Анаконда Медь

Анаконда Медная горнодобывающая компания

Тип компании	Дочерняя компания (1977–83)
Промышленность	Горное дело
Основан	1881 ( 1881 ) в Анаконде, Монтана.
Основатель	Маркус Дэйли
Несуществующий	1983 ( 1983 ) (де-факто)
Судьба	Закрыто
Штаб-квартира	Бьютт, Монтана и Нью-Йорк , Соединенные Штаты
Количество локаций	Анаконда, Бьютт, Водопад Колумбия , Грейт-Фолс , Водопад Томпсон (все в Монтане ) Анаконда, Нью-Мексико Район Тандер-Бейсин, Вайоминг Вид-Хайтс, Невада (1952–78) Чукикамата , Чили (1922–71). Кананеа , Мексика (1922–71) Катовице , Польша (1926–39). Туэле , Юта (1909–81)
Продукты	Медь , алюминий , цинк , серебро , золото , уран и другие металлы; уголь ; лесная продукция
Родитель	АРКА

Компания Anaconda Copper Mining Company , известная как Объединенная медная компания с 1899 по 1915 год, — американская горнодобывающая компания со штаб-квартирой в Бьютте, штат Монтана . Это был один из крупнейших трестов начала 20 века и одна из крупнейших горнодобывающих компаний в мире на протяжении большей части 20 века.

Маркус Дейли купил первоначальный серебряный рудник, названный Анаконда, в 1880 году. Дейли сотрудничал с Джорджем Херстом , Джеймсом Бен Али Хаггином и Ллойдом Тевисом в 1881 году для его разработки, а в 1882 году компания резко расширилась с открытием огромных месторождений меди. В 1883 году Дейли начал строительство плавильного завода и города Анаконда для переработки меди, добытой в Бьютте. В 1899 году, после смерти Херста и Тевиса, Хаггин вышел на пенсию, а Дейли реструктурировал предприятие в Amalgamated Copper Company, включив в него Х. Х. Роджерса и Уильяма Рокфеллера .

К 1910 году Amalgamated расширила свою деятельность и купила активы всех других медных компаний, работающих в Бьютте. В 1922 году Анаконда купила горнодобывающие предприятия в Мексике и Чили ; последний располагал крупнейшей шахтой в мире и какое-то время приносил две трети прибыли компании. Компания добавила восстановление алюминия в свой портфель в 1955 году. В 1950-х годах компания перешла с подземной добычи на открытую . В 1960 году на ее предприятиях работало 37 000 сотрудников в Северной Америке и Чили.

Компания Anaconda Copper была куплена компанией Atlantic Richfield Company ( ARCO глубинные насосы, осушающие карьер Беркли ) 12 января 1977 года. ARCO остановила производство на медеплавильном заводе в Анаконде в 1980 году, а добыча полностью прекратилась в 1982 году, когда были отключены и подземные рудники. позволяя Яме и шахтам заполниться. В настоящее время компания существует только как главный экологический ответственный за BP , которая выкупила ARCO в 2000 году. Ее прежние предприятия теперь являются крупнейшим объектом Superfund в стране; Ответственность CERCLA перешла к BP после приобретения ARCO.

История Анаконды Медь

Начало

Маркус Дейли , горняк-самоучка, инженер и геолог, купил небольшой серебряный рудник под названием Анаконда в 1880 году. В то время Дейли работал на братьев Уокеров , инвесторов в горнодобывающую промышленность и банкиров из Солт-Лейк-Сити, штат Юта . Он был начальником горнодобывающей компании «Алиса», серебряного рудника в Уолкервилле, пригороде Бьютта. Работая в «Алисе», он заметил значительные количества высококачественной медной руды. Дейли исследовал «Анаконду» и несколько других шахт в этом районе и порекомендовал ее братьям Уокер, которые послали профессионального геолога для проверки «Анаконды». Уокеры не интересовались шахтой, и Дейли продал свою долю в «Алисе», чтобы купить ее самому.

Добыча россыпных золотых и серебряных руд велась в Бьютте, россыпная добыча - в Хелене , Бэнноке и Вирджиния-Сити , на территории Монтаны соответственно, а в Бьютте фаза добычи серебряных руд приближалась к концу. Не имея капитала для разработки рудника, Дейли обратился за финансированием к горнодобывающему магнату Сан-Франциско Джорджу Херсту и его партнерам Джеймсу Бен Али Хаггину и Ллойду Тевису из Hearst, Haggin, Tevis and Co. , а компания Anaconda родилась в 1881 году, когда Дейли был 25% партнер в предприятии. Дейли рекомендовал Херсту приобрести рудник Онтарио , серебряный рудник в Альте, штат Юта , что в результате принесло Херсту много миллионов.

Вскоре были разработаны огромные месторождения меди , и Дейли стал медным магнатом. Когда окружающие серебряные рудники «исчерпались» и закрылись, Дейли скупил соседние рудники, образовав горнодобывающую компанию. В 1883 году Дейли построил плавильный завод в Анаконде, штат Монтана , построив городок для поддержки рабочих, и соединил свой плавильный завод с Бьюттом своей Бьютт, Анаконда и Тихоокеанской железной дорогой . Бьютт стал одним из самых процветающих городов страны, его часто называют «Самым богатым холмом на Земле». С 1892 по 1903 год рудник Анаконда был крупнейшим в мире рудником по добыче меди. За время своего существования он произвел металла на сумму более 300 миллиардов долларов.

Ротшильды

В 1889 году Ротшильды попытались получить контроль над мировым рынком меди. В 1892 году французские Ротшильды начали переговоры о покупке шахты Анаконда. В середине октября 1895 года Ротшильды, французы и британцы, выкупили акции Anaconda, принадлежавшие вдове Херста Фиби Апперсон Херст , за 7,5 миллионов долларов. К концу 1890-х годов Ротшильды, вероятно, контролировали продажу около сорока процентов мирового производства меди.

Рокфеллеры

Роль Ротшильдов в «Анаконде» была недолгой. В 1899 году Дейли объединился с двумя директорами Standard Oil , чтобы создать Объединенную меднодобывающую компанию , которая превратилась в один из крупнейших трестов начала 20 века. Главные роли сыграли Генри Хаттлстон Роджерс ( друг Джона Д. Рокфеллера и ключевой человек в его бизнесе «Стандард Ойл») и Уильям Рокфеллер (брат Джона). Им помог промоутер компании Томас В. Лоусон . Хотя Роджерс и Уильям Рокфеллер были директорами Standard Oil, компания Standard Oil не имела доли в этом бизнесе, равно как и ее основатель и глава Джон Д. Рокфеллер , который не любил такое продвижение акций.

К 1899 году Amalgamated Copper приобрела контрольный пакет акций Anaconda Copper Company, и Ротшильды, похоже, больше не играли в компании никакой роли. К моменту своей смерти в 1900 году Маркус Дейли только что стал президентом холдинговой компании стоимостью 75 миллионов долларов.

Позже Лоусон поссорился с Роджерсом и Рокфеллером и описал этот опыт в книге « Бешеные финансы» (1905). Книга, окрашенная горечью Лоусона, предлагает понимание аспектов крупных финансов.

Amalgamated конкурирует с медью

В начале 1900-х годов из-за электрификации (и поддержания Amalgamated искусственно завышенной цены на медь) медь была очень прибыльной, и добыча меди быстро расширялась. Между 1899 и 1915 годами компания Anaconda, контролируемая инсайдерами Standard Oil, оставалась под названием Amalgamated Copper Company.

Объединение было в конфликте с могущественным медным королем Ф. Августом Хайнце , который также владел рудниками в Бьютте; в 1902 году он объединил их в Объединенную медную компанию . Ни одна организация не смогла монополизировать добычу меди в Монтане. Кроме того, хотя Бьютт был самым плодовитым районом по добыче меди в мире, Amalgamated не могла контролировать производство в других районах, производящих медь, например, в Мичигане , Юте , Аризоне или странах за пределами Соединенных Штатов.

Маркус Дейли скончался в 1900 году. Его вдова завязала близкую дружбу с проницательным и умным бизнесменом Джоном Д. Райаном , который взял на себя пост президента банка Дейли и управление состоянием его вдовы. Руководители Amalgamated обратились к Райану, известному своими навыками ведения переговоров, за помощью в создании монополии в Бьютте.

Контроль над районами добычи полезных ископаемых был ключом к высоким доходам. Райан убедил Хайнце уйти с щедрой компенсацией, позволив Amalgamated взять на себя собственность Хайнце, а также собственность Уильяма А. Кларка (еще одного медного магната Бьютта). Amalgamated получила почти полный контроль над медью Бьютта в результате слияния с этими компаниями. Реорганизованная компания снова получила название «Анаконда». Райан сделал ее президентом и наградил значительным пакетом акций Amalgamated.

«Правой рукой» Джона Райана стал Корнелиус Келли, молодой адвокат, вскоре получивший должность вице-президента.

Генри Роджерс внезапно умер в 1909 году от инсульта, но Уильям Рокфеллер пригласил своего сына Перси Рокфеллера, чтобы тот помог ему в руководстве.

В 1912 и 1913 годах комитет Пуджо расследовал действия Уильяма Рокфеллера и других по обвинению в том, что они якобы заработали 30 миллионов долларов прибыли за счет захвата рынка меди и «синхронизации с искусственно принуждаемой деятельностью» на акциях Amalgamated Copper на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Золотые двадцатые годы

В 1920-е годы цены на металлы выросли, а горнодобывающая деятельность возросла. Это были действительно золотые годы для Анаконды. Компания управлялась командой Райана-Келли и быстро росла, расширяя разработку новых ресурсов цветных металлов: марганца и цинка . В 1922 году компания приобрела горнодобывающие предприятия в Чили и Мексике ( Кананеа ).

Горнодобывающее предприятие в Чили ( Чукикамата ) было приобретено у Гуггенхаймов в 1923 году. Он обошелся Анаконде в 77 миллионов долларов и стал крупнейшим медным рудником в мире. Он производил медь, принося от двух третей до трех четвертей прибыли компании Anaconda.

В том же году ACM приобрела American Brass Company , крупнейшего в стране производителя латуни и крупного потребителя меди и цинка. В 1926 году Анаконда приобрела компанию Giesche , крупную горнодобывающую и промышленную фирму, действовавшую в Верхнесилезском регионе Польши . Эта нация обрела независимость после Первой мировой войны.

В то время Anaconda была четвертой по величине компанией в мире. Однако эти бурные времена длились недолго.

Отличная спекуляция

В 1928 году Райан и Рокфеллер агрессивно спекулировали на акциях Anaconda, манипулируя предложением меди (сокращая предложение, чтобы монополизировать рынок), в результате чего акции сначала выросли; в этот момент они продали, что привело к падению акций; затем выкупить их обратно. Известные сегодня как « накачка и сброс », в то время акции не были незаконными и происходили часто. Анаконда производила медь такими темпами, что у них были огромные запасы. Чтобы контролировать цены, компания продавала только запрошенную партию. Под давлением открытого Райаном и Рокфеллером «совместного счета» почти полутора миллионов акций Anaconda Copper Company цены колебались от 40 долларов в декабре 1928 года до 128 долларов в марте 1929 года. Довольно быстрая продажа больших объемов акций вызывает дно, чтобы выпасть из рынка; инвесторы теряют доверие и сбрасывают свои акции, вызывая эффект домино. Мелкие инвесторы покупали пакеты акций в кредит, а когда они не могли продать их по заданной цене или выше, им приходилось продавать акции с убытком, когда банки требовали их кредитов для покупки указанных акций.

Мелкие инвесторы были полностью уничтожены. Результаты до сих пор считаются одними из величайших ограблений в истории Уолл-стрит. Сенат США провел слушания по поводу манипуляций с акциями и пришел к выводу, что эти операции обошлись обществу как минимум в 150 миллионов долларов. Банковский комитет Сената 1933 года назвал эти операции величайшими мошенничествами в истории американского банковского дела, основной причиной краха фондового рынка 1929 года и депрессии 1930-х годов.

Великая депрессия

В 1929 году компания Anaconda Copper Mining Co. выпустила новые акции и использовала часть денег для покупки акций спекулятивных компаний. Когда рынок рухнул 29 октября 1929 года , Анаконда понесла серьезные финансовые неудачи. В то же время цены на медь начали резко падать. Зимой 1932–1933 годов, когда Депрессия расширялась, цены на медь упали до 10,3 цента за фунт по сравнению со средним показателем в 29,5 цента за фунт всего двумя годами ранее.

Великая депрессия нанесла ущерб горнодобывающей промышленности; снижение спроса привело к массовым увольнениям в компании как в США, так и в Чили (уровень безработицы на чилийских шахтах достигал 66 процентов). 26 марта 1931 года Anaconda снизила ставку дивидендов на 40%. Джон Д. Райан умер в 1933 году и был похоронен в медном гробу. Его мощные акции Anaconda, которые когда-то стоили 175 долларов каждая, упали до 3 долларов. на пике Великой Депрессии. Корнелиус Келли стал председателем в 1940 году.

Начало Второй мировой войны

Победа производственно-административного комитета рудников Бьютта, сентябрь 1942 года. В заднем ряду слева направо: Дж. А. Ливингстон, Anaconda Copper Mining Company; Э. И. Ренуар, помощник генерального суперинтенданта ACM; Х. Дж. Рахилли, помощник генерального суперинтенданта, ACM; Чарльз Блэк, профсоюз горняков Бьютта; Джон Даунс, профсоюз производителей котлов; У. Дж. МакМэхон, комиссар по труду ACM; Джон Ф. Берд, профсоюз электриков; Дж. П. Райан, бригадир ACM; Ира Штек, руководитель электротехнического отдела ACM; Джеймс Кьюсик, профсоюз машинистов; Джон Дж. Микельсон, профсоюз горняков Бьютта; Юджин Хоган, суперинтендант ACM. В первом ряду слева направо: Э. С. МакГлоун, генеральный суперинтендант ACM; Берт Райли, профсоюз горняков Бьютта; Деннис Маккарти, профсоюз горняков Бьютта; AC Бигли, ACM; Карл Стенберг, союз художников; Джон Иторн, бригадир ACM; Джон Гаффни, профсоюз плотников.

Горнодобывающая промышленность Бьютта, как и большая часть промышленности США, оставалась в депрессии до начала Второй мировой войны , когда спрос на военные материалы значительно увеличил потребность в меди, цинке и марганце. Anaconda заняла 58-е место среди корпораций США по объему контрактов на военное производство времен Второй мировой войны. Это ослабило некоторую экономическую напряженность.

Окончание Второй мировой войны привело к новой депрессии в медной промышленности из-за снижения спроса после окончания военного производства.

1950-е годы

В послевоенные годы спрос и цены на медь упали. В то же время затраты на добычу полезных ископаемых резко возросли. В результате производство меди на подземных жильных рудниках Бьютта упало всего до 45 000 тонн в год. Anaconda поручила своим инженерам разработать новые методы, позволяющие поддерживать прибыльность добычи полезных ископаемых. Ответ получил название «Проект Большого Бьютта» (GBP). В рамках проекта будет эксплуатироваться подземные запасы более низкого содержания блочным методом. Анаконда затопила новую шахту Келли, и шахта начала добычу в 1948 году. Новый метод оказался успешным, хотя и недолговечным. Они также начали расчищать землю для того, что впоследствии стало Беркли Пит .

В 1956 году Anaconda получила самый большой годовой доход в своей истории: 111,5 миллиона долларов. После этого года качество руды продолжало снижаться, затраты на добычу росли с каждым годом, а прибыль уменьшалась. Чтобы выжить, компания перешла на добычу открытым способом — метод, требующий очень больших площадей. Беркли-Пит продолжал расширяться и разъедать старые части Бьютта.

1970-е годы

В 1971 году новоизбранный Чили от социалистов президент Сальвадор Альенде конфисковал рудник Чукикамата у Анаконды, лишив Анаконду двух третей производства меди. Альенде был насильственно свергнут в 1973 году в результате операции, поддержанной правительством Соединенных Штатов, а правительство-преемник Аугусто Пиночета выплатило Анаконде компенсацию в размере 250 миллионов долларов.

Однако убытки от поглощения Чили серьезно ослабили финансовое положение компании. Позже, в 1971 году, мексиканский медный рудник Анаконды Compañía Minera de Cananea , SA был национализирован правительством президента Луиса Эчеверриа Альвареса . Неразумные инвестиции в неудачный рудник Твин Баттс на юге Аризоны еще больше ослабили компанию. В 1977 году Анаконда была продана компании Atlantic Richfield Company (ARCO) за 700 миллионов долларов. Однако покупка оказалась для АРКО досадным решением. Отсутствие опыта добычи твердых пород и внезапное падение цен на медь до шестидесяти с лишним центов за фунт, самого низкого уровня за последние годы, заставили ARCO приостановить все подземные горные работы в Бьютте в 1980 году. ARCO закрыла карьер Беркли и отключили глубинные насосы в 1982 году, позволив яму и шахты наполниться водой. Continental Pit, последнее действующее горнодобывающее предприятие Anaconda в Бьютте, было закрыто в 1982 году, но добыча возобновилась в начале 2000-х годов.

Через шесть лет после того, как ARCO приобрела права на «Самый богатый холм на Земле», шахты Бьютта полностью простаивали. Основатель ARCO Роберт Орвилл Андерсон заявил, что «он надеется, что ресурсы и опыт Анаконды помогут ему запустить крупное предприятие по добыче сланцевой нефти , но мировой перенасыщение нефтью и снижение цен на нефть сделали сланцевую нефть спорной». На момент продажи компании ARCO Anaconda владела крупными запасами каменного угля на шахте Black Thunder в Тандер-Бейзине, штат Вайоминг . ARCO планировала диверсифицировать свой энергетический бизнес в сторону угля. В июне 1998 года Arch Coal завершила приобретение угольных активов Atlantic Richfield.

Сайт Суперфонда

Закрытие шахт не стало концом проблем нового владельца. Районы Бьютта , Анаконды и реки Кларк-Форк в этом районе стали сильно загрязнены в результате столетней горнодобывающей и плавильной деятельности. В процессе измельчения и плавки образуются отходы с высоким содержанием мышьяка , а также меди, кадмия , свинца , цинка и других тяжелых металлов. Начиная с 1980-х годов Агентство по охране окружающей среды определило бассейн реки Аппер-Кларк-Форк и многие связанные с ним районы как объекты Суперфонда - крупнейшие в стране.

Агентство по охране окружающей среды назвало ARCO «потенциально ответственной стороной». В результате АРКО пришлось провести рекультивацию (очистку) территории. С тех пор ARCO и BP потратили сотни миллионов долларов на обеззараживание и восстановление территории, хотя работа еще далека от завершения.

ARCO объединилась с BP в 2000 году. BP, в свою очередь, продала большую часть ARCO компании Tesoro в 2010 году, но сохраняет за собой ответственность за очистку операций Anaconda и использует ARCO в качестве дочерней компании для рассмотрения судебных исков, связанных с Anaconda.

Алюминиевые предприятия в Колумбия-Фолс

Anaconda диверсифицировала производство алюминия в 1952 году, когда они приобрели права на строительство завода по восстановлению алюминия в Колумбия-Фолс . После двух лет строительства завод был запущен в эксплуатацию в августе 1955 года. После двух расширений в 1960-х годах пиковая производственная мощность завода составила 180 000 тонн в год. ARCO оставила завод открытым после прекращения производства меди в Бьютте в 1982 году и продала завод группе инвесторов во главе с бывшим руководителем ARCO в 1985 году из-за высоких затрат на электроэнергию и низких рыночных цен. Как Columbia Falls Aluminium Company (CFAC), завод продолжал работать как независимая компания, пока в 1999 году его не купил швейцарский металлургический гигант Glencore. Glencore продолжала деятельность CFAC до 2009 года, когда она временно закрыла завод из-за высоких затрат на электроэнергию и низкого спроса на рынке. цены. 3 марта 2015 года закрытие стало постоянным.

Анаконда Коппер в литературе и кино

Роман Дэшила Хэммета « Красная жатва» 1929 года был основан на опыте Хэммета в качестве детектива Пинкертона, работавшего на шахте Анаконда в Бьютте, и резне на Анаконда-роуд в 1920 году.

• Независимый документальный фильм Трэвиса Вилкерсона «Травма одному » (2002) рассказывает об истории компании «Анаконда» в Бьютте, штат Монтана, и ее усилиях по подавлению профсоюзного движения своих рабочих. Организатора Фрэнка Литтла из IWW линчевали , и никто так и не был привлечен к ответственности за его убийство. Короткометражный фильм заканчивается обсуждением Беркли Пит.
• В книге Майкла Панке « Огонь и сера: катастрофа на шахте Норт-Бьютт в 1917 году» рассказывается о катастрофе на шахте Спекулянт в 1917 году в Бьютте, а также о влиянии, которое она оказала на крупную горнодобывающую промышленность и профсоюзы в Монтане.
• Документальный фильм PBS 2008 года «Бьютт, Америка» затрагивает аналогичные темы.
• В фильме «Дневники мотоциклиста» (2004) Че Гевара и его друг Альберто Гранадо наблюдают, как отчаянно бедных людей нанимают на очень опасную работу на шахте Чукикамата компании Anaconda в Чили.
• В романе «Сладкий гром » (2013) Ивана Дойга рассказывается о журналистской дуэли между профсоюзной газетой и корпоративной газетой в Бьютте 1920-х годов.

Семиотика

«Медный ошейник»

Термин «медный ошейник» , придуманный в конце 1800-х годов, был метафорой, используемой для описания человека или компании, непосредственно контролируемой компанией Anaconda.

С 1920-х по 1959 год журналисты, работавшие в газетах, не могли написать ничего, что противоречило бы бизнес-деятельности компании. Таким образом, журналистам не разрешалось развивать и применять свои профессиональные навыки посредством суждения о новостях – суждения о новостях выносили юристы и бухгалтеры, а не журналисты – и они были заморожены на десятилетия в этой допрофессиональной модели.

К 1920 году компания Anaconda владела несколькими газетами Монтаны, включая Butte Post , Butte Miner , Anaconda Standard , Daily Missoulian , Helena Independent и Billings Gazette . Компания «Анаконда» контролировала экономические и политические дела по всей Монтане вплоть до середины 1900-х годов.

Будучи крупнейшим работодателем штата, Анаконда доминировала в политике Монтаны. На политической арене «медный воротник» символизировал влияние, богатство и власть. В 1894 году в Монтане прошли выборы, чтобы решить, какой город станет ее столицей. Маркус Дейли, сторонник «Анаконды», использовал свою власть над газетами для продвижения своего дела. Во время предвыборной кампании «сторонники Анаконды изображали Елену как центр алчности и элитарности, пропагандируя свой выбор как выбор рабочего человека. В свою очередь, сторонники Елены утверждали, что, если победа достанется их противнику, все государство будет задушено «медный воротник» компании Daly's Anaconda Copper Mining Company». Кампания Дейли не увенчалась успехом, и Хелена стала столицей штата. В 1903 году компания «Анаконда» снова продемонстрировала свою политическую силу и закрыла операции по всей Монтане, оставив без работы 15 000 человек, пока законодательный орган не принял требуемые постановления. Жители Монтаны были возмущены этим решением, и с этого момента предположение, что политик «носил медный ошейник», могло стоить ему выборов.

Медный ошейник символизировал угнетение и контроль для жителей Бьютта. В начале 20 века культура Бьютта с ее

извращенная гордость своим широко открытым характером была ответом на веру людей во всеохватывающую силу компании. Бары, игорные дома, танцевальные залы и бордели Бьютта были одними из немногих государственных учреждений, которые не принадлежали и не контролировались Анакондой. Не только опасности, связанные с добычей полезных ископаемых, и мрачная обстановка Бьютта побуждали мужчин и женщин к безумному веселью, но и мысль о том, что здесь есть арены для самовыражения, которых им было отказано в других частях города, окруженного « медным ошейником » .

Выбор стороны в этой битве был неизбежен. Согласно статье автора Фишера «Монтана: Земля медного ошейника»: «Шесть месяцев — это самый длинный срок, который можно прожить в Монтане, не приняв решения, выступаете ли вы «за Компанию» или «против Компании». Всепроникающий и беспощадный характер борьбы не допускает нейтральных сторон. С момента обретения территории статуса штата в 1889 году борьба продолжалась».

Термин «медный ошейник» использовался в исторических романах того периода. В «Старом медном воротничке» (1957), рассказавшем о ходе сенаторских выборов в Хелене в начале 20 века, Дэн Кушман упоминает «медный воротничок»: «В этот момент галереи, заполненные сторонниками Беннета, начали перебивать его с предложения он носил Медный Ошейник, но эти крики и свист он презрительно проигнорировал, подтвердил свою свободу от всех клик, фракций и корпораций и что его целью было просто и просто доказать или опровергнуть незаконные действия, и сел». Даже предположение о том, что человек носит «медный ошейник», вызвало столпотворение в толпе.

Иван Дойг упоминает «медный ошейник» в своем романе « Рабочая песня» (2010). В 1919 году Грейси сопротивляется могущественной компании «Анаконда», пытающейся заставить ее продать свою собственность. Она говорит: «Немедленно покиньте этот дом, кто бы вы ни были, Морган. Я не потерплю под своей крышей человека, который носит медный ошейник». Рабочих, находящихся под «медным ошейником», называют «змеями», а компанию «Анаконда» — «людоедом».

« Медный ошейник» символизировал разные вещи для разных людей, но «Компания Анаконда использовала тактику авторитарного государства, чтобы подавить законное рабочее движение в пределах своей корпоративной вотчины. черный период в истории американской журналистики». В книге «Родины: география культуры и места по всей Америке» Джон Б. Райт пишет, что на протяжении десятилетий компания Anaconda:

добывали и плавили металл, вырубали леса, владели газетами, подкупали законодательные органы, устанавливали заработную плату, убивали профсоюзных организаторов, экспортировали доходы и, наконец, закрылись, оставив Бьютт и Анаконду беднейшими городами в штатах и ​​крупнейшим учреждением Суперфонда EPA в страна.

Фраза «медный ошейник» также является примером метонимии , когда ею заменяется действие компании Anaconda, контролирующей человека. Он тесно связан с компанией, поскольку сделан из меди, которую компания и добывала. Ошейник — это устройство, используемое для контроля, для чего компания использовала медный ошейник.

В семиотическом квадрате ( «медного ошейника» см. иллюстрацию) Маркус Дейли считается утверждением, а Майнерс — отрицанием в первой бинарной паре. Вторая бинарная связь создается на оси «управление». Союз, а не элемент Маркуса Дейли, считается сложным термином, а «медный воротник» , элемент Майнера, является нейтральным термином. И союз, и «медный ошейник» — это вещи, которые используются для получения контроля. Компания «Анаконда» использовала медный воротник, чтобы получить контроль над бумагами и законодательным органом, а горняки хотели создать профсоюз, чтобы получить некоторый контроль над условиями своего труда.

См. также

• Медный рудник Анаконда (Монтана)
• Медный рудник Анаконда (Невада)
• Стопка плавильного завода Анаконды
• Международная металлургическая и нефтеперерабатывающая компания
• Катастрофа на шахте спекулянтов (1917)

Внешние ссылки

• Крис Харви «Критическая биография…» из ресурсов WIIS
• ООО «Колумбия Фолс Алюминиум Компани»
• История угля Арки
• Коллекция геологических документов Анаконды , Центр американского наследия, Университет Вайоминга
• Отчеты компании Anaconda Forest Products (Архив Университета Монтаны)
• Проект устной истории Миллтауна (Архив Университета Монтаны)