КОЛОДЦЕ

Эта статья об онлайн-сообществе Whole Earth Electronic Link. Чтобы узнать о других значениях, см. Колодец .

Электронная связь всей Земли

Тип сайта	Виртуальное сообщество
Доступно в	Английский
Владелец	Компания WELL Group Inc.
URL-адрес	хорошо .с
Запущен	февраль 1985 г ( 1985-02 )

Электронная связь всей Земли , обычно сокращается до The WELL или, альтернативно, The Well , — это виртуальное сообщество , созданное в 1985 году. Это одно из старейших постоянно действующих виртуальных сообществ. К 1993 году в нем насчитывалось 7000 членов, штат из 12 человек, а валовой годовой доход составлял 2 миллиона долларов. В статье журнала Wired в 1997 году оно было названо «Самым влиятельным онлайн-сообществом в мире». В 2012 году, когда организация в последний раз публично выставлялась на продажу, в ней насчитывалось 2693 члена. Он наиболее известен своими интернет-форумами , но также предоставляет электронную почту, учетные записи оболочки и веб-страницы. Темы для обсуждения организованы в конференции, которые охватывают широкие области интересов. Анонимность пользователя запрещена.

История

Компания WELL была основана Стюартом Брэндом и Ларри Бриллиантом в 1985 году. следует за названиями некоторых ранних проектов Брэнда, включая Whole Earth Catalog . Первоначально 50% The WELL принадлежало The Point Foundation, издателям Whole Earth Catalog и Whole Earth Review, а 50% — NETI Technologies Inc., компании из Ванкувера, председателем которой в то время был Ларри Бриллиант. Его первоначальная команда менеджеров — Мэтью МакКлюр, к которому вскоре присоединились Клифф Фигалло и Джон Коут — сотрудничала с первыми пользователями, чтобы воспитать чувство виртуального сообщества . МакКлюр, Коут и Фигалло были ветеранами коммуны 1970-х годов под названием «Ферма» .

Джон Коут покинул WELL, чтобы помочь создать SFGate, первый веб-сайт San Francisco Chronicle . В 1991 году Фигалло нанял Гейл Энн Уильямс в качестве общественного менеджера. Уильямс, один из руководителей сатирической группы «Игроки Плутония», работал в некоммерческом театральном менеджменте и уже был активным членом WELL.

В 1992 году Клифф Фигалло также оставил свою работу в The WELL, и на должность генерального менеджера был принят давний участник WELL Морис Вейтман. В заявлении об отставке Фигалло, адресованном Совету директоров, упоминаются изменения в подходе компании: «Я слишком отождествляю снисходительное и уступчивое отношение, которое было частью роста The Well, чтобы руководить более ограничительным режимом».

Сотрудники The WELL, 7 марта 1993 года, 27 Gate Five Road, Саусалито, Калифорния.

С 1994 по 1999 год The ​​WELL принадлежал Брюсу Р. Кацу , основателю компании Rockport , производителя обуви для ходьбы. Кац модернизировал инфраструктуру и нанял персонал, но встревожил членов планами предоставить WELL франшизу. «Скажем так, произошло несоответствие коммуникаций», — Говард Рейнгольд . написал

В 1998 году и раньше WELL была калифорнийским предприятием.

В апреле 1999 года его приобрел Salon , несколько основателей которого, например Скотт Розенберг , ранее были там постоянными участниками. Wired сообщил: «Этот неожиданный шаг... дает Салону новую порцию авторитета, напрямую связывая его с сообществом, состоящим только из членов, состоящим из множества художников, писателей, мыслителей, ученых, программистов и провидцев».

В августе 2005 года Salon объявил, что ищет покупателя для The WELL, чтобы сконцентрироваться на других направлениях бизнеса. В ноябре 2006 года в пресс-релизе The WELL говорилось: «Поскольку Salon не нашел подходящего покупателя, он решил, что в настоящее время в интересах компании сохранить этот бизнес, и поэтому приостановил все усилия по продаже The WELL. "

В июне 2012 года Salon еще раз объявил, что ищет покупателя для The WELL, поскольку его абонентская база «не несет финансовых перспектив». Salon также объявил, что вступил в переговоры с различными сторонами, заинтересованными в покупке доменного имени well.com, и что оставшийся персонал WELL был уволен в конце мая. Сообщество пообещало деньги, чтобы взять на себя управление The WELL и повторно нанять важный персонал.

В сентябре 2012 года Salon продал The WELL новой корпорации The WELL Group Inc., принадлежащей одиннадцати инвесторам, которые были давними членами. Сообщается, что цена продажи составила 400 000 долларов. Члены не имеют официальной роли в управлении, но «могут… вернуться к тому, что у них получается лучше всего: беседам. И жаловаться на руководство». Генеральным директором был Эрл Крэбб, программист и сторонник фолк-музыкального сообщества Bay Area, который умер 20 февраля 2015 года. О его преемнике не было объявлено.

Технология и структура

Первоначальное оборудование для WELL представляло собой VAX 11/750, которое стоило «четверть миллиона долларов и требовало шкафа, полного телефонных линий и модемов». Основное программное обеспечение для конференц-связи WELL, PicoSpan , написано на языке программирования C и работает на Unix . PicoSpan был написан Маркусом Д. Уоттсом для Network Technologies International (NETI). Лицензия на PicoSpan в обмен на половину доли в компании была частью первоначальных инвестиций NETI в The WELL (вместе с компьютером VAX, на котором работал mt Xinu ). вариант Unix В 1996 году WELL начала также использовать и лицензировать программное обеспечение для конференц-связи Engaged, которое было создано на базе PicoSpan и предоставляет пользовательский веб-интерфейс, требующий от пользователей меньше технологических знаний. The Wall Street Journal был среди веб-сайтов, которые, как сообщалось, использовали Engaged для онлайн-сообщества.

Система конференций WELL организована в виде форумов, отражающих интересы участников и охватывающих искусство, здоровье, бизнес, регионы, хобби, духовность, музыку, политику, игры, программное обеспечение и многое другое. Эти общественные форумы, известные как конференции, контролируются организаторами конференций, которые направляют беседы и могут обеспечивать соблюдение правил конференции, касающихся вежливости и/или уместности. Изначально всех хостов выбирали сотрудники. В 1995 году Гейл Энн Уильямс изменила политику, разрешив создание форумов пользователями. Участники могут создавать свои собственные независимые персональные конференции — доступные для просмотра любому участнику WELL или конфиденциальные для просмотра участниками из ограниченного списка участников — по любой теме, которая им нравится, и с любыми правилами, которые им нравятся. Публичные конференции открыты для всех участников, тогда как частные конференции ограничены списком пользователей, контролируемых организаторами конференции. Некоторые «рекомендуемые частные» или «частные независимые» конференции (например, «Женщины в WELL» и «Восстановление») перечислены в каталоге WELL, и участники могут запросить доступ к таким конференциям. В конференциях вошедшие в систему участники могут видеть настоящее имя автора каждого сообщения. Цель состоит в том, чтобы создать более тесное сообщество посредством «людей, которые берут на себя ответственность за мнения, навязчивые идеи, идеи, глупости и случайные оплошности».

Женщины составляют значительную часть сообщества пользователей WELL и играют сильные руководящие роли. «Хотя женщины составляли лишь 10 процентов людей, выходящих в Интернет, они составляли 40 процентов населения WELL».

Первоначально, в 1985 году, WELL представляла собой с коммутируемым доступом систему досок объявлений (BBS), созданную под влиянием EIES . коммутируемого доступа, Доступ к WELL осуществлялся через компьютерный модем и телефонную линию, затем, когда в 1990-х годах Интернет открылся для коммерческого трафика, WELL стал одним из первых интернет-провайдеров обеспечивающих доступ к нему. Со временем веб-технологии развивались, и поддержка коммутируемого доступа была прекращена. Сегодня пользователи получают доступ к WELL через SSH или через Интернет.

В дополнение к услугам конференц-связи WELL также предоставляла доступ к операционной системе Unix людям, у которых не было доступа к институциональной или корпоративной компьютерной сети, а руководство поощряло участников создавать и распространять инструменты Unix. Один из первых комьюнити-менеджеров Джона Коута описал это как раннее выражение того, что позже будет названо «культурой создателей». Вспоминая ту эпоху в 1993 году, Говард Рейнгольд сказал, что эти факторы сделали ее привлекательной средой для «молодых компьютерных волшебников».

Политика и управление

Многие ранние статьи о WELL подчеркивают попытки членов протестировать утопические формы самоуправления в онлайн-сообществе. Кевин Келли напомнил, что первоначальная цель заключалась в том, чтобы WELL была дешевой, открытой, самоуправляемой и самопроектируемой. Клифф Фигалло сказал, что «осуществление свободы слова и собраний в онлайн-взаимодействии является одним из наиболее значимых и важных видов использования электронных сетей», и выразил надежду, что WELL станет массовой альтернативой «электронным потребительским торговым центрам». Но участники были потрясены в 1990 году, когда один популярный и активный участник «исписал» (удалил) все свои посты, а затем покончил жизнь самоубийством, несмотря на попытки других участников связаться с ним. Несколько лет спустя двое участников, вовлеченных в непростые отношения в реальной жизни, написали об этом на нескольких конференциях, что разделило сообщество и в конечном итоге стало центральным повествовательным средством для книги Кэти Хафнер о WELL. «Люди, которым приходилось жить друг с другом, поскольку все они были опытными наркоманами одного и того же социального пространства, обнаружили, что не любят друг друга», — писал Говард Рейнгольд.

Оглядываясь назад, Гейл Энн Уильямс сказала, что «киберутопизм» основателей, возможно, всегда был чрезмерно оптимистичным. Хотя идеал был эгалитарным и демократичным, ранняя структура ценообразования взимала с пользователей плату в зависимости от их времени, проведенного за подключением к сервису, что могло позволить более богатым пользователям доминировать в разговорах в том, что Уильямс назвал «постократией». Томас Валович, в то время менеджер по исследованиям в International Data Corporation и дополнительный преподаватель Северо-Восточного университета, предположил, что «один красноречивый и интересный человек» может вести дискуссию посредством «огромного количества сообщений», и что эту тактику можно использовать. эффективно распространять пропаганду: «То же самое, конечно, справедливо и в отношении других онлайн-систем». Валович также отметил, что такая ранняя структура ценообразования давала преимущество людям, чья работа субсидировала их время в WELL. Для журналистов, чья работа побуждала их находиться в сети, различие между публичным и частным дискурсом в разговорах WELL становилось размытым, и не всегда было легко определить, когда люди говорили в своих официальных ролях: «[...] онлайн-среда способ гомогенизировать работу и игру до такой степени, что разделить их становится все труднее». Утопизм WELL также был брошен вызов ее продаже Брюсу Кацу, чье видение компании было более корпоративным. В своем эссе 1994 года «Голос Пандоры» участница WELL Кармен Эрмосильо заметила, что, публикуя свои мысли и чувства там, где онлайн-платформа могла бы извлечь из них выгоду, «я превратила себя в товар».

С другой стороны, во время дискуссии на конференции по человеческому фактору в вычислительных системах 1994 года Фигалло сообщил, что «поощрение формирования основных групп пользователей, разделяющих их стремление к минимальным социальным потрясениям», в целом было успешным в продвижении свободного обсуждения без необходимость жесткого вмешательства со стороны руководства. Оглядываясь назад в интервью журналу Rolling Stone в 2007 году, Стюарт Брэнд сказал: «Коммуны рухнули, наркотики ни к чему не привели, свободная любовь прямо привела к СПИДу... Но контркультурный подход к компьютерам, который отличался большой изобретательностью и большим энтузиазмом, и большая незаинтересованность ни в корпоративных, ни в правительственных подходах к их проблемам – абсолютно процветала и в значительной степени создала Интернет и онлайн-революцию».

Первоначальное членское соглашение Стюарта Брэнда звучало так: «You Own Your Own Words» или « YOYOW »). Гейл Энн Уильямс напомнила, что эта фраза имела множество различных интерпретаций: в эпоху, когда было неясно, как законы применяются к онлайн-контенту, Брэнд намеревался возложить юридическую ответственность за сообщения на людей, которые их написали, сказала она. Но «многие люди считали, что это касается собственности, что речь идет об авторском праве, а другие люди видели в этом означающее, что вы должны отвечать за свои слова: если вы скажете что-то отвратительное, это не исчезнет, ​​вы» нам придется смириться с этим». В настоящее время участники примечаний к соглашению имеют как права на публикуемые ими слова, так и ответственность за эти слова. Участники также могут удалить свои сообщения в любое время, но заполнитель указывает прежнее местоположение и автора удаленного или «написанного» сообщения, а также того, кто его удалил.

Культурное влияние

Пользователи WELL после дня, проведенного на работе по озеленению части обочины возле офиса WELL.

Говард Рейнгольд (на переднем плане) и другие участники The WELL на «корпоративной вечеринке» 20 сентября 1991 года.

Влияние WELL в Интернете было значительным (см. статью Кэти Хафнер 1997 года «Эпическая сага о WELL»). Говард Рейнгольд отметил, что и Стив Кейс , один из основателей AOL , и Крейг Ньюмарк , основавший Craigslist , были членами WELL до основания своих компаний. Частые личные встречи членов WELL также были важным аспектом The WELL. Ежемесячные офисные вечеринки WELL начались в сентябре 1986 года. и продолжалось в течение многих лет после этого в районе залива и в других местах. Оглядываясь назад на первые годы, журналист Джон Кэрролл написал: «Внезапно начались приготовление чили, походы на игры с мячом, бранчи и вечера песни…»».

Сингтинг из Беркли

«Berkeley Singthing», случайное собрание, где играют и поют популярную музыку, является, пожалуй, самым продолжительным из личных собраний членов WELL. Основанная в 1991 году и получившая свое название в честь конференции WELL в Беркли, где она была первоначально организована, это один из многих способов общения членов WELL в физическом мире.

«AOL для тупиков»

Социолог Ребекка Адамс отметила, что «Deadheads были пионерами электроники задолго до того, как стало модно использовать Интернет или заселить Всемирную паутину», причем форумы Usenet, посвященные Grateful Dead, появились еще до создания первой конференции WELL для Deadheads 1 марта 1986 года. Музыкант Дэвид Ганс , который вел час музыки Grateful Dead на радиостанции Сан-Франциско, открыл конференцию с Беннеттом Фальком и Мэри Эйзенхарт в качестве соведущих. Создание конференции Grateful Dead привело к «скачку роста» числа членов WELL, и в первые годы Deadheads, которые использовали ее конференции для составления планов, обмена аудиокассетами или обсуждения текстов песен, были крупнейшим источником дохода для WELL. . Мэтью МакКлюр, входивший в первоначальную управленческую команду WELL, вспоминал: «The Deadheads вышли в Интернет и, казалось, инстинктивно знали, как использовать систему для создания сообщества вокруг себя... Внезапно наше будущее стало очевидным». К 1997 году в альманахе ресурсов Grateful Dead Эрика Ф. Уибенги говорилось, что WELL «является для Deadheads тем же, чем AOL для среднего американца в Интернете».

Фонд электронных границ

WELL был форумом, на котором впервые встретились автор текстов Grateful Dead Джон Перри Барлоу , Джон Гилмор и Митч Кэпор , основатели Electronic Frontier Foundation . Барлоу писал, что визит агента ФБР, расследующего кражу некоторого кода Apple, позволил ему осознать, насколько плохо правоохранительные органы разбираются в Интернете, и хотя ему удалось убедить агента, что он не причастен к этому делу, он забеспокоился по поводу потенциал для превышения полномочий. EFF была основана в 1990 году, и Майк Годвин , также член WELL, был нанят в качестве первого штатного адвоката. Барлоу и Капор провели конференцию EFF, посвященную WELL, на которой обсуждались темы, связанные со свободой слова и регулированием Интернета. Годвин помог обнародовать недостатки пресловутого раннего исследования порнографии в Интернете, что привело к призывам к законодательной цензуре.

Крейгслист

Основатель Craigslist Крейг Ньюмарк присоединился к WELL вскоре после переезда в Сан-Франциско в 1993 году и был вдохновлен дискуссиями участников об интернет-сообществе, а также примерами того, как участники предлагали другим участникам время и профессиональную помощь без компенсации. В 1995 году он начал рассылать друзьям список мероприятий и вакансий по электронной почте. Даже после того, как этот список расширился до общедоступного LISTSERV и стал некоммерческим, Ньюмарк заявил, что рассматривает его как доверие сообщества, и подчеркнул: «Цель Интернета — объединять людей, чтобы сделать нашу жизнь лучше».

Салон

Salon.com был основан после забастовки газет в Сан-Франциско в 1994 году группой журналистов, в которую входили члены WELL. «Колодец [так в оригинале] — это то место, где многие из нас получили свой первый опыт онлайн», — написал соучредитель Salon Скотт Розенберг . «В дни становления Салона в 1995 году мы фактически использовали частную конференцию [на WELL] для планирования нашего запуска». В 1998 году Salon нанял члена управленческой команды WELL Клиффа Фигалло и ведущую конференции WELL Мэри Элизабет Уильямс для руководства своим онлайн-сообществом Table Talk. После того, как Salon приобрел WELL в 1999 году, общественный менеджер WELL Гейл Энн Уильямс (не родственница) стала сотрудницей Salon.

Дело Кевина Митника о хакерстве

В 1995 году Цутому Симомура заметил, что часть его украденного программного обеспечения хранилась в учетной записи WELL. Он работал с руководством WELL, чтобы отследить и идентифицировать хакера Кевина Митника как виновника. Это усилие было описано в книге Шимомуры Takedown , которую он написал вместе с Джоном Маркоффом , и в статье Wired, выдержке из книги.

Освещение Интернета и онлайн-сообщества в СМИ

В начале 1990-х годов WELL описывался как «пост для прослушивания журналистов», члены которого были штатными авторами и редакторами New York Times, Business Week, San Francisco Chronicle, Time, Rolling Stone, Byte, Harper's и The New York Times. Уолл Стрит Джорнал. Этой ранней известности, возможно, способствовала ранняя политика предоставления бесплатных аккаунтов заинтересованным журналистам и другим избранным представителям средств массовой информации. Среди известных журналистов, написавших о своем опыте в WELL, - Джон Сибрук из New Yorker, Кэти Хафнер из New York Times, Венди М. Гроссман из Guardian, и Джон Кэрролл из San Francisco Chronicle.

В новостях

В марте 2007 года The WELL отказалась в членстве Кевину Митнику и вернула ему членский взнос.

WELL также получил множество наград в 1980-х и 1990-х годах, в том числе премию Webby Award для интернет-сообщества в 1998 году и премию EFF Pioneer Award в 1994 году.

Публикации о The WELL

• Беккерман, Гэл, Раньше было тихо: о неожиданном происхождении радикальных идей (2022) Корона ISBN   978-1-5247-5918-6 В главе «Интерлюдия: Киберпространство» рассказывается о WELL и уроках, извлеченных из виртуального сообщества.
• Брукман, Эми; Кертис, Павел; Фигалло, Клифф ; и Лорел, Бренда. «Подходы к управлению девиантным поведением в виртуальных сообществах». Конференция по человеческому фактору в вычислительных системах, Бостон, Массачусетс, 24–28 апреля 1994 г.. Conference Companion. ResearchGate. Получено 6 февраля 2022 г.
• Коут, Джон . «Киберпространство постоялого двора: создание интернет-сообщества». Труды по направлениям и последствиям современных вычислений (DIAC-92). Беркли, Калифорния, 2–3 мая 1992 г. Собрано в книге « Изобретая заново технологию, заново открывая сообщество: критические исследования вычислений как социального проекта». Филип Э. Агре и Дуглас Шулер, ред. Гринвич, Коннектикут: Alex Publications, 1997. ISBN   978-1-56750-258-9 . Обновленная и исправленная версия « Создание онлайн-сообщества» размещена на его веб-сайте.
• Дрисколл, Кевин, Современный мир: предыстория социальных сетей. (2022) Йельский университет. ISBN   978-0-300-24814-2 . Он противопоставляет модель платного членства The WELL волонтерской структуре большинства BBS и отмечает, что The WELL была одной из первых систем коммутируемого доступа, доступных напрямую из Интернета.
• Гроссман, Венди М. Net.wars . Издательство Нью-Йоркского университета, 1997. ISBN   978-0-8147-3103-1 .
• Хафнер, Кэти , КОЛОДЦЕ: История любви, смерти и реальной жизни в оригинальном онлайн-сообществе (2001) Carroll & Graf Publishers ISBN   0-7867-0846-8 Книга Хафнера была расширена на основе статьи журнала Wired.
• Кирк, Эндрю. «Присвоение технологий: каталог всей Земли и контркультурная экологическая политика». В истории окружающей среды , 374–94, 2001.

-- Зелёная контркультура: Каталог всей Земли и американский энвайронментализм . Лоуренс, Канзас: Университетское издательство Канзаса, 2007.

• Ладлоу, Питер , изд. Ровный полдень на электронном фронтире: концептуальные проблемы в киберпространстве. Предисловие Майка Годвина. Массачусетский технологический институт Пресс, 1996. ISBN   978-0-262-12196-5 .
• Рейнгольд, Ховард , Виртуальное сообщество . (1994) Многолетник ISBN   0-06-097643-8 (твердый переплет) – ISBN   0-262-68121-8 (переработанное издание в мягкой обложке 2000 г.)
• Рушкофф, Дуглас . «Киберия: жизнь в окопах киберпространства». 2-е изд. Клинамен Пресс, 2002. ISBN   978-1-903083-24-6 .
• Сибрук, Джон , Глубже: Моя двухлетняя одиссея в киберпространстве (1997) Саймон и Шустер ISBN   0-684-80175-2 (твердый переплет) – ISBN   0-684-83873-7 (мягкая обложка)
• Тирни, Джон . «Стюарт Брэнд: один из первых защитников окружающей среды, принимающий новые« ереси » ». The New York Times , 27 февраля 2007 г., сек. Среда.
• Тернер, Фред , От контркультуры к киберкультуре: Стюарт Брэнд, сеть Whole Earth и рост цифрового утопизма (2006) University of Chicago Press ISBN   0-226-81741-5

-- «Там, где контркультура встретилась с новой экономикой: WELL и истоки виртуального сообщества», Technology and Culture, Vol.46, No.3 (июль 2005 г.), стр. 485–512.

-- «От контркультуры к киберкультуре: как каталог Whole Earth принес нам виртуальное сообщество». (21 июня 2013 г.) Основной доклад, Проект «Антропоцен», Haus der Kulturen der Welt, Берлин. Видео (англ.). ХКВ на YouTube .

Разница между виртуальным сообществом и социальной сетью

Часто путают виртуальное сообщество и социальную сеть . В некоторых аспектах они схожи, поскольку оба могут использоваться в личных и профессиональных интересах. Социальная сеть дает возможность общаться с людьми, которых вы уже знаете или с которыми знакомы. Facebook и Twitter — социальные сети. Такие платформы, как LinkedIn и Yammer, открывают каналы общения между коллегами и коллегами схожих профессий в более непринужденной обстановке. Часто существуют руководящие принципы использования социальных сетей для профессионального использования, чтобы каждый понимал, какое поведение в Интернете является подходящим. Использование социальной сети — это расширение оффлайнового социального сообщества. Это полезно для поддержания связей между друзьями и коллегами при изменении местоположения. двигаться. У каждого пользователя есть своя паутина, которая является его социальной сетью.

Виртуальные сообщества отличаются тем, что пользователи не связаны друг с другом через общего друга или схожее прошлое. Эти группы формируются людьми, которые могут быть совершенно незнакомыми людьми, но имеют общие интересы или идеологию. Виртуальные сообщества объединяют людей, которые обычно не считают себя принадлежащими к одной группе. Эти группы продолжают оставаться актуальными и поддерживаться в онлайн-мире, поскольку пользователи чувствуют необходимость вносить свой вклад в жизнь сообщества и, в свою очередь, чувствуют себя уполномоченными, получая новую информацию от других участников. Виртуальные сообщества имеют сложную структуру гнезд, поскольку они перекрываются. Yelp , YouTube и Wikipedia — примеры виртуального сообщества. Такие компании, как Kaiser Permanente, запустили виртуальные сообщества для участников. Сообщество дало членам возможность контролировать свои решения о медицинском обслуживании и улучшить общий опыт. Члены виртуального сообщества могут высказывать свое мнение и давать полезные советы. Опять же, разница между виртуальными сообществами и социальной сетью заключается в возникновении взаимоотношений.

WELL отличалась от технологий того времени, создав сетевое сообщество для всех. Пользователи несли ответственность и владели размещенным контентом. Это правило было создано для защиты информации от авторских прав и превращения ее в товар.

См. также

• 19
• Хью Дэниэл
• Дигерати
• Глобальная бизнес-сеть
• Том Алмонд
• Джон Сибрук
• Гейл Уильямс

Внешние ссылки

• КОЛОДЦЕ
• «ХОРОШИЙ Суслик» . Архивировано из оригинала 7 сентября 2011 года. Сохранено в 2008 году как текстовый музей и обслуживалось через HTTP примерно до 2012 года.
• www.well.sf.ca.us , 16 августа 2000 г.
• Wired news : Салон покупает The WELL
• Журнал Wired : «Эпическая сага о колодце», Кэти Хафнер
• КОЛОДЦЕ: Маленький городок в системе интернет-магистралей, Клифф Фигалло
• C|net News.com : «The WELL отмечает 20-летие» на archive.today (архивировано 20 января 2013 г.)
• Net Wars в The Inquirer: «У вас есть собственный 20-летний юбилей»
• C|net News.com : «Салон выставляет The WELL на продажу» на archive.today (архивировано 19 января 2013 г.)