Организация художника

Организация художника — это метод, используемый архитектором Фрэнком Гери , который дает художнику контроль над дизайном на протяжении всего строительства здания и намеренно исключает влияние политиков и деловых людей на дизайн.

Гери применяет эту организационную структуру при создании своих проектов, чтобы избежать подчинения создателя проекта и эффективно управлять проектом . Суть фразы «организация художника» заключается в том, чтобы гарантировать, что замысел художника действительно построен, а не является каким-то компромиссом, определяемым политическими и деловыми интересами.

Источник

Первоначально Гери разработал концепцию организации художника как реакцию на то, что он называет «маргинализацией художника».

Гери утверждает, что организация художника, помимо обеспечения художественной целостности, также помогает сохранить его здания в срок и в рамках бюджета, что редко встречается для тех инновационных и сложных проектов, которыми известен Гери. Таким образом, организация художника служит двойной цели: творческой свободы и экономической осмотрительности.

Приложение

В других проектах Гери был менее успешен в обеспечении соблюдения организации художника. В отношении Концертного зала Уолта Диснея в Лос-Анджелесе (1989–2003 гг.) было сильное вмешательство со стороны бизнеса и политических интересов, что привело к большим задержкам и перерасходу средств, а также к попытке вытеснить Гери из проекта. Целостность проекта Гери была сохранена только благодаря вмешательству семьи Диснея и требованию, чтобы Гери остался и завершил строительство.

Организация художника особенно актуальна для организаций, которые ставят инновации и новаторов в основу своей бизнес-модели. Apple Inc. и Pixar являются такими организациями, и обе они организованы в соответствии с версиями организации художника. Бывший генеральный директор Apple Стив Джобс открыто прославлял идеи Фрэнка Гери в кампании Apple « Думай иначе ».