Нова (эйкайва)

Новый

Тип компании	Частный (принадлежит Jibun Mirai Associe Co. Ltd)
Промышленность	Языковое обучение
Основан	Осака , Япония (1981)
Штаб-квартира	Осака, Япония
Ключевые люди	Нозому Сахаши (основатель, бывший генеральный директор) Масаки Инаёси (бывший владелец)
Доход	57 064 миллиона иен (2007 г.)
Чистая прибыль	−2 495 миллионов иен (2007 г.)
Веб-сайт	www .новый .co .jp

Nova (ранее Nova Group ) — крупная школа эйкайва (частная английскому языку компания по обучению ) в Японии.Это был, безусловно, самый крупный Компания этого типа до ее широко разрекламированного краха в октябре 2007 года. До своего банкротства в Nova работало около 15 000 человек в группе компаний, которые поддерживали деятельность «Межкультурной сети» ее языковых школ и выходили за ее пределы. Масштаб ее деятельности достиг своего пика в феврале 2007 года после быстрого расширения сети до 924 филиалов Nova и мультимедийного центра, расположенного в Осаке .

Нова, известная дорогими пакетами уроков. и позже, пострадавшая от судебных исков и негативной огласки, начала серьезно сокращаться почти сразу после того, как Министерство экономики, торговли и промышленности наложило шестимесячный запрет на привлечение студентов к новым долгосрочным контрактам в компании 13 июня 2007 года. Надвигающийся финансовый кризис, с которым столкнулась Nova, связанный с быстрым ростом требований о возмещении, значительным падением показателей продаж и ухудшением ее репутации, достиг апогея в сентябре 2007 года, когда Nova начала задерживать выплату заработной платы и бонусов персоналу. в По оценкам группы иностранных рабочих НАМБУ Токио, около 3000 сотрудников не получили зарплату вовремя. Решение проблемы невыплаты заработной платы Nova было обещано к 19 октября в факсе, отправленном в филиалы школ. 23 октября офис по трудовым стандартам Осаки удовлетворил требование членов профсоюза инструкторов Nova о расследовании уголовных обвинений против президента и основателя Nova Нозому Сахаши в связи с задержкой и невыплатой заработной платы , но Сахаши в конечном итоге не был обвинен.

Компании потребовалось примерно восемь месяцев, чтобы достичь момента, когда она подала заявление о защите от банкротства 26 октября 2007 года, после чего торговля ее акциями была приостановлена ​​и 27 ноября 2007 года она была исключена из листинга. 6 ноября 2007 года назначенные судом управляющие объявили, что Нагоя Компания G.Communication будет спонсировать Nova. Первоначальные планы G.com заключались в том, чтобы начать с открытия до 30 школ в различных местах, включая Токио и Осаку, к концу ноября 2007 года. Позже 1 октября 2010 года G.com продала свои 490 школ английского языка Nova и 167 GEOS компании Inayoshi Holdings. , при этом 50 школ GEOS планируют присоединиться к группе Nova под названием «Nova x Geos». 1 ноября 2010 г. По состоянию на 1 февраля 2012 г. Nova принадлежит Jibun Mirai Associe Co. Ltd. 2 сентября 2013 года Джибун Мирай учредила 100% дочернюю компанию под названием Nova и полностью восстановила название Nova.

По состоянию на январь 2014 года у Новы 310 филиалов. с 66 000 студентов. В январе 2020 года Monogusa представила обучающее приложение «Monoxer», которое компания будет предоставлять всем школьным зданиям Новы в рамках бизнес-курса/курса TOEIC, начиная с января 2020 года.

История

Филиал «Нова»

Nova Group была основана в августе 1981 года и возглавлялась генеральным директором Нозому Сахаши . Штаб-квартира Nova находилась в Осаке. Компания была крупнейшим работодателем иностранных граждан в Японии. трудоустроено 7000 иностранных рабочих, 5000 из них работали преподавателями иностранных языков. Каждый год «Нова» нанимала от 2500 до 2600 иностранных учителей, чтобы заменить ушедших. Хотя от инструкторов не требовалось фактическое образование, компания предоставляла надбавку к зарплате учителям, имеющим аккредитованный сертификат TEFL , любую степень магистра или степень в области образования. Учителей принимали сразу после окончания университета с любой степенью, позволяющей им получить рабочую визу. Инструкторы из стран-участниц те, кто может получить рабочую визу для отпуска, были приняты без ученой степени. Они работали меньше часов и зарабатывали меньше, чем инструкторы, работающие полный рабочий день.

Первоначально Сахаши основал компанию вместе с двумя выпускниками средних школ из Швеции и Канады, с которыми он познакомился через друга, который учился за границей в Париже. Они открыли первый класс в Синсайбаши, Осака. Название «Нова» (астрономический термин, обозначающий звездный взрыв) было выбрано Сахаши, поскольку он чувствовал, что оно понравится будущим студентам. Nova. В ноябре 1996 года состоялось первичное публичное размещение акций был встречен несколькими демонстрациями перед Nomura Securities и Токийской фондовой биржей . В жалобе, поданной The Nova Union, говорилось, что компания нарушила японское валютное законодательство, ложно заявив, что в Nova нет профсоюзов и что судебные разбирательства не ожидаются, а трудовые отношения между компанией и ее сотрудниками были дружескими и беспрепятственными.

С 1997 года Nova постепенно увеличивала количество своих школ по мере роста своего бизнеса: с 239 школ до 623 в 2004 году. К 2002 году Nova захватила 50% общей доли рынка по выручке (61,5 миллиарда иен), а в 2003 году Nova завоевала 66% доли рынка по количеству студентов, всего около 410 000 студентов. Однако в 2005 году Nova потеряла позиции по совокупной выручке от продаж.

Компания была в убытке в финансовом году, закончившемся в марте, второй год подряд. после неудачной попытки расширения компания понесла чистые убытки в размере 3 миллиардов иен в 2005 финансовом году и 2,4 миллиарда иен в 2006 финансовом году. Число студентов упало до 418 000 к концу марта: на 12,1 процента меньше, чем годом ранее. 20 сентября 2007 года NOVA объявила, что рассматривает возможность масштабного закрытия до 200 филиалов.

События после краха

Объявление о судебной защите и признание того, что деятельность всех филиалов Nova будет временно прекращена, шокировали примерно 420 000 студентов Nova, поскольку некоторые из них заплатили за обучение заранее и опасались, что их деньги могут не быть возвращены. Министерство экономики, торговли и промышленности попросило Японскую ассоциацию содействия образованию на иностранных языках , отраслевую организацию, призвать школы-члены принять студентов Nova. METI также попросило компании, занимающиеся потребительским кредитованием, не требовать погашения кредита от 20% студентов Nova, которые оплачивали обучение с помощью кредитов, поскольку Nova прекратила свою деятельность, и они не могли брать уроки.

Президент Nova Нозому Сахаши , пропавший без вести еще до своего увольнения, был официально заменен тремя членами совета директоров, включая соучредителя Андерса Лундквиста. Бюро труда Осаки, местное отделение Министерства здравоохранения, труда и социального обеспечения , открыло консультационный пункт с пятью переводчиками для иностранных инструкторов Nova.

Непосредственным последствием краха Nova стала внезапная безработица примерно 4500 иностранных преподавателей и 2000 японских рабочих. Отчаянное положение многих иностранных учителей вызвало обеспокоенность по поводу очевидного отсутствия адекватной системы защиты иностранных рабочих в Японии. Некоторые учителя не могли позволить себе даже билет на самолет домой. Посольства Австралии и Великобритании в Японии создали на своих веб-сайтах информационные страницы, чтобы помочь своим гражданам, а авиакомпания Qantas предложила сниженные тарифы на авиабилеты для австралийских сотрудников Nova, желающих вернуться в Австралию. Крах привел к огромному увеличению членства в профсоюзах, особенно в NUGW Tokyo Nambu Осаки (будущий профсоюз Тодзэн) и во Всеобщем профсоюзе . У профсоюзов была возможность апеллировать к общественности благодаря широкому освещению на телевидении, радио и в газетах.Неожиданный приток бывших учителей Nova на рынок труда привел к тому, что огромное количество претендентов стало бороться за гораздо меньшее количество возможностей трудоустройства. Компании по языковому обучению, даже некоторые за пределами Японии, пытались привлечь эту рабочую силу.

Публикация, вызванная крахом в Японии и в других странах, также угрожала нанести ущерб репутации японской индустрии иностранных языков, хотя японское правительство пыталось минимизировать ущерб, обещая неконкретную поддержку, несмотря на то, что по существу оставалось не вовлеченным в хаотичный крах. Правительство на короткое время открыло специальную консультационную будку в государственном бюро занятости Hello Work в Синдзюку в Токио для инструкторов Nova, ищущих совета. но сохранял дистанцию, поскольку его позиция заключалась в том, что банкротство крупнейшей в Японии сети школ иностранных языков было делом частного сектора.

Хотя Nova не удалось успешно привлечь корпоративного партнера, чтобы предотвратить банкротство, двенадцать компаний быстро обратились за спонсорской помощью для восстановления Nova Corp, некоторые из которых внесли конкретные предложения по восстановлению компании.

Реструктуризация

7 ноября 2007 года компания G.Communication , базирующаяся в Нагое оператор дополнительных школ, языковых школ и сетей ресторанов, объявила, что она была неофициально выбрана для того, чтобы взять на себя часть операций обанкротившейся Nova Corp, прежде чем попечительский совет принял какое-либо официальное решение. был освобожден. G.Education Co, дочерняя компания G.communication, возьмет на себя часть операций Nova в дополнение к сети разговорных школ английского языка EC Inc на Хоккайдо, которыми она управляет. Активы Nova Corp, не поглощенные G.communication, будут ликвидированы назначенными судом администраторами. Администраторы заявили, что им пришлось быстро выбрать спонсора еще до того, как суд утвердил программу реконструкции Nova, поскольку стоимость корпоративных активов Nova снижалась с каждым днем ​​по мере ухода сотрудников и студентов.

Первоначальные планы G.communication заключались в том, чтобы начать с открытия школы Нова Курокава в районе Кита в Нагое с намерением к концу ноября 2007 года вновь открыть до 30 школ в различных местах, включая Токио и Осаку. G.communication провела несколько брифингов для Сотрудники «Нова» и иностранные преподаватели об их трудоустройстве. Хотя многие иностранные учителя впоследствии не были повторно трудоустроены, по состоянию на январь 2010 года G.communication открыла 465 школ.

1 октября 2010 года G.communication Co. продала сети английских школ Nova и Geos. Инвестиционная компания под руководством Масаки Инаёси, ранее занимавшего пост председателя G.communication, приобрела дочернюю компанию нагойской фирмы, которая управляла обеими компаниями. ГЕОС и Нова. На момент продажи у Nova было 490 локаций, а у Geos — 167.

Nova снова сменила владельца в 2012 году, будучи куплена Jibun Mirai Associe Co. Ltd. Однако G.communication продолжает управлять некоторыми школами Nova через свои дочерние компании G.networks и G.taste по лицензии Jibun Mirai Associe.

Филиалы по состоянию на 2012 год

По состоянию на май 2012 года действует 212 филиалов «Нова». 211 расположены по всей Японии: девятнадцать на Хоккайдо, девятнадцать на Кюсю, десять на Тюгоку, шесть на Сикоку, тридцать шесть на Кансае, семьдесят шесть на Канто и сорок пять на Тюбу; У Nova есть один филиал, расположенный на Гавайях.

Маркетинг и услуги

Интерьер новой школы Нова, демонстрирующий новые мотивы дизайна

До своего банкротства в 2007 году сеть языковых школ активно проводила обширные рекламные кампании в печати и на телевидении и имела очень высокий авторитет и высокую узнаваемость бренда . За незадолго до своего краха Nova использовала анимированного розового кролика («Нова Усаги») в качестве популярного лица компании, который часто появлялся в центре внимания телевизионных рекламных роликов Nova и другой рекламы. Кролик очень понравился детям и стал чрезвычайно популярен. За первые две недели продажи товаров «Nova Usagi» превысили 260 миллионов иен. Нова частично прекратила использование кролика в январе 2003 года после того, как активисты JSPCA по защите прав животных подали протест по поводу рекламы, в которой кролику отрывали уши, сославшись на опасения, что это повлияет на осознание детьми смерти.

Многие филиалы Nova располагались (и остаются) недалеко от железнодорожных вокзалов , и компания использовала в своих рекламных материалах термин экимаэ рюгаку («обучение за границей рядом с железнодорожной станцией»: 駅前留学). Эта крылатая фраза помогла Nova стать крупнейшей в стране сетью школ английского языка. Аналогично своей интерактивной мультимедийной сети, продвигаемой очанома рюгаку («обучение за границей, не выходя из гостиной»).

Успех Nova также объяснялся обещаниями иностранного учителя, меньшими размерами классов, чем у конкурентов, и системой записи на занятия, которая позволяла студентам планировать занятия и посещать занятия в удобное для них время. Однако в 1997 году 18 учеников подали жалобу в столичное правительство Токио, утверждая, что они не могли записаться на занятия, когда хотели, несмотря на рекламу школы о том, что ее ученики могут бронировать занятия «в любое время». Учащиеся рассказали, что при поступлении в школу они купили сотни билетов, но не смогли использовать их все до истечения срока годности из-за негибких процедур планирования. Nova согласилась на предложение Комитета по возмещению ущерба выплатить в общей сложности 3,8 миллиона иен.и заявил, что спор возник в результате недоразумения.

Услуги

Компания предлагала курсы английского для взрослых и детей, деловой английский и подготовку к экзаменам ( TOEFL , TOEIC ), а также обучение китайскому , французскому , испанскому , итальянскому и немецкому языкам . Через дочерние компании компания также предлагала телекоммуникационные и туристические услуги, а также услуги по обучению английскому языку, а также услуги письменного и устного перевода для японских корпораций. Хотя основным продуктом Nova были услуги английского языка, компания переключила часть своего внимания на Китай, поскольку 100 000 ее студентов изучали китайский язык.

Система трудоустройства инструкторов

• Инструктор полный рабочий день
  • Пятидневная рабочая неделя по восемь уроков по 44 минуты в день. В обязанности может входить уборка или раздача салфеток во время бесплатных уроков.
  • Ежемесячная зарплата 200 000 иен, которая может варьироваться в зависимости от вместимости класса. Учителям платят больше за полные или индивидуальные занятия, меньше за одно или два занятия с учениками.
  • Транспортные расходы включены в зарплату.
  • 10 оплачиваемых отпусков в год в рамках первого 12-месячного контракта. Разные школы различаются по тому, дают ли они государственные праздники или нет.

Занятость и трудовые отношения

Тестирование на наркотики

В 1994 году, после того как в августе и сентябре два инструктора были арестованы по обвинению в наркотиках, «Нова» попросила всех 3100 инструкторов подписать соглашение на прохождение обязательного теста на наркотики, о результатах которого будет сообщено в полицию. Тест на наркотики распространялся только на иностранных сотрудников. Коллегия адвокатов Осаки написала заключение, что эта политика нарушает право учителей на неприкосновенность частной жизни. Nova заявила, что формы согласия были получены от более чем 90 процентов сотрудников. По данным профсоюза, инструкторам никогда не требовалось проходить тест на наркотики.

Шакай хокен

В марте 2005 года, после того как NUGW Tokyo Nambu и General Union подали жалобу, Nova и другие английские школы в Японии были подвергнуты расследованию со стороны социального страхования за отказ от набора сотрудников в программы социального страхования ( 社会保険 , Агентства Shakai Hoken ) . Закон предусматривает, что компании со штатными работниками, находившимися в Японии более двух месяцев, должны зарегистрировать их в системе. Оплата делится между работодателем и работником, каждый из которых платит около половины суммы ежемесячного страхового взноса.

В июне 2005 года Nova изменила рабочее время преподавателей и стандартизировала продолжительность урока до 40 минут, добавив по две минуты с каждой стороны на планирование урока и оценку учащихся, в результате чего общая продолжительность урока составила 44 минуты. Между занятиями оставалось шесть-одиннадцать минут неоплачиваемого времени. В результате изменения рабочего времени обычные учителя, не имеющие титула, чья рабочая неделя была сокращена до чуть менее 30 часов, лишились права на получение сякай хокэн , что, по оценкам, позволило компании сэкономить более одного миллиарда иен на ежегодных выплатах премий. Такие сотрудники могут зарегистрироваться в системе национального медицинского страхования (система, отличная от системы Шакай Хокен), хотя эта система не обеспечивает покрытие времени, отсутствующего на работе из-за болезни. Nova также предложила собственную программу частного страхования.

Политика борьбы с братством

После того, как шесть сотрудников были уволены за нарушение пункта в их контрактах, который запрещал взаимодействие между студентами и преподавателями вне класса, жалоба была подана в Коллегию адвокатов Осаки двумя сотрудниками, которые были членами Всеобщего профсоюза, один из которых был уволен как результат политики. Два инструктора заявили, что такая политика нарушает их права человека, и заявили, что это расовая дискриминация, поскольку она применима только к иностранцам. В пункте трудового договора «Новой» говорилось, что иностранные преподаватели «не должны иметь отношений с клиентами за пределами рабочего места». Коллегия адвокатов Осаки впоследствии выпустила необязательную рекомендацию компании отказаться от этого пункта, заявив, что он ограничивает свободу объединений преподавателей и проводит дискриминацию между иностранными и японскими сотрудниками. Компания заявила, что этот пункт призван «защитить учителей и учеников от неприятностей, поскольку они не знают культуру и обычаи друг друга».

11 декабря 2005 года австралиец, который преподавал в филиале Осака-Нова, добился внесудебного урегулирования спора на сумму 400 000 йен. и похвальное письмо после заявления о том, что эта политика вмешалась в его жизнь. Тогдашний 30-летний учитель был понижен в должности и переведен в другой филиал школы в 2004 году, когда Нова узнала, что у него были отношения с 21-летней ученицей.

Оспариваемые увольнения

В ноябре 2004 года сторонники профсоюза собрались возле школы «Нова» Синдзюку Хонко, протестуя против увольнения пяти учителей, трое из которых работали в «Нова» более 10 лет. Все они были членами профсоюза «Нова» (филиала NUGW ). Профсоюз заявил, что их уволили из-за их профсоюзной деятельности.

В марте 2006 года Кара Харрис достигла финансового соглашения с Nova на сумму примерно 7 миллионов иен после того, как ее уволили после того, как она попросила сделать ее постоянным сотрудником во время переговоров с Nova по поводу ее шестого контракта подряд. Первоначально Нова предложила ей продление на 12 месяцев, но после споров с менеджером по нескольким вопросам она подала в суд на Нову за незаконное увольнение. Последующие суды установили, что Нова обошлась с Харрисом несправедливо.

Союзы

По всей Японии сотрудники Nova представлены различными профсоюзами. На Кюсю часть сотрудников принадлежит Всеобщему профсоюзу Фукуока. в Кансае некоторые инструкторы принадлежат Всеобщему профсоюзу . Оба эти профсоюза принадлежат Национальному союзу разнорабочих , который сам является членом конфедерации Зенрокё (Национальный совет профсоюзов).

Государственное вмешательство

Опасения по поводу политики возврата средств

14 февраля 2007 года Министерство торговли, экономики и промышленности и столичное правительство Токио провели проверки на месте в штаб-квартире Nova в Осаке и нескольких других филиалах. Чиновники заявили, что несколько школ Nova не смогли полностью возместить расходы учащимся, которые отменили оставшиеся уроки после предоплаты. Другие клиенты заявили, что Nova отказалась принять безоговорочную отмену уроков, заявив, что восьмидневный период «обдумывания» истек, а также обманула студентов, предоставив ложную информацию о процедурах отмены уроков. Некоммерческая организация «Сеть потребительских контрактов Киото» также выразила аналогичную обеспокоенность. Сокращение численности преподавательского состава с 2004 года привело к тому, что студентам стало все труднее планировать занятия, что привело к значительному увеличению количества жалоб. Во время февральских проверок министерство обнаружило записку, в которой Сахаши заявил, что нет необходимости прекращать стимулировать продажи, несмотря на трудности с бронированием студентов из-за нехватки учителей. Потребительские центры по всей стране ежегодно получают более 1000 жалоб и запросов на Nova. а Национальный центр по делам потребителей Японии сообщает, что в период с 1996 по март 2007 года он получил около 7600 жалоб или запросов по поводу контрактов Nova и политики расторжения контрактов.

По системе Nova студенты заранее покупали баллы для оплаты уроков. Чем большее количество баллов они покупали, тем меньше становилась плата за индивидуальное занятие. Дело, переданное в суд высшей инстанции, касалось бывшего студента, который приобрел 600 баллов по цене 1200 иен за урок. Студент расторг контракт после использования 386 баллов, Nova предложила возмещение, исходя из расчета, что было куплено 300 баллов, в результате чего цена за урок составила 1750 иен. Нова заявила, что стоимость использованных баллов следует рассчитывать как купленные меньшими партиями.

Газета «Асахи симбун» приводит пример контракта на 100 уроков, который будет стоить 230 000 иен вперед при оплате за урок в размере 2300 иен. Контракт на 600 уроков потребует предоплаты в размере 720 000 иен, или 1200 иен за урок. Но если человек с контрактом на 600 уроков откажется после посещения только 100 занятий, Nova взимает плату в размере 2300 иен за урок, и студент получит возмещение в размере 490 000 иен. Такие студенты говорят, что в этих случаях должен был применяться контракт на 1200 иен за урок, что привело бы к возмещению 600 000 иен.

Апелляция Верховного суда отклонена

4 апреля 2007 года апелляция Nova на два решения суда низшей инстанции была отклонена Верховным судом , который назвал политику возврата Nova недействительной и нарушающей определенный закон о коммерческих сделках. Это постановление побудило Министерство торговли, экономики и промышленности пересмотреть положения указанного закона о коммерческих сделках, чтобы предотвратить повторение проблем.

13 июня 2007 года член нижней палаты палаты от ЛДП Ясухидэ Накаяма признал, что его сопровождал Сахаши, и поручился за компанию во время встречи с мэром Осаки Дзюнъити Секи утром 22 мая 2006 года во время судебного спора по поводу системы возврата денег компании. Накаяма, который был избран от избирательного округа Осака (в котором Сахаши был членом организации поддержки законодателя), вспоминает, что тогда он сказал, что «по социальным нормам недопустимо правило возврата денег Nova», и объяснил, что «это политика политика». работа — помогать, когда болельщик в беде». Накаяма заявил, что у него не было намерения оказывать давление, а мэр Секи сказал, что он не думает, что визит законодателя повлиял на решение городских властей.

Министр промышленности Акира Амари также признал 22 июня 2007 года, что он встретился с Ясухидэ Накаямой ранее в феврале того же года, вскоре после того, как его министерство начало расследование в отношении школы. Накаяма договорился о встрече с Амари, чтобы выразить обеспокоенность тем, что министерство может наказать школу из-за системы скидок на оплату обучения. Амари заявил, что Накаяма не пытался отговорить его от карательных мер.

Введены ограничения на бизнес

13 июня 2007 года Министерство экономики, торговли и промышленности наложило на «Нову» шестимесячный запрет на запрос, принятие или заключение новых контрактов на долгосрочные курсы продолжительностью более года или 70 часов. Запрет был наложен из-за проблем с возвратом средств за расторжение контрактов. Приказ о отстранении на шесть месяцев не коснулся тех, кто уже записался на уроки, а это означает, что ученики Новы смогли продолжить занятия.

В министерстве также заявили, что Nova не выполнила систему «охлаждения», предусмотренную в указанном законе о коммерческих сделках. В рамках этой системы потребители могут расторгнуть договор без каких-либо условий, если аннулирование произведено в течение восьми дней с момента подписания договора. В Nova потенциальные студенты сначала регистрировали свое имя, адрес и другие данные, прежде чем заключать контракты. Официальная заявка в школу была подана через несколько дней, после того как были определены детали контракта. Нова сказала студентам, которые хотели уйти, что они не могут использовать систему охлаждения, заявив, что день, когда студенты зарегистрировали свои данные, был первым днем ​​действия контракта.

15 июня 2007 года Министерство здравоохранения, труда и социального обеспечения заявило, что курсы английского языка Nova больше не будут претендовать на государственные субсидии для тех, кто занимается образовательным обучением, санкционированным министерством социального обеспечения для улучшения способностей безработных и других людей. В 1999 году 32 курса «Нова» были одобрены для участия в программе субсидирования. В 2006 финансовом году около 4700 человек получили в общей сложности 560 миллионов иен в виде субсидий в рамках программы. С 1999 года около 71 000 студентов Nova получили в общей сложности около 16,1 миллиарда иен в виде таких субсидий. В конце июня 2007 года Nova представила правительству Токио план улучшения бизнеса, как того требуют условия METI . Первоначально Нова получила указание представить план 10 июня, но отложила представление до 24 июня. План был отклонен на том основании, что в нем не хватало конкретных деталей, а запланированные меры по улучшению были признаны «недостаточными». Нове было предложено представить дополнительный отчет.

События после ограничений

В интервью The Daily Yomiuri 16 июня 2007 года Сахаши сказал, что рассматривает предложения о создании капиталов и деловых альянсов со стороны нескольких компаний в различных отраслях, включая розничные фирмы, чтобы справиться с ожидаемым падением продаж и восстановить доверие к компании и возможная распродажа недвижимости в Осаке, стоимость которой оценивается в несколько миллиардов иен. Альянс капитала помог бы улучшить его кредитоспособность и обеспечить операционные расходы.

В июле 2007 года Сахаши встретился с Хидео Савадой, председателем туристического агентства HIS , чтобы обсудить финансовую помощь, а также деловые связи. но собрание не завершилось принятием решения. Хотя Сахаши отверг возможность делового сотрудничества с другой английской школой, Benesse Corporation (материнская компания языковых школ Berlitz и поставщик услуг медсестры на дому) объявила, что не будет вступать в какие-либо деловые отношения с Nova. и не увидел синергии между двумя компаниями.

Сахаши отметил, что компания, возможно, выпустила новые акции для укрепления своего капитала и что руководство Nova «[должно будет] взять на себя ответственность», заявив, что компания создаст комитет по внутреннему расследованию и реформе управления для расследования скандала и рассмотрения дисциплинарных мер со стороны руководства. руководителей (включая его самого) и выяснить, как лучше всего избежать скандалов в будущем. Сахаши также сообщил, что компании не понадобится помощь финансовых организаций. Во время ежегодного собрания акционеров в июне он извинился за то, что стал причиной дисциплинарных мер со стороны правительства. и сказал акционерам: «Мы хотели бы как можно скорее вернуть ваше доверие». На мероприятии присутствовали 46 акционеров, и один акционер, который, очевидно, потерял веру в нынешнее руководство Nova, призвал их уйти в отставку. В ответ на этот призыв Сахаши отказался, заявив: «Если я уйду в отставку, компания рухнет». 14 августа 2007 года Nova объявила и впоследствии 30 августа продала 170 000 новых акций.

Финансовый кризис 2007 года

Признаки надвигающегося финансового кризиса возникли из-за быстрого увеличения требований о возмещении, которые составляют почти 5 000 000 000 иен по всей стране. В статье в Toyo Keizai от 21 августа 2007 года Nova описывалась как неоднократно задержавшая платежи деловым партнерам и банкам, образовавшая в конце июля задолженность по расходам на печать и обратившаяся к рекламному агентству с просьбой отсрочить платеж. Финансовые результаты Nova за первый квартал 2007 года показали убыток в размере 4 300 000 000 иен, снижение продаж на 19% по сравнению с периодом предыдущего года и общее снижение текущей прибыли на 19%. В качестве объяснения «Нова» назвала уменьшение числа студентов и ухудшение своего имиджа. Газета Asahi Shimbun сообщила 11 сентября 2007 года, что Nova обратилась с просьбой к консалтинговой компании по управлению активами с требованием вернуть непогашенную сумму в 8 миллионов акций, которые были предоставлены им взаймы 30 июля 2007 года. Nova ранее использовала систему управления активами. консалтинговая компания организует краткосрочное финансирование с помощью кредита на 11 миллионов акций 29 июля 2007 года. BNP Paribas получил 8 миллионов акций от третьей стороны 30 июля, продав их 4 сентября. Комментируя временное владение акциями Nova, BNP заявила, что это стало результатом того, что консалтинговая компания по управлению активами воспользовалась своим опционом.

Невыплата/задержка заработной платы

Снижение курса акций после публикации финансовых результатов Nova за первый квартал за 2008 финансовый год. предшествовало известие о задержке выплаты заработной платы и премий некоторым сотрудникам. Нова объяснила, что задержка выплаты ежемесячной заработной платы произошла из-за изменений в ее платежной системе, а также в разделах управления персоналом и бухгалтерского учета, которые не были завершены вовремя, и что отсрочка летних бонусов до октября была деловой необходимостью, требовавшей сотрудничества сотрудников. 14 сентября 2007 года компания Nova задержала выплату заработной платы многим своим преподавателям. Многие учителя, которые ранее ушли в отставку, так и не получили зарплату с июля.

в По оценкам группы иностранных рабочих НАМБУ Токио, около 3000 человек не получили зарплату вовремя. По данным The Sydney Morning Herald , некоторые учителя заявили, что им задолжали «тысячи долларов», а другие разместили сообщения, выражающие намерение уйти. Сахаши выступил с заявлением, в котором говорилось, что не удалось выполнить все необходимые операции по перечислению зарплаты инструкторам. В результате того, что Nova задержала выплату заработной платы, Sankei Shimbun сообщила, что среди сотрудников и студентов возникла неуверенность в отношении возможного закрытия филиалов Nova. 20 сентября один учитель, проводивший демонстрацию возле офиса Nova в Осаке, сказал: «Я уже слышал о возможном закрытии 200–300 филиалов по всей стране. Nova больше не имеет возможности выплачивать зарплату учителям и персоналу». ." К 25 сентября проблемы с денежными потоками не разрешились, и Сахаши заложил 9 миллионов акций компании (включая 1,18 миллиона его собственных личных акций) с целью привлечения оборотного капитала. В Nova Corporation заявили, что не участвовали в планировании сделки. Факс, отправленный в филиалы после 21:00 в пятницу, 12 октября, информировал всех преподавателей о том, что 15 октября, как запланировано, зарплата не будет выплачена. В факсе было обещано решение к 19 октября, в день, когда Nova должна была представить свой новый бизнес-план в JASDAQ после того, как ее предыдущий план был отклонен Биржей ценных бумаг 5 октября как недостаточный.

Когда 15 октября зарплата не была выплачена, представители профсоюзов как Токийской группы иностранных рабочих NAMBU, так и Всеобщего профсоюза в Осаке обратились в Управление по инспекции трудовых стандартов с просьбой подать отчет и запросить расследование невыплаченной заработной платы. По оценкам профсоюзов, около 4000 иностранных учителей не получили зарплату, из которых около 2000 сотрудников все еще ждали зарплаты за предыдущий месяц, которая была задержана с 27 сентября. Профсоюзы также подали жалобы, в которых сообщалось, что Нова удерживала своих членов в арендной плате, а арендодатели неоднократно пытались попросить учителей уйти.

К 20 октября прошли как организованные профсоюзами, так и дикие забастовки из-за невыплаты заработной платы. Многочисленные задержки заработной платы также побудили отдельных учителей бойкотировать занятия. 23 октября офис по трудовым стандартам Осаки удовлетворил требование инструкторов Nova расследовать уголовные обвинения против Сахаши в связи с задержкой и невыплатой заработной платы.

Одним из примеров последствий кризиса в сфере занятости после краха стал опыт небольшой частной школы в районе Хигашинари в Осаке, где, по данным компании, в октябре на одну вакансию подали заявки 400 человек. В результате краха некоторые бывшие учителя оказались в таком тяжелом финансовом положении, что им пришлось полагаться на своих бывших учеников, чтобы прокормить их.

Удаление Сахаши

26 октября 2007 года акции Nova были исключены из листинга и все филиалы закрыты после экстренного заседания совета директоров, на котором Сахаши был отстранен от должности главы компании.

В июне 2008 года после добровольного допроса в полиции префектуры Осака был вручен ордер, и Сахаши был арестован по обвинению в растрате . Сахаши отверг обвинения в правонарушениях и настаивал на том, что резервный фонд в размере 320 миллионов иен, лично созданный через фирму, связанную с Nova, фактически находящуюся под контролем Сахаши, был создан для возмещения платы за обучение студентам, которые отменили уроки.

Невыплата арендной платы за жилье работникам

Иностранные сотрудники рисковали потерять спонсируемое компанией жилье после того, как «Нова» перестала платить за аренду, что они сделали задолго до официального объявления о предстоящем банкротстве. Пол Дори, представитель Всеобщего союза, сказал: «Некоторые учителя уже получили уведомления о выселении. Это полный беспорядок».

Судебные процессы

Родители сотрудника Nova, покончившего жизнь самоубийством в 2004 году, подали иск против компании 31 августа 2007 года. Их сын, которому на тот момент было 28 лет, был нанят Nova для проектирования и надзора за строительством новых классов. В течение этого периода Nova занималась быстрым расширением, направленным на увеличение количества филиалов Nova на 300, пытаясь достичь в общей сложности 1000. В иске родителей утверждается, что Нова требовала от их сына работать до 80 часов сверхурочно в течение одного месяца и даже семь раз по ночам, несмотря на его неопытность. В какой-то момент он попросил, чтобы его сменили, но его уговорили остаться, что в конечном итоге привело к сильнейшему стрессу незадолго до его самоубийства.

3 сентября 2007 года женщина из Осаки подала иск против Nova по вопросу возврата средств. В отличие от предыдущих жалоб о том, как Nova корректировала стоимость неиспользованных баллов за уроки, по которым Верховный суд вынес решение в июне 2007 года, этот иск оспаривал решение Nova не возвращать баллы за уроки, которые были продлены после того, как женщина приобрела дополнительные баллы. Женщина утверждает, что, хотя Нова объяснила, что ее неиспользованные баллы (стоимостью около 400 000 иен) из первого контракта будут перенесены после подписания нового контракта, ей не сказали, что они не могут быть возвращены, если она решит отказаться от него.

В октябре 2008 года, примерно через год после краха, 24 бывших студента подали коллективный иск против бухгалтерской фирмы KPMG AZSA & Co, бывшего президента Nova Сахаши и пяти директоров компании, утверждая, что быстрое расширение проводилось безрассудно. таким образом, и что предоплата за уроки была присвоена неправомерно. В иске далее утверждается, что Сахаши и его директора халатно относились к своим обязанностям по выполнению обязательств перед клиентами. Он также обвиняет пять директоров и две бухгалтерские фирмы в участии в банкротстве Nova, позволяя ей продолжать использовать незаконную практику бухгалтерского учета. Обвиняемые якобы завышали отчеты о прибыли, записывая 45% внесенной вперед платы за обучение как часть продаж. В иске требуется в общей сложности 16 миллионов иен компенсации.

Убийство Линдси Энн Хокер

Основная статья: Убийство Линдси Хокер

24 марта 2007 года Линдси Энн Хокер, 22-летняя учительница британской школы Нова из Брэндона , деревни недалеко от Ковентри , была убита 28-летним Тацуей Ичихаши. Ее тело было найдено три дня спустя в наполненной песком ванне на балконе квартиры Ичихаши в Итикаве , Тиба . Полиция пришла в квартиру Ичихаши после того, как соседи по квартире Хокера сообщили, что она пошла туда преподавать английский, но ему удалось сбежать. Он был схвачен в Осаке 10 ноября 2009 года. Пока Ичихаси скрывался от правосудия, он изменил свою внешность, прибегнув к самостоятельной косметической операции, чтобы избежать обнаружения. Позже он признался в убийстве и был приговорен к пожизненному заключению.

Внешние ссылки

• Официальный сайт (на японском языке)
• Сотрудники Nova: их голоса, их истории. Архивировано 24 октября 2007 г. в Wayback Machine , Кен Уорсли, опубликовано в понедельник, 1 октября 2007 г., на Trans-Pacific Radio.