Снижение затрат

Снижение затрат — это процесс, используемый организациями, стремящимися сократить свои или компенсировать снижение доходов затраты и увеличить прибыль . компании В зависимости от услуг или продуктов стратегии могут различаться. Каждое решение в процессе разработки продукта влияет на стоимость: обычно считается, что на проектирование приходится 70–80% окончательной стоимости проекта, такого как инженерный проект. ^[1] или строительство здания. ^[2] В государственном секторе программы снижения затрат могут использоваться там, где снижаются доходы или для снижения уровня долга . ^[3]

Важность

Компании обычно запускают новый продукт, не уделяя слишком много внимания затратам. Стоимость становится более важной, когда конкуренция возрастает и цена становится определяющим фактором на рынке. Важность снижения затрат по отношению к другим стратегическим целям бизнеса часто обсуждается. ^[4]

Примеры стратегий и программ снижения затрат

Коммерческий бизнес

Консультанты Deloitte сообщили в 2006 году, что более трех четвертей компаний, входящих в список FTSE 100, начали программу сокращения затрат в течение предыдущих 12 месяцев. Снижение затрат чаще всего стимулируется признанием того, что прибыль и рентабельность ниже ожидаемого уровня. ^[5]^: 1 Некоторые примеры программ включают в себя:

Сокращение численности персонала (поголовья). Доэрти называет мероприятия по сокращению персонала «быстрым и простым методом», использование которого часто означает, что компаниям не хватает ресурсов, необходимых им для восстановления деловой активности. ^[5]^: 1
Консолидация компонентов
Функциональный анализ затрат / Анализ стоимости / Инжиниринг стоимости
Проектирование для производства / Проектирование для сборки
Обратная калькуляция
факторов затрат Анализ
Калькуляция затрат по видам деятельности (ABC), при которой стоимость каждого действия, осуществляемого при производстве и доставке каждого продукта и услуги, определяется в соответствии с фактическим потреблением каждого вида деятельности, включая долю накладных расходов . Питер Терни в статье 1989 года исследует роль ABC в достижении совершенства производства и информацию о стоимости продукции, необходимую менеджерам, работающим над достижением этой цели. ^[6]
продукта Бенчмаркинг
Сравнительный анализ конкурентов
Проектирование по цене
Анализ портфеля недвижимости, направленный на то, чтобы выяснить, продолжает ли поместье, занимаемое предприятием, удовлетворять его потребностям, а также анализ сроков владения им: исследование Deloitte среди британских компаний показало, что «в частности, небольшие фирмы» редко пользуются преимуществами снижения затрат, которые они получают. можно обеспечить посредством продажи с обратной арендой и аналогичных сделок. ^[5]^: 3
организации. Включение «мышления о низких затратах» в культуру ^[5]^: 8
Стратегии половинной стоимости: амбициозные стратегии, направленные на снижение затрат на конкретные производственные процессы или этапы добавления стоимости до 1/N от предыдущих затрат. ^[7]

Примеры, конкретно ориентированные на использование поставщиков и стоимость поставляемых товаров и услуг, включают:

поставщиков Консолидация : см. примеры в аэрокосмической промышленности.
Недорогие поставки из страны
Аутсорсинг : опыт США показывает, что предприятия в первую очередь используют аутсорсинг для сокращения периферийных и «непрофильных» деловых расходов. ^[8]
Запрос цен (RFQ)
поставщиков Анализ разбивки затрат
Дизайнерские мастер-классы с поставщиками

Государственный сектор

государственного сектора В обзоре расходов можно определить общую цель сокращения расходов: например, в Соединенном Королевстве в обзоре расходов 2010 года предполагалось сокращение государственных расходов на 81 миллиард фунтов стерлингов за четырехлетний период бюджетного планирования. ^[9] Ожидается, что для решения задач значительного сокращения расходов правительственные ведомства будут искать способы «уменьшить затраты бизнеса», а не просто сокращать услуги. ^[10] Одним из основных принципов, которых ожидают от правительственных ведомств в целях сокращения затрат, является «подход, основанный на данных», то есть обеспечение того, чтобы сотрудники ведомства «хорошо понимали распределение и профиль затрат в своем бизнесе». ^[10]

Централизация закупочной деятельности была названа выгодной стратегией снижения затрат государственного сектора. ^[10]^: 6

Скотт Браун и др . из книги «Превосходство в бизнесе» отмечают, что в большинстве случаев успешный подход к снижению затрат, направленный на поддержание качества обслуживания, «имеет в своей основе подход, основанный на принципах системного мышления »: фундаментальный обзор вся служба, ее цель и задачи. ^[11] «Маршрутная карта перемен», которую они пропагандируют, эффективно использовалась Советом графства Кент при заключении контракта на содержание шоссе Великобритании , а вывод из эксплуатации различных военных кораблей и авиационных эскадрилий после Обзора стратегической обороны в 2010 году рассматривается как хороший пример стратегического подхода. оценка опциона. ^[11]

Ссылки

^ Бартон, Дж. А. и др ., Дизайн определяет 70% стоимости? Обзор последствий оценки проекта , Журнал инженерного проектирования, том 12, опубликовано 1 марта 2001 г.
^ Designing Buildings Wiki, Контроль затрат при проектировании и строительстве зданий , последнее обновление 15 августа 2021 г., по состоянию на 11 сентября 2021 г.
^ McKinsey & Company , Более разумный подход к сокращению затрат в государственном секторе , опубликовано 8 июня 2018 г., по состоянию на 19 апреля 2024 г.
^ Грин, В., Рост превосходит сокращение затрат, говорится в опросе « Управление поставками» , опубликовано 31 января 2018 г., по состоянию на 12 сентября 2021 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с ^д Доэрти, П. и др. (2006), «На переднем крае: разумные советы по устойчивому подходу к сокращению затрат» , Deloitte.
^ Терни, П., Калькуляция затрат на основе видов деятельности: инструмент для совершенствования производства , Ассоциация совершенствования производства , опубликовано летом 1989 г., по состоянию на 13 сентября 2021 г.
^ Хай, П., директор по информационным технологиям AstraZeneca делает ИТ в два раза лучше при вдвое меньших затратах — вот как , Forbes.com, опубликовано 3 января 2017 г., по состоянию на 10 января 2021 г.
^ Фори, Гейл и Джейн Локвуд. Глобализация, коммуникация и рабочее место: разговоры по всему миру. Нью-Йорк: Континуум, 2011. Электронная книга № 21–26.
↑ BBC News, Обзор расходов за 2010 год: Джордж Осборн владеет топором , опубликовано 20 октября 2010 г., по состоянию на 13 февраля 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б ^с Государственное контрольно-ревизионное управление , Краткое руководство по структурированному сокращению затрат , номер 009328-001, опубликовано в июне 2010 г., по состоянию на 13 февраля 2024 г.
^ Jump up to: ^а ^б Браун, С., Хадден, К., Джонс, К. и Родди, Р. (2010), «Радикальное снижение затрат на государственные услуги» , опубликовано Excellence in Business, стр. 5

Дальнейшее чтение

Барретт Р. Крейн. «Сокращение времени цикла и затрат в условиях мелкосерийного производства». MIT DSpace . hdl : 1721.1/11020 .
Апихарт Джеарасатит. «Использование модели полной стоимости доставки для развития глобальной логистической стратегии в электронной промышленности». MIT DSpace . hdl : 1721.1/60836 .
Брайан К. Паркс. «Сокращение затрат и сроков изготовления инструментов для литья под давлением». MIT DSpace . hdl : 1721.1/12092 .

См. также

[1] Бартон, Дж. А. и др ., Дизайн определяет 70% стоимости? Обзор последствий оценки проекта , Журнал инженерного проектирования, том 12, опубликовано 1 марта 2001 г.

[2] Designing Buildings Wiki, Контроль затрат при проектировании и строительстве зданий , последнее обновление 15 августа 2021 г., по состоянию на 11 сентября 2021 г.

[3] McKinsey & Company , Более разумный подход к сокращению затрат в государственном секторе , опубликовано 8 июня 2018 г., по состоянию на 19 апреля 2024 г.

[4] Грин, В., Рост превосходит сокращение затрат, говорится в опросе « Управление поставками» , опубликовано 31 января 2018 г., по состоянию на 12 сентября 2021 г.

[del-5] Jump up to: ^а ^б ^с ^д Доэрти, П. и др. (2006), «На переднем крае: разумные советы по устойчивому подходу к сокращению затрат» , Deloitte.

[6] Терни, П., Калькуляция затрат на основе видов деятельности: инструмент для совершенствования производства , Ассоциация совершенствования производства , опубликовано летом 1989 г., по состоянию на 13 сентября 2021 г.

[7] Хай, П., директор по информационным технологиям AstraZeneca делает ИТ в два раза лучше при вдвое меньших затратах — вот как , Forbes.com, опубликовано 3 января 2017 г., по состоянию на 10 января 2021 г.

[8] Фори, Гейл и Джейн Локвуд. Глобализация, коммуникация и рабочее место: разговоры по всему миру. Нью-Йорк: Континуум, 2011. Электронная книга № 21–26.

[9] BBC News, Обзор расходов за 2010 год: Джордж Осборн владеет топором , опубликовано 20 октября 2010 г., по состоянию на 13 февраля 2024 г.

[nao-10] Jump up to: ^а ^б ^с Государственное контрольно-ревизионное управление , Краткое руководство по структурированному сокращению затрат , номер 009328-001, опубликовано в июне 2010 г., по состоянию на 13 февраля 2024 г.

[brown-11] Jump up to: ^а ^б Браун, С., Хадден, К., Джонс, К. и Родди, Р. (2010), «Радикальное снижение затрат на государственные услуги» , опубликовано Excellence in Business, стр. 5

[1]

[2]

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]