кинг-Харбора, а также политических лидеров и лидеров здравоохранения в Лос-Анджелесе. Анхелес, создавая или усиливая опасения, что система здравоохранения не сможет позаботиться о людях в период острой нужды. ^{[ 17 ]} В ответ на протесты общественности председатель финансового комитета Сената США сенатор Макс Баукус (демократ от Монтана) попросил федеральные регулирующие органы решить, как они будут защищать пациентов в Кинг-Харборе в свете «ужасающих» и «ужасающих» упущений в уход за пациентами. ^{[ 18 ]}

Сообщения новостей вызвали многодневную проверку со стороны государственных и федеральных чиновников, и 7 июня 2007 года федеральные представители здравоохранения заявили, что Кинг-Харбор поставил пациентов отделения неотложной помощи в «непосредственную угрозу» причинения вреда или смерти, что это остается нарушением. Закона о неотложной медицинской помощи и активном труде и дал ему 23 дня на то, чтобы исправить проблемы или потерять федеральное финансирование раз и навсегда. ^{[ 10 ]} В ходе проверки CMS установило, что 17 пациентов из 60, чьи дела были рассмотрены, получили в больнице некачественную помощь. ^{[ 19 ]} Если бы проблемы были решены в этот срок, больница все равно могла бы потерять свою федеральную сертификацию, поскольку она не выполнила условия мартовского соглашения с Центрами услуг Medicare и Medicaid США. ^{[ 10 ]} Несмотря на многочисленные угрозы со стороны правительства, эксперты по аккредитации больниц отмечают относительно сдержанную реакцию федерального правительства из-за уникальной истории больницы и особого положения в обществе, а также ее поддержки со стороны афроамериканских политиков. ^{[ 7 ]}

12 июня 2007 года газета Los Angeles Times сообщила, что Кинг-Харбор сменил своего главного врача, доктора Роджера Пикса, который был привлечен для решения проблем тремя годами ранее. ^{[ 20 ]} Во время встречи с Наблюдательным советом округа 18 июня 2007 года чиновники здравоохранения округа заявили, что они все еще не могут выполнить краеугольные обязательства, данные ими CMS: только около одной трети из 1200 сотрудников, которые они изначально прогнозировали, будут переведены. другим учреждениям фактически были переданы, и значительный контроль не был фактически передан Харбору – Калифорнийскому университету в Лос-Анджелесе. ^{[ 9 ]} В апреле 60% из 285 зарегистрированных и лицензированных профессиональных медсестер не прошли одну или несколько частей базовой оценки клинической компетентности; в то время как более 10% не прошли три или более разделов оценки. ^{[ 9 ]} Сотрудники Harbour-UCLA были удивлены объемом обучения, необходимого сотрудникам King-Harbor. ^{[ 9 ]}

21 июня 2007 г. Департамент здравоохранения штата Калифорния принял решение отозвать лицензию Кинг-Харбора. ^{[ 21 ]} Этот процесс, поддерживаемый политиками штата, в том числе губернатором Шварценеггером , может занять от шести месяцев до года и приведет к закрытию больницы. ^{[ 6 ]} CDHS может отменить иск, если больница сможет доказать, что она соответствует стандартам штата и федеральным стандартам. ^{[ 22 ]} Сохранялись серьезные опасения по поводу того, как 47 000 ежегодных посещений отделения неотложной помощи Кинг-Харбора могут быть распределены по всей системе с минимальными нарушениями, если больница закроется. ^{[ 6 ]}

В ответ на решение штата руководители округа Лос-Анджелес рассмотрели возможность закрытия больницы округом раньше штата. ^{[ 23 ]} надеясь таким образом сформулировать и реализовать упорядоченный план по перенаправлению пациентов ^{[ 23 ]} и, приостановив деятельность Кинг-Харбора вместо того, чтобы позволить ему потерять государственную лицензию, упростив задачу его повторного открытия. ^{[ 24 ]} В конечном итоге округ решил не предпринимать шаги по закрытию. Больница получила краткую отсрочку, когда проверка 25 июня 2007 г. показала, что критические проблемы в отделении неотложной помощи, выявленные ранее в этом месяце, были устранены, в результате чего федеральная сертификация и финансирование больницы были сохранены до августа 2007 г., когда она должна пройти более широкую федеральную проверку. . ^{[ 24 ]}

Недельная федеральная проверка началась 23 июля 2007 года. На следующий день инспекторы CMS еще раз процитировали Кинг-Харбора за то, что он поставил пациентов под «непосредственную угрозу» причинения вреда, через несколько часов после того, как пациентка психиатрической больницы порезалась скальпелем в туалете отделения неотложной помощи. . ^{[ 25 ]}

Закрытие

10 августа 2007 года, после того как больница не прошла комплексную проверку Центров медицинской помощи и медицинской помощи США, федеральные чиновники решили отозвать финансирование в размере 200 миллионов долларов. ^{[ 26 ]} Инспекторы пришли к выводу, что в больнице не существует действующего плана повышения качества. ^{[ 27 ]} Директор здравоохранения округа Лос-Анджелес доктор Брюс Черноф быстро уведомил Наблюдательный совет округа о своем решении начать закрытие учреждения. Отделение неотложной помощи было закрыто к 19:00 того же дня, а машины скорой помощи были направлены в другие районные больницы. Остальная часть больницы была закрыта к 27 августа 2007 года. ^{[ 26 ]} Некоторые из 1600 сотрудников Кинг-Харбора, скорее всего, будут переведены на работу в другие учреждения округа. ^{[ 26 ]}

13 августа на специально созванном заседании совета директоров округа единогласно проголосовали за закрытие стационарных услуг и пообещали выплатить до 16,3 миллиона долларов близлежащим частным больницам и врачам, готовящимся к потоку пациентов из закрытого учреждения. ^{[ 27 ]} Они также опубликовали 124-страничный отчет федеральных инспекторов, в котором подробно описаны десятки ошибок и сбоев, допущенных больницей во время их окончательной проверки. В число упоминаний вошли неправильно стерилизованное медицинское оборудование, медсестры, которые не могли быстро найти лекарства, медсестра, которая не знала, как смешивать лекарства в экстренной ситуации, и пациент, который жаловался на сильную боль в груди, но ему не давали обезболивающее в течение четырех с половиной лет. часы. ^{[ 27 ]}

После закрытия больницы учреждение продолжало работать как Многофункциональный амбулаторный центр имени Мартина Лютера Кинга-младшего, отделение неотложной помощи и амбулаторная клиника.

Последствия закрытия

Закрытие Кинг-Харбора оказало немедленное влияние на здравоохранение в регионе. Девять близлежащих больниц были объявлены «пострадавшими» из-за распределения бывших пациентов Кинг-Харбора. Наибольшее бремя легло на медицинский центр Св. Франциска в соседнем Линвуде , который расширил свое отделение неотложной помощи на 14 коек и увидел увеличение числа пациентов со 155 в день до 180 в день, при этом в отделении интенсивной терапии наблюдался средний рост с 26 пациентов до 33. Пострадали также близлежащие клиники. После закрытия Кинг-Харбора в девяти клиниках, входивших в состав Детских и семейных центров Сент-Джонс-Уэлл, количество посещений увеличилось на 157 процентов. Между тем, в оставшейся амбулатории в Кинг-Харборе общее количество пациентов упало значительно ниже целевого показателя в 190 000 посещений в год из-за плохой репутации этого учреждения. Поскольку Кинг-Харбор долгое время был крупной больницей для самых больных и беднейших жителей города, рост числа незастрахованных и недостаточно застрахованных пациентов серьезно повлиял на финансовое состояние учреждений, оказывающих помощь. ^{[ 28 ]} После закрытия больницы в Южном Лос-Анджелесе была одна больничная койка на 1000 жителей по сравнению со средним показателем по стране с тремя койками на 1000 жителей. ^{[ 2 ]}

Запасная больница

Как только МЛК-Харбор была закрыта, начались попытки найти способ как можно скорее вновь открыть объект. Чиновники округа Лос-Анджелес первоначально планировали открытие магазинов в 2009 году, но это оказалось неосуществимым. ^{[ 2 ]} Округ заключил партнерство с системой Калифорнийского университета , чтобы вновь открыть больницу как некоммерческую организацию, управляемую советом директоров из семи человек; больница больше не будет находиться в ведении округа. Совет директоров будет состоять из двух назначенцев, выбранных университетской системой, двух, выбранных должностными лицами округа, и трех, выбранных совместно. Округ должен был ежегодно вносить 50 миллионов долларов на покрытие расходов и эксплуатационных расходов и 13,3 миллиона долларов в год на уход за незастрахованными пациентами. Округ продолжит укомплектовывать персонал и управлять центром амбулаторного обслуживания больницы, который остается открытым. ^{[ 1 ]} Больница под названием Общественная больница Мартина Лютера Кинга-младшего открылась 7 июля 2015 года. ^{[ 2 ]}

Новая некоммерческая организация занимается набором персонала в общественную больницу Мартина Лютера Кинга-младшего. Это был главный вопрос переговоров, поскольку персонал больницы заработал репутацию переполненного людьми, политически связанными с различными выборными должностными лицами, что привело к критике за то, что проблемы с персоналом больницы, как правило, игнорируются. На момент закрытия в MLK-Harbor на одну койку приходилось около 11,5 рабочих по сравнению со средним показателем по штату, составлявшим четыре рабочих на койку. ^{[ 1 ]} Правила государственной службы и трудовые договоры требовали бы, чтобы бывшие сотрудники MLK-Harbor получили первый шанс на замену больницы, если бы она напрямую принадлежала и управлялась округом Лос-Анджелес. Регистрация новой больницы в рамках некоммерческой организации, предусмотренной разделом 501(c)(3), сделала ее отдельной от округа организацией, не обремененной устаревшими правилами найма. ^{[ 2 ]}

Новая общественная больница открылась как учреждение меньшего размера, на 131 койку вместо 233 (по сравнению с 537 на пике). Здесь есть отделение неотложной помощи и четыре операционных. Система UC предоставляет от четырнадцати до двадцати врачей и осуществляет медицинский надзор за стационарной больницей с целью в конечном итоге предоставить ординаторам возможность снова пройти там обучение. Другие улучшения включают модернизированную центральную станцию, новые аварийные генераторы и два новых здания, в одном из которых расположены шесть амбулаторных кабинетов и стоматологическая клиника, общая стоимость которых оценивается более чем в 350 миллионов долларов. ^{[ 2 ]}

Дочерняя средняя школа

Средняя школа медицины и науки Кинга Дрю Магнита , ^{[ 29 ]} расположен рядом с больницей в Уиллоубруке . Это Объединенного школьного округа Лос-Анджелеса, магнитная школа входящая в состав больницы MLK Jr. ^{[ 30 ]}

См. также

Общественная больница Мартина Лютера Кинга-младшего – открыта в 2015 году .
Университет медицины и науки Чарльза Р. Дрю – рядом .
Средняя школа медицины и науки Кинга Дрю Магнита - рядом .
История афроамериканцев в Лос-Анджелесе
Темы, связанные с Южным Лос-Анджелесом

Примечания

^ Jump up to: ^а ^б ^с Дженнифер Штайнхауэр, Сделка превратит больницу в Лос-Анджелесе в частную , The New York Times , 23 ноября 2009 г., по состоянию на 23 ноября 2009 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Молли Хеннесси-Фиске, регенты Калифорнийского университета одобряют партнерство с округом Лос-Анджелес по открытию медицинского учреждения Кинг , Los Angeles Times , 20 ноября 2009 г., по состоянию на 23 ноября 2009 г.
^ Jump up to: ^а ^б Сюзанна Розенблатт, бывший Кинг/Дрю уменьшается до минимального размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 г.
↑ Сюзанна Розенблатт, бывший Кинг/Дрю уменьшена до наименьшего размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 г.
^ Косгроув, Жаклин (28 марта 2024 г.). «Когда Мартин Лютер Кинг-младший приехал в Лос-Анджелес, только один белый политик пожелал его поприветствовать» . Лос-Анджелес Таймс . Исследование Скотта Уилсона . Проверено 29 марта 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн и Рич Коннелл, штат пытается отозвать лицензию Кинг-Харбора , Los Angeles Times , 22 июня 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн, Как Кинг-Харбор остался жив , Los Angeles Times , 12 июня 2007 г.
^ «Лос-Анджелес Таймс» . Пулитцеровские премии .
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Рич Коннелл, Роберт Дж. Лопес и Сюзанна Розенблатт, Усилия Кинг-Харбора терпят неудачу , Los Angeles Times , 19 июня 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн и Роберт Дж. Лопес, Кинг-Харбор приказали решить проблемы или нет , Los Angeles Times , 8 июня 2007 г.
↑ Сюзанна Розенблатт, Больница может потерять 250 должностей ординаторов , Los Angeles Times , 1 марта 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б Сюзанна Розенблатт, Медицинская школа подаст в суд на округ Лос-Анджелес , Los Angeles Times , 7 марта 2007 г.
↑ Рич Коннелл и Сюзанна Розенблатт, отчеты о состоянии Кинга были оптимистичными , Los Angeles Times , 9 июня 2007 г.
↑ Чарльз Орнштейн, Повесть о последних 90 минутах жизни женщины , Los Angeles Times , 20 мая 2007 г.
^ Чарльз Орнштейн и Франсиско Вара-Орта, Трагическая уловка-911 для умирающей женщины , Los Angeles Times , 13 июня 2007 г.
^ Селеста Фремон, Спасаясь, сохранив свою жизнь. Архивировано 25 июня 2007 г. в Wayback Machine , LA Weekly , 23 мая 2007 г.
^ Чарльз Орнштейн (15 июня 2007 г.). «Как смерть в больнице стала знаменитым событием» . Лос-Анджелес Таймс . Архивировано из оригинала 29 июня 2009 года . Проверено 15 июня 2007 г.
^ Орнштейн, Чарльз; Розенблатт, Сюзанна (16 июня 2007 г.). «Шестеро сотрудников King наказаны письмами» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 16 июня 2007 г.
^ Чарльз Орнштейн, Отчет подробно описывает риски для жизни пациентов , Los Angeles Times , 19 июня 2007 г.
^ Сюзанна Розенблатт и Рич Коннелл, главный врач Кинг-Харбора, уволены; проблемы ухода раскрыты ^{[ мертвая ссылка ]}, Лос-Анджелес Таймс , 12 июня 2007 г.
↑ Кэтлин Биллингсли, Письмо доктору Брюсу Черноффу, Re: Лицензия Мартина Лютера Кинга/Харборской больницы ( архив ), Департамент здравоохранения Калифорнии , 21 июня 2007 г.
↑ Департамент здравоохранения штата инициирует действия по отзыву лицензии больницы Мартина Лютера Кинга – Харбор. Архивировано 29 июня 2007 г. в Wayback Machine , Департамент здравоохранения Калифорнии, 21 июня 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б Чарльз Орнштейн и Джек Леонард, Ожидается голосование по закрытию Кинг-Харбора , Los Angeles Times , 23 июня 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б Джек Леонард и Берк молчат, пока группа обсуждает судьбу больницы , Los Angeles Times , 26 июня 2007 г.
↑ Сюзанна Розенблатт и Чарльз Орнштейн, США цитируют Кинг-Харбора за плохой уход , Los Angeles Times , 26 июля 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн, Трейси Вебер и Джек Леонард, Кинг-Харбор не прошел окончательную проверку, скоро закроется , Los Angeles Times , 11 августа 2007 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Джек Леонард, опубликован отчет об инспекции Кинг-Харбора , Los Angeles Times , 14 августа 2007 г.
↑ Дженнифер Штайнхаузер, Город, где больницы так же больны, как и пациенты , The New York Times , 5 июня 2008 г., по состоянию на 6 июня 2008 г.
^ LAUSD: Веб-сайт Средней школы медицины и науки имени Кинга Дрю Магнита
^ LAUSD: Предложения медицинских магнитных курсов King Drew. Архивировано 26 июня 2007 г. в Wayback Machine .

Ссылки

Чарльз Орнштейн и др. , Кинг/Дрю Fallout остро ощущается , Los Angeles Times , 26 сентября 2006 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г. .
Трейси Вебер и Дебора Шох, Спонсоры больниц признают трудный выбор , Los Angeles Times , 24 сентября 2006 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Чарльз Орнштейн и Трейси Вебер, Кинг/Дрю провалили финальный тест в США , Los Angeles Times , 23 сентября 2006 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Кевин Родерик, Король-убийца на KCRW , Лос-Анджелес, наблюдение, 17 августа 2005 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Трейси Вебер и Чарльз Орнштейн, Еще одна фатальная неудача в King/Drew , Los Angeles Times , 12 апреля 2005 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Чарльз Орнштейн и Трейси Вебер, В смерти трех Кингов и Дрю виноваты упущения , Los Angeles Times , 6 апреля 2005 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Трейси Вебер и др. , Проблемы у Кинга/Дрю (серия из 5 частей) , Los Angeles Times , декабрь 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Цзя-Руй Чонг, судья отклоняет предложение остановить закрытие травматологического отделения , Los Angeles Times , 3 декабря 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Кевин Родерик, Вина за Короля-убийцу , наблюдение из Лос-Анджелеса, 9 декабря 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Билл Боярски, Университет Южной Калифорнии, практическая политика и больница Кинг , Лос-Анджелес, наблюдение, 4 мая 2008 г., доступ 9 июля 2008 г.
Митчелл Ландсберг и Джек Леонард, Травматологическое отделение Кинга/Дрю приказали закрыть , Los Angeles Times , 24 ноября 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Джек Леонард, Вероятное закрытие подразделения Кинг/Дрю , Los Angeles Times , 22 ноября 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Цзя-Руи Чонг и др. , Уотерс на центральной сцене драмы Кинга и Дрю , Los Angeles Times , 17 ноября 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Митчелл Ландсберг и др. , Реакция на план Кинга/Дрю громко и ясно , Los Angeles Times , 16 ноября 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Чарльз Орнштейн и др. , Шатающийся король / Дрю получает огромный удар , Los Angeles Times , 16 сентября 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Трейси Вебер и Чарльз Орнштейн, Кинг/Дрю хочет закрыть отделение травматологии , Los Angeles Times , 13 сентября 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Чарльз Орнштейн и Трейси Вебер, Отчет о нарушениях в больнице , Los Angeles Times , 30 января 2004 г., по состоянию на 26 сентября 2006 г.
Гаррет Терольф, Больше работников больницы Кинг-Харбор имеют криминальное прошлое , Los Angeles Times , 9 сентября 2008 г.
Арасели Гонсалес Заместитель директора по связям с общественностью офиса губернатора Лос-Анджелеса Арнольда Шварценеггера . [1]

Внешние ссылки

33 ° 55'26 "с.ш. 118 ° 14'30" з.д. / 33,9238 ° с.ш. 118,2416 ° з.д. / 33,9238; -118,2416

[NYT112309-1] Jump up to: ^а ^б ^с Дженнифер Штайнхауэр, Сделка превратит больницу в Лос-Анджелесе в частную , The New York Times , 23 ноября 2009 г., по состоянию на 23 ноября 2009 г.

[LAT112009-2] Jump up to: ^а ^б ^с ^д ^и ^ж Молли Хеннесси-Фиске, регенты Калифорнийского университета одобряют партнерство с округом Лос-Анджелес по открытию медицинского учреждения Кинг , Los Angeles Times , 20 ноября 2009 г., по состоянию на 23 ноября 2009 г.

[LAT030107-3] Jump up to: ^а ^б Сюзанна Розенблатт, бывший Кинг/Дрю уменьшается до минимального размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 г.

[LAT0301072-4] Сюзанна Розенблатт, бывший Кинг/Дрю уменьшена до наименьшего размера , Los Angeles Times , 1 марта 2007 г.

[5] Косгроув, Жаклин (28 марта 2024 г.). «Когда Мартин Лютер Кинг-младший приехал в Лос-Анджелес, только один белый политик пожелал его поприветствовать» . Лос-Анджелес Таймс . Исследование Скотта Уилсона . Проверено 29 марта 2024 г.

[LAT062207a-6] Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн и Рич Коннелл, штат пытается отозвать лицензию Кинг-Харбора , Los Angeles Times , 22 июня 2007 г.

[LAT061207-7] Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн, Как Кинг-Харбор остался жив , Los Angeles Times , 12 июня 2007 г.

[8] «Лос-Анджелес Таймс» . Пулитцеровские премии .

[LAT061907a-9] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Рич Коннелл, Роберт Дж. Лопес и Сюзанна Розенблатт, Усилия Кинг-Харбора терпят неудачу , Los Angeles Times , 19 июня 2007 г.

[LAT060807-10] Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн и Роберт Дж. Лопес, Кинг-Харбор приказали решить проблемы или нет , Los Angeles Times , 8 июня 2007 г.

[LAT032107-11] Сюзанна Розенблатт, Больница может потерять 250 должностей ординаторов , Los Angeles Times , 1 марта 2007 г.

[LAT002-12] Jump up to: ^а ^б Сюзанна Розенблатт, Медицинская школа подаст в суд на округ Лос-Анджелес , Los Angeles Times , 7 марта 2007 г.

[LAT060907-13] Рич Коннелл и Сюзанна Розенблатт, отчеты о состоянии Кинга были оптимистичными , Los Angeles Times , 9 июня 2007 г.

[LAT052007-14] Чарльз Орнштейн, Повесть о последних 90 минутах жизни женщины , Los Angeles Times , 20 мая 2007 г.

[LAT061307-15] Чарльз Орнштейн и Франсиско Вара-Орта, Трагическая уловка-911 для умирающей женщины , Los Angeles Times , 13 июня 2007 г.

[LAWeekly0507-16] Селеста Фремон, Спасаясь, сохранив свою жизнь. Архивировано 25 июня 2007 г. в Wayback Machine , LA Weekly , 23 мая 2007 г.

[LAT061507-17] Чарльз Орнштейн (15 июня 2007 г.). «Как смерть в больнице стала знаменитым событием» . Лос-Анджелес Таймс . Архивировано из оригинала 29 июня 2009 года . Проверено 15 июня 2007 г.

[LAT061607-18] Орнштейн, Чарльз; Розенблатт, Сюзанна (16 июня 2007 г.). «Шестеро сотрудников King наказаны письмами» . Лос-Анджелес Таймс . Проверено 16 июня 2007 г.

[LAT061907b-19] Чарльз Орнштейн, Отчет подробно описывает риски для жизни пациентов , Los Angeles Times , 19 июня 2007 г.

[LAT061207a-20] Сюзанна Розенблатт и Рич Коннелл, главный врач Кинг-Харбора, уволены; проблемы ухода раскрыты ^{[ мертвая ссылка ]}, Лос-Анджелес Таймс , 12 июня 2007 г.

[21] Кэтлин Биллингсли, Письмо доктору Брюсу Черноффу, Re: Лицензия Мартина Лютера Кинга/Харборской больницы ( архив ), Департамент здравоохранения Калифорнии , 21 июня 2007 г.

[22] Департамент здравоохранения штата инициирует действия по отзыву лицензии больницы Мартина Лютера Кинга – Харбор. Архивировано 29 июня 2007 г. в Wayback Machine , Департамент здравоохранения Калифорнии, 21 июня 2007 г.

[LAT062307-23] Jump up to: ^а ^б Чарльз Орнштейн и Джек Леонард, Ожидается голосование по закрытию Кинг-Харбора , Los Angeles Times , 23 июня 2007 г.

[LAT062607a-24] Jump up to: ^а ^б Джек Леонард и Берк молчат, пока группа обсуждает судьбу больницы , Los Angeles Times , 26 июня 2007 г.

[KingHarbor072607-25] Сюзанна Розенблатт и Чарльз Орнштейн, США цитируют Кинг-Харбора за плохой уход , Los Angeles Times , 26 июля 2007 г.

[LAT081107-26] Jump up to: ^а ^б ^с Чарльз Орнштейн, Трейси Вебер и Джек Леонард, Кинг-Харбор не прошел окончательную проверку, скоро закроется , Los Angeles Times , 11 августа 2007 г.

[LAT081407-27] Jump up to: ^а ^б ^с Джек Леонард, опубликован отчет об инспекции Кинг-Харбора , Los Angeles Times , 14 августа 2007 г.

[NYT060508-28] Дженнифер Штайнхаузер, Город, где больницы так же больны, как и пациенты , The New York Times , 5 июня 2008 г., по состоянию на 6 июня 2008 г.

[29] LAUSD: Веб-сайт Средней школы медицины и науки имени Кинга Дрю Магнита

[30] LAUSD: Предложения медицинских магнитных курсов King Drew. Архивировано 26 июня 2007 г. в Wayback Machine .

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

[ 11 ]

[ 12 ]

[ 13 ]

[ 14 ]

[ 15 ]

[ 16 ]

[ 17 ]

[ 18 ]

[ 19 ]

[ 20 ]

[ 21 ]

[ 22 ]

[ 23 ]

[ 24 ]

[ 25 ]

[ 26 ]

[ 27 ]

[ 28 ]

[ 29 ]

[ 30 ]

v т и Округ Лос-Анджелес
Chair: Lindsey Horvath Chair pro tempore: Kathryn Barger CEO: Fesia Davenport
Board of supervisors	Hilda Solis, 1st district Holly Mitchell, 2nd district Lindsey Horvath, 3rd district Janice Hahn, 4th district Kathryn Barger, 5th district
Departments	Aging & Disabilities Agricultural Commissioner Weights & Measures Alternate Public Defender Animal Care & Control Arts & Culture Assessor Auditor-Controller Beaches & Harbors Chief Executive Office Child Support Services Children & Family Services Consumer & Business Affairs County Counsel District Attorney Economic Opportunity Executive Office, Board of Supervisors Fire Lifeguard Division Health Services Human Resources Internal Services Justice Care & Opportunities Library Medical Examiner Mental Health Military & Veterans Affairs Museum of Art Natural History Museum Parks & Recreation Probation Public Defender Public Health Public Social Services Public Works Regional Planning Registrar-Recorder/County Clerk Treasurer & Tax Collector Sheriff Youth Development
Agencies	Office of Education Grand Park Los Angeles County Employees Retirement Association Local Agency Formation Commission Los Angeles County Law Library Metropolitan Transportation Authority Music Center Los Angeles County Sanitation Districts Superior Court First 5 Los Angeles FilmLA Los Angeles County Development Authority
Airports	Brackett Field Compton/Woodley Airport Fox Field San Gabriel Valley Airport (El Monte) Whiteman Airport
County hospitals	Los Angeles General Medical Center Harbor–UCLA Medical Center High Desert Regional Health Center Martin Luther King Jr. Outpatient Center Olive View–UCLA Medical Center Rancho Los Amigos National Rehabilitation Center
Culture	Ahmanson Theatre Arboretum and Botanic Garden Bob Hope Patriotic Hall Descanso Gardens Dorothy Chandler Pavilion Grand Park John Anson Ford Amphitheatre Hollywood Bowl La Brea Tar Pits Mark Taper Forum Museum of Art Music Center Natural History Museum South Coast Botanic Garden Walt Disney Concert Hall Whittier Narrows
Others	Seal Hall of Records

v т и Калифорнийские травматологические центры
Adult Level I	Cedars-Sinai Medical Center Community Regional Medical Center Harbor–UCLA Medical Center Highland Hospital Loma Linda University Medical Center Los Angeles General Medical Center Riverside Community Hospital Riverside University Health System Medical Center Ronald Reagan UCLA Medical Center San Francisco General Hospital Santa Barbara Cottage Hospital Santa Clara Valley Medical Center Scripps Mercy Hospital Stanford University Medical Center UC Irvine Medical Center UC Davis Medical Center UC San Diego Medical Center
Adult Level II	Antelope Valley Hospital Arrowhead Regional Medical Center California Hospital Medical Center Desert Regional Medical Center Doctors Medical Center Eden Hospital Medical Center Enloe Medical Center Henry Mayo Newhall Memorial Hospital Huntington Hospital Inland Valley Medical Center John Muir Medical Center, Walnut Creek Campus Kaiser Permanente - South Sacramento Kaiser Permanente - Vacaville Kern Medical Center Long Beach Memorial Medical Center Los Robles Hospital & Medical Center Memorial Medical Center Mercy Medical Center Redding Mercy San Juan Medical Center Natividad Hospital NorthBay Medical Center Northridge Hospital Medical Center Orange County Global Medical Center Palomar Medical Center Pomona Valley Hospital Medical Center Providence Holy Cross Medical Center Providence Mission Hospital Regional Medical Center of San Jose San Joaquin General Hospital Santa Rosa Memorial Hospital St. Francis Medical Center St. Mary Medical Center Scripps Memorial Hospital – La Jolla Sharp Memorial Hospital Sutter Delta Medical Center Sutter Roseville Medical Center Ventura County Medical Center
Adult Level III	Adventist Health+Rideout Barton Memorial Hospital Kaweah Delta Medical Center Marian Regional Medical Center Marin General Hospital Marshall Medical Center Mercy Medical Center Mt. Shasta Providence Queen of the Valley Medical Center Providence St. Joseph Eureka Shasta Regional Medical Center Sierra Vista Regional Medical Center St. Elizabeth Community Hospital
Adult Level IV	Banner Lassen Medical Center El Centro Regional Medical Center Adventist Health Howard Memorial Mad River Community Hospital Pioneers Memorial Hospital Ridgecrest Regional Hospital Sutter Lakeside Hospital Sutter Coast Hospital Adventist Health Ukiah Valley Fairchild Medical Center
Pediatric Level I	Children's Hospital Los Angeles UCSF Benioff Children's Hospital Oakland Loma Linda University Medical Center Lucile Packard Children's Hospital UCLA Mattel Children's Hospital Rady Children's Hospital UC Davis Medical Center
Pediatric Level II	Cedars-Sinai Medical Center Children's Hospital of Orange County Harbor–UCLA Medical Center Long Beach Memorial Medical Center Los Angeles General Medical Center Northridge Hospital Medical Center Providence Mission Hospital Riverside University Health System Medical Center Santa Barbara Cottage Hospital Santa Clara Valley Medical Center Valley Children's Hospital