Организационная адаптация
Организационная адаптация (иногда называемая стратегическим соответствием и организационным соответствием) — это концепция теории организации и стратегического управления , которая используется для описания отношений между организацией и ее средой. Концептуальные корни организационной адаптации заимствуют идеи из организационной экологии , эволюционной экономики , промышленной и организационной психологии и социологии . Систематический обзор литературы за 50 лет определил организационную адаптацию как «преднамеренное принятие решений, предпринимаемое членами организации, ведущее к наблюдаемым действиям, направленным на сокращение дистанции между организацией и ее экономической и институциональной средой». [1]
Адаптация — это концепция, которая изучалась с разных точек зрения и, как следствие, выходит за рамки нескольких уровней анализа, включая организации, группы организаций и организационные поля . [2]
Историческое развитие
[ редактировать ]Исследования адаптации организаций в основном касаются эволюции организаций в сочетании со средой, в которой они расположены. В ранних работах подчеркивалось, что менеджеры обладают способностью определять оптимальные средства структурирования организаций. Аспекты адаптации начались с сосредоточения внимания внутри организации и адаптации внутренних структур для достижения наивысших показателей успеха (см. научного менеджмента пример ). Изучение адаптации сосредоточилось на взаимодействии между стратегией и структурой, которое классически изучал Чендлер (1962). [3] что заложило основу для последующих исследований адаптации, в которых более подробно рассматривалась окружающая среда.
Две наиболее выдающиеся плодотворные работы по адаптации были разработаны для описания отношений между организациями и их средой. Сайерт и Марч (1963) в своей влиятельной работе «Поведенческая теория фирмы » подчеркнули необходимость адаптации правил принятия решений, которые облегчили способы, которыми организации научились справляться с неопределенной средой. В связи с этим Лоуренс и Лорш (1967) разработали понятие «соответствия» между организационными структурами и различными субсредами, в которых они действуют. [4] Организации, которые смогли лучше всего адаптировать свою организационную структуру к субсреде, превзошли другие организации, породив богатую литературу по теории непредвиденных обстоятельств .
Противоречивые взгляды
[ редактировать ]Начиная с 1970-х годов ученые стали скептически относиться к акценту на способности менеджеров влиять на свое окружение. В результате возникли социологические перспективы, подчеркивающие роль и силу окружающей среды в ограничении способности менеджеров влиять на успех организаций. Особенно заметной в этом отношении была работа организационных экологов , которые использовали идеи эволюционной биологии для объяснения естественного отбора организаций. [5] По мнению экологов, у менеджеров было мало свободы действий, а выживание организации определялось прежде всего самой окружающей средой.
Взаимосвязь между адаптацией и отбором
[ редактировать ]Более широкие экологические взгляды возникли в ранних работах, в которых особое внимание уделялось менеджерам, и в последующих работах, в которых особое внимание уделялось силам окружающей среды. Были разработаны структуры, ориентированные на взаимодействие между организациями и окружающей средой. [2] [6] [7] Гребениак и Джойс (1985) подробно остановились на взаимодействии стратегического выбора и экологического детерминизма, предполагая, что оба они находятся в континууме, который различает различные формы адаптации. [8] Таким образом, адаптация может существовать в нескольких формах. Последующая работа Левинталя (1997) под названием «Адаптация на суровых ландшафтах » далее развила идею о том, что как адаптивные, так и селективные силы одновременно действуют в организациях в зависимости от того, насколько «тесно связанными» (или взаимозависимыми) организационные структуры были по отношению к их среде. Среда была определена как суровая , поскольку существует несколько точек локального оптимума, которые конкретно связаны с тонкостями конструкции каждой организации. [9]
Учитывая столь широкие исторические корни и биологические коннотации, организационная адаптация часто изучается наряду с соответствующими концепциями, чтобы выявить ее присутствие. В результате несколько концепций тесно связаны с адаптацией.
Основные концепции, связанные с адаптацией
[ редактировать ]Адаптацию часто противопоставляют инерции и отбору (см. организационную экологию ) и отражают как выживание, рост или производительность. [10] Однако атрибуты, отражающие концепцию адаптации, не полностью отражают ни выживание, ни успех организаций, поскольку биологические представления об адаптации нелегко перенести на организации. [11] Адаптация как отдельная концепция имеет отличительные признаки от связанных с ней концепций. Более конкретно, организационная адаптация основана на целенаправленном принятии организационных решений, при котором лица, принимающие решения, осведомлены о своей среде; реляционный, поскольку организации и среда влияют друг на друга; обусловлены тем, что характеристики окружающей среды развивались вместе с действиями других организаций; и конвергентный , когда организации пытаются приблизиться к набору экологических характеристик. [1]
Прогресс исследований в области адаптации
[ редактировать ]Широкое использование адаптации и ее связи со многими теоретическими точками зрения привело к появлению разнообразной литературы, охватывающей несколько уровней анализа и множество тем исследования. Систематический обзор академической литературы по адаптации за 50 лет выявил 6 теоретических перспектив и 16 уникальных тем, которые изучались с помощью концепции адаптации (см. интерактивную модель тем ). В целом исследования организационной адаптации сосредоточены на трех основных областях: как организации осуществляют адаптацию, что ограничивает организационные усилия по адаптации и каковы силы окружающей среды, инициирующие адаптацию. [1]
Стремление к адаптации
[ редактировать ]Стремление к адаптации в первую очередь следует традициям, которые подчеркивают, как менеджеры влияют на процесс адаптации, и, следовательно, сосредотачиваются главным образом на принятии решений. Организации, которые осознают изменения окружающей среды и принимают решения о реконфигурации ресурсов или выходе на новые рынки, рассматриваются как адаптирующиеся соответствующим образом. Таким образом, психологические точки зрения, подчеркивающие когнитивные способности менеджеров, играют важную роль в объяснении адаптации. [12] [13] Стратегические перспективы, подчеркивающие возможности организаций, также играют важную роль в стремлении к адаптации. [14]
Внутренние факторы, которые ограничивают или способствуют адаптации
[ редактировать ]Опираясь на точки зрения, которые ограничивают возможности менеджеров полностью влиять на свою среду или приспосабливаться к ней, также широко изучаются ограничения (или условия) адаптации. Для достижения успеха организациям либо необходимо учитывать внутренние связи между основными сильными сторонами, которые со временем развиваются в зависимости от окружающей среды. [15] или им нужно было учитывать тот факт, что нормативные акты могут налагать ограничения на организации, приспосабливающиеся к своей среде. [16] Набор исследований, сосредоточенных на факторах, обусловливающих адаптацию, поэтому имеет тенденцию фокусироваться на результатах деятельности, выживания или легитимности организаций.
Влияние окружающей среды на адаптацию
[ редактировать ]Относительно меньший набор научных статей подчеркивает, что окружающая среда может инициировать (или в некоторых случаях навязывать) адаптацию. Перспективы, используемые для обоснования окружающей среды, носят эволюционный характер и сосредоточены на моделях вариации, отбора и удержания, которые были популяризированы Кэмпбеллом (1965). [17] Выдающиеся работы в этой области исследований адаптации подчеркивают взаимодействие между организациями и окружающей средой, при котором силы окружающей среды относительно сильнее, чем стратегические решения, хотя адаптация все еще присутствовала, как продемонстрировали Хавеман и Рао в своем исследовании ранней сберегательной отрасли в 1997 году. [18]
Проблемы исследований в области адаптации
[ редактировать ]Три области, в которых изучалась адаптация, привели к некоторым концептуальным проблемам, вытекающим из различных уровней и точек зрения, с которых изучалась организационная адаптация. Систематический обзор выявил 11 трудностей в исследованиях в области адаптации, которые в общих чертах представлены в следующей таблице. [1]
| Область сложности | Описание сложности |
| Адаптация изучается как фактор, ведущий к конвергенции, и как результат конвергенции. | Функционалистская ошибка адаптации: решения считаются эффективным средством сближения с окружающей средой. |
| Адаптация без высоких показателей: организации могут сблизиться с экологическими характеристиками и не воспользоваться преимуществами высоких показателей. | |
| Адаптация зависит от конкуренции: аналогичные организации могут реагировать на принятые решения, которые сводят на нет преимущества адаптивного решения. | |
| Адаптацию трудно наблюдать | Непрерывные изменения: организации часто вносят изменения, которые могут снизить потребность в последующих изменениях. |
| Асимметричная причинность: наличие условия, приводящего к инерции, не обязательно означает, что его отсутствие приводит к адаптации. | |
| Стратегическая неадаптация: организации могут намеренно избегать адаптации, если она не соответствует организационным устремлениям. | |
| Ненаблюдаемая способность к адаптации: организации могут обладать способностью адаптироваться без возможности сделать это из окружающей среды. | |
| Адаптация происходит на нескольких взаимозависимых уровнях | Адаптация зависит от окружающей среды: среда может двигаться в направлении организаций так же, как и организации движутся в направлении среды. |
| Экологическая множественность: организации легко адаптируются к нескольким средам на нескольких уровнях одновременно. | |
| Коэволюция на разных уровнях: решения, принимаемые организациями, правдоподобно меняют условия окружающей среды и наоборот. | |
| Адаптация как переходная: адаптация происходит не в определенные моменты времени, а в течение периодов времени. |
См. также
[ редактировать ]- Адаптивное управление
- Адаптивная производительность
- Биокультурная эволюция
- Ограниченная рациональность
- Сложная адаптивная система
- Открытые и закрытые системы в социальных науках
- Организационное поведение
- Организационное развитие
- Организационная сфера
- Организационное обучение
- Организационная эффективность
- Организационные исследования
- Организационная теория
Ссылки
[ редактировать ]- ^ Перейти обратно: а б с д Сарта, Эндрю; Дюран, Родольф; Вернь, Жан-Филипп (2021). «Организационная адаптация» . Журнал менеджмента . 47 (1): 43–75. дои : 10.1177/0149206320929088 . ПМЦ 7736401 . ПМИД 33424060 .
- ^ Перейти обратно: а б Олдрич, Ховард. (1979). Организации и окружающая среда . Стэнфорд, Калифорния: Стэнфордские бизнес-книги. ISBN 978-0-8047-5829-1 .
- ^ Чендлер, Альфред Д. (1962). Стратегия и структура: главы истории американского промышленного предприятия .
- ^ Лоуренс, Пол Р.; Лорш, Джей В. (июнь 1967 г.). «Дифференциация и интеграция в сложных организациях». Ежеквартальный журнал административной науки . 12 (1): 1–47. дои : 10.2307/2391211 . JSTOR 2391211 .
- ^ Ханнан, Майкл Т.; Фриман, Джон (1977). «Популяционная экология организаций». Американский журнал социологии . 82 (5): 929–964. дои : 10.1086/226424 . ISSN 0002-9602 . JSTOR 2777807 . S2CID 67770954 .
- ^ Баум, Джоэл AC (1994). Эволюционная динамика организаций . Сингх, Джитендра В. Кэри: Издательство Оксфордского университета. ISBN 978-0-19-535891-9 . OCLC 935260467 .
- ^ Олдрич, Ховард Э. (20 марта 2020 г.). Организации развиваются . Рюф, Мартин, Липпманн, Стивен. (Третье изд.). Челтнем, Великобритания. ISBN 978-1-78897-027-3 . OCLC 1151024778 .
{{cite book}}: CS1 maint: отсутствует местоположение издателя ( ссылка ) - ^ Гребиняк, Лоуренс Г.; Джойс, Уильям Ф. (сентябрь 1985 г.). «Организационная адаптация: стратегический выбор и экологический детерминизм». Ежеквартальный журнал административной науки . 30 (3): 336. дои : 10.2307/2392666 . JSTOR 2392666 .
- ^ Левинталь, Дэниел А. (июль 1997 г.). «Адаптация к суровым ландшафтам». Наука управления . 43 (7): 934–950. дои : 10.1287/mnsc.43.7.934 . ISSN 0025-1909 .
- ^ Динамические возможности: понимание стратегических изменений в организациях . Хелфат, Констанс Э. Молден, Массачусетс: Blackwell Pub. 2007. ISBN 978-1-4051-5904-3 . OCLC 70230576 .
{{cite book}}: CS1 maint: другие ( ссылка ) - ^ Дюран, Родольф (2006). Организационная эволюция и стратегическое управление . Лондон: SAGE. ISBN 978-1-84787-808-3 . OCLC 290532768 .
- ^ Окасио, Уильям (1997). «К взгляду на фирму, основанному на внимании». Журнал стратегического менеджмента . 18 (С1): 187–206. doi : 10.1002/(sici)1097-0266(199707)18:1+<187::aid-smj936>3.3.co;2-b . ISSN 0143-2095 . S2CID 221895930 .
- ^ Барр, Памела С. (декабрь 1998 г.). «Адаптация к незнакомым событиям окружающей среды: взгляд на эволюцию интерпретации и ее роль в стратегических изменениях». Организационная наука . 9 (6): 644–669. дои : 10.1287/orsc.9.6.644 . ISSN 1047-7039 .
- ^ Тис, Дэвид Дж. (декабрь 2007 г.). «Разъяснение динамических возможностей: природа и микроосновы (устойчивой) деятельности предприятия» . Журнал стратегического менеджмента . 28 (13): 1319–1350. CiteSeerX 10.1.1.319.1687 . дои : 10.1002/smj.640 .
- ^ Сигельков, Николай (март 2002 г.). «Эволюция в сторону Fit». Ежеквартальный журнал административной науки . 47 (1): 125–159. дои : 10.2307/3094893 . JSTOR 3094893 . S2CID 21344045 .
- ^ Фокс-Вольфграмм, Сьюзен Дж.; Боал, Кимберли Б.; Хант, Джеймс Г. (Джерри) (март 1998 г.). «Организационная адаптация к институциональным изменениям: сравнительное исследование изменений первого порядка в банках-старателях и банках-защитниках». Ежеквартальный журнал административной науки . 43 (1): 87. дои : 10.2307/2393592 . JSTOR 2393592 .
- ^ Кэмпбелл, Дональд Т. Вариации и избирательное сохранение в социокультурной эволюции . [сн] OCLC 848788358 .
- ^ Хавман, Хизер А.; Рао, Хаягрива (май 1997 г.). «Структурирование теории моральных чувств: институциональная и организационная коэволюция в ранней сберегательной индустрии». Американский журнал социологии . 102 (6): 1606–1651. дои : 10.1086/231128 . ISSN 0002-9602 . S2CID 145002151 .
Дальнейшее чтение
[ редактировать ]- Олдрич, Х. 1979. Организации и окружающая среда. Стэнфорд, Калифорния: Издательство Стэнфордского университета.
- Олдрич, Х.Э., Рюф, М., и Липпманн, С. 2020. Развитие организаций: третье издание. Издательство Эдварда Элгара.
- Ансари, С.М., Фисс, ПК, и Заджак, Э.Дж., 2010. Создано для соответствия: как практика меняется по мере ее распространения. Обзор Академии менеджмента, 35 (1): 67–92.
- Баум, JAC и Сингх, СП 1994. Эволюционная динамика организаций. Издательство Оксфордского университета.
- Чакраварти, Б.С. 1982. Адаптация: многообещающая метафора стратегического управления. Обзор Академии менеджмента, 7 (1): 35–44.
- Эггерс, Дж. П., и Парк, К. Ф. 2018. Действующая адаптация к технологическим изменениям: прошлое, настоящее и будущее исследований гетерогенного действующего реагирования. Анналы Академии управления, 12 (1): 357–389.
- Ханнан, М.Т. и Дж. Фриман (1989) Организационная экология. Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета.
- Левинталь, Д.А. 1997. Адаптация к суровым ландшафтам. Наука управления, 43 (7): 934–950.
- Март, JG 1991. Исследование и использование в организационном обучении. Организационная наука, 2 (1): 71–87.
- Окасио, В. 1997. К взгляду на фирму, основанному на внимании. Журнал стратегического менеджмента, 18(S1): 187–206.
- Тис, DJ 2007. Объяснение динамических возможностей: природа и микроосновы (устойчивой) деятельности предприятия. Журнал стратегического менеджмента, 28 (13): 1319–1350.
- Трипсас, М. и Гаветти, Г. 2000. Возможности, познание и инерция: данные цифровых изображений. Журнал стратегического менеджмента, 21 (10–11): 1147–1161.
- Уззи, Б. 1997. Социальная структура и конкуренция в межфирменных сетях: парадокс укорененности. Ежеквартальный журнал административной науки, 42 (1): 35.