Естественный шаг

Natural Step — некоммерческая неправительственная организация, основанная в Швеции в 1989 году учёным Карлом-Хенриком Робертом . Natural Step также используется при упоминании разработанной им структуры с частично открытым исходным кодом. После публикации Доклада Брундтланд в 1987 году Роберт разработал концепцию «Естественный шаг» , устанавливающую системные условия для устойчивости человеческой деятельности на Земле ; Четыре системных состояния Роберта вытекают из научного понимания универсальных законов и аспектов нашей социально-экологической системы , включая законы гравитации , законы термодинамики и множество социальных исследований.

Компания Natural Step стала пионером подхода « Отступления от принципов», призванного продвинуть общество к большей устойчивости . Общесистемное мышление и анализ принципов устойчивого развития составляют основу для многочисленных приложений и инструментов для планирования и (пере)разработки организационной стратегии, организационных процессов, инноваций в области продуктов/услуг и бизнес-моделей. Его самым большим преимуществом является концепция «упрощения без сокращения», позволяющая не потеряться в деталях сложной темы устойчивого развития. В течение почти 30 лет этот подход применялся, проверялся и совершенствовался в образовании, исследованиях, бизнесе, муниципалитетах, региональных и национальных правительствах, межправительственных организациях (например, ООН , ЕС ) и множестве неправительственных организаций по всему миру.

В настоящее время The Natural Step имеет офисы в 12 странах, а также многочисленных партнеров и представителей в более чем 50 странах. Наряду с Пятиуровневой структурой и структурой TNS (или структурой стратегического устойчивого развития), «теория изменений» TNS демонстрирует интегрированный каскадный подход к ускорению изменений в направлении устойчивого общества путем сотрудничества на индивидуальном, организационном и многостороннем системном уровне. . Лаборатории программ изменений и перехода включают Future-Fit Business Benchmark в Альберте, Канада и Energyfutureslab .

Естественный шаг (TNS), подход, используемый для управления усилиями по устойчивому развитию в организациях, включает в себя неявные и явные меры предосторожности, которые могут ограничить рост. Но компаниям и частным лицам может быть сложно соблюдать эти ограничения. Некоторые неявные меры предосторожности заключаются в том, что TNS избегает вынесения суждений о конкретных уровнях пороговых значений ущерба или критических концентрациях, поскольку они неопределенны и могут вызвать разногласия. TNS рекомендует действия по снижению зависимости от определенных материалов и действий, но эти рекомендации предполагают, что критические пороговые значения уже нарушены. Некоторые явные меры предосторожности являются следствием уровня TNS, включая недопущение добычи, производства или распространения материалов с более высокой скоростью, чем их разложение в природе, а также недопущение сбора урожая или манипулирования природой таким образом, который снижает производительность и разнообразие, а развитие инфраструктуры в истории человечества могло бы было бы невозможно, если бы условия систем TNS и эти первоначальные выводы были соблюдены.

На пути к устойчивому развитию

Устойчивость , по сути, означает сохранение жизни на Земле, включая человечество, или благополучия социально-экологической системы и ее подсистем с течением времени. Как также отмечается в докладе «Наше общее будущее» 1987 года (также известном как доклад Брундтланд ), удовлетворение потребностей людей занимает центральное место в устойчивом развитии, однако в нем не указывается, какие именно потребности. Попытки удовлетворить эти человеческие потребности (будь то «реальные» или созданные) также являются коренными причинами многих социальных (в том числе экологических) проблем, с которыми мы сталкиваемся сегодня. Естественный шаг различает фундаментальные потребности человека и способы их удовлетворения ( Манфред Макс-Ниф ), а также реальные потребности и созданные желания.

Natural Step считает, что коренные причины неустойчивости следует принимать во внимание при разработке устойчивых решений и удовлетворении фундаментальных потребностей. Эти коренные причины вытекают из научного понимания наших социально-экологических систем – взаимодействия между людьми в обществе, а также между людьми, их организациями и экосистемой.

Было обнаружено, что функции и процессы экосистем систематически изменяются следующим образом (тем самым ухудшая предоставляемые ими экосистемные услуги и ресурсы):

• Общество добывает и рассеивает материалы из литосферы в биосферу быстрее, чем они возвращаются в земную кору (примеры включают нефть , уголь , минералы, такие как фосфор , и металлы, такие как ртуть и свинец ).
• Общество производит и концентрирует вещества быстрее, чем они могут быть расщеплены естественными процессами — если они вообще могут быть расщеплены (примеры таких веществ включают пластмассы , диоксины , ДДТ и ПХБ ).
• Общество посягает на экосистемы быстрее, чем они могут восстановиться (например, чрезмерная вырубка природных ресурсов, включая деревья, рыбу, пресную воду), или с помощью других форм манипулирования экосистемами (например, замощения плодородных земель или вызывания эрозии почвы ).

Одновременно социальные системы могут деградировать под воздействием нескольких факторов (тем самым подрывая доверие к системам и доверие к отдельным лицам, организациям и институтам, из которых они состоят):

• Общество допускает структурные препятствия для: здоровья (индивидуалов в системе); влияние (на то, как организована система), компетентность (развитие понимания контекста и стремление стать лучшим из возможных); беспристрастность (равное обращение) и осмысленность (большая цель).

Рамки

Обзор

5-уровневая структура (5LF) — это комплексная модель планирования и принятия решений в сложных системах, основанная на целостном системном мышлении. Он состоит из 5 уровней: 1) Система, 2) Успех, 3) Стратегические направления, 4) Действия и 5) Инструменты. Его можно использовать для анализа любой сложной системы любого типа и масштаба (например, человеческого тела, игры в шахматы или футбол, организации, концепции устойчивого развития) и помогает планировать, принимать решения и стратегически действовать для достижения успеха на основе принципов, определенных работу системы (например, лечить рак, выигрывать в шахматы или футбол, управлять успешным бизнесом, разрабатывать полезные инструменты).

Когда 5LF применяется к социально-экологической системе (или обществу в биосфере), это называется «Естественный шаг» или « Рамка стратегического устойчивого развития» (FSSD). В качестве основы это помогает увидеть БОЛЬШУЮ картину работы и функций наших экологических и социальных систем и институтов, текущие тенденции и наши проблемы устойчивого развития, то, как мы как общество негативно влияем на функционирование социально-экологической системы (Системы), какие системные условия должны быть соблюдены, чтобы на нее не оказывалось негативное влияние (Успех), и как стратегически планировать достижение этого (Стратегические руководящие принципы) с приоритетными действиями (Действия), выбирая (или разрабатывая) и применяя для них соответствующие инструменты (Инструменты).

С момента своего создания доктором Карлом Хенриком Робертом в 1989 году эта концепция была рассмотрена многими учеными, находится в постоянном развитии и послужила источником вдохновения для других инструментов и концепций в области устойчивого развития. Структура была протестирована в сотнях организаций (предприятий, правительств, микрорайонов, НПО ) по всему миру. На основе опыта работы с конкретными руководящими принципами структуры были разработаны и усовершенствованы методы и приложения для ускорения и улучшения применения структуры.

Системный уровень FSSD

Задача устойчивого развития

Чтобы объяснить проблему устойчивого развития, используется метафора воронки. Стены, закрывающиеся, представляют собой множество (систематических и часто экспоненциально возрастающих) тенденций, влияющих на систему и деградирующих, например; уменьшение количества и качества природных ресурсов и экосистем, ужесточение законов и правил, ухудшение межличностного и межличностного доверия, повышение уровня токсичности, рост численности населения, увеличение спроса на ресурсы и т. д. Стенки воронки становятся все ближе. и ближе со временем, ограничивая пространство для маневра. Отдельные люди, организации и общество со временем сталкиваются со стенками воронки, например: жертвы погодных явлений, связанных с изменением климата, ужесточение законов и правил, истощение рыбных запасов, увеличение числа случаев рака, загрязнение воздуха, воды, почвы , эрозия. доверия, финансовые кризисы, банкротства из-за роста цен на дефицитные ресурсы, эрозия земель и т. д.

Обзор науки - Функции систем

За этой структурой стоит научно обоснованное понимание динамических взаимосвязей внутри и между социально-экологическими подсистемами, основанное (а.о.) на изучении экосистем , законов природы (включая термодинамику , законы сохранения , законы гравитации , биогеохимические циклы). , фотосинтез , системное мышление, потоки ресурсов и отходов), социальные системы , социальные институты (включая доверие и фундаментальные потребности человека ), психология .

Чтобы иметь возможность создать структурированный обзор и не путать его с более поздней или подробной информацией, здесь объясняется только логика концепций.

Экологическая система

Биосфера Земли представляет собой открытую энергетическую систему. Энергия приходит в виде солнечного света, а уходит в виде теплового излучения. Биосфера Земли представляет собой (относительно) закрытую систему относительно вещества, в нее проникают некоторые метеориты и пыль, и лишь ограниченное количество материи покидает ее под действием силы тяжести (например, некоторые космические ракеты, пыль).

Первый и Второй законы термодинамики (LoTD) и законы сохранения материи (LCoM) устанавливают ограничивающие условия для жизни на Земле: Первый закон гласит, что энергия сохраняется; ничего не исчезает, просто меняется его форма (например, тепло, движение). Другой способ выразить это так: «Энергия не может быть создана или уничтожена, ее можно только изменить по форме». Следствия Второго закона и второго закона сохранения материи заключаются в том, что материя и энергия имеют тенденцию рассеиваться с течением времени. Для материи это называется « энтропией ». Объединив различные законы и применив их к нашей планетарной системе , становятся очевидными следующие факты:

• Вся материя, которая когда-либо будет существовать на Земле, находится здесь и сейчас (1-й LCoM).
• Беспорядок возрастает во всех закрытых системах, а Земля является закрытой системой по отношению к материи (2-й LCoM). Однако это открытая система в отношении энергии, поскольку она получает энергию от Солнца и излучает отходящее тепло в космос.
• Солнечный свет, или энергетическое излучение, (LoTD) ответственен почти за все увеличение чистого качества материала на планете за счет фотосинтеза и эффектов солнечного нагрева. Хлоропласты в клетках растений получают энергию (а также минералы и кислород) от солнечного света для роста растений (сахара, структура, кислород). Растения, в свою очередь, обеспечивают энергию для других форм жизни, например животных. Испарение воды из океанов за счет солнечного нагрева дает большую часть пресной воды на Земле. Этот поток энергии Солнца создает структуру и порядок из беспорядка.
• Глобальная экосистема и ее локальные экосистемы со временем превратились в сложную адаптивную систему со многими взаимозависимостями.

Социальная система

Социальная (под)система также представляет собой сложную адаптивную систему . Доверие имеет важное значение для бесперебойной работы социальных систем и может рассматриваться как клей, связывающий общество (экономически, политически, социально). Отсутствие доверия, например, в будущем и друг к другу, создает социальные волнения и нестабильность, поскольку отдельные лица и (под)системы внутри общества будут пытаться продолжать удовлетворять индивидуальные фундаментальные человеческие потребности (как это сформулировано Манфредом Макс-Нифом , среди прочего, ). .

Возможность сохранить свое здоровье, влияние того, как организована система, учиться и развиваться, чтобы стать лучшим; равное обращение и стремление к более широкой цели являются важными факторами доверия и «веры» в систему, частью которой вы являетесь.

Человеческое влияние

На основе понимания всей системы и исследований, сосредоточенных на причинах, а не на последствиях неустойчивости внутри социально-экологической системы, можно выделить 8 основных причин неустойчивости.

Эти основные причины неустойчивости можно разделить на две группы:

• Экологическая система систематически подвергается:

1. Концентрации веществ, извлеченных из земной коры (например, добыча ископаемого топлива, металлов, полезных ископаемых)
2. Систематическое увеличение концентрации веществ, производимых обществом (например, создание пластмасс , токсинов , очищенных веществ, сахара, нанохимикатов )
3. Систематическое увеличение физической деградации экосистем (например , вырубка лесов , чрезмерная вырубка , методы рыболовства, искусственные барьеры, внедрение экзотических видов , утечки извлеченных или созданных веществ)

• Люди в социальных системах систематически сталкиваются с препятствиями на пути к доверительным отношениям из-за структурных препятствий:

1. Здоровье, т.е. травмы и заболевания (физические, физиологические, психологические, эмоциональные) (например, опасные рабочие искажения или недостаточный отдых)
2. Влияние, т.е. неспособность участвовать в формировании социальных систем, частью которых они являются (например, подавление свободы слова, игнорирование мнений).
3. Компетентность, т.е. неспособность развивать и повышать квалификацию индивидуально или вместе (например, препятствия на пути к образованию – неформальному, формальному или профессиональному)
4. Беспристрастность, т.е. различное обращение по любой причине, кроме компетентности (например, сексизм, расизм, гомофобия, классизм и т. д.).
5. Создание смысла, т.е. затруднение в создании и совместном создании смысла в нашей жизни (например, подавление культурного самовыражения и т. д.)

Последние пять являются результатом недавнего исследования под руководством доктора Мерлины Миссимер. Обеспечивая значительную детализацию коренных причин неустойчивости социальной системы , он все больше заменяет предыдущую единственную причину неустойчивости социальной системы очень высокого уровня:

• Систематическое увеличение барьеров для способности людей удовлетворять свои потребности (например, неравенство, дискриминация, продолжительный рабочий день, доступ к здравоохранению, пытки , право на демонстрации или голосование, захват земель , коррупция, отказ в образовании). Например, в тесте Future-Fit Business Benchmark используются 8 причин неустойчивости.

Раньше это называли системными условиями, которые необходимо соблюдать, чтобы не деградировать социально-экологическую систему.

Уровень успеха FSSD

В 1989 году Роберт написал статью, описывающую системные условия устойчивости, учитывая, среди прочего, эти законы природы. Он разослал его 50 ученым с просьбой рассказать ему, что не так с его статьей. В версии 22 Роберт достиг научного консенсуса относительно того, что должно было стать Концепцией стратегического устойчивого развития (FSSD) (первоначально The Natural Step Framework ). Впервые это было опубликовано в рецензируемом академическом журнале в 1991 году под названием «От Большого взрыва к устойчивому обществу».

С тех пор было проведено еще два раунда научного консенсуса по Рамочной программе: один был инициирован Полом Хокеном в США (1994 г.), другой состоялся в Австралии. Со времени первоначальной версии в формулировку принципов было внесено несколько изменений (2001, 2006, 2015 гг.). и действующая программа дополнительных исследований, применения и практики по всему миру.

Принципы устойчивого развития

Текущее определение устойчивого развития, данное FSSD, включает восемь принципов устойчивого развития (научные принципы первого порядка) или критериев модернизации . Первые три – это принципы экологической устойчивости, последние пять – принципы социальной устойчивости. Вместе они описывают сильно устойчивое общество внутри очень устойчивой экологической системы:

«В устойчивом обществе природа не подвержена систематическому увеличению концентрации…

1. …вещества, добываемые из земной коры;
2. … вещества, производимые как побочный продукт общества;
3. … деградация физическими средствами,

…и люди не сталкиваются с структурными препятствиями на пути…

1. … здоровье;
2. … влияние;
3. … компетентность;
4. … беспристрастность; и
5. … создание смысла

Опять же, последние пять принципов социальной устойчивости расширяют один принцип социальной устойчивости: (Миссемер и др., 2017 г.)

«и в этом обществе… люди не подвергаются условиям, которые систематически подрывают их способность удовлетворять свои потребности». (Хенрик Ню и др., 2006 г.)

Восемь принципов устойчивого развития можно переформулировать, чтобы упростить понимание и применить к любому обществу, организации или продукту. Короче говоря, чтобы стать устойчивым обществом, мы должны:

1. … исключить наш вклад в постепенное накопление веществ, извлекаемых из земной коры;
2. … исключить наш вклад в постепенное накопление химических веществ и соединений, производимых обществом;
3. … устранить наш вклад в прогрессирующую физическую деградацию и разрушение природы и природных процессов; и
4. … устранить наш вклад в создание структурных препятствий на пути: здоровья; влияние; компетентность; беспристрастность и; смыслообразование. [4]

Отрицательная формулировка часто вызывает споры, поскольку использование слова «не» может иметь негативный эмоциональный подтекст. Как и в игре с игровыми правилами, здесь не указано всего, что вам следует делать, они оставляют это на усмотрение игроков, они позволяют вам делать что угодно, если это соответствует всем согласованным правилам игры. Ограничения, установленные этими «правилами игры», стимулируют творчество, поскольку они применяются в личном, профессиональном или общественном планировании и принятии решений. На уровне успеха организации, институты и отдельные лица добавляют свои собственные (вторичные) принципы успеха, основанные на их конкретном контексте или потребностях.

FSSD - Стратегический уровень

Стратегический

Часто путают со стратегией . Чтобы быть стратегическим , нужно знать, где он хочет быть и куда он направляется.

ретроспективный анализ

В основе подхода к планированию лежит концепция, называемая ретроспективным анализом , а точнее, ретроспективным анализом принципов устойчивого развития . Ретроспективный анализ — это процесс движения назад от воображаемого видения успеха. Человек начинает, помня о цели, движется назад от видения к настоящему и шаг за шагом движется к нему. По сути, это значит поместить себя в будущее, представить, что мы добились успеха, и оглянуться назад, чтобы задать вопрос: «Что нам нужно сделать сегодня, чтобы достичь этого успешного результата?». Вместо того, чтобы представлять, как может выглядеть успех, предлагается ретроспективный анализ, исходя из принципиального видения успеха, при котором выполнение конкретных условий создает общее понимание успеха.

Для достижения успеха можно применять различные общие стратегии, основанные на общем понимании системы, включая:

• Дематериализация на протяжении всего жизненного цикла продукта или процесса.
• Замена материалов, не соответствующих принципам устойчивого развития, на соответствующие.
• Применение принципа предосторожности
• Применение « золотого правила » ( «не делай другим того, чего не хочешь, чтобы они делали тебе» ).

ФССР — Действия

Действия, которые вы можете предпринять в рамках стратегии для достижения успеха в системе, например, повышение осведомленности по конкретным темам устойчивого развития, образовательные программы о том, что такое устойчивое развитие и как к нему можно подойти, выбор различных поставщиков на основе критериев устойчивого развития, разработка или реализация политики, анализ жизненный цикл продукта, создать отчет об устойчивом развитии, способствовать диалогу с конкретными заинтересованными сторонами по конкретной проблеме и т. д.

FSSD — Уровень инструментов

Разнообразие инструментов и концепций могут оказать поддержку при решении вопросов устойчивого развития. Информация о рамках и приоритетах действий может помочь выбрать и внедрить соответствующие инструменты. Тогда инструменты можно будет использовать оптимально: для той цели, для которой они были разработаны, вместе с другими дополнительными инструментами.

Метод ABCD

Метод ABCD — это подход, с помощью которого в организации можно применить рамочный анализ 8 принципов устойчивого развития. Буквы обозначают следующие шаги (метод FSSD академический ABCD и метод TNS ABCD незначительно отличаются):

Ответ: Осознание и видение. Поняв систему, в которой работает ваша организация, и ее принципы, члены организации создают видение того, какой они хотели бы видеть организацию. Организациям также следует определить услуги, которые они предоставляют, независимо от продукта, что будет способствовать достижению более творческих целей.

B: Базовая оценка. Организация анализирует и отображает то, что она делает в настоящее время, и оценивает это на основе четырех принципов. Это позволяет организации выявлять критические проблемы, последствия и возможности.

С: Креативные решения. Члены организации проводят мозговой штурм для поиска решений ранее поднятых проблем без каких-либо ограничений. Имея видение и потенциальные действия, организации возвращаются к разработке стратегий устойчивого развития.

Д: Определитесь с приоритетами. Организация отдает приоритет различным действиям, разработанным ранее, которые помогают обеспечить устойчивое развитие самым быстрым и оптимальным способом, задавая ряд вопросов: задавая: i) Двигает ли нас это действие в правильном направлении? ii) Можно ли продолжать это действие в будущем? iii) Приносит ли это действие приемлемую финансовую, экологическую и/или социальную отдачу от инвестиций? Этот этап включает поэтапную реализацию и планирование.

Ретроспективный анализ постоянно используется для анализа и оценки действий, чтобы определить, движется ли организация к видению, указанному в пункте «А».

Интерфейсы с другими инструментами и концепциями

Было проведено много исследований по взаимодействию FSSD с другими известными инструментами и концепциями в сфере устойчивого развития (описаны интерфейсы с большинством инструментов и концепций устойчивого развития).Ниже различные примеры:

• Фактор Х; Фактор 4; Фактор 10; биологический след; ИСО 14001; ЭМАС; СЭМ [1]
• Глобальная инициатива по отчетности – обратите внимание на пробелы! Стратегическое развитие отчетности GRI по устойчивому развитию в направлении устойчивого развития.

Инструменты на основе Framework

Кроме того, в сотрудничестве с TNS были разработаны различные инструменты и другие формы поддержки. Другие были вдохновлены или основаны на структуре TNS, некоторые более строгие, чем другие.Ниже различные примеры:

• Тест Future-Fit Business Benchmark, разработанный совместно со специалистами TNS
• Стратегическая оценка жизненного цикла (SLCA)
• VinylVerified Product Label — этикетка продукта для конкретных строительных применений из ПВХ в Европе.
• Вызов живого здания (LBC)
• коалиции устойчивой одежды Индекс Хиггса , или Индекс устойчивости материалов, первоначально разработанный Nike в сотрудничестве с The Natural Step.

Применение фреймворка

Структура применима к организациям (любого сектора, размера и местоположения), процессам, продуктам, услугам, бизнес-моделям. Его можно использовать для анализа других инструментов и концепций устойчивого развития, а также усиливать другие инструменты, помещая их в контекст и фокусируясь на том, для чего они предназначены.

При правильном применении также принимаются во внимание экономическое обоснование устойчивого развития и обоснование устойчивого развития для бизнеса для создания вдохновляющих примеров и передового опыта. Компания Sustainable Growth Associates, представляющая The Natural Step Germany, адаптировала общий подход ABCD к подходу ADVISE, применимому к бизнес-стратегии.

О том, как добиться перемен

В статье в журнале «В контексте» (1991) Роберт описал, как «Система естественных шагов» приведет к изменениям:

Я не верю, что решения в обществе придут слева или справа , с севера или юга. Они придут с островов внутри этих организаций; острова честных людей, которые хотят что-то сделать...Это то, что должна делать сеть — выявлять людей, которые хотели бы сделать что-то хорошее. И они повсюду. Вот как будет проявляться изменение — вы не заметите разницы. Никто никого не победит. Это просто распространится. Однажды вам больше не понадобятся таблички с надписями «Не плюйте на пол» или «Не бросайте в озеро вещества, которые нельзя переработать». Это будет так естественно. Это будет то, что сделают умные люди, и никто не скажет, что это произошло благодаря The Natural Step или вашему журналу. Оно просто появится.

Экомуниципалитеты , основанные на условиях системы Natural Step, зародились в Швеции. Более 80 муниципалитетов и несколько регионов (25 процентов всех муниципалитетов Швеции) приняли принципы устойчивого развития TNS, основанные на условиях системы. В настоящее время в Соединенных Штатах существует 12 эко-муниципалитетов, и Американская ассоциация планирования приняла цели устойчивого развития, основанные на тех же принципах. Такие сообщества, как Уистлер и Доусон-Крик ,

Помимо канадских провинций Альберта и Британская Колумбия , такие корпорации, как Interface , Nike, Inc. , ICI Paints, Scandic Hotels , Max Hamburgers и IKEA, также приняли эту структуру и в результате стали более устойчивыми. Каждая из этих компаний полностью переосмыслила свой бизнес, изучила и изменила все свои процессы, включая закупку материалов, производство, транспортировку, строительство объектов, техническое обслуживание и утилизацию отходов.

«Естественный шаг» был представлен северо-западному региону Соединенных Штатов в ходе трех однодневных конференций, организованных Северо-Западным институтом Земли .

См. также

• Эко-муниципалитет
• Тройной итог
• Задача «Живое здание»

Дальнейшее чтение

• Хольмберг Дж., Лундквист У., Роберт К.Х. и Вакернагель, М. (1999). «Экологический след с системной точки зрения устойчивости». Международный журнал устойчивого развития и мировой экологии 6:17-33.
• Джеймс С. и Т. Лахти (2004). Естественный шаг для сообществ: как города и поселки могут перейти к устойчивой практике . Остров Габриола, Британская Колумбия: Издатели New Society
• Наттрасс, Б. и М. Альтомаре. (2002). Танцы с тигром: учимся устойчивому развитию шаг за шагом . Остров Габриола, Британская Колумбия: Издательство New Society.
• Наттрасс Б. и М. Альтомаре (1999). Естественный шаг для бизнеса: богатство, экология и эволюционная корпорация . Остров Габриола, Британская Колумбия: Издательство New Society.
• Робер, Карл-Хенрик. (2002). История естественного шага: посеяем тихую революцию . Остров Габриола, Британская Колумбия: Издательство New Society.
• Вааге, С. (ред.) 2003. Муравьи, Галилей и Ганди: проектирование будущего бизнеса через природу, гений и сострадание . Шеффилд, Великобритания: Greenleaf Press. Издательство Гринлиф .
• «Тематические исследования» проектов The Natural Step, проводимых организациями и правительствами США.
• https://web.archive.org/web/20120402170538/http://www.naturalstep.org/ja/sweden/beccs анализ улавливания углерода с использованием FSSD
• Эрикссон К.Э. и Роберт К.-Х. (1991). От Большого взрыва к устойчивому обществу. Acta Oncologica, 30 (6), 5–14.
• Броман Г.И. и Роберт К.-Х. (2017). Рамки стратегического устойчивого развития. Журнал чистого производства, 140 (1), 17–31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121
• Миссимер М., Роберт К.-Х. и Броман Г.И. (2017a). Стратегический подход к социальной устойчивости. Часть 2: Определение, основанное на принципах. Журнал чистого производства, * 140 (1), 32–41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059
• Миссимер М., Роберт К.-Х. и Броман Г.И. (2017b). Стратегический подход к социальной устойчивости. Часть I: Исследование социальной системы. Журнал чистого производства, 141 (1), 42–52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170
• Робер, К.-Х., Броман, Дж.И., Уолдрон, Д., Ню, Х., Биггет, С., Кук, Д., Йоханссон, Л., Олдмарк, Дж., Базиль, Г., Харальдссон, Х. ., Мур Б. и Миссимер М. (2012). Справочник по устойчивому развитию: стратегическое планирование устойчивого развития. Студенческая литература.

Внешние ссылки

• Альянс за стратегическое устойчивое развитие - по состоянию на январь 2020 г. этот веб-сайт находится в стадии активной реконструкции.
• Естественный шаг
• Сеть Natural Step – Канада
• Естественный шаг – Германия
• Перспективный бизнес
• Технологический институт Блекинге - магистр стратегического лидерства в области устойчивого развития (MSLS)
• Альянс за стратегическое устойчивое развитие
• Естественный шаг объясняется в видео за 2 минуты.