Пивной магазин

Для общего использования «Пивного магазина» см. Внешний магазин .

Brewers Retail Inc.

Торговое название	Пивной магазин
Ранее	Brewers Retail (1927–1985)
Тип компании	Совместное предприятие
Промышленность	Распределение пива Пиво розничные продажи
Основан	1927 ( 1927 )
Штаб -квартира	Болтон , Онтарио , Канада
Количество мест	420 розничных магазинов; 10 распределительных центров; и 8 мест Cross Dock (2017)
Район обслуживается	Онтарио
Ключевые люди	Рой Бенин ( президент )
Услуги	Распределение и продажа пива
Доход	Работает на основе денежного потока.
Владельцы	Molson Coors - 50,9% Babatt Brewing Company ( AB inBev ) - 44,9% Пивоваренные заводы Sleeman ( пивоваренные заводы Sapporo ) - 4,2%
Количество сотрудников	6540 (2018)
Веб -сайт	TheBeerstore .что

Brewers Retail Inc. , занимающаяся бизнесом в качестве пивного магазина , является частной сетью торговых точек, продающих пиво и другие солодовые напитки в провинции Онтарио , Канада .

Основанная в 1927 году в качестве Brewers Retail , он принадлежал консорциуму пивоваров из Онтарио. В настоящее время он работает как уникальная открытая розничная и оптовая система, в основном принадлежащая трем пивоваренным компаниям: Molson , Labatt и Sleeman , которые принадлежат многонациональным корпорациям. Он также частично принадлежит (ниже 0,02% ) 30 пивоваров на базе Онтарио. Согласно модели владения, все квалифицированные пивовары могут свободно перечислять свои продукты без дискриминации и устанавливать свои собственные цены на продажу, При условии одобрения цены онтарио (LCBO), который должен соответствовать законодательному минимальным и равномерным ценам.

в Онтарио В соответствии с Законом о борьбе с ликерами в магазине пивного магазина раньше был единственным продавцом, который разрешил продавать пиво за потребление за пределами площадки, кроме магазинов на месте пивоваренного завода, мест провинциального государственного LCBO и LCBO-авторизованных агентства в магазинах в магазинах агентства в некоторые меньшие сообщества. Закон и статьи о включении компании также предусматривают, что розничная торговля пивоварами не может продавать « жесткий ликер » (спиртные напитки) или потребительские товары (например, продукты). Brewers Retail приняла текущее название в 1985 году.

Поправки, внесенные в Закон о контроле спиртных напитков, с тех пор позволили продавать одиночные и 6 пакетов пива в некоторых супермаркетах в Онтарио. Это было сделано для повышения доступа и удобства клиентов. Тем не менее, магазин пива продолжает поддерживать эксклюзивность цен в предоставлении скидок потребителей на более крупных пакетах пива, а также розничные партнеры, магазины агентств, комбинированные магазины и магазины производителей. То, что отличает магазин пива, так это его характеристика как своего рода «пивное сообщество». 2013 года, Опрос Angus Reid проведенный Ассоциацией магазинов магазинов Онтарио, показало, что только 13% жителей Онтарио знали, что «монополия магазина пивного магазина не является государственным предприятием». Пивной магазин работает примерно в 450 торговых точках в Онтарио и в 2016 году получила валовую прибыль в размере около 396 миллионов долларов.

В начале июня 2019 года правительство провинции приняло закон о прекращении 10-летнего контракта с компанией за шесть лет до истечения срока действия; Продолжающиеся переговоры с TBS велись до фактического принятия законодательства. Этот шаг был прелюдией к тому, чтобы сделать пиво, широко доступное в магазинах Variety в Онтарио.

Компания

В магазине пива в центре города Оттава , NCR на Ридо -стрит (закрыто с октября 2018 года)

Охотник на магазин пива в Ричмонд -Хилл, Онтарио, в 2020 году

Пивной магазин следит за открытой моделью собственности, в соответствии с которой любому квалифицированному пивоваренному заводу предоставлена ​​возможность стать акционером пивного магазина, но три многонациональных власти владеют подавляющим большинством акций: Molson-Coors , Labatt (принадлежащий Anheuser-Busch Inbev ) и Seeman (принадлежит Японскому Саппоро ). Некоторые меньшие пивовары также владеют акциями, что делает компанию консорциумом из 30 пивоваров из Онтарио. Чтобы получить квалификацию, пивовар должен работать как минимум один объект в Онтарио, провести полный процесс пивоварения и продавать пиво через корпорацию. Действительные лицензии на производство Онтарио и Канады, и пивовар не должен производить пиво в любой другой юрисдикции или соответствует минимальным годовым мощным и производственным целям.

Пивной магазин регулируется Законом о контроле спиртных напитков (LCA) и поэтому регулируется LCBO. По состоянию на декабрь 2016 года компания управляет более чем 450 розничными магазинами, которые продают пиво широкой публике. Это делает пивной магазин (TBS) крупнейшим дистрибьютором домашнего пива в Онтарио, продавая более 20 723 лицензионных клиентам. Хотя в магазине пива доступно много импортированного пива, LCBO служит основным импортером. После импорта продукт затем продается в пивной магазин для дальнейшего распространения. Будучи основным ритейлером Ontario, пивной магазин продает более 720 брендов пива и более 1000 единиц, продающих пиво, продаваемых товарами на дому от 180 различных пивоваров по всему миру. Большие розетки магазина пива, как правило, накладывают около 600 единиц, продающих пиво, с самыми маленькими пивными магазинами, которые занимают около 200 единиц.

У TBS есть политика принятия любого пивовара в мире для продажи своего продукта, если пивовар отвечает требованиям LCBO. Кроме того, в отличие от многих других розничных продавцов, пивоварру предоставляется гибкость в отношении того, сколько и в каких магазинах он хотел бы продать свой продукт. Поскольку пивной магазин работает на основе поощрения затрат, листинг сборов за небольшие пивоваренные заводы может быть как минимум. В 2016 году TBS внедрил новый более низкий уровень для квалификации малых пивоваров, что значительно меньше, чем основная ставка обслуживания, выплачиваемая более крупными пивоваренными компаниями. Меньшие пивоваренные заводы, которые производят менее 1 000 000 гектолитров в год пива, имеют право на этот более низкий уровень на первых 50 000 гектолитров пива, произведенных в этом году. Кроме того, квалификационные мелкие пивовары, которые производят менее 10 000 гектолитров в год, теперь предоставляются 2 бесплатных гарантированных списков продуктов в 7 из самых ближайших пивных магазинов.

Сотрудники TBS уже давно были объединены и представлены United Food and Commercial Workings (UFCW) Local 12R24.

История

Компания началась в 1927 году с окончания запрета в Онтарио. Хотя запрет оказался безуспешным, правительству провинции все еще нужно было успокоить защитников гневного воздержания и согласиться с тем, что пиво будет продано через одну сеть магазинов. Тем не менее, правительство не хотело управлять самой сетью (как это было сделано в некоторых других канадских провинциях), и поэтому позволили пивоварам организовать Brewers Warehousing Company Ltd., которая впоследствии стала Brewers Retail, которая тогда использовала бренд пивного магазина Еще в 1985 году правительством Билла Дэвиса .

Пивной магазин сегодня

Грузовик для пивного магазина

Рынок операционной модели и ценообразования

Пивной магазин утверждает, что он работает на самообеспеченной основе в качестве эффективного дистрибьютора и розничного продавца пива в провинции Онтарио. Операции осуществляются за плату за обслуживание, требуя, чтобы пивовары платили за продажу своих продуктов через магазин пива. В магазине пива публикуется ежегодный лист тарифов, описывающий их необходимые финансовые требования и согласованность с годовым бюджетом и бизнес -планами.

Открытый характер пивного магазина в сочетании с свободой ценообразования для отдельных пивоваров, как утверждается, создал высококонкурентный рынок цен на пиво. Пивной магазин обрабатывает сотни изменений в течение месяца, а средняя цена продажи розничной торговли в системе увеличилась только на 2,8% с 2003 по 2014 год, в то время как общий уровень инфляции Онтарио за тот же период составлял приблизительно 20%. Однородное регулирование ценообразования Онтарио препятствует цену конкуренции между ритейлерами пива, такими как LCBO и пивной магазин. Соревнования по ценам между отдельными пивоварами и брендами в системе пивных магазинов, как утверждается, является значительной, но существует небольшая реальная конкуренция, так как со временем мало различий в цене, так и между брендами аналогичного качества. Система приносит пользу удаленным районам в том, что более дешевые продукты не ограничены более крупными торговыми точками в городских центрах, но доступны во всех местах пива по всей провинции. Следовательно, сельские потребители приносят пользу столько (или столь же мало), как и городские потребители.

Расчетная прибыль

В магазине пива говорится, что он действует как некоммерческая организация. Хотя это может быть правдой, критики утверждают, что система TBS структурирована для поддержки относительно высоких цен и прибыли пивоваренных заводов и ущерб потребителям. Серия исследований, созданных или соавтором профессора Анинья Сена из Университета Ватерлоо, подсчитала, что почти монополия, которую пивной магазин имеет в Онтарио, позволяет своим владельцам получать от 450 до 630 миллионов долларов в виде «дополнительной прибыли» каждый год.

Первое из исследований SEN было заказано Ассоциацией магазинов Ontario Store Store и опрошены шесть 24-пакетных отечественных брендов из IGA и Metro Quebec Flyers по сравнению с теми же брендами в пивном магазине в Онтарио в течение 22-недельного периода в 2013 году. Налоговый анализ, связанный с первоначальным исследованием, и добавил три импортных бренда из Costco в Квебеке в последующем анализе. Было обнаружено, что коррекция для различий налогов между двумя провинциями в размере 1,3 до 3,3 долл. США существует между их средней ценой пакетов 24 -бутылок брендов, включая Candian, Molson Dry, Coors Light, Budweiser и Bud Light. Используя Molson Canadian в качестве примера, скорректированная цена на 24 упаковки из Квебека IgA и Flyers Metro составила 26,81 долл. США против 28,12 долл. США для мест в Онтарио.

В ответ на анализ SEN, пивной магазин заказал опрос Квебек - Онтарио пиво, от Debra Aron, экономиста из Navigant Economics, который рассмотрел средние цены на то, что на дому, потребительский пиво, для всего 2013 года по сравнению со всеми продажами пива в Квебеке семь крупнейших Продуктовые сети, использующие данные Neilsen, за тот же период. Исследование Арона пришло к выводу, что средние цены на пиво TBS, за исключением всех налогов, были на 18% меньше, чем цены в продуктовых магазинах в Квебеке в 2013 году или в каждом случае примерно на 4,40 долл. США меньше в случае 24 банок.

В сообщениях 2015 года указывалось, что 80% продаж пива в Онтарио были произведены в 450 торговых точках магазина пива. Оценка, опубликованная в 2017 году, предоставила это резюме в отношении прибыльности. «Добавьте экономию средств вместе с дополнительной доли рынка, и вы получите 396 миллионов долларов. Вот насколько ценным является магазин пива для своих владельцев».

Зеленая политика

С 1927 года магазин пивного магазина возвращается на все пустые пивные контейнеры, приобретенные в Онтарио. В феврале 2007 года программа возврата депозитов Онтарио правительством Онтарио была запущена (ODRP). Цель ODRP состоит в том, чтобы 100 процентов всей упаковки, проданной в LCBO, следовали по тому же пути всей упаковки, проданной в пивном магазине, для повторного использования или переработки. Все контейнеры с алкогольными напитками (более 100 мл), приобретенные в Онтарио, принимаются для возврата депозитов в любом месте пивного магазина, которое возвращает пустые контейнеры. ODRP продолжает вносить значимый вклад в цели онтарио по утилизации отходов, поскольку скорость возврата увеличивалась более чем на 16 процентных пунктов с момента ее первого года работы в 2007 году. Между ODRP и синей коробкой, по оценкам, около 63 909 дополнительных тонн стекла отдаются от Свалки Онтарио. Эти материалы по-прежнему направлены на более высокую утилизацию, поддерживая зеленую экономику Онтарио и генерируя экологические выгоды. «Этот успех означает, что у нас есть заводы по переработке, производящие новые продукты, а не более высокие груды отходов на свалках», - сказал Джим Брэдли, министр окружающей среды Онтарио, в заявлении апреля 2014 года. В результате ODRP Онтарио в настоящее время является основным источником качественного стекла для производства стекла Онтарио - ранее производителям стекла Онтарио приходилось искать стеклянную кусок из других юрисдикций для поддержки производства. В 2013–2014 годах программа пивного магазина и программа ODRP объединилась, избежали 196 332 тонн выбросов парниковых газов - эквивалентно снятию более 41 333 автомобилей и грузовиков на дорогах Онтарио. В совокупности эти программы избежали более 2 694 461 Gigajoules of Energy - эквивалентно более 41 миллионам долларов нефти (примечание (94,73 долл. США/баррель и 6,1 ГДж/баррель нефти).

В период с 2013 по 2014 год магазин пивного магазина достиг общесистемного восстановления и повторного использования 99 процентов для отраслевых стандартных бутылок, которые повторно используются в 12-15 раз. Пивной магазин получил похвалу от местных и национальных организаций, включая Совет по охране природы Онтарио , окружающую оборону Канады , Совет по переработке Онтарио и Торонто Экологический альянс .

Усилия TBS по утилизации приводят к экономии средств для муниципальных правительств, поскольку муниципалитеты не должны тратить налоговые поступления на переработку упаковки, которую продает TBS. В 2008 году TBS подсчитал, что ее программа возврата сэкономила налогоплательщикам 38 миллионов долларов США в виде затрат на управление отходами и утилизацию отходов в год. В 2012 году TBS подсчитал, что сбережения увеличились до 40 миллионов долларов с 94% контейнеров с пивом и 81% контейнеров LCBO переработанных.

Пивной магазин также активно занимается снижением углеродного следа , находя инновационные способы снижения потребления энергии, ключевой вклад для любой розничной организации, особенно с необходимостью постоянной охлаждения своего продукта. Примечательной инициативой является использование внешнего воздуха для охлаждения пива, когда внешние температуры обеспечивают такую ​​тактику.

Пьер Садик, старший консультант по политике Фонда Дэвида Сузуки , заявил: «Онтарианцы должны гордиться экологическими достижениями магазина пивного магазина. Настало время предприятия по всей провинции следить за лидерством в магазине пивного магазина и превратить их разговоры о разведении отходов в реальные действия».

Корпоративная ответственность

TBS сохраняет строгую политику «ID 30» и право отказаться от любого клиента, который выглядит в состоянии алкогольного опьянения или является несовершеннолетним. Кроме того, TBS позволяет своему управлению розничной торговлей активно отслеживать и отслеживать уровень отказов каждого сотрудника, чтобы обеспечить надлежащее соответствие политике компании. В 2017 году ставки и ставки отказа от TBS и ставки отказов являются следующими:

Розничные вызовы пива и отказы Cy17 | Январь 2017 - декабрь 2017 г.

1. Несовершеннолетние бросили вызов/попросили произвести удостоверение личности: 3388 975
2. Несовершеннолетние отказались от обслуживания: 31 983
3. Интоксиканты оспаривали/подозреваются за нарушение (алкоголь/наркотики): 13 583
4. Интоксинты отказались от обслуживания за нарушение: 10 390

Пивной магазин тесно сотрудничает с полицейскими агентствами по всему Онтарио, чтобы сообщить о подозреваемом нарушении вождения. Кроме того они находят путь домой.

Возвращает лейкемию

С 2006 года в магазине пива UFCW Local 12R24 (профсоюз, представляющий его сотрудников), и Общество лейкемии и лимфомы Канады сотрудничают вместе, чтобы помочь повысить осведомленность и средства для исследования рака крови посредством коллекции пустых бутылок. Бутылка официально называется «Возвращение на лейкемию», но многие называют его «привод для бутылки -лейкемии». Он проводится в последнюю субботу мая, а также является крупнейшим в мире бутылкой. За последние 13 лет, посредством пожертвований денег и пустот, мероприятие собрало более 15 миллионов долларов за дело.

Предлагаемая отмена договора

План правительства Онтарио по отмене контракта с пивным магазином в качестве единственного продавца пива в пакетах, превышающих шесть единиц, началось с законодательства, представленного в конце мая 2019 года. (Десятилетнее «мастер -рамочное соглашение» было подписано в 2015 году в правительстве. сила в то время.) План привел к некоторой обеспокоенности, поскольку некоторые отраслевые источники предполагают, что компания будет иметь право на значительный ущерб, до одного миллиарда долларов в соответствии с некоторыми оценками; Если это так, это было бы дорого для налогоплательщика. Правительство считает, что отмена важна, но не рассмотрело проблемы, вызванные отраслью. Министр финансов Вик Федели заявил в средствах массовой информации, что нынешняя монополия на продажи пива в объеме «является плохой сделкой для потребителей и предприятий и глубоко несправедливо по отношению к народу Онтарио».

Президент TBS Тед Мороз выступил с этим заявлением: «Правительство не может погасить наше право на ущерб, как указано в Соглашении об основном рамке. Крайне важно понять, что пивной магазин, добросовестно, на основании юридически отрицательного 10-летнего операционного Соглашение с провинцией Онтарио инвестировало более 100 миллионов долларов США на модернизацию своих магазинов и продолжение обновления потребительского опыта. Джон Нок из Объединенного профсоюза продовольственных и коммерческих работников сделал это заявление: «Мы будем бороться с этим правительством и этим премьер -министром, чтобы сохранить нашу работу и спасти налогоплательщиков, миллиарды Ford готовы заплатить за то, чтобы поставить пиво в угловые магазины».

Президент Торговой палаты Онтарио Рокко Росси написал Федели, заявив, что план по отмене контракта с TBS был «близоруким подходом», который может привести к тому, что другие корпорации отказываются заключать контракт с провинцией. Федели отклонил предположения, что правительство может потребоваться заплатить до 1 миллиарда долларов в результате отмены договора в настоящее время.

Предыдущее правительство одобрило продажу пива в шести упаковках или менее в ограниченном количестве супермаркетов в 2018 году, но план отмены контракта с TBS обеспечит больший «выбор и удобство», согласно Федели. Правительство приняло законодательство об отмене контракта в начале июня, но не сразу заявило об этом, потому что переговоры продолжались с TBS о процессе отмены. Председатель правления TBS Чарли Анжеликос полагал, что переговоры могут привести к «взаимно приемлемому» методу повышения доступности пива в розничных местах и ​​могут предотвратить «длительную юридическую битву и значительный ущерб, на который будет подвергаться правительству».

Критика

Нейтралитет пивовара

Сотрудникам пивного магазина не разрешается рекомендовать одну марку над другой. Сотрудники могут рассказать клиентам о продуктах, но не могут поощрять клиентов выбирать конкретный бренд. Эта политика известна как нейтралитет пивовара. В магазине пива разрешено взимать плату за пивоваренные заводы, не задержанные, за каждое пиво, переносимое на складе, многие критики воспринимают как существенные.

Потребительские цены

принадлежащую иностранным лицам, Критики говорят, что TBS представляет собой монополию, на продажи розничной торговли пива в Онтарио, что в долгосрочной перспективе обходится потребителю в долгосрочной перспективе с точки зрения удобства и цен. Критики Также заявили, что если бы продажи пива были открыты, то средняя цена потребителя упадет из -за конкуренции на рынке. TBS утверждает, что цена на пиво увеличится, если произойдет приватизация, и указывает на ситуации BC и Alberta в качестве основных примеров. В независимом отчете под названием «Дерегуляция розничной торговли алкоголем: последствия для Онтарио» экономиста Грега Фланагана, было продемонстрировано, что общим следствием дерегулирования продажи алкоголя является увеличение средней цены продажи. Со времени дерегулирования алкоголя Альберты в 1993 году, их розничная цена на алкоголь с тех пор утроило Онтарио (28,2% против 9,2%). Учет дифференциалов налогов и сравнения средней (не продавцы) 24 стоимости пакета пива между BC, Alberta, Quebec и Ontario, в отчете заключается в том, что онтарианцы хорошо обслуживаются в соответствии с текущей регулируемой моделью.

Политические споры

Пивной магазин подвергался критике после слияния Molson-Coors , чья 49% доля в TBS была последней 100% канадской долю в предприятии под предварительным пивоваренным заводом. В 2005 году были рассмотрены законы Онтарио о алкоголике, и были выпущены предложения, позволяющие продавать пиво в продуктовых магазинах и магазинах. Отчет под названием «Обзор системы алкогольной системы» был опубликован 24 марта 2005 года правительством Онтарио. Тем не менее, выводы отчета касались централизованно с LCBO и экономическим и социальным воздействием ее приватизации.

Частная петиция была начата частным лицом, Дереком Форвардом, чтобы попросить правительство провинции положить конец монополии, которой пользуется пивной магазин. Петиция получила освещение в Toronto Star и получила достаточную поддержку, чтобы позволить ее официально представлено в законодательный орган провинции осенью 2008 года для рассмотрения (Петиция № P - 146: «Практика и договоренность о розничной торговле пивом») Полем Однако 9 декабря 2008 года правительство Онтарио отклонило петицию, ссылаясь на эффективность системы TBS.

В начале избирательной кампании провинции 2007 года кирпичная пивоваренная компания Waterloo ) попала (позже переименованная в Waterloo Brewing Company и приобретенная Carlsberg Group в заголовки газет, когда заявил, что магазин пива вовлечен в ряд дискриминационных практик и политик, таких как ограничения на на Ценовая реклама, за то, что приведет к снижению продаж компании. Представители TBS отрицали, что их политика наносит ущерб мелким пивоварам, и неявно подвергли сомнению время заявления кирпичной пивоваренной компании, предполагая, что, по их мнению, неэтично для пивоваренного завода использовать избирательную кампанию для продвижения личных интересов. Кроме того, Брик утверждал, что TBS якобы использовал монополистическую тактику, чтобы заставить пивовара прекратить предложение пива в «Stubbies», удерживая припасы отраслевых стандартов «длинноряжных» бутылок. Пивной магазин утверждал, что в 1992 году Brick подписал соглашение об использовании стандартной отраслевой бутылки, и Brick заявил, что никогда не подписал такое соглашение. Этот спор был урегулирован вне суда с условиями урегулирования нераскрытыми. С тех пор кирпич перестал продавать пиво в «Стабби», потому что стоимость была слишком высокой.

Статья Toronto Star в июле 2008 года приписала отраслевого аналитика в качестве оценки трех иностранных организаций, которыми владеет TBS, заработала в Канаде 1 миллиард долларов в год.

Ontario Craft Brewers является основной лоббистской группой для меньших пивоваров Онтарио и все больше критично относится к BRI/TBS. 29 членов OCB в настоящее время работают несколько тысяч онтарианцев. OCB хочет либо приобрести акции в TBS, либо им разрешено создать свою собственную конкурирующую цепочку. Премьер МакГинти ответил, заявив, что его правительство не рассмотрит какое -либо заявление о формировании конкурирующей цепочки, и что его правительство не будет рассматривать убедительных акционеров TBS для продажи каких -либо акций, хотя некоторые либеральные и консервативные бэкбенчеры заявили, что ожидают, что BRI не договорится добросовестно с ремесленными пивоварами, которые сделали серьезное предложение. Бри ответил, заявив, что это не рассматривает и не рассмотрел бы продажу акций по какой-либо цене, и что они делают более чем достаточно, чтобы ужечь пивовары, не принадлежащие к уходу. Национальные пивовары Канады (Lobby Group, которая представляет акционеров BRI), также заявили, что в случае OCB действительно создал конкурирующую сеть, они откажутся от запаса своей продукции.

В феврале 2012 года веб -сайт Canadian Beer News сообщил, что магазин пивных магазинов сделал тысячи долларов политических пожертвований Британской Колумбийской Либеральной партии и Британской Колумбии Новой Демократической партии . В отчете отмечалось, что для компании, основанной на Онтарио, делать такие большие пожертвования политическим партиям в другой провинции, и предположила, что совладающие пивоваренные заводы направляют эти деньги через пивной магазин, пытаясь оказать давление на Правительство BC, чтобы дать своим брендам выгодные размещения в биржевых магазинах BC .

В 2015 году он подписал контракт «Соглашение о мастер -структуре» с правительством Онтарио, которое потребовало от компании «улучшить качество обслуживания клиентов» в своих торговых точках. Срок действия контракта истекает в 2025 году, ограничивает количество розничных торговых точек, разрешенных продавать пиво, и указывает, что компания получит денежную награду для нарушения договора, даже если нарушение вытекает из -за изменения государственного законодательства.

Неконкурентные деловые практики

9 декабря 2014 года журналист-расследователь Toronto Star Martin Regg Cohn разоблачил соглашение между пивным магазином и LCBO ограничить конкуренцию, гарантируя, что LCBO не будет предлагать пивные продукты в 12 или 24 пакетах. Бренды в рестораны или бары, и сообщит о пивном магазине любого магазина, который он планировал открыть в новом сообществе. Документ от 1 июня 2000 года, предоставленный ему осведомителем , был подписан тогдашним руководителем LCBO Энди Брандта и руководителем Bri Daver Perkins, из которого была отправлена ​​копия министерству потребительских и коммерческих отношений . Сандра Ланг.

В отчете правительства 2014 года о максимизации активов бывший генеральный директор TD Bank Эд Кларк заявил, что LCBO (и правительство Онтарио) отказывается от дохода в 515 миллионов долларов, не позволяя продавать более крупные пивные пакеты формата и отказываться от дохода 500 миллионов долларов США. Продажа крупных брендов ресторанам. Энди Брандт , бывший очень успешный руководитель LCBO, очень критиковал соглашение и говорит, что он был навязан им тогдашним правительством Майка Харриса прогрессивным консервативным . Когда Регг Кон расспросил представителей пивного магазина о соглашении, предположив, что это сговор , ответ от адвоката BRI Майкл А. Эйзенга из Беннетта Джонса LLP заявил о «использовании термина« сговор », который имеет значительное юридическое значение» и »и» и «» и «» и «» и «» и «» и «» и «» и »и« и »и« и »и» и «и», что имеет значительное юридическое значение »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и »и« и », что имеет значительное юридическое значение» и »и« и »и« и »и« и »и« и », что имеет значительное юридическое значение» и «и». Это неточная и неуместная характеристика, на которую возражает мой клиент ».

Министр либеральных финансов Чарльз Соуза , в ответ на эти откровения, говорит, что он «провел расследование» и что «я пытаюсь убедиться, что то, что вы предлагаете, не произойдет дальше ... вы правы, Есть монополия, дуополия, олигополия - назовите это тем, что хотите ».

10 декабря 2014 года рестораны Канады подали официальную жалобу в Бюро конкурса . «Мы не знали глубины соучастия», - говорится в нем, указывая на «новую и тревожную информацию» в звезде, которая подробно разбила цену ресторанов и баров, вынужденных купить в магазине пива ... Представитель Бюро конкурса сказал Это «рассмотрение его, чтобы определить, может ли рассматриваемое поведение вызвать проблемы в соответствии с уголовными или гражданскими положениями в Законе о конкуренции».

15 апреля 2015 года премьер-министр Онтарио Кэтлин Уинн объявил о договоре об основном рамок-10-летнем соглашении с пивным магазином Разрешение изменений в провинциальных законах о ликерах, которые, помимо других изменений, позволили бы до 450 супермаркетов в «городских центрах населения» (примерно приравнивая количество мест для пивных магазинов) разрешено продавать пиво, подлежащее условиям, требует улучшения пивного магазина Размещение и маркетинг ремесленных варевов Онтарио и позволяют местам LCBO на испытаниях с 12 пакетами. Уинн заявил, что пивной магазин стал «де-факто-монополией, контролируемой небольшим количеством компаний». Новые правила вступили в силу 15 декабря 2015 года с 58 назначенными супермаркетами и дополнительными местами, которые будут добавлены в будущем; Все продукты должны быть ниже 7,1% алкоголя по объему, и не менее 20% запасов магазина должны быть ремесленными варками Онтарио. Компании Loblaw решили выйти за рамки минимальной квоты и привержены накладам 50% ремесленных пивоваров Онтарио в своих участвующих магазинах, чтобы предоставить более широкий спектр вариантов.

Текущий премьер -премьер Дуг Форд является сторонником частных продаж спиртных напитков. 27 мая 2019 года министр финансов Вик Федели внес вклад в законодательство, предлагающее раскручение Соглашения об основном рамке. Федели назвал МИД как «милую сделку предыдущего правительства» для «трех глобальных гигантов», которые «больше заинтересовались в защите прибыли, чем на предоставление удобства или выбора для средних людей».

В популярной культуре

В фильме Strange Brew The McKenzie Brothers посещают розничный магазин Brewers, требующий возмещения после того, как они попытаются вернуть бутылку пива, в которой была мышь (мыши, однако, были помещены в бутылку братьями). Из -за характера сцены Brewers Retail отказалась разрешить использовать один из своих реальных магазинов для съемок, а также отказался разрешить использовать название «Brewers Retail». В ответ создатели фильма построили свой собственный магазин реплик и назвали его «магазином пива». По совпадению, несколько лет спустя Brewers Retail изменила название своих магазинов на «The Beer Store», и они продолжают работать под этим именем.

Пивной магазин также был представлен в эпизодах поздней ночи с Конаном О'Брайеном во время недельного пребывания О'Брайена в Торонто в течение недели 10 февраля 2004 года.

Связанные компании

Brewers 'Distributor Ltd. (BDL) работает в Западной Канаде и принадлежит Anheuser-Busch Inbev и Molson-Coors (Sleeman имеет свою собственную операцию по распределению на Западе). В отличие от BRI, BDL только склады и распределяет пиво и не в розничном бизнесе.

Внешние ссылки

• СМИ, связанные с пивным магазином в Wikimedia Commons
• Официальный сайт