Альберто Нагель

Альберто Нагель
Рожденный	( 1965-06-07 ) 7 июня 1965 г. Милан
Национальность	Итальянский
Гражданство	Италия
Занятие	Генеральный директор Mediobanca

Альберто Нагель ( Милан , 7 июня 1965 года ) - итальянский банкир и менеджер, который является директором Mediobanca генеральным .

Альберто Нагель провел всю свою трудовую жизнь в Медиобанке. Нагель привел Банк через свой въезд на международные рынки и вызвал преобразование своей бизнес -модели . Банк сегодня ориентирован на услуги по управлению активами , которые он предоставляет в своем подразделении корпоративного и инвестиционного банкинга . После изменений, которые произошли в глобальном банковском секторе с 1990 -х годов, в центре внимания Нагеля направлено на то, чтобы выходить за рамки модели холдинговой компании и специализации группы путем увеличения диверсификации , Чтобы создать первый частный и инвестиционный банк в Италии.

Трансформация Mediobanca появилась наиболее четко в течение последнего десятилетия лидерства Альберто Нагеля (2013-23), в течение которого банк получил общую доходность акционеров в размере 270%в качестве комбинированного результата обоих. На 160% рост цен на фондового рынка и 4 млрд евро в виде дивидендов возвращались акционерам , без необходимости реализации проблем с правами или увеличением капитала, в отличие от многих других итальянских банков во время финансовых кризисов .

Альберто Нагель был вновь назначен генеральным директором акционерами Mediobanca на ежегодном общем собрании, состоявшемся в октябре 2023 года, и теперь является самым длинным генеральным директором любого банка, включенного в индекс FTSE MIB .

Карьера в Медиобанке

Альберто Нагель присоединился к Медиобанке в 1991 году и провел всю свою карьеру , работая в банке. Начнем с того, что он работал в финансовом отделении, прежде чем переехать в Генеральный секретариат, в котором он стал главным в 1997 году. По мере изменения организационной структуры банка он позже стал главой отделения инвестиционного банковского дела.

Приватизация и слияния и поглощения

В 1990 -х годах он принимал участие в некоторых из крупнейших сделок с M & A , заключенными в Италии, и участвовал в основных приватизациях, охватываемых Mediobanca, включая Enel (1999), BNL (1998) и Finmeccanica (2000).

В 1994 и 1995 годах он рассмотрел тендерное предложение Credito Romagnolo Credito Italiano . В 1999 году он был вовлечен в тендерное предложение, запущенное Olivetti для Telecom Italia . А в 2000 и 2001 годах он принял участие в тендерном предложении Generali для INA . Нагель также был одним из ведущих игроков в процессах консолидации между итальянскими сотрудничающими банками, которые имели место в течение того же периода.

Новая групповая стратегия

Это было предложение, сделанное Альберто Нагелем его предшественника Винченцо Маранги , который он также обсуждал с основателем Mediobanca, Энрико Кукчией , который привел к созданию Banca Esperia из совместного предприятия с Banca Mediolanum в 2001 году, в 2001 году, С целью оказания поддержки предпринимателям, которые уже были клиентами банка в управлении богатством, созданным сделками слияния и поглощений, охватываемых Mediobanca в ее инвестиционной банковской деятельности. Проект оказался бы решающим для преобразования бизнес -модели банка, процесса, который Нагель, как генеральный директор, сам продвигался бы в течение более пятнадцати лет, управляя, в частности, службами управления активами, которые отличаются синергиями. генерируется корпоративной и инвестиционной банковской деятельностью банка.

21 июня 2013 года он представил стратегический план Банка на 2014-16 гг., С помощью которого Mediobanca ускорился и завершил процесс утилизации своих давних инвестиций в акционерный капитал, тем самым освободив капитал, который будет инвестировать для роста своей деловой деятельности и международной экспансии. План получил широкое освещение от обоих итальянских СМИ и международные СМИ, который описал это как поворотный момент для итальянского капитализма .

Корпоративное и инвестиционное банковское дело: международное развитие

Альберто Нагель руководил расширением корпоративной и инвестиционной банковской деятельности Mediobanca на международных рынках (доходы от не-господства составляли 40% лучших линий группы в 2023 году и, как ожидается, достигнут 55% к 2026 году), в том числе открывающиеся филиалы в Париже (офисы в Париже (офисы в Париже (офисы в Париже (офисы в Париже (офисы Парижа (в Париже ( 2004), Люксембург (2005), Франкфурт, Мадрид и Нью -Йорк (2007), Лондон (2008) и Стамбул (2013). Генеральный директор также завершил два международных приобретения, связанных с ее инвестиционной банковской деятельностью, а именно французского инвестиционного бутика Messier Maris & Associés (2019) и британский ARMA Partners, международный лидер в области консультативных услуг M & A в сегменте цифровой экономики .

Дебют в управлении богатством

В мае 2008 года Alberto Nagel разработал создание Chebanca!, Розничную торговлю, которая первоначально работала исключительно через цифровые каналы, с целью диверсификации источников финансирования группы путем привлечения 13 млрд евро в депозитах за первые три года своей деятельности. Чебанка! постепенно превратится в менеджера по богатству в поддержку стратегии, разработанной Нагелем, и новая, многоканальная модель обслуживания будет консолидирована в 2015 году с приобретением выбранной области Barclay . итальянской розничной деятельности

В конце 2015 года этот рост в розничном банковском деле был консолидирован с приобретением Barclays итальянских розничных банковских мероприятий . В том же году Нагель запустил участие Mediobanca в сегменте альтернативного управления активами с приобретением контролирующей интерес к британскому менеджеру кредитных активах Cairn Capital . После приобретения Bybrook Capital в 2021 году, Обе компании были объединены, чтобы сформировать Polus Capital, в настоящее время ведущий игрок в альтернативном кредитном сегменте. Эти два приобретения в области управления активами были дополнены добавлением в 2017 году, активных инвестиций в ОЗУ, Базируясь в Швейцарии , и три вместе окажутся фундаментальными в завершении прогресса Mediobanca по отношению к модели специализированной финансовой группы, которая была целью Нагеля после изменения ранее внедренной стратегии.

В 2016 году Нагель представил стратегический план группы до 2019 года, одним из основных столбов, который состоял в том, чтобы ускорить развитие деятельности по управлению активами в синергии с подразделением корпоративного и инвестиционного банковского дела. Эта цель обеспечила рациональное для приобретения полного контроля Banca Esperia , который Нагель объявил, когда был обнародован план, и послужил основой, из которой был создан частное банковское обслуживание Mediobanca. Это разделение, миссия которой состоит в том, чтобы управлять богатством некоторых из самых процветающих предпринимательских семей Италии, к концу 2022-23 финансового года опубликовано в 88 млрд. Евро. в частности, в частности, руководящей должности, которая консолидировала в сегменте частных рынков посредством соглашений и программ Coinvestment, разработанных в сочетании с некоторыми из ведущих глобальных инвестиционных менеджеров, включая BlackRock , Аполлон и UBS .

Рост потребительского финансирования

Альберто Нагель также работал над разработкой подразделения потребительского финансирования Mediobanca Group, представленного компасом , первоначально благодаря приобретению и слиянию Linea в 2007-8. С тех пор основное внимание ушло на инвестиции в цифровые услуги и запуск международной диверсификации. Compass активен в сегменте Buy Now Pay более поздний сегмент, и его деятельность в этой области расширилась с двумя приобретениями, итальянским финтех -сей (2022) и швейцарский оператор Heidipay (2023), теперь полностью интегрированный, что позволило Compass стать оператором потребительского кредита в Швейцарии, а также в Италии.

Стратегический план 2023-26: «Одна культура бренда-один»

24 мая 2023 г. Альберто Нагель представил стратегический план 2023-26 «Одна культура бренда-один», с которой Медиобанка намерена завершить свое преобразование, чтобы стать «ведущим менеджером по благосостоянию», Используя, в частности, на модели частного и инвестиционного банкинга, в которой услуги по инвестиционным банковским операциям предлагаются в сочетании с услугами для развития и управления богатством клиентов. Стратегия генерального директора состоит в том, чтобы обеспечить рост банка, который позволит ему вернуть его акционерам 3,7 млрд. Евро в течение трех лет, равных 45% рыночной капитализации Mediobanca в то время, когда план был представлен, что соответствует Коэффициент выплаты 70%.

Одна из основных целей стратегического плана, представленного Альберто Нагелем, заключается в том, чтобы добиться роста в области цифровых инноваций (благодаря набор персонала, в которой сотрудники с технологическими возможностями увеличатся на 15% за три года, И совместное предприятие с Founders Factory объявлено в июле 2023 года для разработки проектов Fintech в поддержку технологической экосистемы группы и ESG , с промежуточными целями для достижения углеродного нейтралитета к 2050 году в соответствии с членством группы в банковском альянсе с чистым нулем, более 20 миллионов евро, которые будут инвестированы в проекты с социальным воздействием, и критерии ESG, включенные в оценку персонала и политику вознаграждения для всего корпоративного населения группы и для старшего руководства, в частности.

16 января 2024 года Альберто Нагель представил в прессе премьер -министр Mediobanca. Mediobanca Premier-это банк, специализирующийся на управлении активами и инвестициями для итальянских домохозяйств, который генеральный директор назвал «единственным наиболее важным проектом» в стратегическом плане 2023-26 «Один бренд-один культура». Во время пресс -конференции Нагель говорил об «огромном потенциале» сегмента, нацеленного на Mediobanca Premier, Это то, что привело к решению содействия медиобанско- фирменным офисам в основных городах Италии, исторические изменения в разработке бренда, который считался исключительным и считающимся недоступным практически всей истории банка.

Стиль управления

Публичный образ

Благодаря своему управлению Mediobanca и его публичным имиджем, Альберто Нагель считается одним из главных хранителей культуры управления, автором которого является основатель банка Энрико Кукчиа, и снят преемником Куччии Винченцо Маранги , совместно с другими давними сотрудниками. В соответствии с традицией банка Нагель решает поддерживать сдержанный профиль, не давать интервью или делать публичные заявления вне официальных случаев, когда он взаимодействует с финансовыми аналитиками и журналистами. В любом случае в таких случаях Нагель рассматривает в первую очередь вопросы, относящиеся к бизнесу Медиобанки, и стиль, который он принимает, сосредоточен и факт.

Структура управления

Несмотря на его сдержанный стиль, Альберто Нагель внес решительные изменения в управлении Mediobanca и вмешался в значительное вмешательство в управление компаниями -инвестиционными компаниями в группе в основном с 2008 по 2011 год. В результате Mediobanca вернулась к традиции из дуалистической системы управления, и собрал в общей сложности 3,3 млрд. Евро с продажи ставок , проводимых в других компаниях, что облегчает развитие банка от модели холдинговой компании до специализированной финансовой группы.

Fondiaria-Sai Rescue

Принятие того же зарезервированного, прагматичного подхода Альберто Нагель помог спасти страховую группу Fondiaria-Sai , на что он имел воздействие более 1 млрд. Евро, с ее продажей в Unipol в 2013 году, что удаляет возможное влияние на стабильность Mediobanca. Нагель руководил сделкой, которая была завершена совместно с другими инвестиционными банками, комментируя ее только позже, сказав, что ни одна из ведущих европейских страховых компаний не выразила «интерес к группе в целом» и заявив, что решение Принято для спасения компании, основанного на выявлении «промышленного партнера», гарантированной «солидности и долговечности».

Отношения с инвесторами

Одна из особенностей, которые отличают стиль управления Альберто Нагелем, включают его в центр его внимания на отношениях с инвесторами и усилиям по защите независимости управления. Нагел ссылался на свое взаимодействие с инвесторами в единственном заявлении, которое он сделал, когда был вновь назначен в 2023 году. Повторное назначение Нагеля в сочетании с правлением в октябре 2023 года было достигнуто главным образом в связи с его отношениями с финансовыми рынками , консолидированными растущим присутствием институциональных инвесторов среди акционеров банка За более чем пятнадцать лет, когда Нагель возглавлял базирующуюся в Милане банк. Такие инвестиции были поощрены и консолидированы благодаря созданию стоимости как из роста цен, так и дивидендов (перевод к общему парию доходности акционеров в 270% в период 2013-23 гг.).

Отношения с институциональными инвесторами и с крупнейшими инвестиционными фондами являются надежными в отношении структуры собственности банка, а также когда Mediobanca консультируется по сложным корпоративным и инвестиционным банковским сделкам, например, когда Blackstone , одна из крупнейших компаний по управлению инвестициями в Мир, сохранил Mediobanca в 2022 году, чтобы посоветовать семье Бенетона по поводу поглощения Атлантии , Создание банка во главе с Нагелем - архитектором крупнейшего в мире делистинга .

Совет директоров Mediobanca был повторно назначен ее акционерами на ежегодном общем собрании, состоявшемся 28 октября 2023 года. Сланец, представленный уходящим БПК , в котором Альберто Нагель был кандидатом на должность генерального директора, получил 52,6% голосов, состоит из голосов институциональных инвесторов (в первую очередь некоторых из ведущих глобальных инвестиционных менеджеров), а также голоса акционеров, которые являются сторонами соглашения о консультациях (которое объединяет ставки, хранящиеся некоторые из самых известных предпринимателей и принадлежащих семье Холдинговые компании в итальянской промышленной панораме). В этом случае операторы финансового рынка решительно поддержали руководство Альберто Нагеля, Вперед в 30% акционерного капитала, принадлежащего наследникам Леонардо дель -Веккио и Франческо Гаэтано Кальтагироне , акционеров, которые участвовали в «борьбе за власть» с Нагелем.

Другие должности занимают

Альберто Нагель был законодательным аудитором Assicurazioni Generali с 1996 по 2004 год, когда он стал директором компании. В 2010 году он был назначен заместителем председателя Assicurazioni Generali, формы позиции, которую он подал в отставку в апреле 2012 года, после того, как были внесены изменения в итальянское законодательство правительством во главе с Марио Монти , что не смогло удерживать должности на советах обоих Банки и страховые компании одновременно.

Он занимал должность директора Banca Esperia с июля 2000 года по апрель 2012 года.

Он также был членом Совета итальянской банковской ассоциации (Associazione Bancaria Italiana, или «Abi»), с 2007 по 2012 год.

Личная жизнь

Альберто Нагель женат, у кого двое детей. Он живет в Италии, но разделяет свое время между Миланом и Лондоном, где он работает, часть недели.