Калундборгский экопромышленный парк

Вид со стороны электростанции Аснес.

Эко-индустриальный парк Калундборг — это сеть промышленного симбиоза, расположенная в Калундборге , Дания , в которой компании региона сотрудничают, чтобы использовать побочные продукты друг друга и иным образом делиться ресурсами.

Эко-индустриальный парк Калундборг – это первая полноценная реализация промышленного симбиоза. Сотрудничество и его экологические последствия возникли непреднамеренно благодаря частным инициативам, а не государственному планированию, что сделало его моделью частного планирования экопромышленных парков. В центре биржевой сети находится электростанция Аснес , угольная электростанция мощностью 1500 МВт , которая имеет материальные и энергетические связи с населением и рядом других компаний. Избыточное тепло этой электростанции используется для обогрева 3500 местных домов, а также близлежащей рыбной фермы которой , осадок затем продается в качестве удобрения . Пар от электростанции продается компании Novo Nordisk , производителю фармацевтических препаратов и ферментов , а также Statoil нефтеперерабатывающему заводу . Такое повторное использование тепла уменьшает количество теплового загрязнения , сбрасываемого в близлежащий фьорд . электростанции диоксида серы Кроме того, побочный продукт очистки содержит гипс , который продается производителю стеновых плит . Таким образом удовлетворяются почти все потребности производителя в гипсе, что сокращает объемы добычи открытым способом . Кроме того, летучая зола и клинкер электростанции используются для дорожного строительства и цемента . производства Этот обмен отходами, водой и материалами значительно повысил экологическую и экономическую эффективность, а также создал другие, менее ощутимые выгоды для этих участников, включая обмен персоналом, оборудованием и информацией.

История

Индустриальный парк Калундборг изначально не планировался для индустриального симбиоза. Текущее состояние распределения отработанного тепла и материалов развивалось в течение 20 лет. Раннее разделение отходов в Калундборге, как правило, подразумевало продажу отходов без значительной предварительной обработки. Каждое дальнейшее звено в системе обсуждалось как независимая коммерческая сделка и заключалось только в том случае, если предполагалось, что оно будет экономически выгодным.

Создание парка началось в 1959 году с запуском электростанции Аснес . Первый эпизод совместного использования газа между двумя компаниями произошел в 1972 году, когда Gyproc, завод по производству гипсокартона, установил трубопровод для подачи газа от Tidewater Oil Company . В 1981 году муниципалитет Калундборг завершил строительство распределительной сети централизованного теплоснабжения в городе Калундборг, в которой использовалось отходящее тепло электростанции.

С тех пор предприятия в Калундборге расширялись и использовали различные материалы и отходы, некоторые в целях промышленного симбиоза, а некоторые из-за необходимости, например, нехватка пресной воды в этом районе привела к повторному использованию воды. схемы. В частности, 700 000 кубических метров охлаждающей воды в год подается по трубопроводу от «Статойла» к Аснесу.

График создания индустриального парка:

• 1959 г. электростанция Аснес . Запущена
• 1961 г. Компания Tidewater Oil построила трубопровод из озера Тиссё для обеспечения водой своих нужд.
• 1963 г. Нефтеперерабатывающий завод Tidewater Oil Company переходит во владение Esso.
• 1972 Компания Gyproc основывает завод по производству гипсокартона. Для подачи излишков нефтеперерабатывающего газа построен трубопровод от нефтеперерабатывающего завода до объекта Gyproc.
• 1973 г. Расширение электростанции Аснес. Построено соединение с трубопроводом озеро Тиссё-Статойл.
• 1976 г. Ново Нордиск начинает поставлять биологический ил на соседние фермы.
• 1979 Электростанция Аснес начинает поставлять летучую золу производителям цемента в северной Дании.
• 1981 Муниципалитет Калундборг завершает строительство распределительной сети централизованного теплоснабжения в городе, которая утилизирует отходящее тепло электростанции.
• 1982 Компания Novo Nordisk и нефтеперерабатывающий завод Statoil завершают строительство трубопроводов подачи пара от электростанции. Закупая технологический пар у электростанции, компании могут закрывать неэффективные паровые котлы.
• 1987 Нефтеперерабатывающий завод Statoil завершает строительство трубопровода для подачи сточных вод на электростанцию ​​для использования в качестве сырой питательной воды для котлов.
• 1989 г. Электростанция начинает использовать отходящее тепло соленой охлаждающей воды для производства форели и тюрбо на местной рыбной ферме.
• 1989 Ново Нордиск заключает соглашение с муниципалитетом Калундборг, электростанцией и нефтеперерабатывающим заводом на подключение к сети водоснабжения из озера Тиссё.
• 1990 г. Нефтеперерабатывающий завод Statoil завершает строительство установки по улавливанию серы. Извлеченная сера продается в качестве сырья производителю серной кислоты во Фредерисии.
• 1991 НПЗ Statoil заказывает строительство трубопровода для подачи биологически очищенных сточных вод нефтеперерабатывающего завода на электростанцию ​​для целей очистки и летучей золы . стабилизации
• 1992 НПЗ Statoil заказывает строительство трубопровода для подачи факельного газа на электростанцию ​​в качестве дополнительного топлива.
• 1993 г. На электростанции завершается проект по обессериванию дымовых газов . Полученный сульфат кальция продается компании Gyproc, где он заменяет импортируемый природный гипс.

Симбиоз

Отношения между фирмами, входящими в Калундборгский экопромышленный парк, образуют промышленный симбиоз . Вообще говоря, участники симбиоза в Калундборге обмениваются материальными отходами, энергией, водой и информацией. В сеть Калундборга входит ряд участников, в том числе электростанция, две крупные энергетические компании, компания по производству гипсокартона и компания по рекультивации почв. В число других участников входят фермеры, предприятия по переработке отходов и рыбные заводы, которые используют часть материальных потоков. Муниципалитет Калундборг. Архивировано 1 июля 2013 г. на archive.today. играет активную роль. Кроме того, другие участники, такие как Novoren, фирма по переработке отходов и городскому землеустройству, формально являются частью сети, но не вносят никакого вклада. ощутимо в обмене. Исследователь, изучающий эволюцию Калундборгского симбиоза, пришел к выводу, что высокий уровень доверия между участвующими сторонами представляет собой важный элемент совместного успеха.

Партнеры

Блок-схема, показывающая обмен материалами между предприятиями в эко-промышленном парке Калундборг.

Эко-индустриальный парк Калундборг сегодня включает в себя девять частных и государственных предприятий, некоторые из которых являются одними из крупнейших предприятий Дании. Предприятия:

• Ново Нордиск — датская компания и крупнейший производитель инсулина в мире.
• Novozymes — датская компания и крупнейший производитель ферментов в мире.
• Gyproc — французский производитель гипсокартона.
• Муниципалитет Калундборг
• Ørsted A/S - владелец электростанции Аснес, крупнейшей электростанции в Дании.
• RGS 90 - Датская компания по рекультивации и восстановлению почв.
• Statoil — норвежская компания, владеющая крупнейшим нефтеперерабатывающим заводом Дании.
• Кара/Новорен - датская компания по переработке мусора
• Kalundborg Forsyning A/S - поставщик воды и тепла, а также утилизатор отходов для жителей Калундборга

Обмен материалами

Эта матрица показывает, какие участники эко-промышленного парка Калундборг взаимодействуют друг с другом.

В настоящее время между актерами Калундборга происходит более тридцати обменов материалами. Электростанция Аснес находится в центре сети. Энергетическая компания передает остатки пара на нефтеперерабатывающий завод Statoil, удовлетворяя 40% своих потребностей в паре. в обмен на отходящий газ нефтеперерабатывающего завода. Электростанция вырабатывает из этого газа электричество и пар. Эти продукты отправляются на рыбную ферму и в компанию Novo Nordisk, которые получают весь необходимый пар от компании Asnaes. и система отопления, которая снабжает 3500 домов. Эти домовладельцы платят за подземные трубопроводы, по которым поступает тепло, но получают тепло надежно и по низкой цене. Летучую золу из Аснеса отправляют на цементную компанию, а гипс, полученный в процессе десульфурации, отправляют в компанию Gyproc для использования в гипсокартоне. Две трети потребностей Gyproc в гипсе удовлетворяются за счет компании Asnaes. НПЗ Statoil удаляет серу из природного газа и продает ее производителю серной кислоты Kemira. Рыбная ферма продает ил из своих прудов в качестве удобрения близлежащим фермам, а Ново Нордиск сдает собственный ил, которого производит 3000 кубометров в день. Шлам будет перерабатываться в биогаз для электростанции.

Схемы повторного использования воды также были разработаны в Калундборге. Statoil поставляет 700 000 кубических метров охлаждающей воды в год в компанию Asnaes, которая очищает ее и использует в качестве «питательной воды для котлов». Аснаес также использует для очистки около 200 000 кубических метров очищенных сточных вод компании Statoil в год. Остаточное тепло нефтеперерабатывающего завода с температурой 90 °C не используется для централизованного теплоснабжения из-за налогов. Вместо этого используются тепловые насосы , в которых в качестве резервуара тепла используются сточные воды с температурой 24 °C.

Экономия и воздействие на окружающую среду

Ежегодное количество отходов, предотвращенное в Калундборге по состоянию на 1997 г.

Годовая экономия ресурсов в Калундборге по состоянию на 1997 г.

С момента своего основания более 25 лет назад Калундборг успешно работает как эко-промышленный парк. Одна из главных целей промышленного симбиоза — производить товары и услуги, использующие наименее затратное сочетание ресурсов. Эти отношения формировались на экономической и экологической основе. Как упоминалось выше, в Калундборге происходит более тридцати обменов. Хотя Калундборг действительно работает за счет торговли между различными близлежащими фирмами, он сам по себе не является самодостаточным и не ограничивается промышленным парком. За пределами этого парка происходит множество сделок с компаниями.

Все эти обмены способствовали экономии воды, а также топлива и химикатов. Благодаря этим развязкам также удалось избежать отходов. Например, в 1997 году Аснаес (электростанция) сэкономила 30 000 тонн угля (~ 2% пропускной способности), используя топливный газ Statoil (крупный нефтеперерабатывающий завод). А со свалки Аснаес было удалено 200 000 тонн летучей золы и клинкера. Эта экономия ресурсов и предотвращение отходов, зафиксированная до 1997 года, проиллюстрирована в таблицах справа.

Исследование 2002 года показало, что на этот обмен также приходится более 95% общего объема воды, подаваемой на электростанцию. Это больше, чем 70% в 1990 году. Таким образом, система становится более комплексной в плане экономии грунтовых вод, однако еще есть возможности для совершенствования. Из 1,2 млн м ³ сточных вод, сбрасываемых Statoil (НПЗ), всего 9000 м3 ³ были повторно использованы на электростанции.

Более поздние цифры показывают значительное улучшение экономии ресурсов по сравнению с показателями 1997 года. Данные примерно за 2004 год показывают ежегодную экономию 2,9 миллиона кубических метров грунтовых вод и 1 миллион кубических метров поверхностных вод. Экономия гипса оценивается примерно в 170 000 тонн, а сокращение выбросов диоксида серы оценивается примерно в 53 трлн. Эти цифры в основном являются приблизительными. Аспекты экоиндустриального парка изменились, и при проведении этих расчетов необходимо учитывать множество уровней. Однако в целом эти развязки показали годовую экономию до 15 миллионов долларов США при инвестициях около 78,5 миллионов долларов США. Общая накопленная экономия оценивается примерно в 310 миллионов долларов США.

Как модель

Калундборг был первым примером объединения отдельных отраслей промышленности для получения конкурентных преимуществ путем обмена материалами, энергией, информацией и/или продуктами. Сам термин «промышленный симбиоз» (ИП) был впервые определен руководителем станции в Калундборге как «сотрудничество между различными отраслями промышленности, при котором присутствие каждой… повышает жизнеспособность других и благодаря которому требования общества к экономии ресурсов и охране окружающей среды защиты считаются».

Успех Калундборга помог вызвать интерес к промышленному симбиозу. Развитые страны, такие как США, начали разрабатывать стимулы для корпораций для обмена материалами с другими корпорациями. Промышленные и политические круги начали рассматривать возможность создания экопромышленных парков (ЭИП). В частности, Соединенные Штаты работали над вводом в эксплуатацию нескольких запланированных EIP. Совет президента США по устойчивому развитию в 1996 году предложил создать пятнадцать экопромышленных парков для реализации идеи промышленного симбиоза. Эти парки были созданы путем объединения различных заинтересованных сторон с общими материальными потоками, с дополнительными правительственными стимулами для поощрения обмена материалами. Целью этих запланированных EIP было проверить, можно ли воспроизвести промышленный симбиоз, который так хорошо работал в Калундборге. Совет по устойчивому развитию также определил 5 основных характеристик успешного EIP, которые помогут направлять развитие EIP. Эти характеристики включают в себя: (1) некоторую форму обмена материалами между множеством отдельных предприятий, (2) отрасли, находящиеся в непосредственной близости друг от друга, (3) сотрудничество между руководителями предприятий различных корпораций, (4) существующую инфраструктуру для обмена материалами, которая не требует большого переоснащения и (5) «якорных» арендаторов (крупная корпорация с ресурсами для поддержки раннего внедрения). Региональная зона предпринимательства Девенс — хороший пример успешного EIP в США.

Калундборг стал привлекательной темой и в академических кругах из-за очевидных преимуществ устойчивого развития промышленного симбиоза. Исследования, проведенные по планированию и созданию экопромышленных парков, дали интересные результаты. Эксперты спорили об идее «планируемых парков» и «самоорганизующихся парков». Исследования показали систематический провал принудительных или запланированных EIP. Большинство успешных EIP возникают в результате промышленного симбиоза, который естественным образом возникает в ходе жизни отрасли, во многом как в случае с Калундборгом. Этот вывод привел к снижению импульса, вызванного успехом Калундборга. Организации начали осознавать трудности, связанные с принуждением к объединению экопромышленных парков, и отказались от этой идеи.

См. также

• Эко-индустриальный парк
• ЭкоПарк - EIP в Гонконге
• Промышленная экология
• Промышленный симбиоз

Внешние ссылки

• Калундборгский центр промышленного симбиоза
• Страница и справочник Эко-индустриального парка Indigo Development
• Существующие и развивающиеся эко-индустриальные парки в США
• Эко-промышленный парк Калундборг с точки зрения устойчивого городского планирования (китайская версия). Архивировано 17 июня 2015 г. в Wayback Machine.