Предпринимательское лидерство
Предпринимательское лидерство – это (согласно определению Робака ) «организация группы людей для достижения общей цели с использованием проактивного предпринимательского поведения путем оптимизации рисков , внедрения инноваций для использования возможностей, принятия на себя личной ответственности и управления изменениями в динамичной среде ради выгоды». ] [ организации ». [1]
Такое лидерство направлено на развитие предприимчивых людей и команд , которые полностью используют свой творческий потенциал для создания ценности для организации. [2] Предпринимательское лидерство делает это, используя методы лидерства, которые «развивают способность сотрудников к самосозданию , саморефлексии и самокоррекции на своем рабочем месте». [3]
В рамках подразделения крупной организации предпринимательское лидерство может включать эффективное использование навыков, связанных с [ кем? ] с успешными индивидуальными предпринимателями и применять их в среде более крупной организации. Это может показаться особенно актуальным в организации, где эти навыки были утеряны и заменены «корпоративным» мышлением, которое фокусируется на процессах , системах и минимизации рисков, а не на предпринимательском поведении. [4]
Определения и теории
[ редактировать ]Появились и другие определения предпринимательского лидерства:
Предпринимательский лидер будет активно выявлять возможности получения преимуществ за счет творчества, инноваций и понимания рынка, а затем брать на себя ответственность за предоставление того, что нужно клиентам, посредством эффективного управления рисками для оптимизации результатов как для организации, так и для клиента. [5]
Качества предпринимательского лидера
[ редактировать ]Предпринимательский , но для выявления возможностей будет лидер будет работать в рамках формализованной организационной структуры использовать подходы, которые обычно ожидаются от предпринимателя. Как только возможность определена, они работают над созданием ценностного предложения, которое позволит быстро проверить их ключевые предположения. Помимо эффективного управления рисками (а не минимизации рисков, к которой часто стремятся в корпоративной среде), им необходимо действовать с учетом контекста, чтобы создать ценностное предложение, которое принесет пользу клиенту, принимая во внимание организационные требования и стратегические цели. цели. Предпринимательский лидер должен обладать способностью быстро учиться в условиях неопределенности и перемен, обеспечивая при этом ясность и последовательность действий для окружающих. [6] [7] [8]
Предпринимательский лидер берет на себя ответственность за свои действия, и эти действия должны быть скорее проактивными, чем реактивными. Они думают о достижении организационных результатов инновационным способом и работают с разнообразными группами людей и ресурсами для достижения этих целей. [8] [9] [10] [11]
Яркие примеры
[ редактировать ]Пожалуй, самым известным и наиболее широко рассматриваемым примером лидера-предпринимателя является Стив Джобс . [12] но есть много примеров из реальной жизни в мире бизнеса и других отраслях, таких как Уитни Вулф , Худа Каттан , Вера Ванг и Дайан Хендрикс .
История
[ редактировать ]Исследования в области предпринимательства и лидерства не новы, но в последние годы они быстро расширились. Большая часть раннего интереса и использования термина «предпринимательское лидерство» находилась за пределами области исследований предпринимательства или менеджмента в целом. Сюда входит, например, исследование полупиратских предпринимателей конца девятнадцатого века и роли некоммерческих организаций в общественном предпринимательстве. В литературе по предпринимательству и менеджменту этот термин скорее упоминается мимоходом, чем систематически определяется и исследуется. Соответственно, «предпринимательское лидерство» определяется как особый стиль предпринимательства, как коррелят корпоративной деятельности в различных типах фирм, как недостающий элемент в учебных программах по предпринимательству, как отличительная черта и как важная особенность современного общества. Тем не менее, было несколько выдающихся ранних работ, в которых особое внимание уделялось предпринимательскому лидерству как предпосылке организационного развития, важности того, чтобы предприниматель был (дальновидным) лидером, а также параллелям между лидерством и предпринимательством как областями исследования и практики. [13]
Поиск характеристик или черт лидеров продолжается на протяжении веков. Платона Величайшие философские сочинения в истории, от «Государства» » Плутарха, до « Жизнеописаний исследовали вопрос «Какие качества отличают человека как лидера?». В основе этого поиска лежало раннее признание важности лидерства и предположение, что лидерство коренится в характеристиках, которыми обладают определенные люди. Идея о том, что лидерство основано на индивидуальных качествах, известна как « теория черт лидерства ».
Концепция предпринимательского лидерства была введена в 2000 году Макгратом и Макмилланом, которые предположили, что на динамичных рынках, где наблюдается повышенная неопределенность и конкурентное давление, требуется лидер нового типа. Они описали его как «предпринимательского лидера». Эти быстро меняющиеся рынки или ситуации дают людям с «предпринимательским» подходом возможность использовать возможности для получения преимущества для своей организации быстрее, чем другие. [14]
Ряд организаций стремились разработать концепцию предпринимательского лидерства в деловом мире. Хорошим примером является UBS, глобальный банк, который в период с 2002 по 2006 год активно развивал предпринимательское лидерство среди своих 500 крупнейших лидеров. Успех этого проекта был продемонстрирован улучшением индивидуальных, командных и финансовых показателей; проект стал ключевым элементом тематического исследования Гарвардской школы бизнеса «UBS Aligning the Integrated Firm». Впоследствии банк был удостоен звания «Лучшая компания для лидеров (Европа) 2005 года». [15] Реализация этого проекта в рамках глобального банка, состоящего из нескольких подразделений, была сложной и заняла несколько лет. Это рассматривается в тематическом исследовании Криса Робака, приглашенного профессора трансформационного лидерства в бизнес-школе Cass в Лондоне. [16] Робак был одним из руководителей команды, реализовавшей предпринимательское лидерство в UBS.
Принципы предпринимательского лидерства могут быть применены к ряду секторов и широкому кругу организаций. Успех этого подхода подтвердил совместимость предпринимательского лидерства с большинством организаций, стремящихся улучшить обслуживание клиентов и общую производительность.
Профессор Крис Робак отмечает, что в недавних примерах применения предпринимательского лидерства в организациях связь с вовлеченностью сотрудников все чаще становится ключевым фактором успеха. [17] Это также позволило разработать концепцию функций поддержки предпринимательства, таких как предпринимательский HR и предпринимательские ИТ, для поддержки клиентов или частей организаций, с которыми работают клиенты. [18]
Предпринимательское лидерство — это не столько стиль лидерства, сколько сосредоточение усилий руководства и сотрудников на конкретных действиях, которые либо максимизируют эффективность предоставления услуг в настоящее время, либо направлены на ее улучшение в будущем.
Стили лидерства
[ редактировать ]Стиль лидерства относится к поведению лидера. Это результат философии, личности и опыта лидера. Специалисты по риторике также разработали модели для понимания лидерства ( Роберт Хариман , Политический стиль , [19] Филипп-Жозеф Салазар , Гиперполитика. Политические технологии доминирования [20] ).
Партисипативный или демократический стиль
[ редактировать ]Демократический стиль руководства благоприятствует принятию решений группой. Такой лидер дает инструкции после консультации с группой. Они могут завоевать сотрудничество своей группы и могут эффективно и позитивно мотивировать ее. Решения демократического лидера не являются односторонними, как в случае с автократом, поскольку они возникают в результате консультаций с членами группы и их участия. [21]
Автократический или авторитарный стиль
[ редактировать ]Авторитарный стиль руководства – это стиль руководства, обеспечивающий полный контроль одному человеку. Этот лидер будет обладать всей авторитетной властью при принятии всех решений и практически не принимает участия от других членов группы. Решения не подлежат обсуждению группой, и лидер может принимать эти решения на основе своих собственных мыслей. Этот стиль чаще всего встречается в относительно небольших компаниях с небольшим количеством сотрудников и эффективен только в том случае, если рабочая культура требует быстрого принятия решений. Однако этот стиль руководства можно считать устаревшим, поскольку многие предприятия используют демократический стиль. Это, в свою очередь, повышает мотивацию сотрудников, поскольку, внося свой вклад, они могут быть признаны и вознаграждены за свои предложения и, в конечном итоге, повышают моральный дух сотрудников и, таким образом, помогают компании процветать и добиваться успеха. [22]
См. также
[ редактировать ]Другие типы и теории
[ редактировать ]Контексты
[ редактировать ]Похожие статьи
[ редактировать ]Ссылки
[ редактировать ]- ^ Робак, Крис (22 декабря 2011 г.). «Острая потребность в лидерах-предпринимателях в неспокойные времена» . Крис Робак . Проверено 24 июля 2017 г.
Определение: Предпринимательское лидерство – это организация группы людей для достижения общей цели с использованием проактивного предпринимательского поведения путем оптимизации рисков, внедрения инноваций для использования возможностей, принятия на себя личной ответственности и управления изменениями в динамичной среде на благо организации. (Робак, 2004 г.)
- ^ Сравните: «Предпринимательское лидерство – Букварь» . Институт интегрального предпринимательства . 12 декабря 2016 г. Проверено 20 декабря 2016 г.
Предпринимательское лидерство — это новая парадигма лидерства, которая выросла из проблем и возможностей, предоставляемых продолжающейся цифровизацией общества и его рабочей силы. Его цель — развивать предпринимательские команды, которые полностью используют свой творческий потенциал для создания ценности для организации.
- ^ «Предпринимательское лидерство – Букварь» . Институт интегрального предпринимательства . 12 декабря 2016 г. Проверено 20 декабря 2016 г.
Это достигается за счет применения практик лидерства, которые развивают у сотрудников способность к самосозданию, саморефлексии и самокоррекции на рабочем месте.
- ^ Сравнивать: Робак, Крис (22 декабря 2011 г.). «Острая потребность в лидерах-предпринимателях в неспокойные времена» . Крис Робак . Проверено 24 июля 2017 г.
По своей сути мышление крупных организаций несколько противоречит предпринимательскому мышлению.
- ^ «Предпринимательское лидерство и HR – будущее HR и бизнеса | Крис Робак» . Архивировано из оригинала 3 мая 2012 г. Проверено 22 декабря 2011 г.
- ^ «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЕ ЛИДЕРСТВО. Ведущие инновации, ведущие изменения, поиск возможностей – новая управленческая задача в новой экономике» .
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 3 мая 2012 г. Проверено 22 декабря 2011 г.
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка ) - ^ Перейти обратно: а б «Качества успешных предпринимателей» .
- ^ «Что отличает хорошего лидера-предпринимателя? Спросите менеджеров среднего звена» .
- ^ Архивировано в Ghostarchive и Wayback Machine : Новый предпринимательский лидер: развитие лидеров, которые формируют социальные и экономические возможности . Ютуб .
- ^ Архивировано в Ghostarchive и Wayback Machine : Колин Тернер - Предпринимательское лидерство . Ютуб .
- ^ «Стив Джобс – настоящий трансформационный лидер | Крис Робак» . Архивировано из оригинала 3 мая 2012 г. Проверено 22 декабря 2011 г.
- ^ Лейтч, Клэр М.; Харрисон, Ричард Т. (26 января 2018 г.). «Развивающаяся область предпринимательского лидерства: обзор» . Справочник по исследованиям предпринимательства и лидерства : 3–34. дои : 10.4337/9781783473762.00006 . ISBN 9781783473762 .
- ^ МакГрат, Р.Г. и Макмиллан, И.С. 2000. Предпринимательское мышление: стратегии постоянного создания возможностей в эпоху неопределенности. Бостон, Массачусетс: Издательство Гарвардской школы бизнеса.
- ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 16 сентября 2015 г. Проверено 15 февраля 2013 г.
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка ) - ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 25 апреля 2012 г. Проверено 15 февраля 2013 г.
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка ) - ^ «Архивная копия» (PDF) . Архивировано из оригинала (PDF) 23 июля 2014 г. Проверено 15 февраля 2013 г.
{{cite web}}: CS1 maint: архивная копия в заголовке ( ссылка ) - ^ http://chrisroebuck.co/files/2011/08/Different-Slant-Chris-roebuck-1.pdf [ постоянная мертвая ссылка ]
- ^ Роберт Хариман , Политический стиль, U of Chicago Press, 1995.
- ^ Филипп-Жозеф Салазар , Гиперполитика. Политические технологии доминирования , Париж, 2009 г.
- ^ Левин, К .; Липпитт, Р.; Уайт, РК (1939). «Модель агрессивного поведения в экспериментально созданном социальном климате». Журнал социальной психологии . 10 (2): 271–301. дои : 10.1080/00224545.1939.9713366 .
- ^ «Определение автократического лидерства » . Экономические времена . 2021 . Проверено 20 апреля 2021 г.