Регламент УЕФА по финансовому фэйр-плей

Правила УЕФА по финансовому фэйр-плей ( FFP ) представляют собой набор правил, созданных для того, чтобы не допустить, чтобы профессиональные футбольные клубы тратили больше, чем они зарабатывают, в погоне за успехом, и при этом не сталкиваться с финансовыми проблемами, которые могут поставить под угрозу их долгосрочное выживание. Некоторые утверждают, что они были учреждены для предотвращения финансового «допинга» из внешних источников, вливающего деньги в более мелкие клубы. Они были согласованы в сентябре 2009 года Советом финансового контроля руководящего органа футбола в Европе (Союз европейских футбольных ассоциаций – УЕФА ).

Правила предусматривают применение санкций против клубов, которые в течение нескольких сезонов превышают расходы в пределах установленных бюджетных рамок. Реализация правил произошла в начале футбольного сезона 2011–12. Самым суровым наказанием является дисквалификация с европейских соревнований. Другие наказания включали штрафы, удержание призовых денег и запрет на трансферы игроков.

Объявляя о новом законодательстве, бывший президент УЕФА Мишель Платини сказал:

Пятьдесят процентов клубов теряют деньги, и эта тенденция растет. Нам нужно было остановить эту нисходящую спираль. Они потратили больше, чем заработали в прошлом, и не выплатили свои долги. Мы не хотим убивать или причинять вред клубам; наоборот, мы хотим помочь им на рынке. Команды, участвующие в наших турнирах, единогласно согласились с нашими принципами… жить по средствам — это основа бухгалтерского учета, но уже много лет она не является основой футбола. Владельцы требуют правил, потому что они не могут их реализовать сами – многие из них сталкивались с этим, перекачивая деньги в клубы, и чем больше денег вы вкладываете в клубы, тем труднее продать их с прибылью.

Платини далее заявил, что эти меры были поддержаны большинством владельцев футбольных клубов и что будет создана независимая комиссия, которая будет судить, нарушили ли клубы правила. Хотя намерения по поощрению большей финансовой осторожности в футболе были хорошо приняты, FFP подвергся критике как незаконный из-за ограничения внутреннего рынка , неспособности сократить долг футбольных клубов и защитить статус-кво. В 2015 году УЕФА объявил, что FFP будет «облегчен». В газетной статье утверждалось, что это было ответом на ряд судебных исков.

Фон

Обзор УЕФА 2009 года показал, что более половины из 655 европейских клубов понесли убытки по сравнению с предыдущим годом, и хотя небольшая часть смогла понести большие убытки из года в год из-за богатства их владельцев, по крайней мере 20 Считалось, что % опрошенных клубов находятся в реальной финансовой опасности. Причины этого хорошо изложены в отчете Палаты общин об управлении футболом за 2010–2012 годы:

Владельцы клубов, как правило, слишком оптимистичны в отношении своих управленческих способностей и видения клуба. Имея достаточно академических доказательств того, что существует четкая корреляция между заработной платой команды и набранными очками. – то, что очевидно для владельцев – существует естественная тенденция заимствовать в погоне за успехом, хотя не все команды могут добиться успеха. Есть много примеров клубов, где директора (настоящие болельщики) «преследовали мечту» – делали ставки на краткосрочные инвестиции (или займы) в надежде на долгосрочный успех. Давление на директоров клуба с целью инвестировать, подписать звездного игрока... часто бывает огромным со стороны обычных болельщиков.

Даже среди европейских элитных клубов продолжающиеся чрезмерные расходы часто оправдываются руководителями клубов тем, что они «необходимы для поддержания конкурентоспособности клуба». Как Кристиан Мюллер : финансовый директор немецкой Бундеслиги заявил Еврокомиссии «...на опыте всего мира мы узнаём, что большинство руководителей клубов склонны действовать рискованно, склонны переоценивать свои шансы в Чемпионшипе. Это может привести к непропорциональные расходы по сравнению с доходами, которые генерируют некоторые клубы... руководители клубов должны как-то защищаться от самих себя».

Подавляющее большинство общего европейского футбольного долга приходится только на три крупнейших лиги: английскую Премьер-лигу , итальянскую Серию А и испанский Примера Дивизион , широко известный как Ла Лига.

Английская, итальянская и испанская лиги

Премьер-лига

В отчете Deloitte указано, что общий долг 20 клубов Премьер-лиги на конец сезона 2008/09 составил 3,3 миллиарда фунтов стерлингов .

На момент введения FFP было известно, что некоторые клубы Премьер-лиги тратили значительно больше своих доходов. Например, в период с 2005 по 2010 год «Вест Хэм Юнайтед» зафиксировал совокупный чистый убыток в размере 90,2 миллиона фунтов стерлингов, а собственный капитал составил 13 миллионов фунтов стерлингов на 31 мая 2010 года после рекапитализации. Между тем, «Эвертон» , чей бывший менеджер Дэвид Мойес уже давно получил похвалу за свою неизменную способность удерживать клуб в числе лучших команд Премьер-лиги, несмотря на чрезвычайно ограниченный трансферный бюджет, на 31 мая имел отрицательный капитал (на групповых счетах) в размере 29,7 миллиона фунтов стерлингов. В 2010 году чистый убыток в консолидированной отчетности составил 3,1 миллиона фунтов стерлингов.

Однако хуже всего обстояли дела с финансами «Портсмута» , у которого в феврале 2010 года возник дефицит перед кредитором в размере 59 458 603 фунтов стерлингов (после вычета балансовой стоимости актива). Вложив значительные средства в игроков в предыдущих сезонах (чистый убыток предыдущего года был покрыт французско-израильским бизнесменом Александром Гайдамаком ), «Портсмут» занял второе место в Кубке Англии 2009–10 в 2010 году, но по мере того, как сезон подходил к концу, финансовое положение ухудшилось. ухудшилось, в результате чего игрокам не заплатили зарплату, а клуб остался с неоплаченным счетом по подоходному налогу, что, в свою очередь, привело к подаче петиции о ликвидации со стороны HM Revenue & Customs . Затем последовали меры по предотвращению ликвидации клуба, вычет из Премьер-лиги на девять очков и, наконец, перевод в низший дивизион. Похожий ход событий произошел с другим английским клубом «Лидс Юнайтед» . несколько лет назад

Проблема долгов не ограничивалась высшим дивизионом: ряд клубов второго дивизиона английского футбола, а Чемпионшип, по-видимому, рисковал своим будущим, пытаясь получить продвижение в Премьер-лигу. В парламентском отчете об английском футболе за 2010–2012 годы отмечалось, что «большая часть перерасходов [клубов, не входящих в Премьер-лигу], вызвана желанием попасть в «землю обетованную» Премьер-лиги или просто остаться там. ...похоже, что среди команд Футбольной лиги преобладает мнение, что чрезмерный уровень расходов может поддерживаться в течение нескольких лет, в течение которых необходимо добиться продвижения по службе. После этого доходы Премьер-лиги могут быть использованы для погашения всех накопленных долгов».

Серия А

В итальянской Серии А большинство клубов также сообщили о чистом убытке по сравнению с предыдущим сезоном: «Милан» (группа) – 69,751 миллиона евро – 31 декабря 2010 года; Генуя — 16 964 706 евро на 31 декабря 2010 г.; «Фиорентина» — 9 604 353 евро 31 декабря 2010 г.; Болонья — 4 166 419 евро — 30 июня 2011 г.; и Кьево, в частности, 527 661 евро 30 июня 2011 года. Лишь несколько итальянских клубов получили чистую прибыль, в том числе «Удинезе» , «Катания» , «Наполи» (4 197 829 евро на 30 июня 2011 г.) и «Лацио» (9 982 408 евро на счете группы 30 июня 2011 г.). ).

Некоторые итальянские клубы терпели убытки уже несколько лет; например, миланский «Интер» за последние 16 лет накопил убытки в размере около 1,3 миллиарда евро, а 20 мая 2005 года «Лацио» согласовал 23-летний план погашения задолженности по погашению просроченного налогового счета на сумму 140 миллионов евро. Однако клуб выздоровел, показав на консолидированной отчетности 30 июня 2011 года чистые активы/капитал в размере 10 500 666 евро, а чистый финансовый долг группы ( итальянский : Pozizione finanziaria netta ) составил 9,01 миллиона евро. Его городской конкурент AS Roma SpA, из его основной холдинговой компании Italpetroli, промежуточной холдинговой компании «Roma 2000» (холдинговая компания или глава более крупной группы компаний Roma, холдинговой компании «ASR Real Estate Srl» и «Brand Management Srl»). ) AS Roma SpA (или AS Roma [меньшая] группа) задолжала значительные деньги банкам, в том числе UniCredit . На 30 июня 2010 года AS Roma SpA имела отрицательный капитал (общая сумма обязательств превышала общую сумму активов) в размере 13,2 миллиона евро в консолидированном балансе. что в конечном итоге привело к продаже группы («Рома 2000») группе инвесторов во главе с американским миллиардером Томасом Р. ДиБенедетто (25%). До официальной передачи 30 июня 2011 года чистый финансовый долг клуба составлял 53,831 миллиона евро, а отрицательный капитал - 43,984 миллиона евро.

Лига

Несмотря на то, что последний отчет показывает рост доходов Ла Лиги на 8%, что является самым высоким показателем среди всех европейских лиг, подавляющее большинство дополнительных денег досталось двум доминирующим клубам, «Реалу» и «Барселоне» , в первую очередь из-за их способности заключать отдельные сделки по телевидению. . Летом 2009 года «Реал Мадрид» заплатил за Криштиану Роналду рекордную сумму в 80 миллионов фунтов стерлингов . Будучи самым богатым клубом в мире согласно Forbes , и связанные с ними высокие зарплаты, утроили чистый финансовый долг « списку , большие расходы на двух других игроков, Кака и Карима Бензема Реала» со 130 миллионов евро на 30 июня 2008 года до 326,7 миллиона евро на 30 июня. 2009 год, когда в 2008–09 финансовый год были включены Рауль Альбиоль , Бензема, Кака, Роналду, Альваро Негредо и некоторые второстепенные игроки команды 2009–10. Благодаря подписанию в августе 2009 года еще одного громкого имени, Хаби Алонсо из «Ливерпуля», чистый финансовый долг снизился лишь с 326,7 миллиона евро до 244,6 миллиона евро на 30 июня 2010 года, что все еще выше, чем в предыдущие восемь сезонов. Однако чистые активы/капитал увеличились со 195,9 млн евро до 219,7 млн ​​евро.

Первоначально «Барселона» также продолжала тратить большие средства, хотя в годы, последовавшие сразу за введением правил, уровень немного снизился. На 30 июня 2009 года чистые активы/капитал «Барселоны» составляли 20,844 миллиона евро.

Общий долг Ла Лиги оценивается в 2,5 миллиарда фунтов стерлингов, в результате чего многим владельцам, как это часто бывало в прошлом, приходится вкладывать в клубы больше собственных денег. Летом 2010 года «Вильярреал» не смог выплатить своим игрокам деньги, поскольку керамическая промышленность, на которой их владелец Фернандо Роиг заработал свои деньги, сильно пострадала от европейского кредитного кризиса. На конец года долг «Депортиво де Ла-Корунья» составлял более 120 миллионов евро, «Атлетико Мадрид» - более 300 миллионов евро, а общая задолженность «Валенсии» в какой-то момент в 2009 году, как сообщалось, достигала 547 миллионов евро. В 2007 году, во время бума недвижимости, руководство Валенсии решило построить новый стадион на 70 000 мест, несмотря на сомнения, что он сможет привлечь достаточно болельщиков, чтобы регулярно его заполнять. Строительство « Ноу Месталья » должно было финансироваться за счет продажи существующей земли; однако через два года после начала проекта работа застопорилась, когда клуб не смог найти покупателя после обвала недвижимости в Испании. Несмотря на впечатляющую игру на поле, «Валенсия» была вынуждена временно приостановить работы на новом стадионе и задержать выплату заработной платы, когда банк отказал ей в дополнительных кредитах, что вынудило руководство продать некоторых из своих лучших игроков, в том числе Давида Сильву , Давида Вилью и Хуана Мату. .

В низших испанских лигах как минимум шесть клубов, в том числе бывшие команды второго дивизиона «Реал Сосьедад» , «Сельта де Виго » и «Леванте» , находились под управлением администрации, и по мере обострения рецессии им угрожали еще больше. В июле 2008 года правительство Испании сообщило, что общая задолженность клубов только перед налоговыми органами составляет 507 миллионов фунтов стерлингов, а также значительные суммы перед рядом других государственных органов.

Французская и немецкая лиги

В течение ряда лет на клубы двух других крупных европейских лиг, французской Лиги 1 и немецкой Бундеслиги , действовали правила, мало чем отличающиеся от правил ФФП.

Лига 1

Во Франции Национальное управление управления жестами (DNCG) отвечает за управление, мониторинг и надзор за счетами всех профессиональных клубов, чтобы гарантировать финансовую осмотрительность владельцев. Санкции за несоблюдение включают трансферное эмбарго, сокращение игровых составов, понижение в должности или даже исключение из лиги. Несмотря на более низкие доходы, французские клубы не несут огромного долга английских, итальянских и испанских лиг. Ряд французских клубов на протяжении ряда лет получали небольшую прибыль, концентрируясь на развитии молодых игроков в современных академиях, которые затем получают прибыль при продаже. Например, за четыре года до 2009 года прибыль от торговли игроками «Лилля» , одного из ведущих клубов, превысила 164 миллиона евро.

OL Group, одноименная холдинговая компания ( Olympique Lyonnais ), имела чистую прибыль в размере 5,1 миллиона евро в сезоне 2008–09.

Бундеслига

Правила Бундеслиги гласят, что в конце каждого сезона клубы должны подать заявку в Федерацию футбола Германии (DFB) на получение лицензии на повторное участие в следующем году; только когда DFB, имеющий доступ ко всем трансферным документам и счетам, убедится в отсутствии угрозы неплатежеспособности, он дает одобрение. У Немецкого футбольного союза есть система штрафов и вычетов очков для клубов, которые нарушают правила, а те, кто уходит в минус, могут купить игрока только после продажи его как минимум за ту же сумму. Кроме того, ни одна организация не имеет права владеть 50% или более какого-либо клуба Бундеслиги.

Несмотря на сильное экономическое управление в немецкой лиге, все же были случаи, когда клубы сталкивались с трудностями. В 2004 году «Боруссии Дортмунд» составил 118,8 миллиона евро (83 миллиона фунтов стерлингов). долг Выиграв Лигу чемпионов УЕФА в 1997 году и несколько титулов Бундеслиги, Дортмунд сделал ставку на то, чтобы сохранить свой успех с дорогостоящей группой, в основном состоящей из иностранных игроков, но потерпел неудачу, едва избежав ликвидации в 2006 году. В последующие годы клуб прошел обширную реструктуризацию, чтобы вернуться к финансовому благополучию, в основном благодаря молодым отечественным игрокам. В 2004 году Hertha BSC сообщила о долгах в размере 24,7 миллиона фунтов стерлингов и смогла продолжить выступать в Бундеслиге только после того, как доказала, что у них есть долгосрочный кредит в своем банке. «Бавария» получила чистую прибыль всего в 2,5 миллиона евро В сезоне 2008–09 (счета группы). в то время как «Шальке-04» понес чистый убыток в размере 30,4 миллиона евро в 2009 финансовом году. Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA понесла чистый убыток всего в 2,9 миллиона евро в 2008–2009 годах .

Другие лиги

Другие европейские лиги включают Португальскую Премьер-лигу , Голландскую Эредивизи и Шотландскую Премьер-лигу . В основном из-за меньшей численности населения и меньшей экономики эти и другие лиги, такие как лиги Бельгии и Скандинавии, приносят меньший доход, чем лиги более крупных стран, и в настоящее время в топ-20 Deloitte нет клубов, не входящих в большую пятерку лиг. , хотя они являются домом для ряда чрезвычайно хорошо управляемых и успешных клубов.

зарабатывает лишь шестую часть доходов «Реала», Например, несмотря на то, что португальский клуб «Порту» он регулярно попадает в 1/8 финала Лиги чемпионов и дважды становился чемпионом Европы – в 1986–87 и 2003–04 годах . «Порту» использует сделки со сторонними организациями и чрезвычайно эффективную скаутскую сеть, особенно в Южной Америке, для покупки многообещающих молодых игроков, которые будут развиваться и играть в основной команде в ближайшем будущем, прежде чем в конечном итоге продать их с большой прибылью. С 2004 года «Порту» покрыл свои большие операционные убытки за счет чистой прибыли от продаж игроков в размере 190 миллионов евро.

Три главных голландских клуба — «Аякс» , «ПСВ» и «Фейеноорд» — по крайней мере один раз становились чемпионами Европы. Однако в последние годы их доминирование было поставлено под сомнение появлением других клубов, таких как «Твенте» , а это означает, что они больше не могут рассчитывать на ежегодные вливания денег в рамках Лиги чемпионов. Как и в других странах, глобальная рецессия значительно сократила доходы от спонсорства и телевидения, превратив прибыль Eredivisie в размере 64 миллионов евро в 2007–08 годах в убыток в 90 миллионов евро в 2009–2010 годах . ПСВ зафиксировал убыток в размере 17,5 миллионов евро, поскольку их годовой доход упал на 40% с 85 миллионов евро до 50 миллионов евро, в то время как главный конкурент "Аякс" - единственный голландский клуб, котирующийся на фондовой бирже, - потерял 22,8 миллиона евро. После 11 лет подряд квалификации в Лиге чемпионов и выхода в полуфинал в 2005 году ПСВ обнаружил, что его регулярные прибыли превращаются в убытки, и начал продавать лучших игроков, в том числе Эурельо Гомеша ( «Тоттенхэм Хотспур» ), Марка ван Боммеля («Барселона»), Пак Джи- Сун («Манчестер Юнайтед»), Йоханн Фогель («Милан»), Алекс («Челси») и Ян Веннегоор из «Хесселинка» ( «Селтик» ). Можно рассчитывать только на гораздо меньшие доходы Лиги Европы УЕФА (менее 4 миллионов евро в 2010 году). ), клуб взял кредит в размере 10 миллионов евро у своего давнего благотворителя, электронного гиганта Phillips , и в апреле 2012 года был вынужден продать свою площадку и тренировочный комплекс местному совету за 49 миллионов евро, сдав их обратно в аренду за евро. 2,3 миллиона в год. Ведущий советник заявил, что этот шаг был необходим из-за «идиотизма больших денег и игры между миллионерами и футбольными агентами».

Признавая социальную и культурную значимость своих клубов, власти Нидерландов инвестировали более 300 миллионов евро в футбол в период с 2006 по 2011 год, в основном за счет косвенных субсидий и кредитов таким клубам, как «Утрехт» , «Гронинген» , «Твенте», «Витесс» и «АДО Ден Хааг» . хотя такая помощь противоречит правилам ЕС.

В отчете PriceWaterhouseCoopers за 2011 год выражается глубокая обеспокоенность хрупким финансовым положением шотландского футбола. Несмотря на скромную прибыль в пяти из шести предыдущих сезонов, чистая задолженность клубов SPL выросла по сравнению с предыдущим годом до 109 миллионов фунтов стерлингов, при этом половина клубов сообщила об ухудшении положения и только два клуба не имеют долгов. Несмотря на то, что первая британская команда («Селтик» в 1967 году) стала чемпионом Европы, с появлением платного телевидения шотландский футбол не смог угнаться за своим английским аналогом; В отличие от огромных доходов Премьер-лиги от телевидения, после краха ирландской спутниковой телекомпании Setanta в июне 2009 года совместные телевизионные права Sky -ESPN, которые должны были быть разделены между всеми клубами SPL, теперь составляли всего 13 миллионов фунтов стерлингов в год, что является незначительной цифрой. изменилась по сравнению с 12 миллионами фунтов стерлингов, которые она получила по сделке со Sky еще в 1998 году.

После глобального спада отсутствие гарантий занятости и рост безработицы привели к тому, что ряд шотландских болельщиков не продлили абонементы, что привело к падению посещаемости на 10% за год. Общий оборот чемпионов SPL «Рейнджерс» в сезоне 2008–09 упал на 38% до 39,7 миллиона фунтов стерлингов. Как и в других лигах, участие в Лиге чемпионов по-прежнему имело решающее значение для прибылей и убытков двух клубов « Старой фирмы ». Однако из-за посредственных выступлений в последние годы чемпионы SPL больше не квалифицируются автоматически в групповые этапы Лиги чемпионов и теперь в основном ограничиваются гораздо менее прибыльной Лигой Европы.

Вопросы, связанные с финансовым «фэйр-плей»

Выкуп с использованием кредитного плеча

Также существовала обеспокоенность по поводу того, что на некоторые клубы ложится тяжелая задолженность в результате того, что новые владельцы брали крупные займы для приобретения клуба, а затем использовали будущие доходы для выплаты процентов - практика, известная как выкуп с использованием заемных средств (LBO). Один из самых богатых клубов мира, «Манчестер Юнайтед» , был таким образом куплен семьей Глейзеров в 2005 году, после чего у клуба, ранее очень прибыльного, остался долг в несколько сотен миллионов фунтов стерлингов. С 2005 года более 300 миллионов фунтов стерлингов, которые в противном случае можно было бы потратить на игроков, улучшение условий или просто оставить на случай непредвиденных обстоятельств, были изъяты из «Манчестер Юнайтед» и потрачены на проценты, банковские комиссии и убытки от деривативов. (Хотя Manchester United FC Limited практически не имела долгов, ее основная холдинговая компания Red Football Shareholder Limited имела отрицательный капитал в размере 64,866 миллиона фунтов стерлингов в консолидированном балансе на 30 июня 2010 года.)

«Ливерпуль» оказался в аналогичном положении после того, как в феврале 2007 года его купили американцы Том Хикс и Джордж Джиллетт . Несмотря на меньшую заемную задолженность, чем у «Манчестер Юнайтед», к 31 июля 2010 года у клуба был отрицательный капитал в размере 5,896 миллиона фунтов стерлингов, в то время как его холдинговая компания KOP Football Limited – компания, которая несла долг – имела отрицательный собственный капитал в размере 111,88 миллиона фунтов стерлингов. , в результате чего клуб оказался на грани банкротства, и его пришлось выставить на продажу. Хикс и Джиллетт, однако, придавали клубу нереалистичную ценность в надежде получить огромную прибыль, за что их резко критиковали в Палате общин как « стриптизёров, истощающих клуб своей жадностью». В конце концов «Ливерпуль» был куплен новым американским консорциумом, но, поскольку выкуп с использованием заемных средств разрешен в соответствии с обычными правилами фондового рынка, они не будут регулироваться правилами FFP.

Модель выкупа с использованием заемных средств характерна для обычных коммерческих предприятий, где – если не считать реальных сотрудников – общие последствия краха фирмы для страны не особенно значительны, поскольку другие компании заполнят нишу на рынке. LBO иногда защищают те, кто использует их в качестве механизмов для повышения эффективности и финансовой дисциплины целевых компаний, хотя есть также примеры, когда они фактически усугубляли существующую проблему долга. Футбольным фанатам, которые платят значительно более высокие цены на билеты (около 50% в «Манчестер Юнайтед» в первые пять лет после поглощения Глейзера). ), LBO - это анафема, возможно, представляющая полную противоположность модели богатых благотворителей, выводящих деньги из клуба и приносящих мало или вообще никаких позитивных изменений, поскольку не приобретаются новые игроки, не строятся и не улучшаются никакие объекты. Как и в случае с долгами, взятыми в попытке улучшить команду, неожиданная неудача (например, невыход в Лигу чемпионов) может вызвать серьезные финансовые проблемы для клубов, обремененных долгом LBO.

Для этих «эмоциональных заинтересованных сторон» их клуб не является «обычным бизнесом», а скорее неотъемлемой частью их жизни и часто имеет большое социальное и культурное значение для местного сообщества. Также считается, что LBO сыграли, по крайней мере, определенную роль в поглощениях Портсмута, Халл Сити , Честерфилда , Ноттс Каунти и Дерби Каунти , и, возможно, неудивительно, что основные группы болельщиков «Манчестер Юнайтед» и «Ливерпуль», MUST и Spirit of Shankly обратились к Британское правительство примет закон против будущих LBO футбольных клубов, призывая к полному запрету или ограничению суммы, которая может быть заимствована под приобретение – возможно, по немецкой модели, где нет физическое лицо может владеть более чем 49% акций клуба. Также раздавались призывы ограничить размер вывода дивидендов и усовершенствовать «проверки личности», введенные после предыдущего поглощения « Манчестер Сити» Чинаватом Таксином . После того, как Чинават был свергнут с поста премьер-министра Таиланда в результате военного переворота, его обвинили в нарушении прав человека, предъявили обвинение по трем пунктам обвинения в коррупции, а его финансовые активы в Таиланде были заморожены, но в конечном итоге он получил значительную прибыль, продав клуб шейху Мансуру в Таиланде. 2008.

Богатые благотворители

Ряд клубов по всей Европе исторически были в состоянии тратить значительно больше, чем они зарабатывали, в результате доброжелательности их владельцев, которые делали значительные финансовые подарки клубу, либо путем погашения существующей задолженности, путем прямых вливаний денежных средств, выпуская дополнительные акции или предоставление кредитов, которые позже списываются. Такая практика отрицательно влияет на рынок, создавая инфляцию заработной платы и трансферов, а также побуждая другие клубы тратить больше, чем они могут себе позволить, чтобы сохранить конкурентоспособность.

Например, огромные потери Internazionale с середины 1990-х годов были в значительной степени гарантированы их президентом, владельцем энергетической компании Массимо Моратти . Его главный соперник, «Милан», также получал финансовую поддержку от Сильвио Берлускони (более 120 миллионов евро в период с 2007 по 2010 год). Тем временем братья Делла Валле также внесли в «Фиорентину» 84,7 миллиона евро с 2006 по 2009 год. «Ювентус» дважды рекапитализировался за последние годы: примерно на 104,8 миллиона евро после итальянского футбольного скандала 2006 года и в 2011 году на 120 миллионов евро.

В Лиге 1 «Пари Сен-Жермен» стал самым богатым клубом Франции и одним из самых богатых клубов в мире после того, как Инвестиционное управление Катара стало основным акционером «ПСЖ», купив 70% акций в 2011 году и фактически купив клуб целиком в сделка на сумму 50 миллионов евро, которая покрыла долг примерно в 15–20 миллионов евро и убытки в размере 19 миллионов евро в сезоне 2010–11 годов . «ПСЖ» потратил рекордные для Франции 108 миллионов евро и стал крупнейшим спонсором в мире в сезоне 2011–2012 годов . В английской Премьер-лиге огромные трансферные расходы «Челси » с 2003 года оплачивал их владелец, российский нефтегазовый миллиардер Роман Абрамович , а «Манчестер Сити» принадлежит одному из богатейших людей мира, вице-премьеру ОАЭ шейху Мансуру. . С 2008 года владелец потратил более 1 миллиарда фунтов стерлингов на игроков и инфраструктуру клуба, хотя это вызвало серьезную критику со стороны других клубов и футбольных деятелей. «Арсенала» Менеджер Арсен Венгер , главный сторонник законодательства о ФФП, назвал прозрачные инвестиции в акционерный капитал « финансовый допинг » и обвинил «Челси», «Манчестер Сити» и «Реал Мадрид» в «финансовом допинге».

Говоря о намерении уменьшить плутократическое влияние « папиков », президент УЕФА Мишель Платини сказал: «Если вы покупаете дом, у вас есть долг, но это не значит, что кто-то будет мешать вам работать. зависеть только от богатого благотворителя, однако тогда финансовая модель становится слишком нестабильной».

Задержка во внедрении правил FFP

Несмотря на широкое одобрение по всей Европе, в начале 2010 года Европейской ассоциации клубов удалось отложить полное введение правил FFP, чтобы дать клубам больше времени для адаптации. Первоначальный график был продлен: поэтапное внедрение в течение пяти лет означало, что полные правила будут применяться в 2015 году, а не в 2012 году. Клубы также отклонили предложение УЕФА о том, что новое правило должно применяться только к клубам с оборотом более евро. 50 миллионов, согласившись, что ко всем клубам следует относиться одинаково. Также на повестке дня было предложение ограничить составы 25 игроками с неограниченным количеством игроков младше 21 года в каждой команде на национальном и европейском уровне, а также планы по снижению гонораров, выплачиваемых агентам. Клубы также договорились, что они не смогут быть должны друг другу денег и им не будет разрешено выступать в Европе, если игрокам или неигровому персоналу не будет выплачена зарплата.

Несмотря на задержку, председатель ECA Карл-Хайнц Румменигге , представляющий мюнхенскую «Баварию», назвал новые правила «великолепным достижением» и отметил, что 93 клуба из 53 стран, присутствовавшие на Генеральной ассамблее ECA в Манчестере, согласились с предложениями. Он заявил: «Всего за два года существования Ассоциация европейских клубов сумела вместе с УЕФА разработать меры, которые сделают будущее европейского клубного футбола более ответственным и, в конечном итоге, более устойчивым».

Исполнительный директор «Манчестер Юнайтед» Дэвид Гилл , также являющийся членом правления ECA, заявил, что его клуб будет соблюдать новые правила, несмотря на заявленные долги в размере 716,5 миллионов фунтов стерлингов. Он сказал: «Мы увидели, в чем заключаются предложения, и мы будем соблюдать правила финансовой безубыточности. Мы, как «Манчестер Юнайтед», всегда управлялись профессионально и будем продолжать управлять нами профессионально».

Краткое изложение действующих правил FFP

В состав доходов от выручки от продажи билетов, доходов от телетрансляций, рекламы, мерчендайзинга, выбытия материальных основных средств, финансов, продаж игроков и призовые деньги. Любые деньги, потраченные на инфраструктуру, учебные заведения или развитие молодежи, не будут включены. В настоящее время законодательство допускает применение восьми отдельных наказаний к клубам, нарушающим правила, в зависимости от степени тяжести: выговор/предупреждение, штрафы, вычет очков, удержание доходов от соревнований УЕФА, запрет на регистрацию новых игроков для соревнований УЕФА, ограничения. о том, сколько игроков клуб может зарегистрировать для участия в турнирах УЕФА, дисквалификации из текущего соревнования и исключении из будущих соревнований.

Клубам разрешено тратить до 5 миллионов евро больше, чем они зарабатывают за расчетный период (три года). Однако он может превысить этот уровень до предела, если он покрывается прямым вкладом владельца клуба.

Критика ФФП

Создание большого клубного статус-кво

Одним из основных критических замечаний по поводу ФФП является возможность консолидации так называемых больших клубов, которые генерируют наибольшие доходы и прибыли и, следовательно, могут тратить больше денег на трансферы.

Квалификация и участие в Лиге чемпионов считаются прибыльным делом и могут принести клубам до 60 миллионов фунтов стерлингов призовых и телевизионных прав за сезон, если клуб выйдет в финал. Чтобы выйти в финал, клубу достаточно сыграть всего 13 матчей группового этапа. Для сравнения, игрок, занявший последнее место в Премьер-лиге, сейчас стоит 175 миллионов фунтов стерлингов, но он выигран в 38 матчах.

Финансовая пропасть между успешными клубами высшего уровня европейской лиги оказала влияние внутри страны, особенно в Премьер-лиге, где на протяжении примерно десятка лет (с 1996 по 2008 год) существовало почти полное доминирование трех основных клубов. внутренние английские соревнования проводят всего четыре клуба («Арсенал», «Ливерпуль», «Челси» и «Манчестер Юнайтед»). В этот период часто критиковалось отсутствие конкуренции за прибыльный футбол в Лиге чемпионов в Англии за пределами этих четырех клубов.

Сомнительные спонсорские сделки

Некоторые форумы выражают обеспокоенность по поводу потенциального риска того, что, поскольку клубы отчаянно пытаются получить «допустимый» доход, что положительно повлияет на их баланс, они будут заниматься сомнительными рекламными и спонсорскими практиками в американском стиле со стороны многочисленных спонсоров, что в конечном итоге может поставить под угрозу этические принципы. состав футбола. Некоторые клубы легко могут привлечь авторитетного спонсора благодаря желанию компаний ассоциироваться с успешным брендом. Например, многие ведущие клубы получают деньги от продажи спонсорской поддержки своей игры, а также выездной и тренировочной экипировки и других титулов, таких как «официальный партнер по логистике» (например, «Сервето» для «Барселоны») или «официальный партнер по морским двигателям» (например, «Официальный партнер по логистике» для «Барселоны»). Янмар за «Манчестер Юнайтед»). Подобные предложения есть у нескольких топ-клубов.

Различные налоговые ставки

Кроме того, остается проблема сильно различающихся налоговых ставок и расходов на социальное обеспечение, которым подвержены европейские лиги, а это означает, что некоторым клубам приходится платить игроку гораздо более высокую брутто-зарплату, чтобы он остался с той же чистой зарплатой, что и если бы он принадлежал клубу в другой стране. Кроме того, в рекомендациях УЕФА указано, что отчетность каждого клуба должна проверяться в соответствии с национальными условиями бухгалтерского учета, действующими в конкретной стране, которые могут различаться.

Право собственности третьих лиц

Одной из проблем, вызывающих обеспокоенность английских клубов, является практика владения клубами третьими лицами. В соответствии с этой моделью компании или богатые люди покупают долю молодого игрока в надежде, что, если его стоимость увеличится в будущем, они получат прибыль, основанную на их проценте. Преимущество клубов заключается в том, что они могут существенно сэкономить, не выплачивая полную трансферную стоимость игрока, а также получить другие финансовые выгоды, например, от продажи прав на имидж игрока. После проблем, вызванных продажей Карлоса Тевеса и Хавьера Маскерано «Вест Хэм Юнайтед» в 2006 году, собственность третьих лиц была запрещена в Премьер-лиге, хотя она широко используется в Южной Америке и Европе и разрешена в соответствии с FFP. После введения FFP Премьер-лига безуспешно лоббировала УЕФА с целью пересмотреть ситуацию, чтобы избежать ущемления английских клубов. а в октябре 2011 года спортивный юрист Жан-Луи Дюпон сообщил Би-би-си , что правила Премьер-лиги о собственности третьих лиц не являются законными и что судебный иск по их отмене будет иметь «очень, очень хорошие шансы на успех».

4 февраля 2013 года УЕФА подтвердил, что намерен запретить владение игроками третьими лицами, заявив: «Мы думаем, что это должно быть так во всем мире, особенно во всей Европе. Если ФИФА не сделает этого, мы обязательно сделаем это». это касается Европы».

Благотворительные выплаты и выплаты солидарности

Еще одной серьезной проблемой для английских клубов являются значительные выплаты низшим лигам футбольной «пирамиды» и другим благотворительным организациям в рамках их совместной сделки с Sky TV. В 2009–2010 годах клубы Премьер-лиги выплатили в общей сложности 167,2 миллиона фунтов стерлингов на различные нужды, в том числе 62,2 миллиона фунтов стерлингов недавно переведенным в низшую лигу клубам в виде « парашютных выплат »; 56,4 миллиона фунтов стерлингов Футбольной лиге в виде «выплат солидарности» ; 17,3 миллиона фунтов стерлингов Ассоциации профессиональных футболистов (PFA); 7,8 миллиона фунтов стерлингов внутри страны и 3 миллиона фунтов стерлингов на международном уровне в фонд Making Chances Trust (благотворительную организацию для детей, вышедших из-под опеки); 12 миллионов фунтов стерлингов другим благотворительным организациям, таким как Football Foundation , который обеспечивает финансирование массового спорта; 2,9 миллиона фунтов стерлингов официальным лицам матчей профессиональных игр (судьям и помощникам арбитра); 2 миллиона фунтов стерлингов Национальной конференции; и 500 000 фунтов стерлингов Ассоциации менеджеров лиги .

Ссылки

Общий

• «Правила УЕФА по лицензированию клубов и финансовому фэйр-плей (редакция 2012 г.)» (PDF) . УЕФА. 2012. Архивировано (PDF) из оригинала 25 июля 2012 года . Проверено 31 мая 2016 г.
• «Правила УЕФА по лицензированию клубов и финансовому фэйр-плей (редакция 2015 г.)» (PDF) . УЕФА. 2015. Архивировано из оригинала (PDF) 1 октября 2015 года . Проверено 31 мая 2016 г.

Специфический