Закон тривиальности

«Закон тривиальности Паркинсона» перенаправляется сюда. Не путать с законом Паркинсона .

Закон тривиальности — это аргумент К. Норткота Паркинсона 1957 года о том, что люди внутри организации обычно придают непропорционально большое значение тривиальным вопросам. Паркинсон приводит пример вымышленного комитета, чья работа заключалась в утверждении планов атомной электростанции, тратя большую часть своего времени на обсуждение относительно мелких, но простых для понимания вопросов, например, какие материалы использовать для навеса для велосипедов для персонала. , пренебрегая при этом предлагаемым проектом самого завода, что является гораздо более важной и гораздо более сложной и комплексной задачей.

Закон применяется к разработке программного обеспечения и другой деятельности. Термины «эффект навеса для велосипедов» , «эффект навеса для велосипедов » и «навес для велосипедов» были придуманы на основе примера Паркинсона; он был популяризирован в сообществе распространения программного обеспечения Беркли датским разработчиком программного обеспечения Полом-Хеннингом Кампом в 1999 году. и благодаря этому с тех пор стал популярен в области разработки программного обеспечения в целом.

Аргумент

Сарай для велосипедов

Эта концепция была впервые представлена ​​как следствие его более широкой пародии на менеджмент – « закона Паркинсона ». Он драматизирует этот «закон тривиальности» на примере обсуждения в комитете вопроса об атомном реакторе, противопоставляя его обсуждениям в велосипедном сарае. По его словам: «Время, затрачиваемое на рассмотрение любого вопроса повестки дня, будет обратно пропорционально сумме [денег] задействованной». Реактор настолько дорог и сложен, что обычный человек не может его понять (см. неприятие двусмысленности ), поэтому предполагается, что те, кто над ним работает, понимают его. Однако каждый может представить себе дешевый и простой навес для велосипедов, поэтому его планирование может привести к бесконечным дискуссиям, поскольку каждый участник хочет реализовать свое собственное предложение и продемонстрировать личный вклад.

После предложения построить что-то новое для сообщества, например сарай для велосипедов, возникают проблемы, когда все участники спорят о деталях. Это метафора, показывающая, что не обязательно спорить о каждой мелочи, просто имея необходимые для этого знания. Некоторые люди отмечают, что количество шума, создаваемого изменением, обратно пропорционально сложности изменения.

Поведенческие исследования предоставили доказательства, подтверждающие теории, предложенные законом тривиальности. Люди склонны тратить больше времени на мелкие решения, чем следовало бы, и меньше времени на важные решения, чем следовало бы. Простое объяснение состоит в том, что в процессе принятия решения необходимо оценить, достаточно ли собрано информации для принятия решения. Если люди ошибаются относительно того, достаточно ли у них информации, они склонны слишком рано прекращать сбор информации, чтобы адекватно обосновать свои важные решения. Причина в том, что важные решения требуют длительного сбора информации. Это оставляет больше времени, чтобы совершить ошибку (и остановиться), прежде чем получить достаточно информации. И наоборот, при принятии небольших решений, когда люди должны остановиться на раннем этапе, они могут неэффективно продолжать обдумывать слишком долго.

Связанные принципы и формулировки

Есть несколько других принципов, хорошо известных в конкретных проблемных областях, которые выражают схожее мнение.

Закон Вадлера, названный в честь ученого-компьютерщика Филипа Вадлера . — это принцип, утверждающий, что основная часть дискуссий по проектированию языков программирования сосредоточена на синтаксисе (который для целей аргументации считается решенной проблемой), а не на семантике .

Закон Сейра — это более общий принцип, который утверждает (среди других формулировок), что «В любом споре интенсивность чувств обратно пропорциональна ценности поставленных на карту вопросов»; многие формулировки этого принципа ориентированы на научные круги .

См. также

• Аналитический паралич
• Неравенство внимания
• Занятая работа
• Эффект Даннинга – Крюгера
• Парадокс Фредкина
• Закон Хофштадтера
• Сколько ангелов смогут танцевать на булавочной головке?
• Парадокс Джевонса
• Список одноименных законов
• Предвзятость упущения
• Принцип Питера
• Прокрастинация
• Нарциссизм маленьких различий
• Закон Сейра
• Пренебрежение областью применения
• Эффект Снэквелла
• Синдром студента
• Тайм-менеджмент
• Тирания маленьких решений
• Предвзятость нулевого риска

Дальнейшее чтение

• Карл Фогель, «Производство программного обеспечения с открытым исходным кодом: как запустить успешный проект бесплатного программного обеспечения» , О'Рейли, 2005 г., ISBN   0-596-00759-0 , «Эффект велосипедного сарая», стр. 135, 261–268 ( также онлайн )
• Грейс Будрис, Планирование здоровья нации: исследование событий двадцатого века в Соединенных Штатах , Greenwood Press, 1986, ISBN   0-313-25348-X , с. 81 (см. выдержку в Интернет-архиве )
• Боб Бертон и др., Ядерная энергетика, загрязнение окружающей среды и политика , Routledge, 1990 г., ISBN   0-415-03065-X , с. ix (см. отрывок в Google Книгах )
• Даррен Чемберлен и др., Perl Template Toolkit , O'Reilly, 2004, ISBN   0-596-00476-1 , с. 412 (см. отрывок в Google Книгах )
• Донельсон Р. Форсайт, Групповая динамика , Брукс/Коул, 1990, ISBN   0-534-08010-3 , с. 289 (см. выдержку в Интернет-архиве )
• Генри Бош, «Директор в опасности: подотчетность в зале заседаний» , Allen & Unwin, 1995, ISBN   0-7299-0325-7 , с. 92 (см. отрывок в Google Книгах )
• Брайан Клегг, Ускоренный курс личностного развития , Коган Пейдж, 2002 г., ISBN   0-7494-3832-0 , с. 3 (см. отрывок в Google Книгах )
• Ричард М. Ходжеттс, Менеджмент: теория, процесс и практика , Сондерс, 1979 г., ISBN   0-7216-4714-6 , с. 115 (см. отрывок в Google Книгах )
• Журнал, т. 37–38, 1975–1980 гг. , Сертифицированный институт транспорта, с. 187 (см. отрывок в Google Книгах )
• Рассел Д. Арчибальд, Управление высокотехнологичными программами и проектами , John Wiley and Sons, 2003 г., ISBN   0-471-26557-8 , с. 37 (см. отрывок в Google Книгах )
• Кишор Бхагвати, Управление безопасностью: Руководство для руководителей , Wiley-VCH, 2007 г., ISBN   3-527-60959-8 , с. 54 (см. отрывок в Google Книгах )
• Ян Пен , Гармония и конфликт в современном обществе , (перевод Тревора С. Престона) МакГроу – Хилл, 1966, с. 195 (см. выдержку в Интернет-архиве )
• Дерек Салман Пью и др., «Великие писатели об организациях» , Дартмут, 1993 г., ISBN   1-85521-383-4 , с. 116 (см. отрывок в Google Книгах )
• Федеральный бухгалтер против 13 (сентябрь 1963 г. - июнь 1964 г.) , Ассоциация государственных бухгалтеров, Ассоциация федеральных государственных бухгалтеров, Высшая школа бизнеса и государственного управления Корнеллского университета, стр. 13. 16 (см. отрывок в Google Книгах )
• Эл Келли, Как облегчить себе жизнь на работе , МакГроу-Хилл, 1988 г., ISBN   0-07-034015-3 , с. 127 (см. отрывок в Google Книгах )
• Генри Минцберг, Власть внутри и вокруг организаций: динамические методы победы , Прентис-Холл, 1983, ISBN   0-13-686857-6 , с. 75 (см. отрывок в Google Книгах )
• Инженер по обслуживанию зданий, версия 40, 1972–1973 , Институт инженеров по отоплению и вентиляции (Великобритания), Сертифицированный институт строительных услуг (см. отрывок в Google Книгах )
• Чарльз Хэмпден-Тернер, «Джентльмены и торговцы: ценности экономической катастрофы» , Routledge, 1983, ISBN   0-7100-9579-1 , с. 151 (см. отрывок в Google Книгах )

Внешние ссылки

• «Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный сарай?» (Часто задаваемые вопросы по FreeBSD)
• Камп, Пол-Хеннинг (2 октября 1999 г.). «Почему меня должно волновать, какого цвета велосипедный сарай?» . Часто задаваемые вопросы по FreeBSD 7.X, 8.X и 9.X. FreeBSD . Проверено 31 июля 2012 г.