Конгсберг Групп

Конгсберг Группен АСА

Тип компании	Открытое общество с ограниченной ответственностью
Торгуется как	Фондовая биржа Осло : KOG
ISIN	НЕТ0003043309
Промышленность	Судостроение , оборонная , аэрокосмическая , морская нефтегазовая отрасли.
Основан	20 марта 1814 г ( 20 марта 1814 )
Штаб-квартира	Конгсберг , Норвегия
Обслуживаемая территория	Глобальный
Ключевые люди	Гейр Хой (генеральный директор)
Продукты	Корабли, ракеты, дистанционно управляемые боевые модули
Доход	27,4 триллиона датских крон (2021 г.)
Операционная прибыль	2,86 триллиона датских крон (2021 г.)
Чистая прибыль	2,16 триллиона датских крон (2021 г.)
Всего активов	39,3 триллиона датских крон (2021 г.)
Общий капитал	13,6 триллиона датских крон (2021 г.)
Количество сотрудников	11,122 (2021)
Дочерние компании	Конгсберг Маритайм Конгсберг Оборона и аэрокосмическая промышленность Конгсберг Цифровой
Веб-сайт	www .конгсберг .с
Сноски/ссылки

Kongsberg Gruppen — международная технологическая группа со штаб-квартирой в Норвегии , которая поставляет высокотехнологичные системы клиентам в торговом флоте , обороне , аэрокосмической отрасли , морской нефтегазовой отрасли, а также в сфере возобновляемых источников энергии и коммунальных услуг .

В 2018 году выручка Kongsberg составила 14,381 млрд норвежских крон, а штат сотрудников составил 6842 человека в более чем 25 странах. Штаб-квартира компании находится в Конгсберге .

Он включает в себя три бизнес-направления:

• Конгсберг Маритайм
• Конгсберг Оборона и аэрокосмическая промышленность
• Конгсберг Цифровой

Конгсберг является продолжением оружейного завода Конгсберг (Kongsberg Våpenfabrikk - KV) (1814–1987). После реструктуризации КВ в 1987 году оборонная деятельность продолжилась как компания Norsk Forsvarsteknologi (NFT). В 1995 году компания сменила название на Kongsberg Gruppen.

Kongsberg зарегистрирована на Фондовой бирже Осло в 1993 году и является публичной компанией . Министерство торговли, промышленности и рыболовства Норвегии является крупнейшим акционером с долей в 50,001 процента.

Рынки за пределами Норвегии представляют собой растущую и все более важную часть бизнеса и в 2015 году принесли примерно 80% доходов.

История

Происхождение и история компании восходят к началу 1600-х годов.

Открытие серебра в горах вокруг Конгсберга в 1624 году означало, что город стал важным минеральным ресурсом для Датско-Норвежского королевства. Когда около 200 лет спустя датско-норвежский союз был распущен, возникла необходимость создать сильную оборону, которая способствовала бы независимости и безопасности Норвегии .

Существовала потребность в отечественной оборонной промышленности, и Конгсберг уже имел опыт многовековой добычи полезных ископаемых. 20 марта 1814 г. Пол Стенструп основал Kongsberg Våpenfabrikk.

1813–1890: Истоки

Датский карабин M.1889

1813 год был важным годом для Норвегии. Нация написала свою конституцию , и оружейный завод стал одним из первых промышленных предприятий страны.

На серебряных рудниках Kongsberg произошел спад , и, как следствие, Kongsberg столкнулся с бедностью и бедностью. Возникла необходимость создания новых рабочих мест. Кроме того, Норвегия была отмечена стремлением к национальной независимости, и оружейный завод позволил новому государству обеспечить себя оружием самостоятельно.

Горнодобывающие традиции Конгсберга, сложившиеся на протяжении нескольких столетий, обеспечили хорошую основу для построения бизнеса, основанного на знаниях. Квалифицированные горные инженеры теперь были назначены для развития новой компании.

Оружейный завод быстро приступил к производству винтовок для норвежских вооруженных сил . На протяжении XIX века было разработано и поставлено несколько моделей. Главный международный прорыв произошел в 1888 году, когда директор Оле Херман Йоханнес Краг и корпусной оружейник Эрик Йоргенсен продемонстрировали новый тип винтовки.

1890–1900: Международный прорыв.

Оружейный завод Конгсберг, фотография Жюля Давида в 1899 году.

Групповая фотография личного состава Жюля Давида, 1899 г.

Международный прорыв произошел с винтовкой Краг-Йоргенсена в 1892 году.

Офицер Оле Херман Йоханнес Краг и оружейник Эрик Йоргенсен хотели создать новый тип высокоточной винтовки, которая была бы проста в использовании, недорога в производстве и обладала революционной функциональностью. Механизм винтовки оказался чем-то совершенно революционным в оружейной промышленности.

Винтовка Краг-Йоргенсена была впервые принята на вооружение датской армии в качестве служебной винтовки в 1889 году. Три года спустя винтовка стала всемирно известной концепцией, когда Соединенные Штаты решили вооружить ею своих солдат. «Краг» оказался одним из первых крупных экспортных контрактов норвежской промышленности. За шестилетний период только в США было произведено по лицензии более полумиллиона винтовок.

В 1894 году оружие было принято на вооружение норвежской армии в качестве армейской винтовки . Оружие находилось на вооружении до Второй мировой войны .

«Краг» стал первым крупномасштабным промышленным экспортным продуктом Норвегии и помог установить важные отношения с военными США.

1900–1945: Модернизация

Датский карабин M.1889

Винтовка Краг-Йоргенсена доминировала в производстве Конгсберга до конца Первой мировой войны . После окончания войны произошло значительное сокращение военных заказов. Поэтому компания использовала свое положение и опыт в оборонной промышленности для выхода на новые рынки и поиска новых возможностей для бизнеса.

Производство гражданской продукции, такой как гражданское оружие, инструменты и детали для судоходства и китобойного флота, началось в 1918 году. Другие цеха производили компоненты для велосипедов , а артиллерийский цех изготавливал валы, шатуны, поковки и китовые ружья .

Kongsberg выпустил свою первую гражданскую продукцию в 1921 году. Эта продукция завоевала золотую медаль на Всемирной выставке в Барселоне в 1929 году.

Во время Второй мировой войны Конгсберг находился под контролем Германии. Однако производство так и не достигло тех показателей, которых хотели оккупационные силы. Частично это произошло из-за доступа к сырью, но также и из-за сопротивления фабричных рабочих.

1945–1960: Промышленный локомотив.

После войны Конгсберг был признан одним из крупнейших промышленных строителей Норвегии. Компания производила предметы повседневного обихода, такие как кастрюли и сковородки, и вносила вклад в развитие оборонной и морской промышленности .

Оружейный завод больше не находился под военным командованием, и в 1953 году норвежский парламент принял решение о масштабной модернизации и расширении предприятия. Целью было создание национальной высокотехнологичной оборонной промышленности, отвечающей потребностям норвежских вооруженных сил, а также потребностей НАТО .

Создание Forsvarets Forskningsinstitutt («Учреждения оборонных исследований») (FFI) в Кьеллере в 1947 году было частью той же стратегии.

Это сотрудничество продолжалось с 1950-х годов и по настоящее время привело к созданию ряда систем обороны, таких как ракета Penguin , система противовоздушной обороны NASAMS 2 , AUV HUGIN и военно-морская ударная ракета .

После соглашения с Volvo в 1957 году производство автомобильных запчастей также стало для KONGSBERG важным бизнесом. Сначала компания производила карданные валы , а затем и другие комплектующие для тяжелых грузовиков, автобусов , тракторов и сельскохозяйственной техники . Позднее подразделение было реорганизовано в компанию Kongsberg Automotive .

1960–1987: Инновационный прорыв.

Имея в послевоенный период национальную направленность , КОНГСБЕРГ снова направил свое внимание и опыт на международный рынок. Годы с 1960-х по конец 80-х годов были для Kongsberg временем инноваций, развития и быстрого роста.

Внимание KONGSBERG к морской отрасли началось в начале 1970-х годов и совпало с открытием нефти в Северном море . Однако компании, которые позже стали частью Kongsberg Gruppen, такие как Simrad и Norcontrol , уже на протяжении десятилетий поставляли гидролокационные системы и оборудование для рыболовства и торгового флота.

1970-е годы также стали десятилетием, когда КОНГСБЕРГ позиционировал себя в нефтяном секторе. Динамическое позиционирование (DP) и подводные установки были революционной технологией, которая дала KONGSBERG технологическое преимущество. КОНГСБЕРГ собирался получить позицию мирового технологического лидера.

1960–1987: международные прорывы

• Производство газовых турбин в 1969 году.
• Подводные системы в 1969-1970 гг.
• Подводное и динамическое позиционирование (ДП) в начале 1970-х годов.
• Новаторские ракетные технологии и ракеты Penguin в 1972 году.

Быстрый международный рост привел как к новым возможностям, так и к новым вызовам. Новый акцент на создании портфеля гражданской продукции изменил облик компании. В 1981 году на гражданские подразделения приходилось 70% бизнеса.

Были приобретены компании, и количество сотрудников резко увеличилось. Начала формироваться международная сеть офисов и фабрик. Но продвижение и прогресс бизнеса совпали с национальными и международными волнениями, которые оказали серьезное влияние на компанию в результате так называемого скандала Toshiba-Kongsberg после незаконного экспорта в Советский Союз станков, запрещенных Cocom . В результате возникла необходимость реструктуризации всей компании.

1987–1993: Новое появление

В 1987 году компания стала участником скандала Toshiba-Kongsberg , в котором участвовали дочерняя компания Toshiba и Kongsberg Vaapenfabrikk. Эти двое предоставили Советскому Союзу технологии (фрезерные станки Toshiba и компьютерное числовое управление Kongsberg), которые можно было использовать для производства бесшумных подводных лодок винтов , в нарушение соглашения CoCom . США всегда полагались на то, что у Советов были шумные лодки. Предоставление Советскому Союзу технологий, которые могли бы затруднить обнаружение и отслеживание их подводных лодок, было воспринято как серьезная угроза безопасности Соединенных Штатов.

1987 год стал поворотным моментом в истории Конгсберга. Компания была разделена на подразделения, производившие автомобильные детали , авиационные детали , газовые турбины , нефтяные установки, а также морское и оборонное оборудование. Инновации были высокими, но не рентабельность. Компания взяла на себя слишком большие и сложные задачи разработки.

Государство, владевшее всеми акциями, не стало вкладывать большие деньги в поддержание всего бизнеса, поэтому компания была разделена. Гражданское подразделение было распродано, а оборонное с 19 июня 1987 по 1995 год продолжало работать под названием «Норвежские оборонные технологии» (NFT).

Вновь созданная компания на короткий период времени вновь сосредоточила внимание на своем основном оборонном бизнесе. Это помогло компании восстановить финансовую стабильность. Затем Kongsberg снова сосредоточил свое внимание на гражданском и морском секторах.

Kongsberg также вышла на новые рынки. В 1990 году компания открыла собственное аэрокосмическое подразделение.

Процесс реструктуризации, начавшийся в 1987 году, завершился в 1993 году, когда было решено, что Kongsberg следует частично приватизировать и разместить его на Фондовой бирже Осло . Это дало Kongsberg большую независимость и возможность сотрудничать с частными бизнес-инвесторами. Это способствовало множеству положительных изменений, таких как создание Kongsberg Maritime в качестве отдельного бизнес-подразделения. Это решение стало решающим элементом в создании Kongsberg как современной компании.

1993–2015: Международный рост.

В 1993 году компания Norge Defense Technology (NFT) стала публичной и частично приватизирована. Два года спустя, в 1995 году, компания получила название Kongsberg Gruppen и был установлен нынешний логотип.

Затем последовала длинная череда приобретений. Это включало выкуп морской дивизии.

Разработка прототипа HUGIN, который был продемонстрирован для Statoil в 1996 году, позже доработан для MUNIN. РЕМУС — еще один автономный подводный аппарат . производится на заводе Hydroid, дочерней компании Kongsberg.

В 1997 году Kongsberg объединила свою деятельность в дочерние компании Kongsberg Maritime и Kongsberg Defense & Aerospace .

Разработка боевой станции Protector RWS с 1997 года.

1998: Норвежская усовершенствованная зенитно-ракетная система (NASAMS) введена в эксплуатацию.

В 2008 году часть оборонного бизнеса была выделена в отдельное направление бизнеса под названием «Kongsberg Protech Systems». Другая оборонная деятельность продолжалась под названием Kongsberg Defense Systems.

Совместная разработка Well Advisor совместно с БП

Также в 2008 году части Kongsberg Maritime, которые работали с технологиями моделирования в нефтегазовой отрасли, были реорганизованы под новое руководство. В результате компания Kongsberg Oil & Gas Technologies была выделена в отдельное бизнес-направление. Однако из-за сложных рыночных условий в нефтегазовой отрасли в 2016 году это направление было объединено в Kongsberg Maritime и недавно созданное бизнес-направление Kongsberg Digital.

К концу 2009 года Kongsberg был разделен на четыре отдельных подразделения/бизнес-направления.

Разработка морской ударной ракеты и совместной ударной ракеты .

В 2014 году Kongsberg отметил свое 200-летие.

В октябре 2017 года бизнес-направление Kongsberg Protech Systems было объединено с Kongsberg Defense & Aerospace.

Бизнес

Вход и конференц-зал Kongsberg Group

Обзор участников технологического парка Kongsberg Gruppen

Модель истребителя технологического парка Kongsberg Gruppen

Группа Kongsberg имеет три бизнес-направления: Kongsberg Maritime, Kongsberg Defense & Aerospace и Kongsberg Digital.

• Kongsberg Maritime поставляет продукты и системы для позиционирования, навигации и автоматизации для торговых судов и морских установок, а также продукты и системы для съемки и мониторинга морского дна .
• Kongsberg Defense & Aerospace специализируется на системах командования и управления, системах управления вооружением, системах связи, ракетах , современных композитных материалах и наблюдении.
• Kongsberg Digital предоставляет технологии, продукты и услуги, связанные с мониторингом, интеграцией, анализом, моделированием, обеспечением качества и управлением для нефтегазовой отрасли, морского моделирования, а также возобновляемых источников энергии и коммунальных услуг.

Оборона

Пулемет М240, установленный в общей системе вооружения с дистанционным управлением.

Kongsberg имеет долгую историю сотрудничества с национальными и международными оборонными предприятиями.

Бизнес-направление Kongsberg Defense & Aerospace является поставщиком систем командования и управления, управления вооружением, связи, ракет, современных композитных материалов и наблюдения.

Важной вехой в оборонной сфере Группы стал 2007 год, когда Группа выиграла контракт на сумму восемь миллиардов крон на поставку CROWS II – типа модулей дистанционного вооружения Protector (RWS) – для вооруженных сил США .

RWS позволяет оператору управлять оружием внутри машины, обеспечивая повышенную защиту и снижение риска как для военнослужащих, так и для гражданских лиц. На сегодняшний день , Protector RWS утверждает, что является ведущим в мире поставщиком дистанционных боевых модулей. С тех пор компания Kongsberg поставила более 17 000 систем вооружения. в 16 стран мира.

Самый крупный за всю историю контракт Kongsberg был подписан в январе 2014 года с Оманом на систему противовоздушной обороны NASAMS .

В сентябре 2019 года компания Kongsberg представила многоцелевой военный корабль класса Vanguard , разработанный в сотрудничестве с Salt Ships .

Известные продукты оборонной области

• Пингвин
• Морская ударная ракета (NSM)
• Объединенная ударная ракета (JSM)
• НАСАМС 2
• Удаленный боевой модуль Protector (RWS) - с Thales
• CROWS II - вариант системы Protector
• Многоцелевой военный корабль класса «Авангард»
• Сверхзвуковая ударная ракета (3SM)

Космос

Kongsberg в течение нескольких лет активизировал свою деятельность в области космоса и наблюдения. Космическая деятельность KONGSBERG организована в рамках Kongsberg Defense Systems .

В 1990 году Kongsberg открыла собственное аэрокосмическое подразделение. Благодаря своим дочерним компаниям Kongsberg Satellite Services (KSAT) и Kongsberg Spacetec в Тромсё компания в настоящее время является лидером в сфере услуг, связанных с наземными станциями и спутниками. В настоящее время Конгсберг управляет всемирной сетью наземных станций, в том числе на Шпицбергене и в Антарктиде , которые используются, например, НАСА и Европейским космическим агентством (ЕКА). Приобретение компании Norspace AS со штаб-квартирой в Хортене в 2011 году консолидировало космические операции в Норвегии и способствовало укреплению коммерческих позиций KONGSBERG в международной аэрокосмической отрасли, а также укреплению наблюдения.

Космическое подразделение Kongsberg является крупнейшим в Норвегии поставщиком оборудования и услуг Европейскому космическому агентству (ЕКА).

Подразделение Kongsberg Space & Surveillance поставляет широкий спектр оборудования; Системы и услуги, связанные с космическим и морским наблюдением, клиенты в более чем 40 странах. Портфолио включает оборудование и компоненты для европейской тяжелой ракеты-носителя Ariane 5 , спутников связи, спутников наблюдения Земли и научных космических зондов. Подразделение является поставщиком наземных спутниковых станций для загрузки и обработки спутниковых данных, а также поставщиком спутниковых услуг с наземных станций на Шпицбергене в Арктике , Антарктике и многих других местах.

Подразделение также является поставщиком систем информирования о морской сфере и центров управления морским наблюдением, где интеграция наземных и спутниковых данных является важным компонентом.

Подразделение Kongsberg по космосу и наблюдению расположено в Конгсберге , Кьеллере , Хортене и Тромсё .

морской

Внимание Конгсберга к морской отрасли началось в начале 1970-х годов и совпало с открытием нефти в Северном море . Это было также десятилетие, когда Kongsberg позиционировал себя в нефтяном секторе. Динамическое позиционирование (ДП) и подводные установки были двумя областями, которые оказались решающими для компании.

17 мая 1977 года первая DP-система Kongsberg была введена в эксплуатацию на борту водолазного судна Seaway Eagle . В 1983 году компания KONGSBERG представила первую подводную систему, не требующую дайверов, для месторождения Гуллфакс . Он проработал 20 лет.

Конгсберг Маритайм

Kongsberg Maritime - крупнейший деловой район Конгсберга. Он разделен на три основных направления:

• Оффшор
• Подводное хозяйство и рыболовство
• Торговый флот

Kongsberg Maritime поставляет продукты и системы для позиционирования, навигации и автоматизации торговых судов , подводных и морских установок, а также продукты и системы для съемки и мониторинга морского дна. Компания является мировым лидером в области систем динамического позиционирования (ДП), систем автоматизации и мониторинга, автоматизации технологических процессов, спутниковой навигации и гидроакустики.

Деятельность Kongsberg Maritime в последние годы неуклонно растет. Поставки компании на подводный , морской и торговый флот составили в 2013 году более половины совокупной выручки Kongsberg Group.

В 2019 году компания представила предлагаемый многоцелевой военный корабль класса «Авангард» , основанный на коммерческих кораблях поддержки.

Известные продукты Kongsberg Maritime

• Динамическое позиционирование
• Подводные установки
• Морское моделирование Kongsberg
• РАЗУМ
• Морской планер
• РЕМУС
• УЖАСНЫЙ

Штаб-квартира подразделения находится в Конгсберге, большая активность ведется в морском кластере в Хортене , а также есть офисы по всему миру.

Цифровой

Kongsberg Digital была основана в 2016 году для того, чтобы сосредоточить усилия группы на промышленной цифровизации. Он был полностью введен в эксплуатацию с 1 июля 2016 года. Бизнес-направление состоит из моделирования из предыдущего бизнес-направления Kongsberg Oil & Gas Technologies и моделирования из Kongsberg Maritime . Кроме того, это направление бизнеса заняло прочные позиции в сфере возобновляемых источников энергии и коммунальных услуг. Штаб-квартира подразделения находится в Аскере , а офисы расположены по всей Норвегии и по всему миру.

Известные продукты Kongsberg Digital

• ЭмПауэр
• К-Сим
• К-Спайс
• Знать
• ЛедаФлоу
• Менеджер буровой установки
• СайтКом
• Когнитвин

Корпоративное управление

Руководители Kongsberg

• Пол Стенструп , менеджер 1814–1824 гг.
• Капитан Фредрик Мейн, менеджер/вице-президент 1824–1842 гг.
• Штаб-капитан Педер Кристиан Хольст, вице-президент 1842–1854 гг.
• Капитан Йенс Ландмарк, вице-президент 1854–1880 гг. (основан в 1854–1855 гг.)
• Капитан Оле Херман Йоханнес Краг , вице-президент 1880–1895 гг.
• Капитан Джейкоб Максимилиан Гран Пааске, вице-президент 1895–1912 гг.
• Капитан Йохан Йорген Шварц, вице-президент 1912–1926 гг.
• Капитан Хокон Финн, вице-президент 1926–1940 гг.
• Инженер отдела Томас Мёрк, временный менеджер, 1940–1945 гг.
• Капитан Хокон Финн, 1945–1946 гг.
• Майор Альстад, исполняющий обязанности вице-президента в 1945–1948 гг.
• Доктор Ученый. Лейф Лихе, вице-президент 1948–1956 гг.
• Майор Бьерн Хюрлен , генеральный директор (генеральный директор), 1956–1975 гг.
• Артур Дж. Осланд, 1975–1978 гг.
• Рольф Квенилд, генеральный директор (генеральный директор), 1978–1987 гг.
• Тор Эспедал, 1987 год.
• Йенс Чарльз Уидт, 1987–1988 гг.
• Ян Т. Йоргенсен, генеральный директор (генеральный директор), 1987–1999 гг.
• Ян Эрик Коршён, генеральный директор (генеральный директор), 1999–2008 гг.
• Уолтер Квам , генеральный директор (генеральный директор), 2008–2016 гг.
• Гейр Хой, генеральный директор (генеральный директор), 2016–

Результаты

	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011	2010	2009
Доходы	14,381	14,490	15,845	17,032	16,603	16,323	15,652	15,128	15,497	13,816
Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA)	1,394	1,279	1,217	1,784	2,060	2,142	2,294	2,385	2,485	1,619
Прибыль до уплаты налогов (EBT)	844	654	729	944	1,285	1,644	1,809	1,991	2,097	1,169

Цифры исчисляются миллиардами.

Обвинения в коррупции

В 2014 году компания и Kongsberg Defense Systems были обвинены Норвегией в коррупции, связанной с поставками (на сумму около 1,5 млрд норвежских крон). ) оборудования связи в Румынию в 1999–2008 гг. , предполагаемая коррупция произошла в компании Kongsberg Defence & Aerospace По данным Aftenposten .

Весной 2012 года «различные сигналы» указывали на коррупционные действия, и в течение короткого времени следователи, не входящие в компанию, были привлечены к ответственности. Осенью 2013 года компания прекратила продолжавшееся год расследование PricewaterhouseCoopers , не передав в полицию заключение следователей. Расследование установило, что средства были переведены в налоговые убежища .

25 февраля 2014 года «Экокрим» обыскал помещения компании в Конгсберге и Аскере . В тот же день один сотрудник был арестован и обвинен в (и выпущен через два дня). Руководители компании были вызваны на встречу с тогдашним министром торговли и промышленности . 26 февраля 2014 года состоялось собрание, на котором присутствовал тогдашний председатель , а затем генеральный директор . Позднее в тот же день к заседанию правления присоединился министр по телефону.

27 февраля 2014 года СМИ сообщили, что тогдашний председатель не читал отчет PricewaterhouseCoopers о расследовании.

от 28 февраля 2014 года В статье NRK говорилось, что сделка с Румынией связана с экспортными гарантиями на сумму 669 миллионов норвежских крон, предоставленными Гарантийным институтом экспортных кредитов (GIEK). Более того, «пока мы [НРК] были в Национальном архиве в поисках документов, представители ГИЭК пришли за папками, предположительно потому, что Ококрим запросил доставку документов – от ГИЭК ». (В папках находились «три контракта» [с Румынией]. ) В контрактах с ГИЭК предусмотрено, что взятки и другая коррупция являются нарушением контрактов.

Реакция на расследование включает слова профессора Питера Готшалька : «Очевидно, что компания должна была связаться с полицией, а не прекращать дело. При подозрении на финансовое преступление следует уведомить полицию. , заключалось в том, что они не хотели огласки». от 28 февраля 2014 года В статье Dagens Næringsliv говорилось, что «вопрос для крупнейшего владельца компании через министра торговли Моники Меланд ( Х ) — независимо от того, что Ококрим обнаруживает в ходе своего расследования — должен заключаться в том, будет ли лучше всего обслуживать правительственные компании, если у них будет комитет такие нерешительные члены». от 5 марта 2014 года В редакционной статье Aftenposten говорилось: «Самый важный вопрос заключается в другом: почему такие случаи возникают снова и снова, несмотря на ужесточение правил и кампании по изменению отношения? - Пришло ли время переключить внимание на способы вознаграждения коллег? ?" от 18 марта В редакционной статье Dagens Næringsliv говорилось, что «Совет директоров Kongsberg Gruppen разрешил руководству [корпорации] убрать из поля зрения отчет по установлению фактов возможной коррупции, не беспокоя руководство назойливыми вопросами. - Министр торговли должен оцените, соответствует ли это нулевой терпимости, которую она пытается «прояснить».

В августе 2016 года дело против КОНСГБЕРГ было прекращено Ококримом, таким образом, компания больше не находилась под подозрением или расследованием по факту коррупции. Ококрим решил привлечь к ответственности бывшего сотрудника компании по обвинению в мошенничестве.

Культурное спонсорство и споры

Kongsberg Group является главным спонсором джазового фестиваля Kongsberg .В 2018 году Андреас Ройсум создал онлайн-петицию на iPetitions с требованием к организаторам фестиваля прекратить сотрудничество с Kongsberg Group, заявив, что спонсорство несовместимо с духом фестиваля.

См. также

• Конгсберг Мезотех
• Конгсберг Кольт
• Список старейших компаний
• M1 Abrams TUSK Kit (танк M1 Abrams с Kongsberg Gruppen ) пулеметной башней с дистанционным управлением