Анаконда медь

Anaconda Copper Mining Company

Тип компании	Дочерняя компания (1977–83)
Промышленность	Добыча
Основан	1881 ( 1881 ) в Анаконде, штат Монтана
Основатель	Маркус дал
Несуществующий	1983 ( 1983 ) (на самом деле)
Судьба	Закрыто
Штаб -квартира	Бьютт, Монтана и Нью -Йорк , Соединенные Штаты
Количество мест	Анаконда, Бьютт, Колумбия Фолс , Грейт -Фолс , Томпсон Фолс (все в Монтане ) Анаконда, Нью -Мексико Область бассейна Грома, Вайоминг Weed Heights, Невада (1952–78) Chuquicamata , Chile (1922–71) Cananea, Mexico (1922–71) Катовице , Польша (1926–39) Туэле , Юта (1909–81)
Продукция	Медь , алюминий , цинк , серебро , золото , уран и другие металлы; уголь ; Лесные продукты
Родительский	Архи

Компания Anaconda Copper Mining , известная как объединенная медная компания с 1899 по 1915 год, была американская горнодобывающая компания со штаб -квартирой в Бьютте, штат Монтана . Это был один из крупнейших трастов в начале 20 -го века и одной из крупнейших горнодобывающих компаний в мире на протяжении большей части 20 -го века.

Маркус Дейли купил оригинальный серебряный рудник, названный «Анаконда» в 1880 году. Дейли в 1881 году сотрудничал с Джорджем Херстом , Джеймсом Беном Али Хаггином и Ллойдом Тевисом для его разработки, и компания резко расширилась в 1882 году с открытием огромных медных месторождений. В 1883 году Дейли начал строить плавильный завод и город Анаконда для обработки меди, добываемой в Бьютте. В 1899 году, когда Херст и Тевис умер, Хаггин вышел на пенсию и реструктурировал предприятие в объединенную медную компанию, привлекая HH Rogers и William Rockefeller .

К 1910 году Amalgamated расширила свою деятельность и купил активы всех других медных компаний, работающих в Бьютте. В 1922 году Анаконда купила добычу в Мексике и Чили ; Последний принимал крупнейшую шахту в мире и на какое-то время дал две трети прибыли компании. Компания добавила сокращение алюминия к своему портфелю в 1955 году. В 1950-х годах компания переключилась с подземного до майнинга с открытым рисованием . В 1960 году его операции работали 37 000 сотрудников в Северной Америке и Чили.

Anaconda Copper была приобретена компанией Atlantic Richfield Company ( ARCO ) 12 января 1977 года. Arco остановил производство в Anaconda Malter в 1980 году, и добыча полностью прекратилась в 1982 году, когда глубокие насосы, истощающие яму Беркли , а подземные шахты были отключены. позволяя яме и шахтам заполнять. В настоящее время компания существует только в качестве основной экологической ответственности для BP , которая выкупила Arco в 2000 году. Ее бывшие операции в настоящее время являются крупнейшим участком суперфонда в стране; Ответственность CERCLA передала BP после приобретения ARCO.

История меди

Начало

Маркус Дейли , шахтер-самоучка, инженер и геолог, купил маленький серебряный рудник под названием Anaconda в 1880 году. В то время Дейли работал на братьев Уокер , инвесторов и банкиров из Солт-Лейк-Сити, штат Юта . Он был начальником горного дела Алисы, серебряной рудники в Уокервилле, пригороде Бьютта. Работая в Алисе, он заметил значительные количества высококлассной медной руды. Дейли познакомил Анаконду и несколько других шахт в этом районе и рекомендовал шахте братьям Уокер, которые послали профессионального геолога для осмотра Анаконды. Ходоки не были заинтересованы в шахте, и Дейли продал свою интерес к Алисе, чтобы купить ее сам.

Gold и Silver Lode В Бьютте состоялась добыча , добыча добычи в Хелене , Баннок и Вирджиния , территория штата Монтана соответственно, и Бьютт приближался к концу своей фазы горного добычи серебряной лоде. Не хватает капитала для развития шахты, Дейли обратился за финансированием от магната горнодобывающей промышленности Сан -Франциско Джорджа Херста и его партнеров, Джеймса Бена Али Хаггина и Ллойда Тевиса из Херста, Хаггина, Тевиса и Ко и компании Anaconda, родившейся в 1881 году с Дейли как 25% партнера на предприятии. Дейли порекомендовал Херста приобрести рудник Онтарио , серебряный рудник в Альта, штат Юта , который, следовательно, сделал Херст на многие миллионы.

Вскоре были разработаны огромные отложения меди , и Дейли стал медным магнатом. Когда окружает серебряные шахты «разыгрывается» и закрыто, Дейли выкупил соседние шахты, образуя горнодобывающую компанию. В 1883 году Дейли построил плавильный завод в Анаконде, штат Монтана , построил городский город для поддержки рабочих, и соединил свой сборщик с Бьюттом своим Бьютт, Анаконда и Тихоокеанской железной дорогой . Бьютт стал одним из самых процветающих городов в стране, часто называемым «самым богатым холмом на земле». С 1892 по 1903 год сама шахта Анаконда была самой большой медной, производящей медь в мире. За всю жизнь он произвел металл на сумму более 300 миллиардов долларов.

Ротшильды

В 1889 году Ротшильды пытались получить контроль над мировым медным рынком. В 1892 году французские Ротшильды начали переговоры о покупке шахты Анаконды. В середине октября 1895 года Ротшильды, французы и британцы, выкупили акции в Анаконде, удерживаемой вдовой Херста Фиби Аппсон Херст , за 7,5 миллионов долларов. К концу 1890 -х годов Ротшильды, вероятно, контролировали продажу около сорока процентов мирового производства меди.

Рокфеллеры

Роль Ротшильдов в Анаконде была краткой. В 1899 году Дейли объединился с двумя режиссерами стандартной нефти , чтобы создать объединенную компанию по горнодобыванию меди , которая стала одним из крупнейших трастов начала 20 -го века. Ведущие роли сыграли Генри Хаттлстон Роджерс ( друг Джона Д. Рокфеллера и ключевой человек из его стандартного нефтяного предприятия) и Уильям Рокфеллер (брат Джона). Им помогал промоутер компании Томас В. Лоусон . Хотя Роджерс и Уильям Рокфеллер были стандартными нефтяными директорами, компания Standard Oil не имела доли в этом бизнесе, а также ее основатель и глава Джона Д. Рокфеллера , которым не нравились такие акции.

К 1899 году в компании Anaconda Copper Company приобрела большинство акций меди, и Ротшильды, по -видимому, не сыграли дальнейшей роли в компании. К его смерти в 1900 году Маркус Дейли только что стал президентом холдинговой компании стоимостью 75 миллионов долларов.

Позже Лоусон поссорился с Роджерсом и Рокфеллером и написал об опыте в книге « Бешеные финансы» (1905). Книга, окрашенная в горечь Лоусона, дала представление о аспектах высоких финансов.

Амальгамация соревнуются в меди

В начале 1900 -х годов из -за электрификации (и поддержания Amalgamated искусственно высокой цены на медь) медь была очень прибыльной, а добыча меди быстро расширялась. Между 1899 и 1915 годами Анаконда, контролируемая стандартными нефтяными инсайдерами, оставалась под названием объединенная медная компания.

Амбалированные вступили в конфликт с мощным медным королем Ф. Августом Хайнзе , который также владел шахтами в Бьютте; В 1902 году он консолидировал их как United Copper Company . Ни одна организация не смогла монополизировать извлечение меди в Монтане. Кроме того, хотя Батт был самым плодовитым районом меди в мире, Amalgamated не смог контролировать производство из других районов, производящих медь, таких как в Мичигане , Юте , Аризоне или странах за пределами Соединенных Штатов.

Маркус Дейли скончался в 1900 году. Его вдова начала тесную дружбу с проницательным, умным бизнесменом Джоном Д. Райаном , который занял президентство банка Дейли и управление состоянием его вдовы. Лидеры амальгамы обратились к Райану, известному своими навыками переговоров, за помощь в создании монополии в Бьютте.

Контроль над районами, производящими рудниками, был ключом к высоким доходам. Райан убедил Хайнзе уйти с обильной компенсацией, что позволило объединить свойства Хайнзе, а также свойства Уильяма А. Кларка (еще один медный магнат Бьютта). Amalgamated получила почти полный контроль над медью Бьютта, когда они слились с этими компаниями. Реорганизованная компания была снова названа Anaconda. Райан сделал своего президента и вознаградил значительным пакетом объединенных акций.

«Правой рукой» Джона Райана была Корнелиус Келли, молодой адвокат, который вскоре получил должность вице-президента.

Генри Роджерс внезапно умер в 1909 году от инсульта, но Уильям Рокфеллер привел своего сына Перси Рокфеллера, чтобы помочь с лидерством.

В 1912 и 13 годах комитет Пуджо исследовал Уильяма Рокфеллера и других за то, что он предположительно получил прибыль в размере 30 миллионов долларов за счет поворота медного рынка и «синхронизации с искусственно обеспеченной деятельностью» в объединенных медных акциях на нью -йоркской фондовой бирже.

Золотые двадцатые

В течение 1920 -х годов цены на металлы выросли, а активность горнодобывающей промышленности увеличилась. Это были действительно золотые годы для Анаконды. Компания управляла командой Райана-Келли и быстро росла, расширяясь в эксплуатацию новых ресурсов базового металла: марганца и цинка . В 1922 году компания приобрела добычу полезных ископаемых в Чили и Мексике ( Cananea ).

Манер в Чили ( Chuquicamata ) была приобретена у Guggenheims в 1923 году. Это стоило Anaconda 77 миллионов долларов и было крупнейшим медным шахтом в мире. Он произвел медь, приносящая две трети до трех четверти прибыли компании Anaconda Company.

В том же году ACM приобрела американскую медную компанию , крупнейший в стране медный производитель и крупный потребитель меди и цинка. В 1926 году Anaconda приобрела компанию Giesche , крупную горнодобывающую и промышленную фирму, работающую в верхней части Силезии в Польше . Эта нация получила независимость после Первой мировой войны.

В то время Анаконда была четвертой по величине компанией в мире. Эти головы, однако, были недолгими.

Отличные спекуляции

В 1928 году Райан и Рокфеллер агрессивно размышлял о акциях Anaconda, манипулируя поставкой меди (снижение поставок для угла на рынке), что приводит к росту акций; в этот момент они продали, что привело к падению акций; Затем покупка их обратно. Известный сегодня как « насос и свалку », в то время, когда действия не были незаконными и часто происходили. Анаконда производила медь с такой скоростью, что у них были огромные запасы. Чтобы контролировать цены, компания продала только запрошенное предложение. Под давлением «совместного счета», созданного Райаном и Рокфеллером, составляющей почти миллион с половиной акций компании Mopper Anaconda, цены в декабре 1928 года колебались от 40 долларов США до 128 долларов США в марте 1929 года. дно, чтобы выпасть с рынка; Инвесторы теряют уверенность и бросают свои акции, вызывая эффект домино. Небольшие инвесторы будут покупать блоки акций в кредит, и когда они не могли продавать по указанной цене или выше, должны были продавать акции по убыткам, когда банки обратились к своим кредитам на покупку указанных акций.

Меньшие инвесторы были полностью уничтожены. Результаты по -прежнему считаются одним из величайших спада в истории Уолл -стрит. Сенат Соединенных Штатов провел слушания по манипуляциям с акциями, заключив, что эти операции стоят общественности, по крайней мере, 150 миллионов долларов. Банковский комитет в Сенате 1933 года назвал эти операции величайшим мошенничеством в американской банковской истории, главной причиной аварии на фондовом рынке 1929 года и депрессии 1930 -х годов.

Великая депрессия

В 1929 году Anaconda Copper Mining Co. выпустила новые акции и использовала некоторые деньги для покупки акций спекулятивных компаний. Когда рынок потерпел крах 29 октября 1929 года, Анаконда потерпела серьезные финансовые неудачи. В то же время цены на медь начали резко падать. Зимой 1932–33 гг. По мере расширения депрессии цены на медь упали до 10,3 цента за фунт, по сравнению с 29,5 центами за фунт только двумя годами ранее.

Великая депрессия нанесла ущерб горнодобывающей промышленности; Снижение спроса привело к тому, что компания заработала массовые увольнения как в Соединенных Штатах, так и в Чили (до 66 процентов уровня безработицы в чилийских шахтах). 26 марта 1931 года Anaconda снизила уровень дивидендов на 40%. Джон Д. Райан умер в 1933 году и был похоронен в медном гробу. Его мощные акции Anaconda, когда -то стоимостью 175 долларов, упали до 3 долларов На минимуме Великой депрессии. Корнелиус Келли стал председателем в 1940 году.

Начало Второй мировой войны

Производственный комитет по управлению трудом победы, сентябрь 1942 года. EI Renouard, помощник генерального суперинтенданта, ACM; HJ Rahilly, помощник генерального суперинтенданта, ACM; Чарльз Блэк, Союз Бьютт -Шахтеров; Джон Даунс, союз производителей котлов; WJ McMahon, комиссар по труду ACM; Джон Ф. Берд, Союз электриков; JP Райан, бригадир ACM; Ира Стек, суперинтендант, электрический отдел ACM; Джеймс Кьюсик, Союз машинистов; Джон Дж. Микельсон, Союз шахтеров Бьютта; Юджин Хоган, суперинтендант ACM. В первом ряду чтение слева направо: ES McGlone, генеральный суперинтендант, ACM; Берт Райли, Союз Бьютт -Шахтеров; Деннис Маккарти, Союз Бьютта шахтеров; AC Bigley, ACM; Карл Стенберг, Союз художников; Джон Эинорн, бригадир ACM; Джон Гаффни, Союз плотников.

Mining Butte, как и большинство американских промышленности, оставалась в депрессии до рассвета Второй мировой войны , когда спрос на военные материалы значительно увеличил потребность в меди, цинке и марганце. Anaconda заняла 58-е место среди корпораций США по стоимости военно-морских договоров Второй мировой войны. Это освободило некоторую экономическую напряженность.

Конец Второй мировой войны принесла еще одну депрессию в медной промышленности из -за снижения спроса после окончания войны.

1950 -е годы

В послевоенные годы спрос и цены на медь упали. В то же время затраты на добычу полезных ископаемых резко выросли. В результате производство меди из подземных вен Butte упала до 45 000 тонн в год. Anaconda поручила своим инженерам разработать новые методы, чтобы сохранить добычу. Ответ был назван «проектом Большого Бьютта» (GBP). Проект будет эксплуатировать подземные резервы нижнего класса методом блок. Анаконда затонула новый вал, Келли, и шахта начала производиться в 1948 году. Новый метод был успешным, хотя и недолговечным. Они также начали снимать почву для того, что должно было стать ямой Беркли .

В 1956 году Anaconda получила самый большой годовой доход в своей истории: 111,5 млн. Долл. США. После этого года оценки руды продолжали снижаться, расходы на добычу полезных ископаемых росли с каждым годом, а прибыль уменьшалась. Чтобы выжить, компания переключилась на Mining Open-Pit , очень метод, требующий области. Яма Беркли продолжала расширяться и ела в старших частях Бьютта.

1970 -е годы

Чили В 1971 году недавно избранный социалистический президент Сальвадор Альенде конфисковал шахту Chuquicamata из Анаконды, лишив Анаконду в две трети своего медного производства. Альенде был жестоко свергнут в 1973 году в ходе операции, поддерживаемой правительством Соединенных Штатов, и преемник правительства Аугусто Пиночета заплатило компенсацию Анаконды в размере 250 миллионов долларов.

Однако убытки от чилийского поглощения серьезно ослабили финансовое положение компании. Позже, в 1971 году, мексиканская медная шахта Анаконды Compañía Minera de Cananea , SA была национализирована правительством президента Луиса Эчеверрии Альвареса . Неразумные инвестиции в неудачную шахту Twin Buttes на юге Аризоны еще больше ослабили компанию. В 1977 году Anaconda была продана компании Atlantic Richfield Company (ARCO) за 700 миллионов долларов. Тем не менее, покупка оказалась прискорбным решением для Arco. Недостаток опыта с жесткой добычей и внезапным падением цены на медь до шестидесяти с лишним центов за фунт, что самое низкое за годы, заставило Arco приостановить все подземные добычи в Бьютте в 1980 году. Arco закрыл яму Беркли и и Выключите глубокие насосы в 1982 году, позволяя яме и шахтам заполнять водой. Континентальная яма, последняя активная добыча Анаконда в Бьютте, была закрыта в 1982 году, но возобновила добычу в начале 2000 -х годов.

Через шесть лет после того, как Arco приобрела права на «Самый богатый холм на земле», шахты Бьютта были совершенно бездействием. Основатель ARCO, Роберт Орвилл Андерсон , заявил, что «он надеялся, что ресурсы и опыт Анаконды помогут ему запустить крупное предприятие сланцевого масла , но что мировое нефтяное избыток и снижение цены на нефть, сделанные сланцевым маслом ». Во время продажи в Arco у Анаконды были большие рабочие угля на шахте Black Thunder в Громовом бассейне, штат Вайоминг . Arco планировал диверсифицировать свой энергетический бизнес в уголь. В июне 1998 года Arch Coal завершил приобретение угольных активов Атлантического Ричфилда.

Superfund сайт

Закрытие шахт не было концом проблем нового владельца. Районы Бьютта , Анаконды и реки Кларк Форк в этом окрестностях стали высоко загрязненными столетиями добычи и плавки. Процессы фрезерования и плавки производили отходы с высокими концентрациями мышьяка , а также меди, кадмия , свинца , цинка и других тяжелых металлов. Начиная с 1980 -х годов, Агентство по охране окружающей среды обозначило бассейн реки Верхнего Кларк Форк и многие связанные районы в качестве суперфондов - крупнейших в стране.

EPA назвала Arco «потенциально ответственной стороной». В результате ARCO был обязан исправить (очистить) область. С тех пор Arco и BP потратили сотни миллионов долларов дезактивация и реабилитируя этот район, хотя работа далеко не закончена.

ARCO объединился с BP в 2000 году. BP, в свою очередь, продала большую часть Arco Tesoro в 2010 году, но сохраняет ответственность за очистку операций Anaconda и использует ARCO в качестве дочерней компании для обработки судебных процессов, связанных с Анакондой.

Алюминиевые операции в Колумбии Фолс

Анаконда диверсифицировалась в производство алюминия в 1952 году, когда они приобрели права на построение завода по сокращению алюминия в Колумбии Фолс . После двух лет строительства завод вышел в интернет в августе 1955 года. После двух расширений в 1960 -х годах завод имел пиковую мощность в 180 000 тонн в год. Arco оставил завод открытым после того, как операции Butte Copper прекратились в 1982 году, и продал завод группе инвесторов во главе с бывшим руководителем ARCO в 1985 году из -за высоких затрат на электроэнергию и низких рыночных цен. Как Columbia Falls Aluminum Company (CFAC), завод продолжил работу в качестве независимой компании до тех пор, пока он не был приобретен швейцарским металлом Гигантом Glencore в 1999 году. Glencore продолжил операции CFAC до 2009 года, когда он временно закрыл завод из -за высоких затрат на электроэнергию и низкого рынка цены 3 марта 2015 года закрытие стало постоянным.

Анаконда медь в литературе и фильмах

Хамметта в 1929 году Роман Дашиэля был основан на опыте Хамметта как детектива Пинкертона, работающего на шахте Anaconda в Бьютте и резне Anaconda Road в 1920 году.

• Независимый документальный фильм о травме одного (2002) Трэвиса Уилкерсона ведет хронику истории Анаконды в Бьютте, штат Монтана, и его усилия по подавлению профсоюза со стороны его работников. Организатор Фрэнк Литтл из IWW был линчеван , и никто никогда не был привлечен к ответственности за его убийство. Короткометражный фильм заканчивается обсуждением ямы Беркли.
• Пожар и сая Майкла Панке : Стипеда горнодобывающей промышленности Северного Бьютта в 1917 году охватывает стихийное бедствие Speculate 1917 года в Бьютте и влияние, которое оказало на большую добычу и профсоюзы в Монтане.
• Документальный документ PBS 2008 года , Америка, охватывает аналогичные темы.
• В фильме «Дневники мотоцикла» (2004) Че Гевара и его друг Альберто Гранадо смотрят, поскольку отчаянно бедные мужчины нанимаются для очень опасной работы на шахте Анаконды в Чукикамата в Чили.
• Роман Sweet Thunder (2013) от Ивана Дойга рассказывает журналистскую поединку между газетой Union и газетой компании в Батте 1920 -х годов.

Семиотика

"Медный воротник"

Термин «медный воротник» , придуманный в конце 1800 -х годов, был метафорой, используемой для описания человека или компании, непосредственно контролируемого компанией Anaconda.

С 1920 -х до 1959 года журналисты, работающие в газетах, не могли написать ничего, что столкнулось с деловыми предприятиями компании. Таким образом, журналистам не было разрешено развивать и проявлять свои профессиональные навыки благодаря своим новостям - адвокаты и бухгалтеры вынесли новостные суждения, а не журналисты - и были заморожены на протяжении десятилетий в этой препрофессиональной модели.

К 1920 году компания Anaconda владела несколькими газетами Монтаны, включая Butte Post , Butte Miner , Anaconda Standard , Daily Missoulian , Helena Independent и Billings Gazette . Компания Anaconda контролировала экономические и политические сделки по всей Монтане далеко до середины 1900-х годов.

Как крупнейший работодатель штата, Анаконда доминировала в политике Монтаны. На политической арене «медный воротник» символизировал влияние, богатство и власть. В 1894 году Монтана провела выборы, чтобы решить, какой город будет его столицей. Маркус Дейли, сторонник Anaconda, использовал свою власть над бумагами, чтобы продолжить свою причину. Во время кампании, «сторонники Анаконды изображали Хелену как центр алвариса и элитарности, пропагандируя свой выбор в качестве выбора рабочего человека. В свою очередь, покровители Хелены утверждали, что если победа пойдет к их противнику, все государство будет удушено «Медный воротник» из Медной горнодобывающей компании Daly's Anaconda ». Кампания Дейли была неудачной, и Елена стала столицей штата. Вновь сгибая свои политические мышцы в 1903 году, компания Anaconda закрыла операции во всей Монтане, выпустив 15 000 человек с работы до тех пор, пока законодательный орган не принял правила, которые он требовал. Монтананы были возмущены этим решением, и с этого момента, чтобы предположить, что политик «носил медный воротник», может стоить ему выборов.

Медный воротник символизировал угнетение и контроль для людей Бьютта. В начале 20 -го века культура Бьютта с его

Извращенная гордость за его широко открытый характер была реакцией на веру народа в всеобъемлющую власть компании. Бары Бьютта, азартные гости, танцевальные залы и бордели были одними из немногих государственных учреждений, не принадлежащих или контролируемых Анакондой. Это были не только опасности добычи и мрачной среды Бьютта, которые заставляли мужчин и женщин бегнуть в веселье, но и мысль о том, что здесь были арены самовыражения, отрицали их в другом месте в городе, вызванном « медным воротником » .

Выбор стороны в этой битве был неизбежным. Согласно статье автора Фишера «Монтана: земля медного воротника», «Шесть месяцев - самый длинный, который может жить в Монтане, не принимая решения, является ли человек« для компании »или« против компании ». Всепроникающий и неумолимый характер борьбы признает никаких нейтральных.

Термин «медный воротник» использовался в исторических романах, установленных в тот период. В старом медном воротнике (1957), рассказ о ходе сенаторских выборов в Хелене в начале 20 -го века, Дэн Кушман ссылается на «медный воротник»: «В этот момент галереи, заполненные сочувствующими Беннеттом Предложения он носил медный воротник, но эти крики и катечки, которые он презрительно игнорировал, подтвердил свою свободу от всех клик, фракций и корпораций, и что его цель была чисто и просто доказать или опровергнуть незаконную практику и сел ». Даже предположение о том, что человек носил «медный воротник», создало столпотворение от толпы.

Иван Дойг ссылается на «медный воротник» в своей романской рабочей песне (2010). В 1919 году Грейси сопротивляется влиятельной компании Anaconda, пытаясь заставить ее продать свою собственность. Она говорит: «Оставь этот дом сразу, кто бы ни был Морган. У меня нет под крышей, человек, который носит медный воротник». Рабочие, находящиеся под «медным воротником», называются «змеями», а компания Anaconda называется «Ogre».

« Медный воротник» символизировал разные вещи для разных людей, но «Компания Anaconda использовала тактику авторитарного государства, чтобы отменить законное рабочее движение в рамках своего корпоративного феодального. Черный период в истории американской журналистики ». На родине: география культуры и места по всей Америке, Джон Б. Райт пишет, что в течение десятилетий компания Anaconda:

добытый и выплачиваемый металл, выровненные леса, принадлежали газетам, подкупали законодательный орган, установили заработную плату, убивали организаторы профсоюзов, экспортировали доходы и, наконец, закрылись, оставив Бьютт и Анаконду самые бедные города в штатах и ​​самый большой сайт EPA Superfund в страна.

Фраза «медный воротник» также является примером метонимии , когда она заменяется актом компании Anaconda, контролирующей человека. Он тесно связан с компанией, потому что она сделана из меди, что является добычей компании. Воротник - это устройство, используемое для управления, для чего компания использовала медный воротник.

На семиотическом квадрате для «медного воротника» (см. Иллюстрацию) Маркус Дейли считается утверждением, а шахтеры - отрицание в первой бинарной паре. Вторая бинарная связь создается на оси «контроль». Союз, не Marcus Daly Element, считается сложным термином, а «медный воротник» , элемент шахтера, является нейтральным термином. Как союз, так и «медный воротник» - это вещи, которые используются для получения контроля. Компания Anaconda использовала медный воротник, чтобы получить контроль над документами и законодательным органом, и шахтеры хотели создать профсоюз, чтобы получить некоторый контроль над условиями их труда.

Смотрите также

• Медная шахта Anaconda (Монтана)
• Анаконда медная шахта (Невада)
• Anaconda Melter Stack
• Международная плавка и рафинирование
• Спекуляционная шахтная катастрофа (1917)

Внешние ссылки

• Крис Харви «Критическая биография…» из ресурсов Wiis
• Columbia Falls Aluminum Company LLC
• История арки угля
• Коллекция геологических документов Anaconda American Heritage Center, Университет Вайоминга
• Anaconda Forest Product Company Company (Архив Университета Монтаны)
• Проект устной истории Milltown (Архив Университета Монтаны)