Ian Mitroff

Ян Ирвинг Митрофф (род. 1938) — американский организационный теоретик , консультант и почетный профессор Школы бизнеса Маршалла Университета Южной Калифорнии и Школы коммуникаций Анненберга при Университете Южной Калифорнии . Он известен широким спектром вкладов в область организационной теории, включая вклад в стратегического планирования. предположения ^{[ 1 ]} и информационные системы управления , ^{[ 2 ]} к субъективной стороне рабочего места и духовности, религии и ценностей. ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]}^{[ 5 ]}

Биография

Ян Митрофф учился в Калифорнийском университете в Беркли, где он получил степень бакалавра инженерной физики, степень магистра строительной механики (строительная инженерия) и степень доктора технических наук (промышленная инженерия), защитив диссертацию на тему «Исследование моделирования». вспомогательное инженерное проектирование». В своей докторской диссертации он получил степень по философии науки о социальных системах под руководством К. Уэста Черчмана .

Митрофф — почетный профессор Университета Южной Калифорнии , где он был почетным профессором бизнес-политики Гарольда Куинтона в Школе бизнеса Маршалла. У него также была совместная работа в Школе коммуникаций Анненберга при Университете Южной Калифорнии.

В настоящее время он является старшим научным сотрудником Центра управления катастрофическими рисками Калифорнийского университета в Беркли. Он также является президентом консалтинговой фирмы Mitroff Crisis Management. Митрофф консультировал и влиял на различных академических, корпоративных и государственных лидеров более чем в двадцати зарубежных странах.

Митрофв является членом Американской психологической ассоциации , Академии менеджмента и Американской ассоциации содействия развитию науки . В 1992–1993 годах он был президентом Международного общества системных наук . В сентябре 2000 года ему была присвоена степень почётного доктора факультета социальных наук Стокгольмского университета . В сентябре 2006 года он был награжден золотой медалью Британского системного общества за вклад в системное мышление на протяжении всей жизни . В 2020 году он получил Премию за выслугу лет от отдела менеджмента, духовности и религии Академии управления.

Он опубликовал 40 книг и более 250 статей.

Митрофв является членом редакционных коллегий нескольких журналов по менеджменту и общественным наукам. Он также является частым гостем ток-шоу национального радио и телевидения, в том числе « Окно на Уолл-стрит» (CNN Financial News), « Шоу Дика Каветта» (CNBC, Нью-Йорк), «Late Night America » (PBS TV), «Marketplace» (Национальное общественное радио). ) и «Бизнес необычный» (CNN Financial News).

Работа

Преподавательские и исследовательские интересы Митрофва заключаются в управлении организационными кризисами, духовности в действии и прикладной эпистемологии (решение сложных проблем). ^{[ 6 ]} Он опубликовал публикации в области деловой политики, антикризисного управления , корпоративной культуры , современных средств массовой информации, текущих событий, внешней политики , ядерного сдерживания , организационных изменений, организационной психологии и психиатрии , философии науки , государственной политики , социологии науки , научного метода . Духовность на рабочем месте и стратегическое планирование .

Митрофв опубликовал более 300 статей и более 30 книг. Выбор: ^{[ 7 ]}

Ян Митрофф — основатель и президент Mitroff Crisis Management. Эта консалтинговая фирма, основанная в 1995 году, состоит из национальной сети специалистов, реализующих проекты по антикризисному управлению. Компания MCM разработала программное обеспечение для антикризисного управления, которое представляет собой программу аудита, позволяющую пользователю проводить кризисный аудит своей организации. Его можно загрузить на рабочий стол, а также он доступен в виде приложения. MCM также предлагает организациям индивидуальные семинары, адаптированные к потребностям организации на основе ее кризисного аудита. Это однодневный курс, посвященный критическому мышлению; Предлагаются курсы «Системное мышление и ошибки третьего рода», «Системы исследования» и «Антикризисный менеджмент». Эти семинары призваны помочь организациям улучшить свои способности планировать и готовиться к кризисам, а также формулировать планы по реагированию на кризисы, когда они происходят, и тому, как извлекать уроки из них и предотвращать их в будущем. MCM также предлагает интерактивную настольную игру «Склонен к кризису или подготовлен», которая знакомит пользователя с кризисными ситуациями до, во время и после того, как они происходят, а также с тем, как действовать в случае возникновения событий. Многие ведущие компании, в том числе Dow Chemical, Американский Красный Крест, Hewlett Packard, Департамент полиции Лос-Анджелеса и Kraft General Foods, использовали ресурсы MCM. ^{[ 8 ]}

Митрофф также является создателем книги «Пять стадий антикризисного управления» Митрофва. Эта модель представляет собой комплексное руководство по управлению кризисами и состоит из пяти механизмов или этапов.

Первый — обнаружение сигнала. На этом этапе подробно описывается, как организации могут подготовиться и предотвратить кризисы до их возникновения, внимательно отслеживая ранние признаки потенциального кризиса.
Второй механизм — «зондирование и предотвращение» или «предотвращение/готовность». Аспект зондирования предполагает активный поиск факторов риска, а профилактика предполагает принятие мер по снижению любого потенциального ущерба.
Сдерживание ущерба – это именно то, как оно называется. Этот шаг учит организации тому, как правильно сдерживать ущерб, причиненный кризисом, и не допускать его распространения и загрязнения других областей.
Восстановление является предпоследним шагом, и здесь особое внимание уделяется возвращению к нормальным операциям и системам, как только это станет практически возможным и целесообразным.
Последний шаг – обучение. Кризис следует тщательно проанализировать, включая то, как он произошел и как организация справилась с кризисом. Затем обзор должен быть всесторонне проанализирован и подвергнут критике, чтобы организация могла улучшить свои навыки антикризисного управления для неизбежных будущих кризисов. ^{[ 9 ]}

Ян Митрофф является автором более 25 книг, но одной из самых знаменитых его работ является книга « Управление кризисами до того, как они произойдут: что каждый руководитель должен знать о кризисном управлении» . Он написан в соавторстве с Гасом Анагносом, и его тема — предоставить руководителям организаций правильные инструменты, позволяющие лучше готовиться к кризисам и обнаруживать их до того, как они произойдут. Он начинается с подробного описания того, что такое кризис, и общих компонентов эффективной системы антикризисного управления. Затем проводится различие между типами кризисов и способами эффективного управления каждым из них. В книге даны инструкции и советы о том, как обнаружить ранние признаки кризиса, а также создать и использовать кризисные сценарии, чтобы предотвратить их или, если это неизбежно, подготовиться к ним. К сожалению, кризисов не всегда можно избежать, поэтому Митрофф дает организациям рекомендации, как справляться с ними, когда они возникают. Некоторые жизненно важные рекомендации включают всегда быть честным и откровенным в отношении ситуации и брать на себя полную ответственность. Книга является отличным ресурсом для любого руководителя организации, стремящегося повысить свою готовность к кризисным ситуациям и управлению. ^{[ 10 ]}

Избранные публикации

Митрофф, Ян И. Субъективная сторона науки: философское исследование психологии лунных ученых Аполлона. Научный паб Эльзевир. Ко (1974).
Мейсон, Ричард О. и Ян И. Митрофф. Сложные предположения стратегического планирования: теория, случаи и методы. Нью-Йорк: Уайли, 1981.
Митрофф, Ян И. Заинтересованные стороны организационного разума. Сан-Франциско: Джосси-Басс, 1983.
Митрофф, Ян И. и Гарольд А. Линстон . Неограниченный разум: разрываем цепи традиционного бизнес-мышления. Издательство Оксфордского университета, 1993.
Митрофф, Ян И. и Элизабет А. Дентон. Духовный аудит корпоративной Америки: жесткий взгляд на духовность, религию и ценности на рабочем месте. Том. 140. Джосси-Басс, 1999.

Статьи, подборка:

Мейсон, Ричард О.; Митрофф, Ян И. (1973). «Программа исследований информационных систем управления». Наука управления . 19 (5): 475–487. дои : 10.1287/mnsc.19.5.475 .
Понди, Луи Р.; Митрофф, Ян И. (1979). «За пределами моделей организации открытой системы» (PDF) . Исследования организационного поведения . 1 (1): 3–39. Архивировано из оригинала (PDF) 21 октября 2012 г. Проверено 25 января 2015 г.
Митрофф, Ян И. и Элизабет А. Дентон. « Изучение духовности на рабочем месте ». Ассоциация анализа управления Слоана. Получено с: http://www . фрибизплан. org/business_strategies/spirituality. хтм (2013).

Ссылки

^ Морган, Гарет , Фред Грегори и Кэмерон Роуч. Изображения организации. (1997).
^ Марш, Сальваторе Т.; Смит, Джеральд Ф. (1995). «Дизайн и естественнонаучные исследования в области информационных технологий». Системы поддержки принятия решений . 15 (4): 251–266. дои : 10.1016/0167-9236(94)00041-2 .
^ Вейк, Карл Э. «Образовательные организации как слабосвязанные системы». Ежеквартальный журнал административной науки . 1976 : 1–19.
^ Фрай, Луи В. (2003). «К теории духовного лидерства». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 14 (6): 693–727. CiteSeerX 10.1.1.492.6877 . дои : 10.1016/j.leaqua.2003.09.001 .
^ Латур, Бруно и Стив Вулгар. Лабораторная жизнь: Конструирование научных фактов. Издательство Принстонского университета, 2013.
^ Ян Митрофф, доктор философии, профессор Школы менеджмента Маршалла Голдсмита. Проверено 9 июня 2008 г.
^ Он написал статьи в журналах и газетах, таких как «Journal of Industrial Crisis Quarterly», «Technological Forecasting and Social Change», «Research in Corporate Responsibility», «Executive Excellence», « Los Angeles Times» , «Journal of Management Studies», « Chicago Sun Times» , «The International». Геральд Трибьюн и другие.
^ Официальный сайт Mitroff Crisis Management: http://mitroff.net
^ Параскевас, А. (2013). Пять стадий антикризисного управления Митрофва. В К. Пенуэль, М. Статлер и Р. Хаген (ред.), Энциклопедия антикризисного управления. (стр. 629-633). Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications, Inc. два : 10.4135/9781452275956.n214
^ Митрофф И.; Анагнос, Г. (2001). «Управление кризисами до того, как они произойдут: краткое изложение» . Краткое изложение книг для руководителей . 23 (2): 8.

Внешние ссылки

Personal Website Ian Mitroff

Архивные коллекции

Интервью Яна Митроффа с лунными учеными, 1969–1972 гг., Библиотека и архив Нильса Бора.

[1] Морган, Гарет , Фред Грегори и Кэмерон Роуч. Изображения организации. (1997).

[2] Марш, Сальваторе Т.; Смит, Джеральд Ф. (1995). «Дизайн и естественнонаучные исследования в области информационных технологий». Системы поддержки принятия решений . 15 (4): 251–266. дои : 10.1016/0167-9236(94)00041-2 .

[3] Вейк, Карл Э. «Образовательные организации как слабосвязанные системы». Ежеквартальный журнал административной науки . 1976 : 1–19.

[4] Фрай, Луи В. (2003). «К теории духовного лидерства». Ежеквартальный журнал «Лидерство» . 14 (6): 693–727. CiteSeerX 10.1.1.492.6877 . дои : 10.1016/j.leaqua.2003.09.001 .

[5] Латур, Бруно и Стив Вулгар. Лабораторная жизнь: Конструирование научных фактов. Издательство Принстонского университета, 2013.

[6] Ян Митрофф, доктор философии, профессор Школы менеджмента Маршалла Голдсмита. Проверено 9 июня 2008 г.

[7] Он написал статьи в журналах и газетах, таких как «Journal of Industrial Crisis Quarterly», «Technological Forecasting and Social Change», «Research in Corporate Responsibility», «Executive Excellence», « Los Angeles Times» , «Journal of Management Studies», « Chicago Sun Times» , «The International». Геральд Трибьюн и другие.

[8] Официальный сайт Mitroff Crisis Management: http://mitroff.net

[9] Параскевас, А. (2013). Пять стадий антикризисного управления Митрофва. В К. Пенуэль, М. Статлер и Р. Хаген (ред.), Энциклопедия антикризисного управления. (стр. 629-633). Таузенд-Оукс, Калифорния: SAGE Publications, Inc. два : 10.4135/9781452275956.n214

[10] Митрофф И.; Анагнос, Г. (2001). «Управление кризисами до того, как они произойдут: краткое изложение» . Краткое изложение книг для руководителей . 23 (2): 8.

[ 1 ]

[ 2 ]

[ 3 ]

[ 4 ]

[ 5 ]

[ 6 ]

[ 7 ]

[ 8 ]

[ 9 ]

[ 10 ]

Базы данных авторитетного контроля
International	ISNI VIAF WorldCat
National	Spain Germany Israel United States Czech Republic Korea Netherlands
Other	SNAC IdRef